“不jio臭的手套”为你分享6篇“从超市里学到的面试技巧”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：从酒桌哲学到销售技巧
相信大家都喝过可乐，但是大家知不知道可乐还有一个用途，那就是：
劝酒！
前几天和几个朋友一起吃饭，
一个哥们表示：坚决不喝酒！
问其原因，才知道计划要孩子。
为了得到一个聪明的孩子，老婆严令禁止喝酒。
如果喝了酒，就要洗一个月的碗。
可是酒桌上还有一个人，特别爱喝酒，也爱劝酒，酒桌上谁不喝酒他就着急。
但是劝了又劝，不喝酒的那个哥们就是不喝。
于是劝酒的哥们着急了。
当不喝酒的那个哥们去卫生间的时候，我才知道，原来劝酒的哥们和酒桌上的另一个哥们打了赌，就是如果能让所有人喝酒，那就这个哥们埋单，要是有一个不喝的话，劝酒的这个哥们就要出血。
我知道以后，哈哈大笑说：我有办法，你听不听。
劝酒的哥们说，如果你有办法可以让他喝酒，那么喝完酒我请大家KTV！
于是我把我的办法告诉了他。�D�D�D�D
等到不喝酒的那个哥们回来后，劝酒的哥们就说了，你要是实在不想喝酒的话我们也不强求了，你特殊情况吗！
（先减轻对方的压力，让他的心里警惕性下来）
可是今天这么多朋友聚在一起，这实在是太难得了，你不该有表示吗？
不喝酒的哥们连忙说道：那我以茶代酒敬大家！
劝酒兄不慌不忙的说道：那可不行，茶太烫不能干，要找一个像酒的代替。
（由于是说像酒，所以不喝酒的哥们就更加放松，反正不喝酒就好了）
于是，不喝酒的哥们说：那你说我和什么？
劝酒兄说：那就喝饮料吧，这样才有氛围，饮料可以和我们一块干。如果你喝酒的话，考虑到你现在的特殊情况，喝一杯就行。但是如果喝饮料，那么我们干多少啤酒，你就必须喝多少饮料。
（相信大家都知道饮料，尤其是可乐之类的东西还真不能多喝，能和5.6瓶啤酒的人往往喝不了几瓶饮料，因为啤酒利尿，很快就排出去了）
那个不喝酒的哥们说：好的，算你狠，要是喝饮料的话我奉陪到底！
于是那个劝酒的哥们要了三瓶2升可乐，不喝酒的哥们给自己到倒满后，想要给其他哥们倒，说：可乐太多了，我自己肯定喝不完，大家都来点，
可是，所有哥们都不要，并且说，这东西具有杀精功能，男人绝对不能喝。
这个哥们听完，一脸惊讶，连忙问，真的吗，你们可不要骗我？
我们说，这绝对是真的啊，耶鲁大学的教授研究过啊！
这位哥们忙说，那我不喝了，然后指着劝酒的哥们说，你怎么给我喝这个，赶快给我换饮料。
劝酒的哥们说：不能换，一杯啤酒还是三瓶可乐，你自己选，经过艰辛的选择，加上我们的忽悠：
哈哈，有一些销售的感觉：）
一杯啤酒没有什么；
可是三瓶可乐对男人有多大的影响啊。
（一定要给客户一个可以对比的范围，拿出一个其他产品和你的产品比较，要让顾客二选一，限定可选择范围，就很容易促成交易的成功）
一瓶啤酒喝完又有什么反应，用茶漱漱口，在吃个木糖醇，根本闻不出酒味。
（降低客户的担心，降低客户的购买风险，促成其成交）
难得这么多朋友聚在一起，所以在一起就要尽兴，就喝一杯吧，下次聚会也不知道什么时候。你就意思意思，大伙都高兴。（加强对方对气氛的感知）
可是要把这些可乐喝下去可比喝一杯啤酒危害大多了（加强痛苦）
哈哈，一杯啤酒能影响你优生？我不相信，你当年可是海量啊，。
（要夸夸客户，让客户踩踩高跷，努力烘托顾客，让客户成为主角和决定者，创造轻松快乐的销售氛围）
最终，我们这个哥们还是没有经得住老婆对他的考验，喝了一杯，然后因为高兴，又多喝了几杯：）
这只是生活中的小例子，它告诉我们销售人员一个道理，有时不要让顾客思绪无疆，你要给他一个特定的范围，明确的可比对象，让他掉入非此即彼的“选择陷阱”。希望这个销售技巧能够给您一些启发。
这时候，销售可能就成功了一半。
篇2：超的会计经典面试技巧
在会计面试过程中，面试人员喜欢问的问题是：
1.你为什么离开以前的公司。
2.你目前的工作是什么，说说你工作的流程。
3.你觉得费用支出如何处理。(一般为服务行业)
4.公司成本如何核算。(一般为制造企业)
在会计面试之前也应该做些准备，首先了解应聘单位的企业性质，然后再看公司需要什么样的人才，例如会成本核算，你应该在这时多了解成本的内容，有些公司需要税收方面的需要，你应该在这方面做点准备，例如面试者可能会问你，如何合理避税，目前税收的最新优惠政策是什么，等等，你觉得面试官最有可能提出什么问题，你心理都一定要点谱。
【会计面试问题】
1，权益性支出与资本性支出的差异是什么?
2，固定资产折旧采用的方法有哪些?
3，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?
4，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?
5，会计的6大基本要素是什么?
6，会计的3大报表是什么?
7，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?
8，企业应该如何面对金融危机?
9，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?
10，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个?
11，对于成本控制你怎么看待?
12，费用与支出的区别是什么?
13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决?
14，你会做假账吗?
15，怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?
16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款?
17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?
18，你认为会计理论知识重要还是实践重要?
19，账务核算系统有哪几种?
篇3：面试中如何回答＂你从错误中学到什么＂
When asked the job interview question “What have you learned from your mistakes?” one way to respond
When asked the job interview question “What have you learned from your mistakes?” one way to respond is to give an example that turn a negative (a mistake) into a positive.
面试中遇到这样的问题“你从错误中学到了什么?” ，有一种回答的方式是举出一个使得消极影响(一个错误)转化为积极影响的例子。
Examples of good responses include:
好的回答的例子包括：
1. I think one of the most important things I've learned is persistence. Not to give up too soon, because the solution is probably right in front of me.
1. 我认为我学到的其中一件重要的事是坚持不懈。不要太早放弃，因为解决的方法很可能已经近在咫尺了。
2. I have learned to give every person a second chance, because first impressions can often be misleading.
2. 我学会了给每个人第二次机会，因为第一印象往往不可靠。
3. I used to think that there was one best solution to a problem, but I've learned that that kind of thinking limits the possibility of great success.
3. 我曾经认为对于一个问题只有一个最优的解决方法，但是我知道了这样的想法限制了成功的可能。
Everyone makes mistakes. It happens. It's fine to share your mistakes during an interview as long as you are clear that you have learned from it. However, it's a good idea to not mention a mistake that would be critical for success in the new position.
每个人都会犯错误。这是司空见惯的。在面试中分享你的错误经历没什么不好，只要你明白你从中得到什么教训。然而，不提及错误是个好主意，它会是成功争取到新职位的关键。
If you're asked to give an example of a mistake that you have learned from, give an example from your last position that isn't specifically related to the job requirements for the new position. It's also a good idea to mention something that is relatively minor.
如果你被要求举出你到底从什么样的错误中学到了这个教训时，你举出的例子应该是发生在与新职位相差很多的先前的工作中的。提到一些相对来说无关紧要的小错误也是一个好方法。
Explain, as well, what you learned from the mistake and what you did to ensure it won't happen again.
你也要解释你从错误中学到了什么，你是如何保证这个错误不会再犯的。
篇4：从TED演讲里学到20种最的演讲技巧
11分享别人知之甚少的点
Susan Cain：我从来没听人说过：“我今天去听一个讲座，那个人的线条图做的好棒呀。”但我会听人说：“你知道吗，但你脸红的时候，你的胃壁也会发红的”。一些令人出奇的事实或者不寻常的类比都可以加入你的演讲中，观众其实很享受沉静在头脑风暴中。“真的吗?WOW……”
12让听众主动受益，而非被动接受你的“售卖”
Jason Fried：大多数人认为演讲台上的演讲者总在售卖他们的产品或者服务，他们极力争取更多的顾客、尝试建立更广阔的影响力。想想看，一定程度上的销售只会加剧更为压抑的演讲气氛。但是，当你把话题的重点放在如何更使听众受益的角度，而不添加更多商业的成分，局势就完全不一样了。当你从他们的角度出发，真心为他们更好的生活品质着想，你最后即使有销售的成分，他们同样会买单。
13不要给自己找借口
Tom Wujec：现在，我们讲一件你应该不要再做的事。很多演讲者在演讲前总爱找这样的借口：“其实我没有太多时间准备”或者“我准备不够充分”。找借口并不能让你获得任何听众好感度，只会加深他们的反感：“那干嘛来浪费我们时间呢?”。你其实最应该做的事就是别再找借口。
14不要上了台才做早该做的事
Sheryl Sandberg：不要等到站在台上，你才开始调麦克风、调灯光、调遥控器或者准备你的演讲内容。这一切都应该事先就做好。如果还有人准备这样做，请告诉他“你准备失败吧”。如果前期准备工作确实没做好，演讲者还是应该看上去自信，并且微笑着面对一切问题。面对出错，才是真正考验你临场应变能力。
15幻灯片上字数不宜太多
Michael Porter：这是一个简单的经验之谈：你幻灯片上的字数应该是你观众年龄的二倍。一般来说你的字数可以保持在60-80字左右。如果你执意在幻灯页中加入过多的文字，过大的文字信息量只会适得其反。
16请不要读你的幻灯片
Kelly McGonigal：在你演讲时，观众一般都会快速浏览你的幻灯片。如果他们在特别认真地在读你的幻灯片，可能没法听到你在讲什么，但是如果你自己还读幻灯片的内容，那你就真的没有听众了。你的PPT内容只是强调你演讲的重点，它们不能成为你要演讲的重点。
17牢牢抓住观众的眼球
Steve Jobs：从这一刻开始，不要总说“请关掉你的手机”这样的傻话了，因为没人真会这么做(而且这只会让你看上去像个讨厌鬼而已)，你该做的是尽量牢牢抓住他们的吸引力。尝试让你的演讲充满趣味、更加娱乐、还不时跳出各种激励人的话语，这样他们会情不自禁被你吸引。其实观众并没有义务一定要听，本事在于你怎么吸引他们来听。
18尝试重复观众的问题
David Blaine：除非场内麦克风声音足够响，要不然不是每个观众都能听清其他观众询问的问题。所以请重复观众提出的问题，并耐心地回答。这不仅是一个礼貌的举动，你重复问题的同时，也给你额外的时间思考最佳的回答。
19记得重复你的观点
Richard St. John：你的听众可能演讲听到一半，已经通过他们的个人认知得出自己的看法。所以你应该适时地重复你的观点或强调几个关键点。你首先摆明一个观点，然后通过形象的例子来证明你的观点，然后还可以帮助听众在这个观点上做一些实际的应用。没人可以记住你说的每一句话，你适时的重复才会帮助他们记住，并付出实践。
20请记住，不要讲太长
Angela Lee Duckworth：如果你有30分钟的演讲时间，你就讲25分钟。如果人家给你一个小时，你可以讲50分钟。尊重听众的时间那就提早结束吧。这就要求你精炼你的演讲内容。比如你的演讲要转化主题时如何巧妙的衔接。如果早结束就可以问听众是否有问题，或者邀请他们在演讲结束后和你交流。请不要拖长你的演讲时间，因为对你演讲内容的好印象也会消失耗尽。
篇5：面试技巧：英语面试：从研究考题开始
英语面试：从研究考题开始
人力资源专家说，名企为面试设计那些难以应付的英文考试题目，就是为了在泥沙中淘出真金，因为，这些题目既能检验求职者的语言能力，也能考验他们的逻辑思维能力、抗压能力、应变能力，甚至是运筹帷幄的能力，所以结果经常是少数人脱颖而出，大多数人止步于此。其实，貌似高深的题目都是万变不离其宗，大多围绕着四大核心问题展开。如果你能够把以下这四大问题准备充分，就可以“以四当十”，无往不胜。
考题围绕四大核心问题
A性格测试Personality Questions
包括失败问题（Failure Questions）、自知问题 （Self－awareness Questions）、道德问题（Ethics／Sensitivity Questions）、趣味问题（Fun Questions）
攻克这类问题需要应聘者有一个正确的自我认知，最忌逻辑混乱，自相矛盾。
B 简历问题Resume Questions
包括决断能力（Decisionmaking Rationale）、团队能力（Teamwork）、领导能力（Leadership）
能够体现个人决断能力和领导能力的事例无非是各种社会实践经验和实习经历，在面试准备中，应聘者尤其要注意总结简历中所提到的相关经验，能够举出实例最好，
C 沟通测试 Communications Questions
比如“请在2分钟内教会我一项技能”、“向我推销桌上的台灯”这类问题。
一般来说，这种问题是最难应付的。面对变化多端的题目和场景，应聘者唯一能做的就是坚持自己的立场。一旦陷入面试官设计的陷阱，你的沟通和推销能力就打了折扣。
D 商业问题 Business Questions
考官会询问你的商业兴趣、商业知识。
国内的很多应届毕业生和跨专业求职者最欠缺的就是相关的商业知识，短期恶补，粗通常识尤为重要。在准备英文面试时尤其要注意积累商业领域的特殊词汇或表达。
做好五项准备 从容面对
根据这些问题，求职者必须将自己的简历浓缩成一篇突出重点的自我简介；必须准备一个成功领导团队或证明自己创造能力的案例，以及一个失败教训的案例，这个教训不能是生活中的污点，最好是一个令人难忘的经验教训；准备一下个人兴趣的描述，注意不要赘述太多个人兴趣，以免给面试官造成你不能用心工作的误解；如果你跳转出原来的专业，转入另一行当，必须想方设法说服面试官你有足够的能力和知识胜任工作。对于那些场景式问题，我们只能够通过私下的练习和面试经验来应对。
职场贴士：基本上，你越喜欢这工作，干活时就越开心。不过一些小办法也可以提升你工作快乐程度。其中有一些非常小，但是改善境况这行为本身都能让你更快乐。
篇6：从六方面谈招聘面试技巧
在人力资源六大模块当中“招聘与面试”是最难把握的，涉及心理学、行为学等，而无论我们做得多么专业，仍然存在一定的不确定因素。但身为HR需要不断累积经验和技能，培养洞察应聘者真面目的能力。希望我的一点经验之谈，能让大家有所收获。
一、态度重于一切
乘市场经济的凶猛之势，我们所有人都知道了“包装”一词，大学生更甚，以致每到大学校园招聘都会出现一个让HR无奈的现象：同一班会出现很多的班长、获奖学金者。其实很多企业到校园招聘最大的目的是为公司做宣传，几场招聘会下来真正能获得实习机会的根本就是沧海一粟。有经验的招聘人员，一分钟之内便可看穿你的谎言，你连那沧海一粟的机会也瞬间丧失。
其实，公司更注重的是个人能力和协作精神，对于是否当过班长、是否出身名牌并非关键，背后个人综合素质才是重中之重，如积极主动、踏实肯干以及你身上的某个特质是否和岗位匹配。
曾接过一个父亲战友的电话，希望我给他高中没毕业的孩子找工作，当他要把他孩子的电话给我时，我拒绝道：“让他给我电话!”当天下午我便接到了那孩子的电话，总共聊了不到五句话我便决定帮他推荐到一家贸易公司。理由有二，其一，他很快的给了我电话，并且告诉我他在哪里，随时可以面试，证明这个孩子主动性很强;其二，谈话结束，他说了“谢谢”，说明这个孩子待人礼仪，为人处世应该不错。第二天果然他通过了面试，同时我也接到那家贸易公司HR的致谢电话。
所有人的成功，都离不开踏踏实实、勤勤恳恳的不懈努力和坚持，如麦当劳总裁查理。贝尔由一名清洁工最后成为麦当劳历史上第一位非美国籍的总裁;再如我辅导过的一家客户的总经理曾是一名生产线工人;还有开拖拉机、民工出身的总裁、总经理不胜枚举。老祖宗的有一句话话不无道理：“一屋不扫，何以扫天下?”
二、性格弱点是致命伤
一天，我接到上司打来的关照某应聘者的电话。面试之后，告诉他如果没有问题，我们三天左右将通知他参加用人部门主管的面试。临走，他诚恳地问我可否分析一下他的求职现状：重点大学，成绩优秀，自认沟通能力相当强，但为什么海投百份简历，通知面试的也有二三十家，却没有接到一家公司的offer，感觉很挫败。
以下是我的答复：
在30分钟的面试时间里，你每说一句话，至少会带两个或两个以上的“我”，回答每一个问题时同样的手势做了多次，身体前倾的幅度很大，甚至太过夸张，表明你会有过分强调自我的可能，也就是过于“自信”，这样会给面试官感觉你很难从对方的角度考虑问题，而你所应聘的岗位是外贸业务员，将直接面对客户。
三、温柔的陷阱
子公司总经理岗位挂了很久，达到基本要求者寥寥无几。当我的招聘主管收到那份优秀简历的时候高兴极了，很快就安排了面试。
先从当天的天气开始调侃，轻松的交谈后，证明此人符合岗位胜任能力。我坦诚的对他说：“X先生，在我看来你真的很优秀，你的工作能力我也很欣赏。在生活中，你在你太太的眼中是怎样一个人呢?”对方突然怔住了，瞬间眼睛向右边窗外望去，手由原来的沙发转放到腿上，眼神流露出明显的不屑，很不流利且语气加重：“她呀，总会认为我做的很少，我也很少回去，能不能不谈这个问题?” 当他意识到自身的失误后，再要调整已经完全不可能。
从某种意义上，职位高低是和道德需求成正比的，职位越高所管辖的范围越广，涉及商业机密越多，对于人品道德的要求也就相应的更高。一个家庭不和谐且没有担当行为的人，很难让人想到他所带领的团队会和谐，一旦出现问题将给企业带来巨大的损失。
四、空城计
大多数应聘者都会被面试单位要求填写一份面试表格，内容包括学历、工作履历、亲属等信息，表格下方会有这样的字眼：“如以上信息有虚，本人愿意承担所有法律责任”，并要求签字。这张表格的关键并不在于所填写的信息(因为应聘者的主要信息简历上已一清二楚，这份表格顶多再核实一下细节)。真正的玄机在最后一行字，人力资源最终的目的是通过这样的设计吓退一帮人，使得所得信息尽可能的真实。
五、以逸待劳
有经验的面试官都懂得在面试时问一些开放式的问题，让对方自由阐述自己的观点，面试官所要做的是静静地观察他们的表达、总结和思维能力。很多人都会为了展现自己的能力拼命展现自己，等到差不多了，关键的问题才会真正出场，比如：你学的不是XX专业，为什么面试这个岗位?如果我是你，可能会……。不少人都会面对这类的问题慌了神，原本准备的腹稿瞬间被打乱，那么真正的面目将很快呈现于你的眼前。面试官并不想聘请一个表演者，而是真正的你自己。
六、声东击西
面试工作是很辛苦的，需要事先做好充足的准备，如何事半功倍地提高面试效率很重要。用人单位可以根据自身的行业特性进行设计，基本上所有的行业都需要服务意识，服务性质的行业更加突出。服务意识的显著点在沟通和倾听，倾听排第一位。初面的设计，全体人员上台演讲是很好的方法，观察倾听。应聘者一听到**都会绞尽脑汁的构想要怎样才能很好的表现自己，但最后通过的往往不是表达好的那些，出局的是当别人在台上演讲自己却心不在焉的应聘者，玩笔、私语、左顾右盼等等，无论哪个行业、哪个岗位，员工如果连倾听和尊重别人都不懂，又怎么能谈得上“服务”和“团队协作”?
自古朝代兴衰都和人才多寡有着密切的联系，古人有云：善于用人者，必善于成事;又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。从古至今，每一位能够王霸天下的帝王将相，无不重视用人识人，无不深谙用人之道。周文王与姜太公渭水对话看古今治国用人之道，唐太宗与宰相封德彝对话论人才观。
企业亦如此，不妨从细节入手，让应聘者别对我们说谎。
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