项目助理工作年终总结（推荐18篇）由网友“小无聊了”投稿提供，以下文章小编为您整理的项目助理工作年终总结，供大家阅读。
篇1：项目助理年终工作总结
回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年项目经理助理工作简要总结如下：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注xx公司发展，切身想到xx公司、项目部及试验室的利益，坚定xx公司会不断的发展、壮大，对xx公司的未来充满了热情与期望。我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
篇2：项目助理工作总结报告
尊重的公司领导：
我是11月20日加盟淘金集团的新员工，根据公司的需要，目前在四川筠连县担任筠连创谷项目助理一职。立足于本职，服务全局工作，当好助手和参谋、协调与服务、吸取电商创业孵化经验，打好基础以能独立开展工作，拓展公司在西南地区电商孵化及服务业务为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我所做工作重点总结如下：
一 积极参与项目统筹谋划
项目前期利用工作之余积极学习恶补电商行业知识，跟上电商行业动态发展方向，深入了解淘金集团，了解创业孵化项目性质与运营方向。在团队负责人召开的团队会议上积极参与谋划，确定项目前期三步战略---“联合造势”、“借势宣传”、“氛围营造”。
(一)联合造势。在团队负责人的安排下，负责联系村通公司负责人，整合资源，成功协助团队负责人筹办“电商启动大会”，本次大会为历年来筠连县参与人数最多，影响力最广的一次大会，本次大会现场报名参与培训人员60余人;成功召开“电商开课仪式”，本人积极主动与筠连职业中学万校长联系沟通，要求其提供办公场地与会场取得成功，邀请到县各级领导以及农业局专家周瑞湖，中国人寿筠连分公司总经理杨朝勇，副总经理周勋，中国粮油金集团四川片区副总经理余培，四川省宜宾展鹏专业合作社理事长胡志彬，四川驰林有限公司江波参与会场。实现电商创业造势招募的初步目的。
(二)借势宣传。借“启动大会”与“开课仪式”的影响力，成功联系宜宾市电视台，宜宾报社及筠连电视台对培训进行三采访，并且成功邀请筠连电视台为创业培训做了一次专访;联合村通公司负责人走访筠连县18乡镇243个村进行走访宣传，并且多次成功让各级镇政府召开“电商创业大会”，对各乡镇人流量密集地区，以定点广宣等形式进行宣传招募。通过借势宣传，成功招募70余人意向创业者。
(三) 氛围营造。在培训班里，举办多种体育活动比赛，以缓解培训所产生的枯燥感，提升学员的学习激情;在团队负责人的安排下，积极配合联系并成功邀请到本地有名讲师团聚贤堂为广大创业者讲座，此次“运营讲座”是筠连历年来首次大型讲座。在讲座结束后，当场提交参加二期培训人员40余人。
二 协调与服务
(一)协调。筠连创谷团队与村通公司具体工作开展的配合与协调，所需办公用品，广宣用品，广宣设计，乡镇宣传;公众平台管理 ，注册申请，文件资料整理;创业者联系，重要人士资料收集与沟通;筠连农产品馆运营，产品筛选，整体装饰，通讯及交通设备使用等等协调链接;
(二)服务。配合团队领导参与构建村通公司电商整体框架及发展决策，为淘金集团与村通公司后续合作提供可能，积极争取衍生本集团其他服务项目的可能。为创业者提供咨询解答服务，为村通公司及筠连创业者提供政策收集与争取服务，为各类大会及活动提供后勤支持服务。
三 筠连创谷项目整体进展及工作展望
(一)项目进展。在筠连创谷团队的不懈努力之下，第一期总招募创业者110余人，提交创业注册30余份，创业孵化率百分之29，项目进展百分之50;完成打款2笔共计60余万
(二)2016工作安排。利用春节期间返乡高潮，在各县及各乡镇车站做好广宣，做好定点人员宣传持续扩大“电商创业”影响力，抓紧招募返乡青年及返乡高校毕业生，现二期报名人数已达40余人;积极配合村通公司打造筠连本地平台，顺势完成创业招募及完成项目合作，创造更多的合作空间，为公司衍生更多业务
四 西南电子商务环境
(一)宜宾作为四川南门户，长江第一城，地区辐射 昭通 自贡 内江 泸州 毕节等市，距成都 重庆车时2个半小时(高铁建成后缩短至1个半小时内)， 其本地电子商务市场拥有巨大潜力及辐射影响力，除翠屏区其余县皆为“扩权强县”试点县，本地拥有九彩虹，大塔山，两江，云华山等诸多农业生态园有待电子商务服务。
五 不足之处
(一)首先。入职时间较短，对公司整体发展及业务了解渠道有限
(二)其次。立足电商行业时间较短，对广义电商理解泛泛，狭义电商缺少完整经验积累
(三)再次。对项目的前瞻性不够，不能准确把握创业孵化项目的未来走向。
致敬
篇3：项目助理简历
项目助理简历模板
姓 名： 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 江西 身材： 155 cm 44 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 27
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 市场/营销、贸易、采购：
工作年限： 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： --3500 希望工作地区： 海珠区 天河区 番禺区
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：-04 ～ -12广州欧林家具有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 销售部销售专员
工作描述： 主要负责提高经销商销售业绩及完成年度目标，配合经销商做好标书产品配置及报价，成功的完成重大项目的`售前及售中服务（如上海联合利华、丰田汽车、中国移动、武汉电视台等项目）；引导经销商新产品推广及产品工艺培训，处理日常订单及出货安排；做好了工厂与客户的沟通桥梁，得到客户及公司的一致好评！
离职原因：
公司名称： 起止年月：-05 ～ 2005-04广州欧林家具有限公司
公司性质： 所属行业：
担任职务： 市场总监助理及项目助理
工作描述： 主要负责产品资讯管理及发放（如新产品推广、产品工艺更改、产品停售等），展厅管理及制作标书，拟定年度产品促销计划及销售奖励，参与经销商会议策划安排及服务接待工作。
离职原因：
公司名称： 起止年月：-08 ～ 2004-04广州天元空调有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 市场督导
工作描述： 主要负责公司全国各城市的卖场进入及展柜制作、广告项目立项和安排（如电视广告、户外广告、宣传活动），全国各办事处的工作监督及费用管理。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西渝州电子工业学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2002-07-01
所学专业一： 计算机应用 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
-09 2002-07 江西渝州电子工业学院 计算机应用 毕业证
语言能力
外语： 英语 较差
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
本人具有良好的道德修养，综合素质好，能严格要求自己，工作细心认真，责任心强，具有良好沟通协调能力及团队合作和敬业精神。
希望我的努力能为贵司尽一份微薄之力！
详细个人自传
月薪要求：3000元左右
篇4：项目助理个人简历
项目助理个人简历模板
YJBYS(女 27岁 党员)
TEL：/jianli
Email：/jianli
应聘职位：项目助理
教育背景
.09~.07材料科学与工程(硕士)
GPA：3.43/4;年级排名：top7%北京化工大学
2005.09~2009.07高分子材料科学与工程(学士)北京化工大学
专业课GPA: 3.8/4, 实验类课程9门优秀(共12门)
总GPA：3.35/4 年级排名：top 10%
工作经历
2012.08~今 清华大学核能与新能源技术研究院 科研助理
Ø 独立研发锂离子电池正极材料、负极材料、电解液，涉及氧化铜纳米线、磷酸铁锂、离子液体等研究项目;锂硫电池研究项目。
Ø 专利两篇，学术论文一篇(第三作者，影响因子3.729)。
项目管理
ü 系统学习了项目管理知识体系(PMBOK指南)，备考3月份PMP考试。参加相关公开课3次。
ü 项目管理实践：将申请和君项目助理作为人生的.第一个项目，整合能力，从简历开始提交一个独特性的可交付成果。
ü 项目管理于我是兴趣、是指导工作和生活的方法论。
技能及爱好
ü 4年团支书：沟通能力、团队合作意识、执行力。
ü 7年理工科背景：学习能力强(8次奖学金)、数据整合、逻辑分析能力。
ü 英语：通过CET-6 ：490分。
ü 熟练使用Microsoft Office、Origin、AutoCAD等专业软件。
ü 爱好：排球、旅行、读书、参加沙龙活动。
自我评价
ü 强大正能量，充满热情，积极做事，主动思考。
ü 学习动力强，2个月16个假日，参加项目管理、目标管理、知识管理、时间管理、GTD、领越领导力、沟通、世界咖啡会议技术等课程。
ü 专注内在成长，务实的理想主义战士。
ü 喜欢挑战，要做一个有故事的人。
职业规划
职业路径：项目助理(1-2年)——项目经理(3-5年)——企业项目管理方向咨询师或培训师
个人提升路径：九课、多贝、优米、和君商学院等学习资源——实践——总结内化——分享变成显性知识
篇5：项目助理个人简历
目前所在： 天河区 年 龄： 25
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 56 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工程/机械，艺术/设计
工作年限： 1 职 称： 初级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： XX～3499元 希望工作地区： 广州，佛山，
工作经历
**公司 起止年月：XX-11 ～ XX-03
公司性质： 股份制企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 项目助理
工作描述： 负责项目部的测量和计划工作，比如客户需要的家具产品的类型，尺寸，按照客户提供的.信息和实地的查看，给予客户合适和满意的家具产品。
离职原因： 公司要求调离工作地点
**公司 起止年月：XX-06 ～ XX-11
公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 空间设计人员/工程助理
工作描述： 绘制公司客户的店面的效果图丶施工图丶后期的跟进，包括店面设计的过程，公司工地工程的跟进。
离职原因： 公司搬迁
**公司 起止年月：XX-11 ～ XX-04
公司性质： 民营企业 所属行业：广告/媒体
担任职位： 3d设计实习生
工作描述： 3d设计实习生，协助设计师完成各种效果图的绘制，包括平面图，效果图，施工图
离职原因： 回校毕业设计，答辩
教育背景
毕业院校： 广东交通职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-06
专 业 一： 工业设计 专 业 二： 工业外贸
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
XX-09 XX-06 广东交通职业技术学院 工业设计
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力： 暂无
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
熟悉设计的理论和基础知识，熟练设计原理与法则，对色彩与外观，结构与材料，平
面(立体)构成和应用，人机工程学，现代商业展示设计学，展示设计等有一定了解。
吃苦耐劳，交际良好，懂得应变，热爱运动
自我评价
大学期间担任两年班长，以及在学生会担任重要干部
篇6：项目助理简历
xx
两年以上工作经验|男|28岁（1988年2月11日）
居住地：上海
电 话：163******（手机）
E-mail：wanggong@ www.xxxxx.net
最近工作[1年3个月]
公 司：XX有限公司
行 业：建筑/建材/工程
职 位：项目助理
最高学历
学 历：本科
专 业：港口航道与海岸工程
学 校：华东师范大学
自我评价
工作认真负责，原则性强、具备高效的执行能力和良好的团队沟通协作能力，勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难，较强的学习能力。相信在贵公司的培养和自我的奋斗下我定会胜任。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：建筑/建材/工程
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：项目助理
工作经验
/7 — /10：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：建筑/建材/工程
项目部 项目助理
1.主要负责协助施工经理完成对项目的日常管理工作。
2.主要还包括审核提交文件、处理澄清要求、对工地施工质量进行日常检查、负责家具及甲供材料的验收及安装施工管理、完成前样的.审核。
3.协调其他指定分包与总包间的施工问题等等。
/5 — 2013/6：XX有限公司[1年1个月]
所属行业：建筑/建材/工程
项目部 施工员
1.负责施工现场的安全、质量、技术、进度管理及成本控制。
2.熟悉掌握T构现浇桥梁施工技术措施及安全控制要点。
3.熟悉桥梁施工管理流程及各分部分项工程工法。
教育经历
/9— 2012/6华东师范大学港口航道与海岸工程 本科
证书
/12大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
篇7：项目助理简历
xx
三年以上工作经验|男|29岁（1987年7月29日）
居住地：大连
电 话：154******（手机）
E-mail：yangzhuang@xxxxxcom
最近工作[1年11个月]
公 司：XX有限公司
行 业：专业服务
职 位：高级项目助理
最高学历
学 历：本科
专 业：公共事业管理
学 校：大连理工大学
自我评价
本人工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。我相信只有耕耘才有收获，所以我一直都在努力做最好的自己。在工作期间，我具备了较强的组织协调和管理创新能力，也很注重并且拥有强烈的团队精神和参与工作的精神，我将把这样的精神面貌投入到今后的工作中，踏实肯干，认真负责，积极高效的完成领导安排的工作。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：专业服务
目标地点：大连
期望月薪：面议/月
目标职能：高级项目助理
工作经验
2013/6 — /5：XX有限公司[1年11个月]
所属行业： 专业服务
总经办 高级项目助理
1.负责监管和及时完成所有的行政工作；
2.处理所有人事工作、协助外派安保人员的费用报销；
3.人员工资表，公司月工资估算，加班时间工资核算等资料制作；
4.熟悉和对安保流程实施的沟通；
5.维护和及时更新门禁数据库数据、确保所有录入数据与安保门禁数据库数据统一、信息查询；
6.安保事件报告，周报，月报的撰写和统计，确保安保文件合理地归档；
7.根据现场安保经理的指示，起草变更单，工作指令等。
/4 — 2013/5：XX有限公司[2年1个月]
所属行业： 政府/公共事业
法制科 人事专员
1.常规法律合同整理；
2.协助法务主管处理公司内外诉讼纠纷；
3.解决客户投诉；
4.管理公司法务档案资料，监督公司各类合同和法律文本的履行；
5.其他相关配合工作；
6.人事管理内勤工作。
教育经历
/9— 2011/6大连理工大学 公共事业管理 本科
证书
2007/12大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
篇8：项目助理求职简历
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 出生年月： 1985年10月20日
证件号码： 婚姻状况： 未婚
身 高： 165cm 体 重： 50kg
户 籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江
毕业学校： 中山大学 学 历： 本科
专业名称： 交通工程 毕业年份：
工作年限： 二年以上 职 称：
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 证券/金融/投资-融资专员
人力资源-人事专员
职位名称： 项目经理 ; 人力专员 ;
工作地区： 湛江市 ;
待遇要求： 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间： 两周内
技能专长
语言能力：
计算机能力：
综合技能： 精通EXCEL、word应用，具有一定VBA编程经验，擅长财务分析，了解担保相关政策法律，熟悉项目评估方法，熟悉担保贷款流程与操作模式，熟悉银行审批流程及要求。
教育培训
教育经历：
时间 所在学校 学历
9月 - 207月 中山大学 本科
培训经历：
时间 培训机构 证书
工作经历
所在公司： 广东群记融资担保有限公司广州分公司
时间范围： 1月 - 204月
公司性质： 民营企业
所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)
担任职位： 人力专员
工作描述： 1.执行公司招聘计划，初步帅选、预约、面试人选;
2.协助总经理首次建立绩效考核体系，编制绩效考核方案，推行绩效考核;
3.建立完善加班补贴与调休、员工试用期管理办法等制度，修订考勤管理制度;
4.修订编写岗位说明书;
5.协助总经理策划公司宣传册;
6.担任项目评委会秘书，负责记录周例会纪要。
离职原因：
所在公司： 广东群记融资担保有限公司广州分公司
时间范围： 3月 - 12月
公司性质： 民营企业
所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)
担任职位： 项目经理助理
工作描述： 工作职责：
1.协助项目经理收集整理项目资料、统计项目数据;
2.协助实施项目保前调查，撰写项目调查报告;
3.办理抵/质押登记等反担保手续;
4.负责保后跟踪回访客户，撰写保后监管报告;
5.负责与客户、银行各方有关文件资料收取传送工作;
6.协助副总经理推进企业办公信息化工作。
项目经历：
海南正佳物流有限公司(办公地在广州)500万元3年期贷款担保
广州亨溢实业有限公司350万元3年期贷款担保
广东易信网络通信有限公司800万元1年期贷款担保
广东银禾药业有限公司995万元3年期贷款担保
新中国大厦8楼715铺(个人投资经营性贷款)200万元3年期贷款担保。
离职原因：
所在公司： 广东群记集团
时间范围： 年11月 - 202月
公司性质： 民营企业
所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)
担任职位： ERP管理员
工作描述： 推进集团ERP系统上线，维护管理ERP系统运行。
离职原因：
其他信息
自我评价： 本人有两年多担保、人力资源、ERP管理等工作经验，工作认真细致、为人稳重温和，熟悉word、excel、ppt的使用，具有一定的VBA编程基础。
篇9：项目助理求职简历
个人信息
yjbys
目前所在： 广州 年 龄： 31
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 165 cm
体 重： 50 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 财务/审计/税务/项目经理助理
工作年限： 6 职 称： 初级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州，，
工作经历
**公司 起止年月：-09 ～ 至今
公司性质： 外商独资 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 融资专员
工作描述： 负责公司日常收付款业务，融资业务，与银行沟通能力强，熟悉流动资金贷款，开立银行银承汇票，开立信用证及信用证收款.对公司财产定期投保,熟悉EPR软件操作.进口业务备案、核销;出口业务核销等.
离职原因： 想得到更好的'发展空间
**公司 起止年月：-05 ～ 2007-07
公司性质： 中外合资 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 出纳及原材料会计
工作描述： 在本公司本人曾提任原材料会计,原材料的进出核算及仓库的盘点,确保帐目清楚.后转为财务出纳,公司的日常支出及收付款等.
离职原因： 为提升自我,找一个更好的空间发展
教育背景
毕业院校： 广州大学
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07
专 业 一： 会计学 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 2002-07 广州市第一商业学校 财务电算化 会计证,毕业证,珠算证等
-09 2005-07 广州大学 会计学 毕业证,电算化证等
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人对工作认真负责,努力上进,负责公司融资业务,公司财产投保,现金,货款收支等工作.与银行沟通能力好,在融资业务当中能把握好最低的利率.对公司的新增财产及时做好投保工作,使公司财产得到有利的保障性.对应收帐款能及时提醒业务尽快处理崔收工作.
自我评价
本人自毕业后至身投入工作中,对工作认真负责,在实践中学习,学习中成长,并在工作之余继续接受本专业的学习教育,务求与社会共同进步.
篇10：项目管理助理个人简历
项目管理助理简历在色彩上的选择，也不要太过花哨，尽量的素雅一点就可以。还有在措辞使用上，不能太过死板生硬，尽量拿出自然的那一面。别看简历好像就是一张纸，但其实简历也是可以彰显一个人的风采，只是看你怎么去设计。想要自己脱颖而出，那么首先就是自己的简历设计就不能过于平凡。
个人信息
yjbys
性 别： 女
民 族： 汉族 出生年月： 1987年1月9日
婚姻状况： 已婚
身 高： 162cm 体 重： 52kg
户 籍： 福建莆田 现所在地： 福建莆田涵江区
毕业学校： 华北电力大学 学 历： 本科
专业名称： 计算机类 信息安全 毕业年份：
工作经验： 四年以上 最高职称：
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 电子/电器/半导体/自动化
工厂/生产/营运
高级管理
职位名称： 流程控制工程师 ;
工作地区： 福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区 ;
待遇要求： (面谈)元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间： 一周内
技能专长
语言能力： 英语 CET4级 ;
电脑水平： 熟悉使用各种office办公软件，MINITEB工程软件，制程分析软件
教育培训
教育背景：
时间 所在学校 学历
9月 - 207月 华北电力大学 本科
工作经历
所在公司： 东莞美维电路有限公司
时间范围： 年7月 - 4月
公司性质： 上市公司
所属行业： 电子、微电子技术
担任职位： 流程控制工程师、项目管理助理主管
工作描述： 1.2010年7月-4月担任流程控制工程师，负责全流程工艺改善，工艺能力提升，排查生产制程隐患，改善生产异常，降低产品不良率。(负责盲钻工艺提升项目，并书写报告获集团工艺提升一等奖) 2.205月-204月担任项目管理助理主管，负责统筹全厂项目设计，开展，跟进，提出改善方案，解决流程问题，达成项目既定效益目标。(负责零缺陷项目—零擦伤专项改善，获集团QCC一等奖)
离职原因： 生育
其他信息
自我评价： 1、本人华北电力大学计算机类专业毕业(985、211工程院校)，从事电子行业生产制作工程和项目管理4年以上工作经验;
2、有制造业流程管控的工程思维和生产制造工艺及研发项目管理能力，对电子制造行业有较高的认知及接受;
3、长期从事工程工艺能力优化提升和专项改善项目管理等，有两个项目获原公司集团一等奖奖励。
篇11：项目管理助理个人简历
求职者能否顺利的获得心仪职位，在一定程度上，需要极力彰显出自己对个人简历的创作能力，唯有对其进行有价值且有内容的简历书写，才可以最大程度的提升创作价值。
单单以简历呈现出来的风格与效应来看，任何一点改动，都有可能会对简历的`运用产生不可小觑的影响，除此之外，求职者能否在简历中彰显出实质性的内容，在一定程度上也会对他们的求职几率带来波及，无论从哪一点来看，我们都可感受到简历创作的难度以及运用范围有多么严重。
简历书写之绝地反击
若求职者本身并没有比较出色的个人能力，那么他们在实施简历制作时，是否会因此而受到相应的影响呢?其实这种影响或多或少也是存在的，只不过求职者应当换一种叙述方式对其进行创作。一般情况下，求职者大都会非常随意的将自己的个人信息叙述进去，但这种叙述的方式未免有些简单而直白，所以创作问题也使很多人为之困扰。
求职者需要了解简历中最为关键的恰恰是对言辞的陈述。在找到了方向后，我们可着重对自己的个人能力以及自己在就职后可对招聘企业带来的帮助叙述进去，招聘方大都有足够的时间与能力对能力原本不是非常足的求职者进行培养，所以在这种影响下，我们仅需表现出能够令招聘方关注的更多优势，才可先他人一步达到创作的目的。
篇12：项目助理英语简历
Name: YJBYS gender: graduate school:
The telephone number: mailbox: XXXXXX
Education background
* * university management institute of international trade study master of economics -
Graduate students at public expense scholarship (2%); The monitor; Will graduate chairman; Good cadre (3%); Preparation of party members
GPA: 3.74/4.0
* * university mathematics of the information and computing science bachelor's -
Practice activities
The second ICIE innovation and entrepreneurship international conference receptionist
.11
Responsible for foreign scholars reception, translation work, English communication, and scholars to establish a good relationship; Arrange the scholars in * * city part of activities.
* * university venture research center China's automotive industry of import and export survey projects assistant
2007-2008
Assist senior experts design questionnaire, samples of more than 500;
Participate in finish the report, and become small and medium-sized enterprise development planning for car of the important basis;
Master accounting, international trade, and other aspects of the professional knowledge, expand their knowledge of reserves;
A large number of English literature study, and independent completed translation work, improve the ability of English;
Understand how to cooperation efficient finish the task, play to communicate with the people, the communication ability.
The northeast securities limited customer manager
2007-2008
Accept strict investment business training, through the attrition rate of 4/5 of evaluation, as a marketing manager;
Organize employee in-depth market survey, to make the sales strategy, improve the company 28% of the market share;
Learning a lot to relevant accounting, information collection and cooperation ability.
Dalian development zone first high school full-time teachers
2004-
Dalian area of national key middle school;
Often used in the process of preparing the Ms word, excel, PowerPoint and software;
Teaching in math class always years group first;
Get a faculty of rich experience and patience, love to treat every person, liked by many students.
Shanghai * * elevator jilin enterprise sales assistant
篇13：网店项目助理职业规划
网店项目助理职业规划
对于刚踏入公司，首先在自身业务方面水平能力、专业知识、综合能力方面加强提高，融入工作团队，适应工作环境，了解工作性质。在今后工作当中多干多学，完善自身，尽快融入沪江大家庭中，准确快速正确地完成上级给予的任务之余，不断提升自己的业务能力。就此职位做出现有阶段职业规划
初步阶段：
（1）熟悉沪江的规章制度和遵守公司劳动纪律。
一周内熟悉沪江工作环境，遵守出勤，与新工作团队进行工作和日常生活上的.磨合期。
（2）学习和深入了解具体运营模式和操作流程。
一个月内做到熟练操作论坛、部落、博客，网校，网店等，能够就其基本职能，对新用户进行介绍，推荐和讲解等。
（3）快速熟悉新产品
两个月内能对新进产品能够精准提炼其特点，撰写产品说明介绍，把握用户需求，想用户所想，撰写最恰当的产品介绍说明。能独立对网店产品进行添加修饰和写产品介绍。
（3）就专业的业务知识进行学习和记忆。
两个月内能独立向用户解答购物流程中对店内的教课书籍，网校的在线课程，以及网店相关周边产品进行答疑。向没有头绪的用户就书籍、讲课内容，价目，支付流程，售后服务等作出推荐和介绍。
（4）参与和整理网店销售报表和销量分析。
三月内能做到能协助上级，就网店销售情况作出整理和分析，从而完善产品功能，并就现有情况作出促销建议。
第二阶段：
（1）参与网店书籍专题策划
六个月内能做到能够就销售情况搜集整理数据资料完成上级安排的书籍专题的策划和制作。
（2）参与进行线上产品销售推广活动。
六个月内能根据产品特性，销售时间，作出促销建议及方案。带动网店销售额。
第三阶段：
（1）加强自身对电子商务业务和培训教育行业的专业知识学习
a一年内能够就店的现有竞争力和不足之处纵向分析网店于所带来的利润，横向与其他培训网站、电子商务网站成功和不足之处进行对比分析，从而提出改进网店的建议和方案。
b一年内能做到分析监控运营数据（PV、UV等指标），定期提供线上销售活动的相关数据，提出改进建议，与营销团队协调进行网店的推广和宣传工作，提高客户访问量，吸引新客户。
c一年内能为网站做SEO优化。加强品牌和网店的推广。
d一年内除了公司网店/淘宝平台，发展更多的网销途径。
我相信证书不等于能力，能力不等于效率，效率不等于利润，而我最自信的就是我拥有对工作的责任感和一直学习和进取的态度，望沪江给于我一个发展和展示的平台，我相信，在自己努力下一定能够胜任这份职位。为公司带来新鲜血液，作出新的业绩。
篇14：物业项目助理岗位职责
1.检查大堂的各项设施设备，保持大堂舒适、整洁环境;
2.详细准确地登记访客的资料，提供优质的开闸机服务，并指引客户正确使用电梯选层器;
3.维护大堂秩序，及时劝阻各种推销、流动、闲散或施工人员进入大厦;
4.处理前台日常受理到的报修、求助、建议、问询、投诉等，对于客人的问询、建议、投诉做好指引及解释工作，对处理情况进行回访，及时统计前台接待服务工作;
5.协助物业主任派发通知、巡检等区域管理工作;
篇15：物业项目助理岗位职责
● 负责办公室规划管理及日常维护
● 协助处理商户一般投诉及询问，并反馈管理信息
● 负责园区的日常巡查，保持物业的卫生质量、环境情况
● 做好日常巡查记录并及时汇报和跟进所发现的问题
● 完成上级临时交办的各项工作任务。
篇16：物业项目助理岗位职责
1、项目管理协助工作;
2、物业常见问题和业主投诉的处理;
3、与甲方沟通对接工作;
篇17：项目助理工作内容
项目助理是指协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。
1、协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
2、协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
3、经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
4、协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
5、及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
6、定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
7、组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
延伸阅读：
如何做好项目经理?
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。
一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”
一、真正理解项目经理的角色
对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。
但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
二、重视对项目组的管理，奖罚分明。
在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。
一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
三、计划、计划、计划
几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果――那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。
在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天;半年以上的项目，至少应到人周。
四、真正理解“一把手工程”
ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。
项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地(一般为一个月)或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。
五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。
培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位(特别是大型国营单位)的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。
培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。
六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。
不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组(包括ERP单位方)同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。
七、合理的降低客户的需求
任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。
由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。
对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施ERP也就不需要咨询了。
篇18：it项目助理工作内容
it项目助理工作内容
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
延伸阅读：
IT项目经理怎样做好项目管理
IT项目管理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素，尤其是周期长的项目，人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而增加，所以IT项目经理一定时刻都要保持头脑清醒，对项目无益的事情不做，对项目有风险的事情更不能做。
随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目：人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标，比较典型的有：技术出身的项目经理会沉迷于技术细节，大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上。脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气，把团队搞得乌烟瘴气。小心眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心，从此总给其穿小鞋，搞得团队拉帮结派，毫不团结。还有更糟糕的，比如爱玩游戏的，爱喝小酒的等等。所有这些，无论原因是自身不成熟，还是管理经验、管理能力不足，结果都一样，那就是项目管理出问题，甚至失败。
任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确项目大目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。
人是需要不断被提醒的，这由人性决定。智慧的人能够不断的反省从而自我提醒，愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒，这就形成了成功与失败的差异。
有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念神话了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。对项目有很多人下过定义，项目管理圣经PMBOK第三版(2004版)的定义是：为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力。围绕这句话PMBOK做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习PMBOK。因为都是翻译过来的定义，翻译得过于术语化很容易把人绕进去，在国内不排除已经拿到PMP认证证书的专业人士还搞不清楚项目究竟是什么。笔者在这里只想用汉语最通俗的语言来说明什么是项目和项目管理。项目，就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。
项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。明白了这些，你就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜!
但需要提醒大家一点，现在的PMBOK是把传统制造行业、建筑行业、IT行业等多个行业领域的项目管理知识糅合到了一起，大而全，但针对性不够好，所以很多人觉得PMBOK理论化太强，学完了觉得很多东西没用。现在国际知名的另外一套项目管理认证，IPMP是按照工作岗位能力进行了分级，也没有针对行业进行分解。所以，无论拿到PMP或者IPMP，很多人都会有同样的困惑。据了解，PMI已经准备做这样的改进，这是一个很好的消息。
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。
在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。
有实施经验比较丰富的项目管理人员总结说，在中国实施软件项目，必须以咨询方式展开：要推出自己的方案，而不能完全按照客户来提需求作项目。这是一种很好的解决思路，但无法解决所有实施项目的难题。这种解决方案的前提，要么项目实施者有成熟的业务模型，要么有成熟的产品(包含了成熟的业务模型)，否则是不可能做到的。但如果没有3~5年在同一行业，同一领域的实施经验和理论总结，没有哪家IT企业能达到这样的前提要求。
其实得出这样结论的深层原因，是因为国内多数企业管理思想不成熟，更谈不上完善的业务模型，所以客户的思维一定程度是发散的，还未形成系统。甚至还有些客户的领导，脑子中有很多新鲜的点子，他都有可能想在企业信息化的实施过程中加进来，这对把控项目范围和项目实施效果来说，都可能是灾难的开始。
所以，要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型软件Demo。请记住：软件实施项目，一定要给用户看到样板房软件Demo，才算需求调研结束!
学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在IT项目中也为数不少。
国内大量失败的ERP项目就是这类错误的典型。有人把ERP项目归结为一把手工程，意思是只有领导重视并推动才能成功。领导支持是项目成功很重要的一个条件，但绝不是有领导支持就一定能够成功。有些项目就是领导决策失误盲目上的，从开始就注定项目要失败。一个信息化项目的实施，对很多企业来说就是一场大的改革，对所有员工从思维、技能到工作习惯等多方面都需要进行调整。如果企业的员工素质不能跟上，纵然有各种各样的培训，但不顾员工基础和学习曲线，用户不能真正掌握全新的系统，结果就只能增加用户负担，而产生不了期望的效果。
很多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。有些项目经理在一知半解，对这些技术还不是很熟悉的情况下，就敢向人吹嘘他所掌握技术的科学性、先进性，进而强制要求在项目中实践。这可能是甲方的项目经理，也可能是乙方的项目经理。因为技术选择错误导致项目失败的例子在国内过去有，现在也还有!绝对不可准备不足，大范围引入全新的技术，待到项目时间过去一半了，才发现选择的技术不适用，那时候一切都晚了。掌握任何新东西都有学习曲线，项目的时间限制是项目经理必须时刻牢记的要素，把握不好就会给项目带来极大风险。
涉及到具体的IT项目管理，PMBOK的知识体系可谓博大，还有一些其他新的项目管理工具，不能说不先进，但是哪些知识、工具、方法适合本项目，需要项目经理根据实情，认真分析后进行筛选使用。
科学、先进、好用等等修饰头衔这些都不是要选择的首要理由，需要、适用和有效才是首要考虑的事情。很多IT项目经理因为年轻，初生牛犊不怕虎，胆量大，勇气足，敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事，但试验的风险一定要控制好。对于项目经理来说，所有的决策都要围绕项目目标进行。项目经理的首要任务是保证项目成功，如果同时能引入新的技术、工具，增加组员的知识技能，提升项目组工作效率，提高产品的质量和可靠性，绝对是锦上添花，但绝对不能为了锦上添花而导致项目失控甚至失败，捡了芝麻，丢了西瓜!
项目一定要盈利，这句话被无数IT项目经理奉为真理，也就注定了要创造很多悲剧!为了达到这个目的，很多IT项目经理甚至都在悉心研究厚黑学，学习用什么办法把小弟搞得热情高涨，比民工累，从而用最低的成本创造最大的利润。项目管理作为战术层次的管理手段，一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场，有胜利就会有失败。为了战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打败仗。败仗不要紧，关键要弄清楚败到什么层次，损失到何种地步，明确本次战役的真实目标，再去打这场战役，就会做到驾轻就熟，从而不至于到最后形成不仅损兵折将，还未能诱敌深入的局面。
开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目，对公司来说都是为了占领市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把市场占领，继而站稳，项目经理必须明白这个战略意图。
平衡是项目管理最为重要的一个思想，从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡，到现在满足相关干系人的需求，所有的最佳实践和理论研究成果，都绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且一定要明白有短期利润和长期利润之分，过分单一追求利润的项目注定要失败，过分追求利润的公司也不会长久。
该花的钱不能省，不该花的钱一分也不要花，项目经理把成本控制在合理的预算范围内，就是成本控制的成功。万万不可为了把一个注定要赔钱的项目做得盈利而想尽办法、绞尽脑汁压缩成本，从而让组员加班加点，玩命干活，到最后，项目干完了，人也走光了，还极有可能因为赶工导致项目质量不合格，客户不满意，那就真的赔了夫人又折兵!项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺!
怎样才能保证项目成功?计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践!所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用 Project工具，知道80小时或者40小时法则、WBS和关键路径的概念。每个项目经理都会记住计划一旦形成，就严格按照计划去执行，而不受某个人、某件事的影响这个原则，也明白这样做不仅能够减少大量资源的浪费，产品的质量也能得到保障。所以，很多项目经理排斥，甚至拒绝改变计划。坚持原则，这貌似没什么错，但真的这样么?要弄清楚一件事是否有必要做，首先就得弄清楚两个问题：一、这件事为什么要做?二、做了有什么好处?
那我们首先问一下编制计划的目的是什么?我们知道计划是项目管理的最佳实践，计划是保证项目成功的一种手段和方法，做这件事只有一个目的，那就是为了保证项目成功，但前提是，这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则，但忘记了这个大前提。
第二个问题，计划有什么好处?项目管理的计划方法，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径，可以清晰地提醒项目所有成员在什么时间，做什么事情，保证每个项目任务都得以执行;通过对计划的执行跟踪，项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况，评估并及时有效的控制项目风险，从而保证项目的成功。
明白了这两点，我们再来看IT项目。对多数IT项目，尤其是软件实施项目，启动时都存在范围不够明晰，需求不确定的情况。只有到软件Demo产生，才可能需求清晰，范围确定，这些情况就决定了IT项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制定出周密可行的计划，是软件项目的一个重要课题。
制定一份周密可行的计划是项目经理优秀能力的体现，尤其是WBS的制定，对复杂项目有很大难度。在谈2008奥运项目的管理体会时，项目专家曹蕾就提到奥运会项目最难的一点就是WBS的制定。要保证项目的成功，就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以，在项目情况发生变化，在原有的计划基础上有需求变更时，就要把新的任务补充到计划中，修正计划，确保WBS的完整，确保计划周密可行，之后的工作才是严格执行。顺便提一句，有些项目经理会走另外一个极端：因为需求不确定，所以不制定项目计划。这同样是对计划的错误理解。即使计划不够周密，但它可以提醒我们项目的大目标是什么，保证项目团队所采取的行动不偏离大方向。
任何一项大的项目，都可以拆分成很多小项目，WBS的渐进明细，也是项目必须完成的任务之一，所有任务的持续时间都是要估算的，即使不够准确，至少可以作为经验累积，为今后的准确估算做了准备。因此，项目的任何阶段都一定要有计划。
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