生产计划主管年终总结

生产计划主管年终总结（共16篇）由网友“花儿的袈裟”投稿提供，以下是小编整理过的生产计划主管年终总结，欢迎阅读分享。

篇1：生产计划主管年终总结

在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。

一、xx年工作总结：

未达标原因：

1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。

3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，

二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

周5S检查 (单位：个)

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放Z，没有做到定Z定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。

5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。

6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善

三、好的方面：

1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点

2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开始有明显提升。

3、通过5S活动不断优化车间现场。

1.生产计划员年终总结

2.车间主管年终总结

3.保洁主管年终总结

4.物流主管年终总结

5.质量主管年终总结

6.仓库主管年终总结

7.商贸公司主管年终总结

8.物业保洁主管年终总结

9.部门主管助理年终总结

10.安检部主管年终总结

篇2：生产计划主管年终总结

一、xx年工作总结：

未达标原因：

1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。

3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，

二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

周5S检查 (单位：个)

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的`松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。

5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。

6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善

三、好的方面：

1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点

2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开始有明显提升。

篇3： 生产计划主管工作总结

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

篇4：生产计划主管个人简历

生产计划主管个人简历

求职意向

工作经历

教育背景

语言能力

工作能力及其他专长

1、熟练操作SAP/ERP,MES等专业系统管理软件;

2、善于人际交往，性格开朗，团队合作能力强;

3、诚实守信，热情稳重，有教好的独立工作能力和创新意识。

篇5：生产计划主管个人简历

基本资料姓 名： 王XX 性 别： 女 出生年月： 1984-11-26 婚姻状况： 已婚 政治面貌： 群众 民 族： 汉族 身 高： 160 体 重： 50 最高学历： 大专 所学专业： 通信技术 毕业学校： 安徽电子信息职业技术学院 毕业时间： -07-01 特长概括： 5年制造业生产计划管理经验 户 籍： 安徽省六安市霍邱县 现所在地： 上海市浦东新区周浦自我评价本人有较强的协调能力和社会适应能力，有良好的语言表达能力，本人诚信稳重，有高度的责任心，吃苦耐劳，敢于迎接新的挑战。求职意向职位性质： 全职 到岗时间： 1周以内 月薪要求： 面议 要求提供住宿 求职状态： 我目前处于求职状态，可立即上岗 意向岗位： 生产/营运/工程生产计划协调员,生产/营运/工程其他,生产/营运/工程质量检验员/测试员,生产/营运/工程生产主管/督导/领班 意向行业： 仪器仪表/工业自动化,电子技术/半导体/集成电路,机械/设备/重工,汽车及零配件,医疗设备/器械 工作地区： 上海市浦东新区 其他要求：教育学历学校名称专业时间范围专业描述大专 安徽电子信息职业技术学院 电子通信其它 9月-7月 通信技术专业 计算机一级 无线电调试工中级 等语言外语语种掌握程度英语 良好工作经验3月-5月 ：浙江雪中炭恒温技术有限公司公司性质： 民营企业 所属行业： 仪器仪表/工业自动化 所在部门： 生产部 担任职务： 生产计划主管 工作描述： 根据可户订单制定生产计划，全面考虑成品、半成品、供货周期以及顾客特殊需要等多种因素。生产计划完成情况跟踪确认并有延误记录，检查、督促各车间生产计划执行情况及工序流转工作，协助生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。检查、督促各车间生产日报表完成的准确和及时性。分析、解决生产计划执行中梗阻环节。统计生产进度、生产奖罚、加班申请审核上报等生产计划执行过程的相关数据。汇总生产月报表，不断提高生产计划的合理性和准确性，做到生产平衡有节奏。分析与把握客户及市场动态，结合淡旺季差别以备品进行生产调节，科学、合理制定库存存储备计划，将库存风险降至最低，做好生产部会议记要及对技术部会议内容中涉及生产方面的问题进行跟踪。 离职原因： 回江苏老家建房209月-201月 ：浙江兴意金属制品有限公司公司性质： 民营企业 所属行业： 机械/设备/重工 所在部门： 生产部 担任职务： 生产计划员 工作描述： 负责出口订单的多门柜生产计划：全面考虑成品、半成品、物料情况、供货周期以及顾客特殊需要等多种因素，根据技术部的图纸和BOM安排剪板、数控、折弯、冲压、焊接抛光、喷涂、丝印、组装、包装等车间的生产计划。检查、督促各车间生产计划执行情况及工序流转工作，协助生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。检查、督促各车间生产日报表完成的准确和及时性，附上系数和出勤核算员工月工资上报人事部。分析、解决生产计划执行中梗阻环节。统计生产进度、生产奖罚、加班申请审核上报等生产计划执行过程的相关数据。汇总生产月报表，不断提高生产计划的合理性和准确性，做到生产平衡有节奏。做好生产部会议记要等。 离职原因： 跳槽和老公同公司技能专长中国无线电调试工中级证书

《高等学校英语应用能力考试》A级证书

全国计算机等级一级

熟练使用办公软件、SAP ERP MRP等企业内部管理软件等相关证书我的职场风采联系方式

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篇6：生产计划主管岗位职责

一、项目管理：

1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。

2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。

3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。

二、生产管理

1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。

2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。

3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。

4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。

5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、采购、销售等部门之间的信息对称。

篇7：生产计划主管岗位职责

1、根据公司销售订单情况、发展计划制定季度、月度的物料采购计划、生产计划及新品开发工艺等工作;

2、掌握库存信息，了解供应商产能供应效率，监督及追踪物料采购计划和生产计划的执行进度，及订单完成情况的确认;

3、根据具体订单要求、在制品、库存、在途物料、生产产能负荷分析，及时调整车间生产计划,对退回仓库的不良品仔细评估并签字确认;

4、监控公司物料状况、生产进度，对新产品工艺评审，与采购及生产部门工艺文件对接，每周五召开生产计划及新品工艺会议，与相关人员沟通协调，并保留会议记录，以邮件形式向部门领导及总经理汇报进展情况(紧急新品开发需随时汇报进展);

5、及时进行采购及生产计划数据的统计、分析，及时跟进并汇报新品开发进度情况，为下一阶段的生产计划及工艺改进提供参考数据

篇8：生产计划主管岗位职责

根据订单拟定车间日常生产计划，安排物料计划，确保均衡生产;

跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;

实施物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;

编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

篇9：生产计划主管岗位职责

1、主要管理计划部的工作;

2、保障生产订单按时完成;

3、协调好生产和业务及其它部门的关系。

篇10：生产计划主管岗位职责

1、确认并分析客户的订单要求，编制合理可行的生产计划;

2、统筹生产物资，随时保持与客户供应链和公司内部各相关部门的有效沟通与协调;

3、根据客户的订单和成品库存编制与客户的订单周期同步的周预测生产计划;

4、每月对客户订单与实际交货进行对比分析，向公司管理层和材料计划员提供相关的分析数据。

5、追踪每日生产计划的执行情况，对计划执行过程中的异常情况与相关部门沟通协调。

篇11：生产计划主管岗位职责

1.熟悉PC团队管理，团队建设

2.熟悉流程优化，业务梳理规则建立

3.熟悉产能规划，产能排配

4.精通生管管理，计划排程

5.较强的生产相关异常处理能力

6.熟练使用办公软件

7.具备较强的英语读写及沟通能力

篇12：精选生产计划主管岗位职责

1、根据S&OP需求预测，进行产能负荷分析，推动公司和供应商的产能建设，确保公司内外产能符合生产需要

2、参与建立并完善生产计划体系，负责重大生产进度异常问题的解决，编制月度生产计划，跟踪实际生产进度，确保生产计划按时完成。

3、审核自制件生产计划，确保自制件匹配装配需求和备库需要；

3、参与工程项目合同交期评审、实现过程协调工作，确保工程项目按计划进行；

4、跟踪产品需求信息，了解生产资源，保证研发项目在供应链内部的顺利实施；

篇13：精选生产计划主管岗位职责

1.负责安排生产计划，确保按时交货；

2.负责生产文件的编制修改；

3.协调与各部门工作的对接；

4.负责部门人员的管理、培训、考核；

5.领导交代的其他事务。

篇14：精选生产计划主管岗位职责

1、负责制订每季面辅料采购计划及每月生产计划；

2、负责与商品部沟通完成生产部的生产计划及回货时间节点；

3、监督生产计划的执行情况；

4、负责产前版的面辅料安排，跟踪产前版的交期及回收，并跟踪批版情况；

5、跟踪生产大货货期进度及反馈生产过程中出现的质量问题，并跟踪解决结果；

6、负责完成公司货品外发合同拟定；

篇15：精选生产计划主管岗位职责

1、根据公司年度的生产目标，编制各类生产计划和物料计划。

2、依据销售动态，备货计划，进行订单和库存的分析，组织排产会议，合理编制与统筹生产计划，并下达生产指令。

3、根据生产计划，结合物料的库存情况，监督制定物料的请购计划，并下达采购申请。

4、根据生产计划，___限度的发挥生产能力，对生产人员进行合理的安排与协调调度。

5、负责跟进生产计划的执行情况，掌握车间生产的进度，确保生产计划的如期完成。

6、负责出货计划信息编制的监控，确保产品及时出货。

7、负责培育和开发下属的各项技能，以及部门的人才梯队建设工作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。

篇16：精选生产计划主管岗位职责

1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划；

2、做好整个生产过程的采购,来料及配套配件的指导与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；

3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；

4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；

5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督,协调。

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