团队优势怎么写（整理10篇）由网友“vagabondcw”投稿提供，下面是小编给大家整理后的团队优势怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：功能特性团队的五大优势功能特性团队的5大优势
Mike Cohn和另外几个人展示了他们的案例，同时指出：组织软件团队，应该根据软件的“特性（feature）”而不是“组件（component）”，还说明了这样做的原因，
Cohn回想起以前与一个从事视频游戏开发的客户合作的经历。那家公司就是围绕组件组织开发团队，这让他们开发出来的游戏“武器不足以杀死怪兽，颜色过于昏暗，玩家看不清秘密通道，而其中的障碍让最耐心的玩家也难以忍受。”
他通过这个故事来建议实施敏捷的公司采用“基于功能特性来划分团队”的方式：团队负责开发端到端的功能，而不是“软件组件”。他继而总结了基于功能特性划分团队的5大优势：
“功能特性团队能更好地评估设计决策的影响。” 实现端到端的功能可以来收集真正有用的反馈：用户的要求/需求是不是很好地被满足了；而贯穿整个架构的工作可以检验内部的/技术方面决策的产出。
“功能特性团队可以减少因为交接而引起的浪费。”指望通过交接传递信息会带来风险，基于组件的团队可能不能满足其他组件团队的需要，或者提供的组件可能根本不是人家真正想要的。
“它能确保总是让合适的人去讨论问题。”基于功能特性划分的团队可以营造一种每个人相知相容的环境，让大家都处于价值链中。
“组件团队给项目日程带来风险。”所有组件团队的产出必须整合在一起，这样才能得到有形的价值。要计划这种活动是很困难的，因为这依赖于来自不同团队的未知信息。
“它能让大家关注于需要交付的功能特性，
管理资料
”让团队能在每个迭代结束的时候能交付“可工作的软件”，这是敏捷的核心。功能特性团队能帮助每个人时刻把这一条放在首位。
最近，对于功能特性团队最有名的佐证是来自于Bas Vodde和Craig Larmen合著的《Scaling Lean & Agile Development》一书。Mike Cottmeyer在他的文章中这么说道：
Larmen和Vodde总结认为：理想的功能特性团队是应该跨职能、跨组件以及同地协作的。团队开发完整的用户功能，一般由6到8名具备通用技能、同时各具专长的人组成。换句话说，这就是我们Scrum团队的原型。【Larmen和Vodde】同时也指出了功能特性团队所面临的几大挑战...对于这点我非常感谢他们。常见的障碍包括...代码的并发访问、共享设计责任、学习新技能的难度以及公司组织结构。他们认为：通过一些现代的工具，这些挑战还是能被克服的...但这需要时间。
就在这篇文章中，Cottmeyer也提到出了来自Dean Leffingwell的截然相反的意见，Leffingwell在他的《Scaling Software Agility》一书中力挺组件：
组件团队【Leffingwell推荐】跟功能特性团队【Vodde/Larmen以及Cohn推荐】有很多共同属性，包括团队规模不大、同时团队包括了成功交付user story所必须的技能。Leffingwell提到的组件团队是被充分授权的、自组织、自我管理的团队。简而言之，他们是典型的Scrum团队。但是，有个很大的不同，他们面向的是组件的功能特性，而不是最终用户所要的功能特性。Leffingwell、Cottmeyer以及Vodde还在文章的评论栏进一步展开讨论，分享他们的见解。
查看英文原文：Five Benefits of Feature Teams
本文来自：www.infoq.com/cn/news//12/feature-teams
篇2：“优势、过程”双缸发动 建设高效营销团队
所谓团队，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，高效团队是组织获得成功的切实保障，一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、全体参与、业绩突出、热爱学习、团结协作、集体成功至上、可持续发展等等。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。
塑造良好的企业文化与文化管理是建设高效营销团队的土壤和环境――所谓 子，心神归依；明确清晰的方向目标和员工可感知的，上下同欲、上下同求的战略发展规划与实施步骤是建设高效营销团队的聚焦点――所谓定战略，“劲往一处使”；挑选招募到认同企业价值观的各种人才是建设高效营销团队的基础保障――所谓建班子，“一个好汉三个帮，三个好汉可称雄一方”；以教育培训的方式练把式，管理机制的建立和不断优化是建立高效营销团队的重心――所谓带队伍，这些都是大家耳熟能祥的团队建设之道。但要建设打造出真正高效、优质的营销团队，还必须在这些“团队建设之道”前加上重要的双缸发动机，其中一个缸是用优势、“长板”理念来指导我们建设高效的营销团队，另一个缸是推行、强化营销过程的精益量化管理，在营销过程管理中打造高效营销团队。在这个双缸发动机的驱动下，团队建设才可能在“道”上顺利行驶、快速行驶、高效行驶。
双缸之一缸：彰现优势，突出特长――“长板”理念建设高效团队
高效的组织机构配置、优势突出和技能互补的成员是营销团队成功的保障。如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的营销团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排到合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个营销系统的高效运作。如果每个成员都是围成团队这个木桶的木板，木桶管理理论曾经告诉我们说木桶装水的多少取决于最短的那块木板，这只是对木桶理论的一个方面的理解，是传统的思路。从另外的角度不难理解，围桶者把各种木板围在一起合成一个桶时，就要控制自己选用的每一块木板在某一个领域的长度是足够的，是个有优势的长板。如此，此桶装水必然能多，这是其一；其二，也是最关键的，如果要持续不断地装更多水的话，就必须不断的加高每块木板的长度，因为每个人都有自己最擅长的“板块”，在领导与团队管理者眼中要善于发现并视每个员工为这样的一块长板，正如俗话所说“没有无用的员工，只有无用的领导”揭示的合适的人是否用到了合适岗位之道理一样。管理者要尽可能地提供机会或帮助让每块木板的优势――――即长度得到彰显和拉长，而不是去想法弥补木桶的短板，这样最后形成的木桶就足够高，所装水也就足够之多。这里有个暗含的前提，就是木桶既然已经是在装水的木桶，其板与板之间的合缝程度应该是严密的，是不漏水或漏水不严重的，所以就忽略而不去讨论其合缝程度问题了。
在团队训练中，团队领导者往往是基于“补短”的思想在打造团队。“补短”的思想实际上是一种不现实的完美理想主义。大部分企业与大部分管理者把绝大多数时间和资金都花在了弥补员工的技能欠缺上，他们把员工做得不好的地方当成“机会点”，当成为“短板”，认为好的地方不必再加强，只要保持优势就足够了，而缺陷是可以改进的地方，
其实，这样做的结果往往是效果不明显，费力不讨好，让我们看到的是“短板”没有补起来，团队始终没有独特的优势和核心竞争力。对大多数人来说，一是不会有机会都成为CEO；二是人的精力、时间都是有限的，人的长处也是有限的，一个人不可能一辈子能样样精通、样样参透。职场全能者的另一面往往是万金油，哪里都可以抹点，可哪里都解决不了问题，没有一样专业与精通；三是人们如果根据自身优势发展其职业，就能最大限度地提高劳动生产率，提高员工的满意度，降低员工离职率。所以每个人最好的办法就是培养其优势专业，做最合适的事，形成核心竞争力，团队领导的责任就是组合好不同长项与优势的人。
事实上，团队建设中，如果团队领导忙于“补缺”而忽视“扬长”每个人的优势，会导致每个团体成员最后都发挥不出自己的才干，辛辛苦苦学了些自己本不擅长的技能，却无法把工作做得更出色。正如训练兔子爬树和乌龟跑步一样。对大多数人来说，学习非自己所长的东西都是对牛弹琴的。因为“短板”就是人的不足之处和没有兴趣和热情的地方，失去了兴趣和热情后他能学进去吗？能补起来吗？效率不会高。如果把“补短”的团队建设方法改为“扬长”的团队训练法，无疑是四两拨千斤，事半功倍的强化优势，无疑是在好坯料上点石成金，终究会形成自己企业独有个性的虎狼之师。因为我们不需要每个手指一样长，一样长的手指便形成不了拳头，就没有了杀伤力。所谓一个人不是完美的，一个团队可以完美的道理一样。在国外已经有了优势理论研究与成果了，比如闻名世界的美国盖洛普公司的管理大师唐纳德・克利夫顿的优势理论及其《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》著作。
从另外一个角度来看，团队成员中每个单个个体都具有不同的“长板”、“优势板”，有着帮助团队领导迅速高效的达成组织目标。因为达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需要领导者经过系统的思考与策划。同样，完成组织任务的方法很多，最有效、性价比最合理的一般来讲也只有一种，领导者只有充分利用团队的每一份有限资源，找到最有效的方法，利用最合适的那块“长板”、“优势板”去有计划的分步实施执行，才能最大限度地、最快捷地达成团队目标，为团队创造效益。
让各自有不同的优势专长的成员，彼此了解其他个体的需求和专长，并共同遵守为实现团队目标所设定的程序和策略，避免出现不必要的错误，并尽可能让每个个体的优势得到发挥和彰显，形成协调良好的团队，实现团队的共同目标。就好比管理咨询业一样，为解决某一特定的复杂问题，也需要与解决这类问题的各方面专家组成一个工作团队。每个咨询团队都由不同类型的专家组成，团队的成员中有的是行业发展专家，有的是财务资本运作专家，有的是营销管理专家，有的是营销策划创意专家，有的是VI设计专家，有的是人力资源专家，有的是培训专家，有的是技术专家，有的是法律专家等等。这些专家彼此的特性也不相同，有的具有进取精神，有的具有敏感的洞察力，有的能承受巨大的压力，有的具有无限的热情，有的是急性子，有的具有很强的耐心等等，他们的专长能力各不相同，能够贡献不同的知识和技能。每个人能够独挡一面，最后这个团队也就自然能在各个方面独挡一面。当然，仅把一组人集合在一个一起共同工作，并不能形成一个团队。需要协调，需要用共同、合理的工作准则和程序来衔接团队以及相关人与事的分歧与意见，拧成整体。这是团队建设的另外一个话题，这里不细述。
篇3：激励团队口号：无可挑战的优势，无可限量的空间！
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
要想飞，就得追，要成功，努力干。
只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
艰苦坚实，诚信承诺，实干实效。
未来不迎，过往不恋，团结一致，勇往直前。
把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
赚钱靠大家，幸福你我他。
团结共进，众志成城。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
风雨同路，别树一帜。我们携手，别树一帜。
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
因为自信，所以出单。
热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。
相信自己，相信伙伴。
销售等于收入，销售就是抢钱。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
凝聚产生力量，团结诞生希望。
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
篇4：激励团队口号：无可挑战的优势，无可限量的空间！
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。
每天进步一点点，付出一定有回报。
博观而约取，厚积而薄发。
活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
努力造就实力，态度决定高度。
志存高远，勇争第一。
成就自己，服务世界。
造物之前，必先造人。
忠诚实干为己任，价值共享为你我。
精心创造完美，合作实现超越。
挥洒斗志，成就梦想。
业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
快乐奋斗，展示精彩。
篇5：激励团队口号：无可挑战的优势，无可限量的空间！
业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
追求客户满意，是你我的责任。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
成就梦想，团队铸就辉煌。
性格影响心志，心态决定成败。
你提议，我提议，开展会议有成效。
不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
两粒种子，一片森林。
行业的不同，销售的收入不同。
召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
有梦有胆你就来，无畏无惧闯世界。
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
因为有我，所以会更好。
篇6：专业化优势
专业化优势
三张桌子首尾相连拼接起来,就组成了签字台,签字台前连一张椅子都没有摆,出席签字仪式的`人员随意地站着,大致地形成了四个横排……这是7月31日中国石油集团在天津某宾馆举行海外工程技术服务项目交接仪式的现场.
作 者：王康鹏 作者单位： 刊 名：中国石油石化 英文刊名：CHINA PETROCHEM 年，卷(期)： “”(16) 分类号： 关键词：篇7：个人特长和优势
有一句话相信很多人都非常的熟悉，那就是机会是给有准备的人。这句话也说明了我们在事业的发展过程中，只有用人的人才能够拥有更多的机遇。而个人简历也是我们在求职应聘时必不可少的一种求职方式，个人简历能够让用人企业更好的对我们进行了解，更好的了解我们的一些个人特长和优势。
但是在现在的很多人中，有很多人并没有将个人简历重视起来。甚至有很多人也没有意识到个人简历的重要性，因此这也让很多人在求职的过程中丧失了很多非常好的`机会。那么我们在制作属于自己的个人简历时，最重要的就是要精心的制作出属于自己的一份个人简历。
这个个人简历在让别人看到之后，一定能够感受到我们精心制作的，而不是糊弄完成的。这也会让很多的求职公司感受到我们求职的诚心，同时这也是我们求职成功的一个关键。另外也要注意，我们在制作这份个人简历时所需要注意的一些问题。
比如说个人简历在书写和排版的时候一定要注意一定的书写方式，不要在个人简历上写一些无关紧要的内容，个人简历不是我们发挥文采的时候，而是介绍我们自己的经历和特长。
这个时候简洁明了才是最重要的，不要让别人在看到之后根本没有了解到自己的个人特长，而只是面对一些无关紧要的文字，这也是个人简历最失败的一个地方，这些小的细节都是影响我们求职应聘的一些关键问题。
篇8：团队
这周一我们迎来了去基地军训的日子，这次离第一次去基地军训已经有两年的时间了，但回忆起来还是像昨天过去似的。
周一，我们举行过升旗仪式后，前往基地的大巴车已经在校门口等候着我们，听过老师的一番嘱咐后，我们这群小顽皮蛋高高兴兴的上了车，在车上还是商量着到基地后要和谁一个寝室，晚上要干什么。不知不觉我们就到了训练基地，“认领”了自己班的教官――寇鹏。寇教官带我们分配好自己的寝室后，我们就在寝室里玩耍，接着就是吃中午饭、晚饭。这五天嗖――的一下就过去了。
为什么过得这么快呢?我觉得是因为我们快要毕业了，时间不等人，所以匆匆飞逝了。但最后一天，我过的非常慢长，教官举行了拔河比赛让我们参加。
同学们都为我们加油，打气。第一场我们和6.6班对战时，老师说了赢了就没有作业，搞的同学们都异常兴奋，可是我们的一员大将在激烈的奋战当中不慎跌倒，但他不顾衣服的感受，就趴在地上打滚，往地上拉绳子，同学们立马喊了一声:“没作业!”绳子就像着了魔似地跑向了我们的这边，让我们取得了第一。但是后来我们和6.1班比的时候，我们就不占上风了，不管我们怎么用劲，绳子就是不听使唤，跳过我们就飞到了6.1班的身边，我们取得了第三名。
虽然我们取得了第三名，但是我们依然很快乐，因为:团队的力量是强大的!
篇9：团队
当今社会，人们都在推崇个性，却又会做一些压抑个性的事情。例如在团队中，个性张扬的人更容易受到排挤，俗话说：“枪打出头鸟。”
那么，在团队中是应当发扬个性，还是压抑个性呢？人认为个性不能丢失，但也不能坏了团队的规矩，所以应当求大同、存小异。
最鲜明的例子便是中国。中国在世界这个大团队中，从一个千疮百孔的国家迅速发展成为世界第二大经济体，正发挥着不可替代的.作用。这种巨变靠的是什么？靠的就是中国特色社会主义。根据本国国情，制定了适合自身发展的策略，发扬了中国“个性”。
“求大同，存小异。”自古就有这种说法。“君子和而不同，小人同而不合。”说的不就是这个道理吗？在万隆会议上，当其他国家都怀疑中国，误会中国想要改变其他国家的社会制度时，周总理说了一句搏得众国家元首掌声的话：“我们不是来吵架的，是来解决问题的。要解决问题，就要求同存异。”从此，各个国家为了让亚非也为了，也为了让自己发展起来，开僻了各自发展的道理。
一个团队，只有每个成员为了一个共同的目标发扬自己的个性，才能集思广益，更好的达到目标。但是如果个性没有为同一个目标努力，那便是一盘散沙。
团队的合作离不开成员的个性，每个成员只有发挥好个性，合理利用才能更好地为团队作出贡献。
篇10： 团队
今天是牛通社夏令营开营的日子。我既高兴又担心，因为我是第一次离开爸爸妈妈参加夏令营活动。在去集合点的路上，爸爸叮嘱我要跟紧老师，照顾好自己，贵重物品不要掉了……
到了集合点，我和两个好朋友坐上了客车，客车开动了。我突然有些想家，望着窗外，蓝天白云下，一排排大树在车窗上流动，小鸟叽叽喳喳的叫着就像一首欢快的歌曲，看到这些美丽的风景，我的心情好多了。差不多开了两个半小时的路就到了目的地DD天台。老师给我们讲了这几天的活动安排，还给我们分了队。我们的小队起了个很霸气的队名――“万能敢死队”。晚上我和2个好朋友住在一间房间，我们还是第一次住一起呢，这感觉好新鲜好兴奋啊！
第二天终于到来了，老师带我们去荷花池写生。走在村庄的石子路上，路旁的小溪里，锦鲤鱼欢快地游着，成群结队，只要人们向水里撒一些鱼粮，他们就会一拥而上，争着吃食物。走了大概4，5分钟，一大片荷花池出现在我们眼前，一眼望去，整个荷塘就像给大地铺上了一层花花绿绿的小毯子。荷花更是美丽。有粉红色、有雪白色。有的已经展开所有的花瓣，绽开了它全部的绚丽；有的才展开两、三瓣，像个害羞的小姑娘；有的还是花骨朵儿，却饱胀得要裂开似的，可爱极了！同学们都开始在纸上飞速地画起来，有的同学还诗性大发，还吟起诗来：“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”！
下午，老师带领我们来了一场水枪大战呢：两队各自占领小溪的一边，用抢到的水枪射击对方队员。我和好朋友抢到了最大的水枪，就立刻进入“战斗”模式，我对准一名队员连续按了好几发按钮，那名队员被击中了，但他不甘落后，也开始反击。于是，我就马上跑到一棵大树后面“避难。可不料被另一个队员射中了。最后有些人为了更好的取水攻击，还直接跳进了小溪里，真是全民湿身呀！这次的水枪大战真的玩得太开心啦！
接下来的几天里，我们挑战了真人CS射击，摘了脆甜可口的大桃子，还抓了小金鱼等等。开心的日子总是过得很快！在这次团队之旅中。我不仅收货了友谊，而且还学会了自己洗衣服、叠被子，增强了我的生活自理能力。这次夏令营真令我难忘，希望下次还能参加！
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