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就决定是你了

时间：2022-06-16 05:32:54 其他范文收藏本文下载本文

就决定是你了（推荐3篇）由网友“The9–张元英”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的就决定是你了，仅供参考，欢迎大家阅读。

就决定是你了

篇1：就决定是你了

就决定是你了

最近，我们班掀起了一阵魔方潮，我也深陷其中，当然，如果一个高手没有称心如意的兵器是发挥不好的，于是乎

来到了新华书店，我便直奔三楼的魔方专区，一进去，那繁多的、各式各样的.魔方便吸引了我的眼球，我情不自禁哇了一声，抒发了满心的欢喜，没想到这儿地方虽小，东西还挺多的吗！

嗯，这个带隆字的魔方，陈柯莱和朱致远都有，据说质量很好，而且非常实用。咦？这不是奇博吗，虽然图案上有些单一只有那么几根竖线条，但好像挺好转的样子。呵！竟然有魔友，名牌呀，要知道，朴素的外表遮盖不了它惊人的实力，独特的内部构造帮助它避免了飞棱事故，也使它一举成为全球知名的魔方，地地道道的抢手货啊！可，到底选哪个呢？好像这些魔方都太普通了，要是能有个既帅气，又实用的就更好了。正当我面对上品不知如何是好时，一名导购阿姨出现了。

小朋友，你想要买什么魔方？阿姨对我笑眯眯地说到，我想买一个好转的魔方，最好上手度高一点。我说出了梦寐以求的魔方类型，本以为要等好些时候，不料阿姨倒是反映挺快，蹲下身去，熟练地打开抽屉，从中抽出一个包装精美地魔方。阿姨，这个要多少钱呀？我问到，这个魔方原来要129元，现在正好优惠，只要99元就够了。我细看了一下，这魔方不但好看而且有阿姨推荐，上手度一定不会差！真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫呀！不过，要知道我平时地运气也一向十分lucky。

付了钱我便心满意足地拿起魔方上车了，不料一上车，妈妈看了看说：咦？这个魔方怎么看不清！什么？我心头一紧，果然，黑底上的六种颜色都是极为淡，唯有红、橙、蓝、绿四色勉强看清，而粉色与灰色两者竟然相似度甚高，简直一模一样，虽然鲨鱼的形象使整个魔方霸气侧漏，在造型上达到了无可比拟的程度，可却是华而不实啊！爸爸一听便回过头来，哎！是啊！看都看不清。对了，多少钱呀？99元我小声嘀咕到，什么！爸爸怒吼一声，窗外顿时下起一片树叶雨，这破玩意儿要九十九！爸爸一字一顿地说道，本本来要129，优惠才99元。我委屈地缩在座位上，颤微微地小声回答道，爸爸听完便说：不管怎么，你去给我换一个普通一点的！无奈，我只得鼓足勇气，再一次站在了柜台前。

阿姨，这个魔方配色太花了，我想重新换一个。可以啊。我顿时眼睛一亮，可小朋友，魔方的包装呢？啊，杯具了，刚才太着急了，拆了包装就扔垃圾桶里了！一心急成今世恨啊！这换是没戏了，只能再买，不对啊，爸爸不是刚说换不了，他就要来换了嘛？额！怎么能这样！呜！

终于，我决定再买一个。可浪费了99元，若再买一个贵的，后果不堪设想啊，我只得狠下心来，挑了一个29元的大圣魔方，回到车上，我惴惴不安地说：爸爸，魔方地包装给我扔了，她们就不给换了，我就说到这儿，我欲言又止，生怕爸爸真跑上去和工作人员理论，就什么？爸爸步步紧逼，重重买了一个29元的。我忍不住咽了口唾沫，还举了举手中的魔方，以示其是普通魔方，谁知爸爸竟然头也没回，淡淡地说了声：好的。

此次选魔方行动，我可谓是吃尽千辛万苦，结果却依然不尽人意，看来我们不能被事物地表面现象迷惑，要看清本质，华丽地东西往往没什么价值，唯有实用才是我们理应追求的衡量标准。

篇2：为什么做决定是一件很难的事情？

为什么做决定是一件很难的事情？

分享一下我自己的心得吧，虽然我是天秤座，但我想这个毛病和星座是没有关系的。

我以前是一个超级害怕做决定的人，任何一个决定的思考过程都很冗长、缓慢、痛苦，像用一张砂纸在大脑沟回之间搓擦。然而，每天你都需要做出大量的决定，各种尺寸的决定，于是每天都过得非常折磨。八年前，当我试图改变那些令我难以忍受的性格缺陷时，开始审视这些毛病的根源和路径。难以做选择，正如@负二的回答中所说，是回避后悔情绪。当时的我是一个非常容易为自己的选择后悔的人。换言之，不管选择 A 还是 B，我都容易在选择做完后产生后悔情绪。因为 A 有 A 的好处，但也有不足；B 有 B 的优点，但也可能带来其他危险结果。后来我想明白了，既然我无论如何都会后悔，那么—— 当我做出比较小、日常琐碎的决定时，只要确定哪些选项属于最优解，则不管选择最优解中的哪一个，我都能接受。 1. 有足够的智力去快速判断哪些选项是最优的。如果难以选出一个，那就选出 Top 5 来。 2. 告诉自己：没有什么是完美的。 3. 从 Top 5 最优解中，随便选一个。 4. 有勇气承担任何一个决定带来的所有后果。它既包括你能预见、或希望达到的后果，也包括你无法预见、你不希望出现的后果。 5. 告诉自己：不会死人的。你足够聪明，并且以这种方法处理过大量日常决定后，上述整个过程是非常快的。如果是比较重大的决定，那么就要看你是不是想清楚了自己要走什么样的人生道路。这个问题的确更难，但一旦想好了，任何重大决定，都是比小决定更容易做的。因为，越重大的决定，越容易看得出它和你预期的人生轨迹有多大重合或有多大偏差，也就越容易选择是或否。连长王江我自已有一些让决定不那么困难的方法，在这里和大家共享～最近十年里，几乎每天都面临着大大小小的决定，和创业有关，和投资有关，和移民有关，和孩子有关...，慢慢我逐渐总结出来，如何迅速的做判断和做决定，那就是寻求“不差的决定”，而不是“很棒的决定”，好处如下： 1、“很棒的决定”是没有标准的，因为似乎永远有更棒的选择，但不差的决定是比较容易选择出来的。（大家一定听过那个在河边选船的故事～） 2、迅速做出不差的决定后，把时间花在执行上，同时又可以一个接一个做出不差的决定，这样的叠加对事情的发展会帮助很大，（巴菲特似乎也是这么想的，呵呵～） 3、不差的决定使得我们压力不至于过大... 所以，我现在几乎养成了这样的习惯。补充一句：我是摩羯座。于红红刚走上社会时，因为眼前一摸黑，会经常感到不知所措，做决定困难。现在多数时候，已不觉得做决定有多难。犯难只在个别时候。想了一下不觉难的原因：一、爱冒险没觉得做错事有什么丢人的，做事失手也不一定表明自己小白。只要以后不重犯同样的.错误，那么，因冒险而做错事所带来的新奇、刺激、惊喜、收获足以补偿我付出的代价。我是个千足金的乐观主义者，习惯从积极面、光明面找理由。二、敢承担责任我20岁前，就明白了一件事，这世上，别指望任何人替你埋单。只要是我自己做出的行为，不管是不是受人怂恿，也不管最后在金钱上、名誉上还是交情上蒙受何种损失，后果绝对自负！我不赖任何人，不埋怨任何人，不恨任何人（哪怕是Ta欺骗了我）。如果有人替我背了责任（甭管是Ta自愿的还是我去说服的），那是我“走狗运”了，属于意外事件。所以，我做决定之前，如果觉得自己承担不了后果，那我干脆就不做，闪了。这时我也不在乎别人讥笑我怂。三、能承受失去我明白，人活在世上，不可能保住已经拥有的一切。想想，你连命都保不住呢！你还能保什么呀？所以，我把失去视为一种常态。人有时怕做错决定，是因为错了你就会丧失机会、失去爱、损失钱、丢掉对自己有重要意义的人……或者受到其它严厉的惩处。我如果有所丧失或遭到处罚，也会痛心、难过。但是只要我还活着就行！我难受一阵儿就好了——我把不幸当作我的命运来接受。毕竟，活着便可能再创造。总会有什么事发生的！失去了A，还有B会出现。所以，不用对失去不依不饶。任何时候，眼睛都要坚持往前看、往四周看，不能只顾往回看、往自己的内心看。四、求事理对，不求最佳结果我认为，除了与艺术有关的事务，都不用追求完美。因此很多时候，我是“差不多主义”。只要大差不差，好点、赖点都行。所以，有时别人会不满、吃惊地问：“你就不能再做得好一点吗？”“你的要求怎么这么低啊？”正因为我对结果、结局不抱很高的期许，所以做决定会很快。我以前爱打牌，打牌是有牌理的。按牌理出牌，打输了就输了，没什么好懊悔的，照样开心。我发现很多人牌打得差，是Ta根本就不懂牌理，全凭感觉和自以为是瞎出。同样，做事有事理，只要事理对，不用太对结果耿耿于怀。这里难就难在你要先把事理搞清楚。有的事，你死到临头或许才能明白其中的事理。悟性好的人，就会在断事方面占便宜。更多的职场励志文章：流逝年华，青春不散的前进撑起自己，撑起心中的一片蓝天前事不忘后事之师

篇3：管理者为什么就一定是坏人

这个问题的由来在于,管理者把自己的职能理解为管人/约束人/处理人.当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的面子上不好看,大家都这么熟悉,于是

就认为自己成为了坏人.

但管理者的职能究竟是什么?这要首先从管理者的目标来看.管理者的目标只有一个----结果实现.而在这个过程中,采取什么样的措施和管理方式是组织所不关心,甚至讲是员工所不关心.员工关心的同样是自己的结果实现,比如薪资收入.

为了达到结果实现目标,组织在一个部门配置了一个管理者,并赋予了管理者权利.但这个权利是协调/资源调配的权利,而不仅仅是管理的权利.如果管理者只把自己的权利理解为处理人/批评人甚至是开除人的话,那么他的天空当然永远是斗争的气息,就如老话讲:“哪里有压迫,哪里就有反抗.”一方面是处理,一方面是反抗,两方当然就处于了对立面.

由于管理者的利益,并不来源于对员工的处理,而同样是来源于结果实现.管理者背负了骂名,背负着无利益获得的风险,这个时候管理者会产生心理失衡,就如有的人所讲:“管理者就一定要充当坏人”的想法,这源于处理对于管理者而言是费力不讨好.

这些局面的造成,都是由于管理者给自己贴上了管理者的标签.其实管理者同样是员工,他有自己的工作职责,而这个职责就是利用他手中的权利来为他的下属服务.为下属提供必要的计划指导;为下属提供必要的.结果实现资源;为下属提供必要的工作环境等等。

管理是服务,而不是压制.从企业以经济效益为目标的前提出发,管理者并不是效益的直接创造者,创造效益的是员工,因此管理者必须要为其服务.如果管理者总是认为自己的组织中不可或缺的,总是认为下属必须也应该如何如何做,那么他永远是高高在上的，而这个高高在上,只是管理者自己认为而已,员工才不会理会这一套呢.

管理是服务,从这个角度出发.你就不会成为坏人,因为没有人会把为自己服务的人当成敌人,管理者也就不会想自己是不是在下属中有威信(你不为他服务,不能为员工带来利益,他才不会在意你呢.);不会思考自己该和下属保持什么样的距离(重要的不是距离,而是角度.);不会考虑自己该……

你是怎么思考的？