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新农村经济管理模型体分析论文

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新农村经济管理模型体分析论文（精选11篇）由网友“Hanabi”投稿提供，下面是小编收集整理的新农村经济管理模型体分析论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新农村经济管理模型体分析论文

篇1：新农村经济管理模型体分析论文

新农村经济管理模型体分析论文

1、引言

我国是世界上屈指可数的农业大国，世界范围内的农业起源最早源自于我国。我国农业水平在古代世界中处于绝对的领先地位。但随着以农立国思想的确立，农业已经作为我国的立国之本并且存在了相当长的一段时间。以往的传统农业形式只集中在播种、耕作和收获的状态。农村经济体系当中能够给农村发展和农民带来切实收益的往往集中在收获之后的阶段。为了改善这种经济来源单一的状况，同时促进我国农村经济的形式向着多样化发展，就需要结合当前我国的农业发展规划和当前的社会环境综合考虑，对农村的经济管理方式进行完善和革新。为了有效地保证农村的社会稳定，使社会秩序呈现井然有序的状态，在提高农村群众的生活水平上，农村经济管理就能发挥充分的作用。我国当前的农村经济管理经过近几年的改革尝试，已经取得了一些成绩。农村的基础建设也日趋完善，农民的生活不再是以往的春耕秋收，城市化的生活方式也逐渐渗透进入乡村。受到我国科技、政策等惠民措施的落实影响，乡村环境正在发生转变。当前的农业发展前景也是一片大好，建立新型的农村经济信息化模型就是要为农村的经济来源和经济体系结构规划一条新的路径。

2、农村经济信息化管理现状

我国当前的农业发展状况受到长期以来的传统农业耕作方式的影响，缺乏现代技术和信息化观念的融入。这造成了我国的农业发展在生产方式和农产品的销售等过程当中缺乏有效的发展渠道。对于这一不足，可以采用具备智能化和信息化的互联网技术和计算机技术融入农业的生产和发展中。全面的保证农业生产的效率和质量，实现农业智能化和集中化，促进农村经济的发展与提高。

2.1信息技术难以满足农民需求。当前的农村集体经济模式还沿用着传统的合作社模式充当经济发展的载体。受到农村居民知识层面的差异性影响，农民更容易接受传统农业耕作方式所带来的.稳定收入。而对信息技术的使用难免会有不适应的感受。在当前的农村经济管理模式中存在着由于信息化水平推广不足，致使现在的农村经济发展受限的情况。虽然近年来信息和互联网技术的普及在农村地区也已经取得了一定成效，但相比城市而言，农村地区对信息和网络等新技术的接受能力和应用普及情况仍十分有限，存在着很大的差距。再加上农民本身的知识储备不够丰富，理解能力也很难达到理想的状态。对于信息技术等相关科技知识的掌握不够熟练，使用计算机接收和获取信息的能力也有所欠缺，这都导致了当前我国农村经济信息化管理的有效性的下降。虽然信息技术得以推广，但在落实方面仍然存在着较大的问题。

2.2信息化手段成本较高。在改革开放以来，虽然党和政府都将农村地区的建设和发展作为首要的任务，人们的生活方式也获得了一定改善。但在当前的农村经济状况调查研究中表明，即便农村的农民收入相比过去的阶段有了较大幅度的提高，但是在网络和信息化等技术的应用方面还与城市存在着很大的差距。总结其原因，首先是农村地区居民对互联网和信息技术的认识存在局限性。认为互联网技术的应用具有较大的难度，而不敢轻易尝试。其次是落实信息化技术需要采购大量的硬件设备，增大了资金投入。而目前农村地区的资金来源相对单一。这些超过其承受范围的资金需求在一定程度上阻碍了农村信息化经济管理方式的发展。

3、落实改善举措，建立新型农村经济管理模型体

对于在当前农村经济管理中出现的管理方式关注度不高，信息化技术落实资金短缺等问题。需要政府和有关部门结合农村地区的实际状况开展相关的改善措施落实。通过信息化技术的深入普及，解决农村地区经济发展的困境。建立新型的农村经济管理模型，帮助农民获得更大的经济利益。从而全面保证农村地区经济的蓬勃发展。

3.1突出政府的主体调控作用。为了强化信息管理的方式在农业经济中的应用，就需要首先对农民的需求进行合理的分析和把握。根据其切实的需求制定具备可行性的农村信息技术经济管理方式。从而有效避免因为恪守观念而导致的经济管理效果受到制约。在农村经济体系结构建设的过程中，政府始终扮演着主导作用的角色。政府能够对农村地区的财政支持提供帮助。适当的建立农村网络服务信息中心并进行整体的调度和调控。同时还能完成各部分职能内容的协调发挥。以政府的服务型职能参与进农村经济建设当中，对各项经济发展事务进行统筹规划，制定相关的优惠政策，将惠民措施落实到位。为农村社会水平的改善和农村经济的发展提供支持。

3.2健全农村经济管理体系。鉴于当前我国农村地区普遍存在着经济管理方式相对落后，经济发达水平不高的现状。在针对农村经济进行管理方式的制定时，需要综合考虑上述因素，结合农村地区的实际经济现状，制定个性化的经济发展策略。信息化的手段涉及的技术层面和资金投入方面的因素比较复杂。同时，农村经济的发展需要各方面因素的共同努力和各职能部门之间的统筹合作，从而形成完整的农村经济管理体系。在当前阶段，农村经济建设的首要任务是对管理方式进行变革和创新。借助信息化的便捷性，着重关注基层信息化服务站的建设并提高其应用的实效性。同时，积极引入大学生村干部等高级人才，为农村信息化建设的快速发展提供帮助。政府方面还需利用财政资源，建立专项的农村经济建设资金，用于信息化建设的硬件投入等方面，改善当前资金短缺的情况。

4、结语

本文通过对当前农村经济管理体系当中信息化管理方式的建设现状进行了深入的研究和分析，总结其中的不足。并结合当前我国农村经济的实际发展趋势，充分考虑政府对农村经济的发展指导思想及相应的政策，有针对性地提出了一些解决建议。并着重对于信息化技术在农村经济管理体系中的融入和应用给出了一套完善的解决对策。建立了一种新型的农村经济管理模型体，实现了信息化平台的构建。为广大农民的农产品经销和外界的农业信息资源获取提供了可持续发展的资源共享平台。以此强有力地推动了农村经济的发展，改善了传统农业耕作的形式，为农村经济管理方式的完善做出了贡献。

参考文献

［1］朱美芹.信息化在农村经济管理中的应用［J］.中国集体经济,（6）.

［2］冯艳波.浅析如何提高新形势下农村经济管理工作的水平［J］.农业开发与装备,（2）.

［3］董钊,马佳宏.农业产业化发展背景下农村经济管理人才培养研究［J］.农业经济,2017（4）.

［4］中国乡镇行政管理研究［J］.地方政府管理,（2）.

［5］武卫敬.现代农村经济管理的核心内容浅析［J］.农村经济与科技,（2）.

［6］吴亚晶.信息化手段在农村经济管理中的应用［J］.科技创新与应用,（33）.

［7］翟晏彬,王一斌.强化农业经济管理工作助推农村经济健康前行［J］.吉林农业,2017（20）.

［8］王玉红.新农村建设背景下的农业经济管理之我见［J］.农业与技术,2016（12）.

篇2：新农村下的农业经济管理分析论文

摘要：我国是农业大国，农业经济在我国国民经济发展中占据着无可替代的地位，带动着我国经济的平稳增长。农业是我国进步与发展的重要根基，为此，我国将农业经济作为重要的发展目标，提出了新农村建设的伟大畅想，以求实现农业经济的快速发展，提高我国的综合国力。新农村背景下，农村经济管理模式在不断得到更新与优化，经济管理水平在不断提高。本文就新农村背景下的农业经济管理进行了分析与探究。

关键词：新农村；农业经济；经济管理模式

1农业经济管理中面临的问题

1.1缺乏完善的管理制度

现阶段，我国综合国力在不断提高，将对经济管理的重心放在工业发展上，往往忽视了对农业经济发展的重视，在农业经济管理方面存在着管理制度不完善的现象。由于农村整体发展水平相对落后，对经济管理制

度的认知不清，在农产品生产、分配、消费等过程中缺乏健全的制度予以支撑，导致经济管理水平低下。例如，采用合作制的形式来开展农业经济，在分配时存在不合理的现象，导致出现经济纠纷，是制度不健全的重要体现。

1.2缺乏专业性的管理队伍

农业经济管理工作的开展，必须具备足够的专业性管理队伍来予以支持。但就目前农业经济管理的现状来看，缺乏专业性的经济管理队伍是当前面临的主要问题之一。由于农村大都相对偏远，经济水平、文化素养与城市相比存在差距，在经济管理方面的专业性人才稀缺，是影响经济管理工作开展的.致命伤。

1.3管理模式存在滞后性

传统的农业管理模式大都是采用人为纸笔的形式来进行管理，涉及的数据众多，记录、整理起来存在一定的难度，经济管理水平低下，管理效果不尽人意，是管理模式滞后性的重要体现。

篇3：新农村下的农业经济管理分析论文

2.1建立健全农业经济管理制度

新农村背景下，农村经济得到不断的发展，农业发展模式呈现多元化态势，具有创新性特色农产品的出现，为农业经济的发展注入了活力。为了进一步提高我国农业经济管理水平，应建立健全农业经济管理制度，在制度中补充新型农业经济发展的内容和规章制度，将发展新型农业经济结构作为重要目标，构建创新性的农业经济发展模式，以提高经济发展水平。在农产品发展方面，应加强对农产品种类的培育，实现产品的多元化，能满足市场的不断需求，为农业经济带来更多的发展契机，提高农业的竞争力。与此同时，农村应优化农业发展设施，并加强对基础设施的管理，并构建问责制度，实现权责明细化，设施管理人员应发挥自身责任感和使命感，对灌溉设施、水利设施、农耕机械等设备进行严格的管理，一旦出现质量问题，应追究管理人员的责任，以增强制度的约束性和规范性。

2.2加强农业经济管理队伍建设

农业经济管理工作的开展，对经济管理人员的要求很高，必须具备足够的专业素养才能满足农业经济的发展形势。为此，应加强农业经济管理队伍建设，提高管理人员的综合素质，明确了解经济管理工作中的重要内容，聘请高素质、专业性的年轻经济管理人才，将最新型的管理观点融入到农业经济管理中，能让农业经济管理水平紧跟时代发展的步伐，建立一支现代化、专业化的经济管理队伍。另外，农村应组织经济管理人员进行进修学习，学习城市的先进经济管理方法，并对管理人员进行专业资格考核，并对管理人员进行是进行考核。例如，以计算机操作为主，让管理人员利用计算机进行模拟操作，通过不断的训练，来提高经济管理水平。例如，在销售一批苹果时，传统的销售形式大都是采用将苹果运输到市场中进行销售，若始终以此种方式进行销售，不利于农村经济管理水平的提升。而专业性人员会创新农业经济运作模式，拓宽销售渠道，农村经济管理模式呈现多元化、信息化。

2.3实现经济管理的信息化与产业化

新农村背景下，我国越来越重视农业经济的发展，针对发展农业经济我国也出台了诸多相关的政策，并将具有现代特色的元素融入到农业经济运行中，实现经济管理的信息化与产业化是现代经济发展的趋势，应借助信息时代的大势，推动农业经济的发展具有必要性。利用信息技术，可以建立农产品网站，将各类农产品的详情上传至网站，可供采购商进行筛选，销售方式更为多样化，既节省成本，也能扩大影响范围，开拓新型的农业增收平台，能有效提高农产品的销售量。另外，应实现农业经济的产业化，树立品牌形象，不断的拓宽农产品的生产规模，为提高农产品的经济发展水平提供动力。

3结束语

新农村建设背景下，农村经济管理模式的优化具有必要性，应紧跟时代经济的发展步伐，不断对经济管理模式进行创新和探索，将现代化经济的发展与管理模式作为参考对象，根据农业经济管理的实际情况，进行管理上的创新，以提高经济管理水平。优化与完善农业经济管理模式，应建立健全农业管理制度，加强农业经济管理队伍建设，实现农业经济管理的信息化与产业化，以提高农业经济管理水平，推动国民经济的稳步增长。

作者:徐素芬单位:云南省文澜镇农村合作经济管理服务中心

参考文献

[1]王丽珍.新农村建设背景下的农业经济管理之我见[J].现代经济信息,(02):5.

篇4：经济管理现状分析论文

1.农林经济管理存在的问题及解决措施

1.1坚定不移的走中国特色社会主义现代化道路

要想解决农林经济管理中的问题就要坚定不移的走中国特色社会主义道路，通过科学的布局和规划新农村建设来创建城乡一体化，无论是工业的发展还是农业现代化的建设都应该最大限度的减少农村劳动力的剩余，可以通过一定的鼓励措施来让农民获得更大的经济利益，从而提高农民工作的热情，这样既能够促进农业的发展，又能够为现代化的技术提供保障。另一方面，农业现代化的发展思路是完善物质装备，在科学管理方面改进农林生产工艺，实际上，很多的农林企业都应该运用科学的管理理念与创新意识，提高资源的利用效率和土地的产出率，让企业在农林经济发展方面具备综合的竞争实力。

1.2实施农林业现代化管理、健全社会服务体系

我国农林经济要实现现代化的管理模式，紧跟时代发展的步伐，无论是物质条件还是科学技术都要为农林业的改造提供帮助，在农林经济的管理与创新方面组建强大的人才队伍，要求人员具有专业的知识和技能，在管理能力与实践操作能力方面突出，具备较高的综合素质，只有这样才能够向农村普及更多的有关农林经济管理与发展的知识，让农民都能够掌握先进的生产种植工艺，从而减少自然灾害所造成的经济损失，提高农林经济。另一方面，农林经济的管理要完善社会服务体系，这正是我国新农村建设所缺乏的关键环节，社会服务体系的建立能够帮助农林业在科技、农业信息、林业信息以及生产销售等方面得到正确的指导，加之政府部门的鼓励政策，充分的调动农民的生产积极性，为农林经济的管理提供有力帮助。

1.3实施科技兴农战略

农林经济的管理问题是关乎我国民生的大事，而科技兴农战略的实施不仅能够帮助农业集约化形式的建立，还能够使我国的农林经济发展水平达到世界领先的地位。首先，在提高农业人口素质方面，应该加快农村教育举措，尽管目前我国农村已经很少存在文盲，但是农民的文化程度普遍偏低，不能够适应现代社会的发展需求。其次，在农林科技体制的改革方面也不能松懈，无论是技术服务还是科技管理都需要实施科技兴农战略，通过组建先进的农业科技机构来增强我国在农林经济管理方面的力度，从而研发出更为先进的生产工艺与技术手段。

2.农林经济管理学科的建设与创新

我国农林经济的发展需要一大批优秀的人才，因此，农林经济管理学科的建设与创新至关重要，首先要认真处理好农业经济管理、土地资源管理两个传统优势专业和其它新生专业之间的关系，农业经济管理和林业经济管理专业是农林经济一级学科的传统专业，也是其能够立足于大经济管理类专业之林的优势和特色所在，不断加强特色建设，协调好经济与管理的关系、传统专业与新生专业的关系、近农专业和非农或离农专业的关系，是未来农林经济学科建设与发展的一个重要任务。其次，教学和科研是学科建设与发展的`两个基础，这是不容置疑的，农林经济管理是以服务三农为特色的学科，适应于农业和农村经济发展的需要，服务于农业和农村经济是学科的使命和天职。然而，目前农业和农村经济正在进行着几个方面的转型；一是正在从传统农业向现代农业转型，农业生产力水平全面提高，农业生产经营方式由封闭的自给自足的内部循环转向开放和实现产供销、农工商一体化的产业化经营；二是正在从计划农业向市场农业转型，农业生产从资源和要素的配置组合到产品供应销售的全过程，都由市场来调节，全面提高市场竞争力正在成为农业发展的新要求。总之，农林经济管理学科体系的建立要求培养出具有专业知识技能和管理理论的人才，从而为我国农林经济的发展提供帮助。

3、结语

综上所述，本研究对我国农林经济管理的现状及存在的问题进行分析，并提出了合理的解决措施，与此同时，对农林经济管理学科体系的建设与创新进行了阐述，相信随着我国农林经济管理体系的完善，社会服务体系的健全，以及科技兴农战略的实施，一定能够使我国的农林经济发展的更好，使我国的农林企业具有一定的综合竞争实力，实现我国城乡一体化建设，促进经济的发展。

作者：王勇阎景峰单位：长春市双阳区农村经济管理总站、长春市双阳区农村经济管理总站

篇5：经济管理现状分析论文

1、目前经济管理所存在的问题

管理理念落后，没有危机意识等等问题，很大一方面的问题是管理部门的空缺。这里所说的管理部门并不只是指企业相关工作的管理构设。这里所说的管理部门，应该要对企业的财务资金运转有一定的管理权，这样能够更好地调控整个企业的发展局面。另外还要针对市场的不断变化进行危机评估，对于可能面临的问题制定相关的应对措施，使得企业能够更好地运作，有更好的危机应对能力。这是一个关键性的管理部门，但目前很多企业关于这样一个管理部门仍是处于空设的状态。

2、经济管理的创新措施

2.1树立科学先进的管理理念

管理理念要被认同，得到支持，人心是很重要的因素。以人为本的管理理念是科学的、先进的。关心员工的工作和利益，才能更充分地调动他们的工作积极性。对于员工进行理性的管理和约束的同时，也要人性化，将员工的利益和企业的利益结合起来，这样能够让员工提高自律性，严格要求自己，从企业的利益出发，认真做好各方面的工作，因为这也关系到个人的切身利益。另外如今创新的管理理念还有相关的企业核心文化建设。从加强文化建设来将企业的管理理念渗入到员工的工作当中，让员工得到潜移默化，不断提升个人的综合素质，让个人和企业共同发展。从而促进企业和社会经济的发展。

2.2创新管理制度

对于落后的管理制度，我们要进行创新，以适应新形势的发展。在经济管理的过程中，制度是需要不断完善的，因为在不断发展的过程中，我们会不断遇到新问题。这就是时代的发展、社会的发展。制度的创新就是要满足不断发展的经济社会。关于管理制度的创新，我们不难发现企业的组织结构要根据发展形势作出调整，这样才能够让企业的资源不断得到优化整合。在以人文本的管理理念下，制定一些人性化的管理制度，以适应员工和企业的发展，这样才能让企业不断地产生经济效益。在竞争激烈的市场中稳定发展，从而促进社会的经济发展。

2.3加强内部监管体系建设

“钱”和“权”对企业的发展有很大的影响，根据市场发展的新形势，企业应该对于管理层和财务部门乃至企业上下都要做好监管工作。企业避免钱权的集中，否则会影响企业的稳定发展。另外对于财务的监管要进行内控，确保财务以及其他各部门能够对于本职工作高度负责。每一项决定要经过多方同意决定，做好相互制衡，避免个人主义而做出错误的决定造成经济损失。

2.4建立信息化管理系统

如今已进入科技信息化的时代，信息技术的进步让很多企业的管理运作效率得到很大提升，所以在管理上，我们要建立信息化的管理系统。信息技术已经是经济全球化的一大特征，这表明企业进行信息化管理是适应新时代发展的，同时也是企业得到不断发展的要求。实现企业信息化管理，能够帮助企业在最快最短的时间掌握市场的信息，从而更有效迅速地开展各方面工作，提高企业的核心竞争力。另外信息化的管理对于企业内部的管理也是更加科学规范。企业内部得到改革提升，以更先进的管理措施进行稳定发展。对于管理的信息化建设，是创新也是发展的必然。市场的经济仍然在不断上升发展，面对不断变化的市场和经济格局，我们只有不断发现问题、解决问题，改革创新才能适应不断变化的形势。企业要以更稳定的步伐得到可持续的发展，就要明白经济管理的现状，当中存在哪里制约发展的问题，而本企业是否也出现问题。对于经济管理的创新和发展，能够有效地提升企业的市场竞争能力，在创新的管理下发展，使企业能够在不断挑战中把握机遇，跟上社会经济的发展速度，为企业创造更大的经济效益，让企业能够更稳定地持续发展，从而更好地促进社会经济的繁荣发展。

作者：高邱霞单位：四川师范大学

篇6：建筑工程经济管理分析论文

［摘要］通过对建筑工程经济管理的现状及影响因素、建筑工程经济管理的具体措施、建筑工程经济管理的创新，对建筑工程经济管理进行了探析。

［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新

“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

篇7：建筑工程经济管理分析论文

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的.安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

篇8：建筑工程经济管理分析论文

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization8月第20卷第15期Aug.，Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

篇9：建筑工程经济管理分析论文

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

参考文献

［1］汤道宏．浅谈建筑工程项目管理现状及对策［J］．江西建材，（10）：298－299．

［2］马彦明．建筑工程经济管理浅谈［J］．企业改革与管理，2017（1）：39．

［3］张佳．建筑工程经济管理浅析［J］．经济管理：文摘版，（8）．

篇10：企业经济管理分析论文

企业经济管理分析论文

企业经济管理分析论文【1】

【摘要】随着社会经济的飞速发展，各个行业中的诸多企业都在迅速进行发展，经济管理工作在企业中也逐渐占据了重要的地位，企业的经济管理如何在跟上社会的发展速度成了企业立足于社会所面临的重要问题，首先需要适应现今社会的各项制度，逐渐将企业中的管理漏洞和不足进行完善，企业的经济管理也是基于此条件逐渐显示出了自身的重要地位。

本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。

【关键词】经济管理企业发展管理措施

一、法律是企业中经济管理的基础

无疑，在企业中法律占据了重要的位置，企业生产经济生产以及各项活动都受到了法律的制约，同时企业在发展过程中也能够以法律作为重要的保障。

逐渐引导市场进入正常的经营，在经营过程中不触及法律便是法律存在的根本原因，同时企业也受到了法律的很大程度影响。

现在企业中的冲突现象逐渐增多是因为纠缠不清的利益，因此会使企业不能够进行正常的经营，企业损失也经常因此而形成，企业在发展过程中会受到很严重的影响。

一些不法的管理者为了获取高额的经济利益，不顾企业的安危，不顾法律的约束，因此逐渐将企业推到了风口浪尖，甚至导致整个企业毁灭，企业中很多无辜受害者也备受牵连，人们正常的生活也得不到基本的保障。

对于法律，每个企业都需要从客观的角度去认识，并逐渐深入了解，对企业而言法律是在任何情况下都必须遵守的，企业中能力突出的管理者可企业经济管理的分析及措施

本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。

【关键词】经济管理企业发展管理措施以将规律进行有效的预测，从而使企业抓住重要的发展机遇，同时管理者自身的思想理念也能够因准确的预测而更容易被员工所理解，对于企业的业绩而言，也能够有很大程度的提升。

而法律对企业也必须有严格的要求，而国企、私企、股份企业等都是根据法律来对企业划分之后的分类。

每个企业自身的资产都应该由专门的监督部门进行监督，而管理员在管理过程中也应该按照相应的管理准备规范自身的管理，以此企业享有的法律权益也能够得到切实的维护。

二、企业中的经济管理的价值分析

企业中经济管理的地位十分重要，企业自身存在的价值高低也取决于企业中经济管理力度的大小。

在当今经济社会飞速发展的时代，信息技术和互联网技术也加速了在自身领域的发展速度，同时管理的方式也发生了根本的变化，企业内部中各个组织的详细信息在互联网中都集成了一个整体，管理的方式也有了多样性的变化，同时管理工作也较先前变得更加复杂。

现今企业管理的重要任务便是简化企业的内部，将管理效率迅速进行提高，落实管理体制的制定，制定过程中必须结合企业自身的运行情况，将经济利益最大化确立成管理的根本目标，因此价值管理也逐渐在经济管理中确立起了自身的重要地位。

企业在经营过程中只能在不触及法律的合法经营的情况下才能够将企业利益在安全情况下最大化，对于企业中财务的管理也应该使用最符合企业现状最科学的政策进行管理，将企业投资资金的价值和投资效益都应进行充分的考虑，企业在保证稳定的情况下逐渐向前发展，发展的过程中要保证企业运营经济能够有最大化的收益。

也是将可持续发展的战略实行到企业发展中的重要体现，对企业发展过程中企业运行的价值进行着重强调，首先要确保能够满足各方面的经济利益发展。

三、现今企业经济管理工作中的难题

现今诸多的企业在管理中都存在很多漏洞，各种各样的问题在每个管理环节中都存在，如下几点是本文从企业管理中审核管理和生产安全管理以及企业内部人力资源管理中的分析。

第一，陈旧的管理始终约束着现今企业管理工作的深入研究，使得现今的企业管理逐渐脱离了时代发展的步伐。

随着现今飞速发展的信息网络，企业在对内部审核工作的管理中仍然脱离了现代社会发展的趋势，而先前的企业管理模式也在现今的新兴企业中无法继续沿用，即使能够沿用也起不到关键作用，管理工作在发展过程中严重后置。

第二，现今大多企业中都存在人员配置不合理的问题，在对人员进行培训的过程中也因为配置不合理而起不到培训的作用，同时企业中还存在人员频繁流动的现象，企业在运营和开展一系列活动的过程中也会因此大受影响。

企业的可持续发展战略在实施的过程中也会因为人员的不合理配置受到阻碍，工作人员的培训也因此不能够及时落实，及时落实了也会因为人员的配比不合理而得不到培训的效果，因此在对企业内部员工能力进行提升的过程中难度越来越大，出现了重要员工大量流失的现象。

四、企业经济管理的具体措施

第一，首先应该制定出科学先进的管理措施，将更高的管理要求在企业财务管理中确立。

以此，企业在管理工作中必然会使用到现今的信息技术，将风险尽可能准确的预测出来，采取科学有效的措施对风险进行规避，要提高经济管理水平首先应该具备科学的管理系统和管理措施。

第二，企业内部的审核工作必须加强，在对财务人员进行配置的过程中也需要结合员工自身的能力进行配置，将配置方案尽可能的优化，使人员在配备之后更符合科财务管理方案，对于资金使用的权利要明确进行划分，并且保证每一笔资金使用都有相应的记录，以此来保证企业资金的安全性，尽可能提高资金的使用效率。

第三，现金是企业经济财务管理的基本单位，企业在短期的运行要必须要具备短期运行的基本保障，也就是必须要有足够的流动资金，而短期的运行要求与企业经营过程中是否盈利没有直接的关系，要保证现金的流量，及时进行编制和预算，一旦在预算过程中发现问题就应该及时通知企业领导，方便企业及时预备计划和方案。

避免因为时间过紧导致企业面对突如其来的风险，而编制预算的过程中必须要尽量保证预算的准确性，因此企业也必须将目标进行汇总，以此方便编制预算的进行，也可以将滚动式的预算方式快速建立起进行编制。

第四，迅速将财务分析的指标体系进行确立，将能够对财务进行长期预警的系统建立在企业编制预算部门中。

对于整个企业来说，不仅需要短期的财务预警系统来为企业预测风险，还要将长期的预警系统建立在企业预算部门中对风险进行长期的防范。

其中一些有代表性的指标，例如，债务偿还能力、经营的经济效率、企业的发展潜力等都必须要进行准确的`预算，而经济效率在一定程度上来讲直接决定了管理水平的高低。

企业中的经济管理在现今飞速发展的社会中还需要从更多方面进行考虑，企业中的管理工作也要结合企业自身的运营情况全方位进行，使企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。

五、结束语

随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多，企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式，达不到管理的目的，对于多发的问题也不能够从根本上解决。

本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容，并提出了经济管理的具体措施。

希望对相关研究和管理工作者有所帮助。

参考文献

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[2]尹德利.现代企业经济管理创新探索[J].中国商贸，，(17)：61-62，102.

[3]任宏玥.浅论成本核算在企业经济管理中的作用[J].价值工程，，29(36)：19-19..36.018.

[4]曾宗辉.企业经济管理的分析及措施[J].管理观察，2011，(35)：176.

[5]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012，(5)：85-86.

[6]贾毅恒，陈晓菲.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].市场研究，2012，(9)：51-52.

现代经济管理的分析【2】

摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。

所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。

由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

关键词：经济管理;成本管理;目标

一、经济管理的目标

对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。

1.目标在发生变化

在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。

当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。

反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。

由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。

2.经济环境发生变化

篇11：现代经济管理的分析论文

现代经济管理的分析论文

现代经济管理的分析论文1

摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。

由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

关键词：经济管理;成本管理;目标

一、经济管理的目标

1.目标在发生变化

在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。

当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。

反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。

由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。

2.经济环境发生变化

随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。

在历次经济出现危机中，我们总会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。

在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。

二、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战

1.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。

以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。

在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。

当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。

2.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强。

世界最大500强中已有300多家进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。

传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。

而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。

这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。

只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜。

3.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。

在今日竞争激烈的时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈的市场竞争中生存与发展，目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求，更要研究消费者的潜在需求。

国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究，因此出现产品积压的现象。

当产品更新速度低于需求变化的速度时，所有生产活动都只是在增加成本。

然而通过对潜在需求的分析，在现阶段增加合理的支出，反而可能在未来获得降低总成本的效果。

如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。

三、目标管理的.改革与创新

1.树立战略目标成本意识

传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的是不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。

尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。

如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。

因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。

而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。

2.树立竞争意识

要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。

国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象，优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则，因此必须积极树立竞争意识，努力争取竞争优势。

具体做法是：先选择若干合适的竞争对象，分解竞争对手类似产品找出对方的优点，从类似品的优点加以构想，构筑本企业产品优化模型。

在型式化、组合后再选择所要使用的要素，分解再加上各种资讯，确定产品目标成本。

最后再做比较分析，完备目标成本尺度。

3.树立赶超成本意识

企业的新产品都将要面临激烈的环境，因此要在现有规格上加追加预测将来的机能(成本提高的要因)，而且，为了赢得市场的价格战略，于是，就要设定非常严厉的成本目标。

可见，树立赶超成本意识，改善成本的目标是不断提高机能并降低价格。

4.以市场为导向树立忧患意识

只有以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识，正视现实，面向市场，以用户需要为出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，才能占领市场，增加市场份额。

而价格作为市场竞争的主要因素，又主要取决于产品成本的高低。

因此，我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系，正确处理生产与经营的关系，瞄准市场，立足内部，科学管理。

用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。

同时，要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，按需生产，尽可能实现“零存货”，这样可大大削城市居住区规划设计规范减存货带来的资金成本和储存成本。

四、总结

在进行经济管理模式的建立上面，需要对于整个的市场结构进行深入的了解，掌握其特征和性质，只有这样，才能将经济的走向进行很好的控制，更新旧思想，接受新观念。

在进行建设的过程中不能闭门造车，要多多去学习国外的这方面先进管理技术，结合自身的发展情况，将我国的经济管理水平进行大幅度的提升。

现代经济管理下风险的分析与防范2

摘要：文章分析当前经济管理下的财务风险及其成因，并就如何防范和化解财务风险提出对策。

关键词：财务风险;筹资;投资

一、财务风险的表现

(一)在筹资方面，资金结构不合理

筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。

长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。

与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。

企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。

(二)在投资方面，决策随意性大

投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。

盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。

由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。

(三)在资金营运方面，管理手段落后

资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。

目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。

同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

(四)在收益分配方面，较少考虑资本结构问题

收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。

在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。

与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。

二、财务风险的成因

筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。

企业筹资风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。

而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。

(一)财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。

众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。

财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

(二)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。

在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。

同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。

大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。

例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。

决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。

由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。

(四)企业内部关系混乱导致财务风险增大

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。

企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。

例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。

由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。

具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

三、防范和化解财务风险的对策

(一)建立和完善财务预警系统

首先应编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

其次，确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。

其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。

(二)建立和完善财务控制机制

选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。

在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。

从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。

集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。

为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。

在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。

这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。

(三)建立和完善财务预算管理

财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。

财务预算一要建立财务预算管理的组织机构。

即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

二要规范财务预算的编制程序和方法。

根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。

各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。

(四)建立和完善财务实时监控

建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。

内部监控包括会计控制和管理控制两类。

集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。

一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为;也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。

对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。

企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。