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市房地产业协会工作计划

时间：2022-12-23 07:38:25 工作计划收藏本文下载本文

市房地产业协会工作计划（精选20篇）由网友“薇拉内拉”投稿提供，以下是小编为大家准备了市房地产业协会工作计划，欢迎参阅。

市房地产业协会工作计划

篇1：市房地产业协会工作计划

一、加强政策学习和研读，引导行业发展的正确方向

房地产市场的发展与国家的政策走向息息相关，经过上一轮的宏观调控，政策产生的效应将会持续显现；同时，十九大报告强调“坚持‘房子是用来住的、不是用来炒的’定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”,为新时代房地产行业发展指明的方向，因此，政策学习和研读显得愈发重要。为将进一步在全行业学习贯彻十九大精神，协会将开展一系列形式多样的活动，组织会员单位学深悟透、真抓实干，把十九大精神践行在日常各项工作中。

协会今年将借助“两微一端，一刊一站”媒体群，加强十九大精神和各项政策法规的宣贯工作，通过举办宣贯会议、政策解读讲座论坛等多种形式，密切对接广播电视、报纸等主流媒体，引导各网络媒体、新媒体等加强政策类宣传，把握舆论的正确导向，服务房地产业平稳健康发展。

二、继续做好市场分析，为政府和行业提供依据

及时采集襄阳市房地产市场信息数据，每周对全国房地产市场重要资讯汇总，每月对数据进行分析报告，每季度采集包括各县市区在内的大数据，对全市房地产市场进行深度分析，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，上报给行业主管部门，并及时向行业和社会公布，便于房地产开发企业科学判断房地产市场形势，适时调整发展战略和市场策略；同时，便于政府加强房地产市场监管，及时发现市场运行中的新情况、新问题，有针对性地采取措施，促进房地产市场的健康发展，加强和改善宏观调控。

三、扩大专委会影响力，提升行业智囊团形象

襄阳房地产市场研究专业委员会将继续坚持“服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平，服务市场有导向”的指导思想，定期对房地产市场进行深度分析预测，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，为政府加强房地产市场监管，及时发现市场运行中的新情况、新问题，有针对性地采取措施提供理论依据，为企业发展提供方向，为消费者购房提供理论指导，促进房地产市场平稳健康发展，加强和改善宏观调控。协会将进一步深入发挥并扩大专委会的影响力，同时，欢迎更多业界专家学者加入协会、加入专委会的“大家庭”,打造行业智囊团。

四、引导企业转型升级，推动行业可持续发展

十九大报告指出，中国社会进入了新时代，社会的主要矛盾也发生了变化。对于襄阳房地产行业来说，就是要以创新为手段，面对新的经济形势、新的市场需求，加快企业转型升级的步伐，用新产品满足人民日益增长的美好生活对居住等方面的需求。

协会将会组织企业学习利用新技术，探索新型节能环保建材规模化应用，以绿色建筑为理念，积极探索产业发展与绿色发展深度融合，推动行业绿色健康发展。

推动装配式建筑技术在企业中的推广运用，推举优秀项目积极参评“广厦奖”等国家和省级评选活动，为行业发展起到表率作用。

组织开发企业做好特色园区的重构工作；对特色小镇的定位、建设等通过组团研讨、考察学习等模式从顶层设计上给予帮扶；把智慧城市建设的理念导入到房地产开发中，以智慧小区的建设服务于智慧城市；在房地产开发建设中导入互联网思维，鼓励智能设备进小区；指导房地产营销创新团队房多多再升级，引入产业链联动的模式，使襄阳房地产营销再上新台阶。

五、加强行业自律，推进行业信用体系建设落地

继续推行全行业诚信自律新风尚，引导我市房地产企业在提高经济效益的同时，加强企业道德观建设，发展经济、回报社会，履行企业社会责任，形成经济效益和社会效益双丰收，打造责任地产。配合主管部门做好房地产业信用体系建设，力争取得实质性突破，让信用体系建设和企业信用信息管理工作上一个新台阶，树立诚实、守信的行业形象。

六、办好“一刊一站、两微一端”,以权威信息引导行业舆论

《襄阳房地产》和房协网站两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和交流的有效措施和渠道。“一刊一站”办得好坏，直接体现了协会为会员单位服务的`质量和协会的整体形象。襄阳房协官方微信、微博，是襄阳房地产信息网手机阅读端的延伸，是市房协为了适应“微时代”的来临，更好的服务行业及市场的重要举措。因此，协会将加大人力、物力投入，全力办好“一刊一站”及“襄阳房协”微信、微博、手机客户端。房协媒体群（一刊一站两微一端）将进一步结合协会工作与房地产市场的实际情况，不断进行调整、创新，及时向会员单位和社会提供房地产政策法规、业内动态，发布最权威的数据和最及时的资讯。力争将“一刊一站、两微一端”全力打造成为最具专业性的宣传平台，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。

七、办好“双放心”展会，营造良好的市场氛围

“双放心” 住房建设成就展活动已成功举办过xx年一度的“双放心”诚信房地产颁奖晚会弘扬行业先锋旗帜，展示房地产业成就，提高行业凝聚力。并紧密联合各新闻媒体，充分利用电视、报纸、网站、杂志等媒体进行宣传报道，在行业内树立诚信自律、责任地产、争当“四个襄阳”建设先锋的新风尚，向社会展示行业的新形象。

九、加强同行业间的联络，提升行业发展水平

襄阳房地产业经过多年的发展已经入成熟期，迫切需要前瞻性思维的引导和先进经验的借鉴，以提升行业发展水平。xx年协会将邀请国内知名专家学者来襄阳传经送道，为襄阳房地产业的发展和企业的转型升级把脉问道，同时组织开发企业到发达地区及品牌房企培训学习、考察交流，使襄阳的房地产开发水平从整体上提档升级。一是组织参加中房协经营管理创新大会，二是组团参观考察特色小镇建设项目，三是考察学习发达城市房地产开发经验，四是考察交流房地产企业转型升级先进典型，五是邀请国内专家学者来襄阳做特色小镇建设专题论坛。

xx年将是襄阳房地产业转型升级之年，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，坚持满足人民日益增长的美好生活对居住的需求是房地产业发展的方向。襄阳市房地产业协会将在市住房保障和房屋管理局指导和支持下，以服务政府有作为、服务行业有推动、服务会员上水平、服务购房有导向为宗旨，积极进取，开拓创新，组织引导房地产开发企业审时度势，科学研判，探索建立适应我市社会经济发展水平和市场规律的房地产平稳健康发展长效机制，服务我市经济社会发展大局，牢记责任和使命，不忘初心，筑梦前行。

篇2：市房地产业协会年工作计划

市房地产业协会年工作计划

xx年注定将是不平凡的一年，它是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，还是中国改革开放四十周年，也必将是房地产行业持续变革的一年。襄阳市房地产业协会将在在工作中继续坚持求真务实的作风，坚持以服务为宗旨，团结开发企业诚信自律，促进企业加快转型升级，促进房地产业平稳健康发展。

一、加强政策学习和研读，引导行业发展的正确方向

二、继续做好市场分析，为政府和行业提供依据

三、扩大专委会影响力，提升行业智囊团形象

四、引导企业转型升级，推动行业可持续发展

推动装配式建筑技术在企业中的推广运用，推举优秀项目积极参评“广厦奖”等国家和省级评选活动，为行业发展起到表率作用。

组织开发企业做好特色园区的重构工作；对特色小镇的定位、建设等通过组团研讨、考察学习等模式从顶层设计上给予帮扶；把智慧城市建设的理念导入到房地产开发中，以智慧小区的建设服务于智慧城市；在房地产开发建设中导入互联网思维，鼓励智能设备进小区；指导房地产营销创新团队房多多再升级，引入产业链联动的'模式，使襄阳房地产营销再上新台阶。

五、加强行业自律，推进行业信用体系建设落地

六、办好“一刊一站、两微一端”,以权威信息引导行业舆论

《襄阳房地产》和房协网站两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和交流的有效措施和渠道。“一刊一站”办得好坏，直接体现了协会为会员单位服务的质量和协会的整体形象。襄阳房协官方微信、微博，是襄阳房地产信息网手机阅读端的延伸，是市房协为了适应“微时代”的来临，更好的服务行业及市场的重要举措。因此，协会将加大人力、物力投入，全力办好“一刊一站”及“襄阳房协”微信、微博、手机客户端。房协媒体群（一刊一站两微一端）将进一步结合协会工作与房地产市场的实际情况，不断进行调整、创新，及时向会员单位和社会提供房地产政策法规、业内动态，发布最权威的数据和最及时的资讯。力争将“一刊一站、两微一端”全力打造成为最具专业性的宣传平台，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。

七、办好“双放心”展会，营造良好的市场氛围

九、加强同行业间的联络，提升行业发展水平

篇3：市房地产工作计划

市房地产工作计划

结合我市实际，我市房地产业发展的总要求和目标是：扩容提质改革创新，主动适应经济新常态，推动我市房地产业持续稳定健康发展，为打造 “ 湖南经济通江达海的新增长极 ” 做出积极贡献 .具体工作计划是：

一、促进房地产市场平稳健康发展

我们要积极扩大投资消费，促进产业转型升级，全年完成房地产开发投资110亿元，商品房新开工360万平方米，销售300万平方米，实现销售金额110亿元。

一是拓展产业空间。做长产业链条。要改变过去住房建设的单一模式，形成房屋征收、工程建设、白蚁防治、装饰装修、物业管理、租赁经营等的完整产业链。做大产业空间。要丰富房地产业业态，从住宅地产向商业综合体发展，从城市向农村发展，从一般商住楼向老年地产、农业休闲地产、旅游地产发展。做细产业市场。要积极拓展一手房市场，构建二手房市场，培育租赁市场，做实做细房地产业市场。

二是促进住房消费。继续在市内主要媒体开设专栏，着重宣传政策利好、楼盘品牌和市场优势。适时举办一至两期房地产市场论坛，通过解读政策，坚定投资信心，拉动消费需求，稳定市场预期。进一步减少行政审批事项，缩短预售许可时间，提高办事效率。联合有关部门组织精品楼盘县市区巡展推介和房地产项目尾盘集中展示促销活动。建立有形的二手房交易市场，通过市场运作模式，集中大量房源信息，完善二手房交易平台，实现二手房网上交易和资金全程监管。

三是推进物业服务转型。按照“政府负责，社区落实，主管部门监督指导，以块为主，属地管理”的原则，建立一个层次清晰，职责明确，适应现代化物业服务的监管体系，逐步实行由部门管理向社会管理，由资金管理向资本管理的转型。进一步开放物业服务市场，引进沿海发达城市的'先进理念。强化对物业服务行为的监管，建立守信企业激励、失信企业惩戒、严重失信企业淘汰的机制。要加强物业专项维修资金管理，全年归集资金1亿元，实现增值收益900万元。

四是启动住宅产业化。住宅产业化是住宅建设的必然趋势，省、市政府对此高度重视。我们要认真落实《湖南省人民政府关于推进住宅产业化的指导意见》，制定全市住宅产业发展规划（-），鼓励商品住宅进行产业化试点。通过试点示范工程，引导开发企业在设计理念、技术集成、居住形态、建造方式和管理模式等方面实现根本性转变。对采用住宅产业化的商品房建设项目，其资本金给予减半收取，对采用住宅产业化建设的保障房项目，将争取省级保障房专项补助资金。

二、推动住房保障提质增效

要解决过来住房保障重建设、轻管理，重任务完成、轻经济社会效益的问题，着力在强化管理、改革创新、提升效率方面下功夫。

一是加快项目建设。重点推进公共租赁住房建设和城市棚户区改造，全年完成保障性安居工程建设任务 42811套（户）。其中公共租赁住房13084套，城市棚户区改造13737户，国有工矿棚户区改造1247户，垦区棚户区改造14743户。加快推进项目实施，抓紧完成项目前期各项手续，力争早开工，早建设。督促项目单位争取3月份部分开工，6月底前全部开工，确保我市项目建设进度全省领先。()保建投公司要做好项目争资工作，努力争创一至两个示范小区。要重点做好已竣工项目的分配入住工作，特别是春和家园多套保障房要分配到位。

二是多渠道筹集房源。创新征收方式，探索实行自治改造、协议征收的棚改新模式，通过调整补偿安置标准，引导实行货币补偿安置。探索保障房长期租赁新模式，采取“住户寻租、政府承租、租赁保障”的办法，加快消化和解决住房保障轮候家庭的实物需求问题。积极推进住房租赁市场改革，推进回购商品房用于棚改安置和公租房房源。妥善接管改制企业存量公房，纳入公共租赁房屋管理体系。在新建商品房开发项目中配建保障性住房，增加保障性住房有效供应，更好地解决低收入家庭住房问题。

三是创新运营管理。全面落实并轨运营制度，核定并轨运营的差别化租金标准，明确配租条件，建立统一受理窗口，实行统一轮候配租。积极推进政府购买保障房后续管理服务，做好春华家园、春晓园、青年堤小区试点。把专业化的物业管理与居民自治、社区管理相结合，协调落实社区管理机制，把保障房小区融入社区，解决保障家庭公平享受社会服务资源的问题。适应住房保障新形势，积极探索共有产权房或配售型保障房等新型住房保障方式。

四是规范进退机制。继续坚持阳光分配制度，实行权力责任前移，社区主导分配，充分发挥社区监督职能。充分利用保障房专项治理工作成果，重点搞好整章建制，进一步落实住房保障对象年审制度，建立保障性住房运营管理考核机制，强化房管员岗位职责，加强日常动态巡查。与公安、法院等部门建立联合执法机制，严厉查处住房保障领域的违法违规行为。

三、全面提升行业管理服务水平

一是提升行业管理规范化水平。争取市政府出台《岳阳市公共租赁住房、廉租住房和直管公有住房并轨运营管理办法》、《岳阳市征收还建房管理办法》等规范性文件，修订出台《岳阳市区存量公有住房按经济适用房价格出售办法》、《岳阳市物业管理办法》，联合有关部门出台《岳阳市公共租赁住房租赁指导价格实施细则》等文件，市局出台《岳阳市城区二手房交易实施细则》等文件，建立统一、规范的制度体系。

二是提升行业管理信息化水平。完成住房保障信息系统建设，加强人员培训学习，全面启用保障房系统，实现住房保障工作全过程信息化管理。认真做好春华家园信息化管理示范小区创建工作 .建立个人住房信息系统，建设物业管理综合平台，拓展微网站和手机终端服务，实现与县区信息数据联网，提升全局系统信息化水平。加强基础测绘工作，完成中心城区45平方公里房产图修补测，云溪、长炼工业园4平方公里、临港产业新区5平方公里房产图新测。

三是提升行业管理精细化水平。充分利用住房普查成果，全面摸排，分类梳理，加大对城区未登记发证商品房、保障房、区属办公用房的登记力度。全面加强分局职能，实现从单纯登记发证向综合管理转型。规范房屋征收成本核算、备案审核及资金监管方面的操作程序，确保征收监管职能落到实处。加大装修市场监管力度，扩大小区管理覆盖面，建立长效的凭证施工机制和联动执法机制。完善装修监测和房屋检测实验室的建设，拓展业务范围，提升服务水平。继续抓好老楼危楼安全大排查的“回头看”和各县市区场农村危旧房改造工作，确保全市无重大房屋安全事故发生。白蚁防治要不断开拓创新，力争绿色防治面积达到全年施工任务的30%,防治范围从商品房拓展到保障房、安置房、公用设施和其他公益性建设项目。

四是提升行业管理优质化水平。在各服务窗口将办理要求、收费政策、服务标准进行统一公示，按照“一口受理”、“限时办理”、“规范办理”、“透明办理”、“网上办理”的要求，进一步完善各项办事制度规定。搞好住房信息查询、取证服务，确保无差错，拓宽档案信息利用范围。清理完善有关资质管理、信用信息管理、项目资本金监管、预售款监管等工作收件和办理流程，实行标准化管理。加强房地产行政执法力度，重点查处无资质开发、违规预售、延期办证、延期交房等行为，重点对集资联建、安置房、团购房进行跟踪管理。

四、切实加强行业队伍建设

总体上看，我局的干部职工队伍是团结进取、积极向上的，有着较强的战斗力和执行力。但也确实存在人才结构不合理，行风、作风有待加强等问题。要从四个方面入手加以解决：

一是加强思想政治建设。要围绕社会主义核心价值观教育开展思想政治工作，提升各级班子的凝聚力、战斗力、执行力和公信力。落实书记抓党建、三会一课制度和支部党建“六有标准”,建立政治理论学习日制度。抓好党员队伍建设，加强对党员的管理，提高党员素质，增强党员意识 .完善交心谈心机制和职工困难扶助机制。加强党员教育活动阵地建设，进一步健全党建活动室和图书阅览室的配套设施，完善各项规章制度，提高使用效率。

二是加强工作作风建设。要始终把群众观点和群众路线贯穿于工作中，按照“作风建设永远在路上”的要求，修订完善作风建设规章制度，精简会议文件，厉行勤俭节约，严格规范考核评比。要健全党务公开内容、公开形式、公开流程、意见建议收集办理反馈、督查考核等制度，切实推动党务公开。要进一步提升管理服务的科技含量和精准度，坚持政策、程序、标准公开，自觉接受社会监督。要把工作目标任务量化到时间阶段、工作部门和责任人，加强跟踪督促，严格奖惩，认真抓好落实。

三是加强人才队伍建设。重点采取分级分类和全员培训的形式，鼓励干部职工参加学历学位教育、增加挂职锻炼安排、开展各类专业技术人员继续教育培训，切实提高测绘、信息、产权登记、房屋征收、房屋安鉴、行政执法、会计、文秘等局系统专业技术人员的整体素质。公开招聘引进3D6名信息、工程、财会、文秘等紧缺的专业技术人才，充实到各专业技术要求较高的部门和单位 . 在选人用人管人方面，坚持把“好干部”标准作为重要导向，加强对领导干部的管理和监督，敦促领导干部按本色做人、按角色办事 .认真制定机构改革“三定”方案，争取全局职能得到强化。

四是加强党风廉政建设。严格执行市委落实“两个责任”的意见 , 牢牢抓住党风廉政建设的“牛鼻子”,认真履行党风廉政建设主体责任，坚定支持纪委履行监督责任 .要针对行政审批、工程建设、产权登记办证、房屋征收、保障房分配等容易滋生腐败的重点领域和关键环节，加大改革创新和制度治本力度 . 坚决反对“四风”,严格落实中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、省委“约法九章”和市委“九项规定”等制度，绝不允许有令不行、变通打折。要健全完善领导干部经济责任审计制度，规范领导干部的各项收入和支出。要加强专项资金管理，严格落实资金调度拨付和审核制度，加强财务审计，专项资金使用审计面要达到100%.

篇4：房地产业协会工作情况汇报

**市房地产业协会自6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况

㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。

协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。

㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。

房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。

㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展

国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万O，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。

㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。

为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。

㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。

为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。

㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。

今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的'联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

《房地产业协会情况汇报》来源于网，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。eb5

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

三、关于协会运作的建议

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

《房地产业协会情况汇报》来源于网，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。eb5

篇5：房地产业协会章程版

关于房地产业协会章程（最新版）

第一章总则

第一条长春房地产业协会(以下简称协会)，是由长春地区从事房地产行政管理、房地产经营和综合开发、市场交易、经纪中介和供热管理的行政、企事业单位，根据自愿的原则，联合组成的全市性行业组织，是非营利性的行业性社会团体法人。

第二条协会宗旨：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持和落实科学发展观，发挥行业协会服务、自律、代表、协调作用，沟通会员与政府、社会的联系，反映会员愿望和要求，维护会员合法权益，规范行业行为，保障行业公平竞争，促进长春房地产行业健康发展。

第三条协会的行业业务主管单位是长春市房地产管理和住房保障局，登记管理机关是长春市民政局。本会同时接受两个局的业务指导和监督管理。第四条协会住所：长春市。活动区域：长春地区。

第二章任务、业务范围

第五条协会的主要任务、业务范围是：

(一)宣传贯彻国家和本市房地产行业和住宅现代化的各项政策、法规，协助政府主管部门进行行业调查和立法调研，代表本行业向政府主管部门反映涉及行业利益的事项，提出经济政策和立法方面的意见和建议。

(二)利用各种渠道，采集、整理、发布房地产行业和住宅现代化的市场信息、行业动态、管理经验，充分利用协会期刊《长春房地产》信息载体，为会员单位提供信息服务。

(三)承办政府部门委托办理的事项，协助政府举办各种展览展销、产品推介、商务会谈等活动。为会员单位经营、管理项目牵线搭桥，推介合作伙伴。开展有益于本行业的各种技术交流，帮助会员拓展市场。

(四)根据行业、住宅产业现代化发展和会员的要求，配合行政管理部门组织行业培训，为企业培训管理和技术方面的人才，提高从业人员的素质。

(五) 根据会员单位的诉求，围绕会员普遍关心的热点、难点问题，组织研讨、论坛等活动，及时反映会员的呼声和建议。

(六)协调本行业内部之间和不同行业之间的横向联系和重要的经营活动，协调会员之间、与非会员之间及与消费者之间就行业经营管理活动产生的争议事项，维护会员的合法权益。

(七)制定并监督执行本行业的自律公约、诚信承诺，规范行业行为。组织行业诚信、自律活动，评比、推介品牌企业，提高全行业的整体素质和效益。对违反协会章程和行规行约，达不到质量规范、服务标准、损害消费者权益、参与不正当竞争、致使行业集体形象受损的会员，协会可以采取警告、业内批评、开除会员资格等惩戒措施。

(八)通过法律法规授权、政府委托，开展行业统计、行业调查、发布行业信息、公信证明、价格协调。

(九)开展与国内外同行业社会团体、经济团体之间的友好往来，组织学习考察、交流活动，促进经济技术交流与合作。

(十)接受政府有关部门转移或者委托的行业评估论证、企业资质审核、行业价格协调、行业发展规划和有关技术标准的制定等职能。

第三章会员

第六条协会的会员是单位会员，申请入会必须具备以下条件：

(一)依法取得营业执照的房地产经营、开发、中介企业以及与本行业相关的企事业单位。

(二)承认协会章程。

(三)自愿申请加入。

第七条会员入会的程序

(一) 提交入会申请书;

(二) 由协会会长办公会授权秘书处审核同意，并在《长春房地产》期刊上公布。第八条会员享有以下权利

(一)享有协会选举权、被选举权和表决权。

(二)参加协会组织的有关活动，并享有优先或优惠权。

(三)获得协会提供的咨询、信息、刊物资料等服务的优先权。

(四)对协会工作有批评、建议和监督权。

(五)要求协会帮助与相关行业和部门沟通。

(六)入会自愿，退会自由。

第九条会员应该履行下列义务

(一)遵守协会章程，执行协会决议，服从行规行约，维护协会利益。

(二)完成协会委托的任务，积极参加协会的各项活动，。

(三)主动向协会反映情况，提供有关资料。

(四)按规定按期交纳会费。

第十条会员退会应向协会秘书处递交书面函件。

会员单位连续二年无故不交纳会费或不参加协会活动的，视为自动退会。

第十一条会员如有严重违反法规和协会章程的，经会长办公会三分之二以上与会者通过，给予除名并公示。

第四章组织机构

第十二条协会的最高权力机构是会员大会。会员大会的职权是：

(一)制定和修改协会章程。

(二)选举和罢免理事。

(三)听取和审议理事会工作报告和会费收支情况的报告。

(四)决定协会其他重大事项。

(五)决定协会的终止事宜。

第十三条会员大会每年召开一次。换届的会员大会称某次会员大会，其余称某年年会。会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员三分之二以上表决通过方能生效。

第十四条会员大会每届四年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报长春市房地产管理和住房保障局、长春市民政局批准同意。但延期换届最长不超过一年。

第十五条协会设理事会，理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导协会开展日常工作。理事会由会员大会选举产生，每届任期四年。理事会每年召开一次，特殊情况可以随时召开。

第十六条理事会职权：

(一) 执行会员大会的决议;

(二) 选举和罢免会长、常务副会长、副会长;

(三) 召开会员大会，并向会员大会报告工作和会费收支情况;

(四) 根据会长提名，决定秘书长人选的聘免;

(五) 根据秘书长提名，决定副秘书长人选的`聘免;

(六) 决定设立和注销分支机构，决定其主要负责人的聘免;

(七) 制定内部管理制度，领导各机构开展工作;

(八) 决定会员的除名;

(九) 决定其他重大事项。

第十七条理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须到会理事三分之二以上通过方能生效。

第十八条协会设会长办公会。理事会闭会期间协会的重大事项由会长办公会讨论实施。会长办公会须有三分之二以上出席方能召开，其决议须到会人员三分之二以上通过方能生效。

第十九条协会的会长、常务副会长、副会长应具备下列条件：

(一) 熟悉房地产各项业务，在行业内有较高声望。

(二) 热心行业协会工作，有较高的工作能力。

(三) 身体健康，能坚持正常工作，任职年龄一般不超过65岁。

(四) 具有完全民事行为能力。

第二十条协会会长或常务副会长为法定代表人。协会法定代表人在国家机构无现任公职，个人信用良好。协会法定代表人不兼任其他社会团体的法定代表人。

第二十一条协会会长行使下列职权：

(一) 主持理事会、会长办公会;

(二) 检查会员大会、理事会决议的落实情况;

(三) 签署理事会决议。协会常务副会长行使下列职权：

(一) 召集理事会、会长办公会;

(二) 代表协会签署除理事会、会长办公会以外的其他文件。

第二十二条协会秘书处是理事会的日常办公机构。秘书处本着精简、效能的原则，按实际工作设立工作部门。秘书长任职条件参照第十九条，秘书长必须是专职人员。

第二十三条秘书长主持秘书处日常工作，实施年度工作计划。协会秘书长行使下列职权：

(一) 主持秘书处开展日常工作，组织年度工作计划;

(二) 协调各分支机构开展工作;

(三) 提名各分支机构的负责人，交理事会决定;

(四) 决定秘书处及分支机构专职工作人员的聘用和辞退;

(五) 聘请本会顾问及有关专家;

(六) 处理其他日常事务。

第二十四条协会可以根据工作需要设置工作委员会、专业委员会等分支机构。工作委员会、专业委员会是协会的分支机构，不具有独立的法人资格，其法律责任由协会承担。工作委员会、专业委员会在协会的领导下和业务主管部门的指导下开展工作，并实行主任负责制，主任的聘任由协会理事会决定。分支机构的财务应纳入协会财务的统一管理。工作委员会、专业委员会的组成、任务及相关事项如下：

(一)工作委员会、专业委员会主任、副主任由协会理事会聘任，秘书长由主任聘任，每届任期两年;

(二)工作委员会、专业委员会的主要任务是紧紧围绕协会任务、业务范围和工作计划，开展与本专业有关的活动，并报协会秘书处备案;

(三)工作委员会、专业委员会应根据本章程，在协会授权范围内发展会员，其所发展的会员每年只向协会交纳会费;

(四)工作委员会、专业委员会开展活动所需经费，由协会秘书处从其授权发展的会员所交的会费中按比例拨付和自筹。

(五)工作委员会、专业委员会活动范围原则上限于分支机构的会员单位，若与有关单位联合开展超越分支机构业务范围的活动，经协会同意后，原则上以协会名义对外。未经协会同意，不得擅自以长春房地产业协会的名义开展活动;

第五章会费、经费部分

第二十五条交纳会费标准与办法根据《民政部、财政部关于调整社会团体会费政策有关问题的通知》精神，继续执行上届会员代表大会及开发专业委员会通过的会费标准。会员单位：

(一) 开发企业会员单位每年交纳会费1500元;

(二) 非开发企业会员单位每年交纳会费1000元。

理事单位：

(一) 开发企业会员单位每年交纳会费3000元;

(二) 非开发企业会员单位每年交纳会费元。

副会长单位：

(一) 开发企业会员单位每年交纳会费4500元;

(二) 非开发企业会员单位每年交纳会费3000元。

会长单位：每年交纳会费5000元。

各会员单位每年3月1日前交纳当年会费。新会员自批准入会当月起交纳全年会费，当年7月1日以后被批准入会的，按年会费标准的50%交纳。

第二十六条协会经费主要来源及支出范围协会经费主要来源：

(一)会员会费。

(二)主管部门拨款。

(三)举办各种事业收入。

(四)会员单位和有关部门资助。

协会经费主要支出范围：

(一)协会日常办公费、会议费、旅差费。

(二)宣传、信息资料费、书刊印刷费。

(三)咨询讲课和工作人员必要的补贴费。

(四)开展各种业务活动费。

协会的开支严格按会长办公会审核的预算或决定办理。接受主管单位财务部门监督和登记机关指定部门审计。

第六章附则

第二十七条协会建立荣誉证书制度，荣誉证书发给对协会工作有贡献的同志。

第二十八条本章程于二○○九年二月二十七日经第七次会员大会表决通过。其解释权属会长办公会。

第二十九条本章程自长春市民政局核准之日起生效。

篇6：市汽车服务行业协会自律公约

为保障xxx市汽车服务市场的稳定发展，建立良好的汽车服务行业诚信自律机制，规范行业从业人员行为，在平等自愿的基础上，xx省xxx市汽车服务行业协会全体会员单位达成行业自律公约，具体条款如下：

一、坚持党的`领导，认真贯彻执行国家的法律法规，严格遵守行业规范和职业道德，诚实守信、合法经营，共同维护本地区汽车服务市场的健康有序发展。

二、自觉接受协会及相关主管部门的监督领导，严格遵守协会章程，依法维护协会和自身的合法权益，积极参加协会活动，履行会员的权利和义务，认真完成协会的各项任务。

三、牢固树立“质量第一、用户至上”观念，树立良好的行业及企业形象，严格执行国家标准及技术规范，切实保证优质服务和技术质量保障。四、服务项目及收费标准应按规定予以公示，坚决杜绝欺诈行为，自觉维护消费者合法权益。会员单位应按规定悬挂由协会统一监制的会员单位标牌，并提供监督电话。

五、加强会员单位之间团结与协作，增强信息沟通与人员、技术、设备物资等交流，努力达到互惠互利、互通有无、资源共享，使之真正形成强强联合、共同发展的良好局面。

六、维修企业和配件经销企业要紧密配合，坚持做到采购、经销渠道正规化，共同抵制和打击假冒伪劣商品，净化汽车服务行业市场。

七、会员单位之间要相互尊重，相互监督，坚决反对非法经营和不正当竞争，不得擅自扩大经营范围，不得以恶意压价、低价竞销以及通过回扣、行贿等手段获取市场份额。

八、诚实守信、文明经商，不断加强职业道德建设，严禁以虚假广告宣传自身品牌，捏造、散布虚假信息来损坏、抵毁他人名誉和利益。

九、会员单位应积极组织相关人员参加岗位培训，不断提高行业从业人员的技术水平，认真做到定岗定编、持证上岗，同时对所属人员要依法签订相应的劳动合同，并严格履行实施。

十、未经会员单位之间协商同意，不得接收、聘用他方尚未解除劳动合同的人员。

十一、会员单位应及时将专业技术人员上岗证、劳动合同及人员变动等相关资料如实报送协会，以备协会内部查询监督。

十二、为保障自律公约实施，各会员单位向协会交纳自律保证金伍仟元。

十三、本协会及上级主管部门对自律公约实施监管，各会员单位应加强自律，自觉接受社会监督。

十四、会员单位之间发生各种争议时，应本着互谅互让、友好协商的态度解决，必要时可向本协会或上级主管部门反映处理。

十五、对违反自律公约的行为，一经发现或举报核实，协会将予以内部通报、扣除保证金、新闻媒体曝光或取消会员资格，情节严重者交有关部门查处。

十六、本公约自全体会员单位签字之日起生效，协会在生效之日起三十天内向社会公布。如需修改，按协会组织章程程序办理。

协会举报电话：xxxx―xxxxxxx联系人：xxx

二六年九月二十六日

会员单位：（略）

篇7：县级(市)房地产项目环境影响评价探讨

县级(市)房地产项目环境影响评价探讨

目前县级(市)房地产开发项目环境影响评价基本未开展,综合分析县级(市)房地产开发项目应注意的'一些环境问题,为今后此类项目环境影响评价的开展提供科学依据.

作者：林革作者单位：河池地区环境保护监测站,广西,河池,547000 刊名：广西师范学院学报(自然科学版) 英文刊名：JOURNAL OF GUANGXI TEACHERS COLLEGE(NATURAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)： 19(z1) 分类号：F286 X828 关键词：房地产项目环境影响评价

篇8：市房地产市场调研报告

一、市基本概况

市位于省东北沿海，面积1880平方公里，海岸线长144公里，水陆交通便捷，沈海高速公路、建设中的温福铁路、将动工建设的宁武高速公路、规划中的福泰高速公路和宁衢铁路交叉贯全境，构成铁路、公路立体交通体系，并将成为沿海通向内陆省份的重要通道。产业特色明显，工业形成了以三个主导产业，即电机电器、船舶修造和以茶叶加工为主食品加工业，电力、冶金铸造、建材、医药化工和包装印刷为特色的地方工业体系，20xx年生产总值147.39亿元，增长12.6%，跃居全省“县域经济发展十佳”第三位；工业总产值248.88亿元，增长11.3%，省20xx年县市国内生产总值前20名+人均GDP市位于省内第十二位。

二、市房地产行业前景

政府发展思路：按照“强化中心社区，建设小城镇集群”的发展思路，“十五”期间，以建设中心市区为主体，中心集镇为骨干，加快了南部“金三角”城镇群的建设和以国道104线、省道小浦线、枫湖路为轴线的城镇带发展。初步建立起了有利于增强城市整体服务功能、有利于生产生活、城市市容美观、市政设施较完善的中心城区和布局合理、交通便捷、设施配套、环境优美的小城镇群。通过中心城区和小城镇群的功能互动和优势互补，为建成城市化水平较高、辐射能力较强、规模较大，集政治、经济文化为一体的港口工业城市打下了良好基础。

市人口60多万，城区20多万人口，人口占宁德市的1/5左右，GDP占宁德市的1/4左右，工业总量占宁德市的1/3左右，是宁德市的经济中心城市和闽东工业重镇。庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的居住消费、投资的市场。20xx年市政府工作报告中第五点：是建管力度不断加大，城市面貌得到改观。城市建设步伐加快，城镇化水平达47.2%，比上年提高1.2个百分点。完成富春溪两岸、坂中片区、南湖旧城片区、赛岐镇区、甘棠镇区控制性详规以及溪尾镇、溪柄镇、晓阳镇总体规划编制。该点突出表现了市为促进海西建设打造文明城市的合理规划，从中领悟到市合理规划中加快了房地产市场的迅速发展，在这人口密集居住的城市，房产做为可增值性固定资产的投资及有效的利用、合理的市场资本运作，促进市经济的快速发展。在市政府“十一五”规划草案中加快城市建设争取至20xx年，城市建设用地面积达30平方公里，城市规划区面积达180平方公里，市区人口达31万人。

三、市房地产行业市场调查

1、房贷市场余额：

随着近几年房地产的迅速发展，房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；20xx年1-5月份房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；随着市经济的快速发展，金融危机的远去，经济的快速回升，从以上数字可体现出房贷市场的活跃性。部分已经抵押按揭于各大银行的房产，随着房价的上升，资本的市场最大化合理利用，均可能提前还贷以该司100%抵押担保的形式有效的、最大程度的利用固定资产。

2、个人经营性贷款附房产抵押

市以三个主导产业，即电机电器、船舶修造和以茶叶加工为主食品加工业为主要经济产业。随着三大产业的快速发展，企业家的有效资本运作，08年个人经营性贷款附房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；09年个人经营性贷款附房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；20xx年1-5月个人经营性贷款附房产抵押贷款额为万元，同比上年增长%；该部分抵押贷款附于个人经营性贷款当中审批过程烦琐、手续复杂等问题，现可用于该司做为100%抵押担保贷款，使其资产最大化合理利用，企业得到充足的流动资金。

3、担保行业状况

市现有工商注册备案在册担保公司20多家，如：恒实担保、诚信担保、信合担保、恒顺担保等，此20多家担保公司现担保对象全部以企业及企业法人经营性贷款进行扶持，截止20xx年5月的担保额余额为亿元，在宁德地区该司所经营的以房产抵押为前提，100%对其抵押物抵押担保的担保模式为闽东地区首家担保公司，在我市现有的担保背景条件下该司以“谨慎操作、严防风险、确保目标、有序扩展”为方针，以“积极探索、稳健经营”为准则，担保业务严格遵循公司《章程》和《实施细则》，形成“大小并举、助强扶弱、优质优先、劣者淘汰”的担保运行机制。是专业从事个人融资信用担保、抵押加成个人贷款、企业融资信用担保、风险投资担保及金融中介服务的智力型现代化企业。

四、该司前景

信泰担保有限公司注册资本10068万元，该司位于市广电大厦第十二层。该司在目前正以市政府“十一五”规划草案相吻合，加快城市规划建设，促进经济发展为首要，打造海西文明城市。该司可在以下几点快速发展业务：

（1）、目前市房产抵押贷款余额为亿元，其中大部分已抵押按揭各大银行时间期限已久，随着近几年房价的上升房产的增值，从中大部分客户合理利用抵押物，以该司100%的抵押贷款方式，资本市场最大化；

（2）、现有市企业法人经营性贷款附加房产抵押于中国工商银行的贷款，由于办理程序烦琐、手续复杂等原因，抵押50%-60%的抵押物可转移部分到该司以100%抵押为企业及个体工商户提供有效的流动资金；

（3）、随着城市的有效规划，城市建设的加快发展，开拓新的市场空间大。

五、公司优势

（1）、专业把控风险--公司股东来自电机、贸易、蓄电池等相关行业，出资人不依赖公司融资，能更客观把握公司对外担保风险；

（2）、专业人员--公司主要管理人员具有银行及担保公司多年行业经验；

（3）、专业服务—公司提供房产抵押加成及个人经营贷款服务，目标客户明确。

六、合作效益及风险分析：

风险分析：在贷款的风险控制方面，信泰担保有限公司可以通过优化贷中管理流程，形成对于小额贷后管理的个性化服务，分担银行的管理成本，免去中行后顾之忧。

其次，事后风险释放方面，信泰担保有限公司的优势更是无可替代的，中行直贷的`项目出现风险，处置抵押物往往周期长，诉讼成本高，变现性不佳。信泰担保有限公司的现金代偿，大大解决了中行处置难的问题，使得不良贷款及时得到消除，之后更加灵活的处理手段进行风险化解。

合作优势：信泰担保有限公司的时效性快。有时候一些贷款模式流程，造成中小企业主大量时间浪费；而信泰担保有限公司的恰恰表现出灵活多变的为不同企业设计专用的融资方案模式，大大节省了企业主的时间与精力，能迎合企业主急用资金的需求。

另外，信泰担保有限公司在抵押基础上的授信，额度大大超过抵押资产值。为中小企业提供更多的需求资金。目前，信泰担保有限公司在贷后管理和贷款风险化解方面的规范和高效运营，获得了各家银行的充分信任，双方合作都取得比较好的合作效果。

担保公司与银行合作是长期发展的趋势，发达的民营企业、正规金融机构与民间担保机构之间存在的相互促进的关系，促使金融机构与投资担保公司加大合作，那么金融机构在为小企业提供贷款时存在的问题能在一定程度上得到解决，民间金融能更快更好地踏上阳光化的征途，更重要的是，中小企业融资难的问题能得到有效缓解，形成正规金融机构、投资担保公司、中小企业三方共赢的良好局面，为经济的发展注入活力。

篇9：房地产工作计划

xx年年是我们**地产公司业务开展至关重大得开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场得新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重得开始得一年。因此，为了,我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介得工作。为此，在厂房部得朱、郭两位同事得热心帮助下，我逐步认识本部门得基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面得不足，为了,尽快得成长为一名职业经纪人，我订立了,以下年度工作计划：

一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务得接触，使我对公司得业务有了,更好地了,解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了,解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。

2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了,一定了,解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端，。并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了,，为年底得厂房市场大战做好充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大得能力减轻领导得压力。

以上，是我对xx年年得一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导得正确引导和帮助。展望xx年年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多得单，完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务，能迎接新得挑战。

资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“十六大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济发展提供健康有序的环境。

一、企业改制工作

xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人具体指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联系制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。

准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，督促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。

争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。

二、建立健全信访机制，保持稳定。

各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好氛围服务。

三、社保工作。

明年社保工作的重点：1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次机会，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关手续，为职工办好事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个分离，减轻综合帐户欠费负担。

具体计划如下：

1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。

2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。

3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。

4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。（共600余人）。

5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。

6、13名大龄漏保人员送市、区审核。

7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。

8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。

9、日常工作及一般性接待。

总之，围绕全街目标任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面发展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。

篇10：房地产工作计划

公司的发展离不开员工的整体素质、公司的方针和团队建设。提高执行力水平，建立良好的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。作为一名销售经理，我制定了一个为期一年的工作计划，以使我的销售部门的各个方面顺利工作。

1.销售目标

今年销售的基本目标是做月利润表。根据公司下达的销售任务，根据具体情况分解成月、周、日；向每个销售人员分解每月、每周和每天的销售目标，并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。

2.建立一个相对稳定的熟悉业务的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，所有的销售业绩都来源于拥有一个优秀的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是企业的基础。在明年的工作中建立一个和谐而有杀伤力的团队是一项重大任务。

3.完善销售体系，建立一套清晰系统的业务管理方法。

销售管理是企业长期存在的问题。销售人员出差，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。

4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断完善自己的习惯。培训销售人员发现和总结问题的目的是提高销售人员的综合素质，发现和总结工作中的问题，提出自己的意见和建议，从而将业务能力提高到一个新的水平。

5.在区域城市建立销售和服务网点。

根据今年出差期间遇到的一系列问题，由于预定客户突然更改行程、违约、车辆不在家，导致预定行程中断，无法顺利完成出差目的。造成时间和金钱的浪费。

以上是我的销售工作计划。希望我们公司蒸蒸日上！如果计划有问题，请批评指正。

篇11：房地产工作计划

20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体职工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

（一）20xx年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

（二）、20xx年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

（三）、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

（四）、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

（六）、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的二0XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10 - 15﹪。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

20xx年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”“品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，”特洛伊城“应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，”特洛伊城“应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

行政管理方面

”特洛伊城“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

（一）、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

（二）、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

（三）、以“特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥职工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。

人力资源方面

以能动开发职工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本；实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

（一）、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求职工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

（二）、充实各类人才，改善职工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司职工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

(三)、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。

（四）、充实综合素质，提高业务技能

“特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。职工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的职工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使职工符合企业的工作岗位要求。

（五）、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把职工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个职工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对职工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、职工考核等，以客观评定每个职工工作的优劣。职工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高职工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使职工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于职工的个人竞争力。只有把职工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行职工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评职工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期二的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：

总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。

项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。

营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20xx年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于“特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。

篇12：房地产工作计划

因为对房地产行业的兴趣，他毅然选择了毕业后的销售工作。虽然他最近在同事的认可下成为了一名房地产销售经理，但他在目前的工作中也遇到了瓶颈。考虑到加强个人能力比提高业绩更重要，他应该制定相应的计划。对于这个任务来说，确实有必要制定一个工作计划来处理明年房地产销售经理工作中的问题。

目前可以知道，销售技能的学习是不能留给自己工作的。否则，如果基础没有打好，下面有什么资本去教和管理销售团队，思考这种情况的可能性自然会引起相应的对销售知识学习的重视，从而避免犯根本性的错误。其实考虑到可能的培训工作，还是要提前做好准备，免得到时候不知道该怎么解释。虽然目前的业绩任务并不重，但也暴露了我是一个工作太安逸的房地产销售经理的问题。所以，明年的销售工作应该是不懈怠，多努力才有收获的。考虑到自己职责的重要性，一个人可以通过安全地对待销售工作来带领团队走得更远。

房地产知识的学习无疑可以对职业发展起到非常好的作用。至少对现阶段的自己来说，这个问题除了缺乏管理经验之外，很难解决。房地产法规和市场条件都可以促进销售工作。所以，我已经成为销售经理了，要关注这方面的知识，才能对绩效获取更有把握。更何况，如果你自己解决不了这种问题，你有什么信心去教你的员工？因此，在明年的销售工作中，应该认真对待房地产信息的研究和分析。

培养销售工作中的助理，解决普通员工遇到的问题。为了补充细节，你可以和其他销售团队的经理沟通，找出他们在销售知识上的弱点。这样可以对症下药，弥补管理经验的不足，提高综合水平。当自己的漏洞被填补后，自然可以开始管理销售团队，加强整体能力。特别是销售助理的培训可以很好的分担管理工作的压力。另外，你要时刻关注销售员工的工作状态，针对可能出现的问题

虽然计划的制定没有想象的那么完善，但却是完成销售工作的必要环节。我必须抓住这个时间，提高自己，才能得到员工的认可。总之，希望领导制定的业绩指标能通过明年在房地产工作上的努力完成。

篇13：房地产工作计划

房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。

20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

二、制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！

2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

20xx年的工作不好做，这我知道，我已经做好了心理准备了，我会努力克服困难的，虽然这是有些困难的。我相信我能够在如此困难的工作中做出一定的工作业绩的，不辜负领导和同事对我的信任。我相信我们国家的经济能够快速的恢复到快速发展的时刻，我也相信房地产行业也会更加的理性，公司的前景也会更加的美好！

篇14：房地产工作计划

“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20xx年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20xx年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20xx年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。

一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要

20xx年，我要加强学习，认真学习党的十八届全会精神，认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司发展需要。

二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作

我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。

(一)努力完成20xx年建房任务

我要按照公司确定的工作目标，努力完成20xx年建房任务，做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。

(二)注重质量，确保工程优良

我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。

(三)提高警惕，做到安全生产

在房地产施工过程中，我要牢记“安全是生命，施工保安全”的思想，坚决杜绝安全事故，抓好三项工作：一是充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全规章制度，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全，要求在施工过程中，每个人都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。

(四)加强管理，确保文明施工

在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。

三、采取措施，确保完成20xx年工作任务

(一)落实岗位责任

为抓好工作，促进发展，我要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。

(二)强化工作创新

房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。

(三)抓好队伍建设

搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，率先垂范，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意识

我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程项目都成为精品工程。

四、对公司工作的建议

20xx年，公司工作目标远大，任务繁重，为搞好20xx年工作，全面完成年度目标任务，当好农电系统排头兵，建议公司在“创先争优，永当一流”活动中，挖掘、培育一些先进人物，作为我们职工身边的典型，使我们职工学有榜样，干有劲头，促进我们公司整体工作的全面发展。

篇15：房地产工作计划

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；

加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的`发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

篇16：房地产工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：

一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

篇17：房地产工作计划

XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

(一)XX年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

(二)、XX年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)、工程质量。

(六)、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作：

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期二的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司领导层分工：

总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。

项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。

营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的XX年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。

篇18：房地产工作计划

一、指导思想

加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

7.强化员工教育培训工作。

职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。

篇19：房地产工作计划

XX已经过去，一不小心20xx也已经过了1/3,亲爱的小伙伴们对于20xx有什么打算呢?在总结过去的同时我们又要对新的一年有个好的规划，我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,但同时我又是一个很有上进心的愤青，所以在很多方面对自己都有着比较严格的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。

20xx年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开始的一年。为此我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划。

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有XX奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。