部门岗位年终工作总结（合集13篇）由网友“yangbosir”投稿提供，以下是小编为大家整理后的部门岗位年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
篇1：部门岗位申请书
尊敬的领导：
您好!
自去年__月正式入职以来，我在__市场部工作已经快满一年了。市场部是个温暖的大家庭，您是这个大家庭的家长与主心骨。在您的悉心指导及各位同事的帮助下，我快速适应了现在的工作环境和工作节奏，每天都过得充实而快乐。我喜欢公司的工作氛围，享受与同事们轻松相处的时光，更感激您的栽培与帮助。您是我来到____的引路人，是我人生中的伯乐。
在工作中，受您严谨工作态度的感染，我一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，态度端正踏实，从未有丝毫懈怠之心。在力求高效、保质保量地完成职责范围内各项工作的同时，积极主动地协助同事完成部分工作。过去的近一年里，在您的悉心栽培和同事们的帮助下，我的工作能力有了很大程度的进步和提升，共完成应用行业及数据分析报告__个，公司投稿企业新闻__篇，并在__报投稿多篇，在此基础上，对公司现有的产品系列及应用行业有了全新的认识和了解。由于部门工作岗位的特殊性，不同于销售部门，我所做的工作也许无法用直接的业绩指标来衡量，而作为直接领导的您以及各位同事可以对我为公司付出的努力和做出的贡献给予客观公正的评判。
众所周知，____市的物价与消费水平在全国都位居前列，我的实际生活状况也向您如实汇报过，经济方面的压力一直都存在。因而，自入职以来，我一直希望能够通过切实的工作业绩让您看到我存在的价值和未来的发展潜力，期待我的收入水平能与之保持匹配，缓解经济上的压力，从而让我能全身心地投入到今后的工作中，增强工作的积极性，以及对公司的归属感和荣誉感。
综合以上多方面的因素，为了能更好地为公司创造价值，也为了使自身得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请____年_月__日开始月薪提升到___元。如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准，我诚恳地希望您提出宝贵意见或建议，让我有一个更加明确的努力方向，在提升自身能力的同时将工作做得更好，迈向更高的目标。
真诚期待您的答复!
此致
敬礼
20__年__月__日
篇2：部门员工岗位座右铭
部门员工岗位座右铭
1、卷包车间（多选）
功成由勤，业精于勤
做合格滤棒，拿质量标兵
清醒时做事，糊涂时读书
磨啄拔羽，鹰的重生
博学，慎思，明辨，笃行
感恩，是最好的习惯
人生不完美，心态要平衡
智者知难而进，愚者消沉不前
机制励人、文化凝人
人、最大的敌人是自己
不忘初心、方得始终
勤慎思、能力行
心法合一，谦逊精进
抓效率，重质量，保安全
丰碑无语，行胜于言
在平凡的岗位上闪光
只要功夫深，铁棒磨成针
化一切为行动
一分耕耘，一分收获
“机遇”是人生投给勤劳者的一枚鲜果
2、制丝车间（多选）
立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献
人生在勤，不索何获。
不求做的最好，但求做的更好。
失败次数越多，成功的价值越高！
膨胀最美烟丝，丝丝迷人
通往卷包的 “烟丝和谐号”
翻开烟包 包包规整 切开片烟 片片真情
工序质量控制点，产品质量生命线
宁愿事前检查，不可事后返工
把简单的事情做到最好就是卓越。
工艺精度执行、不多一点不少一点
下一道工序，就是我们的顾客
用心挑选、用心剔杂
好态度加好料 加好料做好烟
做无差错能手，向零缺陷迈进
烦，不忘微笑；急，不忘语气
一份热情加努力，一份收获
过程用心，结果随缘
幸福存于一个人真正的`工作中
1、物流部（多选）
好学、力行、知耻
尽力而为，量力而行
勤劳做事，低调做人
立足岗位，超越自我
不要等待机会，而要创造机会
一分耕耘一分收获！
凡事追求但不强求
急事莫慌，缓事莫怠
为上序质检，为下序服务
过程用心，结果随缘
2、安保部（多选）
态度决定高度，细节决定成败
只要方向正确，就不怕路途遥远
尽职尽力、无悔无愧
成功永远属于那些爱拼搏，会坚持的人
不求做的最好，但求做的更好
付出，不一定有回报，没有付出，绝对没有回报
常怀感恩之心，常念相助之人，常存敬重之意，常忆相聚之缘
做一个积极主动、忠诚、敬业的员工
一份耕耘、一份收获
干好本职工作不仅是为企业，也是为自己
3、质量管理部（多选）
钝于外，敏于心，精于思，谨于行
人活着就要快乐
走自己的路，让别人去说
三人行，必有我师
别让人生输给了心情
过程用心，结果随缘
望远镜看别人，放大镜看自己
知足常乐
只要路是对的，就不怕路远
世上无难事，只怕有心人
4、动力车间（多选）
认准目标，持续努力
失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。
人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。
把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
虽然过去不能改变，未来可以
遇事无难易，而勇于敢为
说不如做
责任在心中，工作不放松
篇3：如何确定部门和岗位KPI
绩效指标体系设计的侧重点在于部门绩效指标和岗位绩效指标体系的设计，运用KPI法设计部门和岗位绩效考评指标需要经过4个步骤。
第一步：
列出部门和岗位的工作产出由于KPI要体现绩效对组织目标的增值，是针对对企业目标起到增值作用的工作产出设定的，因此要想设定部门和岗位KPI首先要确定各部门、岗位的工作产出。确定工作产出的基本原则主要有：
(1)结果优先原则：一般来说，定义工作产出首先要考虑最终的工作结果，对于有些工作，如果最终结果难以确定，就采用过程中的关键行为。
(2)增值产出原则：工作产出必须与企业目标相一致，在企业的价值链上能够对企业年度KPI及业务重点产生直接或间接的增值。
(3)客户导向原则：在确定部门和岗位工作产出时，要考虑谁是他们的内外部客户，明确他们的要求和期望。
企业可以利用客户关系图来确定部门及岗位的工作产出。客户关系图就是通过图示的方式表现一个部门或岗位对部门内外、企业内外客户的工作产出。在客户关系图中，我们可以看到一个部门或岗位为哪些内外客户提供工作产出，将部门或岗位的绩效与企业内外其他个体和团队联系起来，增强每个员工的客户服务意识。
通过客户关系图我们能更加清晰地看到员工对企业的贡献以及对每个客户提供的工作产出分别是什么。这种直观的方式能使企业更全面地了解部门和岗位的工作产出，不易产生大的遗漏。客户关系图示例如图2.在列出各个部门和岗位的工作产出后，必须为各项工作产出设置相应的权重，在设置权重时主要考虑各指标所代表的工作内容对整个部门目标实现的贡献程度，再考虑在各指标间进行平衡，这样既能避免主次不分，又能避免过分突出某一项工作而顾此失彼。
企业在确定部门工作产出权重时，可以采用经验判断法，经由分管部门领导、部门主管及人力资源部讨论确定。岗位工作产出权重可以由部门和人力资源管理部门参与讨论决定。
第二步：
建立部门和岗位KPI建立部门和岗位KPI时应在遵循上述建立企业级KPI原则的基础上，回答下列问题：
(1)通常在评估该部门或岗位工作产出时，我们关心什么?(数量、质量、时限、成本)
(2)我们怎样衡量这些工作产出?(数量、质量、时限和成本)
(3)是不是存在可以追踪的数量或百分比?如果存在这样的数量指标，就把它们列出来，
(4)如果没有数量化的指标来评估工作产出，那谁可以评估工作结果完成得好不好?能否描述一下工作成果完成得好是什么样的状态?有哪些关键的衡量因素?
回答出上述问题后，基本上就可以得出该部门或岗位的KPI了。部门和岗位KPI一般应比较稳定，所以企业应对其KPI进行规范定义，对每一KPI建立“KPI定义指标表”，包括指标名称、指标定义、计算公式、相关说明、数据收集、数据核对、统计周期等。“KPI定义指标表”用来帮助被考评者接受和理解并全面透视KPI存在的价值和意义。
部门或岗位的KPI设计完之后，企业要根据各项绩效指标在工作目标中的“重要性”为各项考评指标划分权重。各项权重最高的不要超过40%，最低的尽量不要少于5%.
第三步：
设定考评标准企业在设计KPI的考评标准时，往往结合目标管理的思想，综合考虑企业所选择的标杆、绩效计划中的目标、企业的历史经验数据等因素，利用等级描述法/关键事件法/百分比率法或非此即彼法来描述考评标准。考评标准应该在管理者和员工双方沟通协调、充分讨论和分析的基础上制定出来。企业绩效考评标准的设计应满足以下条件：(1)要支撑企业战略目标的实现、满足企业的竞争需求;(2)应对员工具有激励性;(3)必须是公开的，并且十分明确;(4)要与企业的资源能力、岗位职责、员工个人能力相适应;(5)是基于工作制定的，具有一定的稳定性和可操作性。
第四步：
审核KPI企业确定了工作产出，设计出KPI之后，还应以KPI的设计原则为依据，对得到的KPI进行审核和筛选，以确保它们能够全面、客观地反映被评估对象的工作绩效，有效支撑企业战略目标。审核KPI主要从以下几个方面进行：(1)工作产出是否为最终产品，是否和企业的战略相一致?(2)KPI是否容易被员工理解，是否方便控制? (3)不同的评估者对同一个绩效指标进行评估，是否能取得一致的结果?(4)这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?(5)是否从客户的角度来界定KPI?(6)跟踪和监控这些KPI是否可以操作，指标数据来源是否方便，是否方便员工计算?(7)在制定目标时，是否留下了超越目标的空间? (8)和其他指标是否优势匹配，能否共同指引员工的工作业绩?
完成了上述四个步骤，就可以得出部门或岗位完整的KPI体系。
篇4：部门主任岗位承诺书
我仅以个人名义郑重做出以下承诺。并愿意接受上级组织和医院职工及社会各界监督。
一、自觉遵守国家的法律、法规。
二、自觉遵守党风廉政建设的各项规定和单位的各项规章制度。
三、带头抵制医药购销领域商业贿赂行为，认真执行自治区卫生厅“十不准”要求。
四、不超越职权擅自决定或违反规定干预，插手工程招投标、药品、设备、卫材采购等市场经济活动。
五、不利用职权收受有关企业和经销人员的礼金、礼物、有价证券，维护好党员领导干部的良好形象。
六、本人有义务检举行贿受贿相关人和事。
七、违反承诺愿接受组织的调查处理。
承诺人：xuexila
日期：XX年XX月XX日
篇5：部门主任岗位承诺书
为了促进规划部门履好职、服好务，提高规划部门依法行政能力、服务和改善民生能力、转变作风的能力、加强党风廉政建设的能力、收集和解决问题的能力，促进规划事业又好又快的发展，现向社会做出如下郑重承诺：
一、严格依法行政方面
按照法定职责和简政放权要求，依法开展规划审批和执法管理活动。
1、优化审批流程。将审批权限分类逐级下放，精简会议议程，简化办事程序，提高服务效能。
2、进一步强化行政审批窗口总指挥、总协调和总调度功能，坚持“一个口子进、一个口子出”的“一站式”运行机制，对项目实行全程代办。
3、加强规划公示力度。对城市规划区范围内的在建项目采取现场设立公示牌的方式，标明各项规划指标和条件，以接受社会公众的监督。
4、严厉打击违法建设，对违法建设敢于碰硬，敢于管理，有计划、有组织地开展强拆活动，震慑违法建设行为。
责任领导：资料管理下载
责任单位：各分局、局机关各科室、报建中心、法规科、执法监察支队
整改时限：12月底
二、服务改善民生方面
严格落实勤政为民，创新管理，优化服务，提高行政效能的要求。
1、着力解决低收入人群住房问题，积极推进全市棚户区改造规划方案设计和审批办理，改善住房难问题。
2、着力解决违法建设问题，严厉打击危害群众利益的违法建设，维护群众利益和规划权威性。
3、着力解决城市风貌问题，加强城市风貌的规划编制，明晰城市建筑风格和色彩，改善市民生活环境。
4、着力提高我市公共事业服务水平，推进城市市政规划设计，提高市民生活质量。
责任领导：资料管理下载
责任单位：各分局、局机关各科室、报建中心、规划院、法规科、执法监察支队
整改时限：12月底
三、加强机关效能建设
严格按照中央八项规定、省委六条意见精神，落实作风建设的各项制度。
1、加强内部管理。严格考勤纪律，实行上下班打卡制和请销假制;加强车辆管理，严格落实车辆报备制度。本篇文章来自资料管理下载。以明察暗访的形式对工作人员进行经常性检查督办，建立配套考核制度。
2、加强学习，努力提高干部职工的综合素质。认真制定培训计划，扎实组织开展培训活动，鼓励各单位相互交流学，提高业务技能，改善人才结构。
3、加强作风建设。把作风建设纳入到干部教育管理的重要内容，贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个环节。切实抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。
4、强化目标考核。认真对照局目标考核办法和工作承包方案实行严格考核，认真落实奖惩，用绩效考核衡量干部职工的履职情况，促进工作落实。
责任领导：资料管理下载
责任单位：办公室、纪检室、局属各二级单位
整改时限：8月底
四、收集和解决问题方面
广泛征求地方政府、市直部门和政风督察员、服务对象的意见建议，虚心纳谏，真抓实改。对收集到的问题做到及时调查处理，认真整改落实，做到事事有回音、件件有着落。
责任领导：资料管理下载
责任单位：办公室、信访办、纪检室、局属各二级单位
整改时限：12月底
我们真诚欢迎全市人民和社会各界对市城乡规划局工作进行监督。
承诺人：xuexila
日期：XX年XX月XX日
篇6：部门主管岗位说明书
职位名称 直属主管 职 系
职位概要:
负责公司多体动力学和有限元方面的工程咨询和软件的培训、技术服务项目， 岗位描述:
1. 负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询，包括项目服务、软件客户化、产
业应用、软件培训等。
2. 负责RecurDyn软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。
3. 负责其它CAE软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。 任职资格:
教育背景:岗位说明书◆硕士或以上学历，有汽车工程或汽车发动机设计背景者优先
软件经验:
◆多体动力学分析软件的实作经验：有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳，
◆熟悉掌握至少一种有限元的.分析软件，有有限元分析的经验。
◆熟悉掌握至少一种CAD的应用软件，有CAD建模的经验。 工作经历:
◆2年以上在汽车或相关产业的CAE分析、仿真经验; 包括多体机构仿真与控制、强度、振动、耐久性、热分析、碰撞、CFD、噪声等。
技能技巧:
◆c或c++的编程能力
◆较强的沟通能力，一定的演说能力 ◆英文读、写佳者优先 工作态度:
◆ 勤奋、正直、主动
多体动力学工程师
工程部 汽车工程
所属部门 招聘人数 版 本
CAE工程部
V1.0/10月版
◆高度的工作激情，能够承受强大的工作压力，良好的团队合作精神
工作条件:
工作场所: 办公室，以及出差的工作环境 环境状况: 基本舒适
危 险 性: 基本无危险，无职业病危险
篇7：各岗位部门责任书
业务部门工作目标责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目标及重点
1. 任务一：
2. 任务二：
3. 任务三：
四、经济指标：
1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。
2. 争取目标：利润 *万元。
五、其他指标：
1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。
六、奖惩兑现办法：
1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数
3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数(K)计算
1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;
2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;
3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;
4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5;
5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;
6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1;
7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;
8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。
九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。
十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。
公司总经理 业务一部经理
签字日期 签字日期
篇8：各岗位部门责任书
一、目标任务
1、负责学校日常事务的综合协调、联络、接待、起草和印发学校文件、制度等材料。
2、负责落实党政的重大决策、重要工作、部署和领示导批事项的督办与情况反馈。
3、负责全体教师的考勤、值班和加班费的造表和发放工作。
4、负责校印、文档的管理工作。
5、负责教师职称评定、年终考核以及计划生育工作。
6、保障本处室及负责区域的卫生。
二、岗位职责及要求
1、热爱本职工作，及时完成学校各种事务的联络、协调工作，保障工作正常运行。(20分)
2、及时准确地做好考勤、值班汇总造表工作。(20分)
3、做好校印的正常使用和保管，以及文档的整理和装订工作(15分)
4、力求准确规范完成各类材料的打印、发放、及时收集各类有利于学校的信息。(15分)
5、认真及时完成领导交办的其它工作，同时积极完成学校的招生任务。(30分)
三、考核
1、未及时签到造成3名以上同志等待扣3分，未及时造表导致无法发放考勤考绩费用扣5分，不认真监管或查岗造成代签每人次扣2分。
2、未按时送取、传阅、整理、归档文件扣2分。造成影响扣5分。
3、因未及时通知、打扫会议室卫生造成会议延迟扣3分。各种大型活动或会议的准备工作或材料未准备好一次扣5分。
4、因贻误或失职影响学校正常工作一次扣10分，脱岗一次扣10分。
5、未及时完成领导交办的工作一次扣5分。
6、未打扫卫生一次扣3分。
7、未完成招生任务每生扣4分。
8、请假一次扣一分，不服从处室安排第一次扣5分，第二次扣20分，第三次停岗。
四、岗位说明
能熟练处理办公室的各种事务，尽职尽责做好每件事, 热爱本职工作, 努力钻研业务，不断提高工作水平。
校办主任签字： 教师签字：
篇9：各岗位部门责任书
在校长的领导下，分管全校教学、教研、科研工作，主要职责是：
1、贯彻执行党的教育方针，在校长领导下负责教学科研工作的领导和管理，并对校长负责。
2、组织制定、审查、实施学校教学、科研工作规划计划，并督促实施。组织健全教学方面的规章制度。
3、领导日常教学工作，指导教学、教改活动。主持召开教学工作会议，布置、检查、总结教学工作，建立良好的教学秩序，培养形成良好的教风和学风。
4、具体领导教导处工作，加强教学常规的管理，负责实验室、图书室、微机室、电教室、档案室等教学辅助设施的管理。指导中层教学领导的具体工作，充分发挥级部主任和教研组长在教学工作中的作用。
5、组织教师加强教育教学理论的学习，不断提高教师的教育教学能力和水平，培养一支高素质的教师队伍。
6、合理地组织安排教学人员，保证教学计划和课程标准的顺利实施，深入教研组，提出教改和教研的意见，深入课堂，深入研究，逐渐形成本校教学特点，不断提高教学质量。
7、重视青年教师的培养工作，重视培养名师及学科带头人，增强学校后备力量。
8、重视与兄弟学校的联系与各类交流，重视信息的搜集、整理工作，保持学校教学思想及教学工作的先进性
9、负责学籍管理和“两基”建档及分管工作的迎检工作。
10、负责对任课教师的考核评价工作。
11、完成校长交办的其它工作
校长： 教学副校长：
篇10：各岗位部门责任书
1、围绕学校各个时期的中心任务，提出计划，开展团的各种活动。
2、抓好团的思想建设和组织建设，了解和掌握好团的发展、奖惩及团支部改选和团员的管理工作，充分发挥团员的先进作用。
3、深入实际，要根据青少年特点，耐心细致做好思想工作。以学校的“立足素质，全面育人”和“优化课堂教学，提高教学质量”为目标，开展各种形式的教育活动。寓教育于活动之中。
4、指导并协助学生会工作。
5、坚持集体领导和分工负责相结合的原则，切实发挥团委委员的作用，共同搞好团的工作。
校长： 团委书记：
级部主任岗位目标责任书
1、在蹲点行政领导下，根据学校工作计划，结合本年级具体情况，制定级部工作计划，督促本年级班主任按时制定出班主任工作计划，经常检查计划的贯彻执行情况。
2、在学校的领导下，做好本年级学生的思想政治教育、行为规范养成教育和安全法制教育，领导班主任对学生实施全面管理。
3、主持召开本年级的教师会议和学生会议。分析研究本年级工作计划的贯彻执行情况和学生的思想动态，并采取有效措施加强学生的教育和管理。
4、负责研究学生的奖惩和品德评语工作。
5、配合学校组织、安排好学生的劳动及公益活动和爱国卫生工作。
6、协助学校卫生室做好学生的体检和疾病预防工作。
7、协助共青团开展好本年级的团队活动和美育活动。
8、根据学校的要求，开好学生家长会和督促班主任做好家访工作。
9、组织本年级教师学习相关文件和资料，以及评选先进等活动。
10、学期结束前写好级部主任工作总结。
校长： 级部主任：
篇11：部门岗位调动申请书
本人在单位xx部门工作，近期准备要小孩，但是本人目前的工作环境对于身体健康十分不利，现在我所在部门共有电脑二十台，显示器十六台，打印机四台，无线接收器一台，传真机一台，电脑设备产生的噪音太大，设备产生的热量使机房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的辐射，对身体十分不利，并且，我现在白班和夜班的工作时间均为12个小时，工作时间过长。现在因为过于劳累，已经使身体出现问题，这对于我个人怀孕也是不利的，我担心会伤到孩子.
鉴于以上情况，我希望领导能考虑一下我的实际困难，给我暂时调整一下工作岗位，到其它部门工作。
以上请示妥否，请批示。
申请人：
时间：xx年xx月xx日
篇12：部门岗位调动申请书
我于20xx年进入我局普查中心，随即被分配到投资处工作。在投资处工作的5年里，虽然没有什么突出的成绩，但是还是较好的完成了领导交办的任务，尤其是在投资处信息化建设方面，完成了报表平台和汇总程序等比较复杂的工作。能在这么重要的岗位工作，我知道责任的巨大，同时更加感谢领导对我的信任，让我有机会充分施展自己的才华。在此对各位领导表示由衷的谢意。
从20xx年开始，我自己感觉身体不舒服，开始并没有在意，我怕耽误本职工作迟迟没有检查。导致一年的时间，体重下降很多，工作上也有些力不从心从20xx年开始，身体状况越来越差，腹痛腹泻浑身无力天天困扰着我，吃药的效果已经不明显。为此我在医院拍了肠镜，检查结果是慢性结肠炎+小肠末端回肠淋巴滤泡水肿加糜烂。大夫当时给的建议就是住院详细检查。我考虑再三也没同意，一是觉得没那么严重，吃点药可能就好了。再一个还是怕耽误工作。直到20xx年7月10日，腹泻持续半个月，浑身一点力气没有，体重也迅速下降。才感觉问题严重性。住进医院详细查，结果是小肠末端提示病变，大连现有仪器无法检测。无奈我只要去沈阳找专家会诊。结果相同，建议进一步检查。尝试一
投资处任务艰巨，尤其房地产专业承担几大考核任务，本人身体方面有些力不从心。一旦本人因病离岗，势必耽误很多重要的'工作，我不想给投资处本就繁重的工作增添负担。因此本人申请调岗，望各位领导给予理解，并予批准转岗!
签名：
时间：20xx年xx月xx日
篇13：部门工作总结通用
时间过得很快，xx-xx年已接近尾声，回顾从今年8月加入XX公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：
刚进入公司的时候，对公司的服务器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了，同时也发现了在IT方面存在诸多问题。
1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、K3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，如果还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网页；使用邮箱、聊天软件时，不要随便接收来源不明的文件；要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络安全。
2、经过对公司的监控系统的观察、了解，发现公司的监控系统也存在问题（1）、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。（2）、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物安全至关重要，对公司的财物安全问题防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工紧张，在10月份，对员工进行了加薪，基本上解决了用工紧张的局面，在一定程度上缓解了生产上的压力。
宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。
在3个多月中，也深深地认识到自己的不足：
（1）理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。
（2）工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。
（3）还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。
对公司今后发展的几点建议：
（1）用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。
（2）建设企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业发展史的，组织向老员工、优秀员工学习，激励员工奋发向上。
（3）完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充沛的精力投入到生产中去。
总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和提高管理水平，为公司做出应有的贡献。
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