景区票务管理工作计划

时间:2023-10-09 08:11:55 工作计划 收藏本文 下载本文

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景区票务管理工作计划

篇1:景区票务管理工作计划

景区票务管理工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是景区票务管理工作计划,请参考!

景区票务管理工作计划

一、指导思想

(一)、紧紧围绕完成景区20**年经营任务目标为核心来开展各项工作,及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务;

(二)、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源(团队)建设、企业文化建设,理顺管理流程、深化管理体制改革,促进各项工作标准化、规范化发展。

二、指标

(一)经营指标

1、实现总体营业收入 万元;其中***国家森林公园收入 800万元,狂欢谷主题乐园收入 1200万元;任务分解见《20**年经营收入指标月度分解表》;

2、实现盈亏平衡;

3、工资总额(含福利)控制在1200万内;

4、营销费用控制在500万内;

(二)主要管理指标

1、经济指标完成率95%以上;

2、预算控制率85~95%;

3、服务质量满意率达90%以上;

4、顾客投诉案件:旺季不超过3件/月;淡季不超过1件/月;

5、月度工作计划完成率90%以上;

6、董事会部署的工作完成率98%以上;

7、专题会议(总经理办公会、部门协调会、经营分析会等)部署的工作任务完成率97%以上;

8、富余人员处置率达100%;

9、设备设施完好率达95%以上;

10、消防安全事故率为零。

11、无游客及员工人生伤亡事故发生;

12、建建立安全管理保障体系,确保安全零事故(损失1万元以上);

13、立、成熟、稳定景区价格体系;

14、建立品牌推广方案与计划并实施;

15、建立客户管理体系;

16、设计规范的组织管理模式;

17、完成景区制度化建设;

18、建立欢乐谷营业模式;

19、建立健全票务管理系统;

20、完成景区出入口改造,规范门禁控制;

21、建立景区交通管理体系;

22、建立景区游客服务中心,建立游客接待服务管理体系;

23、建立工资福利体系与实施;

24、建立与推进企业文化建设;

25、建立培训管理体系,提升员工素质;

26、员工挂牌持证上岗率100%;

27、服务质量知识普及率100%;

(三)固定资产投入

固定资产投入800万元。其中:景区主门禁改造100万元;景区车辆配置500万元;狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元;引进景区票务管理系统80万元。

(四)费用计划

费用总额  万元,可控费用  万元。

(五)定编定员

景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

三、工作重点

1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。

2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤,20**年除全面推进业务拓展工作之外,重点在于紧缩内部开支,有效控制各项费用,因此预算管理显得尤其重要与关键。

3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算,确定各项经营管理指标,指标落实到部门,对各部门进行目标责任考核。

4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划,努力塑造景区的品牌形象;拓展营销思路,开展多渠道营销;进行薪酬改革,以业绩论收入;改变营销思路与观念,将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

5 苦练内功,健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心,拉动营销,促进效益,留住顾客,树立品牌。

6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则,做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务;健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度;加大行政管理执行力度,强化管理班子的指导、监督职能,切实保障政令畅通。

8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况,及时调整景区的`招人、用人、育人与留人政策。

9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系,以吸纳、稳定景区员工,为经营管理提供有力的人才保障;建立行之有效的考核、激励机制,有效开发员工潜能,促使员工自动自发的开展本职工作。

10 加大招聘工作力度,扩展人才招募渠道,确保景区人力资源供给。

11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设,开展各项员工竞赛活动;推行内部提拔机制;加强员工培训。

12 及时掌握外部局势发展动态,做好市场调研工作,抓好景区发展战略推进与调整,并做出适时的价格策略。

13 健全安全管理体系,落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心,兼顾治安事故防患,狂欢谷设备安全防患等安全管理工作,责任到人,狠抓齐管,杜绝一切安全隐患,为经营管理提供有力保障。

四、组织机构与岗位设置

组织机构力求科学、合理、规范,并结合景区管理需求设计,根据景区经营发展适时调整。

详见《***国家森林公园20**年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》

五、年度费用预算

全年合计费用:  万元,详见《***国家森林公园20**年年度预算表》

六、完成工作目标计划的保障措施

1、需要景区投资人追加投资成本,改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题;票务出售系统化问题;确保景区营运资金来源,让经营团队专注于经营管理。

2、董事会在控制人权与财权的前提下,不过多干涉景区内部管理,确保景区管理相对独立性。

3、严格按景区制度加强管理,明确岗位责任目标。

4、完善内部激励机制,逐级管理,责任到人。

5、强化成本控制,提高资金使用效率,制定超支自负,节约提奖的办法,将费用指标分解到各部门。

6、建立经济目标责任考核体系,完善绩效考核工作,并制定奖励与

处罚办法来兑现绩效考核。

7、提高执行力度,强化督办落实工作。

七、目标计划编制说明

目标计划的编制是根据景区现状及20**年景区的发展趋势进行预测计划,具体明细工作计划将在20**年月度目标计划中体现。

篇2:景区票务管理述职报告

今天,我们举行全区三个文明表扬暨项目建设大力推进年动员大会,主要任务就是认真贯彻市委十届三次全会和市十二届人大五次会议精神,回顾总结我区过去一年工作,部署全面落实项目大力推进年各项任务,表扬一流,鞭策斗志,动员全区上下,抓住机遇机遇,乘势而上,奋勇争先,进一步弘扬xx人“不畏艰难、万众一心、勇于创新、党建一流”的工作精神,再掀起项目建设崭新、创景区发展崭新光辉,不懈努力缔造我区又不好又慢发展的新局面。

刚才,我们对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰,在这里我首先向受表彰的集体和个人表示祝贺;同时向一年来在各自工作岗位上辛勤劳动的每位员工表示衷心的感谢20xx年最新旅游景区工作总结范文工作总结。回首过去令人欣慰,展望未来倍感期待,欣慰的是20xx年我们并没有虚度,各项重点工并作全面完成;期盼的就是xxxx年我们能够再技术创新佳绩、创下新纪录。下面,我谈两点意见:

20xx年就是我区飞速发展的一年。一年去,在市委、市政府的恰当领导下,在市各部门单位的关心积极支持下,在我区广大干群的团结一致奋斗下,从资源维护至综合整治、从基础设施至景点研发、从宣传推介会至管理服务,无论是硬件建设还是软件建设,我们各个方面均获得长足进展,重点工作全面完成。20xx年,我区共招待游客近xx万人次,同时实现旅游总收入xxxx多万元,分别比上年同期快速增长xx%、xx%。

(一)开发建设不断加快

20xx年,我们以举行xxx节暨’20xx年中国xxx部为契机,全面大力推进项目研发建设进程,之争时间、抢夺速度、保与质量,按序时进度顺利完成各项建设任务。

——项目建设全面完成

今年总计资金投入资金xxxx多万元顺利完成了xxxxx公园一期工程建设,投入使用了科普影视厅、和古农具展示厅、竹制茶楼、柿子林等景点,启用了xx风光水上游览线;对景区大门展开了改建,加设了土特产品商店、古寿圣寺码头、售票房以及其他综合用房。

——配套设施日渐完善。景区新购置了电瓶车、快艇、交通班船,增加了部分水禽放养品种,补充了导游全景图、景物了解牌、指示牌等服务设施设施,搜集了大量的xxxxx科普资料,扩充了科普教育展示厅和科普长廊的教育内容;同时加强对各道口的扣球以及地下通道的半封闭工作,在湖西村加设了售票窗口,对游乐设施、设备展开翻修妥当,保证其安全桑利县地正常运转。

——生态环境逐步美化。遵循“在开发中保护,在保护中开发”的原则,完成了古寿圣寺大雄宝殿、寿圣寺院内亮化工程及东侧景观绿化工程,景区四期绿化工程以及xxx亩成片林栽植工程,对景区环湖路部分地段进行了绿化补植工作,累计栽种香樟、合欢、杨柳等各类树木xxx多万株,栽植水生植物xxx多万株,种植草坪近xx万平方米,景区绿化覆盖率达xx%以上。

——服务质量明显提升。今年去,景区加强了对导游和工作人员的管理培训力度,稳固践行“一切为游客著想,一心为游客服务”的.服务理念,重实效,“个性服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序化”,景区的服务和管理都获得了明显提高。

(二)名声业绩不断提升

今年以来,通过非政府节庆专题活动、出席旅游交易会、积极开展新闻报道等方式,多途径推展我区旅游品牌、旅游形象和旅游线路,使xx在长三角地区的知名度一路攀升,公众美誉度不断提高,旅游经济效应日益凸显。

——专题活动各具特色。20xx年,顺利主办了xxx节暨20xx年中国xx〃xxxxx节、万名车友共聚xx暨xx交广网第x届车友节、“xx八鲜”美食节暨xxxx享用推介会等系列专题活动。“五一”、“十一”黄金周期间,策划非政府了沙雕邀请赛、xxxxx科普知识大奖赛、水乡渔事演出、“西部风情”少数民族歌舞演出、“月八十xx”欢度国庆大型焰火晚会等节庆专题活动;与此同时,我们在报纸、电(视)台、网络等媒体上对活动展开宣传报道,有效率提升了景区知名度,不断扩大了市场影响,推动了招商引资。

——市场开拓增幅明显。今年,我们策划推出了生态游、文化游、美食游等多条旅游线路,邀请上海、南京、苏州、无锡、常州、南通、扬州、镇江、盐城、马鞍山等xx多个城市的xxx多家旅行社主要负责人前来考察,与xxxx多家旅行社达成了旅游合作协议,其中近xxx家旅行社组团来区,客源市场覆盖长三角地区,旅游人次同期增幅在xx%以上。

——宣传降价富有实效。为强化区域合作,不断扩大我区对外宣传知名度,今年我们制作了代莱宣传画册、折页和碟片,非政府出席了上海国际旅游资源博览会、南京长三角旅游交易会、杭州国际消闲博览会等各类旅游交易会;组团出席了布、浙、沪等地的旅游专题推介会,散发出大量旅游宣传资料;同时完善景区网站功能,丰富了网上旅游资讯,收到了很好的宣传效果。

(三)招商引资不断突破

今年,在市有关领导的直接关心下,成功引进了实力雄厚的xxx集团,投资开发“xxxxx项目”,总投资约x个亿,建设温泉水疗中心、水岸商业街、体育公园及相关配套设施建设,致力打造一个凸现水乡生态特色和里下河文化内涵,集体育运动、休闲度假于一体的具有国际水准的综合旅游休闲度假区。目前,xxxxx项目已经完成公司注册、土地挂牌、立项等事项,预计xxx前开工建设。

(四)社会事业不断发展

围绕“新农村建设”,今年我们高度注视“平安创建”,大力实施“富民工程”,全面推进各项社会事业,实现了景区富民创业的篷勃发展和人民生活水平的显著提高。

——高度重视奈良建立。根据建立“奈良xx”的建议,非政府对村民展开了形式多样的法律科学知识教育与培训,努力提高村民整体素质。一年去,我区共接处警xxx起至,报立刑事案件xx起至,公治安案件x起至,协商民事纠纷xx起至,救助服务x起至,治安处罚x人,抨击教育、具结悔过x人。

——大力开展富民工程。为带动景区周边百姓致富,促进当地农民增收,推出了渔家风情船和木质摇橹船两个旅游。

篇3:景区票务管理述职报告

光阴荏苒,又至了一年收官之际。一年时光不知不觉中悄然推移,总结今年的工作,很荣幸重新加入香茗这个小集体,能够与各位同事共同进步,我也在大家的身上教给了不少的科学知识。

进入香茗以来我心中最大的感受便是要做一名合格的售票员不难,但要做一名优秀的香茗人就不那么简单,还有很多需要学习、理解、实践。恰好有这全年度工作总结结的机会,对自己的工作进行全面具体的分析、总结,使自己更好的发现问题,查找不足,为以后的工作打好基础。

做为香茗小剧院的一员,对公司的各项工作存有基本的全面介绍。虽然乍看上去,售票的工作复杂度不低,但事无巨细。任何事情想搞好、干活出众,都不是难的,都须要代价百分百得责任心和不懈努力。

售票方面,热情周到给客人提供售票服务,耐心仔细解答客人提出的相关咨询问题。熟练规范的进行出票收银工作,正确清晰地记录本人售票数据,统一交给票审让其出报表。积极热情接听客人电话,向客人介绍《徽韵》演出的相关问题。根据系统座位图的预订情况,尽量满足客人对座位安排的要求。多站在客人立场上考虑问题,尽量满足客人的合理要求,做好细致化服务。

其他方面工作,仔细阅读及核对交班本,特别注意与否存有须要跟办的事情,每天认真搞好区域内卫生工作,因为我们部门就是轻易对客服务,我们部门就是公司对客的窗口之一,一点一滴都关系到公司的形象和文化,不管在硬件还是软件服务方面,都必须努力做到精细化服务,还给客人一个较好的形象。除了对外,对内积极响应国家和公司节能减排的声援,按公司规定搞好设备的控制器操作方式,不浪费公司资源。

当然工作中还有不足之处:领会、应变能力不足,遇到一些突发的、未经历的事情方面,表现为犹豫不决,不知所措;对领导安排的一些工作,领导处理一些事情方面,没有很好的'领会和学习,总把自己固定在以往的经验之中;对客沟通方面不足,工作中缺乏工作了解,对一些黄山旅游景区和交通知识不足,因为我们客人主要是针对游客的,他们在买票之余,还会咨询周边的旅游和交通信息,这方面还有待加强学习和应变。

针对以上工作中的不足之处,我会勤奋好学自学,进一步提高对客沟通交流能力,多向领导同事沟通交流求教,行事淡定分析,沉著应付,更好全面的服务客人。搞好本职工作同时、自学小结、计划,每月一小阶段,每季度两大阶段,并及时回顾总结,搜寻严重不足,逐步改良。只有这样就可以更加优质地服务客人,服务公司。

以上是我今年的工作总结,在以后的工作中,我会踏实工作,加强学习,多向身边同事请教,并及时总结经验和不足,努力提高自己各方面工作能力。同时以踏实的工作态度,高昂的热情,投入到来年的工作中,做一名优秀的香茗人。最后真诚祝愿我们公司在来年取的更加辉煌的业绩。

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