财务部长竞聘策划书

时间:2023-04-24 08:14:34 竞聘竞选稿 收藏本文 下载本文

财务部长竞聘策划书(精选14篇)由网友“第六日”投稿提供,以下是小编整理过的财务部长竞聘策划书,欢迎阅读分享。

财务部长竞聘策划书

篇1:财务部长竞聘策划书

关于财务部长竞聘策划书

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:5月17日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:5月17日至6月1日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:6月1日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:6月2日-6月15日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:5月17日至6月10日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:6月10日至6月14日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的.能力。

㈨评聘

⒈时间:6月15日下午2:30-6:00

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间:6月16日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时间:6月17日

⒉地点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒈时间:6月18日下午2:30

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽奖人:总经理或其授权人

⒌参加人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:3人

篇2:财务部长竞聘策划书

财务部长竞聘策划书

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:

所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时 间:5月17日

⒉地 点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时 间:5月17日至6月15日

⒉范 围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时 间:5月17日至6月1日

⒉地 点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时 间:6月1日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目 的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:6月2日-6月15日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的`评价。

⒈时 间:5月17日至6月15日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流 程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时 间:5月17日至6月10日

⒉地 点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时 间:6月10日至6月14日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要 求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒉地 点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评 聘 人:评聘小组成员

⒌目 的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程:

时 间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁 听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时 间:6月16日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流 程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时 间:6月17日

⒉地 点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公 布 人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒉地 点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽 奖 人:总经理或其授权人

⒌参 加 人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:3人

篇3:财务部长竞聘策划书

财务部长竞聘策划书

财务部部长竞聘策划书

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:5月17日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:5月17日至6月1日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:6月1日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的`申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:6月2日-6月15日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:5月17日至6月10日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:6月10日至6月14日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5―9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间:6月15日下午2:30-6:00

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

2:45-3:15

篇4:财务部长竞聘活动策划书

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:月日至月日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:月日至月日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:月日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:月日月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的'意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:月日至月日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间:月日下午::

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

中场休息

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间:月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜

篇5:财务部长竞聘活动策划书

中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时间:月日

⒉地点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒈时间:月日下午

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽奖人:总经理或其授权人

⒌参加人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:人

篇6:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委:

大家好!

我叫xxx,今年xx岁,xx学历,现任公司xxx。

今天,我能够站在这里参加竞聘,感到十分荣幸。首先,对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”,表示感谢!

我这次竞聘的岗位是:计划财务部部长。

一、简单介绍一下从事财务工作的经历

本人19xx年9月到19xx年12月,在xxxxxxx财务处工作。担任会计职务,主要负责会计凭证汇总、总账、成本核算、报表编制、财务分析及会计电算化。19xx年取得会计从业资格。

20xx年4月到20xx年3月,在xxxxx集团公司计划财务部工作,担任副部长职务。负责集团财务汇总、报表编制、财务分析等业务管理。主要负责、组织、实施了全集团以财务为核心的企业资源计划(ERP)系统建设工作,并取得了满意的效果。

二、竞聘上岗后的工作思路、具体办法和措施

我深知,不管干什么工作,尤其是做一个部门的负责人,最重要的是要善于团结大家,发扬团队协作精神,发挥群体的智慧和力量。因此,如果我这次能够当选,我将在公司领导和财务总监的正确领导下,积极开展财务管理工作。

我的工作思路就是:坚持公司经营持续稳定发展为第一目标,以夯实会计

信息质量为契机,凝心聚力,做好财务基础管理工作。把提升资金管控水平、风险管控水平和推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变,把做好公司财务管理、财务核算、财务监督作为今后工作的主要目标。

为了实现上述工作目标,我将做好以下几方面工作

财务管理方面:实行全面预算管理,根据公司全年销售、生产计划,制定全年资金、成本、费用、利润等预算,一切工作围绕目标预算进行。

1、要加强资金管理。

资金是企业发展的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。必须按照资金运动的全过程认真搞好筹资管理、投资管理和资金运用工作。 筹资要选择最经济便宜的资金来源,研究各种资金来源的构成,求得筹资方式的最优组合,以便降低综合的资金成本。必须加强投资的管理,使企业获得最大的经济效益。重点搞好资金运用,要在用活资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,合理有效地利用资金。二是搞好企业内部存量资金的应用,挖掘现有资金的潜力,合理地运用现有的存量资金,降低资金占用量,同时积极回笼资金,加强应收账款的管理,提高资金利用率。

2、加强成本、费用的管理。 成本管理是企业财务管理的又一个重要方面的内容,加强成本管理,其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低生产消耗和产品成本。

首先要强化全员成本意识,树立成本观念。其次,要进一步完善成本管理体系。制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额。实行成本全面

预算管理,对企业生产任务和年度销售计划,制定企业目标总成本计划,实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售环节的成本预算定额管理,衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平,在制定和完善企业各成本费用消耗定额和指标定额基础上,做到原材料领用按定额,费用开支按标准,审批手续按规定,审查考核按程序,全方位地加大成本考核力度。

财务核算方面:做好会计核算是计划财务部的天职。

1、做好会计核算,防止各种违纪违规现象的发生。 我认为,要加强财务收支计划控制与分析,一是要完善会计核算制度、二是要严格按照责权发生制原则审核有关报表要准确及时审核收支情况,及时对财务数据进行核算、分析。三是为领导正确决策提供可靠依据。

财务监督方面:

要加强和完善企业内部控制制度 搞好制度建设,完善内部各种规章制度,是财务管理工作的基础。建立健全有效的内部控制制度,是防范风险,提高经营管理效率和效果的重要措施。要以财务管理为中心,构筑严密企业内控体系。财务部门定期对内部控制制度的执行情况进行检查、考核,检查内部控制制度是否得到有效遵循,对于违规违章的,坚决给予处罚。要加强内部审计,强化内部监督。把审计工作的主要职能从查防弊端转到对公司的管理和内部控制作出分析、评价,提出内部控制建议。

另外要做好对外协调,创建和谐发展环境。

处理好内部管理与外部关系至关重要。为此,我将加强与银行、税务部门的沟通与交流;同时也做好与分厂和处室人员的沟通与交流,为我公司创

造一个和谐的内外部环境。

6、以科技为先导,加强财会电算化建设。

积极推进企业资源计划(ERP)系统建设,帮助企业建立规范的基础数据管理体系,建立完整的业务流程控制体系,建立全闭环运行的计划管理体系。使企业的信息实现共享、资源得到合理使用、流程得到监管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上个台阶。

7、以人为本,加强队伍建设。

会计人员的素质包括职业道德和知识技术素质,不仅要有过硬的专业技能,更应该有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容,采取走出去和互帮互学等多种方式,最终提高会计人员的整体素质。同时,要加强团结,弘扬团队精神,努力把我们计划财务部建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队,以适应我公司不断发展的需要。

结束语

各位领导、各位评委,参加这次竞聘是接受考验、展示自我的机会;成败得失,不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选,不管最终的结果如何,我都将一如既往地扎实工作,为企业发展贡献自己的力量。

谢谢大家!

篇7:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委,同事们:

大家好!

记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的财务的工作经验,我前来参加公司财务部长的竞聘,结合工作岗位,我先做一下自我介绍:

我叫xx,今年xx岁,本科学历,注册会计师。工作以来,我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中,我一直踏踏实实工作,老老实实做人"作为座右铭。多年的财务工作生涯,锻炼了我良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,深受领导和同事们的信任。

我深深知道,做好财务工作,没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于xx学校,x年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼,使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

理论固然重要,经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来,我一直从事财务工作,一直与"钱"打交道,一干就是xx年。"千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金"。有付出就有收获。多年的财务工作经历,使我积累了丰富的财务工作经验,锻炼了我较强的财务管理能力,对财务数据中出现的问题,我都能在最短的时间内给予解决,并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务部长所必须具备的。

工作中,我还善于学习,向书本学习,向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力,以不断适应公司快速发展严格要求自己,在多年从事财务工作以来,我从来没有出现过重大财务数据错误情况。

我受过传统的教育,深深懂得"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时,多年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃,勇于创新的性格。所有这些,都为我做好财务部长的工作提供了可靠的保障。

另外,值得一提的是,我了解我们公司财务规章制度,工作起来更能得心应手。特别是在我担任xx以来,最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法,对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。

同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力,有一定的社会关系,这也是做好工作不可或缺的。

下面,我根据我的经验谈一下对财务部长的认识。我认为,财务总监不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。,财务部是整个企业核心部门之一,而财务部长是这个部门的首席指挥者,在预算编制、控制和考核的过程中,财务总监也处于极其重要的地位,他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案,制定一系列内部管理制度,做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金,为公司快速发展提供保障。

如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我担任财务总监的领导岗位,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点:

一是扮好三个角色。

"三种角色"即"助手、领导和朋友"。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通,熟悉分管部门的工作情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。二是加强财务部管理力度,狠抓财务管理,健全各项管理制度。

我将积极不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好财务部的管理工作,进一步做好公司资金管理,建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化,具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。

三是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状,积极配合人力资源部的相关政策,积极挖掘潜力、加强培训,努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中,坚持"能者上,平者让,庸者下",力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。

工作中,我将继续加强业务学习和思想建设,提高自身综合素质。同时,我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段,带头认真学习财会电算化知识,掌握计算机软硬件的基本知识,并在工作中提高实际操作能力。

五是廉洁自律,正确使用权力。

财务部长在履行职务过程中具有一定的决策权,但权力是组织和领导赋予的,是全体职员给予的,是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章,正确使用手中的权利,主动接受公司领导和员工的监督,做到廉洁从业,绝不以权谋私,让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

我是一个平凡的人,拥有的是一颗平凡的心,此次竞聘,我渴望成功,渴望进步,哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高,生活的美好,如果我竞聘成功,我愿意用真心和热心更好的去工作,用细心和耐心更好的为我们公司的发展贡献自己的力量!

最后,我想说,作为财务部长,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请大家信任我,考验我!

请大家支持我,谢谢!

篇8:财务部长竞聘演讲稿

各位老师,各位代表:

大家好!

我是xx,来自助产2班,首先感谢大家能给我这次机会,给我这次锻炼自我,展现自我的机会!这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!我很荣幸地站在这里参加今天干部的竞选,社联财务部部长竞聘演讲稿。我要竞选的是社联财务部部长。

社团人,社团心,社团情。社团联合会作为学院管理31个协会的学生组织机构,在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联机构中的其中一个,在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。

首先,在我的眼里,每个职位都是锻炼自己能力的一个平台,在担任院学生会考核干事中,以认真,踏实的态度为需要帮助的人服务,为学校贡献自己的一份力量,并在考核期间,不断接受老师的培训,在刘老师的培训中,使我树立了正确的人生观,价值观,形成了热情上进,不屈不挠的性格和诚实守,有责任心,有爱心的人生信条,扎实的人生信条,扎实的基础知识让我变得更加自信,而在学习和培训这其中,最重要的是我学会了为人处世和待人侍物,最后,财务部的职能是为协会服务,而我在不断地的学习时间里,对于各个协会有一定的了解,因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务,演讲稿《社联财务部部长竞聘演讲稿》。下面我将以简短的话语陈述我的工作计划:

假如我有幸担任下届的财务部部长,我将努力做到以下几点:

1内部建设:首先,我将以饱满的热情投入工作中,以姐姐的身份对于下届的新干事,使得我底下的成员能够和谐相处,互帮互助,将部门建设成为一个温馨的大家庭;其次,加强财务部与各个协会的沟通交流,只有沟通交流了解到各个协会想法,我们才能更好的为他们服务;最后加强部门规章制度建设,特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。

2外部建设:首先,加强与各个协会的交流,社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础,只有各个部门齐心协力,才能更好的为协会服务,才能使得社联更近一步的发展;更好的丰富学生的校园生活,其次,加强与各个协会会长的交流,着重培养他们的一个归属感,使得协会与社联更好的配合与合作

其次,我会用我的热情,去工作,去努力,借这一平台磨练自己,同时也更好展现自己的风采

以上是我当选的工作设想,我的演讲结束,此时站在这里的我需要你们的支持和鼓励,希望老师同学们能给我一个展现自我的机会,我是来自助产一班的xx,谢谢!!!!! 《社联财务部部长竞聘演讲稿》

篇9:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天,能够站在这里参加财务部部长竞聘,我感到十分荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢。

我今年39岁,本科学历,高级会计师职称,20xx年工作后一直从事财务工作。工作以来先后从事某某学校附属印刷学校会计、某某学校会计、财务科副科长及财务科科长等职务。20xx年x月至今,通过竞聘上岗,任某某职业技术学院财务部主任。这次我选择竞聘学校财务部部长岗位。在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题:

1.我为什么要参加此次竞聘?

2.我凭什么参加此次竞聘,我的竞争优势在哪里?

3.如果竞聘成功,我能为学校里做些什么?

我想只要解决了这三个问题,我就可以胜任这个岗位,就能在这个岗位上为我学校做出更大的贡献。下面,我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

一、我为什么要参加此次财务部部长竞聘?

今天之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作,并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过:“兴趣是最好的老师,信心是成功的源泉”。我想,要想做好任何事情,兴趣和信心都是不可或缺的。从20xx年参加工作开始,我有xx个年头在从事财务工作,对财务工作有着一种很深的感情,始终热爱着这份在外人看来虽然枯燥,但在我看来却充满了挑战的工作,并且在自己的岗位上有出色的表现。xx年、xx年、xx年、xx年、xx年年度考核出色,xx年、xx年被评为“先进工作者”,xx年被评为“五好”科技人员荣誉称号。今天之所以参加这次竞聘,原因之一就是,我相信自己在新的岗位上会给我学校的发展做出给更大的贡献。

二、我凭什么参加此次竞聘,我的优势在哪里?

众所周知,既然是竞聘必然会“有上有下”,而只有对我学校的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么,我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩”,我将结合自己的工作经历,从以下三个方面进行汇报:

首先、财务工作经验丰富,具有很强的应对及处理各种问题的能力。

工作xx年来,我所从事的工作基本上都是学校财务工作。作为一名在学校财务战线上工作了xx年的财务工作者,我对学校财务工作已经是非常熟悉,不管是一般纳税人工业学校会计核算,还是小规模纳税人学校会计核算,等等,我都能够做到得心应手,碰到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业知识和我这个年龄段特有的稳重成熟等特点,使问题得到有效解决。

其次、具有较强的内外部沟通和协调能力。

作为一名部门领导人,必须具有很强的沟通和协调的能力,只有这样才能充分调动部门员工的积极性,最大效率地整合学校的各项资源,从而为学校的发展创造最为优越的环境。由于工作关系,最近几年我负责跑银行和税务部门,跑外的工作比较多,这就使我形成了一个较好的社会各界关系网。以往的工作中,我本着以心交心,以心换心,真诚对待每一个朋友,使我与银行、税务等部门的关系处得比较好,并且与它们的工作人员也建立了很深的个人友谊。在学校内部,我以身作则,随和坦诚,与人为善,与上级和同事之间的沟通交流还是比较到位的,工作也是比较愉快的。

最后,我认为,自己具有做好这份所必备的专业知识。

在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中,员工的素质成为学校核心竞争力的重要组成部分。作为一名财务部的负责人,专业素质更是必须过硬。我自学了会计本科学历,同时多年的工作经历和岁月历练,使我对财务工作有了娴熟的工作经验,掌握了扎实的理论基础和丰富的专业知识。在工作的过程中,我也从没有间断过对专业知识的学习,以适应不断变化的工作形势对自己的要求。正是凭着扎实过硬的专业知识,我相信,我一定可以更好做好以后的财务工作。

三、如果竞聘成功,我能为我学校做什么?

虽然我认为自己具备一定的优势,但我深知,不管干什么工作,尤其是做一个部门的负责人,最重要的是要善于团结大家,发扬团队协作精神,发挥群体的智慧和力量。因此,如果我这次能够得到大家的支持,光荣当选,我将做到以下几点:

1、做好本职工作,为学校全面建设做出贡献。

工作中,我将做到围绕一个中心,即以学校效益为中心;夯实两个基础,一是完善学校财务管理制度,提高执行力度。二是优化工作流程,完善工作标准;抓住三个重点,即增收节支,业绩评估,廉政建设;做到四个到位,即认识到位,服务到位,监控到位,考评到位;体现五个及时,即及时预测,及时分析,及时修正,及时沟通、及时反馈;努力做到为学校节约开支、管好钱,实现全面节支,为学校全面建设做出自己的贡献。

2、做好服务与监督工作,为学校发展出谋划策。

在学校进行的党风廉政建设和反腐败的工作中,做好学校的财务监督、防止经济领域的犯罪,已成为学校财务的主要内容之一。为此,工作中,我将积极做好学校服务与监督工作,围绕学校中心工作,在财务管理、监督与服务方面采取创新和改革措施。加强后勤经费管理,成立后勤会计核算中心。规范后勤会计报表的编制,增加会计信息的透明度,为学校对后勤实行有效的监督做出贡献。同时,还要坚持集体决策,发挥民主监督、民主管理的作用。在明确了科学的财务管理体制,建立健全规范的财务规章制度,采用科学系统的信息化管理的基础上,在加强民主监督方面我将采取一系列的措施:如:发挥教职工代表大会的监督职能;重大事项经学校财经领导小组讨论,并向校务会汇报通过;发挥学校内审机构的审计监督职能等措施,通过这些措施增加财务部的服务和监督的职能,开源节流,科学理财,保证财务工作公开、公正、透明,并符合上级要求经得起上级部门检查,从而为学校的发展保驾护航。

3、以人为本,加强队伍建设。

会计人员的素质包括职业道德和知识技术素质,不仅要有过硬的专业技能,更应该有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容,采取走出去和互帮互学等多种方式,最终提高会计人员的整体素质。同时,要加强团结,弘扬团队精神,努力把我们财务部建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队,以适应我学校不断发展的需要。

古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球支起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的光彩”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,做最好的自己!

我的演讲结束,谢谢大家!

篇10:财务部长竞聘演讲稿

财务部的主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。下面是小编为大家整理的关于竞聘财务部部长的演讲稿,欢迎大家的阅读。

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

你们好!

本人叫xxx,今年31岁,大专学历,助理经济师,1995年毕业于计算机专业,同年参加农村信用社工作。曾在堡子脚信用社任出纳、代办会计、外勤,11月调至联社任电脑管理员,现任联社财务股副部长。

首先感谢各位领导对本人的信任,给本人这次竞聘财务部副部长的机会。本人之所以参加竞聘财务部副部长,是因为本人具有以下五个方面优势:

一是具有丰富的金融理论知识。参加工作八年来,本人先后学习了货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程,为自已打下了较为扎实的金融理论基础,同时本人始终不忘充实自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自本人,完善自本人,提高自本人,使本人的理论水平又有了进一步的提高,所经办的业务从未出现差错和失误,圆满完成了领导分配的各项工作任务。

二是具有较强的工作能力。本人在日常工作中脚踏实地,诚实待人,古人云“心诚则路正,路正则事业成”,经过多年学习和锻炼,自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作,工作能力得到领导和同事的肯定。

三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。本人充分认识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在,才能在激烈的竞争中不断发展壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识,本人在财务工作岗位上深深感到自己的责任重大,坚定了干好工作的信念,促使本人更加热爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。

四是本人年富力强、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。接受能力比较强,对新业务比较敏感,能够创造性的开展工作,进入角色迅速, 并且有信心、有决心,也有能力在联社领导及部长的正确领导下,圆满完成上级分配的各项工作任务。

五是本人拥有较强的计算机应用和开发能力。金融事业的发展,离不开科技,本人将利用它更好地服务于信用社。

竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平,体现自己的能力,实现自本人价值。如果竞聘成功,本人的工作思路是:坚决服从上级领导安排,积极配合部长,以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。

第一、摆正位置,当好配角。在工作中本人将尊重部长的核心地位,维护部长的威信,多交心通气,甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位不越位,补台不拆台。

第二、根据新形势下业务发展的需要,不断充实自本人、完善自本人。首先,在理论方面,要认真研读政治、经济和金融理论书籍,进一步提高理论水平,树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策,严以律己,廉洁奉公,政治立场坚定。其次,配合部长制定学习计划,有针对性的学习必要的管理知识,更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,理论联系实际,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作能力。

第三、围绕提高经济效益,加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照联社的部署安排,以经营为中心,效益为目标,端正经营思想,强化效益意识,健全内控制度,加强三防一保,强化检查辅导,确保规范、安全经营,对营业网点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查,促进经济效益的不断提高。

第四、配合部长搞好员工业务学习,组织技术练兵,提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会,抓好员工的政治、业务学习,组织好岗位技术练兵,督促员工认真学习相关金融理论和金融知识,拓宽服务领域,增强服务功能,为社会提供更加优质的金融服务。

第五、充分发挥自己的理论优势,努力完成业务经营目标。配合部长做到及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料,为领导决策提供可靠数据、有效依据。并根据实际经营状况的变化,随时提出针对性措施,实现经营目标的最终实现。

不容置疑,在各位领导和同事面前,本人还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论,本人到财务部门工作的时间短,参加竞聘,本人一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着本人斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞聘,本人不敢奢求什么,只想让大家认识本人、了解本人、帮助本人,抑或喜欢本人、支持本人。也正因为如此,本人更加清醒地看到了自身存在的差距,促使本人在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以一首自编的对联来结束本人的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。

篇11:财务部长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!

我叫xxx,毕业于学校会计学专业,大专文化程度,具有会计师和审计师专业技术资格。从20xx年7月分配到我处之后,已经有近八年财务会计工作经验,期间从事过出纳员,项目部财务主管,项目部经营经理,财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下,我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中,我时时刻刻感受到了公司这个大家庭的温暖,和公司同呼吸共命运,一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好,“天下兴亡,匹夫有责”。今天,我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位,就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。

我之所以竞聘财务资产部主任这个职位,是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势:

第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验,符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中,我几乎从事过所有会计岗位的工作,并能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗位都有深入的了解和认识。

第二有六年的成本核算经验,对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定,编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。

第三担任过项目部的经营经理,熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在20xx年至20xx年我担任原第三项目部经营经理职务,主持原第三项目部经营管理工作,这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助,也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识,积攒了丰富的管理经验,这将使我的财务核算与管理思路,更加贴近项目部的实际,更加符合项目部的经营管理工作需要,更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解,熟悉他们的工作流程和工作方法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。

第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间,我注重学习,在提高自己专业技能的同时,努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才,20xx年在通过会计师资格考试的同时,我还通过了审计师资格考试,目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训,自学了计算机的操作与应用,达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新,提出了许多有益于财务核算的方法。

第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的,我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中,我兢兢业业,不怕苦、不怕累,圆满的完成了领导交给的各项任务。

假如我不能竞聘成功,说明我在某些方面存在一定差距,我将继续努力,完善自我。在今后的工作当中,我将一如既往,兢兢业业的工作,为我处的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家!

篇12:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

首先感谢各位领导、评委、同志们给予我展示自我的平台,这次中层干部竞聘实行公平、公正、公开地竞聘上岗,这是深化人事制度改革与发展的创新,也是提升XXXX公司中层干部水平的重要举措。我将珍惜这次中层干部竞聘的的机会。同时,也特别感谢各级领导、各位同事对我的关心培养和支持帮助。希望大家能够一如既往地信任我、支持我!

我竞聘财务副部长的优势

1、我有较强的责任心,负责的每一项工作都能尽心尽力做好。

2、我具备较为丰富的财务实际工作经验,又能够不断的地学习财务相关知识,有扎实的理论基础。能够熟练掌握财税理论知识,熟悉掌握整个财务工作的流程及业务的处理方法,熟悉财务部的工作环境。能够在业务上起到引领和指导的作用。

3、我具有良好的组织协调沟通能力。工作中我能够严格要求自己,以身作则并与同事关系良好,能够在工作中取得支持并能够组织开展日常会计核算和财务管理工作。走上财务领导岗位后,我将带领财务

部人员圆满完成财务部日常工作。在协调外部财务关系方面,与税务、银行建立良好的关系,做到资金畅通,合理避税,使公司利益最大化。

4、我将带领财务部工作人员严格按集团下发的财务制度和财务流程处理好每一项财务工作,并做到账证相符,账实相符,账账相符。

5、我能够把财务理论与实际相结合,给公司在财务核算和财务管理方面提出合理的意见和建议。

6、同时我将不定期对本部门财务工作者开展业务培训,加强对会计法、集团的财务制度、财务流程、财务软件等进行学习,熟悉财务工作流程,着力解决基层财务人员面临的工作问题,做到财务工作“精细化”管理,进一步规范财务工作,使其朝着更加正规化、标准化、制度化方向发展。

如果我很荣幸成竞聘财务部副部长一职后,我将珍惜这个机会,扎扎实实的工作。也将不断继续学习有关财务和税务知识,时刻以公司利益最大化和自律为本,正确处理好公司日常业务和“自律”与“他律”的关系。对自己从严要求,时时保持清醒头脑,不断强化自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,自觉遵集团公司的有关规定,积极起好表率作用。正确认识和处理奉献精神与利益原则的关系,始终以饱满的精神状态投入到工作中去。反之,我也会正视自己的不足,在以后的工作中继续努力。

谢谢大家!

篇13:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

首先感谢各位领导、评委、同志们给予我展示自我的平台,这次中层干部竟聘实行公平、公正、公开地竟聘上岗,这是深化人事制度改革与发展的创新,也是提升XXXX公司中层干部水平的重要举措。我将珍惜这次中层干部竟聘的的机会。同时,也特别感谢各级领导、各位同事对我的关心培养和支持帮助。希望大家能够一如既往地信任我、支持我!

我竟聘财务副部长的优势:

1、我有较强的责任心,负责的每一项工作都能尽心尽力做好。

2、我具备较为丰富的财务实际工作经验,又能够不断的地学习财务相关知识,有扎实的理论基础。能够熟练掌握财税理论知识,熟悉掌握整个财务工作的流程及业务的处理方法,熟悉财务部的工作环境。能够在业务上起到引领和指导的作用。

3、我具有良好的组织协调沟通能力。工作中我能够严格要求自己,以身作则并与同事关系良好,能够在工作中取得支持并能够组织开展日常会计核算和财务管理工作。走上财务领导岗位后,我将带领财务部人员圆满完成财务部日常工作。在协调外部财务关系方面,与税务、银行建立良好的关系,做到资金畅通,合理避税,使公司利益最大化。

4、我将带领财务部工作人员严格按集团下发的财务制度和财务流程处理好每一项财务工作,并做到账证相符,账实相符,账账相符。

5、我能够把财务理论与实际相结合,给公司在财务核算和财务管理方面提出合理的意见和建议。

6、同时我将不定期对本部门财务工作者开展业务培训,加强对会计法、集团的财务制度、财务流程、财务软件等进行学习,熟悉财务工作流程,着力解决基层财务人员面临的工作问题,做到财务工作“精细化”管理,进一步规范财务工作,使其朝着更加正规化、标准化、制度化方向发展。

如果我很荣幸成竟聘财务部副部长一职后,我将珍惜这个机会,扎扎实实的工作。也将不断继续学习有关财务和税务知识,时刻以公司利益最大化和自律为本,正确处理好公司日常业务和“自律”与“他律”的关系。对自己从严要求,时时保持清醒头脑,不断强化自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,自觉遵集团公司的有关规定,积极起好表率作用。正确认识和处理奉献精神与利益原则的关系,始终以饱满的精神状态投入到工作中去。反之,我也会正视自己的不足,在以后的工作中继续努力。

谢谢大家!

篇14:财务部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

首先感谢各位领导、评委、同志们给予我展示自我的平台,这次中层干部竞选招聘实行公平、公正、公开地竞选招聘上岗,这是深化人事制度改革与发展的创新,也是提升XXXX公司中层干部水平的重要举措。我将珍惜这次中层干部竞选招聘的的机会。同时,也特别感谢各级领导、各位同事对我的关心培养和支持帮助。希望大家能够一如既往地信任我、支持我!

这里我作自我介绍:我叫XXX,我于XXX年在XXXX学院学习会计专业,毕业后于XXXX年至XXXX年在XXXX公司做会计工作,XXXX年至XXXX年在XXXX公司担任会计主管工作,XXXX年X月至今在我公司从事会计工作。

我竞选招聘财务副部长的优势

1、我有较强的责任心,负责的每一项工作都能尽心尽力做好。

2、我具备较为丰富的财务实际工作经验,又能够不断的地学习财务相关知识,有扎实的理论基础。能够熟练掌握财税理论知识,熟悉掌握整个财务工作的流程及业务的处理方法,熟悉财务部的工作环境。能够在业务上起到引领和指导的作用。

3、我具有良好的组织协调沟通能力。工作中我能够严格要求自己,以身作则并与同事关系良好,能够在工作中取得支持并能够组织开展日常会计核算和财务管理工作。走上财务领导岗位后,我将带领财务部人员圆满完成财务部日常工作。在协调外部财务关系方面,与税务、银行建立良好的关系,做到资金畅通,合理避税,使公司利益最大化。

4、我将带领财务部工作人员严格按集团下发的财务制度和财务流程处理好每一项财务工作,并做到账证相符,账实相符,账账相符。

5、我能够把财务理论与实际相结合,给公司在财务核算和财务管理方面提出合理的意见和建议。

6、同时我将不定期对本部门财务工作者开展业务培训,加强对会计法、集团的财务制度、财务流程、财务软件等进行学习,熟悉财务工作流程,着力解决基层财务人员面临的工作问题,做到财务工作“精细化”管理,进一步规范财务工作,使其朝着更加正规化、标准化、制度化方向发展。

如果我很荣幸成竞选招聘财务部副部长一职后,我将珍惜这个机会,扎扎实实的工作。也将不断继续学习有关财务和税务知识,时刻以公司利益最大化和自律为本,正确处理好公司日常业务和“自律”与“他律”的关系。对自己从严要求,时时保持清醒头脑,不断强化自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,自觉遵集团公司的有关规定,积极起好表率作用。正确认识和处理奉献精神与利益原则的关系,始终以饱满的精神状态投入到工作中去。反之,我也会正视自己的不足,在以后的工作中继续努力。

谢谢大家!

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