测试经理年终总结（共20篇）由网友“jxy005”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的测试经理年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：测试经理经理简历
基本信息
姓 名： 宁先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-南昌 年 龄： 32
现所在地： 广东-河源 身 高： 166cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
经营/管理类-总经理助理
寻 求职 位： 质量体系经理/主管、品质经理、总(副)经理助理
教育经历
-09 ～ -07 江西**学院 化学 本科
培训经历
-03 ～ 2011-04 SGS IECQ-QC080000内审员培训 IECQ-QC080000内审员
2011-03 ～ 2011-04 SGS ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员培训 ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员
-03 ～ 2008-03 Plexus ISO/TS16949内审员 ISO/TS16949内审员
-08 ～ 2007-08 佳典企I有限公司 IECQ-QC080000内审员 IECQ-QC080000内审员
-02 ～ 2006-02 IPC ISO9001内审员 ISO9001内审员
**公司 (-09 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通信、电信运营、增值服务
担任职位： 体系主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1.文控中心日常工作管理。
2.公司体系发展评估。
3.公司体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)维护与改进及BCM业务连续性管理体系、安全生产体系推行建立。
4.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)内审工作。
5.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)管理评审工作。
6.体系考核制度建立与推行，使公司体系管理水平得到大大提升。
7组织与策划公司产品3C认证。
8.联络与组织应对第三方审核。
9.组织与策划公司体系文件评审与优化。
10.配合国内外客户审厂(如：华为、中兴、DORO)。
11.供应商审核与辅导。
12.各项品质专案稽核与调研。
13.各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 寻求发展
**公司 (2008-11 ～ 2010-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 副总经理助理 岗位类别： 总经理助理
工作描述： 1、负责建立公司生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。
2、主导公司核心流程建立、推行、优化及审查。
3、公司各部门问题诊断及改善。
4、负责协调公司各部门关系，加强协作、配合、衔接各部门的工作关系。
5、负责制定和完善公司规章制度及作业规范，并稽核其执行情况，确保公司生产及生活正常进行。
6、主导公司6S、精益生产管理模式推行。
7、协助制定公司经营目标、目标分解及其成效检讨改进。
8、协助跟进公司生产排期的安排、物料采购计划和出货计划。发现问题及时组织现场处理及主持会议检讨 。
9、协助进行公司的人力资源规划、招聘 与配置、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务检讨及实施。
10、协助审阅各部门呈签之单据。
**公司 (2004-03 ～ 2008-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 体系工程师 岗位类别： 体系工程师
工作描述： 1、品质系统(ISO/TS16949、ISO9001、QC080000、SA8000)规划、推行与维护。
2、主导公司ISO/TS16949及QC080000质量管理体系推行。
3、协助公司ISO14000及SA8000系统推行与维护。
4、公司品质系统文件及品质记录管理。
5、公司内部及供应商的各项品质稽核与专项辅导作业执行。
6、客户稽核(QSA，QPA，ROHS...)作业的对应执行。
7、客诉系统的维护与稽核追踪确认。
8、各项品质活动及技术(QCC,TPS等)推广。
9、各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 拓展发展空间
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练Office办公软件使用
技能专长： 精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000、BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理;具备ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001及QC080000内审员资格;熟悉人力资源管理;精通公司各部门运作流程;熟悉各品质管理技术培训;良好的沟通、协作及管理能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语 水平：
英语 ： 一般
求职 意向
发展方向： 希望在新的平台充分发挥自身的专业技能及管理能力，使自己成为公司中高层管理 人才 。
自身情况
自我评价 ：
1、认真、积极、务实、创新。
2、精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000及BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理。
3、熟悉公司核心流程设计、审查及优化。
4、熟悉目标管理、绩效管理、供应链管理、目视管理(6S)及精益生产管理模式等。
5、良好的沟通能力及协作能力。
6、良好的管理和组织统筹、协调能力。
7、熟悉电脑软件操作，文字表达能力强。
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篇2：测试经理简历
个人概况
姓 名：
出生年月：1986年6月
毕业院校：广东技术师范学院天河学院
学 历：大专
联系电话：
性 别：男
政治面貌：中共预备党员
专 业：模具设计与制造
电子邮件：
教育经历
2006/09--至今 广东技术师范学院天河学院
主修机械制图、机械设计基础、数控编程与加工技术、工程力学、互换性与测量技术、塑料模具、玩具设计、冲压模、压铸模、生产现场管理、电子技术、电工技术、CAD绘图、UG、Pro/E、Mastercam应用等课程，
测试经理简历
，
/09--2006/06 增城市郑中钧中学
在校奖励情况
3月被聘为广东技术师范学院天河学院机电工程系团总支、学生会体育部副部长
201月获广东技术师范学院天河学院优秀学生干部奖学金
10月被聘为广东技术师范学院天河学院机械建筑工程系团总支、学生会体育部副部长
2010月,在广东技术师范学院天河学院迎新晚会获优秀演员奖
2007年6月,获广东技术师范学院天河学院机电工程系“十佳职业规划之星”称号
2007年5月,获广东技术师范学院天河学院机电工程系百科知识竞赛二等奖
11月,获广东技术师范学院天河学院田径运动会男子200米第四名
209月,获广东技术师范学院天河学院“新生军事训练标兵”称号
求职意向
质量管理/测试经理(QA/QC经理),市场分析/调研人员,质量管理/测试经理(QA/QC经理)
篇3：测试经理个人简历参考
测试经理个人简历参考模板
基本信息
姓名： 宁先生 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 江西-南昌 年龄： 32
现所在地： 广东-河源 身高： 166cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
经营/管理类-总经理助理
寻 求职 位： 质量体系经理/主管、品质经理、总(副)经理助理
教育经历
-09 ～ 2015-07 江西**学院 化学 本科
培训经历
2015-03 ～ 2015-04 SGS IECQ-QC080000内审员培训 IECQ-QC080000内审员
2015-03 ～ 2015-04 SGS ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员培训 ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员
2015-03 ～ 2015-03 Plexus ISO/TS16949内审员 ISO/TS16949内审员
2015-08 ～ 2015-08 佳典企I有限公司 IECQ-QC080000内审员 IECQ-QC080000内审员
2015-02 ～ 2015-02 IPC ISO9001内审员 ISO9001内审员
**公司 (2015-09 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通信、电信运营、增值服务
担任职位： 体系主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：
1.文控中心日常工作管理。
2.公司体系发展评估。
3.公司体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)维护与改进及BCM业务连续性管理体系、安全生产体系推行建立。
4.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)内审工作。
5.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)管理评审工作。
6.体系考核制度建立与推行，使公司体系管理水平得到大大提升。
7组织与策划公司产品3C认证。
8.联络与组织应对第三方审核。
9.组织与策划公司体系文件评审与优化。
10.配合国内外客户审厂(如：华为、中兴、DORO)。
11.供应商审核与辅导。
12.各项品质专案稽核与调研。
13.各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 寻求发展
**公司 (2015-11 ～ 2015-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 副总经理助理 岗位类别： 总经理助理
工作描述：
1、负责建立公司生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。
2、主导公司核心流程建立、推行、优化及审查。
3、公司各部门问题诊断及改善。
4、负责协调公司各部门关系，加强协作、配合、衔接各部门的工作关系。
5、负责制定和完善公司规章制度及作业规范，并稽核其执行情况，确保公司生产及生活正常进行。
6、主导公司6S、精益生产管理模式推行。
7、协助制定公司经营目标、目标分解及其成效检讨改进。
8、协助跟进公司生产排期的安排、物料采购计划和出货计划。发现问题及时组织现场处理及主持会议检讨 。
9、协助进行公司的人力资源规划、招聘 与配置、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务检讨及实施。
10、协助审阅各部门呈签之单据。
**公司 (2015-03 ～ 2015-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 体系工程师 岗位类别： 体系工程师
工作描述：
1、品质系统(ISO/TS16949、ISO9001、QC080000、SA8000)规划、推行与维护。
2、主导公司ISO/TS16949及QC080000质量管理体系推行。
3、协助公司ISO14000及SA8000系统推行与维护。
4、公司品质系统文件及品质记录管理。
5、公司内部及供应商的各项品质稽核与专项辅导作业执行。
6、客户稽核(QSA，QPA，ROHS...)作业的对应执行。
7、客诉系统的'维护与稽核追踪确认。
8、各项品质活动及技术(QCC,TPS等)推广。
9、各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 拓展发展空间
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练Office办公软件使用
技能专长： 精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000、BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理;具备ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001及QC080000内审员资格;熟悉人力资源管理;精通公司各部门运作流程;熟悉各品质管理技术培训;良好的沟通、协作及管理能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语 水平：
英语 ： 一般
求职意向
发展方向： 希望在新的平台充分发挥自身的专业技能及管理能力，使自己成为公司中高层管理 人才 。
自我评价：
1、认真、积极、务实、创新。
2、精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000及BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理。
3、熟悉公司核心流程设计、审查及优化。
4、熟悉目标管理、绩效管理、供应链管理、目视管理(6S)及精益生产管理模式等。
5、良好的沟通能力及协作能力。
6、良好的管理和组织统筹、协调能力。
篇4：测试经理简历
测试经理简历模板
招聘者在对个人简历的审核上就是通过个人简历中你所体现出来的技能，让他们看到你的能力，能为公司带来的创收，那求职的成功率就能够大大提高。这一点也要求求职者能做出实用的个人简历，投递出去的个人简历需要用心设计制作，能够说服对方。关于个人简历中可迁移技能，下面就来简单介绍一些。
可迁移技能是现在很多用人单位所最看中的一项技能，它体现在各个方面， 特别是工作以为的发展部分。要知道一个员工在职场工作期间，凭借的绝不仅仅是专业技能。具体来说，可迁移技能包括有：人际沟通能力、团队建设能力、组织领 导能力、研究能力、分析能力、文案策划能力、活动策划能力等等。从这些的也能看出来，可迁移技能在求职中的重要作用了。可迁移技能在个人简历中一般是在最后“个人能力”以及“特长爱好”中写，它随虽然重要，但是在第一轮的筛选中却不是被关注的对象。因此，在写可迁移技能的时候，遇到一些关键词，具有说服力的词要用加黑处理。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-咸宁 年 龄： 33
现所在地： 广东-东莞 身 高： 169cm
希望地区： 广东-广州、广东-东莞、广东-深圳、广东-惠州、湖北-武汉
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
质量/安全管理类-QA/品质工程师
寻求职位： 品质主管、SQE工程师、QE工程师
教育经历
-09 ～ -07 湖北省武汉职业技术学院 机械制造与维修 大专
培训经历
-05 ～ 2011-06 企业内部培训 FMEA.QE品质工程及供应商RSC稽核要领 内部培训
-10 ～ 2010-11 企业内部培训 品管QC七大手法、ISO及仪校检验注意事项 内部培训
-03 ～ 2009-04 企业内部培训 基层人员管理要领及时间管理学 内部培训
工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 (2010-01 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： QA/QC 主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 主要生产：数字媒体、网络存储和通讯行业连接产品等电脑周边产品的制造服务。客户有全球著名品牌：IBM 、DELL(戴尔)、HP(惠普)、SONY(索尼)、Lenovo (联想)、IMATION……
主要负责Molding or Cable产品，其负责如下：
1.与ISO专案/开发/工程/生产等部门协商检讨，修订公司内部的生产/品质管理体系;
2.跟进/汇总整理新产品导入阶段性品质问题点改善和追踪，并依据设计开发工程部门或客户对产品品质要求制订公司内部的检验规范及SIP;
3.与采购/生产/工程等部门协商处理供应商来料品质异常的处理，并辅导供应商生产状况的.稽查和评审;
4.主导每天委外加工产品不良MDR会议的召开，处理跟进及供应商的改善状况;
5.依据客户抱怨的品质异常状况，召集生产/工程/采购等部门进行检讨改善措施和预防方案的执行，并回复改善报告;
6.依据设计开发部门或客户对新/旧产品品质要求，对生产员工和品管人员进行产品量产前的培训及辅导;
7.拟订出新产品阶段性品质控制方案，并在控制产品成本上的同时提出持续改善，优化产线生产效率;
8.对工程文件的ECN/ECR/BOM/WI/PMP等进行维护及确认;
9.定期组织品质会议,每月品质目标的达成情况检讨分析;
10.制定和实施部门培训计划并处理其它的一些突发性品质异常及品保的日常工作安排。
离职原因： 目前仍在职
**公司 (-10 ～ 2010-01)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： QA/QC 主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 公司主要生产变压器胶芯、线架、骨架、整流器、充电器外壳、开关电源供应器塑胶外壳、MP3、U盘外壳塑胶零件注塑成型及生产，主要生产客户有正崴.立德.万顺.柏怡.飞宏.友电等系列CASE外壳产品：
1、负责如下：A.品质及成本管控，客诉异常处理、8D改善报告的有效措施回复及品质追溯根源的解决方法;B.检验标准书的制订，本部门品管员的辅导培训，ISO9000体系的维护;C.主导公司内审，客户稽核及陪同公司外审的认证;D、现场生产作业员实际操作及理论知识上辅导培训;
2、公司烤漆生产线液体、粉体、镜面烤漆生产制程品质管理，烤漆品质标准的制订，新产品试产及签样。丝印产品的品质管理，丝印检验标准的制订，生产制程中异常的改善，不良品的判定;
3、电镀产品、塑胶件、螺钉、面膜标签、原材料、丝印油墨、烤漆粉沫 、包材供应商的管理，年度稽核，检验标标准的制订，不良品的改善要求，MRB会议的参与及处理意见的提出及管控;
离职原因： 工厂搬迁，另谋发展
**公司 (2004-09 ～ 2007-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： QA品质工程师 岗位类别： QA/品质工程师
工作描述： 公司主要生产脚踏自行车配件及成品组装，产品远销国外欧美及欧亚国家，曾多次在国际自行车环法大赛上拿奖，主要客户生产机种有“TREK、CERVELO、SCOTT”等系列产品。
对公司内部我主要负责：
1.生产中制程上的品质的掌控巡回稽查，产生不良原因的分析处理;
2.供应商来料不良反馈回复处理意见，出货后的品质追溯，客人抱怨退货客诉的8D回复;
3.对新进员工实施为期二个月的实际操作和理论上的培训教导，培训期满后进行实际的操作和理论的考核认证，合格人员发放上岗证，不合格人员继续培训至到合格为止;
对公司外部主要负责：
4.辅导供应商品质异常困扰及解决问题的方法，不定时对供应商进行巡回检查，所发现问题的整改状况和追踪改善报告的具体实施情况的汇总;
离职原因： 回家结婚
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练操作电脑办公软件如WORD、EXCEL软件,熟习运作ERP系统
技能专长： 1、熟悉塑胶原料特性，了解塑胶模具结构及注塑原理和电子原件产品注塑原理，对塑胶生产中常出现的品质异常点进行有效的管控，并及时回复客户端的8D报告，有效地处理客诉品质异常点;
2、非常熟悉Cable线材加工流程及生产工艺中出现的异常处理及改善措施，负责监控生产及客诉不良品的分析、处理，并辅导供应商的质量问题处理;
3、熟悉产品涂装喷涂烤漆工艺及精细、涂装作业流程的运作原理，了解产品手喷枪及静电枪喷涂后，产生的不良品质问题点的改善及有效预防管控;
4、熟悉涂装工艺要求、无尘间的管理要求重点及涂料的调配方法，熟悉液体、粉体、镜面烤漆工艺及品质要求，产品丝印、电镀、拉丝阳极的表面处理，能对原材料、包材、面膜标签、螺钉等供应商进行稽核、辅导和有效管理;
5、主导客户稽核及公司外审的认证，熟练使用各种量测工具及仪器如高度规.千分尺.卡尺.盐雾实验机.硬度测试仪等。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1、对塑胶注塑成型和线材Cable产品生产工艺和品质要求有深刻的熟悉了解，能有效地处理生产制程和客户投诉，希望从事塑胶注塑成型和线材加工产品行业的品质主管、品质工程师或供应商管理职务;
2、憝悉烤漆、拉丝阳极、丝印品质要求，有管理原材料、电镀件、螺钉、塑胶件、油墨、Cable线材加工、包材供应商和抛光供应商工作经验，希望从事SQE工程师职务。
自身情况
自我评价： 个性诚实、性格外向、做事认真、能吃苦耐劳，工作乐观敬业应变能力强。从低层做起的我对人员管理有独特的见解和管理方法，团体凝聚力是一个团队绩效的核心力量，团队人员的活跃思想及工作态度决定事情的成败，我相信我能带动人员创造团队最好的绩效。
篇5：测试经理个人简历
在个人简历上一定要有足够的信息，什么是个人简历?从本质上来说个人简历也就是你在求职中的自我推销广告。在个人简历上首先要有足够的信息，比如说基本的档案信息要让对方能够知道是谁在求职，求职者的联系方式，还有就是求职者想要有怎样的职位。如果个人简历上连最基本的信息都不全，那么也别谈是优秀的个人简历了。
个人简历对于招聘方来说，就像人们看到广告，只有广告上的内容能够吸引消费者，才会有购买商品的欲望。个人简历同样也是，在内容上必须要有能够吸引雇主的技能条件，才有可能被雇佣。要知道，招聘者录取人才，是为了通过人才的能力来获得更多的收益。而人才的价值所在，就是引起对方兴趣的部分。
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个人信息
姓名：yjbys
目前所在：白云区年 龄：30 岁
户口所在：韶关国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：172 cm
诚信徽章：未申请 体 重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：质量管理/测试经理(QA/QC经理)：品质经理
工作年限：9职 称：
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：广州,,
工作经历
新红阳集团 起止年月：2007-05-10 ～ 至今
公司性质：民营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：品管经理
工作描述：1、主导和配合原材料开发设计，寻找适合的供应商，考察和审核供应商商务关系建立资质。来料检验，原材料品质控制，确保制程中的原材料品质表现;供应商质量管理体系的审核和监控，持续为供应商提供品质体系和支撑质量管理的指导。
2、设立和维护产品首检、巡检、抽检制度;收集产品质量数据，并以此作为制程管理效果的分析数据基础，提出制程改善建议，并监控制程改善实施。确保产品制程品质和制程能力提升。
3、负责产品质量检查和品质问题处理，确保出货给客户的.产品符合客户制定的品质标准。
4、负责客户前期品质控制标准的协商和导入;处理交货时的产品质量问题;主导客户提出的改善要求在公司内部的实施;处理其他客户要求的事项。
5、根据公司发外加工需求开发和评审发外加工商，并持续对发外加工商进行品质体系和制程品质的审核，以促进加工商持续改善品质保证能力。
6、组织开展质量前期策划，新产品质量控制，品质标准制定。
7、根据客户和行业要求，主导建立产品的信赖性试验标准和控制计划，对信赖性试验结果进行管控。
8、质量体系建立及维护，流程改善。
离职原因：
美的集团厨房电器公司 起止年月：-05-09 ～ 2007-05-10
公司性质：股份制企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：品管经理
工作描述：1、负责事业部ISO质量体系的维护，及产品认证的联络。
2、来料、过程、成品的质量监督，客诉工作的处理。
3、质量改进纠正预防措施的验证;质量成本的统计分析。
4、供应商的评估、考核。
离职原因：
丰达电机有限公司(日资) 起止年月：2001-11-28 ～ 2005-05-11
公司性质：外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：QC科长
工作描述：1、ISO9000、ISO14000体系的维护，体系外审和产品认证的对外联络。
2、负责客服投诉的处理及改善措施的认证。
3、质量改进纠正预防措施的验证。
4、供应商的评估、考核。
离职原因：
教育背景
毕业院校：广州大学
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：-07-12
专 业 一：电气工程及自动化专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2010-05-10-12-10德国莱茵公司全面质量管理--
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：
工作能力及其他专长
1、多年的企业中高层管理经验，熟悉大型企业、外资企业运作管理，有较强的品质管理实践经验，及较深的系统管理知识。
2、精通ISO质量管理体系并能结合企业实际进行推行运用，熟悉5S、TQM、SPC、MBO、PSI、JIT/LP、BPR、QC7大手法等管理工具的运用。
3、具有优秀先进的质量管理理念与技能，能对企业质量体系、流程、标准进行诊断，并进一步优化与持续改进，以提高产品质量，降低质量成本。
4、能建设凝聚力强、高效率、重责任、重荣誉的企业与文化。擅于对团队及下属培训、教育，提高团队技能与业绩。
个人自我评价
工作期间参与青岛海尔、广州丰田、正略君策、柏明顿、长城认证、中鉴认证、SGS等国内外企业和咨询机构组织的各类先进管理技术、知识的培训。熟悉ISO质量体系、精益生产、TPM全面生产维护、TQM全面质量管理、MBO目标管理、6δ管理、PSI、SPC/QC7手法、BPR流程改造、ERP等先进的管理工具。并能够结合企业实际独立和领导ISO质量体系、精益生产的建立、实施。有很强的计划、组织、指挥、协调、控制能力。擅长以过程的方法从整个企业的价值流来分析解决问题。注重下属教育、培训、运用激励机制调动下属工作积极性，发挥团队优势。
本人有强烈的事业心和认真负责的工作态度，为人正直，勇于开拓，富有团队精神，善于运用各种与企业相适应的管理方法来组织完成各项工作目标。
篇6：测试经理工作总结
我是在7月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。
首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。
1、测试人员大量增加
原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。
2、个人素质的提高
具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应。
3、机器设备的变化
测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很高兴。另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机。
4、开发人员对测试人员的态度改变
测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试，而测试人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。
5、领导对测试工作的态度转变
我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批评，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。
篇7：测试经理工作总结
我是在20xx年5月跳槽到新单位担任公司测试经理的职位的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。
首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧 :
1、测试人员大量增加，原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。
2、个人素质的提高。具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应。
3、机器设备的变化，测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，全部测试人员都使用P4 1.7完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都是P4 3.0双核，液晶，测试人员很高兴。另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机。
4、开发人员对测试人员的态度改变。测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员作自己认为需要的测试，而测试人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。
5、领导对测试工作的态度转变
我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批评，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。
到单位工作4个月了，测试部门出现这么多的变化，有很多原因，但最重要的就是那句话：做正确的事情，正确地做事情。
个人认为做正确的事情比正确地做事情要重要，道理很简单，中国的一句成语，南辕北辙是最好的解释了，如果不能了解什么事情是正确的事情，那么你做事情的效果越好，则整个项目失败的可能性越大。下边先说说我到单位做的几个事情。
1、和领导达成一个协议：
5月份我到公司正式上班，新到一个公司，人生地不熟。最先要作的事情是在和各位领导接触过程中了解公司的情况，并与领导达成一个大致的协议，我首先和领导达成的协议基本内容是测试部门的工作在3个月内有一个小变化，6个月内有一个大改观，1年之后形成良好的测试流程和测试队伍。领导们也基本同意我的设想。和领导达成这个协议为我以后的工作的开展取得了时间上的保证，(很多领导希望招聘一个高级开发管理人员后，开发或测试立刻有一个改观，在几天内开发和测试完全没有问题，这种心情是可以理解的，但实际上也是不可能的)，我的领导在这方面给了我一定宽限，为以后的工作打下了一个良好的基础。
2、了解单位的工作情况
每一个单位都用自己的特点，有优点也有缺点，如果下车伊始就乱下命令，必然是瞎指挥，不但不能改善工作，而且原来单位一些好的做法也必然被你毁掉。所以，刚下车，一定要休息一下，看看周围的环境，再决定如何行动。来一个新单位也是这样，人生地不熟的自然要先看看，首先是有几个部门，各个部门主要方向，几个主管领导，比如人力资源对我们以后人员招聘会比较重要，研发部门有几个?哪个研发方向是单位的最主要的方向，后勤保障部门是那些人员，不要小看他们，部门以后是否可以获得好设备主要就看他们了，这些人职位不高，但属于现管。争取他们对工作支持是很必要的。最后，别忘了了解你的工作人员，无论怎么说，你的工作人员是和你打天下的人。
3、了解单位工作的问题
刚到单位，测试人员都很忙，我则在一边观察，前几天的问题总结了一下。
A：测试人员人员少，队伍分散，由于以前的测试队伍管理比较乱，很多项目不放到测试部门测试，而是将测试人员直接从测试部门调出。在我到岗的时候测试部门只有4名测试人员。
B：测试部门机器的问题，由于测试部门一直不被重视，所有的机器很落后，自动化测试工具基本不可使用，
C：开发人员对测试干涉过多，测试缺少独立性
开发人员对测试工作干涉过多，主要表现在几个方面，
C1：测试内容由开发人员规定，测试方法以及测试手段均由开发人员决定，在测试人员能力弱的情况下，这无疑是一个可行的方法，问题是这种方法要求开发人员对测试方法和手段比较了解，但单位的实际情况却不是这样，另外开发人员对测试工作质量不承担责任，说明白点就是测试人员按照开发人员的规定去做，即使完成了测试任务，也无法保证测试质量，而由于测试质量不好造成产品质量不好的问题，又需要测试人员来承担。
C2：开发人员和测试人员在测试过程中交流过多，在测试过程中由于相关文档不全或者质量问题，测试人员经常需要开发人员进行交流，这种交流是必要的，但也容易产生问题，比如测试在发现一个问题的时候，开发人员总会用这样或那样的借口告诉测试人员这不是问题，不用写在问题报告里，结果很多问题即使被测试出来也被这种糟糕的交流给掩盖起来了。
D：测试时间无法保证
测试时间无法保证主要是以下几个原因
D1：首先是开发人员来规划测试任务，而真正了解测试工作的开发人员很少，测试工作量占到整个开发量的.30%-70%。基本上没有开发人员了解这个情况，所以他们给测试留得时间很少，往往是1、2天。这么短的时间根本不能做到完整的测试。
D2：开发人员管理的混乱，软件版本的频繁升级，有时候一个版本和上一个版本的差别只有几行代码，这样不但造成软件配置管理的混乱，而且给测试人员带来了很大的麻烦，最讨厌的是，绝大部分的测试工作都变成了无效测试。除了浪费测试资源以外对开发没有任何好处。
E：测试水平低，测试需求点少，测试强度不够
测试时间的紧张，严重限制了测试人员的测试水平的发挥，单位许多测试人员测试水平是相当不错的，但他们根本没有时间编写测试需求报告，一个系统的测试需求点往往只有几百个点，这种测试需求强度根本无法保证测试质量。
4订立规则
在了解了测试部门当前的主要问题，解决的方法就确定了，具体方法：
A：首先是订立规则，说简单点先确定测试部门内部规则，我规定测试部门只接受系统测试，不接受单元测试和集成测试，说简单点，测试人员进行的测试必须是一个完整的测试周期，最短时间是2周，这样才能保证测试工作的最低测试强度。
B：我向测试人员明确测试人员是软件开发过程中的专业技术人员，他们的特长就是测试技术，在测试技术上测试人员不能比开发人员水平低，所以，他们的测试工作要保持自己的独立性，问题的发现是他们作主，至于发现的问题是否是BUG，是否需要修改，这是开发人员(确切的说是项目经理)和质量保证人员来确定，但是否是问题是测试人员来决定，测试人员判断是否是问题的标准就是测试结果和测试预期结果是否相同，只要不相同，就算问题。其他人员无权对这个原则提出异议。
C：为了保证测试的独立性，我要求测试人员在测试过程中，不要和开发人员有过多的交流，如果有交流也仅仅限制于关于系统如何使用方面(我们没有很好的开发文档)，其他的一概不和开发人员讨论，这种方法虽然会对开发工作有一些阻碍工作，但在测试工作当时的工作状态下是很必要的，否则整个测试工作的独立性根本无法保持。
D：使用测试流程管理工具，我们原来的测试计划、测试用例都使用word文档来管理，很不方便，我来单位后，采用了专门的测试流程管理工具，也就是说一个完整的测试，首先写测试计划(主要内容是测试人员，系统需求，时间等方面的信息，这个东西还是使用word来编写)，其次是测试需求点、测试计划(这个测试计划是我们测试用例执行的先后次序)，每个测试用例的测试步骤，以及发现的所有问题。在最近的一段时间，通过测试工具的使用，使我们测试需求点的管理从不规范，随意写，到有条理，有顺序，有了很大的变化，我们的一个系统，在我来以前测试需求点大约是600个。在我们后来的几次回归测试中，测试需求点，分别为0，500000，60000个，测试需求点的变化，说明了测试强度的增加和规范。
E：测试结果需求评审，否则不进行回归测试。这是一个原则问题，确切的说测试人员在开发过程中不能直接创造价值，他们的工作必须通过开发人员才可以得到体现。开发人员是否重视测试中发现的问题，是否对这些问题进行认真的评判和修改，不但关系到测试人员工作价值的体现，而且对测试部门工作安排也很重要。在我们测试的几个项目中，如果开发人员认真对待测试结果，一般来说，进行1到2次回归测试，整个系统bug就会呈现出收敛状态，否则，测试人员需要无休止的测试。在测试过程中，我一方面保证测试周期的时间的要求(最少2周)。一方面，和质量保证人员配合，对于那些不认真对待测试结果的项目组，采取不评审，就不进行回归测试的方法。(反正项目延期不是测试部门的责任，有点无赖，但有时候也是没有办法)。保证了测试的有效性。
篇8：软件测试经理个人简历
软件测试经理个人简历模板
目前所在： 海珠区 年 龄： 26
户口所在： 陕西 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 170 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售人员：，培训助理：
工作年限： 5 职 称： 无职称
求职类型： 兼职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 海珠区,天河区,番禺区
工作经历广州智讯通信系统有限公司 起止年月：-01-01 ～ 至今
公司性质： 民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 软件测试经理
工作描述： 主要从事通信行业数字程控交换机（哈里斯H20-20）软件和各类通信指挥调度终端软件的系统测试、安装调试和部门管理工作。
离职原因： 在职 公司性质： 私营企业 所属行业：医疗/护理/保健/卫生
担任职位： 会议营销专员
工作描述： 从事医疗器械和医疗保健品的'营销工作，主要负责客户资源的再开发，会议现场的会议营销工作，工作期间，业绩突出，得到单位领导的认可。
离职原因： 个人原因 公司性质： 私营企业 所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 培训助理
工作描述： 从事业务推广、市场调研、新用户开发等工作。在职期间，跟随上海贝尔人力资源部经理陈炜栋，为西安交通大学电器工程学院学生进行校内拓展训练和就业指导工作，并得到校方的肯定；在职期间，有幸参加由著名营销大师陈安之先生亲临主讲营销心理学课程的学习，从中获益匪浅；
离职原因： 个人原因志愿者经历
教育背景毕业院校： 西安工程大学
最高学历： 大专 获得学位: 通信工程 毕业日期： -07-01
专 业 一： 通信工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力外语： 英语 良好 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长具备如下能力：
1.具备测试环境配置搭建能力；
2.具有项目业务需求分析，测试用例编写能力；
3.具有参照测试用例执行软件功能及性能测试、提交并跟踪缺陷能力；
4.具有测试报告编写能力；
5.具有产品操作说明书、培训手册的编写能力；
6.具有市场维护沟通能力.质量跟踪；
7.具有产品现场演示和现场解说能力；
8.具有比较强的沟通能力、语言表达能力；
9.具备员工心理指导和业务管理能力；
10.具备市场开拓和人事培训管理能力；
详细个人自传认认真真做事，平平凡凡做人，凡事从小做起，夯实基础，方能德才；
虚心学习，力求进步，方能得偿；
和善待人，宽容处事，方能得失；
对销售和培训工作有浓厚的兴趣，希望在营销或培训行业有更大的发展。
篇9：软件测试经理工作总结
软件测试经理工作总结
我是在7月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。
首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。
1、测试人员大量增加
原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。
2、个人素质的提高
具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应。
3、机器设备的`变化
测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很高兴。另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机。
4、开发人员对测试人员的态度改变
测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试，而测试人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。
5、领导对测试工作的态度转变
我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批评，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。
篇10：测试经理新年工作计划
本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于xxxx年x月xx号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到xx集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于xxxx年x月x号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有x个月之多，期间担任常务副总经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来?当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。
一、公司内部管理存在的弊端和不足。
1、每个企业在建立和发展中不可缺少的'四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢?
2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。
3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。
4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。
5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干的管理能力和知识达到什么样的水平。
6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间抽烟产生安全隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边聊天;物品乱丢乱放;串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。
7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“ 0” 。此项工作基本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如;人员调动、工资调整、升职、降职等。
8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”管理活动的必然结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量;增大资源浪费;影响公司对外良好的形象;员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识;增加各种安全隐患等不良现象。
9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，根据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排招聘计划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条原因：
1)有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。
2)不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例占5%。
3)行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到让每个人满意，现状可能占流失人员的15%比例。
4)个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，也为人员流失原因之一，其比例占10%。
5)公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员管理水平不足也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。
6)新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关怀他们和宣传公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平常不注意的流失人员原因问题之一，其比例占10%。
7)有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占流失人员的5%。
8)同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%。
10、因为部分员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处罚，一有情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期发展不重视内部管理和管理上的不足是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。
11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理能力，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。
12、平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承担责任，将问题一拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和交流未达到理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。
13、员工宿舍管理存在严重的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的管理模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区;二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经x经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多安全隐患，所住此区的员工大部分不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿计划方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和计划，所以很多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。
14、公司各部门日常工作流程不明确。
工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成?责任部门是哪些?负责人是谁?这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作(如遇特殊情况可特殊处理)。
15、公司员工意见箱未真实利用。
本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未打开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢?本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的宝贵财富。
16、员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比较单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。
17、公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行维修整顿重新利用。
18、公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化(草木维护)、美化(建筑和标题)、净化(空气质量)。从而表现企业的vi(企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi---经营思想识别、vi---视觉形象识别、bi---员工行为识别)管理水平。本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完整或无规则;草坪无人剪割和维护;草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政管理工作的水平如何。
19、厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”!本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比较严重的，仔细进行盘查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的门已破碎，现未修补;消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物;有的灭火器摆放位置不恰当;重要位置(如仓库)消防器材数量少;在生产现场有些灭火器每月未及时检查，有的已过期未及时加药充气;在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大部分人员不知如何使用。以上情况表明公司还是有很多消防隐患的。
20、由于公司内部管理漏洞和不足之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发现问题中比较严重的几项现象。根据公司实际管理情况和客户验厂需求，的解决方法就是推行“5s”管理活动。
二、近期本人工作情况总结。
(一)推行5s管理活动方面。
1、7月2号---7月15号进行全厂管理情况初步调查和了解，并对发现的问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的计划依据。
2、7月16号---8月20号结合保安班管理上的问题实际情况给予整体整改工作，其中包括保安班培训计划与实施，培训内容有军事技能和保安员岗位知识、消防知识等。并于9月1号全体保安员综合考核，考核情况见附后文件。
3、7月20号、26号和27号参加xx集团会堂管理干部培训课，回厂后进行培训资料整理和复习。
4、7月18号开始筹备编制推行“5s”管理活动计划方案，根据公司实际情况于8月4号编写出《推行“5s”管理实施计划和方案》，并给予批准成立“5s”推行办公室和成员。具体方案见附后文件。
5、8月9号根据《推行“5s”管理实施计划和方案》内容规定编制《“5s”管理培训计划》表，并于8月13号根据培训计划正式进行开课培训。具体培训计划表附后。
6、8月13号---8月19号由5s推行办公室主导组织进行全厂管理干部综合培训，主要课程包括：《工作行为与心态》、《管理方法和技巧》、《5s基础知识》等。培训完毕于8月21号下午进行全体培训考核，考核方法以现场答卷的形式进行，已将考核情况向全厂通告公布。《关于管理干部培训考核情况的通告》文件见附后。
7、8月22号发布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进行补考，考核情况给予存档可作为年终选举优秀员工依据。具体文件见附后。
8、8月4号---8月15号由本人主导编制《推行5s管理前期准备计划思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。具体方案内容见附后文件。
9、8月16号---8月25号根据《推行5s管理前期准备计划思路方案》内容规定编制出《5s管理计划思路方案项目实施表》，并取得批准并实施。相关表格见附后件。
10、8月20号开始规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案项目，并取得初步成功，现班前会议正在提高和改善质量中。
11、9月4号聘请外界顾问公司来厂进行讲解干部人员《团队管理模式》与《5s推行重要性》培训课。
12、9月6号开始实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。
13、7月20号---8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s管理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。
14、8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，计划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。
15、7月25号写字楼门前保安岗位开始实行上下班时间站岗工作制，并给予相关值班保安员站岗职责的培训和购买所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增强公司门口对外形象。
16、8月1号---8月30号申请厂区部分区域作简单的工程装修，并取得谭董事的批准后给予实施。目的为了改变部分公司面貌。
17、从9月10号开始由各部门为单位根据5s管理规定标准进行各区域给予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、打扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。
18、从9月15号开始落实推行5s管理活动下一步所需完成的工作事项：
1)根据公司现有条件规划几处员工吸烟区，专门员工工作时间吸烟使用，并禁止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或减少因吸烟产生的安全隐患。
2)大力整理整顿改善宿舍区5s管理规定标准，不得男女员工混住;宿舍区乱挂乱晒衣服;宿舍内电线乱拉乱用;宿舍卫生保持干净明亮;天气炎热时在宿舍楼顶夜间休息保护设施的建设;厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。
3)每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可及时召开会议沟通和确认解决方案。
4)根据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进行保养和维修。
5)经常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s管理标准。确认方案实施后不定期进行监督和检查，不断提高其工作质量效果。
6)根据5s管理计划和方案内容规定，每月评选推行活动中优秀部门和个人，并按规定给予奖励，鼓励并提高其他部门和个人对待推行5s管理活动积极性。
7)每三个月作一次推行5s管理活动情况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。
8)推行5s管理活动为长期作战管理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。
(二)企业管理方面的工作总结。
1、与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行管理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作能力水平。
2、与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和不足之处，并作为改善工作质量的依据。
3、在整改公司保安班前期与不积极配合培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参加技能和知识培训，提高其工作质量。期间并处理一部分顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监督员。
4、解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人伤害而承认错误态度极不端正，公司给予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理决定;另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂管理人员，其因处理时态度恶劣给予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明情况，同意公司处理结果。
5、因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不方便，根据情况安排人员重新进行全部资料给予整理。
6、大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律管理，本人和人事部管理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。
7、亲自品尝员工和组长级伙食情况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与x董事沟通由公司每天增加xxx元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查采购回来的菜、肉食品时发现有不合格产品，当场给予相关人员处理，并责成整改。
8、在改革管理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向x经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间配合非常默锲。
9、公司绿化带及消防器材已安排人员重新给予保养及维修，并张贴相关警示牌进行保护整改现状。
10、日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。
三、未来工作计划。
1 、建立合理的公司组织架构图。
根据公司实际行业性质运行情况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业管理首要的运行依据。
2、根据设计的公司组织架构图，编制部门职位(岗位)、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。
3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。
4、完善招募工作，提高公司人才质量。
5、编制培训计划和实施。
6、建立合理的薪资体系。
7、建立良好的绩效考核系统。
8、成立公司文件控制程序，使公司各种文件顺利实施。
9、为员工提供良好的工作氛围和后勤服务。
10、企业文化建立初步计划
所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准则的总和。
企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素质，员工所处的环境，怎样分配资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，报酬政策，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽相同。
良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响：
1)、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调动员工的积极性。
例如有的公司采取“以人为本”的管理方式，公司努力为员工提供足够的资源，良好的福利，建造一系列文化娱乐设施，员工从公司的工作方式、福利，团体交流中，在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，有利于发掘人才资源。
2)、通过企业文化潜移默化，规范每个成员的工作行为。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列规范化的章程，慢慢转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。
3)、激发员工对社会的奉献精神。
通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作的积极性。
从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作计划：
1)、建立合理的公司组织架构图。
公司组织架构图可以使公司管理程序明确化(应根据公司实际运行情况而定，并经董事会研究批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审)。
2)、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监督实施。
人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业管理方面都由两大机制组成：其一是激励体制;另外是约束体制，所以建立良好的企业文化必须有一套完善的约束体制制度，才能使企业管理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业管理和企业文化建设中的重要性是可想而知的。
3)、建立一套良好的绩效考核系统(pas)。
根据公司实际人力资源配置情况，建立一套实用的绩效考核系统(pas)，使公司考核管理方面达到“公开”、“公平”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。
4)、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。
合理标准的薪资管理办法不但可以使公司每个员工报酬明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时减少流失人才现象。薪资标准为企业文化建设的核心组成部分。
5)、适当提高福利待遇水平。
在薪资体系标准上应适当提高员工的福利待遇水平，比如电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很容易吸引人才的。从而为企业文化建设打下更好的基础。
6)、使员工获得培训机会。
培训机会也是企业文化建设项目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训计划是不可缺少的一项工作。
7)、坚持不懈的“5s”推广工作计划。
“5s”管理方式是每个企业最基础的管理模式，从而规范每个员工的工作态度及工作行为，提高员工的自身素质，逐步实现企业文化建设。
8)、保持及维护iso9001质量管理体系。
iso9001体系文件为国际标准化管理模式，从而吸收其体系文件精华，导入日常企业管理运作中，也是为企业文化建设提供更好的有力保障。
9)、树立良好的企业形象。
人才偏向于流入企业形象较好的企业，比如上网随时可以浏览公司主页，及时了解公司内部信息;办理并发行企业报刊;另外在电视台广告频道出现企业产品或媒体经常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象体现的一面。企业形象在企业文化建设中的重要性是不可估量的。
10)、建立一系列娱乐、康体健身活动或设施。
企业应投资部分资金让每个员工在公司体验完美的生活空间，也是企业文化建设必要的工作之一，比如每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的温暖感觉;举办一系列友谊球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热情和积极性。
因企业文化建设涉及方面很多，应逐步计划实施，潜移默化，如以上十项工作完善健全并实施后，企业文化自然形成。企业文化建设就是一个“社会组织”，它有很多单位组成的。所以在企业文化建设中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，当然这也需要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建设成功，这项工作是要花些时间完成的。
四、个人总结。
以上内容为本人近x个月入职以来和多年工作经验总结情况，因企业管理工作在公司为特殊岗位，既有承上启下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企业管理工作在企业发展是至关重要的，主导企业管理工作的负责人也是很重要的。本人拥有10年以上企业管理相关工作经验，对企业管理工作的各个模块管理有较深入的了解，形成了自己独有的管理方法和模式。希望各位领导考核本人试用期期间工作成绩并给予一个合理的分数早日转正。我有信心胜任此项工作，并请各位领导放心，在不久的将来，公司会发展成制度化、规范化、人情化、现代化管理模式的企业。我坚信!!谢谢!
篇11：质量测试经理个人简历
求职者编写个人简历是为了求职，首先就要能够让对方来认识你，如何来认识呢?要能够通过个人简历来吸引对方招聘官的注意，让对方看到自己的个人简历，并对的其产生兴趣，才会愿意来认可你。在这里，个人简历所起到的作用就是吸引对方的注意。
个人简历也可以说求职者的一份广告，人才的能力以及优势就是通过个人简历来承载的，求职者想要求职成功就像需要利用个人简历的效果。鉴于现在用人单位在筛选简历上的`特点，一般都是选择浏览的方式，短时间来看一份个人简历，则个人简历就要能够发挥其短时间来突出自身优势的效果，比如说利用关键词的作用。
求职者之所以非常看着中高质量的个人简历，就是因为在求职中的竞争非常大，尤其是一些好的职位，以及大的企业公司，应聘的人多就需要通过个人简历来击败竞争对手。让个人简历在众多人才中脱颖而出就是其一大重要作用，可以利用个人简历的内涵，以及个性化的设计吸引对方。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 安徽-安庆 年 龄： 33
现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm
希望地区： 广东、上海、江苏
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位： QA 经理、主管、供应商管理
教育经历
-09 ～ -07 本溪冶金高等专科学校 机电一体化 大专
培训经历
-01 ～ 2008-02 凯德机械 TS16949
-03 ～ 2006-06 光宝电子 GB
-03 ～ 2004-04 光宝电子 SPC
**公司 (-10 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1. 日常品质检验工作安排。进料检验、制程管控、出货检验，仪器内外校验管理。
2. 供应商品质管理，供应商审核筛选及扶持;
3. 品质管理系统的维护及更新，内外审工作安排，管理评审的主导;
4. 新产品导入阶段品质跟进,PPAP等相关文件及时提交于客户;
5. 客户抱怨的处理及客户稽核的安排;
6. 对下属工作指导及培训安排,提升部属能力,绩效考核。
7. 德国总公司在大陆供应商管理及工作支持。
**公司 (-08 ～ 2007-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 客户品质工程课课长 岗位类别： 总工程师/副总工程师
工作描述： 1.客户抱怨处理,我们的客户有:Dell,HP,FSC,LG,Samsung,Microsoft等;
2.客户稽核前资料准备及行程安排,新产品品质跟踪及相关报告及时提交与客户。
3.客退品处理;
4.FAE工作安排.
**公司 (2001-07 ～ 2003-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 制程品质课工程师 岗位类别：
工作描述： 1. IPQC人员工作安排,人事管理.IPQC人員工作安排﹐人事管理。
2. 生产线品质管控,异常之分析处理.
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长
1. 精通品质系统知识,比如ISO9000,TL9000;熟练掌握品质管理技巧与工具之应用:SPC,DOE,对6Sigma精神领会深刻.
2. 丰富的产品制程管制经历与客户品质服务经验,对液晶显示器,开关电源,手机，数码相机,小家电等制程尤为了解，熟悉汽车五金塑胶部件.
3. 良好的语言沟通能力.
4. 英文读写流利,可与外籍人士口语交流.
篇12：测试部经理岗位职责
1、全面主持测试部门的所有测试、管理工作，对所承担的工作全面负责
2、参与建立并维护公司的测试工作制度，测试工程师的工作流程规范，审批通过后督导贯彻执行
3、负责制定测试计划、组建测试流程、方案，搭建自动化测试系统
4、指导测试工程师按照测试流程对软件产品进行全面、规范的测试;带领团队成员运用测试方法和测试管理工具，出色完成测试任务
5、参与需求讨论和审核，根据系统需求设计测试用例并保证对需求的覆盖
6、提交产品、样品测试的缺陷报告并跟踪处理流程
7、进行测试需求分析、测试结果分析报告
8、与研发等进行有效沟通，并协同研发、质量控制及配置管理等部门工作
9、根据测试结果完成测试报告，配合研发、生产、市场、客户完成产品发布
10、负责测试团队建设，在授权范围内对测试部门工程师进行考核、培训、管理
11、定期向上级反馈可行性工作方法，及工作流程等改进建议
12、定期向上级述职，按时完成各项报表(测试工作周报，测试报告，及其他部门统计分析报表)
13、及时完成上级领导交办的其他任务
篇13：测试部经理岗位职责
根据公司研发部门产品、项目研制计划和目标，组织和指导相关产品或项目的整个测试过程，并负责产品版本的维护和最终发布。
(1)不断完善和优化公司测试管理流程，并完成流程文档;
(2)参与产品需求分析过程，根据研发部门产品、项目研发计划，组织制定响应的测试方案和计划;
(3)跟踪管理测试工程师测试工作的时效性、正确性、规范性;
(4)重点参与关键产品的软、硬件测试;
(5)带领团队完成测试及QA任务，对团队人员提供技术指导、培训，组织员工能力培养及考核。
篇14：测试部经理岗位职责
1、负责公司产品项目中测试相关日常管理工作;
2、不断优化测试流程和制度，制定测试规范;
3、构建测试团队绩效考核方案，负责每个周期内团队考核;
4、负责重点项目测试计划、方案、用例和报告的编制和评审;
5、与产品、研发团队沟通，共同制定并不断优化产品研发流程，提高产品质量;
6、测试部门团队建设，提高团队专业能力。
篇15：测试部经理岗位职责
1、制订测试方案及计划，包括人员安排、测试进度、测试流程等
2、带领测试团队完成公司产品的测试工作，执行测试计划，跟踪执行进度;
3、完成组内人员招聘、培训以及及团队建设;
4、负责测试团队人员的绩效考核，培养团队成员的成长;
5、与上级及协作部门沟通测试进度及测试结果。
篇16：测试部经理岗位职责
1、带领团队完成产品和项目测试的任务，统计和分析测试结果，问题确认和跟踪，推动问题及时合理解决;
2、测试环境的配置和版本管理;
3、软件测试流程、体系的梳理和建立;
4、负责测试组人员的技能和业务培训，提升团队的测试能力;
5、制定、编写软件测试方案与计划，完成测试任务，编写测试报告;
6、测试团队的人员管理工作及团队建设。
篇17：品质测试经理个人简历
个人信息
yjbys
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 陕西-渭南
年 龄： 31
现所在地： 广东-深圳
身 高： 172cm
希望地区： 广东-深圳、广东-东莞
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
质量/安全管理类-QA/品质工程师
寻求职位： QE工程师、品质工程师、品质主管
待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ -07 西安翻译学院 计算机应用 大专
-09 ～ -07 官道高级中学 理科 高中
培训经历
-03 ～ 2011-03 天祥企业管理公司 TS16949: 内审员资格证书
-02 ～ 2010-02 德信诚企业管理公司 ISO9000: 内审员资格证书
工作经验至今6年10月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 (2010-02 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： QAE工程师 岗位类别：
工作描述： 其主要职责是品质异常的分析、处理，
客户投诉的问题的调查 处理回复，
客户满意度的调查，
新产品的导入、试产、量产，SIP等相关资料的.的制作及检验人员培训。
**公司 (-09 ～ 2009-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 品质工程师 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 其主要职责是厂内产品异常的分析改善，客户投诉问题点的调查 处理回复，客户满意度的调查，厂内品质异常的分析及处理，新产品相关的检验资料(SOP&SIP)的制定，品质管理人员的培训，新产品首次试产的 导入跟踪，制程能力的分析确认，制作并完成PPAP相关的资料供客户评估。
离职原因： 回家
**公司 (2005-10 ～ 2007-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 品保工程师 岗位类别：
工作描述： 其主要职责是负责制程品质异常之处理与追踪，各单位的沟通与协调，品质改善活动的提出与报告，督导统计技术的运用与执行，员工工作安排及协力达成部门工作目标。
离职原因： 个人原因
技能专长
专业职称： 程序员
计算机水平： 程序员
计算机详细技能： 熟练操作办公软件、AutoCAD、平面设计PhotoShop等软件了解C、C++、JAVA等编程语言及SQL Server数据库。
技能专长： 具有丰富管理经验和品质异常处理经验
能独立制作SIP、SOP及各种品质文件
擅长沟通，有丰富的客诉处理经验
能熟练操作各种手机壳测试测量仪
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 三级 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1、品质工程师、QE工程师
2、品质主管
其他要求：
自身情况
自我评价：
具有丰富的品质管理经验、生产异常分析、处理经验和实际操作经验。
熟悉各种塑胶原料特性及注塑成型工艺、涂装生产工艺、NCVM生产工艺，熟悉ISQ9000、IS014000、TS16949、ROHS、五大工业手册等管理体系。
擅长与客户交流、协调合作关系，有丰富的客诉处理经验。
工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的组织沟通能力和团队合作精神。
篇18：品质测试经理个人简历
个人信息
yjbys
目前所在： 珠海
年 龄： 26
户口所在： 湖南
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请
身 高： 158 cm
人才测评： 未测评
体 重： 45 kg
我的特长：
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 外贸/进出口专员/测试经理
工作年限： 1 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，海珠区，天河区
工作经历
珠海**(制造)有限公司 起止年月：-04 ～ -02
公司性质： 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 客户品质工程师
工作描述： 份所在职公司为世界500强之一的全美资电子代工厂，对应客户分别为国内外电子行业的名牌公司，如IBM , 微软，Apple 等等。所任职位为客户品质工程师，主要负责产品质量方面，是客户监控产品质量的窗口。工作职责主要是与客户以电话会议的形式开展周会，处理客户抱怨以及投 诉，及时回复客户邮件中的所有疑问以及客户所需要的各类信息。对内主要协调组织工程部门开展对产品质量提升的各项活动，良好地沟通和解决生产过程中出现的 各种问题。
离职原因： 想更好地发挥英语口语的优势
佛山市**胶业有限公司 起止年月：-06 ～ 2012-10
公司性质： 民营企业 所属行业：贸易/进出口
担任职位： 外贸业务员
工作描述： 在该公司作为实习外贸业务员，公司主营业务为硅胶制品，产品有厨具，礼品，饰品等。期间处理公司外贸业务, 负责客户来访和接待，以及所有翻译活动。在实习期间曾与一黎巴嫩客户达成一笔小订单，为公司引进一名意大利客户。实习期间已对阿里巴巴操作平台有了一定了 解，在校期间对出口的操作流程，外贸术语也较为熟悉，个人比较好学，性格开朗活泼，与同事相处十分融洽，获得了领导的好评。
离职原因： 该工作只是实习，要回学校学习
教育背景
毕业院校： 湖南城市学院
最高学历： 本科 获得学位: 学士 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 商务英语 专 业 二： 日语
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2012-06 2012-09 佛山市康矽胶业有限公司 阿里巴巴后台操作
2012-12 2013-01 湖南大学外国语学院 剑桥商务英语 剑桥商务英语高级
语言能力
外语： 英语 精通 粤语水平： 一般
其它外语能力： 英语专业八级，剑桥商务英语高级
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
擅长组织，在伟创力任职期间，担任了伟创力B11以及珠海园区新春文艺晚会的英文主持人，兼节目策划参考，以及伟创力中秋晚会，生日晚会等。期间文艺晚会中出现的所有英文翻译活动全部由我担任，组织客户的互动，获得了领导们的好评。
工作认真负责，善于与团队沟通，协调能力较强，较有亲和力。
个人自我评价
性格开朗活泼，擅长与人沟通交流，具备良好的业务洽谈能力。
英语口语熟练，英语写作熟练，商务信函写作也较为标准，能够良好地进行与客户之间的沟通。
做事认真负责，积极主动，是自己的分内工作一定会努力出色地完成。
与同事，客户，领导关系都较好，相处融洽，所以在团队合作中效率较高。
谦虚好学，业余时间会自主学习其他自己感兴趣的项目，如英语口译等。
篇19：经理年度总结
当初进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身操作过，对于蔬果理货更一窍不通。我知道华联集团是一个大型商厦。是一个人人向往的行业，进入华联是我的荣幸。
在领导和主管的教导下鼓励下，我学到了很多的专业知识。记得刚开始的时候我对工作中一些问题总是不能得心应手，工作效率也不是很高。但是在各位领导和老员工们的帮助下，我每天挤出一定的时间不断充实自
己，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，努力提高综合素质，不断加强思想工作和技术操作方面的一些知识，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，老员工们教我怎样理货和清理台面，经过一段时间的锻炼和学习，我也开始慢慢的独立操作，并能够管理好自己的责任区。
回想这2年在工作中既有辛酸也有快乐，过去的三年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导们对我的栽培，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人的沟通能力明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。
总之，在上级领导和师傅们的关心帮助下，我的各方面都有了很大的进步，技术方面也得到了较大程度的提高。虽然有了一定的进步和成绩，但是在一些方面我还是存在着不足。
在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，把学到的技术体现在工作中，在工作中能采取积极主动，能够参加每项工作。更加严格要求自己，时刻牢记“责任、状态、奉贤、危机”八字方针努力工作回报企业。有时候也会遇到一些技术方面不懂的问题，还是会虚心请教。在以后的工作中我会更加强自身学习，提高自身素质．要坚持每天在多挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服辄尝浅止，一只半解倾向。争取把自己工作上的不足掌握的更加透彻，为服务一线工作做出更大的贡献。
最后感谢华联又给了我一次机会，我为自己能够在这样一家具有雄厚实力，发展如此之快的企业而感到骄傲和自豪。在今后工作中我将加强自我管理意识，勇于开拓创新，不断提高自我能力，在企业领导的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。以后我依然努力工作，我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作，我信心百倍，一定要成为一名更优秀的华联员工。让我们携手共创友谊的美好明天。
篇20：经理年度总结
20___年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。现将20___年个人工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高政治思想觉悟
作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务
在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。
(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。三是20___年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。
(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的温暖，积极努力为集团公司工作。
(三)加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20___年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。
(四)加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，20___年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。
三、存在的不足问题
20___年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自己的执行力。四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。
四、20___年的工作打算
20___年，我要在集团公司董事长和总经理的领导下，着重做好四方面工作：一是创新党支部工作，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，为集团公司生产经营工作发展提供思想保证。二是工会工作要上新的台阶，团结带领全体员工积极为集团公司发展而辛勤努力工作，力争取得更大成绩。三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作，维护厂区环境整洁，提高厂区绿化水平，让员工吃饱吃好，全力投入到生产经营工作中。四是进一步加强安全生产管理工作，保持公司稳定良好的安全生产形势，维护公司财产和员工生命的安全。
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