公司计划书详细说明（共20篇）由网友“峡谷在逃马子哥”投稿提供，以下是小编收集整理的公司计划书详细说明，欢迎阅读与借鉴。
篇1：公司业务员岗位职责详细说明
1.主管上级划分好的区域、县份并按月、季、年完成本区域销售目标
2.作好客情关系，负责区域内的市场开发与维护，协助其他区域开发工作。
3.进行市场调查与研究，建立区域内客户档案。
4.销售的预测。
5.收集并带给市场情报。
6.做好新产品的推广和不断开发新网点的工作及产品的陈列。
7.做好本区域每一天、每月、每年的货款的回笼工作。
8.处理好本区域的客户投诉。
9.听从上一级领导的安排，不能擅自做主。
10.对违背上级决议所造成的后果负责。
11.对由于自己决策执行失误，造成不达目标或经济下降负责。
12.对未完成月份和季度任务目标负责。
13.对本公司信誉造成严重损毁负责。
14.对公司机密泄露事件负责。
15.对事前未做充分调查版本号行性分析而草率作决定的给公司造成损失负责。
篇2：公司财务人员具体岗位职责详细说明
1、 认真执行会计制度，做好记帐、算帐、报帐工作，如实地全面反映本
校资金的活动情况，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期结帐。
2、认真编制并严格执行财务预算，遵守各项收支制度，严格掌握开支标准，理清资金渠道，合理使用资金，加强预算内、外资金的核算和管理。
3、按照经济核算原则，定期检查、分析、预算执行情况，考核资金使用效果，总结经验，找出存在的问题，及时向领导汇报，提出建议。
4、按时国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并及时做好整理、装订、保存工作。
5、与出纳会计互相配合，搞好财务工作。
6、记好固定资产总帐，并定期与总务主任核对，做到帐帐相符，并协助总务主任定期清点固定资产，做到帐、实相符。
篇3：公司财务人员具体岗位职责详细说明
1、会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，维护国家的利益，对经济活动进行严格的核算和监督;给单位提供一切真实完整的会计资料，提高资金的经济效益。
2、会计人员必须加强政治学习，认真学习《会计法》《浙江省会计工作管理办法》《会计基础工作规范化管理办法》，不断地提高政治思想水平，坚持四项基本原则，忠于职守、遵纪守法、实事求是、廉洁奉公，全心全意为学校教育第一线服务。
3、努力地钻研业务，不断地丰富会计理论知识，提高业务工作能力，正确地处理会计账务，熟练运用计算技术和分析方法，做好本职工作，积极地参加上级的各种业务培训和继续教育，不断地更新专业水平。
4、在分工明确的前提下，出纳和会计发扬协作的精神，紧密配合，共同做好会计工作，做到事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查，保证会计有秩序地进行。
5、会计必须认真地按财政部统一的会计科目使用，认真填制会计凭证，对不合法的凭证有权退回给经办人;填制凭证字迹清晰、工整、不得潦草;认真地按规定设置总账、明细账、日记账，认真地记账、算账、报账。
6、会计人员认真地书写阿拉伯数字，数字大写应准确书写：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿、元、角、分、零、正，不得马虎。
7、会计人员要按照国家和《会计档案管理办法》的规定和要求，对各种会计凭证、会计账薄、会计报表、财务计划等会计资料，定期收集审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，指定专人保管，以防损坏。
8、会计人员离职前要做好移交工作，并造移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应继续使用移交的账薄，不得自已另立新账，以保证账薄本的连续性。
9、认真地计算各种营业税等各税金和代扣代缴个人所得税;认真地进行各种财务年检工作。
10、定期地编制财务分析报告、财务预测和财务说明书，加强资金的经济效益。
11、及时地上报财务报表和上报每月财务的状况，及时地审报上缴各种税金，为单位决策方案提供资料。
12、为了保证电算化数据的可靠，必须及时地做好数据备份工作，定期地打印账册和报表。
篇4：公司财务人员具体岗位职责详细说明
1、严格按国家对固定资产、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各类总账、明细账。
2、每学期要有计划的采购文具纸张，除平时对文具保管、分发外，每学期一次把教学用品(墨水、粉笔、备课纸)送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。
3、负责对劳保用品的保管，并建立个人劳保用品的档案。按规定发放和回收工作。
4、对库存物品做到心中有数，请购物品时必须定期检查并结出库存余数。库存做到不积压、不断档，仓库内保持整洁有序。
5、建立各类财产、物品收付、借用明细账，每学期清理一次，做到账账相符，账物相符。每季末结出固定资产、耐久品、低耗品余额报送有关领导、有关部门。
6、建立固定资产、耐久品、低耗品的验收领用制度。收到物品必须填制一式三联的入库单;领用时必须填制一式三联的出库单。并由领导签字方可领用。季末做好结账工作，一式三联的入库单、一式三联的出库单按序编号，汇总金额报会计室冲转有关账目。
7、每天到学校各巡逻一遍，发现有财产乱丢乱放，要及时处理。对学校财产做到心中有数，做到账账相符，账物相符。
8、做好外单位借用物品的管理工作，及时归还。教工借用的物品，调出单位需立即收回。
9、对班级财产每月两次定期检查、记录、公布。并通知有关班主任。
10、合理安排勤务人员，协助勤务工对学校财物(指棉布品)的清洗工作。
11、负责各组室报废物品的回收、废纸的处理。大件物品由学校统一处理，回收款项按国家有关规定处理。
12、与学校会计密切配合，辅导并督促、检查学校各分保管员的工作，务必做到账账相符、账表相符、账物相符。并及时归档。
13、按有关规定整理好全校的固定资产档案，并及时按要求归档。
篇5：装饰公司创业计划书（详细版）
D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。
V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。
Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。
S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。
3.4职能部门
董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。
总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
3.5创新机制
(1)创新突破点
①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权;给员工优先参股权;采用全员质量管理(TQM);建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会;
②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新;
③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化;搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系;
④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。
(2)员工激励方案
员工激励方案既有利于调动员工的工作积极性,又可以吸引外部人才。公司内部成员的能力和素质得到充分的确认之后,被委以比原来责任更大,职位更高的职务,以填补公司由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的激励方案是公司增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻成本和培训成本。本公司的激励方案如下：
激励方式：
①工作激励 通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。
②成果激励 正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖罚以保证员工行为的良性循环。
③批评激励 通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。
④培训激励 通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。
(3)激励实务：
①绩效工资：员工根据他的绩效贡献而得到的奖励;
②分红：员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时接受的奖金。
③员工持股计划：给予员工部分的股权，允许他们分享改进的利润绩效。
④知识工资：一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。
3.5战略目标
初期(1-3年)
第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材(至少低于顾客能得到的最低价位)。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。
第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场(小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅)。扩大公司的影响，在福州市场上争取较为稳定的份额。
第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以福州“五区”市场为中心，向“八县”及莆田，宁德等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质
中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以闽东地区为中心，向闽南地区扩张，在厦门和泉州分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得丙级资质。
长期(7-)：以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由福州市到整个福建省沿海城市，再由福建省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。
四、公司运营
4.1运作模式
公司采用二级分包的运作模式
这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是1-2个的分部，主要的优势是运作成本相对小，业务特征是以业务员驻扎小区为主，也参加一些展览会，
形式：
1.二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种分包给那些工人。
2.优点：价位相对要低一点，在管理上要少了一个环节。
3.缺点：公司没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计水平不高，队伍的稳定性比较差更多的时候他们的队伍是拼凑型的，如果碰上好的队伍也能做出好东西来。一般他们把这样的好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量的样板房，要他再达到这样的质量效果的时候他就没办法了，因为由于他的业务的策划的不均匀，这些队伍早就分散了，所以对消费者来说有不安全感。
4.2市场营销
立足市场
篇6：装饰公司创业计划书（详细版）
公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，还应当培养核心竞争优势。一个公司要做大，所先要认准行业。当进入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，我们公司愿意花比别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平。目标是成为本地区同行业中最重视宣传和推广的装修单位。第二，我们要进入建材销售的行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强了企业的抗风险能力。
业务拓展策略
宣传与拓展
1. 定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。
2. 聘请一位经验丰富的业务部负经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度。
企业目标：
短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额。
中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度。
长远目标：成为福建省与及周边省份的行业的典范。
价格策略：定价依据
在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业务并将装修项目做得尽可能好。经常与和我们公司合作过的业主沟通，使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量。第七个月开始，公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的最低价(发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解)明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其他大装修公司靠近，质量严格把关。
五、市场营销
5.1品牌推广
制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用?选择哪些宣传途径?使用什么宣传手段?突出哪个宣传重点?如何分时分段执行以保证最大化的收益?越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。 针对这些问题我们作了一定的分析：
我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。
1.报纸
报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠道。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠每周打促销广告是绝对不够的。
2.展会
展会营销与卖场和家装公司基本无关，通常是针对家居建材和家具生产企业，展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推广的模式。深圳的家具展、家纺展等在全国都有一定的名气，改日另行撰文详述。
3.网络
相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广的先进意识，家居行业觉醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企业至今还未意识到网络推广的重要性。其实我们简单举例就可见一般，老牌成熟企业宜家，自身网站经营得十分出色，也非常注重与网络媒体的合作，此外还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一个完善的网络推广系统，在年轻人中备受推崇。虽然很多家居企业并不像宜家一样锁定年轻的客户群体，但根据深圳这座城市的特殊性，加大网络推广的比重是很有必要的。
就像人需要摄取多种维生素一样，企业的品牌推广也需要综合考虑，组合出击。家居企业尤其要加强这种意识，根据自身的市场定位和资金实力，调配各种品推形式所占的比重。日常可以选择性价比高、潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报纸，有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得当，就能起到事半功倍的宣传效果。 有强硬的品牌做支撑，企业抗风险的能力将会大幅提升，面对危机类的困扰，也就掌握了一定的主动权，对于家居企业而言，虽然漫长，却是唯一的出路。
六、投资与财务分析
6.1财务预算
品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。
资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。
设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的;包括：多媒体投影仪(幕)、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。
交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具(费用)与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万元含日常费用。
启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元。
职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。
公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。
人员需求：按照公司发展战略合理编制。
七、风险分析
7.1风险辨识
结合资料和福州市装潢公司投资项目的实际情况，可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。
7.2风险控制
篇7：装饰公司创业计划书（详细版）
同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。
3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。
4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。
在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
2.2市场描述
近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。
家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。
工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。
家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等――家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。
对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。
2.3市场趋势
改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：
一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。
二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。
三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。
四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。
五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。
2.4市场容量
家装行业经过的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业20的产值是1亿元。今后市场需求将会更大。
家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。 县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。
2.5目标市场
家庭装修设计
随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
办公室装修设计
对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。
篇8：装饰公司创业计划书（详细版）
店面商场装修设计
对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。
2.6竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：
现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。
业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。
潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。
替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想， DIY时代应该离我们比较遥远。
总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。
三、公司战略
3.1公司概述
福州市佳居装潢有限责任公司成立于，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。
佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。
佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计―――到空间施工―――到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。
公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。
3.2产品与服务
我们保证的装修准则：
保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。
个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。
经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。
实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。
美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。
习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。
环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。
为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。
3.3公司管理
企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。
企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。
公司的文化：
用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。
细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。
诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。
“用专业的心，做专业的事”，
佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。
公司的价值观：
核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。
服务理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)
篇9：模版商业计划书详细
模版商业计划书详细
（尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。起初，商业计划的写作都是靠感觉。一开始，你只需写几个主要的部分。在每一部分下面，你介绍新的部分。随着内容的增多，商业计划逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的'问题。如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。
第一部分概要
第二部分公司
第三部分产品和服务
第四部分行业和市场
第五部分营销策略
第六部分管理和关键人物
第七部分研究途径
第八部分五年计划
第九部分机会和风险
第十部分资本需求
概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。从这一角度 来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。
篇10：求职信的如何写详细说明
关于求职信的如何写详细说明
求职信格式
可以随简历写一封求职信。可放在简历的前面，应聘求职的过程中。也可放在简历的后头。求职信能够很好地补充简历自身缺乏描述性词语的缺乏。
一般包括三到五个简短的段落，求职信的格式并不固定。下面按五段的书写格式介绍一下写作要点：
并激发阅读者的热情。阅读者为什么要读这封信 ? 能够为她做什么 第一段应当能够引起招聘人员对你作为候选人的兴趣?
第二段必须推销你价值。那些能够满足阅读者须要和工作要求的技能、能力、资质和资信是什么?
必需能够直接有力地支持第二段的内容。如果可能的话，第三段展示你突出的.成绩、效果和教育背景。量化这些成绩。
或者告诉阅读者你将在一周内打电话给他商谈下一步进程。 第四段必需发动将来的行动。请求安排面试。
结束这封信并表示感激。 第五段应该是非常简短的一段。
好的求职信还有下列几个特点： 一般而言。
必需能够在双方之间建立和睦的氛围。所以，要用热情洋溢、精力富余和令人振奋的语言 来感染对方。
1 求职信属于非正式的信函。
2 要简要说明你从哪里看到招聘广告或得到招聘信息。开头局部。对哪个职位比较感兴趣，这在无形中为人事经理的工作帮了忙。
3 求职信必需向未来的雇主介绍你和你价值。
4 字体要比简历中的字体更大，有效的求职信应当易于阅读。而且要简短 ――三到五个简短的段落就足够了。
5 确保在求职信上签署姓名、日期。
如何撰写逊色的求职信
必需牢记以下几点提议： 若想写出一份出色的求职信。
1、上端写有你姓名、地址和电话号码。简历要使用配套纸张 ―― 它能显示你档次和职业风范。使用专用的纸张。
2、如果你有求职单位的人事经理的姓名。可在求职信的开端定做附信。附信专门致某个特定的个人。
3、而宁愿使用格式信件，要是不愿意定做每一封信。使用敬称 “ 敬重的招聘主管 ” 不要使用 “ 尊敬的先生 ” 因为招聘主管或许是位女士。
4、尽量把求职信的长度控制在一页之内。
5、并且用特定事例加以支持。求职信中展示你独特的解决问题的技能。
6、不宜在求职信中谈论薪金。如果没有被要求。
那么你就适度地打开这扇 “ 窗 ” 例如， 7 如果你要求提供薪资的历史记录和待遇要求。不能低至中等水平， 并且注明这是可以再协商的要是可以的话 。
8、确保求职信有职业风范。
9、确保求职信中绝对不出现拼写、打印和语法错误。言之无物。
10、确保求职信简短达意。绝对不要杂乱无章。
11、不要说谎或者夸大其词。求职信和简历中说的一切都必需能够在面试中得到支持和证实。
12、求职信中回避负面和相互矛盾的话题。求职信和简历的目标是要向前跨出你最好的一条腿。那些负面资料 ( 频繁离职、先前的职位中止等等 ) 能够在面试中采用变通的方法处置。
篇11：公司财务岗位职责详细说明
1、执行《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，全院财务工作实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，建立健全财务人员岗位职责。
2、严格贯彻执行各项财经政策，严格财经纪律,加强财务监督，实行事前、事中、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合，并接受上级有关部门监督。财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情，与一切违法行为作斗争。
3、根据事业计划，正确编制年度财务预算，办理会计业务，按照规定的格式和期限，及时报送会计月报和年报(决算)。
4、合理组织收入，严格控制支出。该收的要抓紧收回，对各项开支实行预算管理，对临时必须的开支要按照审批手续办理。严格实行成本核算，加强成本控制，降低医院运行成本，努力增收节支，实现良好的经济效益。
5、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
6、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经办人、验收人和主管负责人及院领导签名后方能以据报销。一切空白字条，不能作为正式凭证。出差及因公借款，须经主管部门和院领导审批，任务完成后一周之内办理结帐报销手续。
7、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆帐。
8、财务部门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等国有资产进行经常的监督，及时清理库存，防止浪费和积压。
9、银行帐号和支票不得出借给任何单位及个人。签发空白支票时必须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理相关手续，支票领出不得转让他人，并在5日内交回注销。支票填错不得涂改，要加盖作废章进行消号，丢失支票要立即向银行挂失。
10、每月核对银行存款并填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
11、每日收入的现金当日存入银行，库存现金不得超过壹万元(10000元)，不得以“白条”顶现金库存。严禁挪用公款和以长补短。出现差错如实反映，报经院领导研究处理。
12、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理及装订工作。
13、加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。
篇12：公司财务岗位职责详细说明
1.认真执行《生产经营管理方案及目标管理考核办法》，全面掌握单位经济运行情况，认真进行分析，提出增收节支和强化财务管理意见，当好领导的参谋和助手。
2.按照《会计法》的规定，结合林场本单位的具体情况设置帐户，做到合法适用，管理规范;费用开支严格执行“法人一支笔”制度，做到手续完备，内容真实，数字准确;帐簿登记及时准确，日清月结，保证帐帐、帐表、帐物相符。
3.严格按照《现金管理条例》的规定办理现金收付结算业务，保证工资发放等其他有关会计法允许支付的现金收付准确无误;库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行;妥善保管好现金和各种有价证券。
4.认真及时编制会计报表，按时上报，并按要求填写专项报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册，妥善保管，未经主管领导批准，其他人不得调阅会计档案。
5.认真履行财务监督职能，敢于坚持原则，拒绝不合理开支;月末及时编制林场财务收支情况，并张贴公开，接受干部职工、人民群众的监督。
6.认真搜集、整理、提供统计资料，按要求完成各种统计调查，认真编制统计报表，按时上报。
7.组织学习政治理论和会计知识、税务知识等业务技术，不断提高理论水平和业务水平。遵守党纪国法和场纪场规;遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风;严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
8.积极配合政工股做好社会保险费的收取、缴纳、结算工作，搞好干部职工的工资调整;配合相关股室回收各种欠款。
9.服从集体统一行动，具有敬业爱业的精神，全力为林场的发展作贡献。
10.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。
篇13：公司财务岗位职责详细说明
1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。
3.服从场主管领导、计财股长的各项工作安排。及时做好汇报的工作。
4.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，对经济活动进行严格的核算和监督。
5.按照国家会计法律法规的规定，切实做好记账、算账、对账、报帐等工作，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、日清月结、按期报帐、月末及时编制会计报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册妥善保管，未经主管场领导批准，其他人员不得调阅会计档案。
6.每月及时准确地编制工资结算凭证，协助配合出纳复核工资发放及会计法允许的其他有关业务工作。
7.办理每笔费用开支必须经场长“一支笔”签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导和计财股长汇报。
8.负责组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，遵守各项规章制度及有关会计财经法规。
10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。
11.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。
12.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。
篇14：公司财务岗位职责详细说明
1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。
3.严格按照《现金管理条例》的规定办理款项收付结算业务。严格按照国家有关规定，办理每笔费用开支必须经过场长“一支笔”审核签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导及股长反映汇报。收付款后，要在收付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
4.根据已经办理完毕的收付款项，按顺序逐笔登记现金日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，做到日清月结。
5.保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
6.根据会计法规之规定，不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
7.负责准确无误的及时发放职工的工资及其他有关会计法允许支付的款项。
8.库存现金不能超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不能挪用现金。
9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，及时做好汇报的工作。遵守各项规章制度及有关会计财经法规。
10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。
11.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。
12.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。
篇15：公司财务岗位职责详细说明
计财股长工作职责
1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。
3.负责主持本股的日常全面工作，理顺内外各部门的关系。
4.服从场领导安排的各项工作，指导、督促、检查本股工作人员分管的各项工作，负责完善各职能单位的业务工作，主动及时地把有关财务情况向场领导汇报。
5.极积当好领导的参谋，及时掌握本单位的各项生产经营管理过程中所需资金进行合理调度，保证各生产经营管理的顺利进行。
6.按照国家会计制度的规定，对本股各项工作全面把关，做到万无一失。
7.负责认真做好会计月、季、年报表业务按时完成，按时报送上级有关职能部门。
8.月末把单位的财务收支情况及时、准确地拟好后，经场领导审批后张榜公布。
9.严格加强考勤制度，严肃上班纪律。按时组织本股人员学习政治理论和业务技术及上级精神，完善财务各项规章制度，遵守林场各项规章制度及有关会计财经法规。
10.严禁参与赌博，严格执行廉政建设责任制。
11.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。
篇16：劳务派遣详细说明
劳务派遣详细说明
劳务派遣
什么是劳务派遣？
劳务派遣（又称人才租赁），是指依法成立的劳务派遣机构根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，筛选符合用工单位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用工形式。随着社会分工的细化，越来越多的企业采用劳务派遣的用工方式，以专注企业核心竞争力的发展。
全球劳务派遣最早出现于英国，有300余年历史，劳务派遣占国民比重最大的是英国，在工业化发达国家非常普及。在中国随着对外开放的发展，劳务派遣也越来越成为一种常用的用工形式，特别是1月1日生效的《劳动合同法》促进了派遣行业的规范发展。在中国目前被广泛使用于制造业及服务业，以及外资和国有企、事业单位。
劳务派遣的分类
（一）按劳动力资源种类划分，可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：
1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；
2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。
（二）按员工的原隶属关系分类，可以分为转制式和输出式劳务派遣。
1、转制式劳务派遣：是指员工已经被用工单位录用，按照原岗位、原工资不变的原则，从现有用工单位的编制中转到劳务派遣组织，从而变更了关系的主体。员工与劳务派遣组织签订《劳动合同》后，由劳务派遣组织向用工单位派遣，员工与实施劳务派遣前的用工单位形成一种新的雇佣关系。
2、输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。
（三）按时间长短划分，可分为临时用工、项目用工和季节性用工三种。
劳务派遣服务优势
人立劳务派遣有限公司具有十余年派遣工作经验及专业化的管理团队，秉承“诚信、专业、服务、高效”的服务理念，实行规范化的管理，雇主式的派遣，一站式的.服务，在现代企业管理发展中，能为客户带来明显的效益。
节约成本：通过派遣服务，为用人单位省去在日常招聘、公共培训、劳动争议处理、社保办理、证档管理等方面投入的人力、物力，综合核算单位支出成本比正式员工明显降低。
方便管理：劳务派遣一改过去人才的企业所有制，提供了一种灵活、便捷的优化用人机制。“不求所有、但求所用”，“集天下优才为我用”，实行了用、管分离，人、编（编制）分离，突破了用人编制的限制，并从制度上切断了员工与单位的依附关系。单位可以获得灵活的选人、用人自主权。
规避风险：用人单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机构在劳动政策水平和良好的政府行政服务
第一文库网渠道的优势使企业人力资源管理更加健全和完善，从而提高管理效率及最大限度的避免用工单位违规而引发的劳动争议和纠纷。更可以避免企业与派遣员工之间直接的劳动争议与政策违规风险。优化用工：通过派遣服务，解决企业季节性生产浪涌带来的用工困难，解决“招工难”问题，并满足企业、事业单位不同层次的用工及个性化用工需求
案例一：
A公司是外资制造型企业，员工总人数约100人，其中高管人员约6人，中层管理人员约10人，生产车间的工人约20人，其余60多人分别在销售部、商务部、客服部等等。由于公司刚刚成立，领导班子忙于产品设计、生产和加工，所有100多名员工既没有签订劳动合同，也
没有缴纳社会保险，劳动、人事方面一片混乱，一头雾水，员工怨声载道。由于公司发展迅速，新聘员工涌入公司，更加剧了人员队伍的不稳定，劳务纠纷时常发生。所有这些都影响了公司业务的正常进行。公司老总、副总更是放下手中工作，用种种手段来稳定军心。在这个时候，这家公司的拉人力资源部找到了我公司，希望我公司在人力资源服务方面能给予其协助，并设计出有效的解决方案。
首先，我们根据企业发展的初级阶段和人员现有规模，提出了“不同的工种，不同的用工方式”的理念。企业中层以上管理人员作为核心员工直接和企业签订劳动合同，委托我们做人事代理，车间工人和一般工作人员则采用人员派遣方式，有我公司直接和员工签订劳动合同。 这个方案有以下几大有点：
一.使人力资源服务更专业，老板省心，员工放心，老板、员工共享专业服务。
A公司的人力资源部经理是从国企聘任来的，思维模式、工作方法还是沿用国企作风，对劳动合同不熟悉，对劳动法规不清楚，很难独立的处理员工的劳动纠纷，员工对其也很难心服口服。为此，我们的服务流程是：
1.提供员工劳动合同书范本;
2.帮助企业完善和修订规章制度、员工守则;
3.制定员工社会保险预算表;
4.提供员工试用期协议;
5.和企业签订“人事代理”和“派遣合同”;
6.和一部分员工签订“劳动合同”;
7.分别举行“社会保险有关条款”、“基本医疗如何报销”、“农民工失业、养老保险如何 清算”、“劳动关系与员工守则”等讲座。
二、节约企业管理成本
管理100人的企业，人力资源部设置工作人员需要3-4人，经理1人，招聘1人，劳动关系和社会保险1人，薪酬和绩效考核1人。每人按每月2500元工资和福利发放，每月共1万元；而现在采用人才派遣，将劳动关系、社会保险以及部分招聘工作外包给中介公司，中介公司进驻一名工作人员，承担了员工签订劳动合同、试用期协议、贯彻员工守则，社会保险增加、减少、工资发放，保险缴纳、农民工清算、员工离职、员工岗位补充等等一系列琐碎的工作，而公司人力资源部只设1名经理，节约人工费用元。
案例二：
B是一家民政部注册的社会团体，但有其上级主管机构。B每年既要依靠上级单位拨款，又
要自负盈亏。B在与其他单位共同开发一个项目，需要工作人员20多人，但报批给上级主管，上级却迟迟未给答复，此项目眼看就要搁浅，无法继续进行。这是他们听说可以采用人才派遣方式，员工和中介公司签订劳动合同，和他们发生劳务关系，正好满足他们的需求，既不要上级派人，也不需要上级的资金，这样保证了项目的继续进行，使用这些派遣来的员工完成和其他单位的合同项目，既做了项目，又合理使用了人才，又赚到了该赚到的利润，使业务方面有了大踏步的开拓，并见到了成效。
篇17：收费员岗位职责详细说明
收费员岗位职责
一、为新用户办理微机建档手续，用户信息的录入要准确无误，便于统计查询。
二、熟练掌握收费系统软件的各项功能，严格按照系统操作流程和业务权限、审批程序等进行收费、补卡、补气、统计、汇总等业务操作。
三、严格执行公司的财务制度，正确填写、使用票据，严禁随意作废票据，严禁在票据上弄虚作假、谋取私利，做到系统数据、票据、款项三相符，日结日清，款项及时上缴财务。
四、严格遵守公司营业厅相关服务规范和现时办结制度，提高工作效率和服务标准，耐心解释用户各种疑问，维护公司良好的社会形象。
五、按规定做好收费报表及发票使用明细表。
六、做好公司安排的其它工作任务。
篇18：收费员岗位职责详细说明
一、自觉遵守党和国家法律及各项方针、政策，遵守本站制定的各项规章制度。
二、热爱本职工作，努力学习业务、文化知识、时事政治，不断提高业务水平和思想素质，努力完成本职工作。
三、认真执行通行费征收标准，坚持原则，秉公执法，忠于职守，不谋私利，自觉接受客户和群众的监督。
四、工作期间必须做到业务熟练，裁票、收款及时。讲文明、讲礼貌、讲道德、讲仪容，热情服务、主动协调，展示收费人员良好工作形象。
五、团结协作、开动脑筋、积极探索、及时总结收费工作的特点和规律，防止票证的漏收、多收或少收现象发生，不断提高服务质量。
六、做好当天票证登记工作，帐表相符，发现问题及时报告。
篇19：收费员岗位职责详细说明
1.收费员当班期间要保持良好的岗位形象,仪容仪表要统一着装,扎
头发,不准留长指甲,要化淡妆;言谈举止、态度要和蔼,用语文明、耐心细致、礼貌待人、热情服务,努力做到不顶、不气、不刁难,严格按公司规定落实每天工作任务;
2.收费员要认真做好收费工作,熟悉系统各种操作程序,严格执行收
费标准,准确掌握车辆收费范围,做到正确收取款项,不多收、不少收、不乱收、不错收、不漏收,简化手续,准确高效,减少车辆排队等候时间;
3.收费员要认真核对有关发票项目,做到准确无误,交付现金要当面
点清;
4.收费员要在临时车辆收费缴交和票据使用记录上认真填写,有异常
情况认真记录,收费员因自身原因导致的错收,不得以长补短,按短款处理;
5.对遗失“临时车辆停车卡”的车辆收费员不得放行,要求车主补交
篇20：详细的批处理说明
1 echo 和 @
回显命令
@ #关闭单行回显
echo off #从下一行开始关闭回显
@echo off #从本行开始关闭回显，一般批处理第一行都是这个
echo on #从下一行开始打开回显
echo #显示当前是 echo off 状态还是 echo on 状态
echo. #输出一个”回车换行”，空白行
#(同echo, echo; echo+ echo[ echo] echo/ echo)
2 errorlevel
echo %errorlevel%
每个命令运行结束，可以用这个命令行格式查看返回码
默认值为0，一般命令执行出错会设 errorlevel 为1
3 dir
显示文件夹内容
dir #显示当前目录中的文件和子目录
dir /a #显示当前目录中的文件和子目录，包括隐藏文件和系统文件
dir c: /a:d #显示 C 盘当前目录中的目录
dir c: /a:-d #显示 C 盘根目录中的文件
dir c: /b/p #/b只显示文件名，/p分页显示
dir *.exe /s #显示当前目录和子目录里所有的.exe文件
4 cd
切换目录
cd #进入根目录
cd #显示当前目录
cd /d d:sdk #可以同时更改盘符和目录
5 md
创建目录
md d:abc #如果 d:a 不存在，将会自动创建中级目录
D A J p(|0#如果命令扩展名被停用，则需要键入 mkdir abc。
6 rd
删除目录
rd abc #删除当前目录里的 abc 子目录，要求为空目录
rd /s/q d:temp #删除 d:temp 文件夹及其子文件夹和文件，/q安静模式
7 del
删除文件
del d:test.txt #删除指定文件，不能是隐藏、系统、只读文件
del /q/a/f d:temp*.*
删除 d:temp 文件夹里面的所有文件，包括隐藏、只读、系统文件，不包括子目录
del /q/a/f/s d:temp*.*
删除 d:temp 及子文件夹里面的所有文件，包括隐藏、只读、系统文件，不包括子目录
8 ren
重命名命令
ren d:temp tmp #支持对文件夹的重命名
9 cls
清屏
10 type
显示文件内容
type c:boot.ini #显示指定文件的内容，程序文件一般会显示乱码
type *.txt #显示当前目录里所有.txt文件的内容
11 copy
拷贝文件
copy c:test.txt d:test.bak
复制 c:test.txt 文件到 d: ，并重命名为 test.bak
copy con test.txt
从屏幕上等待输入，按 Ctrl+Z 结束输入，输入内容存为test.txt文件
con代表屏幕，prn代表打印机，nul代表空设备
copy 1.txt + 2.txt 3.txt
合并 1.txt 和 2.txt 的内容，保存为 3.txt 文件
如果不指定 3.txt ，则保存到 1.txt
copy test.txt +
复制文件到自己，实际上是修改了文件日期
12 title
设置cmd窗口的标题
title 新标题 #可以看到cmd窗口的标题栏变了
13 ver
显示系统版本
14 label 和 vol
设置卷标
vol #显示卷标
label #显示卷标，同时提示输入新卷标
label c:system #设置C盘的卷标为 system
15 pause
暂停命令
16 rem 和 ::
注释命令
注释行不执行操作
17 date 和 time
日期和时间
date #显示当前日期，并提示输入新日期，按“回车”略过输入
date/t #只显示当前日期，不提示输入新日期
time #显示当前时间，并提示输入新时间，按“回车”略过输入
time/t #只显示当前时间，不提示输入新时间
18 goto 和 :
跳转命令
:label #行首为:表示该行是标签行，标签行不执行操作
goto label #跳转到指定的标签那一行
19 find (外部命令)
查找命令
find “abc” c:test.txt
在 c:test.txt 文件里查找含 abc 字符串的行
如果找不到，将设 errorlevel 返回码为1
find /i “abc” c:test.txt
查找含 abc 的行，忽略大小写
find /c “abc” c:test.txt
显示含 abc 的行的行数
20 more (外部命令)
逐屏显示
more c:test.txt #逐屏显示 c:test.txt 的文件内容
21 tree
显示目录结构
tree d: #显示D盘的文件目录结构
22 &
顺序执行多条命令，而不管命令是否执行成功
23 &&
顺序执行多条命令，当碰到执行出错的命令后将不执行后面的命令
find “ok” c:test.txt && echo 成功
如果找到了“ok”字样，就显示“成功”，找不到就不显示
24 ||
顺序执行多条命令，当碰到执行正确的命令后将不执行后面的命令
find “ok” c:test.txt || echo 不成功
如果找不到“ok”字样，就显示“不成功”，找到了就不显示
25 |
管道命令
dir *.* /s/a | find /c “.exe”
管道命令表示先执行 dir 命令，对其输出的结果执行后面的 find 命令
该命令行结果：输出当前文件夹及所有子文件夹里的.exe文件的个数
type c:test.txt|more
这个和 more c:test.txt 的效果是一样的
26 > 和 >>
输出重定向命令
> 清除文件中原有的内容后再写入
>> 追加内容到文件末尾，而不会清除原有的内容
主要将本来显示在屏幕上的内容输出到指定文件中
指定文件如果不存在，则自动生成该文件
type c:test.txt >prn
屏幕上不显示文件内容，转向输出到打印机
echo hello world>con
在屏幕上显示hello world，实际上所有输出都是默认 >con 的
copy c:test.txt f: >nul
拷贝文件，并且不显示“文件复制成功”的提示信息，但如果f盘不存在，还是会显示出错信息
copy c:test.txt f: >nul 2>nul
不显示”文件复制成功”的提示信息，并且f盘不存在的话，也不显示错误提示信息
echo ^^W ^> ^W>c:test.txt
生成的文件内容为 ^W > W
^ 和 > 是控制命令，要把它们输出到文件，必须在前面加个 ^ 符号
27 <
从文件中获得输入信息，而不是从屏幕上
一般用于 date time label 等需要等待输入的命令
@echo off
echo 2005-05-01>temp.txt
date
del temp.txt
这样就可以不等待输入直接修改当前日期
28 %0 %1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %9 %*
命令行传递给批处理的参数
%0 批处理文件本身
%1 第一个参数
%9 第九个参数
%* 从第一个参数开始的所有参数
批参数(%n)的替代已被增强。您可以使用以下语法:
%~1 - 删除引号(“)，扩充 %1
%~f1 - 将 %1 扩充到一个完全合格的路径名
%~d1 - 仅将 %1 扩充到一个驱动器号
%~p1 - 仅将 %1 扩充到一个路径
%~n1 - 仅将 %1 扩充到一个文件名
%~x1 - 仅将 %1 扩充到一个文件扩展名
%~s1 - 扩充的路径指含有短名
%~a1 - 将 %1 扩充到文件属性
%~t1 - 将 %1 扩充到文件的日期/时间
%~z1 - 将 %1 扩充到文件的大小
%~$PATH : 1 - 查找列在 PATH 环境变量的目录，并将 %1
扩充到找到的第一个完全合格的名称。如果环境
变量名未被定义，或者没有找到文件，此组合键会
扩充到空字符串
可以组合修定符来取得多重结果:
%~dp1 - 只将 %1 扩展到驱动器号和路径
%~nx1 - 只将 %1 扩展到文件名和扩展名
%~dp$PATH:1 - 在列在 PATH 环境变量中的目录里查找 %1，
并扩展到找到的第一个文件的驱动器号和路径。
%~ftza1 - 将 %1 扩展到类似 DIR 的输出行。
可以参照 call/? 或 for/? 看出每个参数的含意
echo load ”%%1“ ”%%2“>c:test.txt
生成的文件内容为 load ”%1“ ”%2“
批处理文件里，用这个格式把命令行参数输出到文件
29 if
判断命令
if ”%1“==”/a“ echo 第一个参数是/a
if /i ”%1“ equ ”/a“ echo 第一个参数是/a
/i 表示不区分大小写，equ 和 == 是一样的，其它运算符参见 if/?
if exist c:test.bat echo 存在c:test.bat文件
if not exist c:windows (
echo 不存在c:windows文件夹
if exist c:test.bat (
echo 存在c:test.bat
) else (
echo 不存在c:test.bat
)
30 setlocal 和 endlocal
设置”命令扩展名”和”延缓环境变量扩充”
SETLOCAL ENABLEEXTENSIONS #启用”命令扩展名“
SETLOCAL DISABLEEXTENSIONS #停用”命令扩展名“
SETLOCAL ENABLEDELAYEDEXPANSION #启用”延缓环境变量扩充“
SETLOCAL DISABLEDELAYEDEXPANSION #停用”延缓环境变量扩充“
ENDLOCAL #恢复到使用SETLOCAL语句以前的状态
“命令扩展名”默认为启用
“延缓环境变量扩充”默认为停用
批处理结束系统会自动恢复默认值
可以修改注册表以禁用”命令扩展名“，详见 cmd /? ，
所以用到”命令扩展名“的程
序，建议在开头和结尾加上 SETLOCAL ENABLEEXTENSIONS 和 ENDLOCAL 语句，以确
保程序能在其它系统上正确运行
“延缓环境变量扩充”主要用于 if 和 for 的符合语句，在 set 的说明里有其实用例程
31 set
设置变量
引用变量可在变量名前后加 % ，即 %变量名%
set #显示目前所有可用的变量，包括系统变量和自定义的变量
echo %SystemDrive% #显示系统盘盘符。系统变量可以直接引用
set p #显示所有以p开头的变量，要是一个也没有就设errorlevel=1
set p=aa1bb1aa2bb2 #设置变量p，并赋值为 = 后面的字符串，即aa1bb1aa2bb2
echo %p% #显示变量p代表的字符串，即aa1bb1aa2bb2
echo %p:~6% #显示变量p中第6个字符以后的所有字符，即aa2bb2
echo %p:~6,3% #显示第6个字符以后的3个字符，即aa2
echo %p:~0,3% #显示前3个字符，即aa1
echo %p:~-2% #显示最后面的2个字符，即b2
echo %p:~0,-2% #显示除了最后2个字符以外的其它字符，即aa1bb1aa2b
echo %p:aa=c% #用c替换变量p中所有的aa，即显示c1bb1c2bb2
echo %p:aa=% #将变量p中的所有aa字符串置换为空，即显示1bb12bb2
echo %p:*bb=c% #第一个bb及其之前的所有字符被替换为c，即显示c1aa2bb2
set p=%p:*bb=c% #设置变量p，赋值为 %p:*bb=c% ，即c1aa2bb2
set /a p=39 #设置p为数值型变量，值为39
set /a p=39/10 #支持运算符，有小数时用去尾法，39/10=3.9，去尾得3，p=3
set /a p=p/10 #用 /a 参数时，在 = 后面的变量可以不加%直接引用
set /a p=”1&0″ #”与”运算，要加引号。其它支持的运算符参见set/?
set p= #取消p变量
set /p p=请输入
屏幕上显示”请输入”，并会将输入的字符串赋值给变量p
注意这条可以用来取代 choice 命令
注意变量在 if 和 for 的复合语句里是一次性全部替换的，如
@echo off
set p=aaa
if %p%==aaa (
echo %p%
set p=bbb
echo %p%
)
结果将显示
aaa
aaa
因为在读取 if 语句时已经将所有 %p% 替换为aaa
这里的”替换“，在 /? 帮助里就是指”扩充“、”环境变量扩充“
可以启用”延缓环境变量扩充”，用 ! 来引用变量，即 !变量名!
@echo off
SETLOCAL ENABLEDELAYEDEXPANSION
set p=aaa
if %p%==aaa (
echo %p%
set p=bbb
echo !p!
)
ENDLOCAL
结果将显示
aaa
bbb
还有几个动态变量，运行 set 看不到
%CD% #代表当前目录的字符串
%DATE% #当前日期
%TIME% #当前时间
%RANDOM% #随机整数，介于0~32767
%ERRORLEVEL% #当前 ERRORLEVEL 值
%CMDEXTVERSION% #当前命令处理器扩展名版本号
%CMDCMDLINE% #调用命令处理器的原始命令行
可以用echo命令查看每个变量值，如 echo %time%
注意 %time% 精确到毫秒，在批处理需要延时处理时可以用到
32 start
批处理中调用外部程序的命令，否则等外部程序完成后才继续执行剩下的指令
33 call
批处理中调用另外一个批处理的命令，否则剩下的批处理指令将不会被执行
有时有的应用程序用start调用出错的，也可以call调用
34 choice (外部命令)
选择命令
让用户输入一个字符，从而选择运行不同的命令，返回码errorlevel为1234……
win98里是choice.com
win2000pro里没有，可以从win98里拷过来
win2003里是choice.exe
choice /N /C y /T 5 /D y>nul
延时5秒
35 assoc 和 ftype
文件关联
assoc 设置'文件扩展名'关联，关联到'文件类型'
ftype 设置'文件类型'关联，关联到'执行程序和参数'
当你双击一个.txt文件时，windows并不是根据.txt直接判断用 notepad.exe 打开
而是先判断.txt属于 txtfile '文件类型'
再调用 txtfile 关联的命令行 txtfile=%SystemRoot%system32NOTEPAD.EXE %1
可以在”文件夹选项“→”文件类型“里修改这2种关联
assoc #显示所有'文件扩展名'关联
assoc .txt #显示.txt代表的'文件类型'，结果显示 .txt=txtfile
assoc .doc #显示.doc代表的'文件类型'，结果显示 .doc=Word.Document.8
assoc .exe #显示.exe代表的'文件类型'，结果显示 .exe=exefile
ftype #显示所有'文件类型'关联
ftype exefile #显示exefile类型关联的命令行，结果显示 exefile=”%1“ %*
assoc .txt=Word.Document.8
设置.txt为word类型的文档，可以看到.txt文件的图标都变了
assoc .txt=txtfile
恢复.txt的正确关联
ftype exefile=”%1“ %*
恢复 exefile 的正确关联
如果该关联已经被破坏，可以运行 command.com ，再输入这条命令
36 pushd 和 popd
切换当前目录
@echo off
c: & cd & md mp3 #在 C: 建立 mp3 文件夹
md d:mp4 #在 D: 建立 mp4 文件夹
cd /d d:mp4 #更改当前目录为 d:mp4
pushd c:mp3 #保存当前目录，并切换当前目录为 c:mp3
popd #恢复当前目录为刚才保存的 d:mp4
37 for
循环命令
这个比较复杂，请对照 for/? 来看
for %%i in (c: d: e: f:) do echo %%i
依次调用小括号里的每个字符串，执行 do 后面的命令
注意%%i，在批处理中 for 语句调用参数用2个%
默认的字符串分隔符是”空格键“，”Tab键“，”回车键“
for %%i in (*.txt) do find ”abc“ %%i
对当前目录里所有的txt文件执行 find 命令
for /r . %%i in (*.txt) do find ”abc“ %%i
在当前目录和子目录里所有的.txt文件中搜索包含 abc 字符串的行
for /r . %%i in (.) do echo %%~pni
显示当前目录名和所有子目录名，包括路径，不包括盘符
for /r d:mp3 %%i in (*.mp3) do echo %%i>>d:mp3.txt
把 d:mp3 及其子目录里的mp3文件的文件名都存到 d:mp3.txt 里去
for /l %%i in (2,1,8) do echo %%i
生成2345678的一串数字，2是数字序列的开头，8是结尾，1表示每次加1
for /f %%i in ('set') do echo %%i
对 set 命令的输出结果循环调用，每行一个
for /f ”eol=P“ %%i in ('set') do echo %%i
取 set 命令的输出结果，忽略以 P 开头的那几行
for /f %%i in (d:mp3.txt) do echo %%i
显示 d:mp3.txt 里的每个文件名，每行一个，不支持带空格的名称
for /f ”delims=“ %%i in (d:mp3.txt) do echo %%i
显示 d:mp3.txt 里的每个文件名，每行一个，支持带空格的名称
for /f ”skip=5 tokens=4“ %%a in ('dir') do echo %%a
对 dir 命令的结果，跳过前面5行，余下的每行取第4列
每列之间的分隔符为默认的”空格“
可以注意到 dir 命令输出的前5行是没有文件名的
for /f ”tokens=1,2,3 delims=- “ %%a in ('date /t') do (
echo %%a
echo %%b
echo %%c
)
对 date /t 的输出结果，每行取1、2、3列
第一列对应指定的 %%a ，后面的 %%b 和 %%c 是派生出来的，对应其它列
分隔符指定为 - 和”空格“，注意 delims=- 后面有个”空格“
其中 tokens=1,2,3 若用 tokens=1-3 替换，效果是一样的
for /f ”tokens=2* delims=- " %%a in ('date /t') do echo %%b
取第2列给 %%a ，其后的列都给 %%b
38 subst (外部命令)
映射磁盘。
subst z: serverd #这样输入z:就可以访问serverd了
subst z: /d #取消该映射
subst #显示目前所有的映时
39 xcopy (外部命令)
文件拷贝
xcopy d:mp3 e:mp3 /s/e/i/y
复制 d:mp3 文件夹、所有子文件夹和文件到 e: ，覆盖已有文件
加 /i 表示如果 e: 没有 mp3 文件夹就自动新建一个，否则会有询问
★ 商业计划书
★ 汉柏商业计划书
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