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房地产业需要规范

时间：2023-04-15 07:56:12 其他范文收藏本文下载本文

房地产业需要规范（精选8篇）由网友“Erika”投稿提供，以下是小编整理过的房地产业需要规范，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地产业需要规范

篇1：房地产业需要规范

房地产业需要规范

西部大开发给西部的房地产业注入了新的活力,但是由于投资环境、跨区域投资开发手续繁琐,以及在房地产交易过程中的不规范等问题,如果不注意解决和处理,将会极大地挫伤投资者和购买者的.积极性,进而影响到西部房地产业的健康发展.这些问题主要包括:

作者：王云作者单位：刊名：西部大开发英文刊名：WEST CHINA DEVELOPMENT 年，卷(期)： “”(9) 分类号：关键词：

篇2：营销需要“规范”吗？

营销工作做到今年已经是第十个年头了，回想当时走出校门，一头扎进销售海洋中的那种“不知者无畏”的生动画面依然还历历在目。好奇、艰辛、郁闷、孤独、痛苦、喜悦各种味道一股脑激荡在心中，综合了所有的感觉就是一句话：痛并快乐着！

最近，很多刚从事销售的人不断的问：我刚做销售，但不知道从什么地方开始，两个月过去了，没有业绩，我也不知道怎么才能完成销量等等。我跟他们有过交流，但隐约感觉他们有点“剑走偏锋”了。主要表现是：对销售（先不说营销）理解过于片面，认为背一个袋子出去卖东西就是销售；还有认为销售就是跟别人吹嘘一番，让别人掏钱买产品，买了好啊，不买也没辙。当然，也有理解较为深刻的，但完全按照自己的想法来搞，奇思妙想一番，重起炉灶，似乎跟公司没有关系，或者认为公司销售工作根本就做的太差，基本对公司销售策略没有认同感，一通下来，最后效果不好，黯然走人。

这时，我的脑海里闪现了一句话：营销需要“规范”吗？很多人都说，销售人人能做，能有点子就行，思想灵活就行等等，但我在想：怎么才能有点子，怎样才能灵活呢？总之，这个点子从哪里来？

笔者总得感觉是他们营销的“野史”学得太多了，而“正史”学得太少。这里的“正史”指的就是营销的“规范”。任何点子、想法，不落实在具体的市场里，都是没有任何意义的。

实际上，笔者刚从事销售的第一年也干了很多“傻事”，记得刚从学校毕业出来的那一年，公司有一个新产品要上市，产品比较贵，按照当时的情况看主要应该进攻餐饮和夜场（当然公司也没有整个产品的推广思路和指导意见，完全自己决断），不知道深浅的我，蹬着经销商的三轮车和经销商的业务员一起进行市区小店（杂货店、小超市）的铺货，共进行了三天，大概铺了30－40家，一星期以后进行回访，产品基本没有销售，后来就收回来了，

幸好这是一个小城市，如果是大城市怎么办？

现在看起来当然觉得“很傻”，但从那件事情以后，笔者就明白了一个道理：销售工作并不是盲干的，大多时候是需要分析和智慧的。也就是对刚从事营销工作的销售人员来说，首先要有一套“规范”的营销框架和流程，否则，做了多年以后发现自己还在原地打转。

我希望刚进入销售行业的年轻人不要着急，磨刀不误砍柴工。要打好基础，这跟学习是一样的，不懂ABC怎么学好英文；不懂X+Y数学一样过不了关。营销工作也一样，如果你很着急想卖东西，你每天累死也卖不出几样。

营销当然需要“规范”，但营销要怎么进行“规范”呢？

第一，要在观念上改变。不要以为营销就是自己去推销，天马行空，海阔天空，挖空心思把消费者的钱掏出来就万事大吉了。实际上，每一个产品必须有固定的消费群体才能持续下去的，一次销售的成功只是凭“战术”的成功，而不是“战略”的成功和持续的成功。

第二，营销是有方法的。先要学习营销的基本框架和流程，在此基础上才能创新应用。没头没脑的发散思维大多会与公司现有战略战术和方法相冲突。不要一去就要改变什么，而是要学习什么，等充分了解了情况才能有更好的营销思路和方法。但方法来源于最基础的理论和框架。就像数学上的一些公理一样，你要借助它才能证明一些未知的东西。

篇3：房地产业劳动合同

房地产业劳动合同

甲方：

地址：

法定代表人：

联系电话：

乙方：

身份证号：

住址：

联系电话：

根据《中华人民共和国劳动法》，甲、乙双方在自愿平等的基础上，就甲方聘用乙方事宜，经协商一致签订本合同，以资双方共同遵照执行。

一、合同期限

本合同期限年，自年月日起至年月日止。

试用期为月，自年月日起至年月日止。

二、工作内容和义务

1、乙方同意根据甲方工作需要，担任甲方部门职务。

甲方有权根据生产经营需要及乙方的能力、表现，对乙方的工作职务和岗位进行调整，乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，乙方须服从甲方的管理和安排，并实行同工同酬，调整后的岗位必须与原岗位平级。

2、乙方应按时，按质，按量完成甲方指派的任务，并履行下列义务：

(1)遵守国家宪法、法律、法规;

(2)遵守甲方的规章制度，严格按照甲方订立的岗位职责完成工作任务;

(3)维护甲方的荣誉和利益、忠于职守，在工作中尽谨慎与勤勉义务;

(4)保守甲方商业秘密、技术秘密，不得利用甲方的商业秘密、技术秘密为本人或其他经济组织和个人谋取不正当的经济利益。

三、劳动时间和劳动条件

1、甲方实行国家规定执行小时工作时间制度，上下班时间按甲方规定执行。

乙方同意每月享受天假期，并按甲方工作制度实行轮休。

由于甲方属房地产开发、经营企业，如甲方确属工作需要，乙方同意甲方视工作量适当延长工作时间，以保证乙方完成相关工作任务。

乙方同意甲方根据乙方个人工作能力，结合乙方所属部门、职务的特殊性、需加班时数等因素综合考虑，按公司规定给予补休。

2、甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

四、劳动报酬

1、甲方每月支付乙方工资人民币元，绩效奖金人民币元。乙方试用期间，甲方支付乙方工资人民币 __元，绩效效奖金人民币元。

2、甲方每月/日发放乙方工资，甲方视乙方工作表现、业绩情况按甲方制定的发放条件酌情发放乙方绩效奖金，绩效奖金发放时间与工资发放时间一致。

3、甲方支付乙方工资已包括医疗补助费、保密费。

4、由于乙方是属于月薪制，故此，其缺勤一天则扣除相应的天数工资，对于甲方的经营状况的特殊性，乙方的所约定加班计酬部份一并在定额月薪计酬之范围，甲方作适当补休。

5、甲方视公司经营状况发放乙方奖金时，其条件必须符合《工资重组方案》和公司的规章制度要求。

五、保险和福利待遇

1、甲方按国家、省、市相关规定执行。

六、劳动纪律

1、乙方应遵守甲方依法规定的规章制度;严格遵守劳动安全卫生、工作制度和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高思想和职业技能。

2、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予必要的纪律处分，直至解除本合同。

七、特别约定

1、职务作品归属：乙方在甲方任职期间一切的发明、专利、实用新型相关设计图稿均为甲方所有，甲方视该作品是否促进公司经营酌情发放乙方奖金。

2、保密条款：乙方适用下列条款。

(1)乙方应严格保守公司商业秘密，包括甲方商业信息和技术信息。除甲方预先同意，乙方在甲方处任职期间及离职后，乙方不得向任何第三人透露。

甲方商业秘密包括但不限于：甲方经营策略、管理诀窍、客户名单、货源、投标标底、以及甲方有关公司任何经营资料、完整的技术方案、开发过程中的阶段性技术成果、设计图纸及有价值的情报、数据、图片等。

无论乙方因任何原因与甲方终止合同，乙方从甲方得到的或在乙方处的所有的公司文件、记录、设备，包括上述乙方所掌握的商业秘密、技术秘密等资料，均应归还甲方。

如乙方是甲方高层管理人员或核心技术人员，与甲方解除劳动合同或以其他任何理由离职后的年/月内不得在甲方区域内自行经营或在甲方有竞争关系的单位从事和原在职时相同或有关的经营活动。

3、乙方在甲方处任职期间，不得在其他公司、企业或其他营利性经济组织任职，或自营、与他人合营与甲方相竞争、相关的业务。

八、劳动合同变更、解除、终止、续订

1、合同变更

(1)订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。

(2)订立本合同依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关的内容。

2、合同解除

(1)经甲、乙双方协商一致，本合同可以解除。

(2)乙方有下列情形之一的，甲方可解除本合同：

A.在试用期间，被证明不符合录用条件的;

B.以欺诈手段订立本合同的;

C.严重违反劳动纪律或对甲方利益造成严重损害的;

D.严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成损失的;

E.泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的;

F、被依法追究刑事责任的;

G、不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的;

H、乙方患病或非因工负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的'工作的;

I、劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

甲方按照第二十二条第G、H、I款的规定解除本合同时，应提前三十日以书面形式通知乙方。

(3)有下列情况之一，乙方可以通知甲方解除本合同。

A.在试用期内的;

B.甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的;

C.甲方违反国家有关规定，劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的;

乙方除因上述原因外，以其他任何理由提出解除合同，均应当提前三十日以书面形式通知甲方，甲方在乙方完成业务以及清理完所办理的债权债务的情况下，可解除劳动合同。

3、合同终止、续订

本合同期限届满，劳动关系即止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。双方当事人应当在本合同期满前天向对方表示续订意向。

九、违反劳动合同的责任

1、如甲方违反劳动合同，按国家法律规定向乙方承担责任。

2、乙方有八条第B.C.D.E.F款情形的，甲方除解除本合同外，可保留依法索赔的权利。

3、乙方违反本合同约定的保密事项，给甲方造成经济损失或不利影响的，乙方应向甲方支付违约金人民币元，并应赔偿甲方全部经济损失，直至依法追究乙方刑事责任。

4、乙方违反本合同规定条件解除劳动合同的，应承担相应的经济赔偿。

如果乙方在甲方处服务的时间不足本合同约定期限的月，或乙方单方解除合同或违约应赔偿甲方下列费用：

(1)甲方招收录用乙方所支付费用;

(2)甲方为乙方支付的培训费用;

(3)乙方解除劳动合同对甲方经营、工作造成的直接经济损失。

(4)违约金元。乙方由于造成甲方重大经济损失的，甲方有权追过其赔偿损失及追究其民事或刑事责任。

十、双方约定的其他事项：

乙方无故连续三天旷工或一个月累计旷工天者作自动离职处理并取消其一切福利待遇，并按违约处理。

十一、劳动争议处理

因履行本合同发生的劳动争议，当事人一方可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

十二、其他

本合同未尽事宜，双方可协商订立补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。

甲方(盖章) 乙方(签名)

法定代表人(签章)

签订日期：年月日年月日

篇4：房地产业如何应对WTO

房地产业如何应对WTO

今年年内，我国加入世界贸易组织（WTO）的前景十分乐观。加入（WTO）后，我国将降低关税，更加开放国内市场，这有利于扩大出口和对外投资，并直接对我国主要城市特别是上海、广州等沿海中心城市的房地产业产生全面的影响。

一、各类房地产需求增加，其中非住宅类房地产需求将首先增加

由于加入WTO后，主要城市的经济活动趋势于频繁，将首先刺激对外销房、办公楼、宾馆、商场、厂房等非住宅类房屋的需求。如随著进出口业务的大量增加，作为海运、报关企业集中的上海北外滩地区的办公物业需求将明显增加；此外，经济活动的频繁意味著职工收入的增加和就业的增加；关税的明显下降，居民的日常开支也将降低。这些因素，均有利于居民购房资金的增加，使住宅类房地产需求增加。同时，随著汽车关税的'逐年大幅降低，汽车拥有量的迅速增加，邻近郊区的住宅和其他房地产需求增加也将更加明显。另外，适合外商的高档住宅需求，特别是租赁需求也会增加。

二、房地产商品更符合市场需求，房地产业及相关行业发展空间增大，但竞争更趋激烈

房地产业及其相关行业，包括房地产建筑业和服务业将全面引入国外同行的全方位竞争。房地产的投资开发、规划设计、建筑和服务水平均有提高，房地产商品更符合市场的需求。

同时，由于房地产需求的增加，房地产业及相关行业的发展空间增大，但是由于引入了强劲的国外竞争对手，新增的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能。对国内同行来说，竞争压力增加，但优势企业、优势项目将更易获得国外金融资本的支持，优势将增强；而作为弱势企业、弱势项目来说，对手的强大和增多，将使其更显弱势，市场优胜劣汰加速进行。

三、房价构成有所变化，对房价中长期促升作用明显

由于关税的下降和国外竞争对手的进入，在短期内均会使房地产建造成本明显下降，如进口建材、建筑物设备等的关税，将从目前的百分之三十降至百分之十几，但由于房地产需求增加，将使土地的价格上升，两种因素在短期内对房价有一定抵冲作用，但房价的构成中，地价的比重增加，建筑费用的比重将减少。短期内，对房价及房价构成的影响，应根据不同情况而定。对于中小城市，由于土地供应相对充足，土地价格不易上升，而建筑费用降低，短期内对房价有下降动力；而对于上海等沿海大城市尤其是上佳地段的高档物业来说，土地相对稀缺，在建筑费用降低的同时，土地价格将上升，房价构成变动较明显，而短期内房价上升下降因素相互抵冲；中长期看，建筑费用不会持续下降，而加入WTO对土地需求的增加则是长远的，它是房地产价格特别是土地价格中长远向好的一个重要内在动力因素，但这需要政府适当的土地政策配合。房地产价格中长期向好的受益者，更多的将是土地和房地产开发成本较低、市场定位准确的企业。

四、国内房地产受国际经济状况变动的影响越来越明显

由于加入WTO后，中国经济与世界经济联系更密切，世界经济全局和区域的变动，对我国经济的影响越来越明显，而房地产的发展与经济发展呈高度的正比例关系，因而，我国的房地产业受国际经济全局和区域变动的影响也人越来越明显。

根据加入WTO对我国房地产业的影响，结合我国经济状况和趋势及房地产市场状况，可考虑以下对策∶

1、增加房地产市场的中远期预测谨慎乐观成分

根据国家计委在的预测，中国经济的调整期望有在年底至初结束，如再加上加入WTO的积极因素，估计经济调整的幅度将更趋缓，时间也可能会适当提前。加入WTO及经济结束调整转而起动后的同个月内，将首先随投资增加而使非住宅类房地产需求增加，住宅类房地产需求随后也将进一步增加。故房地产企业应在目前供大于求，特别是办公楼空置严重的情况下，增加房地产市场预测中的中远期乐观成分，特别是增加对非住宅类及土地中远期需求状况预测的乐观成分。考虑供过于求及强力竞争对手加入情况，这种乐观应是谨慎的乐观，企业中远期决策可以此为重要参考依据。

2、增加竞争意识和市场意识

要学习国外先进的观念、技术和

[1] [2]

篇5：房地产业经济管理论文

房地产业经济管理论文

一、房地产业经济管理的现实缺陷

1、缺乏足够的经济管理理念

房地产业的蓬勃发展，促使企业内管理者逐渐把目光转移到了经济管理对该行业的巨大作用上来。本着加快房地产业发展步伐的目标，为数众多的房地产开发商已经非常重视企业内部的经济管理工作。然而，现实的经济管理工作存在着诸多的弊端，首先最为明显的，就是行业管理者对企业内部的经济管理工作还没有一个清醒的认识。大部分企业都认为经营管理工作仅属于企业内部财务部门的业务范畴，而把这些繁重的管理任务都压给了它们的财务部门。如此的做法很不利于相关部门工作的开展。因为经济管理职责涉及到企业内部的所有部门和机构，并且它们彼此有着不能分割的密切业务关系。通过有效的经济管理可以加强相关部门的有效协作，最大限度地施展每个部门的特有功能。故此种职能可以极大地促进各个部门的效率发挥，非常有利于房产行业管理水平的提升及其快速发展的促进。因此，欲切实达到经济管理的最初目标，第一，必须先有一个明确的认识，全体干部职工、企业的每一个部门都要给经济管理工作以足够的重视；第二，每名员工都积极地参与其中并为企业的繁荣发展献计出力。

2、不具备有效的经济管理体系

本着配合好经济发展大趋势的目的，我们国家已经对房地产行业的经济管理工作给予了极大的关注。先后制定了一系列该行业的经济管理政策和制度。但是这些法规的建立并没有得到有效的实施，更没有见到所期望的实效。房地产行业的经济管理状况依然比较落后和混乱，绝大多数的政策实施都脱离实际现状，并且不可能恰当地处理建设过程中发生的各类矛盾和问题。个别政策的落实过程仅流于形式或走过场，根本没有深入到具体的房地产内容当中。从总体上说，其极大地制约了房地产行业的发展速度。另外，所制定的政策根本没全覆盖房地产业的很多具体内容，从而导致不同管理者对同一问题都各持己见，结果造成管理效果的大相径庭。其根本不可能具备统一协调的经济管理职能。房地产行业始终作为当地政府创收主渠道，在这种情况下，倘若地方政府不能够实施有效地管理，那么国家的宏观控制再严格亦不可能见到实效。从而，使没有实施有效管理的房地产行业，在下一步的交接管理中更无法有序开展工作。同时。房地产行业的杂乱局面也会波及到其它相关行业，并引发国家对其他行业的管理失控。

3、缺乏房地产企业的远景规划

房地产企业发展进程中的短期行为，其已经构成了整个房地产行业普遍顽疾。不仅房地产开发商本身未制定长运的企业发展规划，就连政府职能部门所制定的政策、制度，也没有契合实际的科学性和合理性，更不具备长远的约束性和可操作性。为数众多的房产企业所拟定的经营目标均为眼前的目标，政府仅对房地产行业的部分运作内容给予了政策性的指导和调控，而且其中不乏较严重的片面性和局限性。这就严重地失去了对房地产企业经营的管理作用，且远远地满足不了房产企业现实的经济管理需求。由于房产企业管理的不规范，导致房地产市场的畸形发展，并造成相当严重的不正当竞争行为，这已经造成了市场经济体制的极大伤害。政府制定政策在一定范围内的不完整和脱离实际，严重导致在其政策落实阶段会屡屡发生许多新的矛盾和问题。因为房地产行业的经济管理会牵扯到很多的社会部门，况且，很多新问题的连续发生，会在很大程度上阻碍行业政策的制定和执行，甚者会因管理力度的增大反而给市场带来更大程度的负面效应。故众多的房地产开发商在经营规划方面的短期行为已严重制约了企业的健康发展。

4、法律法规缺乏完整性

法律是限制和约束任何不当行为的有力武器。总的来说，我国的房地产市场是近些年才逐步形成的。到现在为止，给这一市场制定法律法规的进程还依然处于起步时期，而且尚未完整地制订出一套对房地产经营行为有很强约束、规范能力的法规体系。现实对房地产行业的管理还基本上停留在舆论宣传阶段，而缺乏具有鲜明针对性的法律法规建设。所以，其仍不能圆满地治理房地产市场的不规范行为。过去我国的法律法规建设就一直不够完善，现实就更跟不上时代发展的需求。故当今的房地产市场出现局部的法律真空也属于历史的必然。但是，房地产市场这种不规范局面不能长久维持下去，否则，将严重阻碍市场经济的发展，损害国家和人民群众的利益。我们必须完善相关法律、强化管理职能、加大执法力度，尽快扭转这一无序的市场状态。

二、房地产经济管理问题的'解决建议

1、做好房地产开发过程的经济核算管理

当房地产工程完工时，要计算各项支出的单项额度，以便很快核算出工程的总投资规模。选取恰当规范的经济管理措施，将总体工程的建设过程及交付环节做出深入、完整地经济研讨及评估；然后，再依托经济管理的实施，检查出超越预算支出和节约成本支出的相关项目，从而总结出造成工程投资升高和降低的原因所在，核对出每一单项成本管理的实施结果。据此，能够在遵循成本运行规律的基础上，为更大程度地减低成本投入寻找路径。并给下一步工程的目标成本管理奠定思想基础。

2、搞好地产建设阶段的成本运行管理

在搞房地产的经济管理时，尤其关键的一个环节就是做好房地产建设过程的经济管理。执行好此环节的经济管理，能使材料成本消耗大幅度的减小。由于在整个工程的建设成本中，材料成本占相当主要的份额，其依具体的施工条件的变化而差异很大。故在此过程中，就必须对材料的消耗做严格地调控，且拟建一套完整系统的经济管理运行体系，以保证对材料消耗的全过程实施必要的控制、管理和监督。

3、抓好房地产开发招投标环节的经济管理

当实施房地产开发工程招投标环节时，拟定投标报价的管理人员必须对工程的建设方案和具体细节有深入的了解，并对工程的经济评价和风险防控有准确的核算，以至于能够把本企业的各项费用支出全面地把握住。在此基础上，其才可以编制出适合本企业及该项工程特点的经济管理方案。

三、结语

通过上述分析，我们认识到房地产开发的经济管理是一个综合工程。欲实施好房产企业的经济管理工作，第一步必须拟定好长远的经济管理目标。其次是确定好本企业管理的细节控制原则，并构建好运行机构和做好职能人员的设置工作。在完善好经济管理的体制机制基础上，坚持具体问题具体分析的指导思想，与时俱进地抓好管理的各个环节。从而推动企业高效益的健康发展。

篇6：UI界面设计需要遵循哪些规范？

一：遵循一致的准则，确立标准并遵循

无论是控件使用，提示信息措辞，还是颜色、窗口布局风格，遵循统一的标准，做到真正的一致，这样得到的好处：

1：使用户使用起来能够建立起精确的心里模型，使用熟练了一个界面后，切换到另外一个界面能够很轻松的推测出各种功能，语句理解也不需要费神理解

2：降低培训、支持成本，支持人员不会行费力逐个指导。

3：给用户统一感觉，不觉得混乱，心情愉快，支持度增加

做法：

项目组有经验人士，确立UI规范：

·美工提供色调配色方案，提供整体配色表

·界面控制程序人员、用户体验人员提出合理统一使用的控件库。参考标准界面使用规范：

控件功能遵循行业标准，windows平台参见《Microsoft用户体验》(MSDN中有，中文已经翻译发行，项目组必须有一本)

控件样式在允许的范围内可以统一修改其样式、色调

参考其他软件先进操作，提取对本项目有用的功能，以使用，绝对不能盲从，漫无目的。

根据需要，设计特殊操作控件，准则为：简化操作、达到一定功能目的

·界面实施人员与美工商榷控件可实现性,(如不实行此步骤，将会导致各自对对方工作不满意，也会产生不一致的混乱)。重复叠代上述工作。

·建立合理化文档《UI标准》描述上述规范，

·强行界面设计者理解之，并作为开发准则，

·SQA人员进行监控开发人员是否遵循，及时告诫开发人员。

二：(Color)颜色使用恰当，遵循对比原则：

1：统一色调，针对软件类型以及用户工作环境选择恰当色调：

如：安全软件，根据工业标准，可以选取黄色，绿色体现环保，蓝色表现时尚、紫色表现浪漫等等，淡色可以使人舒适，暗色做背景使人不觉得累等

2：如果没有自己的系列界面，采用标准界面则可以少考虑此方面，做到与操作系统统一，读取系统标准色表

3：色盲、色弱用户，即使使用了特殊颜色表示重点或者特别的东西，也应该使用特殊指示符，?quot;!，?着重号，以及图标等

4：颜色方案也需要测试，常常由于显示器、显卡的问题，色彩表现每台机器都不一样，应该经过严格测试，不同机器进行颜色测试

5：遵循对比原则：在浅色背景上使用深色文字，深色背景上使用浅色文字，蓝色文字以白色背景容易识别，而在红色背景则不易分辨，原因是红色和蓝色没有足够反差，而蓝色和白色反差很大。除非特殊场合，杜绝使用对比强烈，让人产生憎恶感的颜色。6：整个界面色彩尽量少的使用类别不同的颜色

itop色表

具体标准参考美术学统计学术标准。色表的建设，对于美工在图案设计、包装设计上起着标准参考作用，对于程序界面设计人员设计控件、窗体调色起到有章可循的作用。

三：(Resource)资源

一个多姿多彩的人机交互界面，少不了精美的鼠标光标、图标以及指示图片、底图等。

1：也需要遵循统一的规则，包括上述颜色表的建立，图标的建立步骤也应该尽可能的形成标准，参考itop的outlookbar图标设计标准

2：有标准的图标风格设计，有统一的构图布局，有统一的色调、对比度、色阶，以及图片风格

3：底图应该融于底图，使用浅色,低对比，尽量少的使用颜色。

4：图标、图像应该很清晰的表达出意思，遵循常用标准，或者用户机器容易联想的到物件，绝对不允许画出默认奇妙的图案。

5：鼠标光标样式统一，尽量使用系统标准，杜绝出现重复的情况，例如某些软件中一个手的形状就有4钟不同的样子。

如：《如何创建XP图标》www.microsoft.com/china/msdn/library/dnwxp/html/winxpicons.asp

附件：Itopoutlookhowto.doc描述itop项目中，outlookxp风格图标的制作方法

四：(Font)字体

使用统一字体，字体标准的选择依据操作系统类型决定。

中文采用标准字体，“宋体”，英文采用标准MicrosoftSansSerif不考虑特殊字体(隶书、草书等,特殊情况可以使用图片取代),保证每个用户使用起来显示都很正常。

字体大小根据系统标准字体来，例如MSS字体8磅，宋体的小五号字(9磅)五号字(10.5磅)。

所有控件尽量使用大小统一的字体属性，除了特殊提示信息、加强显示等例外情况

ITop采用BCB，所有控件默认使用parentfont，不允许修改，这样有利于统一调整。

·系统大小字体属性改变的处理。

Windows系统有个桌面设置，设置大字体属性，很多界面设计者常常为这个恼火，如果设计时遵循微软的标准，全部使用相对大小作为控件的大小设置，当切换大小字体的时候，相对不会有什么特殊问题。

但是由于常常方便使用点阵作为窗口设计单位，导致改变大字体后，出现版面混乱的问题。

这个情况下，应该做相应处理：

1：写程序自动调节大小，点阵值乘以一个相应比例

2：全部采用点阵作为单位，不理会系统字体的调节，这样可以减少调节大字体带来的麻烦。BCB/DELPHI中多采用这种方法，但是必然结果是和系统不统一。

五：(Text)文字表达

提示信息、帮助文档文字表达遵循以下准则：

1：口语化、客气、多用您、请，不要用或少用专业术语，杜绝错别字

2：断句逗号句号顿号分号的用法，提示信息比较多的话，应该分段，

3：警告、信息、错误使用对应的表示方法

4：使用统一的语言描述，例如一个关闭功能按钮，可以描述为退出、返回、关闭，则应该统一规定。

5:根据用户不同采用相应的词语语气语调，如专用软件，可以出现很多专业属于，用户为儿童：这可以语气亲切和蔼，老年用户则应该成熟稳重。制定标准遵循之。

六：(STYLE)控件风格，不要使用错误控件，控件功能要专一

有设计好的同一风格的控件，如果没有能力设计出一套控件，则使用标准控件，绝对不能不伦不类，杂乱无章

·不要错误使用控件，例如：

使用Button样式做TTable的功能，拿主菜单条显示版权信息，

·统一类型的控件操作方式相同，例如一个控件双击可以执行某些动作，而同样控件，双击却没有任何反映

·一个控件只做单一功能，不复用

很多人为了写程序方便，喜欢把一个控件在不同情况下做不同功能用，这些对用户初次理解增加难度，只有用户熟悉后才能理解。例如

改变红色选项，左边的参数代表不同的设置，可能由于为了节省控件或者编程量，但是只有熟练用户才回使用，这种情况下解决方法：

1:分组，使用双份控件.

2：使用TABLE页，给用户很明显的视觉变化

七：(ALIGN)控件布局，窗口不拥挤，按功能组合控件

1：屏幕不能拥挤

拥挤的屏幕让人难以理解，因而难以使用，

试验结果(Mayhew,1992年)屏幕总体覆盖度不应该超过40％，而分组钟覆盖度不应该超过62％。

让人看上去，不能太拥挤，也不能太松散。

整个项目，采用统一的控件间距，通过调整窗体大小达到一致，即使在窗体大小不变的情况下，宁可留空部分区域，也不要破坏控件间的行间距。

2：区域排列

一行控件，纵向中对齐,控件间距基本保持一致

行与行之间间距相同，靠窗体Border距离应大于行间间距(间距加边缘留空)。

当屏幕有多个编辑区域，要以视觉效果和效率来组织这些区域。

3：数据对齐要适当

说明文字，中文版应使用中文全角冒号，纵向对齐时，并按冒号右对其，如图。纵向控件宽度尽量保持相通。并左对齐。

例如金额等字符穿应根据小数点对齐，或者右对齐

4：有效组合

逻辑上相关联的控件应当加以组合，以表示其关联性，反之，任何不想光的项目应当风格开，在项目集合间，用间隔对其进行分组，或者使用方框划分各自区域。

例如：以下界面，选择搜索方式来判断号码范围是表示主叫号码范围还是被叫号码范围，和入帐方式无关，

则应该修改为：搜索方式和入帐方式调换位置。以免用户产生误解。

5：窗口缩放时，控件位置、布局：

为了使界面不出现跑版或者难看的局面，解决方法：

1：固定窗口大小，不允许改变尺寸，

2：改变尺寸的窗口，在Onsize的时候做控件位置、大小的相应改变。

BCB/DELPHI的VCL中，大部分控件有布局属性：

某些控件拥有alignment属性，可以用来做布局调节：TcustomPanel，Tmemo等，考左靠右靠上靠下以及撑满(Client)属性，用来根据版面自动调节。

大部分控件有属性Anchors，里面上下左右akLeft,akTop等如果为true，则表示相对各个边缘的距离是否改变。这个可以进一步设计好排版工作。

八：(TABORDER)TAB顺序

习惯用法，阅读顺序，从从左到右，从上到下

窗体中控件的Tab按键激活顺序，TabOrder,.BCB/DELPHI中使用窗体设计右键菜单选择taborder设置，VC中窗体RES编辑区域使用ctrl+D

九：(ShortcutKey&Accelerator&PopMenu)快捷键、加速键和弹出菜单

·快捷键：

1：全局快捷键菜单中加以描述CTRL+XXX并入帮助列表。

2：快捷键写入帮助，特殊说明，并在使用培训时强调使用

·加速键：

1：使用非破坏性缺省按钮，回车、ESC键的正确使用一个窗体，有默认加速键，如回车表示激活当前窗口设置为default的按钮动作，esc表示关闭窗口。

在调用default按钮动作和关闭动作时候，不应该做有破坏性的操作，避免用户错误操作产生危害程度，例如不能把删除数据等功能的按钮作为缺省按钮。当用户要提交很多数据时，应该屏蔽esc，或者做退出提示，告诫用户是否保存提交。

2：可接收动作控件必须拥有加速键，统一加速键描述(&A)

为结合键盘使用，可操作控件都应该有加速键，加速键定义准则，为英文单词第一个字母，如果同一窗体重复则用第二个字母，以此类推，则加速方式为alt+这个加速键，用统一的方法标识在界面中，如XXX(A)或者wps的A.XXX英文可直接在字母下标识下划线Cancel，

对于无法像button一样显示快捷键的Edit等控件，则在Edit描述的Label中显示快捷键。

·弹出菜单

辅助菜单必须在可视化界面上拥有对应的按钮或者菜单选项。

由于辅助菜单由用户点击鼠标左右键或者别的动作才能调出来显示给用户。无法清晰的显示给用户，所以对应选项应该可以通过别的途径得到,例如界面上有相应控件或弹出右键菜单的按钮等。

十：(ACTION)用户交互

1：disable而不是notvisible

要使一个功能有时允许有时不允许用户使用，则这个控件的不能随便隐藏，应该使用disable属性进行表示，以免用户发现控件失踪后措手无策

2：窗口弹出位置要明显

点击一个控件，弹出窗口或者菜单，应该给人明显提示，最低要求是覆盖刚才点击的位置，让用户轻松跳转到新的界面。

3：执行动作要提示

给用户一个视觉感受的同时，写程序的时候应该注意用户的交互感受，UI作为人机对话的工具，用户做了任何动作，应该给用户一个视觉或者听觉、触觉提示。而且这个提示应该行明显，但不应提示过长，可以有以下几种方法：

当用户点击按钮等动作进行一个工作时：

1：弹出交互对话框让用户点击确认。

2：改变UI中控件参数提示：(处理不用用户确认的提示，有一定延时，或者用户按键后自动清除。)

如：改变标题栏字符串，显示“信息：提交成功”,或者专门设置一个状态栏、TLable等用来进行提示。

3：听觉提示：

在确定有声卡，用户可以听到声音的时候，发出特殊声音提示。一般作为重要提示的辅助。声音不应过长，紧急错误提示应该短促，频率较高，成功提示应该舒缓，轻松。等等……

十一：(HELP)联机帮助：

什么时候要帮助，什么时候不要帮助

1：系统默认、行业标准的控件操作不需要逐一描述，只需要对特殊控件加以描述2：特殊操作、特殊功能界面，在界面上加控件直接连接到对应的HELP文件中

3：特殊设置详细，应该在界面上用简洁明了的语句说明，或者是好用Tiptool，并由第二步帮助

帮助文档：

结构化，按功能模块划分

必须阐述功能通过什么方法可以在软件中实现

帮助文件是帮助用户更好的使用软件，措辞要恰当、简捷、通俗易懂,每一句话都应该有目的，帮用户解决问题

帮助文件不是广告、商业软件不允许打广告。描述公司信息目的是为了方便用户在没有办法的情况下找到售后支持，网址连接、信箱地址、电话号码绝对不允许无效。

十二：发行时阐明规则

对统一的东西进行逐一阐述，并加以典型描述，放入HELP和用户手册中，同时加有词汇表

附录：

美工何时参与进来：

美工作为界面美化的主要人员，不但拥有艺术设计、包装设计的才能，还应该穿插整个项目，给界面程序设计人员提出系统参考意见。

1：软件设计前期，美工参与需求了解，分析同类软件界面有缺点，提出主色调、典型界面风格、以及构思整个美术包装等。

2：界面原型设计过程中，与开发人员共同修改、商榷最终表现样式，以及确立UI标准。

3：程序开发过程中，提供标准风格的资源文件(icon,cur,bmp等)，并总结出统一风格的资源的设计过程，形成规范文档*.

4：产品化方面，协助制作帮助文件、网站风格以及参与制作，制作附带宣传图片、动画、产品包装、海报等。

篇7：房地产业论文研究目的论文

房地产业论文研究目的论文

摘要：我国城市建设与发展的过程中，房地产属于重要的项目，近年来，房地产的发展非常迅速，推进了社会经济的发展。房地产行业中，比较关键的是测绘操作，为了提高房地产的测绘效率，应该采取质量管理的方法，保障测绘的准确性，以此来满足房地产发展的需求。文章主要探讨房地产测绘中质量管理的相关措施。

关键词：房地产;测绘;质量管理

房地产是我国经济建设的基础项目，房地产行业的竞争非常激烈，增加了房地产的行业压力。房地产测绘的过程中，应该采取质量管理的措施，通过质量管理，完善房地产的测绘过程，规避潜在的测绘风险。质量管理能够规范好房地产的测绘技术，保障房地产测绘的准确性，以免影响房地产的运营。

1房地产测绘的质量要求

房地产测绘工作，主要是通过测绘仪器，测绘出土地信息、权属数据等，实现房地产中各项数据的转型操作[1]。房地产测绘对质量有很高的要求，遵循质量要求，才能确保房地产测绘的效率和质量。房地产测绘时的质量要求，能够明确测绘的目的，严格按照房地产的需求，完成测绘的工作，最主要是维护测绘的质量，准确应用到房地产项目中。房地产测绘中，落实质量管理，为房地产的各项操作，提供标准的数据参考。

2房地产测绘的质量管理

2.1成立测绘管理机构

房地产测绘质量管理中，最先要成立规范的测绘管理机构，通过测绘管理机构，提高测绘管理的水平。测绘管理机组，组织与房地产测绘质量管理相关的工作。管理机构要制定好房地产测绘质量管理的计划，合理行使机构的职能，全面监督房地产的测绘工作[2]。测绘管理机构具有监督作用，直接监督测绘的质量，严格约束房地产测绘的过程，防止房地产测绘中发生数据问题。测绘管理机构具有一定执法能力，其可根据房地产测绘的要求，审核最终测绘结果，确保房地产测绘可达到质量的规范标准。

2.2完善房产测绘市场

房地产测绘的质量管理中，要完善测绘市场，完善测绘的过程，严格按照房地产测绘的实际情况，实行市场化的测绘管理。房地产测绘的数据、参数等，均是质量管理的对象，根据测绘市场的信息，规范各项数据与参数，同时把控房地产市场变化，防止市场信息对测绘造成影响[3]。质量管理工作上，积极完善房地产的测绘市场，通过市场调控测绘的过程，先规范房地产市场，避免房地产市场中有不规范、不正当的竞争关系，强调房地产市场的公平、公正，再展开测绘工作，在很大程度上缓解房地产测绘的困难度，提升房地产测绘的准确性，以免出现测绘误差。

2.3管理实际测绘行为

测绘质量管理中，还要对房地产测绘的实际行为进行管理，可以围绕房地产的测绘，组织管理协会，专门组建服务团队，参与房地产的测绘工作。团队协会能够在房地产测绘的内部关系上，做有效的处理，拉近各个部门之间的联系，专门协调测绘部门之间出现的问题，例如：团队协会连接着政府与测绘部门，把政府的信息，及时传递给测绘部门，保障测绘工作的顺利进行。房地产测绘的发展速度非常快，测绘的操作也越来越复杂，采用协会管理的.方法，能够积极的管理测绘的质量，协调好房地产测绘的工作，确保测绘技术可规范的展开。

2.4统一测绘技术标准

房地产测绘中，应该统一测绘时的技术标准，以此来提高质量管理的水平。房地产行业上，房屋设计类型多，测绘时，遵循统一的测绘标准，才能维护测绘的高效性，确保各项测绘数据，都符合准确度的要求，以便应用到房地产设计内。例如：我国房地产测绘中，已经出台了《房产测量规范》，在很大程度上，统一了测绘技术，除此以外，还有《中华人民共和国测绘法》，确保房地产测绘的规范性，保障各项数据具有可操作的特征。房地产测绘在实行质量管理时，应该完善测绘技术的标准，注重测绘数据的统一化管理。房地产测绘的科学性、合理性，能够预防房地产方面的经济纠纷，保障房地产测绘的实施效率。

2.5实行社会监督制度

社会监督制度，在房地产质量管理中起到关键的作用，测绘决定了房屋的面积、公摊等，应该在社会中，宣传监督制度，促使社会公众，可以参与到房地产的测绘管理内，全面预防后期的纠纷[4]。质量管理中的社会监督，利用社会公示制度，登记并展示房地产的测绘信息，方便社会人员监督。例如：房地产测绘结果，通过政务信息网络，公示全部的信息，购房时的客户人员，可以在政务信息网上看到测绘的相关信息，实行社会监督，体现质量管理的实践性。

3房地产测绘的质量控制

3.1控制测绘人员

测绘人员的控制，是提高房地产测绘质量管理的一项措施，控制好人员行为，确保测绘人员的积极性，以便满足测绘质量管理的需求，以免测绘人员对房地产的测绘数据造成影响，完善房地产测绘的过程，规避人员方面的测绘风险。人员控制时，选择有经验的工作人员，必要时可以安排岗前培训，落实房地产测绘的培训工作，提升人员的测绘水平。

3.2控制测绘时间

房地产测绘时间的控制，主要是预防外界环境对测绘的干扰，防止测绘有误差。在房地产测绘的质量控制方面，合理的规划、分配测绘时间，尽量不要选在降水、大风天气作业，避开自然环境的干扰，由此才能保护房地产的测绘过程，维护各项测绘数据的准确性与可靠性。

3.3控制测绘仪器

房地产测绘的质量控制中，选择优质的测绘仪器，在进行房地产测绘以前，需要调试好各项仪器，使用完后，也要做一系列的保养，方便下次使用。测绘仪器的质量控制，能够降低测绘的误差，以便提高测绘的精准性，测绘仪器要符合标准，不能影响测绘的过程，预防发生数据误差，维护测绘仪器的性能，为房地产测绘提供全面的支持。

4结束语

房地产测绘时，对质量管理有一定的要求，全面落实质量管理的措施，能够提高测绘结果的准确性及可靠性，满足房地产的测绘需求。质量管理在房地产测绘方面，可以有效规避测绘中潜在的数据风险，加强房地产测绘的控制力度，防止房地产测绘出现问题。

参考文献：

[1]赵晔,刘方,麦吾兰阿力木江,等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究,,(9):50+66.

[2]周辉.工程测绘对于建筑工程施工质量控制的意义[J].工程技术研究,,(5):205+232.

[3]黄科新.控制房产测绘成果质量的技术措施探讨[J].住宅与房地产,2017,(3):124.

[4]李鑫.房产测绘中测绘面积的质量控制研究[J].住宅与房地产,2016,(21):26.

篇8：探析房地产业的论文

探析房地产业的论文

摘要：房地产行业已经从暴利时代进入薄利时代，从粗放式管理进入科学管理时代，从企业良莠不齐进入大鱼吃小鱼时代，这已经成为目前地产行业的新常态;市场竞争越来越激烈、房企集中度越来越高及开发成本越来越高的情况下，如何降低开发成本就显得尤为重要，而建安成本又是其中的重头戏，在新常态下如何有效管控建安成本成为各地产成本口人员面临的挑战。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。

关键词：房地产业论文

1建安成本管控意义

建安成本有效管控是指对房地产企业在项目开发过程中的建安成本形成过程进行有效的管理及控制，提高成本的投入产出比，使较低的成本形成较大的经济效益或社会效益，而不是简单理解为只是一味的降低成本，而是该增加成本的地方就应增加成本，该降低成本的地方就应尽量降低，避免无效成本的发生。

2房企建安成本管控现状

2.1成本管控体系还不完善

目前，除大型房企有比较完善的建安成本管控体系外，还有很多中小型房企成本管控还处在粗放式管理或正在构建管控体系过程中，整个成本管控体系还不科学、不完善，各个环节衔接不上或者不顺畅，效率比较低下，人均效能不高。

2.2计划性不强

在成本管控过程中缺乏计划或者计划执行力不强，计划只流于形式而未落地;事前无可行的计划，事中如何管控无相关措施，事后无后评估;未根据目标倒排计划以确保任务的完成，成本管控往往变成被动控制而不是积极主动介入管控，在项目建设过程中对成本心里无底，最终导致成本失控。

2.3成本数据沉淀不够

对于房地产开发来说对各种数据的`积累、沉淀及对比分析是很重要的，往往在成本管控过程中对相关数据未及时归集，在项目建成后未对本项目整个建安成本数据做全面的梳理并积累下来;或者，对成本数据收集的不够细，导致后续项目对其积累的数据参考价值低，导致在决策时不是凭历史数据判断而是仅凭个人经验决策，增加了决策的风险。

3成本管控思路与对策

建安成本管控过程是个系统过程，要建立完善的管控体系才能把成本有效管控好，才能不至于成本失控;在具体管控过程中应抓住关键环节进行有效的管控，牵牛要牵着牛鼻子，对图纸设计环节、目标成本确定环节、合同价确定环节、变更签证环节、动态成本监控环节及项目成本后评估环节应重点管控，具体的管控思路做如下简要的解析。

3.1进行限额设计

房企建安成本控制往往认为从施工阶段开始管控，这种管控很大程度上属于被动管控，属于事中管控。设计阶段才是真正最有效的成本控制环节，是房地产项目成本控制的关键环节，对整个房地产项目成本管理具有至关重要的影响，成本影响程度高达85~90%，因此，成本管控一定要前移至设计阶段前端控制。设计院往往设计的图纸会比较保守，因此，一方面，在主体设计阶段成本人员要跟进，从成本角度对方案图及施工图提出优化建议，并且根据项目业态、项目定位及建造标准，对重要指标进行限额设计，比如钢筋及砼的含量指标、墙地比、窗地比等;另一方面，在专项工程设计中方案的选择及总成本指标的控制尤为关键，比如桩基及基坑支护方案的选择不能单单为了节约经济成本而选择冒险方案，因桩基及基坑支护受地质条件等不可预见因素影响较大，在方案选择时应相对保守安全一点的方案，不然有可能导致无法施工或出现意外情况需要改变原来图纸方案的问题，不但会导致施工方索赔损失、价格重新确定等被动情况，而且对工期影响较大，导致无效成本大幅增加及机会成本的丧失;再比如，精装修、展示区及园林景观设计要在设计前确定成本指标并严格执行，因为这些专项工程成本弹性空间很大，对于成本来说就是个无底洞，所以必须加以合理的控制。

3.2制订目标成本并形成体系

合理确定目标成本并严格执行很关键，目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，把目标成本变成可执行的行动计划，作为项目成本管控过程中的指导书，并通过执行结果与目标成本对比，发现偏差，分析原因，制定有效的改进措施，不至于项目成本失控。目标成本应根据不同阶段分别编制目标成本，拍地时应根据项目定位进行项目成本估算，以便了解项目开发成本作为拍地时参考;在项目启动阶段应根据设计方案及技术经济指标等编制启动版目标成本;在施工图阶段根据施工图纸及建造标准等资料制订基准版目标成本作为项目实际建设过程中的成本管控控制目标，各个强控科目标成本无特殊情况均应控制在本目标成本范围之内;在项目竣工备案时应制订预结版目标成本，归集项目建安成本并与基准版目标成本对比分析，并编制建安成本后评估报告，总结成本管控得失并指导后期项目管控的改进方向。

3.3加强管控合同价的确定过程

招标环节对于合同价的确定尤为关键，因此应对招标文件的编制、合同条款的拟订、供应商的选择及预结算审核等环节加强管控;招标文件及合同文本均以规范的格式形成统一的格式条文，并在项目管控过程中发现的问题不断给予补充完善;加强供应商库的管理，不断增加新的供应商入库以便形成有效的竞争;规范及监督开标、清标、定标等环节操作流程;加强预结算审核的质量。

3.4加强变更签证的管理

项目建设过程中建安成本的管控重点在变更及签证，所有变更均应先审批后实施作为强控行为，变更在审批过程中必须预估该变更涉及的成本及不同方案的成本对比以便作出科学合理的决策;在变更审批通过并实施完成后及时办理签证，并同时调整动态成本且随时监控成本变化是否异常。

3.5制订动态成本监控体系

动态成本监控体系是监控建设过程中建安成本变化的有效手段，建安总成本能否控制在基准版目标成本范围之内的关键;每个合同设计变更金额、签证金额、在途成本等应及时更新并在每月月底进行动态成本回顾，对每月动态成本的变化进行说明以便随时跟踪了解即时成本。

3.6编制项目成本后评估报告

在项目竣工备案时编制预结版目标成本，归集各成本科目最终成本，并编制建安项目成本后评估报告，检查投资预期效果和预期成本，总结过程管理的经验，积累建安成本基础数据，分析存在的问题，总结管控过程中的得失，提出建议并应用到新的项目中，为后期项目的开展提供帮助。

4总结

房地产建安成本的管控是个系统工程，需要很强的计划性、目标性及执行力;要管控好建安成本需树立全员成本意识，加强各部门之间事前沟通，尽量避免无效成本的发生;及时引进先进的管理理念及创新管理方式，才能在激烈的市场竞争中保持优势。