“烟波十四桥”为你分享17篇“公司员工企业文化建设表态发言稿”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：公司员工企业文化建设表态发言稿
公司员工关于企业文化建设表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
今天，很荣幸能够作为践行海格文化的一员，在此发言。老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。
历经__近四年的发展，纵观海格企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的`，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！
海格，具大海之胸襟，坦诚团结；得大海之气势，波澜壮阔；承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“海纳百川，格高五岳”的价值理念。
人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的CIS系统的成熟，标志着企业的理念识别系统MI、行为识别系统BI、视觉识别系统VI开始向推广应用的方向迈进。
而今，企业正全力打造国内军用通信、导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。
对于海格人，“海纳百川，格高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。
面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长！
我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“海纳百川，格高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎和延伸。
谢谢大家！
篇2：企业文化建设表态发言稿
关于企业文化建设表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
今天，很荣幸能够作为践行海格文化的一员，在此发言。老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。
历经近四年的发展，纵观海格企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！
海格，具大海之胸襟，坦诚团结；得大海之气势，波澜壮阔；承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“海纳百川，格高五岳”的价值理念。
人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的CIS系统的成熟，标志着企业的理念识别系统MI、行为识别系统BI、视觉识别系统VI开始向推广应用的方本资料权属文秘站网，放上鼠标按照提示查看文秘站网更多资料向迈进。而今，企业正全力打造国内军用通信、导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于海格人，“海纳百川，格高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的`融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。
面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长！
我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“海纳百川，格高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。
篇3：企业表态发言稿
各位领导、同志们：
我是***公司的王世强。作为街道创建国家安全社区工作的企业代表在此发言，我感到非常荣幸。通过前期的安全社区培训宣贯会，让我深刻了解到，安全社区建设是做好安全生产工作的基础，是为企业发展提供安全稳定氛围的基石，是实现经济社会和谐发展的重要手段。为了切实配合街道做好安全社区创建工作，我们决心做好以下几点：
一、认真开展各类形式的宣传教育活动，使企业每一名员工了解创建“安全社区”的目的、意义和步骤，制定详细的安全教育培训计划，搞好职工安全教育培训，提高职工的安全意识;落实安全奖惩机制，激发员工做好安全工作的自觉性，让全体员工都参与到创建工作中来。
二、对照安全社区创建工作的有关标准，在安全管理工作中做到“严、细、实”， 以反“三违”创“三无”和“三不伤害”为重点，着重提高职工遵守劳动纪律、执行操作规程意识。突出现场风险动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织应急预案演练，提高对各类突发事件的应急反映能力，加强对重点部位的安全管理，每一个危险源均设专人负责，并加强巡视，落实应急管理措施，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
三、积极配合街道做好安全社区创建工作。根据街道安全社区促委会的有关安排和要求，配合做好安全社区诊断，参与相关安全促进项目的完成，并以此为契机做好安全生产基础工作，使之常态化、长效化，让安全社区的理念真正***生根发芽。
安全社区创建惠及全街道的企业，我们坚信在 街道的领导下，在各有关部门的指导下，一定能通过创建工作促进企业安全生产工作上一个新台阶，实现公司生产安全平稳运行。在此，我也向全街道的企事业单位发出倡议，共同携手，群策群力，积极做好这次国家级安全社区创建工作，为街道的经济发展做出应有的贡献，实现经济效益和社会效益双丰收!
谢谢大家。
篇4：企业表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事大家好!
今天在这里参加公司安全生产工作会，深刻领会了集团公司关于安全生产管理和监控工作的精神，也更加清醒地认清了当前的严峻形势，明确了下步的工作任务，为了切实把墙体材料公司的安全生产工作搞好，杜绝重、特大事故的发生，我借此机会表态四点：
一、认清当前的形势
安全生产工作事关全体劳动者的生命和财产安全，事关我公司生产任务和利润指标能否圆满完成。从2月份点火复产以来，经公司各级领导及全体员工共同努力安全生产工作总体平稳，没有发生重大安全生产事故和一般及以上事故。但是安全形势依然严峻，主要表现在：一是安全生产意识不强。二是个车间的安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作不到位。三是生产现场安全隐患多。四是一些员工的自我防范意识没有从根本上转变。
二、强化责任落实、严防事故发生
一是全面落实各车间和管理者的生产领导责任。各车间的主管要切实履行好安全生产第一责任人的职责，认真抓好辖区内的安全生产工作。
二是全面落实安监科的监管责任，各级安全监察人员要进一步转变工作作风，深入生产一线，加大监管监察执法力度。
三是加强对生产现场危险源的安全监管。在安全生产大检查活动的基础上，重点加强对重点区域、重点部位和重点工序的安全监管。各车间做好特殊工种、特种机械、重点部位等安全事故隐患的专项整治，不断完善动态监管体系和应急救援体系。
三、搞好宣传加强引导
以平安一季度为前提，警示三月行为契机，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和重大举措，宣传先进典型和经验，营造一个人人关注安全，人人自觉保障安全的浓厚安全生产氛围。
20xx年安全工作任务艰巨，责任重大，安全生产事关广大员工的生命财产安全，我们一定要用科学发展观来统领安全生产，为集团公司11852任务的圆满完成提供强有力的保障。
谢谢大家
篇5：供电企业表态发言稿
供电企业表态发言稿
发展是我们党执政兴国的第一要务。**市委市政府结合我市的实际情况，适时地提出“决战大工业，三年实现销售收入100亿”的发展战略，目的就是要号召全市人民建设美丽、富裕、和谐、强盛的社会主义新**，以不辜负**良好的区域优势，把握住稍纵即逝的难得机遇，这也是审时度势之举，是高瞻远瞩的发展思路，这将为我市的进一步快速和谐发展推波助澜。
作为我们电力行业，作为**供电人，当前就是要紧紧围绕**市委、市政府确定的“决战大工业，三年实现销售收入100亿”的发展战略，用“一强三优”的工作方针（即：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）和“三抓一创”的工作思路（即：抓管理、抓队伍、抓发展、创一流），做好“四个服务”（即：服务于大局、服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业），聚精会神抓电网建设，一心一意谋事业发展，以积极地姿态投身于“决战大工业，三年实现销售收入100亿”目标中去，确保安全可靠供电，为**大工业发展，提供充足、稳定的电力保障，营造良好的供电环境。
一、打造坚强电网，为决战大工业提供扎实的硬环境
经济要发展，电力应先行。**市委、市政府提出要打造“商周铜城、港口城市、休闲花园”的目标，要举全市之力强攻工业，着力构建港口工业城市的战略部署，提高工业整体素质，增强工业综合素质，加快工业化进程，实现工业经济快速增长，促进**经济快速发展。这项目标任务具体落实到我们供电部门，那就是要为**社会经济的发展提供强有力的电力支撑。
**电网经过近5年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍然难以满足快速发展的地方经济及城乡居民生活的用电需要，我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为**的大工业和人民生活提供充足的能源。
（一）加强供用电安全管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作，科学的安排计划停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求。
（二）用足用好“三期”网改资金，改善现有的电网。认真汲取一、二期农网改造中的经验和教训，按照科学规划、合理布局、适度超前，并与“十一五”电网规划相得益彰的原则，建设安全、经济的**电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。
（三）借助江西电网“十一五”规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110KV输变电工程。
（四）结合公司创建省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10KV配电网络的“手拉手”工程，实现配电网络自动化工程。
二、为决战大工业培育一流的员工队伍
战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素质的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此，实现“决战大工业，三年实现销售收入100亿”，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败，关乎我市既定目标的实现。
第一，在公司内部大力营造干事、创业的氛围和公平、公正、公开的用人环境，建设一支精干高效、作风过硬、行为规范、管理有序的干部队伍和员工队伍，为创造良好的用电环境提供人才保证。
其次，加大教育力度，提高干部员工为新阶段新发展提供优质服务的意识。我们要认真组织员工学习新近颁布的《供电服务监管办法》，要求员工贯彻落实国家电网公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”。
第三，提高培训力度，增强员工的服务技能。积极组织各项技术比武活动、师傅帮带、各类业务培训和组织员工自学等，提高员工的`业务技术水平，使员工的整体素质满足发展的需要。
三、改善服务质量，为决战大工业提供优质的软环境
“决战大工业，三年实现销售收入100亿”，是在科学发展观指导下的战略目标。**只有实现工业大发展，**人民才能受大益。围绕着决战大工业，开展供电服务，既抓主了主题，又符合人民的愿望。当前，我们要高扬“人民电业为人民”的旗帜，把“优质服务是电网经营企业生命线”的理念灌输到每位员工的心中，以更加扎实的工作作风服务实现市委市政府制定的战略目标。
一是对待外商客户体现一个“诚”字。树立超前的服务意识，外商客户要求的，我们将尽力满足；外商客户没有想到的，我们要提前想到；树立全员服务意识，让外商客户走进我们公司，接触到的每一位员工，都能感受到我们服务的高质量、高水平。
二是制订服务措施突出一个“细”字。对外商企业付出真心和真诚，实行“四个一”服务。即：建一份外商基本情况档案；指定一名员工跟踪服务；为外商发放一张供电服务联系卡；每月上门征求
一次意见。将“全员、全方位、全过程”的服务理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订规范，进行管理，极力打造**供电服务品牌。
三是对外商服务承诺突出一个“硬”字。进一步推行供电服务承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣传，做到外资企业一企一份。公司在《供电服务十项承诺》基础上，对外商郑重承诺：
（1）凡是在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门提供用电咨询服务，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。
（2）外商到公司办理相关业务，实行内转外不转，由一名公司领导负责协调到底。
（3）园区的外资企业出现用电故障，义务提供电力技术、电力安全、故障维修等技术咨询和服务。
四是兑现承诺突出一个“信”字。我们向社会公布了“供电服务十项承诺”、公布了“服务外商承诺”，就要“一诺千金”、“有诺必履”，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“
五是在处理破坏经济发展环境的人和事上突出一个“狠”字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的处罚力度，谁砸了供电公司‘诚信’的牌子，就砸谁的饭碗”，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不论涉及何人，一律严肃处理直至下岗，没有人情可讲。
我们决心诚恳接受市委市政府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、强烈的事业心、满腔的工作热情和对外商企业、对社会负责的态度投入到决战大工业工作中去，以更科学的规范管理，更可靠的供电保障，更优质的服务水平，打造一个和谐、安全、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官”作用，为**的经济腾飞服务，为**的大发展作出不懈的努力！
二00六年八月二十日
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篇6：企业任职表态发言稿
尊敬的各位领导，老师们：
大家好!我很荣幸能够站在这里代表所有新聘任的中层副职做表态发言，首先感谢学院的领导以及同事们，感谢你给了我宝贵的机会，感谢你们的信任与支持。这次的任命不仅是对我的一种认同与接受，更是一份希望和重托，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以更加努力的工作态度，更加务实的工作作风，更加饱满的工作热情，竭尽全力完成各项任务，以良好的业绩，回报领导和同志们的重托与期望。在此，我作以下几方面的表态：
一、提高认识、明确任务，在工作中要以这次竞争上岗走上新的领导岗位为起点，正确对待职位，正确认识责任，正确行使权力，保持良好的心态，尽快进入工作状态，尽早打开工作局面，积极进取，争创业绩。
二、刻苦学习，全面发展，注重自身能力的提高，虚心向各级领导和同事学习，学习他们的长处，使自身的综合素质和业务水平不断完善，提高驾驭工作岗位的能力。
三、在工作上，积极配合本部门正职领导，服务服从全局，树立全局意识和全心全意的服务意识，围绕学院和部门的中心工作，广泛听取意见，齐心协力，圆满地完成各项工作任务。
四、端正工作作风，求真务实，在工作中以身作则、严于律己、克己奉公，以学院的利益高于一切。在平凡的岗位上创造出不平凡的工作业绩，为学院的快速发展作出自己应有的贡献。
五、在工作上具备创新意识、创新思维及一定的创新能力，与时俱进，奋发有为，始终保持一股蓬勃向上的朝气和奋发进取的精神状态，面对困难，有战胜困难的勇气;面对问题，有解决问题的决心;面对挑战，有应对挑战的办法。破除墨守成规、裹足不前的保守思想，进一步增强干事创业的锐气、自我加压的勇气、敢于争先的`志气，不断把各项工作推向新层次、新水平。
最后，我代表所有新上任的副职干部请各位领导和同志们支持我们，监督我们，今后，我们将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负学院党委和广大教师们对我们的信任、希望和重托。
再一次感谢大家!
篇7：企业任职表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
这次任职既是各位领导、同事对我的信任和肯定，又是对我的鼓励和鞭策。在此，我表示衷心地感谢!在以后的工作中我将以良好的业绩，回报学校领导和同事们的重托与期望。
一、以立德为本，修身为上。认真履行教师职业道德规范，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正、忠诚厚道的人。
二、以师生为本，修和为上。维护学校形象，维护班子团结，摆正角色，顾全大局。
三、以职责为本，修能为上。加强学校办公室的管理，抓好思想素质建设和作风建设，合理分工，明确职责，强化政治意识和创新意识，和办公室的同事们一道求真务实、埋头苦干，办事公道，礼貌待人，文明办公，为学校的领导和广大师生提供更加优质的服务。
谢谢!
篇8：企业领导表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
刚才，组织上宣布了对我的任命，这既是组织对我的肯定和鼓舞，也是更大的鞭策和考验。首先，我衷心感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的。信任和支持，让我有机会在一个更高的`平台，为xx人民服务，为xx的转型跨越发展献力。我将在新的工作中，尽心竭力，奋发拼搏，开拓创新，有所作为。在此，我郑重表态：
一、勤学苦练强素质。我将始终把加强学习作为立身之本，坚持向领导学习、向同事学习、向群众学习，向书本和实践学习，不断提高自身的政治素养、理论水平、文化视野和业务能力，尽快适应新的岗位职责。
二、注重团结促和谐。在新的工作岗位上，我将身体力行，以身作则，带头讲团结、促和谐，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，最大限度发挥团队力量，切实提升工作效率。
三、真抓实干出业绩。紧紧围绕全县工作大局开展工作，坚持服务领导效率高、服务基层质量高、服务群众标准高，用开放的思维和创新的方法，真抓实干，锐意进取，努力向组织交一份满意的答卷。
四、清正廉洁讲奉献。 我将始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉遵守《廉政准则》各项规定，时时处处严格要求自己，做到生活上勤俭节约，工作上公道正派，作风上廉洁自律，让组织放心、让群众满意。
谢谢大家！
篇9：企业领导就职表态发言稿
企业领导就职表态发言稿
企业领导就职表态发言稿
大家上午好!
今天组织上任命我为xx-xx。
首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的希望和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从区分行党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行以xx为核心的领导班子各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为xx-xx的发展作出自己的贡献。我有决心，在区分
行党委的正确领导下，在以xx为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
篇二：银行行长任职表态发言
银行行长任职表态发言
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分荣幸和高兴。在此，我衷心感谢市行党委对我的信任和重托，感谢x行长和x处长送我到岗，感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行，在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同心协力，使xx支行的各项业务都取得了长足发展，员工士气、内外形象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，创造了xx支行发展史上的辉煌时期。
作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子的沉重，承接责任的压力，同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的`一次检验，更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。
但是，我深信，有市行党委的正确领导，有x行长和历届x人打下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体员工的共同努力，我有信心和决心，尽快转换角色，适应环境，把x支行过去的优良传统继承发扬光大，以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时，我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我，也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。
为了共同的目标，为了xx支行的辉煌，我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精，向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
篇10：企业预备党员转正表态发言稿
敬爱的党组织：
感谢组织关怀，感谢介绍人和其他老党员培养和帮扶，今天，我终于真正融入到党组织这个大家庭之中，成为一名光荣的中国共产党员。这是我人生道路的一个新的起点，以后的日子里，我决心在以下几个方面加倍努力：
一、不断提高思想觉悟，增强党性锻炼。以先进的思想武装自己，增强群众观念、政策观念和法制观念，在改革、发展和稳定中保持共产党员先进性，发挥共产党员先锋模范作用。
二、坚持以理论联系实际的原则，把学习党的政策以及党的先进理论领会好、掌握好、贯彻落实好。更要学好公司各方面的业务技能，全面提高工作水平。
三、以先进为标尺，想问题、做事情牢记党员义务，从而更好地为公司服务、为同事服务。
今天，我郑重表态，我会不断丰富自己的知识结构，开拓视野、大胆创新，提高为同事服务，为公司发展做贡献的能力;不断历炼自己，不但从思想上入党，更要以实际行动来证明，争取由一名合格的共产党员成为优秀共产党员之一。
篇11：企业副总经理任职表态发言稿
尊敬的A总经理、各位同事：
首先非常感谢A总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。
一、我对XX及我的岗位的认识
近几年，XX公司及员工在公司A总经理的带领下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显著，另一个是在行业内有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些都离不开A总经理的领导和公司全体员工的努力。
近三个月来，我在这里，通过熟悉情况，与大家的沟通，我觉得还是比较愉快与顺畅，没有障碍，更没有隔阂。使我对我们的公司，有了更加深刻的认识，有了更深的感情。来到XX公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。所以说，我也只能在今后的工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报A总和大家对我的信任和支持!
二、XX与我的关系
在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有很多的感想。
一是，我来到XX，是机遇的选择。我不改变XX公司，XX公司也不因我而改变。也就是说，XX公司还是XX公司，A总还是A总。我的到来，只能为XX增加一丁点的力量。我的到来，无从改变XX的性质，也不可能改变XX的性质。二是，XX公司是一个成功的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。没有最好，只有更好。我的到来，是为了更好。A总委我于重任，希望我能把公司从经验管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰巨性。我希望能与大家一同努力，实现这样一个目标。三是我的到来，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，也还需要你们的支持。希望大家能感觉到，公司多了一个管家(管大家)。多了一个助手(帮A总做些事)。多了一个朋友(大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅)。总之，希望我的到来，XX还是原来的XX，只要公司能够更好些，能够发展的更好一些，这就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作
我深知自己的能力有限，水平不高，尽管如此，我还是会尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照公司章程和公司发展目标，以公司以往的管理经验作为基础，以抓好生产和经营管理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为公司的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。，特别是要务实求真，少说空话，多做实事，扎实地工作，共同做好以下几点：
1、不断总结经验，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科学性和先进性，特别要以身作则，确保公司各项工作的正常运转。
2、加强学习，不断提高管理水平，为董事长和总经理当好参谋和助手。
3、从员工的利益出发，关心员工的生活，使大家更加安心在XX工作，身体健康，把工资拿回家去。
4、不断提高技术水平，认真抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作，使公司的生产、经营和技术水平都上一个新的台阶。
5、加大工作力度，确保安全生产和产品质量。
6、不断提高业务水平，加强对外业务联系，建立良好的关系，让客户信任和满意，使公司的名誉与声望不断提高，增加经济效益，。这就是我对我的工作的最低要求。
四、对大家的希望
工作是做出来的，而不想出来的.更不是靠空讲出来的。再好的工作计划，如果没有员工的执行能力，就不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。因此，也希望大家能配合我，充分发挥你们的工作积极性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个环节。今天参加会议的，都是公司的管理层人员，我希望大家能站在管理层的角度，带头践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的企业精神。
一是理解公司管理和工作的需要，模范遵守公司管理的各项管理规定和要求。(今后，规范化的文件档案工作会相对多些)。
二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理会到这一点，尽好自已的责任。
三是要上下沟通、上传下达。向上表达职工的述求，向下解释公司的规定，问题要解决在一线，鼓动在一线，激励在一线，迸发在一线，化解矛盾，凝聚团结力。
我坚信，有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们一定会把工作做好，A总交给我们的任务(不是我一个人的任务)，也一定可以完成。
篇12：企业领导就职表态发言稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
很高兴能得到领导的认可，同事们的一个支持，让我坐到这个岗位上来，我也是会带领着我们部门一起去努力，去创造新的业绩，去为公司做出我们部门新的一个贡献，在此，我也是特别的感谢大家给予我这个机会，我也是不会辜负的，会努力的去做好，让我们部门以后的工作做得是更加的出色。
首先，我也是感到有一些压力，但是也是会化作动力的，既然能得到认可，那么我也是会去努力的把自己的工作做好，而业绩也是我们部门最重要的一个考核指标，只有业绩做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下来的日子，我也是会根据业绩的一个目标要求去一一的为之努力，去作出相应的工作要求，我也是清楚自己的一个情况，业绩这块我也是在行，会根据部门各位同事的一个能力去做一个分解，同时也是在工作之中会作出我的要求，当然我也是以身作则，自己的业绩也是要去做好才行。而业绩的达成也是离不开所有人的努力，所以大家也是要团结在一起去做好工作，作为部门的领导，我也是会积极的和大家去沟通，去配合，有什么问题，需要我帮忙解决的，我都是会去做好，让大家专心的去为业绩目标而努力。
同时我也是清楚，做好业绩，不但是努力就够了的，我也是会把我的经验分享给大家，之前我也是教过很多的同事，大家也是清楚，一个客户，如何去出业绩，也是有很多的技巧，但同时更多的也是我们能力的灵活运用，我也是会尽力的来帮助大家，同时我也是希望大家都是会认真的来做好，既然要出业绩，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懒惰，不然也是会被淘汰的，作为领导，我也是会对大家严格的要求。并且也是希望领导放心，既然我能坐在这个岗位上，那么我会认真的负责的做好，不会让领导失望的。
今后的工作里头，我会严格的要求，同时自己也是会以身作则的去做好工作，对于大家的信任，我不会松懈，会认真的'做好，也是希望大家一起努力，去为了业绩，为了各自的成长，去把工作给做好，我相信凭借我们大家的努力，我们部门的业务水平会得到提升，我们的业绩也是会越来越好的。谢谢！
篇13：企业领导就职表态发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！
很荣幸，我能得到大家的一个认可，领导的集体信任，让我是来担任这个部长的职位，作为新任部长，我也是要努力的去做好我的工作，去带领我们部门去把部门做的更好，更加的出色，我也是在这里表态，会积极的完成领导要求的任务，带领大家在工作上去做出成绩来。
领导既然信任我，同事们也是认可我，我也是有责任去把部门的工作给做好，作为一名新的领导，我也是清楚，我会有一些不足的地方，但是我都是会努力的去做好，该是我的责任，我也是会担当起来，部门想要做好，我这个部长是必须要出色才行，既然给予了我机会，我也是有责任去带领大家为企业去做出成绩来，一个部门，想要做好，并不是那么的简单，以前我也是在基层锻炼过，清楚大家的一个想法，而今站的位置不同，考虑的事情也是会不一样一些，但是我也是会团结大家，一起去做好该做的事情。在管理上，我会严格的要求，同时自己也是会做好，只有我自己做好了，那么才能更好的要求大家，一起去做好部门的工作。
一个部门要进步，不是一个人的事情，是大家一起去进步的，我们也是要共同的学习去成长，在工作期间，我也是会把我所会的教给大家，大家一起进步，一起来为了部门的工作而做出更多的成绩来，每个人都进步一些，那么整个部门的进步也是会很大，我个人也是不会松懈，自己除了学习，也是会督促大家，只有整个部门能力都是提升，都是进步了，那么我想我们部门工作就做得更出彩，而在工作之中，我也是不会自己做出要求，不考虑大家的想法，很多事情上面也是会和大家一起沟通，一起去作出决策，每个人提出一些意见，大家的想法汇聚在一起，才能更好的去让工作有更多的可能性，而不是光靠我一个人就足够了的。部门要一起的进步才行。
我也是特别的感谢领导给予了机会，我也是会好好珍惜，不会辜负领导的期盼，认真把我们部门工作给搞好，带领大家一起前行，在岗位上我也是会遵守企业的一个制度要求，不会做徇私的事情，该有的规矩都是会去做好，做了错事也是会去惩罚，希望大家也是一起加油，为了自己，为了企业做的更好。谢谢！
篇14：浅论企业文化建设
随着经济全球化的发展,企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,是否具有先进的企业文化直接决定着企业的兴衰与成败.企业文化包括四个层次,在经营中具有重要作用,有利于提升企业管理水平和企业核心竞争实力.采取合理的措施和途径努力构建企业文化,把它转化为经济和社会效益,是企业长久持续发展的最有力保证.
作 者：赵晓莉 作者单位：武汉交通职业学院 刊 名：商场现代化 PKU英文刊名：MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)：20xx “”(26) 分类号： 关键词：企业文化 建设 措施篇15：浅论企业文化建设
摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。
关键词：企业文化 以人为本 创新 跨越发展
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。
《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”， 各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。 “化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。
安徽两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，确立了包含核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念等要素在内的安徽两淮置业企业文化核心价值体系，其核心价值观是“发现价值、创造价值、实现价值”，其经营宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握变革，经营未来”，充分反映了企业发展共有的规律，又反映了企业发展的不同特点。
正如两淮置业公司总经理李学文所诠释的：我们建设企业文化，要做到绘制企业发展宏伟蓝图和实施企业文化建设战略相结合，要进一步发扬光大“团结拼搏争一流”的企业精神，要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓，要把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的重要抓手。而两淮置业公司正是用企业文化来统一思想，凝聚人心，协调步伐，调动积极性。
一、知行合一，创造企业管理新境界。
企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。
两淮置业将坚持融入中心、服务客户、深度融合、务求实效的基本要求作为企业文化建设的指导思想，将企业文化融入公司的发展战略和公司的管理中。让我们感受到了两淮置业文化对内增强了企业本身的素质，对外为企业塑造了一个良好的形象，为企业的改革、发展、稳定都提供了强而有力的文化支撑力量。两淮置业文化具有定位精准、人本思想和创先争优三个特点。之所以说两淮置业文化的定位很精准是因为两淮置业文化特别强调了安全文化：坚持安康杯竞赛活动，加强安全教育，预防一切可能发生的事故；强调了服务文化：服务永无止境，无论是销售工作还是物业服务方面。所谓的人本思想则是特指两淮置业文化一直坚持着“人高于一切”的价值观将团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点。而两淮置业文化的创先争优是我们力争做到在区域房地产企业中领先，在行业中领先。
二、以人为本，激活企业活力。
企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。
“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。近三十年，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。
知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。传统管理是以物为中心，以追求利润最大化为目标，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。而当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。
三、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力
企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
两淮置业文化让我们感受到企业文化的建设必须与自身的实际和经营管理相结合，如何做到在坚持共性的情况下突出个性，体现自身文化特色是其文化建设的重要环节，如何做到“规定动作不走样，自选动作有创新”则是关键，而大局意识和社会责任意识与各项工作理念的关系更在企业文化建设中扮演着不可忽视的重要角色。而企业本身对企业文化的重视更是企业文化建设的根本条件，两淮置业公司副总经理魏振岱就曾指出：“企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的精神动力，搞好企业文化建设非常重要，要用先进的企业文化引领和支撑企业永续发展。”两淮置业文化无声的渗透到了整个企业中，使两淮置业取得佳绩有了最可靠的保障，也是我们员工万众一心、排除万难的精神动力，更是企业管理的法宝。
四、创新是企业文化建设的灵魂
企业文化要在发展中创新，以创新的精神促进企业文化建设，大胆创新，积极求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。
房地产开发的地域特性，以及随着行业整合的加剧，房地产企业之间也将呈现出两极分化态势，强者愈强将最终促进区域性地产巨头的出现。中、小型房地产公司如果未能抓住行业整合机遇发展壮大起来，未来的市场拓展难度将更大，很大程度上只能局限于区域市场，在外地市场难以拓展。加速发展壮大是两淮置业的必然选择。在把每个项目做成精品，做成艺术品的同时，两淮置业立足宿州，加大业务拓展，目前在安徽、江苏、山东有多个在建项目。
这些成就无一不向我们展示了两淮置业公司令人折服的企业文化，展示了企业文化的伟大精神力量与对企业的深远影响，更加说明了企业文化是企业可持续发展之魂。
五、企业文化是企业跨越发展的原动力
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，激励职工工作激情，提高生产效率，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，有利于树立企业形象，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。两淮置业文化体系中所包括的责任文化、安全文化、服务文化、执行文化等，无一不是切合公司的企业定位与企情，具有深刻内涵与深远价值的。
六、企业发展推动企业文化不断完善
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，只有重视企业文化建设，这个企业才会有希望，才会有发展后劲，才会使企业常青不言败。两淮置业文化的实践更深刻地证明：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。两淮置业文化也启示我们必须在稳定发展的基础上建立企业文化，以创新思维为引导保持企业文化的动态发展和适应市场发展的需要。市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识，而这种意识必须融入企业文化中方可发挥更大作用。
时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。企业追求的高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、热心公益、共享双赢、科学发展的文化，这种文化超越企业狭隘的利益观，追求企业可持续发展，肩负社会责任，谋求与社会和谐共进。这是中国企业文化建设的主要方向，也是企业奋斗的终极目标。
总之，企业文化在企业的不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企业生存发展的动力源泉，通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革，企业有了指引方向，凝聚了力量。企业文化是企业生存发展的重要保证，依靠企业文化建设，企业不仅可以约束、规范员工的行为，更为重要的是，在各个发展阶段的战略转折点，可以借助企业文化发现、避开成长陷阱，正确决策，实现可持续发展。
篇16：浅论企业文化建设
摘要：企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进企业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、和谐发展。
关键词：企业文化；建设思路；个性特点；建设方法
目前，随着企业重组改制，现代企业制度正在为企业带来新的活力。“加强企业文体建设，培养优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵纪守信、开拓创新的精神”已成为企业尤其是国有大中型企业各级领导的共识。他们都愈来愈清楚地认识到，通过加强企业文化建设，可以培养职工的主人翁精神，自觉地与企业同命运共患难，从而大大增强企业内部的凝聚力和向心力，提高职工对企业重组改制的承受力和迎接市场挑战的竞争能力。
1纠正偏颇，打造企业文化的整体意识
搞好企业文化建设，必须纠正部分企业领导在思想认识上的偏颇。企业文化是一门管理科学，这一点对每个企业的领导者来讲基本上都形成了共识。但真正视企业文化建设为企业自我生存和发展的重要条件的领导者就不那么多了。尤其是在重组改制的今天，体制变更、机构精减、人员变化、职工心态变化，这些变化都是不以人的意志为转移的。就现实来看，企业文化建设也是发展不平衡的。同一地区为什么会出现差异？为什么发展不平衡呢？有这么几点应该引起企业各级领导者的高度重视并在工作中认真地加以纠正。一是认识肤浅。部分企业的领导者，对企业文化的理论和意义认识深度不够，对企业文化建设抓得不力。由于企业文化理论和建设起步较晚，加上地理环境和信息不灵便，所以有领导对企业文化建设了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企业领导者认为企业文化建设没有用或作用不大。这主要产生于部分管理干部当中。他们认为，企业搞好生产经营就行了，企业文化可有可无。与其下功夫研究、探讨企业文化建设，还不如把精力和时间用在产品开发、经营管理上去。尤其是重组改制后，部分领导更是只注重经济效益而轻视企业文化建设。还有部分企业领导者把企业文化建设同思想政治工作等同起来，简单地认为企业文化建设不过是搞些文化娱乐和体育活动而已。
2针对特点，树立国有企业的科学形象
“企业文化应该是形态各异、交相辉映的群体文化，不同的企业应该表现出自己特有的个性文化色彩。”然而在现实生活中，由于长期受计划经济的影响，步入市场经济时间不长，企业相对的地位和经济利益的自主性长期没有得到认可和尊重，这就不可避免地造成了企业文化建设中企业个性明显不足，大多数的企业提高的企业文化口号都是“标语”式的，空洞无物或是个性不鲜明，千篇 一律。这恐怕是存在于企业当中的一个较为普遍的现象。究其原因，大致有三个方面：一是长期受计划经济的影响和束缚，缺乏突出企业个性特征的气质和精神。二是企业在提出企业口号时，与企业的实际情况脱节，从而出现“两张皮”现象。理论脱离实践。没有真正反映出企业自身的特点，往往只是时髦的口号、漂亮词语的组合，甚至牵强附会。三是缺乏创造力。只让企业几个部门或是几个文人“闭门造车”，脱离群众，脱离生产一线，凭空想象，或是依照其他企业，参看上级文件精神，生编硬套，这样的企业文化口号既没有生命力，也缺乏吸引力，更没有时代感，不能引起职工群众的共鸣，当然也谈不上对职工群众的教育和启迪了。
在市场经济中，企业是市场的主体，在开放的、竞争的、波动的市场中从事经济活动，企业必须将自己的产品、服务、信誉、人的素质、发展战略、精神面貌等展示给社会和用户，确立自己在市场竞争中的地位和优势。没有质量高的“王牌”产品，产品在市场上没有销路，企业在竞争中就难以取胜，就无法生存和发展下去。同样，企业文化建设如果没有鲜明的个性特点色彩，它也会给企业带来不可低估的损失。越来越多的企业感觉到了“建设企业文化，树立企业精神，塑造企业形象”的重要性和必要性。科学经营管理理念的确立，产品形象的塑造，企业的声誉、信誉的树立，离不开企业文化建设的.开展，而企业文化建设又会大大地推动企业的发展。
企业精神是企业文化的精髓，是企业文化的无形资产和宝贵财富，具有十分鲜明的个性特色。企业精神作为企业文化的核心，是企业的外部形象和内有凝聚力的体现。因此，要想使企业文化建设具有鲜明的个性色彩，首先必须坚决摒弃形式主义的做法。企业都要把精力放到实践和建设上来，不能追求时髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口号上精，内容上空”，最终只能造成企业文化建设徒有虚名、劳而无功。其次是站在改革开放和社会主义市场经济的高度，从本企业实际出发，认真总结本企业创业以来所走过的历程，形成的价值取向、行为准则和精神面貌，并以简明干练、感性浓烈、激励性强，具有强烈的影响力和号召力，易于铭记的语言概括出来。第三是广泛发动群众，集中大家的智慧，把概括总结出来的企业精神交给职工群众讨论。“从群众中来，到群众中去”，形成体现企业特点，深受职工欢迎的企业精神。第四是大张旗鼓地宣传企业精神，弘扬企业精神，使其成为广大职工的实际行动，以企业精神鼓舞斗志，振奋精神，陶冶情操，扎实工作，形成巨大凝聚力和向心力，成为推动企业发展的强大精神动力。
3重在培育，着力建设适用的企业文化
企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。改革的深化，对企业文化建设提出了新的要求，企业应抓住有利时机，创造性开展工作，把企业文化建设工作扎扎实实地开展起来。大量的实践证明，凡是领导重视、制度健全的企业，企业文化建设就会搞得有声有色。
一是要进一步建立健全领导体制。企业文化建设不是党群部门的专利，也不是企业可有可无的事情，它是企业生存和发展的内在潜力和精神动力，是企业管理现代化的客观要求，是对创建精神文明的需要，是加强和改进企业思想政治工作的有效途径，是为了满足广大职工不断增长的文化生活需要。因此企业文化建设必须党政工团齐抓共管，必须将它纳入党政工团的议事日程，建立健全企业文化建设的领导体制，做到有人抓，有人管，切实抓出成效来。要根据企业的生存和发展，结合本企业的工作实际，制定好企业文化发展战略。
二是在企业文化建设中必须坚持“以人为本”的原则。企业文化建设包括四方面的内容：实施企业发展战略的“企业之道”，弘扬企业精神的“企业之魂”，树立企业形象的“企业之形”，提高人的素质的“企业之本”。企业发展战略的“企业之道”，反映了人与物质关系；企业精神的“企业之魂”，是以人的价值观为核心内容的；企业精神的“企业之形”，反映了企业和用户的关系，而这些最终都必须落到“企业之本”――人的身上。
三是加强对基层企业文化建设的分类指导。企业必须加强对基层企业文化建设的宏观指导，力避盲目性，讲究科学性，这对于基层企业文化建设的健康发展尤为重要。为此，要根据企业的不同特点，坚持“实事求是，稳步推进”的原则，对企业文化建设工作搞得好的单位，要总结经验及推广，对企业文化建设工作搞得差的单位要重点分析，分类指导，有针对性地解决实际问题。总之，企业应该因势利导，分类指导，树立典型，把企业文化建设不断引向深入。
四是应该加强对企业文化的应用研究。应该抓住三个环节。第一，突出一个重点。就是在企业文化建设中，始终把弘扬企业精神，树立正确的价值观作为重点，对内培育职工好的精神风貌，对外树立良好的企业形象。第二，增强两种意识，即创新意识和共建意识。要认真研究在新形势下，如何发扬改革创新的精神，党政工团齐抓共管，搞好具有本单位特色的企业文化建设。第三，要理顺三个关系，即企业文化与思想工作的关系，企业文化与“双文明”建设的关系，企业文化与行政管理的关系。通过企业文化的应用研究，取得成果，用以指导企业文化建设。
参考文献：
[1]文精毅,李金恒.建设企业文化的思路和基本对策[J].西安社会科学,20xx,(1).
篇17：浅论企业文化建设
论文摘要：我国的民营企业是在特定的 历史 条件下产生发展起来的，其企业 文化 存在众多不足之处， 企业文化 上的不足严重制约了民营企业的发展。本文重点针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析,民营企业可以在以下方面加强建设：提高企业家素质，发挥核心作用；更新观念，注重企业灵魂的塑造；提高员工的素质；建设独具特色的企业文化。
论文关键词：民营企业 发展 研究对策
引言
改革开放以来，民营 经济 得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。而大量的 调查 和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好 环境 ，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。目前我国民营企业文化建设还处于较低的层次。而民营企业进行文化 管理 能够使企业达到管理的较高境界。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当做一项事业来经营。因此，急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展[1]。
1企业文化的内涵
企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉， 是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的核心是价值观，其外在表现就是行为方式，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等，文化的改变会带来行为方式的改变[2]。
2企业文化的作用
2.1企业文化能有效地激励员工，增强团队的凝聚力。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同 语言 ”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
2.2企业文化有利于树立良好的企业形象
中小民营企业由于生存条件的限制，加上自身利润导向的经营观念，造成假冒伪劣产品横行，给私营企业形象造成难以消除的影响。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名，给民营企业形象造成的影响至今难以消除就是一个血的教训。企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业文化可以使企业迅速获得声誉。因此只有民营企业靠自身的企业文化塑造才能摆脱恶名，塑造品牌，改善企业形象从而有利于民营企业的做大、做强，有利于提高企业整体素质[3]。
企业文化一旦形成且被大多数员工所接受，企业必然营造出一种积极向上的文化氛围，员工就会开拓进取，奋发向上，呈现出良好的精神面貌，提供给消费者高质量的产品和优良的售后服务。实践证明，企业文化深厚的企业，企业的知名度越高，企业形象越好。
2.3企业文化能促进企业管理的现代化，给企业的创新提供动力
企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，两者优势互补，是科学管理发展的必然趋势和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立现代企业制度实现现代化的管理是民营企业持续、健康、快速发展的必然要求，但多数民营企业在发展过程中暴露出了诸如没有健全的管理制度、缺乏合理的用人机制、决策缺乏 民主 意识等问题，因此为适应未来的发展，通过文化建设，可以促使整个企业主动充电，推进民营企业管理现代化，从而在未来 市场 上激烈的竞争中占有一席之地[5]。
3民营企业 文化 建设中存在的问题
从总体来说，我国民营 企业文化 建设还处于初级阶段，这主要表现在：一是我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和 管理 水平也亟待提高。二是民营企业对企业文化的战略地位和企业文化建设重要意义尚缺乏足够的认识。因而没有真正把企业文化建设提到足够竞争力等缺乏清醒的认识，也没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。三是民营企业的实际情况来看，尤其是劳动密集型的制造企业，大部分员工的素质都不高，对于企业的核心价值观和行为规范的理解以及对现代管理思想和方法的认识不清楚，这是企业持续发展和企业文化建设的危机。四是民营企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。企业精神既没有突出本企业鲜明的文化个性，也没有与众不同的特色，这种缺乏个性和特色的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响。
4促进民营企业文化建设的对策
4.1提高企业家素质, 发挥核心作用
由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。但中国的民营企业家整体素质不高，“土老板”数量很多，这制约了企业的发展。而知识 经济 、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化程度决定了企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是本田和松下，因为本田的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。所以要搞好企业文化，提高企业家素质是必不可少的一步[6]。
因此在构建企业文化、实施 文化战略 过程中，民营企业家不仅要跟上时代的步伐，重塑高层次的核心价值观和形成崇高的品格，也要从多方面吸收知识营养，善于 总结 经验，不断学习，适应未来发展的需要。民营企业家要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，在思想层面上重视“企业文化”，而且要努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的企业家。当前，不少民企老板已开始觉醒，纷纷参加 MBA等各种专业培训班学习，希望通过自身素质的提高来寻找企业发展的方向和出路。同时企业家作为企业的缔造者不仅应该积极加强对自身素质的培养，要善于学习，特别是要学习成功的企业；更要善于合作，与优秀的企业合作，与成功的企业合作，能提高自己的操作水平和思维能力；善于利用，要让优秀的企业家、优秀的人才为你所用，企业要发展，一定要注重人才的培养，人才利用很关键[7]。
4.2更新观念，注重企业灵魂的塑造
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过 教育 、整合而形成的一套独特的价值体系。但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化 调查 中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵，缺乏正确的理解与认识。
有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。而有的企业则认为，企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员 工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。这些观点都是错误的，企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。这种只注重表层的形式而忽视内在价值与理念的“企业文化”，只能导致企业老板对企业文化情有独钟，而员工对企业文化管理的认识模糊肤浅、相对冷漠，这样的企业文化是没有意义的，不能形成企业文化的强大推动力[8]。
首先改变重形式、轻内涵的有害理念，注重企业灵魂的塑造，突出个性特点。民营企业在构建企业文化中，一定真刀真枪，超越形式主义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应 市场 经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。其次中小民营企业一定要保持制度制定与文化理念的一致性，将本企业的价值观念渗透到各项制度之中，通过制度的严肃性和强制性来保证企业价值取向的实现；通过制度的稳定性与长期性来实现企业文化在员工心中的内化；通过企业制度的相关控制体系调控企业文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并根据现实情况对企业文化建设提出前瞻性建议，推动企业文化理念的更新与发展。 www.LWLM.com编辑。
4.3提高员工的素质
企业员工是企业文化的创造者，在企业文化的实践中又不断的推陈出新、发展企业的文化，企业员工的素质高低决定着企业的生存和发展，是企业优势竞争力的重要标志。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。还可以从员工中选拔出不同岗位的骨干，送到高校系统学习，或者到优秀的企业去实践和培训，或者由企业自行组织到企业外部学习可专心学习，水平比较高，但是要离开工作岗位，而企业自行组织，可以不脱离岗位业余或半业余学习，批量大， 成本 低。
4.4建设独具特色的企业文化
企业文化是指企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营理念和行为 哲学 ，是企业的个性化表现。企业文化必须与企业实际相结合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我国不少民营企业文化建设奉行“拿来主义”，一味模仿国内外其他企业的做法，这使许多民营企业的文化带有雷同性，没有突出本企业鲜明的文化个性[10]。
比如在有关企业的价值观和企业精神的描述中很多企业都用了相同的 语言 和号。诸如，“质量就是生命”，“顾客是上帝”，“团结、高效、求实、进取”等。雷同化的企业精神既没有突出本企业鲜明的文化个性，也没有与众不同的特色，这种急于求成、千篇律的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响。还有的企业从创建之日起，就采取一成不变的企业文化，忽视了根据企业所处的宏观 环境 和微观环境的变化及时对企业文化进行创新，从而使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。对一个企业而言，僵化的企业文化不利于企业决策模式、管理模式的创新，将使企业在激烈的 市场 竞争固步自封，最终被市场所淘汰。曾经风光无限的苹果公司在与微软及 IBM的较量中屡屡失败的原因就在于因循守旧，不思进取。
准确定位自身的企业文化，建立起适合自身发展的企业文化，并将这种文化灌输和渗透到企业员工中去，形成自己个性色彩鲜明的企业文化。只有特色鲜明的企业文化才能引起员工的认同与共鸣，从而产生巨大的向心力和凝聚力，使企业立于不败之地。
我国的民营企业应结合当前我国正在建立的 社会 主义 市场 经济 客观条件，继承我国的 传统文化 ，建设有中国特色的民营企业文化。其中智力资源是企业竞争力的体现，我们必须利用各种信息，把人才作为发展的中心，以提高人的素质为基本途径，以培养企业理念和塑造良好形象为手段，充分调动员工的积极性，创新企业文化。同时一方面，民营企业要敢于打破传统观念的束缚，发挥自身适应性强、经营灵活等优势，学习古今中外优秀的管理思想和文化传统；另一方面，民营企业要了解自身所处的宏观微观环境并把握其本质，提高创新思维，建立创新文化，努力使企业向学习型组织、知识型企业发展。
5.结束语
综上所述，在知识经济已初露端倪的今天，在中国加入WTO 已成事实的经济背景下，民营企业要生存要发展，必须走加强企业文化建设之路，要认识到企业文化作为新型资源对现代企业的重要性。国内外成功企业的经验己证明了这一选择的正确性。因此，培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在民营企业发展中起着至关重要的作用。因此，建设企业文化对民营企业的持续发展起了决定性的作用，是具有很强的现实意义。
参考文献：
[2]王红升．如何进行企业文化的构建[J]．中国乡镇企业，20xx，(21)：44-48．
[3]陈重文．浅谈中小企业文化建设[J]．中国集团经济，20xx，(3)：11-15．
[5]曲景泰．民营企业发展若干问题与对策[J]．北方论丛，20xx，(3)：3-6．
[7]崔海娇．企业文化、协同与企业集团核心竞争力的分析[J]．大众科技，20xx，(8)：31-33．
[8]杨大楷．民营企业的文化重构与可持续发展研究[J]．西安财经学院学报，20xx，(4)：23-25 ．
[9]苏勇．用优秀文化提升企业核心竞争力[J]．北方论丛，20xx，(5)：13-17．
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★ 表态性发言
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