我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动论文（精选15篇）由网友“一叶知秋”投稿提供，下面就是小编给大家带来的我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动论文，希望大家喜欢阅读!
篇1：我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动论文
新经济时代信息技术的广泛应用使得会计环境——成本会计理论体系构建的起点发生了变化：（1）规模经济导致市场竞争日趋激烈，造成资源配置严重浪费；（2）国民收入增加引起消费者偏好变化，由基本的生活品到消费品、奢侈品，人们对产品质量的要求日益增加；（3）新技术、新能源、新产品的开发日新月异，但产品投入应用的过程过长；（4）加入WT0后外资的涌入，使民族企业倍受考验，我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动论文。
外部经济环境的变化推动了成本会计的发展，使其呈现出以下新特点：一是借助因特网，电子商务简化了企业的经营过程，降低了采购成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告。从而企业能够更及时地了解市场，市场也能够更好地引导企业生产，优化资源配置，实现社会财富最大化。二是局域网把企业内部原来彼此独立的子信息系统集合起来，打破了原有业务单元之间的界限，重新组合成一个可直接为客户服务的工作组，共享信息资源，减少相互摩擦，企业内部信息交流畅通无阻，提高了企业整体效益，经济学论文《我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动论文》。三是成本会计核算技术和管理方法不断创新，会计电算化逐渐取代手工记账，会计信息质量有所提高。四是成本会计的应用对象不断扩大，政府机关和社会团体等的非生产型组织因为存续成本的发生，在效益原则下，也采用成本控制。
一、信息经济对成本会计发展的影响
知识经济条件下，高科技的应用和现代化的管理，推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。
1.成本会计核算信息化。知识经济下，网络技术的提高及加速推广促进了电子商务的发展，也对传统成本会计提出了挑战：一是运用电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度成本等问题。如何对它们进行预测，制定成本标准和进行成本分析是成本会计发展中尚未解决的问题。二是电子商务运作过程中，对购买成本、点击成本、流通成本和营销成本等的管理，要求会计核算的生成和提供的会计信息及时、全面、真实、有效。
2.成本会计核算统一化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团，这要求成本会计统一、全面地核算购进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本；对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。核算内容的拓宽、复杂和多样化，并不要求成本核算的.规范化，成本核算方法的采用要与企业的经营性质、规模等相适应。
3.成本会计核算国际化。经济全球化对成本核算的要求也相应提高。成本管理和控制工作采用国际上先进有效的方法，这样一方面可以改善经营管理，提高成本管理效率；另一方面可以尽快与国际接轨，采用国际上普遍适用的成本会计的组织形式和方法。
二、成本管理观念的更新对成本会计发展的影响
随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切，管理观念也以前所未有的速度更新和发展着。
篇2：谈谈战略成本管理对成本会计教学的影响论文
在现代复杂多变的经济社会，要演绎完美的商战，企业必须站在战略的高度，对企业的发展进行长远的规划，以保证企业可持续的竞争优势及获利能力。在这个时候，战略管理已经成为一种管理的艺术。而成本战略又是其中一项至关重要的战略手段，因此战略成本管理必然成为企业管理的一项指导精神。成本会计学作为会计专业的一项重要专业必修课，更加应该与时俱进，发挥其在现代企业里应有的作用。
1 战略成本管理的内涵
战略成本管理，就是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。20世纪80年代，战略成本管理思想首先由英美会计学者提出。随着研究的日益深入，在社会中这一思想也逐渐被日本及欧美的企业管理实践所证明，证明战略成本管理是可以指导企业获取长期竞争优势的有效方法。
同传统的成本会计有着较大的区别，战略成本管理已经不再简简单单的局限于传统成本核算，而是不断的向外扩展，逐渐突出了成本的管理职能：战略成本管理将会计学、管理学、经济学、统计学等多学科进行交叉，应用专门的先进的管理办法，如价值链分析、产业链分析、SWOT分析等，将更为科学的成本信息贯穿于企业战略管理的整个过程之中，通过分析企业的成本结构、成本动因等，实现企业更为全面的成本控制，从而改善企业的成本及管理状况，获得更为持久的可持续的竞争优势。
篇3：谈谈战略成本管理对成本会计教学的影响论文
既然是战略，那么在成本会计教学安排的时候，我们就应该站在战略的高度去考虑学科及课程的安排。然而，在现实的教学安排中，教学矛盾比较突出：
(1)现在的成本会计教学，过多的将重点集中在成本核算部分，而且是传统的制造业成本会计核算。虽然，制造业的成本核算很具有典型性，但基于社会实践的需要，各行各业的成本核算都是存在一定差别的，教学的扩展性不足。
(2)成本会计的前沿内容虽然在不同的教材中均有涉及，但都是作为附属部分简略的介绍，然而在企业中，作业成本法的应用逐渐推广，成本会计教学的重点显然并没有随之变化。
(3)成本会计教学由于过多侧重于成本核算，也就忽视了成本预测、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企业管理中，成本管理职能也是不能忽视的内容，它是企业战略的不可或缺的一部分。
(4)成本教学多是黑板书写，教学的流畅性不足，而且教学的效率也不高;多媒体成本教学随着电脑的普及也逐渐增多，但是课件多为传统板书的简单罗列，并没有充分利用多媒体的形象化教学，让学生更加清晰的梳理出成本计算的基本程序。
(5)成本会计教学方式比较单一。在成本会计教学过程中，案例式、参与式、分析式等教学方式很要运用，多为讲述式，无法调动学生的学习积极性，锻炼学生思维灵活性。
3 战略成本管理的缺陷
战略成本研究是现代企业成功发展的必要保障，但是在实际教学中引入战略成本管理，也存在种种困难：
(1)战略成本管理理论研究体系并不完善。由于战略成本管理属于新兴学科，其理论部分还是众说纷纭，没有权威的论证，缺乏专业的教材去指导学生的学习和研究。就我国目前的高等教育体制，直接将不成熟的理论引入到成本会计教学中的阻碍比较大。
(2)战略成本管理与其他学科交叉的内容较多，而在专业的会计学教学安排中，这些基础课程课时较少，学生的重视程度也不够，已然导致战略成本管理课程的基础不牢，即使勉强学习，也无法达到预期的教学成果。
大学教育要与时俱进，就要考虑到它的理论研究意义和教学意义。
篇4：我国煤炭企业安全风险及成本管理论文
摘要：我国煤炭企业安全风险与成本管理近年来备受学者的关注。我国目前依旧处于该问题的初步发展阶段，存在着大量的问题以及不足。正确地认识这些问题，并对症下药提出相应的解决措施是我国煤炭行业进一步发展的必经之路。通过建立安全风险保证金制度，加强企业自身安全意识，完善会计审计体系等能够有效降低企业安全风险。同时需要对我国煤炭企业安全成本进行科学的管理。
关键词：安全风险；成本管理；建议对策
1煤矿企业安全风险种类
通常情况下，区分煤炭企业安全风险种类是一个综合性的也是多维度的复杂的问题。一般而言，学者通过不同的侧面进而对煤炭企业的安全风险种类进行区分，比如风险指标系统、指标权重、预警指标、预警机制等。通过这些更为细致的类别划分，可以实现对煤矿企业安全风险种类全面的分析。
1.1煤炭安全风险评价指标
煤矿安全的风险评价指标体系做为整个煤矿企业安全风险评价及预警的关键和基础，在整个煤炭企业安全风险与成本管理的框架下占有举足轻重的地位。通过设计科学合理的煤炭安全风险评价指标可以为决策者提供更为权威的数据参考，也便于进行风险安全的监督与调控。不过，目前我国主要采用的安全风险指标还主要停留在表层的、定性的研究和刻画上。这种安全风险指标很容易让决策者忽略一些重要的事实，如百万吨死亡率，千人死亡率等。这类安全风险指标很难有效地反应全面的煤矿当前安全运行状态。比如，数据显示，近几年来，我国煤矿事故总量发生数量在较少人次上呈现出较为明显的下降趋势，但在大规模的煤矿事故中，这一数量并未减少，相反比重反而在增加。如果决策者只关注煤矿事故的总数，难免会掉以轻心，心存侥幸。
1.2煤矿安全风险评价指标权重
在有了较为科学的.煤矿安全风险评价指标后，需要确定不同安全风险评价指标的权重，只有赋予合理科学的权重，才能让安全风险评价指标发挥最大的作用。而安全风险评价指标权重的确定方法主要包括主观法和客观法及二者相结合的方法。不同的分析的确定方法有着各自的优缺点，在此基础上层次分析方法可以进一步提升安全风险评价指标。
1.3煤矿安全风险预警方法
在有了科学的安全风险评价指标及一定的权重值之后，如何根据这些安全风险指标及时地发现风险并做出合理快速的预警措施是另一个值得仔细分析讨论的问题。简单说来，必须要满足日常性、灵敏性、及时性、参照性，以及便于操作的原则。因此，煤炭企业在制定安全风险预警方法的同时要兼顾自身的人力、物力，从人力资源、安全投入及安全管理制度等多方面综合考虑。并在此基础上，建立煤矿安全风险预警判别与应对机制。
2煤矿安全管理成本现状
2.1煤炭企业保证性安全投资成本高
由于保证性的安全投资难以短时间内给企业带来丰厚的利润，因此作为长期投资往往不受企业的青睐。尤其是对于中小企业而言，巨大的保证性安全投资成本使得这些企业望而却步，忽略安全管理，进而为安全问题埋下隐患。
2.2事故的外部性严重
经济学中，“看不见的手”失效的一种情况就是存在的外部性，也即是成本没有完全内生化。这点对于煤炭企业的安全管理尤为明显。煤炭企业的安全有着巨大的正的外部性，可以使得周边的居民、企业等享受到这种外部性的好处，但是由于这种安全管理成本全部需要煤炭企业自己承担，因此，经济学的理论告诉人们，均衡数量会小于最优数量，也即是说企业对于安全管理的投入是严重不足的。
2.3煤炭企业的安全成本没有单独核算
我国目前运行的会计核算体系中，对于安全成本一项并没有单独的科目。这导致企业对于自己的成本支出没有一个清晰明确的认识，进而主动强化自己的安全管理成本意识得不到加强，从而使得内生动力不足。
篇5：我国煤炭企业安全风险及成本管理论文
3.1建立健全煤炭企业安全保证金制度
通过成立煤炭企业安全保证金制度，可以预先划拨出部分资金作为准备金以应对突发事件，同时这部分资金可以部分用来完善改进现有的安全保险机制，起到一举多得的效果。对于明文规定的一些安全措施，企业应该严格遵守，同时对于一些没有明确规定、但是可能存在风险的，要及时进行防范。
3.2优化煤炭企业安全成本核算体系
通过完善我国的会计核算体系，使得煤炭企业的安全成本可以作为单独的一个会计科目体现在财务报表中，使得企业可以对于自己的成本花销一目了然，并且作为一个可以横向比较的资产单元成为企业自身管理的一种激励措施。由于目前关于安全成本的核算和分析只是局限于理论分析阶段，因此对于我国目前的运行现状，可以考虑进行一定的缓冲处理。建议建立安全成本率、产量安全成本率、利润安全成本率及保证成本率等综合指标评价体系。
3.3完善煤炭企业安全成本核算程序
煤炭企业安全成本核算程序通畅与否可以作为衡量我国煤炭企业发展程度的重要标志之一。完整通畅的安全成本核算程序是煤炭企业能否科学进行安全成本管理的问题关键。同时制定统一的安全成本核算方法，避免目前存在于市场上的多体系造成的混乱。
3.4加强各部门之间的沟通
积极促进会计部门及税收部门等的沟通，有助于加强会计准则和税务制度对安全费用规定的沟通和协调。推行全面的安全质量标准化管理，增强企业、员工及社会各界人士对于安全风险的意识的认识，是我国煤炭企业真正实现现代化、安全化的重要标志之一。
4结语
煤炭企业的安全风险与成本管理问题是一个关系到企业甚至是整个行业发展的核心问题。近年来，虽然我国对于煤炭企业的安全风险进行了重点治理，取得了阶段性成果，但还不能掉以轻心。目前我国已然存在着保证性投资成本高，事故外部性严重及管理成本没有进行单独的核算等一系列问题，只有针对这些问题采取对应的措施，才能让我国的煤炭行业更上一层楼。
作者:文静 单位:陕西工业职业技术学院
参考文献：
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篇6：谈我国企业战略成本管理研究论文
谈我国企业战略成本管理研究论文
置身于改革开放的浪潮中,科学技术的突飞猛进,使得我国企业之间的竞争日趋激烈。这就要求企业不能只注重内部发展,而应该放眼世界,从战略的高度出发,赢得生存和发展的空间。从战略成本管理切入,培养企业的长期竞争优势,增强企业竞争力,从而适应复杂多变的竞争环境。企业战略成本管理就是“将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析和服务”包括两方面的内涵:一是从成本管理出发,选择适合企业的发展战略,二是以战略管理的思想为基础,思考如何控制好企业的成本实施。战略成本管理具有多角度、全方位等特点,与传统的成本管理方式比较,具有开放性、全面性和长期性等优点。
一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题
(一)思想上不重视,对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足
目前我国很多企业虽然能够引进和开展战略成本管理,但其观念还是停留在原有的传统观念里。就目前的状况看,一部分企业主管对此项工作不够重视,忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的工作,而是将主要精力放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管虽然重视战略成本管理工作,但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本,对联系上下之间的客户认识不足,目光只是停留在单纯的节约成本上,这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行,不利于企业保持长期的竞争优势,不利于企业长远的发展。
(二)各部门配合不到位,员工素质有待提高
虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件,但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。在我国很多企业中,只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员可以参与企业的成本管理工作,而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外,信息工具的使用也很有限,成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低,主要表现在:第一,对企业产品的质量和品牌意识淡薄,不能树立品牌意识;第二,存在一定数目的员工惰性太强,懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。由此可见,企业各部门之间的相互配合协调工作需要进一步加强,信息工具的使用和传递的准确性也需要提升,而提高员工素质则是最重要的一点。由于存在这些问题,阻碍了企业实施战略成本管理工作,这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。
二、应对措施
(一)转变思想,为战略成本管理工作做好准备
首先要从思想上重视战略成本管理工作,对企业的主要领导进行培训,让他们多接触新的观念,从而理解并重视这项工作,真正认识到战略成本管理的优越性和必要性,并积极付诸于实践。其次,由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理模式,因此我们的成本管理工作想要获得成功,必须做好准备,做到未雨绸缪。一方面,必须更新成本观念,树立新的成本意识。这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念,为战略成本管理工作的实施做出贡献。另一方面,对企业的结构和组织系统进行调整和完善,这为我国企业实施战略成本管理提供了有力的`保证。总之,从企业的领导到基层员工都要转变思想,从根本上重视战略成本管理。企业也要探索适当的途径和方法,使战略成本管理广泛应用于实践当中。
(二)协调各部门工作,提升员工素质
首先针对部门之间配合不到位的问题,企业领导可以采取适当的激励措施来组织和设计,组建充满活力的团队,使得相关部门的人员紧密联系起来,最终使战略成本管理得以有序、协调地展开。而对于企业的职员来说,必须以建立团队的方式进行合作,其中的成员必须有统一的目标,需要有对目标的认同感和紧迫感,并能够为领导提供恰当的建议。只有企业领导和员工团结一致,积极参与,才能使得战略成本管理工作顺利开展起来。其次,提高员工的综合素质有利于企成本管理工作的实施,这就要求企业领导重视这方面的工作。企业有关部门可以开展宣传活动,树立员工的品牌意识,培养员工正确的世界观和人生观;我国政府相关部门和企业积极开展技术技能培训,为员工讲解新的技术知识和先进的管理方法,努力提高员工的科学文化水平。
三、结束语
综上所述,企业战略成本管理是“提高企业综合管理水平的最有效的管理方式”。企业战略成本管理有利优化内部资源的配置,解决当前存在的资源配置问题;有利于企业抓住发展机遇,积极主动地迎接挑战;还有利于各部门协调一致增强交流与合作。我国企业实行战略成本管理,可以使企业自觉接受上级部门的监督和指导,使企业的发展战略与国家的发展战略相一致,符合可持续发展的目标,对构建和谐社会、完善社会主义市场经济体制具有积极的意义。
篇7：我国企业物流成本管理探析的论文
关于我国企业物流成本管理探析的论文
论文关键词：物流成本 成本核算 物流成本管理
论文摘要：在21世纪经济全球化的环境下，物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来，物流一直被称为企业的第三大利润源泉，加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用，对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状，并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。
一、物流成本的概念
1、物流成本的概念。我国对物流成本的定义是根据8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中的规定：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。”
根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。保管成本是指花费在保存货物上的费用，既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收，又包括库存占压资金的利息。运输成本主要指货运费用，即运输部门的运作和装卸费用。物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本，它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例，乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。
2、传统物流成本与现代物流成本的区别。传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用，如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等，是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。而现代物流成本既包含企业对外的物流费用，还包括企业内部发生的物流费用。企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等，其中把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。由于企业内部的物流费用一般会分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中，使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本，如何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。
二、物流成本的核算
由于物流成本的`客观存在及其重要性要求企业应对其进行合理有效的核算。物流成本核算的作用体现在以下两个方面：首先，通过对物流成本的核算，可以提供全面、系统的物流成本信息，使得企业能够准确把握物流成本大小和它在生产成本中所占的地位，进而及时发现企业物流活动中存在的问题，有利于企业采取措施加以解决；其次，利用物流成本会计核算所提供的资料，可以为企业编制物流预算和预算控制提供所必需的资料。正确地核算物流成本，可以提供物流成本的准确信息，提高物流管理的效率，降低物流成本。因此，加强物流成本的会计核算和管理，将对提高企业物流成本管理水平打下坚实的基础。
由于目前我国尚未制定关于物流成本会计核算办法，使物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法，企业大都根据自己对物流成本概念的理解，运用传统的成本核算方法核算企业成本，这造成物流成本核算的随意性，使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。此外，目前我国大多数企业还没有真正计算过物流成本，尚不了解物流成本占总成本的多大比重，即便是个别企业计算过，也是由于采用的计算标准不统一，对物流成本中的显性成本和隐性成本各自内涵的确认不统一等，造成其核算结果间缺乏可比性。要解决我国企业物流成本核算的困惑，一方面需要政府部门尽快制定出物流成本会计核算的规范和计算标准，使企业对物流成本的核算有统一的标准规范，计算结果相互可比；另一方面企业应提高对物流成本会计核算重要性的认识，建立、健全相关的核算制度和方法，加强对内部物流成本的控制和监督力度。
三、物流成本管理及其意义
物流成本管理，就是以成本为手段去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平，是物流管理最基本的内容。加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流成本的有效把握，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
四、降低物流成本的途径
第一，企业要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本核算的具体项目。按照物流成本会计核算管理的要求，设置相应的会计科目、凭证和账簿，这是物流成本会计核算的关键。企业还应根据物流成本的核算特点设置适合本企业的物流成本会计报表，编制其物流成本会计报表，提供本企业的物流成本信息。
第二，通过实现供应链管理来降低物流成本。随着当今企业间价格竞争的激化，现代物流成本控制不仅强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。伴随着ecr等新型供应链体制的出现，企业应考虑在新型物流供应链管理体制下从产品制造到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与其他企业（如零件供应商）、运输商以及客户之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，从而降低物流成本。
第三，从流通全过程的视角降低物流成本。对于物流企业或是企业的物流部门来说，控制物流成本不仅仅是本企业或其物流部门的事情，而且还应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化。随着折扣店的迅速发展，客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下，要求企业建立新型的符合现代物流发展趋势的物流中心和自动化设施，这些投资可能从短期来看增加了物流成本，但从企业整个流通过程的长期发展来看，却在很大程度上提高了物流绩效。
第四，通过建立物流责任会计管理制度降低物流成本。物流责任会计制度是根据不同级别的物流管理部门和人员应负的责任，搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度，它能把责任实体控制与物流成本核算有效地结合在一起，以“谁受益谁负担”的原则归集成本，进而实现物流成本的降低。
主要参考文献：
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篇8：对建筑工程成本管理的思考成本管理论文
对建筑工程成本管理的思考成本管理论文
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
一是成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低项自成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。建筑工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。四是目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
2.工程项目费用的预测与分析
在建筑工程项目开工之前，确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
一是工、料、费用预测。首先分析工程项目采用的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住；其次是材料费，因占建安费比重极大，应作为重点予以准确把握；最后是机械使用费，投标施组中机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。二是施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的.实际情况，比较实施性施组所用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。三是成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析。
3.预测出建筑工程项目所需总成本后，要对工程成本费用进行详细分析。
首先要做成本费用分析：汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异；关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因；对于大额亏损项做量价分析，比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
其次是项目完工后应对项目成本执行情况进行分析，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：项目工程总收入,应以建设方签认的工程价款结算单为准。各种材料,要求做到工完料清，没有库存。分包工程，按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、巳付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。
4.如何实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
一、取组织措施控制工程成本。(1)要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分；(2)要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
二、取技术措施控制工程成本，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
三、取经济措施控制工程成本，主要包括：（1）人工费控制，人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费；(2）材料费的控制，材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一个方面是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。第二方面是对材料价格进行控制：主要是由购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。(3）机械费的控制，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
四、加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
五、加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
总之，建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平。每一项建筑工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。
刘扬
项城市国土资源局
篇9：对煤炭企业成本管理的思考的论文
对煤炭企业成本管理的思考的论文
成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。
一、煤炭企业的成本特点
煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点：
（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的'洗（选）煤产品，称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：
（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用c来表示；
（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；
（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。如果用w表示产品的价值，便可以得出以下公式：w=c+v+m。
价格是价值的货币表现，在w不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，即对c+v管理，以使m得到最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。
二、煤炭企业成本管理的新思路
传统成本管理以计划成本管理为主，主要任务是防止生产过程的浪费和损失，局限于对余额的管理，对事前的成本设计、开发没有进行管理，对挖掘降低成本的途径具有一定的局限性，而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原则。随着市场经济的不断发展，只对事中、事后管理已满足不了现代企业成本管理的需要，新形势下煤炭企业成本管理必须有所创新。
（一）抓成本管理必须先抓“人本管理”
成本是人来管理的，也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，企业的生命之树就不会常青。
（二）要树立成本管理的战略思想
1.匹配思想。强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。
2.源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。
3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。
（三）“成本否决”的决策功能
市场决定价格，企业必须实行“成本否决，工资负亏”的决策功能。c的既定目标不能实现，超额部分便由v来补足。这是企业发展的硬道路。
（四）扩大成本管理的内涵和外延
成本的内涵即“c+v”。在知识经济条件下，企业发展凭借的是产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。无形资产在企业资产中的比重越来越高，应作为成本项目而不应作为期间费用来管理。同时利用计算机信息系统来降低成本。
成本的外延要扩大到设计成本。开发新项目时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能，防止功能过剩、重复所导致的成本提高。此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行管理。
（五）通过市场方式来降低成本
发展规模效应。全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化。煤炭企业再发展“大而全、小而全”是行不通的，必须利用外部的力量提高自身的竞争力。
（六）成本管理除降低成本外，还应讲求成本效益原则
要树立多花钱，多赚钱的观念。提高成本如能带来高于成本的利润就可行，脱离成本效益原则而一味地强调降低成本会产生负面效应。
篇10：ERP对成本管理的影响的论文
关于ERP对成本管理的影响的论文
【摘要】本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了erp对企业成本管理的影响，指出了erp系统对成本管理的积极影响。
随着企业外部环境的变化，企业对成本管理也不能还停留在传统的模式下，利用现代化的信息工具进行成本管理成为必然。随着erp在企业的普及使用，企业成本管理手段发生了变化，erp还包含了很多优秀的管理思想，使用erp就是将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。在一些已经使用erp等信息化工具进行成本管理的企业，如联想集团、海尔集团等等，大多都取得了可喜的成绩。
erp成本管理系统不仅仅是一种计算工具或手段，而是企业的一种工作环境。具体来说，是一个信息集成存储的、具有信息系统完整性和一致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及时传递的工作环境，成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。
一、erp对存货管理的影响
erp包括前身mrp(物料需求计划)和mrpii设计的主旨就是降低企业的运营成本，帮助企业最合理地利用内部与外部的资源、避免无谓的浪费。erp对优化企业存货管理主要体现在以下几个方面：
（一）改善采购成本的控制方式
erp中物料需求计划的核心思想是适时制的思想，是在适当的时间，把所需的材料送到适当的地点。另外，在多步骤复杂生产方式的企业，有的工序不需要原材料，而是需要前一工序的产成品。前一个工序什么时候把一个批量给下一个工序，都是erp计算好的。所以不光是原材料库存结构是这样，整个物料库存结构都是非常合理的。把成品、半成品、原材料统一考虑，这就是控制仓储成本的一个很重要的手段。erp可以实现与电子商务接口，有效解决了信息问题，可以得到很多有关供应商的信息，由财务部门专门负责收集价格，同时由企业的检验部门、技术部门、供应部门做质量检验工作，建立起对不同供应商的同一产品的质量统计分析。这样，价格和质量就与采购人员脱离开来。整个采购活动的权力分散、公开、透明，并形成制度，就可以控制采购成本。在这种方式下，企业从一开始就可以控制存货的成本，并且在存货管理中会得到更多有关价格、质量和供应商的信息，提高了存货管理的水平。
（二）改善了传统的存货管理方法
生产管理面临的主要问题是以尽可能少的库存满足生产计划和产品定单，加速企业的生产资金流转。传统的库存管理方法是用产品定单的数量来安排库存需求，依过去的经验估计库存的存储水平，保持一定的安全库存量来满足生产进度计划的需求。传统的库存管理方法主要有订货点法、经济批量法和abc库存分类法。
1.订货点法
订货点法的基本原理是按照过去的库存管理经验来预测未来的物料需求，保证企业的订货能满足市场。采用这种方法的条件是：存货的消耗是均匀稳定的，一段时间内每种物料保持一定的安全库存。但在实际生产中，生产情况复杂多变，企业的物料需求是随着客户和市场需求的变化而变化的，并不稳定，订货点会随消耗速度的快慢而升降，很难确定出订货点，所以这种方法对市场环境的应变能力很差。同时，订货点法只能做到有限的计划能力但没有计划的调度能力，不能区分物料的相关的急需程度。随着市场竞争的加剧，企业的产品种类增加，产品结构客户化水平提高，企业需要区别需求的轻重缓急，若仍采用订货点法管理企业的库存就会造成资金积压、零部件之间配套性差、企业效益低等问题。erp是从mrp（物料需求计划）发展起来的，它把物料需求计划与生产计划紧密结合在一起，体现滚动计划的思想，把企业的长期计划按时间由远到近的顺序分为不同的时间区域，那些在长期计划中的不确定因素随着时间的推移会越来越明确，从而保证了计划的滚动性和静态性的统一。这种思想与企业的业务处理流程和表示产品构造关系的产品结构表本质上是一致的，所以erp库存管理的特点就是按时间段对企业的原材料、零部件、产成品等库存状态数据进行实时跟踪，按时间段对库存状态现有量、预计到货量、需求量、可使用量以及库存价值进行管理，能适应物料不稳定消耗情况下的提前预测物料的所需量，保证了库存与生产需求的时间合拍，保证在恰当的时间对每项库存做到恰当订货。这样，erp系统就可以对库存情况及时做出反应，并用计算机处理大量的动态库存数据，减少库存占用资金。
2.经济批量法
经济批量法的基本模型是在许多的假设上建立的，即企业能够及时补充存货，货物集中到达，物料的需求量稳定且可以预测，所需物料市场供应充足，不允许有缺货成本。然而事实上，现在的制造环境早已不适合经济批量法的假设条件了。在erp中，物料的采购与生产计划紧密结合，企业在确定采购量时，可以做到按需订货。
3.abc库存分类法
这种方法把企业的存货按价值大小分为abc三类，对a类存货严格计划与控制，对b类重点计划与控制，对c类存货则比较轻视管理。然而实际上，对于生产产品来说，构成产品实体的材料都是不可或缺的，缺少任何一个都会造成生产停顿，哪怕它的价值很小。为解决这个矛盾，企业对c类存货采用大量购入的方法，从而增大了企业的库存资金占用量。同时，由于无法对所有材料采用统一的管理方法，造成某些材料的积压，浪费和人为损坏情况很严重。erp通过bom（物料清单）记录每件产品所需的物料，通过bom对企业所有的物料不分贵贱都同样重视，并与生产计划配合，按需采购，从而减少了积压现象。同时，erp对于将要生产多少产品，需要多少原料很清楚，所以在领料时只能从仓库领到物料清单上所写的数量及规定范围内的合理损耗材料。这样，企业材料成本浪费严重的现象在领料环节就可以得以控制。
（三）改善材料价值的计量方式
确定发出材料成本是一项重要而琐碎的工作，其确定的准确与否直接关系到期末库存材料成本和产品成本的准确性。发出材料的成本由两项内容构成，即数量和单价。关于数量比较容易确定，在计量存货的价值方面，一般有两种方法――计划成本法和实际成本法。
采用计划成本法，材料的实际成本由两个因素决定：发出材料的计划成本和该材料的成本差异率。一般来说，在实务中，企业根据历史资料来制定计划成本，考虑到材料种类繁多，所以企业在处理成本差异时是按照材料的类别来计算综合差异率的。这样，在同一差异计算类别中，某种材料的计划成本与实际差距过大，而由其他的同类别的材料来分担，从而影响了产品成本计算的准确性。在分类时，企业一般采用abc法，按金额大小分类，而忽视了材料性质的差别，在此基础上计算的差异也会缺乏合理性。采用实际成本法，发出材料的实际成本就是材料的采购成本，具体方法有：先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法和个别认定法。但在实务中，使用某些方法的核算工作量较大，这些都会导致成本计算的及时性差。先进先出和后进先出本身都存在一定的局限性，会影响到期末库存和产品成本的'准确性。在erp中，系统完全能够及时、方便地处理每种材料的个别差异，无须分类计算，从而在计划成本法下企业可以及时了解每种材料的实际成本，能够保证发出材料成本计算的准确性，也可以考虑完全采用实际成本法，省去制定计划成本的工作。使用实际成本法时，一个重要的障碍就是货和发票不能同时到达的问题。在这种情况下，要保证实际成本法的顺利应用，企业必须做好合同的管理工作，可以采用合同上注明的单价来入账，进而运用实际成本法下的具体方法计算成本。还有一个问题是发出材料的认定，erp系统一般都支持条码技术，这样，个别认定法将会成为材料和其他存货价值的主要认定方法，产品成本的计算因此会更加真实。
二、erp对成本管理计算方法的影响
目前，国内已经有一些企业开始运用erp进行成本管理。而成本核算作为成本管理的基础，在erp系统中也体现了新的特点。我国会计制度对成本核算规定了三种基本方法：品种法、分步法和分批法。品种法只计算最终产品即产成品的成本，不计算半成品的成本。而分步法不但计算产成品成本还要计算半成品成本，所以，分步法实际上是多个品种法的连续运用。虽然分步法与分批法在成本计算期、成本计算对象、期末产品成本分配方法等方面都有所不同，然而很多时候又可以结合在一起使用。而分批法也叫定单法，如果一张定单包括几种不同品种的产品，为便于生产管理，会按照产品品种划分批别组织生产，计算成本。如果不同定单中都有某种产品的话，也可以将相同产品合并为一批进行生产，计算成本。
在传统的成本处理手段条件下，为了既能较为准确地计算产品成本，又能方便地进行手工计算，企业就需要根据自身的生产工艺特点、管理要求、计算的繁琐程度来区别和选择不同的成本计算方法。而实际上,单就成本计算方法而言，不论采用哪种方法，其中各种费用归集和分配的原理都是一样的，而且最后都要计算各产品的总成本和单位成本。由于在erp的标准成本法下，所有存货均按标准成本计价，不存在各步骤半成品成本计算上的等待性，因此平行结转分步法是不必要的。在erp系统中，通过生产订单来进行管理，在生产订单执行的过程中实时计算成本，每一份生产订单的成本对应于半成品或产成品的成本，所以erp系统实际上也就是按生产订单分批别采用分项逐步结转分步法计算成本。
erp的成本管理模块能够对企业全部的生产经营活动进行成本核算和成本控制，不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按步骤、品种、批别进行成本计算，还可以根据管理的需要得到各种决策支持信息；不仅可以按月，还可以按旬，甚至按日计算成本。总的来说，理论上erp可以提供每一批每一步每一种产品每时每刻的成本信息，而在手工核算时，要想了解这样的成本资料是不可能的，或者为得到这样的成本资料代价是高昂的。可以说原有的成本计算方法的选择，在erp中已经没有多大的意义了。
篇11：分析对我国旅游管理专业教育论文
关于分析对我国旅游管理专业教育论文
一、我国旅游管理专业教育存在的问题
1、旅游管理专业内容划分过细
由于我国旅游管理专业教育还处于发展阶段，教学的整体配套水平以及教师的专业素质水平较为低下，旅游管理专业的内容划分过细，使得学生兼顾的课程过多，无法充分的掌握课程内容。我国旅游管理专业的课程有酒店、餐饮、旅行社、旅游物业、旅游交通、商务旅游与会展等方面的管理内容，每一项内容都有单一的课程以及专业技能培训。同时，教学还保留传统的模式，将大部分的课时花费在外语以及政治等一些基础课程上，大大占用了旅游专业的课时和大量的教师资源，导致学生不能全身心投入专业课程，无法熟练的掌握专业技能。而在国外，并没有设置专门的旅游管理专业，而是将该专业设置为接待管理学、休闲学等类别，注重于培养高素质的服务型人才。
2、课程制定不符合旅游行业需求
当下，大部分高校在制定旅游课程时，没有深入探讨整个旅游行业的需求，在制定课程时也没有邀请相关资深旅游人士共同参与探讨研究，使得课程的制定并不符合旅游行业的需求。另外，由于在更改高等教育教学计划问题上，我国操作程序较多，在一定范围内可以更改的课程很少，而且教学计划制定时间久，所以导致了旅游教育课程的制定长时间同旅游行业的需求不相呼应。同时，我国大部分旅游管理专业的学生都是从相关专业转型而来，在课程制定方面较多的受到原专业课程的影响，例如前专业是学习历史的学生，课程大部分以史学为主，这种因人设课的现场使得与旅游行业实际需求的专业技能背道而驰。
3、教师资源较为薄弱
近几年我国旅游行业的发展不断加快，高校的教师资源显得尤为薄弱。大部分高校旅游管理专业的教师资源都是从其他专业转型而来，在专业水平、专业技能、实践水平方面并不完全符合教师的专业要求。另外，我国高等院校的教师职位有限，在学历上有着较高的要求，普遍教师都是硕士、博士学位，而大部分获得硕士、博士学位的基本上都是没有实践工作经验的毕业生，有实践工作经验的在学历上又难以到达要求，这就使得我国旅游管理专业的师资水平较为低下。
二、改善我国旅游管理专业的教育模式的措施
1、明确制定专业培养方向
目前，我国旅游管理专业主要培养的是管理型人才，我们应将管理型转化为高素质服务人员的培养，增强学生的服务素质教育，培养全方位的旅游服务业人才。在旅游专业课程中，要着重增强实践、法律、沟通等方面的知识培养，保障学生不仅学习掌握专业基础知识，而且具备良好的服务素质水。教师在教育课程知识的同时，也要培养学生的社交能力和语言表达水平，培养学生的认真敬业的精神，有效的调节学生自我情绪的控制力，促使学生在进入社会与外界交流时，能与人保持良好的关系，有较强的社会适应能力。另外，还要培养学生的外语水平以及计算机水平，有效的提高旅游行业的综合素质水平。
2、弱化专业方向
旅游管理专业方向的制定，在一定程度上制约学生在专业课程上的思维转化性，导致学生的就业面以及知识面受到限制，抑制了学生本身的兴趣爱好，没有尊重学生本身的意愿。所以，弱化专业方向，给与学生广泛选择的空间，在一定程度上科学合理的制定专业课程，降低固定专业课程的课时，从而保障学生充分掌握课程知识，得到全方位的发展，将旅游专业的'理论知识和实践经验有效的结合起来，全面提高教学实践活动和选修课程。
3、完善专业课程设置
高校在制定专业课程的同时，要全方位调节专业课时、技能课时、实践课时之间的比例，完善专业课程设置。旅游是一个涉及面广泛的专业，要求具备充足的实践经验，所以应该减少课堂授课，尽量以实践和模拟的方式进行授课，有效的促使学生通过实践学习充分掌握专业知识。另外，尽量调节拓展课程体系，加强拓展知识课和选修课在整个课程中的教学比例，运用学术讲座的模式教学一般专业课程，着重增加学生的课外教学，有效的调动学生的思维创新力。另外，也可以增加一些旅游职业资格职称等级考试，提高学生的学习积极性，有效的促使学生全方位的掌握旅游专业知识。
4、加强国际交流
我国应该不断加强与国际之间的旅游文化交流，学习国外高校的旅游教学方式，有效的增强与国外旅游公司之间的学术交流、经验交谈，合理引进国外优秀的教学资源，可以采取“交换生”的模式，与国外优秀高校进行学员培养，打造一个良好的国际合作交流的教学环境。
5、加强实践教学
高校在制定教学课程的同时，要将实践教学放在首要位置，可以将教学楼改造成教学酒店，以酒店管理的模式对学生进行实践性教学，让学生更加深刻的体验旅游行业的职业要求和服务素质要求，有效的增强学生的专业素质水平和实践经验。同时，逐步优化实践教学的过程，降低学生单次实习的课时，提高学生学习的次数和类别，实施实习岗位交换的模式，以一实习一理论的方式，将教学模式交错展开，全面的掌握旅游专业的基本知识、基本技能以及职业综合素质水平。
三、结语
我国旅游管理专业教育还处在一个发展时期，整体的教育规模较小，还不能全方面的达到我国整个旅游经济发展对旅游从业人员的专业素质要求。因此，教育部门应该加强对旅游教育的重视，意识到旅游教育在整个旅游经济体系中的重要性，要依据实际旅游经济发展的需求，明确制定专业培养方向、弱化专业方向、完善专业课程设置、加强国际间旅游的交流、加强实践交流，从而有效的推动我国旅游经济的迅速高效的进步。
篇12：对我国高等教育管理体制改革的探讨论文
对我国高等教育管理体制改革的探讨论文
关键词：高等教育管理体制改革
摘要：随着世界各国社会经济的快速发展，教育所起到的重要作用逐步增强，教育改革尤其是高等教育改革已成为国家的重要政策议题。同样，高等教育改革也是我国教育改革的重点内容。本文阐述了高等教育管理体制及其改革的定义，分析了我国高等教育管理体制改革的重要意义，并提出了推进高等教育管理体制改革的几点建议。
改革开放以来，尤其是近年来，随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快及经济、政治、文化体制改革的逐渐深化，高等教育管理体制改革也在不断深入，也取得一定的效果。然而，从总体上看，我国目前的高等教育体制还无法适应社会主义市场经济，高等教育大众化的目标更是难以适应，因此还存在着一系列的问题。如何解决这些问题，其对策在于加快高等教育管理体制改革。
一、高等教育管理体制及其改革的定义
高等教育管理体制是一种体系化的高教管理组织制度，是关系到高等教育事业机构设置、隶属关系及职责划分的体系与制度的总称。高等教育管理体制主要有各级政府、教育行政部门对高等教育的管理体制及高校自身的管理体制，不仅包含宏观的政府、社会和高校各要素间的关系与组织运行方式，也包含了微观的高校内部管理体制，主要包括办学体制、管理体制、及内部管理体制等。
高等教育管理体制改革的含义主要包括两个方面，即高等教育宏观管理体制改革和高校内部管理体制改革。这一改革主要对教育机构进行重新调整和权限重新划分，确定各级教育机构和权限间的相互关系。改革的根本目的是让各高等教育管理系统的运行更富有效率，具体目标是要理顺中央政府与地方政府之间的关系、政府与高校之间的关系、管理者与办学者之间的关系。
二、我国高等教育管理体制改革的重要意义
1.培养现代化事业建设人才的需要
现代科技事业的发展迫切需要高素质人才，通过高等教育领域的体制改革，能够提高高等教育水平，为经济发展提供必要的知识和人才。现代科技发展的`鲜明特点在于发展速度与发展过程中呈现出加快发展与急剧变革的强烈趋势，同时又呈现出高度分化而又高度综合，并以高度综合为主体的大趋势。适应新时期需要的人才，一定要具有宽广的基础知识、极强的组织能力与过硬的协作能力。唯有适应如今经济发展的高等教育，才能培育出合格的人才。因此，以集权为主要特征的高教管理制度必须进行改革。我国作为发展中国家，要与发达国家竞争生存的空间，就更加需要依靠人才。高级人才的培养就成为了我国经济发展的命脉之所系，客观上就迫切需要培育出大批拥有先进技术的优秀人才，就需要高等教育在规模、结构及质量、效益上有新的发展。由于我国是一个人口众多的发展中国家，教育资源十分稀缺，必然会造成严重的教育供、需矛盾。如何解决这一矛盾，其出路就在于实施高等教育管理体制改革，以此推动我国高等教育从精英化教育彻底转变成大众化教育，从而为我国经济发展提供足够的人才储备。
2.发展社会主义经济的需要
一定的经济体制会要求与其相适应的高等教育管理制度。自然，市场经济体制的建立也需要不同于以往计划经济体制的高教管理制度与之配合。社会主义市场经济应当发挥市场对于资源的基础性配置作用。高等教育是培育高等人才的专业机构，也应当走进市场，积极适应市场经济的发展。传统计划经济下的那种等、靠、要已无法适应市场经济的新要求，因而一定要面向市场进行自主办学。我国高等教育管理体制改革虽然已取得一定成绩，但是还难以跟上经济体制改革的发展进程，与社会主义市场经济体制的还不相适应。因此，在社会主义市场经济条件之下，唯有建立起与其相适应的高等教育管理制度，才能使高等教育自身得到更好的发展，从而更好地服务于中国特色社会主义现代化建设事业。
3.高等教育自身创新和发展的要求
如今，国际竞争的核心并不是传统意义上资金与人才的竞争，也不是技术上的竞争，而是制度性的竞争。著名经济学家舒尔茨提出的“人力资本理论”就将教育资源作为一种人力资本投资列入生产性投资之中。教育是一种全局性与主导性的基础产业，这一观点已在全世界范围内取得了共识。这就要求实现高等教育领域管理体制变迁，从而使高等教育能够不断进行自我调节和自我发展，以实现高等教育产业化与办学主体多元化，并积极扩大高等教育规模，积极适应经济与社会发展的需求。
三、推进高等教育管理体制改革的几点建议
1.实施高等教育人才培养模式改革
高等教育管理必须坚持以人为本原则，做到科学精神和人文精神的有机统一。教育是一项提高与培养人的综合素质的基础性活动。可以说，缺少教育的发展与进步，就不会有高素质的人才及高度文明的社会。从高等教育管理上进行考察，应当全面实施科学化与人文化管理，不仅要做到尊重人，而且同时又要提高人的素质与水平，并促进人的全面发展。要实现这一目标，就要将科学精神和人文精神统一起来，以求达到在培养人的技术及技能的基础上塑造人的高尚品格。高等教育管理应当弘扬与倡导以人为本的理念，在积极培养人类对科学求真精神的同时，积极发展人的个性、培养健全的人格。
2.实施高等教育宏观管理体制改革
政府和高校的关系是高等院校发展过程中的一个十分重要的外部关系。高等教育管理体制改革的核心问题就是如何理顺政府和高校之间的关系，从而促进政府职能、管理方式的根本转变。我国高等教育体制改革的过程，正是政府同大学这个管理者和被管理者间的关系不断进行调整，以求实现二者的平衡和和谐发展，实现教育和社会良性发展的过程。当前，我国高等教育管理体制经过不断变革，已初步形成了“中央和地方政府分级管理、条块有机结合”的管理体制。但是，这仅仅是改革的初步成果而已，在现实工作中，要真正实现政府和高等学校之间关系的平衡发展，还迫切需要一个不断探索与完善的过程，这就涉及到政府职能与管理形式的根本性转变。为此，一定要使高等教育体制改革走上一条法制化道路，让政府管理的权力与责任、政府和学校的相互关系建立在法律基础之上，实现依法行政与依法办学，并让政府逐步从直接行政管理转向间接宏观管理。其具体内容有：凡是属于市场调节的领域，政府所起到的只能是规范市场运作和发展市场的调节性作用，比如，高等学校的招生及毕业生就业、高等学校的科学研究成果转化及产业化等;凡是不属于市场起作用的领域，政府则应加强行政管理，比如，各类高等学校的设置标准制定等。同时，要不断调整与革新管理手段及方式，尽量减少各类行政审批手续，将更多的精力集中到战略规划、依法行政、政策指导和信息服务上，集中到各种间接调控手段上，使政府在管理高等学校的过程中能全面尊重教育规律及学术规律，实行宏观管理和间接管理。
3.实施高等学校自主办学体制改革
政府应积极促进高等学校依法自主办学，这是高等教育发展的重要组成部分，能够使高等教育这部庞大的机器在社会大系统的运转中变得效率更高和作用更大。对此，一定要实施高等学校自主办学体制改革，在学校内部建立起一种既符合教育规律，又能主动适应与促进经济社会发展变化的新机制：一是实现校内决策和校外参与的有机结合，从而实现高校内部决策的科学化与制度化。在现代社会中，高校的发展往往都与社会需求之间存在密切联系，不管是学校的发展，还是学校特色定位和学校办学质量、水平的检验和确认，都难以离开社会参与。同时，随着高等教育在社会发展中的主导地位的确立，高校的生存和发展更是和社会发展密切相关。所以，高等学校要实现自主办学，就一定要与社会保持十分密切的联系，通过校内决策和校外参与的结合，实现高校内部决策的科学化。二是全面整合行政权力和学术权力，让高等学校的发展更加符合其学术机构的自身特点。当前，我国各类高等学校已基本形成了学术机构与行政管理机构相互并行的新型管理体制，学术机构负责科研规划、课题招标、职称评定等学术性、业务性的决策和管理;而行政机构主要负责教学管理、人事管理、财务管理及后勤服务等行政管理工作。如此组织分工基本符合高等学校运行之需要，但是要更好地促进高校发展，应当继续整合行政权力和学术权力之间的关系，使高校的运行更加流畅，效率更为提高。三是实行集权管理和分权管理相互结合的新机制，在高等学校规模不断扩大、学科分类增多、管理层次不断增加的新形式下，应当努力提高高校内部权责分配的科学化程度。随着我国高等学校办学规模的不断扩大，高等学校已成为十分复杂的组织系统，所以高校学校内部权责分配应当依照学校规模的大小、学科门类的多少、校园布局情况来进行划分，从而充分发挥校内各部分的活力，使高等学校内部的自主办学和社会外部发展更加协调有序。
四、结语
综上所述，加快中国高等教育的发展步伐，实现与全面建设小康社会目标相适应的发展目标，重点是通过改革创新以排除制约高等教育加快发展的各类障碍。在这一改革过程中，应当通过实施高等教育人才培养模式改革、高等教育宏观管理体制改革、高等学校自主办学体制改革等形式，创新高等教育管理体制，实现我国高等教育事业的持续健康发展。
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篇13：我国工业企业成本管理弊端与改进策略论文
我国工业企业成本管理弊端与改进策略论文
前言
新经济时代是以网络技术为支撑在全球经济一体化背景下所建立的以知识为主导的经济形态。随着我国经济和科技的不断发展，社会的各个领域也已经步入了新经济时代。对于工业企业而言，如何在新经济条件下有针对性地建立起成本管理的相关策略，进而实现企业的可持续发展已成为其需要解决的关键问题。
一、新经济时代下工业企业的运作特征
新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：（1）经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速发展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用突破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的相互协作与共同发展。（2）生产网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业生产中的应用等（3）管理信息化。网络技术的不断发展使其同数字信息技术能够形成良好的契合，通过将网络技术与工业企业内部的管理信息进行有机融合，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反馈机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其健康、可持续发展提供可靠保障。
二、我国工业企业成本管理现状
1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业领导大都能够对成本核算予以高度重视，并在此基础上，对会计人员关于各项成本费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的成本核算这一工作进行分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的成本并不能够收回，从而导致依据会计报表所记录的成本核算结果对企业进行的成本管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的成本费用形成有效控制，在增加了成本管理工作难度的同时，也对工业企业自身的发展产生了较大阻碍。
2.过分看重减少支出与节约材料对成本管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了提高成本管理效率，并帮助企业实现其自身利益的'最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约生产原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进行生产加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，未来应根据企业的实际生产、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保成本管理工作的顺利开展。
3. 低廉劳动力和生产过程成本控制不科学。社会经济的不断发展使得工人的薪资水平也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低成本，从而将其劳动力的工资水平以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的生产积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其生产过程方面，但产品成本的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开始，而直到其销售和售后工作结束后方才结束，将注意力过度集中在产品的生产过程，势必会导致其他阶段的成本管理效率降低，从而对工业企业的成本管理工作造成不良影响。
三、我国工业企业成本管理弊端
1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业成本管理工作中的首要问题。对工业企业进行分析可知，虽然企业成本管理的一项重要工作即减少支出，资金的不合理占用会增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再生产过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续生产造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的成本大幅增加。
2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济成本负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否能够获得品牌效应的情况下，使其成本管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业有限公司为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的成本负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收购。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业成本管理工作中需要解决的关键问题。
3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销模式已难以适应知识经济和行业发展的要求。然而，部分工业企业领导者仍未形成先进的成本管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的方式为主，在增加了营销人员差旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体生产和发展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销模式，将成本控制在合理范围内。
四、改进成本管理的策略
1.提高对资金利用的合理性。提高对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好成本管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用途，将资金科学分配至企业生产、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善成本支出的管资产账面金额、固定资产登记簿、固定资产管理程序、实物、固定资产卡片账的盘点，尤为重要，计提固定资产资产累计折旧的重要原则，首先区分购入渠道，如按照财政补助、科教项目资金形成的金额部分，借记“待冲基金”科目，不能计入医院成本、费用；医院自主购入，按照应提摊销额中的金额，借记“医疗业务成本”、“管理费用”等科目，按照应计提的折旧额，贷记“累计折旧”科目。区分购入渠道是避免过多计提'固定资产'累计折旧金额的必要过程，保持固定资产、总资产产期末余额真实、准确。
影响折旧金额的因素：图书不计提，折旧方法一经确立不得改动，折旧年限的确立，财政支出购置固定资产计入“代冲基金”,按月计提当月增加下月计提，当月减少当月计提下月不提，固定资产处置盘亏时，及时财务处理。
根据固定资产的性质，固定资产折旧计算一般有；使用年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法，折旧方法一经确定，不得随意变更。确需采用其他折旧方法的，应按规定报经审批，并在会计报表附注中予以说明，引用会计制度中的谨慎性原则，我院采用年限平均法计提折旧，即按照固定资产预计使用年限平均计提折旧额方法，3.累计摊销。本科目核算医院无形资产计提的累计摊销，期末贷方余额，反映医院提取的无形资产累计摊销额。
参考文献：
[1] 国家财政部。医院会计制度。医院财务制度。
[2] 丁翠和。浅谈医院流动资产管理。广东科技，（10）。
篇14：对水利施工项目成本管理的探讨论文
水利施工项目的成本管理具有十分重要的地位，因为一直为企业所关注。随着水利建筑业市场的竞争趋向激烈，假如缺少高质量的施工项目成本管理措施，企业将面临经营上的困境甚至破产。所以，对水利施工企业而言，加强施工项目的成本管理是对于企业而言十分紧迫。由于企业面临着十分巨大的市场竞争压力，假如缺乏有效的成本管理策略，就会导致项目的施工成本太高，导致其在激烈的水利建筑市场中过于被动，导致企业因为经济问题而导致施工无法更好地实施，从而影响到施工企业的良好信誉。又鉴于此，一定要加强水利施工项目的成本管理，并且采取相应的对策以落实成本控制管理问题。
一、实施水利工程项目成本管理的必要性
水利施工项目管理包括了合同、质量、进度、成本、安全以及信息管理等诸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相关的。所以，成本管理已成为水利施工项目管理的重中之重，贯穿于施工项目管理的整个过程，它直接制约与影响着水利施工项目的各项管理工作。因此，施工项目的管理水平直接展现在成本管理之中。所以说，对水利施工项目开展成本管理直接关系到施工企业的管理成效。水利施工企业是否能够实现经济效益，关键就在于能否对施工项目实施相应的成本管理。
二、当前水利工程施工项目成本管理中的薄弱环节
一是项目管理层缺乏足够的经济观念。目前，我国的水利施工项目往往存在一种不合理的现象，也就是项目内部人员只做好自己这一部分工作就行，缺乏成本管理意识。比如，技术人员只关注技术工作，工程人员只关注施工情况与工程的进度，材料管理人员只关心材料采购情况。从表面来看，这样做显得分工到位、职责到人，然而，项目成本管理必须依靠全体员工齐心协力才能做好。假如从事技术工作的为确保水利工程的质量而选择质量上可行，但是又不够经济的方案来进行施工，这样做尽管确保了质量，然而却加大了成本压力;假如从事材料工作只关注材料质量，完全采购质优但是高价的建筑材料，这样做即便材料全部都能用上，但是成本依然难以下降。二是成本管理的内容过于简单。企业虽然强调水利工程项目的成本管理，但是却未能注重质量、进度、安全等方面的成本管理，由此而导致大量工程出现质量低下现象，以至于频繁进行维修返工，尤其是在工程的保修期中往往处于施工质量问题而忙于维护，从而导致意外损失，而且在施工中也往往会由于忽视了安全生产而出现人员与设备上的事故，从而造成相当大的经济损失。三是成本管理的方法与手段过于落后。因为成本管理在事前、事中与事后都出现了成本管理上的彼此相互脱节，大量水利施工企业在成本管理上只进行事后核算与分析，十分缺乏在事前进行成本上的预测，而一些现代新型管理办法与工艺均未能在成本管理当中推行与应用，由此而在相当大的程度上影响到了水利施工项目成本管理之成效。就现行成本管理的手段而言，依然以人工操作为主体，没有引入现代化的管理措施。因为成本管理的手段十分落后，所以也就无法及时地收集与传递、分析水利施工当中的具体信息，所以也就难以及时了解到成本管理当中所存在的现实问题，因为无法顺利采取相关对策以降低项目的成本。
三、推进水利工程施工项目成本管理的对策
1.加强施工项目的成本核算
要想减少成本消耗，实现节支与增效，就应当从人财物的安排抓起，依据水利工程施工的具体情况，按照水利行业的定额标准，形成科学合理，而且具有实践操作性能的施工项目内部成本核算机制，并且逐步落实成本核算中的管理。
要以此为基础，综合运用各类核算办法，对施工项目中的材料费用、人工费用、机械费用及管理费用等分别实施核算和深入分析。对于人工费用，主要是将员工的基本工资与效益工资加以结合;对于材料费用的管理，应当实施以项目内部核算的定额消耗作为基础，从而严格控制项目采购的库存数。
对于机械费用的管理，应当将机械设备的运行费用作为基础，充分提高机械设备的使用效率。在此基础上，各个工程队应当实施效益激励体系，通过建立起目标任务激励奖金与安全质量奖金，以此来激发出员工们的积极性。要将主、辅材料的消耗程度、费用的支出情况和其所完成的工程量全面挂钩起来，从而严格进行考核奖励或者惩罚，以此来提高施工一线员工的成本意识，真正实现节约可以节约的一切材料，努力提高工作效率，提高设备的利用率之目的，从而尽可能多地完成好施工项目的工作量。
2.尝试实施内部承包经营责任制
为了强化成本控制，可以在施工项目的内部实行承包经营责任制，也就是由项目部的内部员工通过承包之形式，以确定自身中标工程与施工方之间的责任、权利、义务关系，从而推动项目经营管理人员能够做到自主经营和自负盈亏。
开展内部承包之原则应当是要确定好基数，保证上缴额度，以实现超收多留和欠收自补，从而实现工资与经济效益的全面挂钩。如此一这来，就能让成本在有限的范围之中得到切实控制，从而为水利施工项目的管理积累更多的有益经验，且可操作性变得强，也容易进行管理。实施内部承包经营责任制以后，在操作过程中上一定要牢牢抓住组织发包单位，明确合同的具体内容和承包的基数，并聘任合格的承包人员。
对于承包人员的选聘，一般可运用直选与竞标这两种不同的方式，在操作之中应当注意适度提高专业技术人员的比例。
实施内部承包经营责任制之后，能够保障一些较急、较难、风险大的施工任务能够顺利地完成，而且也十分容易掌控与管理，从而便于施工方的经营管理人员将自身有限的精力都集中投入到其他项目当中。然而，这种形式也具有不足之处，那就是管理显得十分肤浅、粗放。因为采取的是内部承包形式，一旦发生了重大的失误，造成了项目成本的大大超支时，管理层就不容易进行处理。有鉴于此，必须抓好抓实一些事关重大施工部位与重点线路在技术上、质量上的控制。
3.努力提升全员成本管理意识
一定要明确水利施工项目的成本管理必须是全员管理，也就是一定要做到全员都参与其中，建立起全员的经济责任意识。具体来说，应当努力做到以下四点：一是要由本项目的施工经理和其上级负责人签订一份责任书，从而明确自身在本项目的施工过程当中，一旦遇到了各种不同的情况时所要承负起来的相应责任。在明确经理责任之同时，必须认识到责任成本是一种依据责任者可控性之归集程度而应由责任者自身所负责的一种成本，从而在规范化管理的基础之上做到成本管理的切实有效。二是要建立起负责水利施工项目成本管理的相应组织机构，以提升全体员工的成本管理意识。
应当将成本管理贯穿在水利施工项目的全过程。因为这是一项十分复杂化与系统化的经济类管理业务，所以一定要有坚强的组织保证，为此必须设置必要的项目管理机构，配置具有相关工作经验的专业管理人员来落实好成本管理。要通过建立与健全成本核算、监督等各类机构，形成可操作的水利施工项目成本管理责任制度，从而确定各业务部门不同的`职责，以提升全体员工的成本意识。三是要在项目部中层层分解相应的责任，通过上一级对下一级签订责任书，以明确本项目中全体员工的相应责任。在施工中，应当将责任书上墙公布，从而做到时兙刻提醒全体成员注意节约成本。四是建立考核机制。应当在项目部中建立起一支考核队伍，一旦有一道工序完成之后，就由本项目部中的考核人员从成本管理的角度对其完成情况加以商议，并且在各自不同的责任范围之中进行奖惩。
4.积极推广新产品、新工艺与新技术
新产品、新工艺与新技术的广泛运用是降低施工方投入与生产成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工项目技术、质量检验、机械管理等方面的人才，通过他们来进行技术攻关，积极大胆地探索，全力推进施工项目的技术创新，从而将新产品、新工艺与新技术运用于生产实践。与此同时，还应当认真学习本行业施工之中的新产品、新工艺与新技术的实践运用，从而通过实施技术创新来降低项目的成本，并且相应地提升效益。比如，在进行土方填筑这一施工作业之时，就可运用微波炉烘烤的方法，在极短的时间内，快速地测定出含水量，这样就能让质量检验取样的速度至少提高一倍以上，从而为开展土方填筑作业争取到了时间，进而缩短了项目工期，提升了工作效率，对于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、结束语
总之，在我国加入WTO之后，水利建筑市场中所要面对的是国际化的竞争，因此，强化水利施工项目的成本管理就变得十分重要。通过以上分析与探讨，可见发现水利工程施工项目的成本管理对于推动水利项目的实施具有极大的益处。今后水利施工企业相互间的市场竞争，其实质已变成在水利施工项目管理能力上的竞争，由此可见，成本管理在施工项目管理中具有主导性的地位，所有经济活动均围绕如何提升本企业的经济利益来实施，因而成本管理上的竞争已成为当前市场竞争之重点。所以，在水利施工项目管理中，必须要运用恰当的成本管理对策以确保成本管理之成效，从而为水利事业的发展创造出更好的空间。
参考文献
[1]陈丽萍.水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利，，(2).
[2] 中国论文库 罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，，(4).
[3]徐莉莉.如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2009，(21).
[4]邓航军.浅议水利工程施工管理与质量控制[J].科技致富向导，，(16).
[5]郑刚，樊世军.浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J].科技创新导报，2010，(23).
篇15：对建设项目责任成本管理的分析论文
对建设项目责任成本管理的分析论文
随着社会的发展，推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业想要赢得竞争，持续发展，必须保证建筑工程的施工质量，加强内部管理，加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨，对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”，以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思，进一步加深了对项目成本管理的认识，深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要，是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感，对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。
1项目责任成本管理的特点与优点
1.1责任成本管理的特点
(1)传统的成本管理往往是过程控制不到位，经济分析不及时或工程完成后算帐，即使万损也无法弥补：责任成本管理是市场经济下的，贯串施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现：(2)传统的成本管理是单一的算帐，具有单一性：责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全而管理，具有综合性：(3)传统的成本管理是业务部门算帐，算、干分离，职责不清：责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
1.2责任成本管理的'优点
(1)可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重产值不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，开源节流，不断提高经济效益：(2)可以提高全体职工的全而管理意识，正确处理成本与质量、进度、安全等方而的关系，从而达到提高工程质量，加快工程进度，确保安全生产的目的：(3)可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。
2项目责任成本管理的具体措施
2.1项目部成员必须转变观念，狠抓落实
责任成本管理是一项系统性工程，以搞好在建工程，确保安全质量工期为前提，又要以严格的则务管理为基础，还要以忠诚、奉献的价值及强人的执行力为支撑，缺了哪一样，责任成本管理都不能落实到位。可见责任成本管理工作，既需要项目全而基础工作的完善，又决定于人的思想价值观。而项目班子的观念和效益意识直接决定项目责任成本管理工作的成败。项目班子首先要加强自身的学习，不学习就没有思路、就没有对策，别人的东西只能是借鉴，而不是照搬硬套：一要加强对责任成本管理工作的领导，成立有力的组织机构，并有效地开展工作，没有好的组织和人力资源，责任成本管理就谈不上推进和落实，要根据项目的实际和薄弱环节，有针对性、有重点的制定出责任成本管理办法：二要抓各项制度的落实，以往的经验告诉我们，失败的原因就是制度得不到落实，必须要立竿见影：四要真正实行“一把手”工程，项目主要领导必须亲自抓，必须把自己的思路、意志和目标灌输给班子成员乃
至全体员工，必须真抓实干，要对项目的各个环节逐一梳理，一件事一件事的抓，一件事一件事的去落实，使责任成本管理工作有序推进。五要落实责任成本执行情况的检查，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证责任成本计划的实现。
2. 2部门职能人员责任明确，实行归口控制
责任成本管理很多单位都已经推行实施，为什么有的单位搞得好，收益人：而有的单位连年出现产值与效益不同步的现象。我认为主要是责任不清、制度不明，关键是工作的落实不到位，没有抓住管理与控制工作的主要环节。一个项目只有通过责任划分、技术管理、物资、设各管理、合同劳务管理和则务控制等关键环节，建立一套能够适应本项目实际的责任成本管理思路与方法，把项目成本目标管理与控制工作穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控制、核算、分析与考核，才能达到预期的目的。而责任成本管理就是按
责任划分将相应成本落实到职能部门和人头。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间：由总工牵头各工区抓组织措施落实，控制工期，增加产值，减少非生产用工和无产值劳动，以降低间接成本：由计划人员组织落实对下计价，严格控制劳务成本：物资人员抓好材料招标选购、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作：由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本：由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析，防止开支差错，超付欠收：由则务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本，严格控制非生产性开支：由预算人员和工程部抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐于续。
2. 3注重工程施工组织设计，抓好责任成本管理的基础
施工组织设计对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，它的优劣对项目施工成本产生较人程度的影响，是有效开展责任成本控制的基础。编制施工组织设计就要讲求科学性和经济性并重的原则，既要满足合同要求，最人限度地满足业主要求，又要做到节约成本，最大限度地减少浪费。编制和审核过程中要多方论证，认真地从施工队伍进场、安家、人小临设工程的布置建造，施工过程中的进度与质量控制、安全、环保等诸多方而进行多方案比较，优中选优。
2. 4严格项目工程材料、设各物资的控制与管理
工程材物消耗和机械设各使用费占工程直接成本的70%左右，项目责任成本能否得到有效控制，料机费控制是关键。在材料采购上，要广泛搜集市场信息，就近实行招标采购，真正做到货比三家、物美价廉。同时还要考虑材料购入资金的时间价值，合理计划材料的用量，降低材料进购成本。在收发环节除严格于续外，还要采取限额采购限额发料，提倡零库存管理，即从)家进料直接发往施工现场，减少存储环节，降低材料成本和杜绝不必的浪费。
2. 5严肃规范内、外合同管理，加强劳务的有效管理
一要规范用工制度。落实“两坚持、一提倡”，即：坚持劳务使用以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制的方针：坚持劳务使用弹性化的制度。一要做到“二严、二必须”：严格遵循劳务队伍评价程序：严审各种证件和资信证明：严查设各、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证重、难点和高技术含量工程以我为骨干。二要突出两个原则、抓好二个重点。即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道：抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。四要适时对劳务队的成本进行分析，随时掌握万盈情况。
2. 6抓好则务管理，控制成本支出
项目的一切责任成本费用的发生都绕不过会计核算。但事后的核算只能反映问题，不能对事项控制，治表不治里。只有建立了项目责任成本机构，把各类事项通过资金控制、会计核算进行系统化控制，则治表又治里，尤其要抓好施工过程中的会计核算，按责任成本计划控制成本支出。提倡将办公费、电话费、招待费、交通费等控制费用落实到各部门、各人头包死，超支自负。
3结束语
在市场环境不断变化，建筑行业不断发展的今天，项目责任成本管理水平必须不断进步，新的问题、新的矛盾在新环境下会随之而来，只有在不断的实践过程中探索研究，加强项目责任成本管理水平，才能保证建筑工程项目的施工质量，保证建筑企业的盈利能力，为建筑行业做出自己的贡献。
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