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无所适从的近义词

时间：2023-05-19 08:10:02 近义词收藏本文下载本文

无所适从的近义词（共6篇）由网友“Haru”投稿提供，以下是小编整理过的无所适从的近义词，仅供参考，希望能够帮助到大家。

无所适从的近义词

篇1：无所适从的近义词是什么及如何造句

无所适从的近义词：

莫衷一是不知所措

为更好地掌握这个词语，以下是无所适从造句：

一、读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。

二、环顾周围，许多行业因为没有了对手，安于现状而无所适从以至于逐步走向衰亡。没有了一个水平相当恰到好处的对手，就会缺少危机感。就激发不了进取的意志，有了对手;才会有竞争力，才能不断奋发图强，不断锐意进取。

三、对渐变不敏感，对质变就会无所适从。

四、一切都还是那么无所适从，最好的选择也许是让平静变得更平静，执着?只是大言不惭罢了。

五、读书无嗜好，就不能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好。广然后深，博然后专。

六、上级机关如果朝令夕改,下级就会无所适从。

七、甲说这样,乙说那样,我简直无所适从,不知听谁的好。

八、寂寞是无可慰藉的牢笼。因为寂寞的人无所适从，焦躁不安。他们的思想从而贫瘠而荒芜，产生自我厌弃感。

九、他们你一句,他一句,弄得我无所适从,莫衷一是。

十、特别小组本身也受到新旧总统交替期间那种无所适从的影响。

篇2：无所适从的近义词及造句

无所适从的近义词及造句

【近义词】：莫衷一是、不知所措、择善而从、

1、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

2、在国内，广大的选民浮躁不安，厢宥无所适从。

4、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

5、有时候，抛开一些世俗的念头，都有些不敢直面自己的内心。冥冥之中，似乎有一股不可抗拒的`力量在牵绊着，让自己裹足不前。郁闷、沮丧、无所适从等等消极负面的情绪穿透肌肤细胞血液，悄悄吞噬着卑微的自信。

6、这些规定朝叁暮四，反覆无常，真叫人无所适从。

7、你一会儿说这样做是对的，一会儿又说这样做是错的，真叫人无所适从。

8、如果你的问题没有足够多的人遇到，那么供应商将使你无所适从。

9、上级机关如果朝令夕改，下级就会无所适从。

10、家中有外？的家庭，爸爸、妈妈指导外？与自己应用同样的方式来管教孩子，勿朝令夕改，否则外？与孩子会感到无所适从。

11、他早期的许多诗，均描写孤独、任性、无所适从以及缺乏安全感的人。

12、政策一变再变，让民众感到无所适从。

14、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

15、这些规定朝9、暮四，反覆无常，真叫人无所适从。

16、因为，政策论追随着政策的变化，不停的变换着他们所支持的法律，而生活在这种法律观下的人才会在朝秦暮楚的法律下无所适从。

17、报刊上一会儿说多吃肥肉不好，一会儿又说多吃瘦肉不好，真让读者无所适从。

18、读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。

19、因为有各说各话的政党，才会有无所适从的选民。

20、两位经理的意见不同，弄得属下无所适从。

2、特别小组本身也受到新旧总统交替期间那种无所适从的影响。

21、但是如果这些链接没有很好地得到组织或者可视性不强，用户将会无所适从。

22、书籍浩如烟海，人的精力有限，所以会读不可能也无此必要，但是选读又常常感到无所适从。

24、如今他梦寐以求的东西就摆在他的眼前，这突如其来的惊喜让他有些无所适从。

25、环顾周围，许多行业因为没有了对手，安于现状而无所适从以至于逐步走向衰亡。没有了一个水平相当恰到好处的对手，就会缺少危机感。就激发不了进取的意志，有了对手；才会有竞争力，才能不断奋发图强，不断锐意进取。

26、“是的，先生，”别格说，觉得这样一来，就能让自己看上去象个无依无靠、无所适从的人了。

27、面对琳琅满目的器材，对于大多数刚刚涉足摄影的朋友，往往会感到无所适从。

28、老师要言行一致，否则学生将会无所适从。

29、无论我说什么，老板都说好，模棱两可，让人无所适从。

40、一切都还是那么无所适从，最好的选择也许是让平静变得更平静，执着？只是大言不惭罢了。

4、总经理朝令夕改，让下属们感到无所适从。

41、对渐变不敏感，对质变就会无所适从。

42、社会媒体广告展开全方位的宣传，影视明星粉沫登场为钙剂做促销，这让消费者眼花缭乱，无所适从。

44、他早期有许多诗写孤独、任性、无所适从、缺乏安全感的人。

篇3：无所适从造句

无所适从造句

1、家中有外佣的家庭，爸爸、妈指导外佣与自己应用同样的方式来管教孩子，勿朝令夕改，否则外佣与孩子会感到无所适从。

2、如果你的问题没有足够多的人遇到，那么供应商将使你无所适从。

3、他早期有许多诗写孤独、任性、无所适从、缺乏安全感的人。

4、六月的天突然下起了冰雹，这突如其来的变化让大家无所适从。

5、因为有各说各话的政党，才会有无所适从的选民。

6、两位经理的意见不同，弄得属下无所适从。

7、政策一变再变，让民众感到无所适从。

8、另一方面，当事人反而在众多的救济途径的推倭塞责面前无所适从，救济无门。

9、总经理朝令夕改，让下属们感到无所适从。

10、太多人对他提出建议，把他弄得无所适从。

11、太多人对他提出建议,把他弄得无所适从。

12、“是的，先生，”别格说，觉得这样一来，()就能让自己看上去象个无依无靠、无所适从的.人了。

13、许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

14、你一会儿说这样做是对的，一会儿又说这样做是错的，真叫人无所适从。

15、他早期的许多诗，均描写孤独、任性、无所适从以及缺乏安全感的人。

16、老师要言行一致，否则学生将会无所适从。

17、特别小组本身也受到新旧总统交替期间那种无所适从的影响。

18、爸爸要我洗车，妈妈叫我擦窗户，弄得我无所适从。

19、但是如果这些链接没有很好地得到组织或者可视性不强，用户将会无所适从。

篇4：无所适从成语

【拼音】：wú suǒ shì cóng

【简拼】：wssc

【解释】：适：归向；从：跟从。不知听从哪一个好。指不知怎么办才好。

【出处】：《左传?僖公五年》：“一国三公，吾谁适从。”宋·姚宽《西溪从语》卷上：“源殊派异，无所适从。”

【示例】：某书应读某音，敝处未得高明指教，往往读错，以致后学～。清·李汝珍《镜花缘》第十六回

【近义词】：莫衷一是、不知所措

【反义词】：择善而从

【歇后语】：一国三公

【语法】：作谓语、宾语、定语；形容不知怎么办

【英文】：not know what course to take

【日文】：どの手を打(う)ったらいいかわからない

【德文】：nicht wissen

【成语故事】：晋献公命令大夫士在浦池、屈地分别为晋公子重耳和夷吾修建城池。夷吾认为城池修得不好，就到晋献公那里告状。晋献公问士为什么不认真修。士说主太多让他无所适从。晋献公认为有道理，就逼太子申生自杀，并把重耳赶到狄国

篇5：无所适从的对对子

无所适从的对对子

无所适从不足挂齿

其他成语对对子

力争上游名落孙山明察秋毫摘取桂冠横生枝节崭露头角用心良苦望眼欲穿

若无其事大有作为寄人篱下乘人之危拾人牙慧扣人心弦独具只眼多此一举

扭转局面力挽狂澜放眼世界驰名中外伸张正义打抱不平远渡重洋里通外国

不假思索毫不留情误入歧途步入正轨望穿秋水逼上梁山颇费周折苟延残喘

无所适从的解析

[释义] 适:往;从:听从;跟从。不知听从哪一个好。指不知怎么办才好。

[语出] 宋·姚宽《西溪丛语》:“观古今诸家海潮之说者多矣……源殊派异 ;无所适从。”

[正音] 从;不能读作“cōnɡ”。

[辨形] 适;不能写作“事”。

[近义] 莫衷一是不知所措

[反义] 择善而从

[用法] 用来形容不知怎么办才好。一般作谓语、宾语、定语。

[结构] 动宾式。

[辨析] ~和“莫衷一是”都含有不知怎样才好的意思。但~偏重于不知听从谁的才好;“莫衷一是”偏重于意见分歧;无法断定哪一个好。

无所适从的造句

1、我们的求偶仪式快速的变化，以致我们无所适从。

2、实际上，如果不能模拟别人在想什么，我们就会在社会生活中无所适从。

3、人太多时，教师会感到无所适从，因为要掌控整个局面本身就不是一件简单的事情。

4、考试前我觉得时间难耐，无所适从。

5、作者无所适从。

6、总体来说，支持、表达出你爱他们、给他们一些时间找到自己的路，当刚一毕业我们会感到无所适从地茫然!

7、同样也有压力、沮丧、迷惑、无所适从和担忧无法达到别人的期望，更别说自己的期望。

8、如果美国不领导自由事业，那么自由事业就将无所适从。

9、这次的调查还表明，在英国，有32%的年轻人表示，面对种类繁多、各不相同的避孕措施时，会觉得无所适从，不知道选择哪一种对自己和性伙伴最好。

10、效果和动画有可能会让桌面应用程序用户无所适从。

11、所有这些让商人们无所适从。

12、如今，许多人都对他们周围的变化无所适从，从而寻求稳定，可预见的事和安全。

13、作为曾经的受害者和一名受害者儿童的母亲，我有很多话要对那些对性虐待一无所知，或受到错误引导，或对此无所适从的人说。

14、目前的金融与经济危机令我们无所适从，不仅因为经济高度的回落，更是因为回落得如此迅速。

15、即使你决定参加面试去争取这个职位，你也会在整个过程中口干舌燥，无所适从。

16、但是仅仅使用上面这条命令，我们的计算机会无所适从，因为它不知道该用哪条链来处理这项规则。

17、即便是我将标准耳机遗忘在家，我也不会无所适从。

18、即使你知道这条新闻，也可能不怎么愿意参与其中或者对从哪里着手而感到无所适从。

19、只是你看不到一米之外的距离，有缠绕的思念在指尖停留，而我无所适从这没有你的习惯。

20、而我们现在正迈向的时代，将会越来越远离我们，变得让人无所适从。

21、看着这一大堆磁盘可能让您感到无所适从。

22、这么多的选择让我无所适从。

23、即使受到监视，使用后退键或者其他明显破坏密码字符串显示和顺序的字符，都可以使偶然的攻击者无所适从。

24、这是一个很重要的差异，它经常会使在两种环境中工作的人们无所适从。

篇6：是什么让员工“无所适从”？

不少中小企业的老总在抱怨，现在合适的员工越来越难招到了，非常羡慕同行企业拥有那么多有能力的人才，难怪人家的生意会那么好，

其实在这个问题上，每家企业都有一本难念的经。那些经营的好的企业，一旦那些有能力的员工离开，马上会出现该岗位工作质量的降低，甚至会出错；而引进“合格”员工的企业，可能会产生立竿见影的效果，但很快又恢复原状，这种状况甚至出现在较低职位的岗位上。因为我们的确看到两家企业的保洁员，工作的效果相差很大：楼面环境相差不多，一家企业环境整洁、优雅；另一家来了客户，还要现清理出一块地方洽谈，让人觉得这家企业根本就没有专职保洁员。

也许HR经理会觉得非常委屈，招聘的工作描述和岗位要求非常明确。我们翻看一下各公司的招聘岗位要求，确实是非常明确和细致，招聘过程也是严格按照流程执行，事实证明还是有很大一部分员工无法准确“卡位”，原因何在？我们认为：这一问题的存在是因为缺少了一个重要的内容：适用的业务标准。

也许企业会立刻拿出一堆制度和细则，但是为什么它们起不到应有的作用？回想一下实际的工作场景：领导布置完任务后，常常会加上一句：“一定要把这个任务做好啊”，员工也会说：“放心吧领导，保证完成好！”，而执行结果很可能是另一回事。

究竟这个“好”的标准是什么？做到什么程度才算是“好”？这个标准在哪里可以找到？但被问及这些问题时，很大一部分老总或业务负责人，无法准确回答出来。既然没有“好”的标准参照，执行的结果可能千差万别，所以无论是哪一种结果，几回合下来，就会令员工无所适从；同样因为没有显性的标准，上级也无法看出过程的偏差有多大，只是觉得最后的结果好像不是那么回事。

干着无所适从的工作，员工能力能提高吗？工作能快乐吗？

为什么这个标准难以定义出来，又不易传承呢？

首先是一个岗位的细节工作多，刻意定义描述出来，难度和工作量可想而知；其次是每一个企业都有其自身的特点和习惯，很多是自己积累的，而不能照搬别人的；最后是有经验者主观或客观上并不主动共享知识，

如何解决这个问题呢？

首先是要“有”基础实例。无论是过程还是结果，均可将其“模板化”和“标本化“，作为代表企业当前最高水平的典范，后续的工作只能是对其不断地增强和改善；其次是”找“得到。企业经营过程一定有以往的成功实例，只是这些内容散乱在各处、员工的脑子里或者已经丢失，找不到则只好重新开始；而找到不合适的实例，只会误人子弟。

案例一：

一家软件公司的一个”后台商务“岗位，担负着诸如合同管理、许可管理、发货、售后联络、库存等，三年来由一名员工担当，虽然忙些，但是一直没有出现问题。该员工离职之后，公司急招另外一名有同岗位经验的应聘者接手工作，谁知立即陷入混乱状态，内部和外部的投诉不断，还出现了错发版本导致用户系统瘫痪、报价计算错误等事故，最后公司共投入4名员工，才将局面维持住。在整理前任的交接文档中，整理出一张简单的流程图和几条注意事项，该业务又恢复了正常，此后的人员交替中，参考整理出的“标准”，很少再出现严重的错误。

案例二：

A和B是两家具有相同业务的公司，两家公司常常投标于同一项目，在《项目建议书》环节，其表现却相差甚远。A公司的建议书准确、简练，细节中显示专业、清楚，表达始终如一；而B公司的建议书每次都不一样，前后矛盾、模棱两可，缺少可看内容，一看就是临阵抱佛脚之作。一个偶然的机会，B公司得知：A公司的建议书其实只有一位普通的售前工程师负责完成，他得益于其前任领导―一位资深和有经验的咨询顾问，其按照行业和企业规模做成不同版本的文档框架，经过了数十个项目的不断打磨。而B公司则采取完全不同的做法，每次都是召集不同专业的人员加班加点地写作，最后连截止时间都无法保证了。

针对企业员工“无所适从”现象，”沟通与信息平台"让执行“标准”可视化。自动累积和汇集业务标准的实例，对其进行评估后，作为标准的业务模板，及时提供给相应的岗位员工。依靠今目标运营管理软环境，人员流动但技能带不走；按照标准岗位描述招聘到的员工，都会成为合格的岗位员工，只要正确使用，等于为每个岗位都配备了一名业务导师。