如何提升建筑企业经济效益论文（锦集15篇）由网友“Error”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的如何提升建筑企业经济效益论文，希望能够帮助到大家。
篇1：如何提升建筑企业经济效益论文
如何提升建筑企业经济效益论文
摘要：自我国实行改革开放措施以来，城市化建设步伐就不断推进，城市化水平不断提高，城市建设也日新月异。建筑企业作为城市建设基本企业，经过了几十年的发展，已经形成了属于建筑行业领域的一些较为成熟的管理风格和管理方式，随着我国社会改革的进一步深化，市场化程度不断加深，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，多年来积累的传统管理经验和方法中有些管理理念、管理方法逐渐被激烈的竞争环境所淘汰，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要不断创新探索与时代步伐相适应的对策。
关键词：提高；建筑企业；经济效益；对策；研究
引言：
我国经济发展多年来，建筑行业始终是我国社会经济发展的支柱产业之一，建筑企业的发展情况与我国社会经济建设紧密相连，建筑企业经济效益良好对我国社会经济建设有着良好的促进和推动作用，反之，则对我国社会经济发展起着阻碍作用。近年来，随着我国市场经济体系的不断完善，建筑企业的发展速度也随之加快，与此同时，随着我国对外开放程度的不断加深，我国建筑行业与国际建筑行业的竞争也日益激烈，我国建筑企业的发展速度虽然很快，但是发展水平较发达国家建筑企业而言还是有着一定的差距。因此，需要在实践和理论研究中不断探索提高建筑企业经济效益的方法或者措施。
一、提高建筑企业经济效益的优势
（一）有利于建筑企业自身发展
随着我国社会对外开放程度的不断加深，我国市场经济化水平也不断提高，各个领域的市场经济越来越激烈，建筑行业也不例外。尤其是随着开放程度加深，我国建筑企业面临的竞争就不仅仅局限于国内范围，需要面对国际范围内建筑企业的诸多竞争和挑战，不仅在建筑行业技术方面需要加强完善，在建筑企业管理方面也同样需要加强完善，从而提高建筑企业的经济效益。建筑企业经济效益的提高有利于提高建筑企业自身市场竞争力，因此，经济效益较高的建筑企业可以在市场竞争中掌握主动性，获得更多的市场份额，从而进一步提升企业自身的竞争力和生存能力。通过这一整个过程，可以使得建筑企业通过提高企业经济效益达到良性循环。即提高建筑企业经济效益为建筑企业争取更好的市场份额，从而提高建筑企业竞争力，而拥有良好竞争力的建筑企业，则可以进一步提高自身的经济效益。由此可以得知，在市场竞争日益激烈的背景下，提高建筑企业经济效益，有利于促进建筑企业自身的长远发展。
（二）有利于社会资源的优化配置
从社会资源配置的角度分析，提高建筑企业的经济效益，有利于促进社会资源的优化配置。随着我国社会经济的迅猛发展，我国科学技术水平也不断提升，各个行业都涌现出了许多新兴技术，与此同时，随着我国社会经济的发展，我国企业的管理水平也不断提高，新型的管理技能和管理模式在诸多行业得到了良好的运用和推广，其中提高经济效益这一目标对于很多行业的企业管理而言都很重要，建筑企业同样如此。提高建筑企业经济效益，意味着我国建筑行业许多新兴技术投入实际工作中，同时也意味着建筑企业管理方法的不断完善，这在更深层次就意味着建筑企业使用以往的.资源，可以完成更多的工作，使得相同的社会资源发挥了更大的社会价值，从而可以聚集更多优质资源为建筑企业服务。因此，提高建筑企业经济效益不仅能够提高建筑企业自身市场竞争力，还可以促进社会资源的优化配置。
（三）有利于提高居民的居住质量
建筑行业是城市建设主要力量，建筑企业的主要工作是为城市建设提供优质技术、资源、人力等支持，在城市中建设质量优良的建筑物，为居民打造良好的居住环境。从这一角度而言，建筑行业是关系到人民群众生活的民生行业，所谓衣食住行是人民群众生活中必不可少的事情，其中“住”的质量取决于建筑建造者。提高建筑企业经济效益，是促进我国社会经济发展的有力手段，而要提高建筑企业经济效益，则要求建筑企业在实际施工建设中要保证建筑工程质量、控制建筑施工进度等，这就为建筑工程验收质量提供了良好的保证，建筑工程验收质量良好，则说明最终为=提供给居民生活和居住的建筑质量良好。因此，提高建筑企业经济效益，有利于提高居民的生活和居住质量。
二、提高建筑企业经济效益的途径和方法
（一）增强建筑企业对资本管理的重视
提高建筑企业经济效益的基础工作之一是需要加强建筑企业的资本管理工作，资本是建筑企业正常运营的保证，我国建筑企业通过多年的发展，基本完成了初步的资本积累。在经历了改革开放多年的历程后，我国大部分建筑企业已经拥有了一定的资产规模，同时积攒了较高的经济实力和生产能力，其中更是不乏积累了良好信誉的诸多建筑企业。在目前市场经济体制不断完善的当下，资本市场开始展现出其自身优势，在建筑行业领域资本的力量也开始崭露头角。虽然，我国大部分经济实力和生产能力良好的建筑企业，通过多年的发展积累了相对雄厚的资产，但是随着我国市场经济的不断发展，面对激烈的市场竞争，建筑企业重视资本管理工作是大势所趋，由于企业资本不仅不会凭空增加，经营不善还会造成资本损失，因此，建筑企业重视资本管理工作是提高建筑企业经济效益的良好手段，更是促进建筑企业良好经营和发展的有力保证。增强建筑企业对资本管理的重视，就需要通过以下几个方面着手开展资本管理工作：首先，需要清理旧账，完善会计记账制度，将建筑企业多年经营以来的账目进行核算清理，尽量减少旧账的数量；其次，对企业资产进行定期盘点，将建筑企业的有形资产、无形资产、流动资产以及固定资产进行清理，对建筑企业自身资产有一个清晰的记录和归档管理；最后，将整理后的资本进行合理规划，做到“物尽其用”即规避资本闲置的情况发生，从而通过提高建筑企业资本利用率，提高建筑企业经济效益。
（二）提高建筑企业生产和管理的质量
要提高建筑企业经济效益，需要在提高建筑企业生产能力的情况下，完善建筑企业内部管理。我国建筑企业有其产生的时代背景和特殊原因，在改革开放初期，对市场经济管理较为严格的情况下，我国建筑企业通常是在政府部门的领导下开展工作，在实际生产工作中对经济效益的重视程度不高，同时对企业内部管理也多以传统的行政管理方式为主，随着市场经济的不断发展，以往的管理模式不再适应当下的时代发展潮流，并且对建筑企业的发展带来的消极影响。另外，由于我国建筑企业相对于其他行业的企业而言，有着工作人员多、工作人员流动性强、企业管理范围广、管理难度大等特点，管理工作不到位容易造成建筑企业施工工程的质量缺乏保证，就会为建筑企业的良好发展埋下安全隐患，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要提高建筑企业内部管理工作的质量。笔者认为要提高建筑企业内部管理质量，需要加强建筑企业岗位管理，尤其是建筑工程项目经理和监理人员管理，项目经理对整体建筑项目工作负有全部责任，提高项目经理的岗位管理，可以在实际工程建设中督促项目经理更好的完成工作，同时，监理人员对建设工程项目的整理工作起着监督作用，加强监理人员的岗位管理，可以提高监理工作质量，为建筑企业工程项目质量提供有力保障；另外，笔者还以为加强建筑企业内部管理工作需要引进并运用员工考核制度，做到分工明确，责任到人，通过这样的管理手段，为建筑企业工程管理以及招标等工作管理，都提供了有效保证手段。
（三）提升建筑企业员工的工作素质和能力
建筑企业员工是建筑企业的人力资源，是创造企业经济效益的主体力量。提升建筑企业员工的工作素质和工作能力，是提高建筑企业经济效益的有效手段。建筑企业在经营和项目运行工作最终都需要通过具体工作人员付诸到实际工作中，因此建筑企业员工的工作能力和工作素质，对于建筑企业工作的良好运行有着重大影响。加强建筑企业员工的思想工作建设，为建筑企业员工树立良好的职业观念，提高员工工作的责任意识和工作意识，将社会主义核心价值观融入到建筑企业员工教育和培训中，通过提高员工的工作素质和工作能力，营造良好的工作氛围，从而促进建筑企业经济效益的提高。
结语
提高建筑企业经济效益，不仅仅是社会主义市场经济环境下，建筑企业寻求自身发展的要求，更是促进我国社会经济发展的要求。通过提高建筑企业经济效益，为建筑企业在市场竞争中赢得良好的市场份额，使建筑企业能够更好的应对激烈的市场竞争。因此，需要在建筑企业经营过程中，通过改善企业经营管理方法、加强对企业资本管理工作的重视等途径，达到提高建筑企业经济效益的目标。
参考文献：
[1]胡捷.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].生产力研究，，（4）.
[2]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].中国市场，，（17）.
[3]王书敏.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].房地产导刊，，（2）.
篇2：建筑企业经济效益的提升论文
建筑行业是我国经济发展的支柱之一，建筑企业的经济效益的高低直接关系到我国社会经济的发展速度和发展稳定性。随着市场经济制度的逐渐完善和改革开放政策的逐渐深入，建筑行业获得了更多的发展机会，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企业所产生的经济效益来看，与国际市场中较为发达的建筑企业仍有较大差距，这也是我们一直强调要提高建筑企业经济效益的原因所在。建筑企业经济效益的提高不是一句空话，若想实现这一目标，就必须采取相应的措施，加强企业的财务管理、运营管理和人事管理，要树立经济效益增长的目标数值，用这个数值来刺激企业工作人员，提高他们的工作积极性和投入度。
篇3：建筑企业经济效益的提升论文
从建筑企业自身未来发展来看，企业经济效益的提高意味着企业实力和市场竞争力的提高，在当前激烈竞争的建筑市场中，经济效益较高的企业必然能够占据更多的市场份额，有更大的生存能力和竞争能力，未来也会有更好的发展前景。从社会资源角度来看，建筑企业经济效益的提高意味着社会资源更高效、更科学的运用，也就是说建筑企业使相同分量的社会资源发挥出了更多的价值，满足了更多人的需求。所以，建筑企业经济效益的提高意味着社会资源利用率的提高。从我国社会经济发展角度来看，建筑企业经济效益的提高能够促进我国社会经济的发展，提高我国的经济综合实力和国际地位，从而显示出我国特色社会主义制度的优越性。从社会群众角度来看，建筑企业经济效益的提高意味着群众居住和生活质量的提高。总而言之，建筑企业经济效益的提高百利而无一害，是当前建筑企业发展的必然要求和必然趋势。
篇4：建筑企业经济效益的提升论文
建筑工程创造的生产总值和工程所花费的生产成本之间的比例称为建筑企业经济效益。用数学公式表示为:建筑企业经济效益=(建筑企业生产总值/建筑企业生产成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料价值;V:参与工作人员工资;M:利润)由公式可以看出，建筑企业的经济效益主要由所使用的材料价值C、工作人员的工资V及利润M来确定。具体说来，即建筑企业的经济效益为“所得”与“V所费”或“产出”与“投入”的比例。不过在实际工作中，不能单凭其中某一个因素就确定经济效益的高低，而要时刻考虑两个因素之间的比例。建筑企业的经济效益可按照其内涵分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益几大类。但从经济效益的`提高途径方面又可将其分为技术进步经济效益和管理经济效益。
篇5：建筑企业经济效益的提升论文
首先，资本和财务管理质量的提高是保证建筑企业经济效益提高的根本所在。经过较长时间的经营和资本积累，我国当前大部分大中型的建筑企业都有一定的资产规模，具有较高的经济实力和生产能力以及较好的口碑信誉。在当前市场经济时代，资本管理是企业管理的重心所在，高质量的资本管理是保证建筑企业经济效益的根本所在。所以，建筑企业必须重视资本管理的重要性，将其分系统、分要素、分层次地进行有效管理。企业资本不会凭空增加，只有不断地经营和发展，企业才能获取更多的资本和更多的经济效益，这也是企业经营利益最大化原则所要求的。所以，我们必须明确建筑企业如何才能保证资本在经营过程中的增值。笔者根据自己多年经验并查阅相关书籍，提出以下建议:第一，建筑企业要对旧账进行清理，回收建筑企业的应收回账款，减少陈年旧账的数量;第二，要尽量避免资本的闲置，在资本闲置的过程中极有可能导致资本的贬值，只有使用和流动中的资本才会保持增值。要提高资本的使用效率，保证资本使用效益的最大化。其次，企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所在。相较于其他企业，建筑企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业内部管理不和谐，那极有可能导致建筑企业经营的失败，也无从谈起经济效益的增长。所以，建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来使建筑企业内部更加紧凑、更加团结，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多的经济效益。在这方面，笔者也提出了一些建议措施:一是要保证工程项目投标报价的合理性，要做好相应的信息调查和事前准备;二是要根据企业需求和人员个人能力合理安排企业各个岗位和管理层职位，尤其是工程项目经理和管理员;三是，重视员工业绩考评制度的落实和企业工程成本管理的执行;四是，合理分配工程项目的各项职责，落实工程责任制，对相关违反规定的员工给予处罚;五是，要根据企业实际发展情况来确定是否扩展企业规模，避免盲目扩大生产规模。最后，注重企业员工思想政治的培养教育和企业文化的建设。企业员工是企业正常经营运行的核心所在，他们是创造企业经济效益的源头，是企业经营最大的资本。
所以，必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识，只有这样才能让他们更好地为企业发展和自身发展而努力。此外，不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。因此，要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。外国资本主义思想的入侵、拜金主义、个人主义的盛行，这些都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，那员工将不可避免的被这些社会负面精神所影响，甚至腐蚀。这也是建筑企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。最后，单一的思想教育是不够的，企业也要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。
4结论
无论是从建筑企业自身未来发展角度来看，还是从我国社会经济发展来看，建筑企业经济效益的提高都是必然要求和必然趋势。为了达到这个要求，顺应这个趋势，建筑企业必须树立提高经济效益的意识，不能再安于现状。但是，建筑企业经济效益的提高不是一蹴而就的，这个提高需要一个过程，需要各种合理措施的辅助。从上文中我们也基本知道了建筑企业提高经济效益的着手方向，也看到了提高经济效益的必要性。但是，如何将这些理论落实于实践之中，仍是当前建筑行业需要研究探讨的重要课题。
参考文献:
［1］陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理［M］．南京:东南大学出版社，.
［2］陈茂明.建筑企业经营管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014.
［3］徐宏南.知识经济与建筑企业创新［M］．北京:中国教育出版社，.
篇6：加强企业人员管理提升经济效益
二、人员管理对企业管理的促进作用分析
1 鼓舞士气，提高工作激情，调动员工的积极性
激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程。组织行为学认为，激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。世界著名潜能学研究专家安东尼·罗宾就曾指出，每个人的潜能都是无穷的，问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。
实行以“人格”为本的人员管理，无疑有利于鼓舞士气、提高员工的工作激情和调动他们的积极性。有学者曾通过调查发现，人格因素对工作绩效的影响占了20％到30％之间。而近来的学者在用预测人格观点的确实性等方法来研究人格对激励的影响时，对结果进行分析，也发现人格因素在很大程度上影响着激励的效果。以“人格”为本的关键在于对员工人格的尊重，增强员工对企业的情感，树立主人翁意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍增。
2 有利于形成良好的企业文化
企业文化是组织环境中不可缺少的一个元素。随着我国的教育产业的高速发展，企业中的知识型员工群体便日益壮大，他们的气质与性格也有其特点，他们一般具有较强的个性和自己独立的价值观念，喜欢拥有一个民主、自由、宽松、能够自我管理的工作环境，这类的员工往往流动性比较大，他们的工作效果难以加以度量，其工作的过程也是难以进行直接监控的。笔者认为，我们应该对知识型员工实施以尊重人格和独有的价值观念为主的以“人格”为本的人员管理，就能营造一个团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊心、责任感、成就欲，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。正如国际商业机器公司(IBM)总裁小托马斯·沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择所能起的作用。
3 激发员工的创新精神，促进技术进步
科学研究认为：对知识型员工在身份和地位上给予充分的尊重和肯定是激励他们的最好方法。人在最高兴的时候也正是他们的知识和智慧得到鼓励发挥的时候。企业建立这种以“人格”为核心的人员管理方式，就要求重视员工的个性、提供员工机会参与各种重大问题的讨论、得到信任并且受到重用，使企业员工以愉悦、舒畅的心情进行工作，从而树立员工的归属感，使所有员工都觉得自己是大家庭的成员，是企业的主人，感觉到企业就是自己的家，他们同舟共济、情同手足、上下一致、同甘共苦，都着眼于共同的集体成就，发挥着主人翁的积极性。
三、基于提高企业管理水平的人员管理对策
1 努力造就优秀的人力资源管理者
人力资源管理部门职能发挥程度，以及专业人力资源管理者素质的高低，对企业人员管理起到关键作用，因而，应把加强人力资源部门建设提高专业人员素质摆在重要的位置。
(1)加强对人力资源管理部门重要性的认识
企业要加强人员管理，必须有一定的机构作保障，因而人力资源部在企业中必不可少。就目前而言，很多企业虽然建立了人力资源部，但并没有真正发挥职能。原因之一就在于企业还没有形成现代人力资源管理理念，没有真正意识到人力资源部门的重要性。因此，企业上下要高度重视人力资源部。作为最高统帅的企业家，要亲自关心人力资源部的工作；企业各级主管部门要定期听取人力资源部门的工作汇报，辅助他们开展人力资源管理工作；企业员工更要理解、支持并配合人力资源部门的各项工作，让其作用贯穿在企业的整体运作过程中。
(2)加强专业人力资源管理者的建设
目前，我国企业人力资源管理人员整体素质偏低，严重制约了人力资源工作的有效开展，建立一支专业化的人员管理队伍已势在必行。
2 建立以人为本的企业文化
企业中的精神核心是企业文化，企业文化要反映出企业员工的理想和追求，当员工将企业文化融入到其内心中的时候，员工才会自觉维护企业的利益，积极地投入到工作中。因此，企业文化的建立不能偏离“以人为本”的思想路线。企业要把每个员工作为有思想感情的人来对待，尊重其人格，公平待人，发扬民主，充分发挥人的积极性和创造性，提高员工之间的通力合作精神，给企业员工思想上一种归属感，从而为企业的发展不断贡献才智和力量。
结束语
获取竞争优势是企业战略的最终目标，人员管理战略对企业竞争优势的取得具有重要意义。优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。由于人员管理战略必须符合企业员工在知识、素质、能力等方面的具体状况，企业人员管理活动也难以被竞争者深入接触，所以通过实施人员管理战略获得的竞争优势难以模仿，比通过其它手段获得的竞争优势更为持久。
参考文献：
[1]刘安，杨亚萍．改善富士康科技集团员工心智模式的基本路径[J]天津商业大学学报,,31(03)
篇7：加强企业人员管理提升经济效益
摘要：本文简要分析企业管理和人员管理相互关系的基础上，进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。
关键词：企业管理；人员管理；管理对策
一、企业管理与人员管理的关系概述
任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。其次， “人”在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。
人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制定人员管理战略的前提和基础。此外，人员管理战略是企业管理职能战略之一也是企业战略不可或缺少的重要组成部分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同时又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源。人员管理战略对企业管理的整体战略、财务管理、技术开发、生产制造、供应管理、市场营销等所有企业职能的确定和施行都有着驻足轻重的作用，因此人员管理战略是作为企业管理战略的核心而存在的。
篇8：建筑造价工程经济效益提升策略的论文
建筑造价工程经济效益提升策略的论文
【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。
【关键词】建筑；造价管理；经济效益
引言
经过多年市场经济的发展，各个行业之间的市场竞争都在增强，建筑行业也是如此。建筑工程项目属于综合性的工程，是通过不同任务来构成的整体，所以一定要对建筑工程施工过程造价进行有效的控制，才能保证施工企业经济效益有效提升。在工程的建设过程中，要充分结合技术以及经济内容，建立起完善的造价管理系统，从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程，确保施工企业得到很好的经济效益。
1建筑造价管理的重要性
随着市场经济体制改革不断的发展及完善，市场经济已经成为了我国最主要的经济体制之一，同时极大的促进了行业竞争的发展。在市场经济的大背景下，工程造价领域也得到了较为全面的发展和进步，这不单单使我国的经济发展与国际市场进行了对接，同时也促进了我国建筑领域制度的更加完善。在市场经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注的是建筑技术方面以及经济管理方面的联合展示，要在工程预结算阶段、工程设计阶段以及施工过程等相关环节做好造价的管理以及控制，从而有效提升我国工程造价管理水平，促进建筑施工经济性的提升。依照相关的建筑工程统计资料显示，在我国的建筑工程建设过程中，造价管理以及控制对于工程影响的程度达到了70%左右。所以，在建设工程建设过程中，对于工程造价进行科学合理的控制和管理，可以不断提升工程的经济效益，从而整体上提升我国的社会经济效益。
2建筑工程项目造价管理及控制的措施
2。1增强建筑工程预决算的控制以及管理
为了确保有效的对工程造价进行控制以及管理，建筑施工方要在工程建设初期就树立起预决算控制管理意识，同时按照预决算内容对建筑成本核算方式进行完善。工程预决算是工程建设过程中成本管理的依据，所以对于工程预决算的管理要和工程成本管理充分结合，利用完善的成本管理制度来保证预决算控制的有效性。在工程建设初期要通过经验判断以及内部分析来挖掘出成本控制的潜能，同时对建设过程进行详细的成本记录，以便在后期成本核算时有较为详尽的参考依据。对于工程预决算进行有效的管理，可以促进工程管理人员建立起较为完善的施工标准，并能够发现潜在的可利用资源，从而能进一步有效控制工程造价。同时，工程监管部门要时刻保持成本核算意识，从而有效提升工程经济效益以及工程建设质量。例如对建筑材料要采取严格的施工审核及监管，从而有效控制建筑成本。
2。2对于建筑工程设计阶段的造价管理
（1）必须要按照设计标准进行设计，大力促进标准化设计。建筑工程设计标准都是通过长期实际工作经验和具体工作结果得出的，实用性很强，对于设计有很好的参考作用。标准化设计能够节省设计时间、提高工作效率、降低设计成本，若是很好的应用会对建筑工程设计有很大帮助。
（2）具体设计时采用限额设计的方式。限额设计指的就是按照建筑工程设计任务书内容中相关额度进行初期设计，然后按照上述初期设计得到的总额度进行施工设计的控制。从另一个角度来说就是后期的设计标准主要是参考前期批准的投资额度来进行控制的，最终会达到总成本控制的目标。此种设计方法的实现基础就是在正式设计前充分研究，将投资的额度合理的分配到所有单位工程中，这样就可以从更加精细的角度控制好工程的造价。
（3）对设计的方案进行完善优化。对设计方案进行完善优化在工程设计期间具有非常重要的作用，对于控制工程成本来说是其他方面不可替代的。在进行工程设计方案优化时主要应考虑工程的建设周期、工程的造价情况、人工和材料成本等。要进行多方案的对比，按照技术先进、经济合理的原则选取设计方案，在保证基本使用功能和施工要求的基础上降低工程成本。
（4）采用现代化技术进行工程设计工作。通过现代化的设计技术（例如三维建模）可以提升设计工作的效率，也可以直观发现问题进行及时改进，从而减少设计过程中出现的错误。
2。3对于建筑工程招投标的造价控制
（1）招投标对于建筑工程造价管理来说具有无法取代的地位，属于控制建筑造价的基础性措施，也是最主要的手段。较高水平的招投标能够选出较为合适的施工企业，包括技术水平、管理能力以及价格方面等等，高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。同时，较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验，可以帮助设计单位进行施工方案的优化，这也可以降低工程的建设成本，节省项目建设投入。
（2）建筑合同签订的质量直接影响着施工阶段造价的控制。类似结算方式等内容在合同签订时已经确定了，较为合理的结算方式能够很大程度上避免价款超标。在合同签订时通过高效的审查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出现经济方面的纠纷。一定不要签订活口合同，以便能够控制投资中的不稳定因素。在签订合同的`过程中，要明确合同风险的担负责任，这样能很大程度上降低施工阶段的风险。
2。4对于建筑工程施工阶段的造价控制
这一阶段相对于工程造价影响力有限，主要是按照前期制定好的程序以及设计内容完成实体的建造。但由于此阶段真正形成了工程实体，如果控制不够严格就会造成工程造价失控，因此也要增强控制以及管理。
（1）工程整体的建设过程管理要采用全过程跟踪控制。要委托较为专业的造价管理机构建立起投资监控体系，利用其专业方面的优势给工程投资方提供咨询服务，给投资方必要的参考意见，最终是要实现资金的有效投资。最后需要出具较为正规的控制资料，此资料要能够真实的体现出工程造价情况，给投资方进行参考，以便为其后续投资提供依据。
（2）施工方案要进行审查以及完善。在施工阶段，对施工方案进行审查以及优化可以最大程度上控制工程造价，降低施工成本。同时也能够提升工程的建设质量。
（3）一定要严格管理工程变更的实施，最大程度降低工程变更的出现，减少资金的不必要增加。如果因为原来设计原因造成工程不符合业主意愿的工程变更，特别是变更中涉及到较高费用的情况，必须要经参与工程建设的相关单位在施工现场进行核实，所有参建单位都同意后才可进行变更。如果变更时可以采用几种施工方案，还要对这些方案进行必要的甄选，找出最佳方案。
（4）要严格控制施工现场的签证。建筑工程施工现场签证是必不可少的，若是现场签证没有进行有效管理，就会造成投资费用的损失。所以为防止此种情况的出现，现场的建设方代表和监理人员一定要具有高度的责任感，要对施工现场的实际情况进行仔细的记录，并且要熟悉合同双方应有的权利和义务，防止过多重复签证的问题。
（5）增强对投资偏差的分析力度，并采取针对性的措施解决。在建筑工程具体的施工过程中，工程的管理人员要充分收集有关资料，同时要对这些资料综合整理分析才能找到偏差的原因，才能有针对性的进行纠偏。可以通过几种方法进行投资偏差分析，包括：曲线法、横道图法以及表格法等等。投资偏差之所以产生，主要包括以下几方面原因：业主方面的原因、设计方面的原因、施工方面的原因和客观原因。这些原因中业主方面的原因和设计方面的原因是主要原因，是纠偏时重点对象，要进行重点控制。其中业主方面的原因主要有：没有明确的投资规划、手续不健全、付款不够及时和对建设相关方协调不利；设计方面的原因主要有：设计缺陷、设计方面的误差和设计标准的变更等等。而施工方面的原因要通过施工方自己承担，原因包括质量方面问题以及施工进度问题。客观原因是客观存在的，不可避免，所以这两种偏差并非纠偏重点。
3结束语
由于建筑工程属于综合性较高的工程，所以要想顺利完成建筑工程造价管理就需要参与工程建设的各方进行积极配合，需要对工程建设的过程进行全方位的控制和管理，从工程预决算阶段、工程设计阶段，施工招投标阶段以及施工阶段等几个方面对工程的造价进行控制才能更好的保证工程建设质量的同时，降低工程建设成本，从而充分发挥投资方的资金作用，使得企业获取最大的经济效益。
参考文献
[1]晁月霞。建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]。中小企业管理与科技，（01）：8~9。
[2]王新坡，马淑青。浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J]。中小企业管理与科技，（08）：29~30。
[3]张友花。工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J]。江西建材，2014（21）：13~14。
[4]李璐。加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]。居业，（10）：35~38。
篇9：浅谈企业经济效益探究论文
浅谈企业经济效益探究论文
摘要：本文以我国混凝土市场的发展现状作为背景，首先对混凝土强度的相关因素进行了简明扼要的概述，然后又通过理论和实际相结合的方式，针对混凝土企业发展过程中所面临的共性问题，以内控目标和内控体系作为切入点，以内控标准的完善作为出发点，针对混凝土企业经济效益的提升提出相应的建议，供企业管理者参考。
关键词：混凝土强度；内控标准；混凝土企业；经济效益
作为保证企业战略目标高度实现的有效手段之一，内部控制对企业监管工作的高效开展具有无法替代的重要作用。对任何企业而言，实现企业生存和发展的基础与企业自身所获经济效益的高低具有密不可分的关系，现阶段，混凝土企业所处市场随着社会的发展日益成熟，竞争也随之变得愈发激烈，因此，如何对企业所获经济效益进行提高就成为了企业管理者共同面临的问题。
一、混凝土强度的有关概述
混凝土强度通常指的是混凝土所具有的抗压强度。作为对混凝土质量进行判定的主要指标，混凝土所具有的抗压强度通常与其所使用水泥的强度成正相关的关系，也就是说，如果混凝土所用水灰比相同，那么使用低标号水泥所配置的混凝土在抗压强度方面要明显低于使用高标号水泥所配置的混凝土。而混凝土强度与水灰比之间又成负相关的关系，水灰比如果保持不变，工作人员想通过对水泥用量的增加达到对混凝土强度进行提高的效果是无法实现的[1]。通过上文的分析可以看出，对混凝土强度产生主要影响的因素有两个，分别是水灰比以及水泥强度。近几年，部分混凝土企业想要将混凝土强度作为内控标准，用来实现对企业所获经济效益的提升，但是实践结果显示，上述方法的可行性较低，因此，想要对企业经济效益进行提升，管理者应当对自身理念进行及时更改，将企业内部控制和管理工作作为切入点。
二、如何通过对内控标准的完善提升混凝土企业的经济效益
1、明确内控目标
针对混凝土企业的生产和经营所开展的一系列内控工作，是达成企业战略目标的有效手段之一，是以企业管理者为主体，逐步扩散至企业内部所有员工的对企业生产经营活动进行控制的过程。由此可以看出，开展企业内控的核心目标在于促进企业的快速发展，提升企业的经济效益。想要实现这一目标，需要混凝土企业管理者以各地区融资问题的日益严重，以及政府针对城市建设所制定政策的调整作为切入点，结合企业自身实际情况，对内部控制工作进行建立健全，将混凝土企业在发展过程中面临的产能过剩等问题进行有效解决，实现企业经济效益的提升[2]。
2、完善内控体系
以混凝土企业所面临激烈市场竞争现状为出发点，以企业管理者为主体针对内控体系的完善所开展的工作，贯穿于企业发展过程的始终，可以说企业管理能力、盈利能力、竞争能力都与该企业所具有内控体系的完善程度存在直接关系[2]。所以，想要保证混凝土企业的快速发展，管理者不仅需要对混凝土产品的强度进行严格要求，还需要通过对相关企业经验的学习和吸取，保证内控体系的完善，完善的内控体系能够为企业经济效益的提升奠定良好的基础。
（1）资产管理体系作为对混凝土企业内部开展控制管理工作的重要构成部分，管理人员需要对资产管理工作所具有的意义引起足够重视，通过对资产管理力度的加强，实现企业所获经济效益的稳步提升。在对混凝土企业内部实物资产进行管理的过程中，管理人员应当严格遵循以下原则：结合企业的实际情况，对企业所具有实物资产的相关资料进行完整记录，将固定资产与消耗品加以划分，对企业实物资产是否出现变动，以及变动的实际情况进行定期检查。另外，针对实物资产所开展的内部控制工作，管理人员需要将关注的重点由最初的账面价值逐渐转向实物的动态方面，通过对现有技术的利用，建立起生产、基层和财务相统一的实物管理网络，结合相应的信息管理系统，完成数据的集成与共享，在管理者制定决策的过程中提供科学的'参考依据[3]。
一方面，管理者需要针对固定资产建立相应的管理岗位，这一岗位最主要的工作内容就是对企业固定资产的分类、维护、出售、报废等相关业务流程进行制定和审批。在对固定资产进行管理的过程中，管理者需要定期进行盘点，这一流程的作用主要是保证固定资产完好性，使其所具有的作用能够得到最大化发挥。在对固定资产进行修理的过程中，工作人员应当针对不同设备的作用和实际情况定期进行保养和维护，当固定资产保养和维护与企业生产工作存在冲突时，管理者应当用发展的眼光看待这一现象，将设备保养放在第一位，结合实际情况采取相应的方法，在最大限度上满足生产的需求。例如，管理者可以通过外租车辆的方法，对混凝土进行运输，也可以通过购买混凝土的方式，保证对施工单位实际需求的高度满足，避免由于企业设备超负荷工作导致合同履约率下降，进而影响企业所获经济效益的问题出现[4]。
另一方面，管理者需要明确存货是资产构成要素中不可或缺的部分，是企业生产和经营过程中不可或缺的部分，是保证企业所获经济效益提升不可或缺的部分。存货的构成要素包括库存商品、半成品、原材料、加工材料等。在对存货进行内部控制的过程中，混凝土企业的生产部门应当结合企业自身的实际情况，保证所制定采购计划的科学性和合理性，审计部门要加强对采购定价的监督，财务部门重点对存货的领用进行稽核，对存货的处置进行审核，对存货的盘点进行复核。物资部门和财务部门要建立存货动态分析制度。财务部门的工作重点在于对储备定额的合理制定，就是说财务部门工作人员不仅需要保证企业生产活动的顺利开展，还需要以市场采购所对应原则为基础，保证对采购资金进行调度的合理性，通过对企业存货所具有周转率的提升，保证企业所获经济效益的增加。
（2）成本控制体系作为市场主体，在对混凝土企业成本进行控制的过程中，管理人员应当以陈本效益观念作为开展一系列管理工作的基础，通过对竞争机制的引入，在对企业效益观念进行转变的同时，完成对成本管理体系的构建。如果某种成本的增加能够为混凝土企业所具有综合竞争能力进行增强，保证企业所获经济效益的提升，那么该成本的增加就与成本效益观念的要求相符合。例如，企业想要对科学、合理的建议进行推广，必然要增加相应的成本支出，但该建议的推广对企业经济效益带来的正面影响远远优于成本的支出。再例如，企业想要对新设备进行引进，必然也要增加相应的成本支出，但随着新设备的引进，企业生产效率得到了显著提高，甚至还能够在一定程度上对设备维修所需费用进行节省，这也能够对企业经济效益进行提升。又或者是企业以混凝土强度的提升作为目标，对产品进行相应的改进或完善，虽然需要相应的成本作为支撑，但企业所获经济效益会随着自身综合竞争力的提升而逐渐提高[5]。
因此，在对成本控制体系进行建立的过程中，管理者应当以企业所具有生产特点作为立足点，通过对企业生产效率提升所需成本进行明确划分，保证企业内部各部门肩负起相应的责任，在最大限度上对企业所具有目标利润进行实现。可以看出想要通过内控工作的开展，保证企业经济效益的提升，需要管理者通过不断的实践对内控体系进行完善。上文针对“如何通过对内控标准的完善提升混凝土企业的经济效益”这一内容，从明确内控目标、完善内控体系两个方面有针对性的提出了建议，希望能够为混凝土企业的发展提供参考依据，推动我国相关行业的进步。
参考文献
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[5]董子甲。我国商品混凝土行业战略规划研究[D]。河南大学，2012。
篇10：提高企业经济效益论文
提高企业经济效益论文
(一)强化企业财务管理概论
在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。
(二)强化企业财务管理的必要性
企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。
篇11：提高供电企业经济效益探讨论文
提高供电企业经济效益探讨论文
1、引言
近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。
2、当前农村配电损管理现状
2.1低压电网架构较为薄弱
由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。
2.2农村用电秩序不规范
窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。
2.3电能计量不精确
在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。
2.4工作人员线损管理意识淡薄
由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。
3、加强农村配电网线损管理的措施
3.1建立健全农网线路运维管理制度
在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。
3.2加强监管力度
在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。
3.3强化电网输配电设备的经济性运行
在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。
3.4优化低压电网结构
实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。
3.5加强无功补偿管理
加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。
3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行
负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。
4、结束语
综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。
参考文献
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篇12：企业技术创新与经济效益探讨论文
企业技术创新与经济效益探讨论文
摘要：煤炭是我国的主要能源，随着矿井开采深度的增加，许多技术难关相继出现，对于生产技术的要求随之升高。煤炭的生产一般规模大，适合于集中开采，因此依靠技术创新提高经济效益是必然趋势。
关键词：煤炭企业;技术创新;经济效益
1、煤炭行业现状
目前从我国煤炭资源贮存条件来看，大部分都适宜井工开采。矿井的深度从几百米到上千米，作业场所黑暗，工作空间十分有限，水、火、瓦斯、矿压、粉尘等一系列恶劣的自然条件直接威胁着煤矿的安全生产，其中的规律目前还未完全掌握，必须加大科技投入，并采取必要的技术措施来解决这些问题。“而煤炭作为我国主要能源的状况在短期内难以改变，为了避免煤炭开采对矿区环境的继续破坏，国家和煤炭行业必须考虑煤炭资源与环境协调开采问题，转变煤炭开采理念，依靠技术进步，将煤炭生产活动对自然资源和生态环境的影响降至最低程度。”从煤炭开采过程的规律来看，随着时间的推移，煤炭的开采场所还继续向深远发展。
随着矿井开采深度的增加，许多技术难关相继出现，对于生产技术的要求随之升高。煤炭的生产一般规模大，适合于集中开采，因而依靠技术创新提高经济效益是必然趋势。当前，我国煤炭行业仍然属于劳动密集型行业，人员多是制约煤炭企业发展的包袱。由于人员多，专业技术人员比重小，机械化程度低，加重了煤炭企业的负担，成为煤炭企业进一步发展的一大障碍。科技成果的数量和质量，与煤炭生产需求很不适应，技术管理水平低。由于煤炭是我国的主要能源，煤炭企业以煤炭的.开采为主，对技术创新的重视不够。对于技术创新也仅仅是被局限在如何提高煤炭的产量上，对于技术创新的能力和程度低。相关政策对于煤炭企业技术创新的支持在逐年增加，但仍不能满足其发展需要。对煤炭企业的技术创新扶持力度不足，导致煤炭企业技术创新的动力不足。如果想要技术创新，除了要投入大量资金外，还要有足够的科技创新人才，而煤炭企业技术创新人才严重不足。
2、煤炭企业技术创新与提高经济效益的影响因素
煤炭企业在政策规定和市场结构发生变化的环境之中有着强烈的技术创新要求，但在种种条件的限制下，技术创新仍然存在诸多问题。如果想要系统解决这些问题，必须先对煤炭企业技术创新与提高经济效益的影响因素进行分析。“安全高效矿井的建设过程主要依靠科学技术发展采矿新技术。”煤炭企业技术创新是在多种因素的影响下相互作用的结果，本文主要从政策因素、社会环境因素、技术因素和经济因素进行研究。
2.1政策因素
政策对于煤炭企业技术创新有着十分重要的作用，通过相关政策引导和鼓励技术创新，如果能出台相关的政策措施，就能为企业技术创新提供更多的支持和保障。而对于煤炭企业而言也需要政府的支持，因而政策的导向作用对于企业的技术创新有着重要意义。制定和推行一项科技政策，除了要考虑技术本身的需要外，还要充分考虑发展的相关因素，而且要在一定的历史时期之内起作用，所以政策必须具有预见性，能够预测到未来政治、经济、社会的发展趋势，把当前和长远很好地结合起来。然而任何政策的制定在时间和空间上都会有一定的局限性，因而一项政策还要具有一定的弹性，也就是要有一定的灵活性，以便在不同的情况之下，能够有一定幅度地去调整政策。政策与技术创新的速度相适应，离不开当前经济能力、生产水平和科学技术能力，对此需要认真分析和正确处理，制定切实可行的政策。
2.2社会环境因素
社会环境对人们的思想和行为产生了深远影响，影响企业的组织和管理。社会环境对企业的创新主体具有影响，与此同时也影响企业的管理人员，在世界观、价值观以及创新方式上产生深远影响。因此，企业的技术创新在社会环境中发展，同时也受到社会环境的制约和影响。
2.3技术因素
煤炭企业的技术创新以技术研发的投入和配置为代表，其中包括企业科学与技术两方面的基础研究和应用研究，同时也有新技术与新方法的开发与设计。技术创新是新技术和实际应用的发展过程，是利用技术成果改进生产活动的基础，可以有效提高生产效率。国外各主要产煤国家的发展经验证明，煤炭行业发展的历史，就是一部科学技术进步的历史，采用新技术促进煤炭的开采、加工和利用。为了实现煤炭行业的快速发展，在坚持独立自主、自力更生的前提下，根据自身的特点和需要，积极合理的利用当前世界各国取得的技术成果，引进必要的先进技术设备，引进消化吸收再创新。自主创新和引进技术，并不是彼此对立互相排斥的，而是相辅相成，相互促进的。自主创新，自力更生，决不是闭关自守，盲目排外。任何一个国家不论是科学技术多么先进，都不可能生产自己所需要的一切。引进必要的先进技术装备，结合自身实际进行再创新，有助于用现代技术提高我国的生产技术。
2.4经济因素
煤炭企业的技术创新离不开资金投入，资金的投入是维持企业技术创新的必备条件。企业资金短缺，技术创新就受到制约。资金持续缺乏，技术创新就受到限制。对企业来说，企业明确融资问题，资金的投入多少将影响企业的技术创新。
3、煤炭企业技术创新与提高经济效益的实现途径
3.1产学研相结合
发展技术创新，教育是基础。煤炭行业科技人员比重较低。因此，要增加智力投资，加速培养科技人才。“我国现代化采煤技术在快速发展的同时，尚需不断研究开发新技术。”而煤炭科研人员比重小，因此，要加速煤炭科研机构的建设，充实试验手段，充分掌握国内外煤炭科学技术的发展情况。重视煤炭应用技术的基础研究与软件开发工作，包括煤矿技术政策、技术标准、技术规范、技术规程的研究制定、矿区地质和基本情况的图册资料的调研和编制、煤矿环境条件和基本技术要求的研究。先进的生产技术与科学管理，是推动企业技术创新和提高经济效益的重要方面。如果没有现代化的管理，先进技术就不能很好的发挥作用。生产越是现代化，对于科学的管理要求越迫切。在企业管理上逐步实现了管理体制和管理机构的高效率，管理方法科学化，管理技术自动化。引进技术必须相应地与科技工作相结合，以消化吸收再创新，形成自己的技术体系。为了加快煤炭企业的发展，除了立足国内，还必须广泛地开展国际技术交流，引进国外先进技术。发展中国家是这样，即使是发达国家也是如此。科学技术发展到今天，已不可能有任何一个国家在所有技术上都是先进的，也没有任何一个国家对任何一种技术都要从头摸索。引进国外的先进技术，不能脱离我国现有的基础，在现代科学技术原理的基础上，对企业进行技术创新，从而提高企业的技术创新水平和生产能力。要把对国外先进技术引进、消化、吸收、再创新作为发展我国科学技术的一种途径。
3.2加强政策扶持
政府应给煤炭企业的技术创新更多的扶持与政策优惠。对于在技术创新中取得专利成果的进行奖励，鼓励煤炭企业与科研机构和高等院校进行合作，并从政策上支持校企合作。政府应制定相关政策提供良好的技术创新机制，来确保技术创新顺利进行。目前煤炭企业技术创新的投入份额，可以增加从企业的销售额中提出技术创新投入。在政策上激发科学技术人才的创新活力，树立激励创新的奖励机制。
参考文献:
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篇13：加强企业财务管理和提高企业经济效益论文
简介：以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。 一、企业财务管理的现状。
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
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篇14：建筑施工企业安全生产与经济效益分析论文
摘要:系统地论述施工企业安全生产经济评价，经济计量分析目录，安全生产经济效益评析，安全管理的关键点，阐述企业经济投入与经济效益的关系，并从施工组织及施工技术方面分析安全生产与费用支出等问题，以达到企业经济效益最大化目的。
关键词：:施工企业，安全生产，经济效益
建筑业是各类安全事故频发仅次于采矿业的高危行业，任何一次重大安全事故对企业和社会产生巨大的震荡，故安全生产工作是建筑施工企业的头等大事，要加强安全生产就必须有大笔资金投入，安全事故在施工过程中产生，与施工经营活动密切相关，从经济学观点涉及成本，效益，边界收益，市场运作，政府宏观调控等一系列经济现象。从计量经济学角度分析，施工安全中的经济行为，对建立适应社会主义市场经济的安全管理机制有一定的参考价值。企业作为市场经济的主体，不论在什么样的国家，无论什么样的社会制度，其本质特征决定了它的任何活动都必须把着眼点放在提高企业利润这一目标上来。而生产安全是现阶段全国主抓的一项重点，如何摆正安全生产与经济效益之间的关系:安全就是生命，安全就是效益，以安全促生产，必须保证安全才能保证企业实现最大的经济效益，才能保证社会和谐。安全生产与经济效益并不是矛盾的，而是相互依存的，相互促进的辩证关系。任何企业安全生产的目的和企业发展生存的最高目标其实都是为了促进企业经济效益的最大化。
1安全生产经济评价
企业要实现安全生产，必须有安全资金投入，包括:1)安全生产培训费用。企业职工，特别是农民工在进入企业上岗前必须进行岗位安全培训;2)安全用品，包括安全帽、安全带、安全网、各种劳保用品、紧急用的医药用品、防暑降温用品、防冻防滑用品等;3)安全生产必须设备和附属设施，如塔吊、施工电梯、触电保护器等;4)施工技术措施与装备，包括支模、外脚手架、转料平台、高压线的隔离、冬雨季与安全保护技术措施的费用;5)施工技术设计和论证费用，如高层深基坑支护设计、高架大悬臂支模等专家论证费用;6)文明工地安全费用;7)防火、地质灾害、防雷击等费用;8)施工安全保险费用;9)安全技术措施，如进出口保护棚;10)安全管理检查监督费用，包括安全管理人员工资等。以上这些安全施工投入是必不可少的，单独列入项目部安全生产总费用，在投标技术标中单独列出。由此可见，安全管理与监督工作虽然不创造直接的经济效益，但是一旦发生安全事故，除经济赔偿、各级罚款、工时损失等大量直接的经济损失外，还有员工心理、企业信誉等间接损失，其价值甚至超过直接损失。
篇15：建筑施工企业安全生产与经济效益分析论文
在建筑工程野外露天作业、频繁的塔吊、施工电梯等垂直运输，在这些复杂的生产环境下，如何做到施工现场的安全生产，创造安全良好的施工环境，保障职工的身心健康和生命安全，对确保施工进度计划，对整个建筑物的顺利完成有着举足轻重的作用。因此可见，企业安全生产的经济效益在各个方面体现出来，包括如下几点:1)可以确保职工的生命安全与健康安全的直接社会效益及间接经济效益;2)可以避免产生施工工地周围环境污染危害的'直接社会效益;3)可以有效减少发生事故的几率以及事故损失造成的企业直接经济效益;4)可以保证企业正常生产所产生的直接、间接经济效益;5)可以促进施工生产效率，使企业的经济效益提高等。建筑施工企业如何才能实现经济效益最大化。1)安全生产文明施工众多案例证明，只有生产安全了，施工企业的经济效益才有保障;只有生产安全了，工程项目才有可能创造更多经济效益。安全工作、文明施工管理有序的项目部，它的工程质量、施工进度、经济效益也一定是同步增长，管理有序的，各项经济指标达标。反之，生产管理混乱、责任不明确、安全防护设施不到位、职工违章作业的项目就不可避免要发生工伤事故，在经济上必将受到巨大损失。2)必要安全生产投入。施工企业为了确保安全生产，肯定要有一定的投入，包括人、财、物等各方面，如果能够达到连续多年无安全责任事故发生，对企业来讲，是一笔巨大的无形资产。这种管理科学到位，重视全体员工安全利益的表现，利于提高企业核心竞争力和凝聚力，有利于提高企业生产效率，降低生产成本，提高员工素质，无形中促进了企业效益的最大化。安全生产不仅关系到职工的生命，也关系到企业长存。安全生产与经济效益的增长是企业生存与发展的两个根本问题，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的赖以生存条件，安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间存在互相依赖的关系。目前，初级劳动力在数量上供大于求，而人的素质又难以适应的局面将持续一个时期，又由于当前企业用工形式的多样性，建筑工地劳动力流动快，通常每一个项目都是由工程队长临时雇佣，员工素质远不适应现阶段的安全生产需求。因此，对员工普及安全知识，也是遏制重伤亡事故，减少职业危害的主要措施。1)企业员工通过安全培训达到普及安全常识，掌握安全操作技能。施工企业雇佣的临时工，对项目部的施工现场的基本情况不了解，还不能摆脱农村的自由散漫的习惯，不知道工地哪里是危险区域、危险作业、什么工作是需要专业作业人员的严格操作。如果发生意外事故，临时工表现为惊惶失措，不能有效应对，有可能导致事故扩大。因此，临时工在上岗操作前，就应该接受安全方面的培训教育，促使他们了解工地现场的大致情况，施工现场应该注意什么，不能干什么，了解施工生产中存在哪些不安全因素及应注意的安全事项及其他规定;能自觉服从命令，学习施工技术及安全交底。掌握进入工地现场的基本知识(进入建筑工地必须戴好安全帽等)。通过教育，掌握各项安全操作技术，以便在工作岗位上能及时、准确地处理隐患。2)施工项目部应该给所有员工(包括临时工)发放同等的劳动保护用品，施工现场应该有完整安全器具及相应设备(包括安全帽、安全网、各种围护、触电安全保护器等安全器具、准备各种事故应急措施和设备、如消防器材等)。3)项目部应做好临时工自身管理和集中管理。建筑企业(项目部)聘用临时工应查验其身份证，要明了他们的来历，避免使用有危险因数的人员。聘用的外来农村临时工中，他们当中有的当过村干部、复员军人、工作多年的泥瓦匠，有的文化层次较高，企业应在临时工中找有一定管理经验和领导能力，有一定文化素质的临时工当班组长，由他们来管理，提高他们的工作积极性和工作热情，项目部在经济待遇上应该把临时工与正式工一视同仁，生活上给予必要的关怀，使他们以工地为家。这种管理方式比较有成效，减少各种麻烦，使工地管理外来临时工尽早转入正规化，避免各种事故发生。
参考文献:
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