厂长年终讲话（合集18篇）由网友“沈逸椋”投稿提供，今天小编就给大家整理过的厂长年终讲话，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：厂长年终讲话
尊敬的各位领导、嘉宾及在座同事
大家晚上好!
今天，我们怀着喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行我们综勘公司年终答谢会，我代表综勘公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、全体职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
首先，要感谢前来参加晚宴的院领导，长期以来对我们综勘公司工作上的指导与支持，感谢机关各职能部门的大力协助，使我们顺利完成了各项工作指标。
在这里，我还要感谢在座的兄弟单位，感谢你们多年来对我公司的鼎力协助。长期的合作使我们建立了深厚的友情，在这个竞争激烈的建筑行业中，希望我们继续加强通力合作，加强信息交流，共享资源，相互学习、相互提高。 XX年的工作能够顺利完成取得良好的成绩，更离不开综勘公司全体职工的共同努力，这个成绩是全体职工智慧与汗水的结晶。在此我个人致以衷心的感谢，感谢大家一年来的努力进取和勤奋工作。
XX年我们将迎来我院五年规划的开局之年，综勘公司仍以提高生产效益为重、加强管理、把握改革开放的机遇，面对市场竞争激烈的严峻考验，让我们全体职工齐心协力、坚定信念，共同完成XX年的各项工作任务，为我院谱写浓墨重彩的华章!
在新春到来之际，特备晚宴，向所有在座的领导、嘉宾、全体职工表示谢意，祝各位领导、各位嘉宾在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭美满，万事如意! 。
让我们举起手中的酒杯，开怀畅饮，共度今晚美好的时刻。
尊敬的各位领导、朋友、来宾、同事们，大家晚上好!
篇2：厂长新年讲话
全体干部职工、各位退休老同志和家属朋友们：
大家好!伴随着新年钟声的敲响，我们即将挥别满载收获的20xx年，迎来充满生机与希望的20xx年。在举国上下喜迎新年之际，我谨代表榆林炼油厂厂党政向各界同仁、全体干部职工及家属致以节日的问候!
20xx年，是炼油厂实现规划目标，谋划发展战略的一年。这一年，在全厂上下20xx年炼油厂厂长新年致词全体干部职工、各位退休老同志和家属朋友们：新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。展望20xx年，人将续写企业发展史上更加辉煌灿烂的篇章。让我们携起手来，埋头苦干，开拓创新，全力抓好安全生产、企业管理、项目建设、文化建设等重点工作，力争实现首年开门红，为打造千万吨级大型石油炼化企业而努力奋斗!
篇3：厂长新年讲话
各位领导、各位同仁、企业全体人员及其家人们：
大家新年好!
喜得猪年成骏业，笑看羊岁展宏图。猪年的脚步渐渐远去，猪年的歌声即将响彻天涯，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表企业管理层向勤奋工作在一线的全体人员，向支持和信赖我们产品的广大消费者，向精诚合作，携手共进的供应商朋友们，向给予支持和理解我们工作的家属、亲人们致以最衷心的感谢和最美好的祝愿!祝大家猪年快乐，身体健康，万事如意!
过去的20xx年，源于全体人员的辛勤努力与工作奉献，企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，企业向全体人员付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
20xx年，是企业保持良好势头稳健发展的一年。在国内餐饮行业的不景气及市场竞争形势激烈的情况下，经企业各级领导和全体员工共同努力，在创新管理制度的同时，全面落实质量管理八字方针，深入贯彻“五常”管理方法，勇于创新，真抓实干，各项事业都取得了一定的成就，实现了阶段性的跨越发展，完成了稳健发展之年预期的各项工作目标任务。 在这一年里，企业秉承“求真务实，开拓创新”的精神，在创新经营管理、市场开发、产品质量等方面，认真调查、研究，分析市场状况，调整产品结构，改进管理措施。加强了员工队伍建设和人才培养力度，抓好企业文化建设，发挥“党，团，工会成员的积极作用，使市场竞争力得到了提升，企业运行保持了稳步发展，经济总量得到了增长，经济效益稳步提高，为今后企业的经营发展取得一定的业绩，打下了坚实的物质基础和创造了良好的发展条件;在确保产品质量与食品安全的同时，积极研发新产品、区域化产品，优化了产品组合，满足了消费者的需求。同时通过开展党工团建设，组织各种户外拓展活动、强化了企业文化，提高了团队的凝聚力和向心力，树立了企业良好的社会形象，展现了企业的风采。
这些成绩的取得，凝聚了全体员工的智慧和力量，得益于企业各级领导的大力支持与高度重视，得益于在20xx年涌现出的先进集体与优秀个人的模范带头作用，得益于广大员工家属及亲人们的理解和支持，在此，我代表企业表示崇高的敬意和衷心的感谢! 同仁们，朋友们，新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们苏氏全体同仁共同努力，以百倍的激情、勤奋的劳动，同心协心，共创佳绩，为打造“具有民族特色的一流百年企业”而努力奋斗，为企业更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奋斗!
最后，再次祝苏氏企业全体人员及其家人春节快乐!猪年大吉!身体健康!工作顺利!万事如意!幸福安康!
篇4：公司厂长讲话材料
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年安全环保工作会。锦鸿同志代表厂行政作了安全环保工作报告，对20xx年四厂安全环保工作进行了总结，对20xx年安全环保工作作了部署，会议开得很成功。这其中，扎实有效的安全环保工作，为我们战胜困难、取得成绩奠定了重要基础，作出了重要贡献。在此，我代表厂党委、行政，向辛勤工作在安全环保战线上的广大干部职工致以诚挚的慰问和衷心的感谢!
20xx年的生产经营工作任务重，责任大。做好安全环保工作是前提。刚才锦鸿同志在报告中对20xx年的安全环保工作作了全面部署，我完全赞同。各单位要认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。
一、 加强国家安全政策学习，提高对安全工作重要性的认识 各单位要认真学习个、和领会国务院23号文的精髓，按照“不安全、不生产，先安全、后生产”的原则，落实安全生产责任制，在“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”上取得实效。具体地讲：一是进一步强化安全意识。《中央企业安全生产禁令》是在吸取众多事故教训的基础上总结出来的，是用生命的代价换来的。《禁令》出台以来，得到了认真贯彻落实，干部职工的安全意识和安全责任明显增强。让大家清楚地知道“高压线”的存在，牢固地树立起“高压线”不能碰的意识。今年要在已经树立起禁令意识的基础上，由安环室牵头，各单位结合实际，进一步细化《安全生产禁令》，使禁令内容更加符合不同工序的特点，真正在干部职工中入脑入心，进一步强化安全意识。让大家知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己，养成时时处处想安全、保安全的良好习惯。
二是进一步规范操作行为
违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，是导致事故发生的最主要“祸端”，是血的教训的重要源头。狠反现场违章，是抓好安全管理的重要环节。加大对现场违章的检查和查处力度，约束现场操作人员按程序办事、按规程操作。特别是在施工作业现场，业主方和承包商要切实承担起责任，加强临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节的监管，确保施工操作规范，确保施工安全。要把好承包商和施工队伍准入关，不管是哪个承包商、哪支施工队伍，只要进入施工现场，都必须接受我们的安全教育，必须遵守我们的安全管理制度，必须无条件接受我们的安全监管。在安全工作中，我们每年都有一些好的经验，也有一些血的教训。经验要推广普及，教训要举一反三，都必须通过不断完善规章制度、不断规范操作行为来实现。只有这样，我们的安全工作才能上水平、上台阶。
三是进一步消除安全隐患
消除安全隐患，是实现由事故后被动处理向事故前主动防范转变的重要措施。尽管我们一直在努力杜绝新隐患的产生，但在不断消除旧隐患的同时，新隐患还是不可避免。所以，在消除安全隐患上，我们要有打持久战的思想准备，坚决铲除滋生事故的土壤。要进一步从工艺、设备、系统设计上落实本质安全的要求，严格按照科学合理的建设程序组织好施工，保证从项目源头上不留隐患。要继续开展好隐患排查工作，完善激励机制，调动广大干部职工查找隐患的积极性，确保各类隐患得到及时发现、及时治理。对排查发现的隐患，要区分轻重缓急，集中精力抓好重点隐患的治理。一时不能治理的，要制定和实施预防事故的应急措施。
四、高度重视环境保护工作，努力实现清洁发展
环境保护是我国的一项基本国策，是坚持以人为本、实现科学发展、构建和谐社会的基本要求，也是企业发展的基础和社会责任。新的《铅、锌工业污染物排放标准》较之前的老标准几乎严格了一倍，我们面临的生存压力和危机日益加剧。环保工作的好坏不仅直接影响到企业的社会形象，在越来越重视环保的今天，很大程度上已成为关系企业生存发展的重大问题。
去年以来，我们强调生产与环境的协调发展，全面推行清洁生产，在生产规模不断扩大的情况下，污染物排放总量持续减少，切实履行了社会责任。但是，我们也要看到，随着全社会对环境保护越来越重视，我们的环保工作还面临许多新的挑战和新的压力。对此，我们要高度重视环保工作，加强管理，强化治理，努力实现清洁发展。一是要认真落实环保责任制。保护环境，守土有责。各单位要逐级抓好环保责任的落实，正确处理生产经营和环境保护的关系，切实把环保方面存在的问题研究好、解决好。发生严重环境污染事故的，要严肃追究责任。二是要加大污染治理力度。认真检查“三废”排放状况，对存在的问题要制定整改方案和措施，逐步加以解决。要针对环保标准提高、部分污染物治理技术不成熟等问题开展技术攻关，满足生产发展的需要。三是要抓好污染物源头控制。采用回收、循环利用等手段，减少生产环节的污染物排放量，抓好危险化学品等危险源的监控、水体污染防范等工作。
五、要以HSE管理体系建设为契机，建立安全环保长效机制
安全环保是企业管理、科技进步的综合体现，要充分发挥科技进步对安全环保的支撑作用。全面推行HSE体系建设，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保我厂可持续发展和长治久安的基本要求;是进一步夯实企业安全生产、环境保护基础，实现企业安全、环保工作从经验管理、制度管理向体系化管理迈进的重要举措;是切实提高我厂安全、环保管理水平，建立企业持续改进的安全生产长效机制的基本要求;是努力实现企业本质安全，防止和消灭重特大事故的重要保证。HSE体系强调风险预控，强调预先通过对危险源及环境因素进行识别，明确各岗位、各作业活动中存在的危险，从而为有效制定科学的管理措施奠定基础，各单位在HSE体系建设过程中要积极开展危险源及环境因素的识别，实现控制风险、分级管理、环环相扣。 安全环保监管是一项“得罪人”的工作，做好了，也是一项受人尊敬的工作。在安全监管上严格管理、严格要求，不只是落实制度规定的问题，更是从根本上对人的关心和爱护。安全监管人员要本着高度负责的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“宁愿听人骂，不愿听人哭”，理直气壮地严格管理、严格要求，切实增强制度执行力，要严之又严、吹毛求疵，各级管理人员特别是“一把手”，要旗帜鲜明地支持安全监管人员的工作。
同志们，今年的形势仍然严峻，任务十分艰巨，安全环保工作的压力更大、责任更重。希望各单位要牢固树立安全发展、清洁发展理念，加大安全环保监管力度，不断提高安全环保管理水平，为实现全年各项目标任务、促进持续有效和谐发展做出新的更大的贡献。
篇5：公司厂长讲话材料
各位同事：
我厂20xx年开始准备管理体系认证，20xx年通过认证方的认证，到今年已经有8年。总结近年来的职业健康安全和环境管理工作我认为，我们的管理体系能够有效的运行，但还有些工作需要持续改进，具体谈以下五个方面：
一、管理体系的持续适宜性、充分性和有效性
从两个体系一年多的总体运行情况看，我厂生产安全管理和环境管理符合国家相关法律法规要求;在生产安全和环境保护方面没有出现违法、违规事故或事件;两个体系总体目标、指标的完成情况处在可控范围。两个体系能够持续有效运行并保证了企业的安全生产和环境管理能够处在一个相对可控的、平稳的状态。
二、内审、外审的结果，纠正及预防措施的实施情况
通过组织内部审核和外部认证复审，检查发现了不少安全隐患/环境风险并对其中的绝大部分及时进行了纠正和整改，使得管理体系能够处在一个健康、可控的状态。今年的内审249项，发现一般不符合项29项。从审核发现问题的能力来看，今年的审核相比去年有一定的进步，审核员能够提出和发现不少问题并积极思考找出解决问题的办法。
三、安全、环境管理形势
1、安全管理形势
20xx年发生的安全生产事故数量上比上年度明显降低。20xx年实际发生工伤事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。
从生产实际情况看，新车间生产设备还在调试磨合期，设备更换相对频繁，设备运行不是非常稳定，也是容易发生各类事故的时期，必须从管理上下功夫克服。
20xx年国家相继修订了《安全生产法》、《环境保护法》并新颁布了《特种设备安全法》，新法规中对相关责任主体的处罚力度空前加大。
20xx年3月10，集团质量管理总部发布了《丽珠集团EHS事故管理办法》，明确规定了各二级企业EHS管理中相关人员的职责。
安全是红线、是雷区，任何人不得触碰。
2、环境管理形势
20xx年我厂发生2起环境投诉事件。随着城市化的不断发展，我厂周边的居民越来越多，且居民的环保意识和维权意识不断增加，这样或那样的投诉今后可能还会出现。怎么办?我们只能从自身找原因，管好自己的二亩三分地。我们不仅要管好车间的噪声不超标排放;不仅要能保证锅炉烟囱不冒黑烟;不仅要能保证排水沟的废水不流入别人的鱼塘，还需要我们的员工和管理人员有敏锐的环保风险意识，及时发现问题并想办法积极去解决。
四、两个体系存在的问题
1.车间/部门对安全管理工作不够重视
大容量车间发生一起烫伤事故，安全环保部在会上、KM邮件中发布后，为什么短时间内还会重复出现在其它车间?说到底还是各部门/车间的负责人没有把安全管理工作重视起来。
2.员工安全培训不全面
近年来生产车间人员流动频繁，部分岗位新员工较多，有的岗位人员经常变动，这些因素都是发生安全事故的潜在因素。若要让新人不是新手，那么对新员工、转岗、复岗员工的安全培训工作必须要和当前员工岗位的需要相匹配。
3.现场管理
①SOP制定不细，有的与实际脱节;
②风险源识别有遗漏;
③现场检查不到位;
④风险源的控制措施要有效的落实。
五、改进方向
1、继续完成内审不符合项和外审观察项未完成整改的内容;2、根据生产车间的实际情况，修订安全操作规程，使所写的内容和所做的要求保持一致;
3、继续完善风险源识别内容，并抓紧落实控制措施;
4、安全检查要有针对性，有目的性。检查出的风险隐患必须跟踪复查整改落实情况;
5、安全培训工作要做到全面，出成效。
篇6：厂长座谈会讲话
厂长座谈会讲话(一)：
各位领导、各位来宾、同志们：
从1974年7月10日到今年7月10日，****石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表****石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持****石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了****石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职工、离退休老同志以及曾在****石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意!30年前，经过毛泽东主席和周恩来的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集****，开始兴建****石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资6.08亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。****石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，****石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代****石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。
——30年来，****石化为国家的经济建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，****石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
——30年来，****石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，****石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长(经理)负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。20xx年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从20xx年4月正式分立运行。上市部分于20xx年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司—二级分厂—车间”三级管理模式向“分公司(管理部)—业务部、作业部(大车间)”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，20xx年底和20xx年底分别向****市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于20xx年、20xx年两次较大规模开展了协议解除劳动合同工作。20xx年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。
——30年来，****石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，****石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的4.25亿元增加到20xx年的93.9亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到20xx年93.6亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。
——30年来，****石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。****石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人员，也有各级领导干部。我们企业在长期的奋斗历程中培育了“团结、求是、创新、争第一”的企业精神，使企业一代代职工在这种精神的激励下忘我工作，实现了企业不断的发展。尤其是在长期的生产经营和改革发展中，企业先后涌现出了一大批劳动模范和先进个人，无论企业在顺境还是逆境当中，他们始终与企业同呼吸、共命运，默默无闻，辛勤耕耘，他们是企业全体建设者的杰出代表，他们用实际行动向社会充分展现了****石化人良好的精神风貌和形象。
——30年来，****石化在加强经济建设的同时，精神文明建设也取得丰硕成果。****石化自开工建设以来，历届党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步积累和形成了富有特色的党建工作体系和运行机制。1994年、20xx年，企业两次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。特别是近一年多来，总厂党委针对企业改革发展的新形势，提出了“体制上适应、机制上创新、方法上改进”、“基础在一线、保证在一线、稳定在一线”的新要求。各级党组织按照总厂党委的要求，积极改进工作方法，提高工作实效，深入开展思想政治工作，有力地促进了企业改革发展的各项工作。
在这里我要特别提到：以郑家琪、苏桦、张大为、徐士华、诸宗智、喻道成、潘功余等主要领导同志为代表的****石化过去历届领导班子为****石化的生产经营、改革发展做出了巨大贡献，****石化所取得的每一项成绩，都凝聚着他们的心血和汗水，在此我代表现任领导班子成员再次向他们表示崇高的敬意。
同志们，30年在历史的长河中只是短暂的一瞬间，然而对****石化来说，是艰苦创业的30年，是不断发展的30年，是持续创新的30年。30年的奋斗史，使我们明确要实现企业的持续发展，必须坚持以下几条原则：
——必须坚持与时俱进，深化改革，破除与发展不相适应的体制、机制的束缚，解放和发展生产力;
——必须坚持代表先进生产力的发展要求，走内涵式发展的道路，不断提高企业的技术经济水平，实现持续有效发展;
——必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，以人为本，加强民主管理，加强人才队伍建设，凝聚全体职工的力量实现企业发展;
——必须牢固树立精细管理的思想，坚持眼睛向内狠抓管理，不断提高科学管理水平，依靠严格、科学的管理提高经济效益;
——必须坚持两手抓、两手硬，在加强经济建设的同时，加强党的领导，加强精神文明建设，实现两个文明建设协调发展。
这五个“必须”是我们以往成功的经验，也是今后发展必须遵循的原则。
同志们，过去的三十年我们通过努力取得了来之不易的辉煌成绩，目前面对新形势的挑战，我们还应当继续努力，争取取得更大的成绩。
当前，随着入世过渡期保护性政策措施的逐步取消，石化企业所处的市场环境正在发生深刻变化。今年国家将取消成品油国营贸易进口配额，增加原油、成品油非国营贸易进口配额，继续下调化工产品进口税率，成品油出口退税政策也将进行重大调整。从明年到20xx年，国内成品油零售和批发业务还将相继放开;至20xx年，化工、化纤产品关税下调到位，这些政策的相继出台不仅加剧了国内市场的竞争，而且对整个国内石化的生存发展都构成了威胁。同时随着国内市场的进一步开放，我们还将面对包括民营企业在内更加激烈的市场竞争。就****石化所处环境来说，上有武汉、荆门、九江、长岭等同属沿江中上游的炼化企业，下有金陵、扬子、高桥等规模大、效益好的长江下游企业，北有齐鲁石化、济南石化和即将建设的青岛炼油等企业的竞争，今后几年的竞争无疑更加白热化，未来的****石化必将面临更苛刻的生存环境，对此我们要未雨绸缪，做好应对的准备。
就****石化目前存在的问题和差距来说，炼油装置小而全、加工能力尚未形成规模效益、关键技术经济指标不够先进;化肥由于原料价格的影响，亏损一直比较严重;腈纶品种相对单一、差别率不够、质量档次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“****—合肥”成品油管道20xx年底能够按时建成并发挥效益，面对市场进一步放开和国内外企业竞争加剧的影响，我们的生存空间仍有可能进一步被压缩。另外，“富余人员多、非盈利性资产大、负债高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，资产盈利能力和抗风险能力较弱;竞争、激励、约束机制尚未健全，内部管理与先进企业相比还有一定的差距，改制分流、移交社会职能、精减富余人员等深化改革的任务十分繁重，这些都对****石化的有效发展形成了巨大压力。
但与此同时，****石化也有自身的优势：一是有较好的地域优势。尤其是与沿江中上游企业相比，离南京、上海等经济发达地区最近，交通便利，市场发展的潜力很大。二是具有一定的综合配套和资源优化能力。在沿江中上游企业当中，****石化是唯一的“油、化、纤、电”一体化企业，装置间联系紧密，资源优化充分，有很强的产品结构调整余地。三是具有较好的人才、技术和管理优势。尤其是8万吨/年的丙烯腈和7万吨/年的腈纶联合装置，采用的技术较为先进，产能目前排在全国第三位，各项技术经济指标在国内同行中处于较好水平，而且都有成功扩能改造和多年的实际管理经验。化肥装置虽然效益亏损，但各项技术经济指标在国内同类型企业一直保持较好水平。四是内部资源比较丰富。尤其是炼油丰富的C4资源、干气中丰富的乙烯资源等，都是极好的化工生产原料，有利于企业向化工方向发展，形成自己的特色。
今后一个时期的宏观形势对企业的发展是十分有利的。一是国内经济始终保持了稳定快速增长，这将对石油化工产品的消费产生持续的拉动作用;二是中央和国家继续支持国有企业深化改革，企业可以通过深化改革减轻负担、增强竞争能力;三是安徽省委、省政府做出了实施“861”计划、加快安徽省工业化步伐的战略部署，****石化作为皖江石油化工基地的龙头企业，将得到省委省政府更多的关心和支持。目前国内制造业正从沿海向沿江内陆地区迁移，在此过程中，安徽承接沿海工业的迁移，整体经济水平将会得到一个较大提升。安徽经济总量的上升将为****石化做大做强奠定基础。
就在五天前，王金山省长、任海深副省长、黄海嵩副省长率省直有关部门领导来****石化进行了专题调研。在这次调研中，王金山省长不仅帮助我们解决了企业改革发展中的大量实际问题，还专门成立了由任海深副省长任组长、黄海嵩副省长任副组长的****石化改革发展协调领导小组，体现了省政府对****石化改革发展的高度重视。王金山省长希望****石化要牢牢把握宏观调控机遇，正确应对各种挑战，以项目建设为龙头，既在做精、做优、做特上下功夫，更在做大、做强上求突破，做好“油头化尾”这篇战略性文章，努力把****石化建设成为沿江中上游大型石油化工产品、原料生产基地，实现新一轮跨越式发展。这是省委、省政府对****石化寄予的厚望，也是对我们工作的鞭策，我们必须意识到肩负的责任，努力做好各项工作，实现企业更大的发展，不辜负省领导对****石化的殷切期望。
当前，****市委、市政府也正在按照省委、省政府的战略部署，加快工业强市的步伐。****石化作为****地区规模最大的工业企业，在****经济中占有很大的比重，****石化的发展对振兴****经济具有举足轻重的作用。虽然****石化是中央直属企业，但****石化既然坐落在****，支持****经济发展就是我们义不容辞的责任。回顾****石化建设和发展的过程，****市广大人民曾给予了我们巨大的帮助和支持，我们应该用更出色的工作成绩回报他们。
新的形势和新的任务已经摆在面前，进，则前景广阔，退，则一落千丈，我们必须在认清形势的基础上，从自身的优、劣势比较中，明确优势，扬长避短，合理定位，发挥特色，持续不断地强化管理、深化改革，实现“做精、做优、做特、做强”的发展目标。
结合中国石化总部对沿江企业总体发展定位和****石化自身的特点，今后一个时期****石化管理、改革、发展的总体思路是：
——强化管理：以加强“三基”工作为根本，推进精细管理，严格内部控制，规范关联交易，改善资产结构，大力降本减费;以ERP系统为平台，实现企业生产要素的优化，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
——深化改革：依托国家和总部的政策支持，大力推进主辅分离、改制分流，全面移交社会职能，加快社区系统改革，积极开展减员增效;同时，继续深化劳动、人事、分配制度改革，完善“竞争、激励、约束”机制，进一步改善队伍结构，提高员工素质，为企业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。
——有效发展：根据集团公司和股份公司发展战略的全局安排，充分发挥****石化“油、化、纤、电”紧密结合的优势，分公司按照“提升炼油、改造化肥、发展腈纶”的思路，进一步优化资源配置，调整产品和装置结构，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵;总厂按照“做强热电，盘活港贮，配套主业”的思路，进一步加快产业结构调整，积极培育核心业务，努力实现与分公司主业的同步发展。
同志们，当今时代，是变革的时代，开拓的时代，是赋予有作为的****石化人充分施展才华的时代。我们应牢固树立科学的发展观，紧紧抓住安徽省加快工业化步伐，建立石油化工基地的有利时机，以率先之志、创新之策、务实之风迅速奏响沿江中上游石化企业改革发展的最强音，把****石化建成为沿江中上游的石油化工生产基地，从而全面完成****石化第三次腾飞的宏伟大业。我们坚信，****石化在中国石化集团公司、股份公司的正确领导下，在省、市政府的关心支持下，通过进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，一定能在改革和发展的征程上，不断迈出新的步伐，创造新的辉煌，为中国石化工业的发展，为安徽地方经济的振兴，做出新的贡献。
同志们，风雨兼程三十年执着奋进，励精图志向未来再创辉煌。****石化走过的是不平凡的过去，迎接的必将是更加美好的未来!让三十年厂庆成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任感，团结拼搏，共同创造****石化更加灿烂辉煌的明天!
谢谢大家!
篇7：厂长安全讲话
十月份，能源中心认真贯彻10月份公司经理安全工作会议精神，紧紧围绕安全生产，在安全生产管理上狠下功夫，通过开展风险、环境因素辨识、评价和管理制度的完善来不断提高安全生产管理水平，较好地保证了安全生产。虽然安全生产形势趋于好转，并不意味着能源中心安全生产各方面的工作都十分到位，我们必须清醒的看到，我中心安全生产还存在不少困难和问题，例如：安全专项检查发现的隐患还有许多未能整改，煤气水封水治理、TRT区域噪音治理等项目的存在都说明我们的管理还有许多需要不断改进地方。
十一月份是实现全年生产目标的关键一月，主体厂高强度、满负荷生产势必对能源介质供应提出更高的要求，加之接近年底设备检修任务繁重，因而能源中心安全生产管理难度较大。各级领导要充分认识新形势下做好安全生产工作的重要性、艰巨性、复杂性和紧迫性。绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生产，坚持不懈抓安全,全力促进全中心安全生产形势进一步好转。
1、相关科室及车间领导及安全管理人员要认真做好1#TRT停机检修的安全协调管理与现场监控工作。亲临现场进行指导，加强安全监护，确保施工项目在保证安全的前提下进行。
2、严格按照体系文件要求，认真组织开展体系运行及内部检查，并做好迎接公司11月份内审的准备。
3、环境和职业安全健康管理体系目标指标管理方案，各单位要高度重视，抓紧时间实施，确保按期完成。
4、持续推进8、9、10月安全讲话重点工作的落实，各单位要根据本单位实际制定具体的推进计划，认真开展好每一项工作。
5、生产技术室突出抓好专项检查工作，切实排查安全生产中存在的安全隐患。
6、继续狠抓岗位技能培训工作，提高员工独立操作能力，杜绝误操作事故的发生。
篇8：厂长竞聘讲话
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家!
篇9：厂长安全讲话
同志们：
今天，我们召开化工厂安全工作会议，布置安排的各项安全工作，并对的安全先进集体和先进个人进行了表彰。刚才，××厂长对我厂的安全工作做了客观、详实的总结，对20的安全工作做了具体的部署安排，×书记传达了26日集团公司稳定工作会议精神，×书记也根据当前的安全形势，对我厂的安全工作提出了要求。这些都是我厂今后一个时期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家认真学习，深刻领会会议精神，结合本单位实际情况，拿出切合实际的安全工作具体措施，全面贯彻本次会议精神，把我厂的安全工作扎扎实实地做好。
今天的会议还有两项重要内容，就是签署安全工作目标责任书和稳定工作责任书。这决不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩负的责任。我厂已经实现了十三年安全生产无事故，这是大家努力的成果，可喜可贺，但同时，我们也要清醒地认识到，越是在安全形势一片大好的情况下，越容易产生骄傲自满、麻痹大意的思想。尤其是现在，我厂刚刚完成工序调整，很多环节正处在磨合、理顺的过程中，再加上由于大批职工内退造成的人员减少、工作量增大的矛盾，重产量，轻安全的思想最容易在这种情况下抬头，稍有疏忽，就可能在安全问题上产生非常严重的后果。因此，广大职工，特别是各级领导干部，千万不能掉以轻心!要确实从思想上牢固树立“安全第一，生产第二”的思想。而稳定工作更是关系到维护社会安定团结，保证国家长治久安的重要内容，各级领导班子都要认真落实稳定工作的各项制度，明确责任，对口负责，形成一级抓一级，层层有人管的良好局面，切实保证良好的社会秩序和企业的稳定。要从思想上真正认识到安全工作及稳定工作的重要性，把抓安全，保稳定，作为践行三个代表重要思想，保持共产党员先进性教育的重要内容，正确处理好安全和生产、安全和稳定、安全和发展的关系，身体力行，强化管理，本着对企业负责，对社会负责，对员工负责的精神，牢牢把握安全生产及稳定工作的大方向，用兢兢业业的实际行动，创造一流的工作业绩。
刚才×厂长代表厂党政，已经对年的安全工作做了全面地布置，我就不再重复了。在这里布置一项重要工作：再过两天，“两会”将在北京召开。为了确保“两会”顺利进行，我们要在全厂范围内认真开展一次以治安、稳定、消防、火工品安全生产及管理工作为重点的安全工作大检查，对查出的隐患和漏洞，要限期整改，按照“谁检查谁负责，谁签字谁负责，谁管理谁负责”的原则，把检查与整改工作落实到位，以实际行动维护全厂安全、稳定的政治局面，为“两会”的顺利进行创造良好的生产及社会环境。
篇10：厂长座谈会讲话
同志们：
今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。
总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。
市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。
在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。
当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：
一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。
二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。
三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。
四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。
五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。
六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。
七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱”、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。
篇11：厂长座谈会讲话
厂长座谈会讲话(二)：
很高兴能参加这个座谈会。
《光明日报》召开这个座谈会，应当是恰逢其时的，开的非常及时，非常必要，也是我们从事文艺创作生产单位迫切需要召开的会。我们对这种文化现象
的担忧，也要有正确的、正面的声音来回答。特别是看了今天《光明日报》的这篇文章，我个人感觉很兴奋，也很受教育。《红色经典不容“恶搞”》这个题目本身，我也想谈一谈。红色经典本身就是我党、我军革命历史的真实写照和真实再现，弘扬的是爱国主义、集体主义、革命英雄主义的精神，是关于正义、理想、信念主题的深刻表达，是一个国家赖以生存发展的主流文化意识，应当说红色经典本身事关一个国家、民族的文化安全问题，是不容亵渎、不容践踏，不允许任何形式的曲解、颠覆、恶搞。对一个国家来说，是否荣辱、善恶美丑是起码的道德底线，不辨是非不足以正本清源，不知荣辱，就无法构建和谐。我们深入领会“八荣八耻”的精神实质，才能走在时代的前列，不断弘扬先进文化，创造出更多的经得起实践检验的文化作品，我们从创作生产这个角度，有这样的感慨。
关于我们厂拍摄的影片《闪闪的红星》被网络“恶搞”的情况，我简单做一个介绍。
今年4月17号，我们从报纸上获悉，我厂拍摄的影片《闪闪的红星》被“恶搞”成网络短片，叫《闪闪的红星潘冬子参赛记》，是指参加中央电视台青年歌手大奖赛。当时在网络上流行了一段时间，但是引起反响的是在众多媒体参加的联谊会上，竟然播放了这个短片，这个消息一播出以后，造成了很恶劣的影响，短片的作者是化名“胡倒戈”，时间是9分36秒，所有的画面都是出自我厂拍摄的故事片《闪闪的红星》，其中对白、配音被完全篡改了。更不能容忍的是八一电影制片厂的片头变成“八七电影制片厂”，小英雄潘冬子变成了一个整日做明星梦希望挣大钱的富家子弟，潘冬子的父亲变成了地产大亨，潘冬子的母亲则一心想参加“非常6+1”。短片制作粗俗，甚至夹杂了一些下流的对白。了解到事情的起因之后，我们厂迅速地做出回应，严厉谴责这种“恶搞”行为。4月23日，我们厂专门召开会议，也请了京城一些媒体参与，报道了我们厂关于对“恶搞”事件严正的态度和立场。这个消息报道以后，全国有近百家媒体都迅速做出了反应，表示支持我们的态度和立场，对恶搞红色经典行为进行了严厉的批评。各大网站也迅速的进行了相关报道，据统计，有近千条，包括新浪、腾讯等网站，都将这一事件作为网站的首页开版讨论，将近90%左右的网友支持八一厂的意见。我们认为这样篡改一部红色经典，如此调侃一个备受压迫、奋起反抗的小英雄形象，已经伤害到《闪闪的红星》相关的创作人员，更伤害了对《闪闪的红星》有着深厚感情的广大电视观众，同时也会误导青少年观众，使他们漠视中国革命历史，甚至引发许多人以“恶搞”红色经典为乐趣，此风绝不可涨。
作为一部经典的革命题材影片，《闪闪的红星》影响了几代人，无论是其历史内容还是创作态度，都应当说是严肃、认真的，这种“恶搞”行为已经超越了起码的道德底线，侵害了八一厂和相关创作人员的权益，甚至触及到法律层面的问题。对于传统的颠覆和反叛，永远不是国家和社会的主流，不管是哪种媒介，都承担着传播先进文化，营造积极向上的舆论氛围的社会责任，同时我们也呼吁严格遵守起码的职业道德规范，把握正确的社会舆论导向，对这种“恶搞”行为进行坚决的抵制。八一厂坚持主流文化方向，用健康向上的优秀作品来抵御不良文化，尤其是网络垃圾的侵害。
通过这个情况我们有两点思考：思考之一，对当前文化环境的担忧。我们处在文化多元化并存的时代，解构主义大行其道，谁来捍卫主流文化阵地?谁来捍卫我们国家和军队的主流意识形态舆论阵地?如果我们没有高度的政治敏感性和清醒的认识，不采取及时的、有效的切实可行的对应措施，这种“恶搞”之风会愈演愈烈，要采取认真、严肃、切实有效的措施加以整改。
思考之二，这种“恶搞”引发我们反思一些问题，传统的文化产品，随着时代的发展变迁，特别是对青年读者、观众来说，他们有他们的思考。新的富有生机的和时代感召力的作品指日可待，面对来势很猛烈的解构之风，硬性地压制和封堵，可能收效甚微，只有不断地产生与时俱进的新的文化产品，才能有效地抵制这种风潮，关键是拿出好的作品。特别是文化产品、精神产品生产单位，如何创作、生产出更多的具有时代感、民族感，具有民族特色的优秀作品，是我们义不容辞的责任。我们也在积极、努力地去做，特别是针对儿童影视作品比较少的情况，今年“六一”，很多媒体报道没有新的儿童影视作品问世。
我们最近一方面觉得不要“恶搞”，要正搞，要善搞，我们国家的动漫片比较缺，一方面看好莱坞的大片，一方面看日本的小片，这影响着我们的荧屏。《闪闪的红星》，一个新的动漫影片，正在制作当中。
确实，红色经典影响了几代人，我们把它做成新的动漫片，也向纪念红军长征胜利70周年献礼。八一厂在弘扬时代主旋律上有义不容辞的责任，我们要倍加努力工作，借此机会也感谢《光明日报》社，感谢各个媒体，谢谢大家。
篇12：厂长生产会议讲话
厂长生产会议讲话(一)：
同志们：
今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三
方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义
我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。
今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：20xx年油气产量当量达到20万吨以上，20xx年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“十一五”末期油气产量当量实现100万吨。为了有效地指导今年各项工作，进一步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。
当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。一是油田储量动用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜力。特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明显的效果。二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢于破解技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。三是有一支经过长期生产实践中锻炼出来的作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍。资源是基础，技术是关键，人才是保障，是我们企业发展的三大法宝。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推动企业不断向深层次发展，向规范化迈进。五是与乾大综合服务公司、地方党委和政府之间精诚团结，共谋发展，建立了协作、互利的关系，营造了稳定和谐的发展环境。以上这些都有利于我们快速发展。
此次上产会战是油田公司今年完成600万吨原油生产任务的一项重大举措，也是我厂实现“281”发展目标的一次重要战役。面对良好的发展形势和有利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和智慧。
二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实
刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：
一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要突出效益，加快作业会战节奏，与综合服务公司主动协调，积极配合，做好关联交易工作。要及时进行跟踪评价，重点抓好前期运行,提高产能建设贡献率。生产运行部门要发挥好综合协调作用，科学摆布力量，突出过程管理，搞好超前预测，及时调整运行，提高工作到位率。相关部门要协同作战，抓好以长深1井为代表的重点项目运行及管理工作。
二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措施研究力度，推广使用针对性强的“短、平、快”措施，降低运行成本，提高措施效果。要积极开展技术储备工作，为下半年实施压裂、酸化等措施优选层位和部署新井井位，实现规模上产，确保完成全年生产任务。
三是要加强内控管理，抓好《内控管理手册》的执行，加强内控制度建设，做好内部测试工作，找准成本控制的风险点和控制点，规范工作流程。要按照服务生产、支持生产的原则，主动延伸财务职能，实施全过程成本管理，利用财务分析结果指导开发生产，有效地控制成本支出。要开展好节能示范区建设，以节电、水、气、土地为目的，围绕集输、机采、注水、供电等系统开展节能挖潜，实现降本增效，保证各项工作高效运行。
四是要按照“走出去、请进来”的原则，做好发展前期的人才储备工作，突出针对性、适应性和实效性，要做到三个结合，即创新与继承相结合、技术与管理相结合、安全与生产相结合，提高整体素质，满足快速发展需要。
五是要加强安全环保工作，牢固树立“安全第一”的思想，推行以“增强全员安全意识”为核心的安全文化，认真落实“安全环保基础年”活动的各项部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制。重点加强天然气方面安全管理，我厂已被列为油田公司安全隐患重点区域，要合理优化生产运行参数，注重过程跟踪研究、分析、评价，确定合理的生产压差，保证老区生产平稳运行。要加强地面工程施工安全管理，特别是长深1井地面集气站工程，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要增强环境保护意识，做好含油污泥、落地油的治理和回收，实现清洁、文明生产。要加强对施工作业现场的管理，杜绝野蛮施工行为，做到规划有序、文明高效运行。
三、营造会战气氛，激发会战热情，实现时间任务双过半
一是结合今年的“形势、目标、任务、责任”主题教育，充分发挥宣传和思想政治工作优势，对90天上产会战进行广泛宣传，层层动员，切实统一广大干部员工的思想认识，增强各级人员关注产量的意识。
二是各级人员要在会战中展示自己，发挥积极作用，推动会战目标的顺利实现。机关干部要深入基层、深入实际，及时掌握各个阶段的工作进展情况，及时协调解决工作中的重点、难点问题，不能误事。要切实增强全局观念，做好上下之间、左右之间的沟通，发挥好服务职能，指导和帮助基层，协调落实好会战各项工作。科技人员要搞好科研与生产的紧密结合，跟踪好生产动态和方案运行效果，及时发现问题和解决问题，坚决打好这场会战的科技攻坚仗。广大党团员要发挥好先锋模范作用和示范带头作用，自觉投身于上产会战，团结、影响和带动身边同志，脚踏实地，艰苦奋斗，开拓进取。总之，全厂各级人员要在此次会战中进一步明确工作标准，细化工作内容，提高工作质量，不断锤炼自己，增强本领，提高素质，再创一流业绩。
三是做好员工跟踪考核工作，加大劳动纪律检查力度，特别是对管理层干部要加强考核，将是否在会战中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地发挥了模范带头作用等内容列到考核项目中，人事科要制定考核细则，突出可操作性，通过严格考核，促进各级管理人员工作上水平。
同志们，我们已经站在新的历史起点上，历史选择了我们。逆水行舟不进则退。希望全厂广大干部员工按照厂里的部署和要求，以朝气蓬勃、勇往直前的精神状态，以奋发有为、积极向上的工作热情，以埋头苦干、务实进取的工作作风，坚决打好这次会战，为完成今年各项工作任务和实现“281”发展目标做出应有的贡献。
谢谢大家!
篇13：厂长年终大会上的讲话
各位领导，同事们，大家好!
我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
(一) 生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二) 成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。
(三) 人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。
回顾这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成生产目标，这要谢谢大家的共同努力。 现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
篇14：厂长年终大会上的讲话
董事长、总经理你们好：
20xx年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢!现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通 。
进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。 把好每个细节关。
安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。制定车间安全 责任制。
对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷胶三人，复爪三人，普工减少，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。我相信我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。我只是一个小小的建议。
中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。我打算明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。
以上有不当之处，请海涵致谢。
篇15：厂长关于安全的讲话
员工同志们：
新年伊始、万象更新，在新春佳节来临之际，我谨代表镍冶炼厂向全体员工及家属致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作顺利、阖家安康!
各单位要高度重视春节长假期间的安全管控，班组长要严把五项准入关口，严格执行上离岗确认制，班中加大现场走动巡检频次。值守人员要严格履行巡检职责，对各岗位进行检查确认，重点关注单人、边缘岗位作业人员的监管。同时，各层级要利用各种会议积极倡导绿色健康的过节方式，避免熬夜疲劳、酗酒上岗给安全工作带来潜在隐患。
有付出，就会有收获，安全工作要变被动管理为主动作为，各层级要牢固树立以“落实责任为荣，敷衍了事为耻”的价值观，主动履职尽责、积极排查隐患、及时填补漏洞，踏踏实实、勤于进取，让过程管理取得良好的安全业绩，实现长周期安全生产。无规矩不成方圆，各单位要牢固树立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各项安全管理制度的修订完善，重点细化岗位职责，建立责任清单，切实做到日常照单履职、失职照单追责，坚决杜绝上下都一样，每年都不变，确保安全生产责任靠实到岗、到人，有效夯实安全管理基础。
安全管理在于疏，不在于堵，在经济下行压力不断加大的困难环境下，各单位要科学研判安全生产的复杂性、严峻性，准确把握安全形势变化的新特点，对当前安全生产中存在的一些薄弱环节，要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。新年新思，车间内设机构负责人每天到责任区排查隐患，每周参加责任班组的安全会，第一时间掌握现场安全生产现状，及时消除隐患;第一时间了解员工安全诉求，及时化解矛盾纠纷，切实提高物和人的本质化安全水平。
人都有惰性，一时的偷懒、走捷径都有可能酿成事故，各单位要坚决摒弃麻痹思想，持续开展好“排查不安全行为、坚持规范化操作”专项行动，千万不能嫌麻烦而降低安全管理的要求标准。管理过程中要同步加大考核力度，唯有触及或者严重触及以身试法者的利益，才能以儆效尤，方能让员工理解安全是红线、底线和高压线，通过严要求和高压力使三违人员遵章守纪、按规操作，有效避免重复的违章行为反复出现反复抓,给安全生产带来扰动。
新年新气象，各单位要牢固树立全厂一盘棋的理念，各负其责。各专业化职能室要充分体现服务意识，提升专业化水平，创新管理上台阶，充分发挥团队协作精神，群策群力，以两级1号文件的学习宣贯为契机，理清全年思路，突出管理重点，明确管控措施，为新一年安全工作开好头、起好步奠定坚实的基础。
篇16：厂长关于安全的讲话
20xx年是发电企业艰难经营的一年，这一年，部分发电企业出现了亏损，个别发电企业因无法经营而被迫停机。我厂在全体职工的共同努力下，超额完成了董事会下达的预算指标，20xx年底，完成发电量为xx.xx亿千瓦时，实现利润约xxxx万元，供电煤耗xxx克/千瓦时，厂用电率x，连续安全生产xxxx天。20xx年1月11日，我厂召开了20xx年安全工作会议，xxx厂长针对当前企业面临的严峻外部经营环境和内部形势，做了重要讲话，他指出：
一、客观分析20xx年安全管理现状，认清当前企业面临的经营形势，努力开创20xx年工作新局面。
20xx年，企业安全生产工作整体稳定，截止到20xx年底，已连续安全生产2450天，创我厂建厂以来连续安全生产历史最高记录。我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到自身的不足，20xx年度安全管理整体水平有所下降，安全基础工作不扎实，有些不安全问题虽然没有造成事故，但性质非常严重，后果不堪设想。反违章工作虽取得了一些成绩，但表面违章现象减少，专业性、程序性、装置性违章行为却不断增加。希望各级领导和广大职工，要从深层次反思问题的根源，切实从源头上采取有效措施，确保我厂安全稳定生产。
当前企业面临的外部经营环境异常恶劣，刚刚进入新的一年，激烈的市场竞争氛围已经笼罩了整个发电行业。燃煤价格在高位处继续攀升，电煤长期供应合同无法达成一致意向。xx省预计新增投产机组300万千瓦，各发电厂机组利用小时与20xx年相比会大幅度下降，我厂今年机组的利用小时可能在4600—5000小时范围内，发电量仅在10亿—12亿千瓦时之间，与20xx年的13.12亿千瓦时电量相比有较大幅度的下降，企业上交的环保排污费和水费上升等一系列外部不利因素将会导致我厂今年的生产经营举步维艰。全体职工一定要清醒认识到企业当前面临的恶劣经营形势，增强自身的责任感，确保工作中不因自身的原因影响企业收益。
二、转变观念，进一步提高认识，切实将各项工作落实到实处。纵观20xx年出现的不安全问题，轻伤、电气误操作事故、6次二类障碍等，人为责任事故占很大比例。我厂20xx年创无违章企业自评得分73.1分，未完成得分80分的目标。仅有50的单位完成了《安全目标责任书》中的安全目标，这说明有些领导干部和职工对当前企业经营形势不太了解，认为我厂现在的经营还像以前计划经济模式下的经营一样，干好干坏一个样，干多干少一个样。存在这样的主观思想，势必会造成人为责任的不安全事故时有发生。现在市场经济已完全与我厂接轨，我厂还承受着计划电、市场煤的经营压力，巨大的市场风险时刻侵袭着我厂的经营。
广大干部职工要真正明确企业当前的经营性质。电力体制改革前，我厂属xx省电力公司管理(公司属董事会委托省公司代管)，电煤定货合同、电量计划、电价等外部协调问题由省公司担负，上网费等不少隐性费用没有支出，管理模式基本属计划经济下的管理模式。但电力体制改革后，厂网分开使电网和发电厂成了各自独立的经济实体。电力体制改革将我厂推向了市场的最前沿。我厂在做好内部工作的同时，不得不独自承担对外的协调工作。因此，改革后我厂一直按照独立核算、自负盈亏的独立公司在运作。“大锅饭”的时代已经一去不复回了，我省内已有属五大发电集团公司的个别电厂降低了职工收入、取消了住房公积金和企业年金。如果我们完不成董事会下达的经营指标，董事会会压缩企业的各项费用，降低职工的收入。当前，企业正在想尽一切办法，努力顶住各种经营压力，化解各种风险，目的就是想保证职工在国家合理的电价政策出台前有一个稳定的收入。希望广大职工要认清形势，切实树立与企业“同呼吸、共命运”的观念，真正担负起自身的职责，扎扎实实、兢兢业业做好每一项工作。
在今年的工作中，全体职工要树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正视工作中存在的问题;树立高度负责的责任意识，勇于承担责任，尽力解决工作中遇到的各种问题，不回避、不推脱;按照“职工保班组、班组保单位、单位保厂部”的三级控制的原则，将安全目标量化、细化，做扎实、做细致。要弘扬团队精神，各级领导干部切实起到模范带头和综合协调作用，时时为工作着想，处处为职工考虑;对工作出现失误的同志，领导干部不但要做好本人的思想工作，让其放下包袱、积极面对以后工作，而且要教育好其他同志，要引以为戒、相互理解、相互帮助、减少工作中的差错，齐心协力追求企业效益最大化。
三、努力工作，化解经营风险，提高企业整体经营效益。
对外部的经营形势有一个清晰的界定后，我们只能力求将自身的工作做到最好，我们不能改变客观现状，但我们能够控制自身的行为，要充分发挥广大职工的主观能动性，最大限度地化解经营风险。
(一)抓好企业外围的协调工作。积极争取较高的电量计划，努力提高电价，抓好燃煤的定货工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各种发电机会，电量计划要超时间进度，使发电量指标尽力提前完成。生管部要做好与省调的沟通，燃料部要保证燃煤供应工作。
(二)加强内部管理工作，杜绝各类人为责任的事故发生。将安全工作放在首位，切实保证企业的安全生产。各级管理人员加大管理力度，严格控制各顶费用，将有限的资金用在刀刃上。加强设备治理，设备专责人要认真研究设备故障再现规律，按检修规律进行检修，保证检修工艺，坚持“该修必修，修必修好”的原则。坚持经济运行，提高运行质量，全方位保证企业安全稳定运行。
(三)扩大经营收入范围，增强风险抵抗力。当前我厂有收入流入的项目仅有：发电量、吹棉厂、xx冶炼厂、xx化工厂及金翔煤业五种收入来源。希望各级领导要树立经营意识，经营中要体现对投资方负责、对企业负责和对职工负责，收入来源渠道越多，企业抗风险的能力就会越强，职工的收入就能在更长时间内保持稳定。
我厂经受住了20xx年的严峻考验，对残酷的20xx年经营大战，我们要充分预测到各种困难，将经营压力变为动力，用经得起市场检验的扎实工作，有效地分散经营风险，用努力进取、奋力拼搏的团队精神，赢得外界良好的信誉，争取到有利的外部经营空间，使企业今年能够再创新佳绩!
篇17：厂长生产会议讲话
同志们：
今天的会议，主要是认真总结去年安全生产工作，全面安排部署今年的工作，确保市域安全。下面，就抓好全市安全生产工作，我强调五点意见：
一、讲政治，不心存一丝侥幸。
1、抓安全，促进协调发展。从发展来说，安全生产是基础也是保障。安全事故不仅造成人员伤亡，对企业的生产也产生严重影响。同时，大的安全事故必将影响到一个地方的发展大局。一旦发生事故，各种调查督办、媒体采访将接踵而至，除影响地方发展环境与形象外，还将把原有的工作部署、工作安排、工作节奏打乱。只有确保安全，我们才能更好地集中精力搞建设。湘乡是老工业基地，共有各类生产经营单位XX多家，重点安全领域较多。而今年将工业作为第一支撑，突出工业强市，更是对安全生产工作提出了更高的要求。只有牢固树立安全发展理念，把安全生产工作做深、做细、做实，又好又快发展才有保障。
2、抓安全，维护一方稳定。安全生产关系到湘乡的稳定、湘乡的和谐、湘乡的发展，可以说没有安全生产，就没有社会的稳定和谐。20xx年，在各级各部门和广大人民群众的共同努力下，虽然我市安全生产总体平稳，但形势仍不乐观，事故总量依然居高不下，给社会稳定构成较大压力。对此，我们一定要从维护一方稳定出发，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，强化安全管理，坚决杜绝大事故发生，促进社会平安和谐。
3、抓安全，心系群众安危。安全生产一头连着生产，一头连着生命。20xx年我市共发生事故X起，死亡X人、受伤X人、直接经济损失x万元，给人民群众生命财产带来了严重损失。这些事故反映出我市安全生产工作仍存在一些容易忽视的深层次问题。一些乡镇、部门和企业安全意识不强，存在着麻痹思想和侥幸心理;一些企业管理人员和从业人员缺乏安全常识，自我防范能力较弱;一些行业和领域安全隐患仍然存在。这些问题的存在，给人民群众生命财产安全造成了潜在威胁。抓不好安全生产，就是漠视生命;抓不好安全生产，就是无视民生;抓不好安全生产，就会丧失民信。我们一定要牢记安全生产是人命关天的大事，保持高度警惕，切实抓紧抓好。
二、讲廉洁，不落袋一分脏钱
安全生产的审批、监管、执法的全过程，都必须严守安全标准，严把安全门槛，严禁任何钱权交易和商业贿赂行为。
1、严把准入门槛。严格安全生产市场准入制度，坚持按照安全标准，从严审批企业安全生产许可相关手续，严格执行项目安全设施设计、建设、验收“三同时”，从源头上消除安全隐患。
2、严格监管检查。要把强化监管检查作为预防事故的重要抓手，详细制定全年监管检查计划，重点企业每月一查、一般企业每季一查。安全检查要深入企业车间、班组，对企业安全生产现状逐条、逐项严格检查与验收，做到检查不遗漏一家企业、整改不放过一个隐患，全面消除安全监管死角。
3、严守管理防线。各企业要站在以人为本和自身发展的高度，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，自觉加大安全投入，逐步完善企业技术规范、管理标准和操作规程。杜绝商业行贿，牢筑安全生产的第一道防线。
三、讲方法，不放过一条信息
安全生产工作既要讲胆略，也要讲谋略，要善于捕捉来自各方面的信息，及时查漏补缺，控制好、处理好危险源。
1、加强信息监管。要加强对安全生产日常信息的管理，抓好隐患排查和苗头排查，建立登记制度，并按规定上报。各级各部门对于处理的安全隐患要做好记载，重大隐患要及时上报。特护期和险情防控期，要实行信息全程监控，在第一时间内及时、准确、逐级报送。
2、狠抓隐患整改。要严格执行隐患排查治理和整改落实机制，凡重大隐患都要向社会公示，明确整改责任单位，跟踪挂牌督办，隐患不整改，督办不摘牌、不销号。同时，继续围绕非煤矿山、道路和水上交通、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、公众聚集场所消防、特种设备、学校安全等重点领域，深入开展专项整治。要严厉打击安全生产“三非”现象，实行跟踪执法，坚决防止非法违法生产经营企业蒙混过关、前打后犯、明关暗产。
3、强化应急管理。要进一步完善防范安全生产事故的预报警、预防工作机制和应急救援预案体系。各级各部门、各企业要分别制定切实可行的应急处置预案，储备必要的抢险救援物资，提高应对突发事故灾害的能力。
四、讲魄力，不犹豫一次决断
事故发生后，主要领导要在第一时间赶赴现场，准确判断事情的轻重缓急，拿出预控措施，以“敢于担当、勇于担当、善于担当”的魄力，迅速作出决断。相关企业和责任单位要速迅启动应急预案，按照“尽早及时、救人第一、科学有效”的原则，组织抢险救援，最大限度的挽救人民群众生命财产。同时，要积极做好事故舆情稳控、以及处理善后工作，确保不发生重大群体性事件。
五、讲胆略，不推卸一份责任
1、组织领导要更加有力。各级各部门一把手是安全生产的第一责任人，务必要做到“四个亲自”，即亲自召开会议研究安全生产工作，亲自部署安全生产任务，亲自参加安全生产督查检查，亲自研究重大安全隐患整改措施，确保各项要求落实到岗、到位、到人，真正做到守土有责，确保一方平安。分管负责人要靠前指挥，重心下移，安监人员上班的大多数时间都要下企业检查，保证检查的频次与效率。市安委会要加强平时的督办检查和定期通报，推动工作落实。
2、协调配合要更加到位。安全生产工作点多、线长、面广，是一项复杂的系统工程，需要各部门、各方面的通力合作。安委会办公室要充分发挥好综合协调职能;负有安全生产监管职责的部门，要切实履行职责;各乡镇、市相关职能部门要各司其职，积极参与和支持安全生产工作，真正实现安全生产管理纵向到底、横向到边、交织成网、不留死角，真正形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”的安全生产工作大格局。
3、责任追究要更加严格。一旦事故发生，首先一定要把事故的处理放在第一位，不要有畏惧思想。其次，对安全生产事故，要坚决做到“三个不放过”，即原因没有查清不放过、责任没有严肃处理不放过、防范措施没有落实不放过，确保“查处一起事故，治理一批隐患，保证一方平安”。要严格实行安全生产“一票否决”制，凡发生较大及以上安全生产事故的，该否决的坚决否决，该追究责任的坚决追究，一查到底，决不姑息迁就。
同志们，做好安全生产各项工作尤为重要。各级各部门要站在讲政治、促发展、保稳定、惠民生的高度，以铁的手腕抓安全，以铁的规章促安全，以铁的纪律管安全，为推动全市经济社会“跨越提速，跻身全省十强”，提供更坚实的保障!
篇18：厂长工作总结大会讲话
同志们：
今天的会议，既是“百日上产会战”的阶段总结会，又是一次推进会，同时也是一次再动员、再部署的会议。会议非常重要，内容也比较丰富。刚才，╳主席传达了十七届五中全会的主要精神，╳厂长全面总结了十月份的会战工作，重点安排了十一月份的会战任务，╳厂长通报了十月份的会战考核兑现情况，采油区和工作组的代表，都作了很好的表态发言。 下面，我再讲两个方面的意见：
一、对十月份“百日上产会战”简要评价
十月份，全厂干部职工自觉淡化节日气氛，通过加强组织领导，深入动员部署，分解措施指标，开展形势宣讲，层层传递压力，严密生产组织，加快措施运行，强化冬季管理，加大油区防范和工作考核力度，“百日上产会战”在十月份见到了一定的成效，这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了产量持续下滑的势头。尤其是在中旬，通过集中实施新投、压裂等进攻性措施，产量一度达到会战目标，与上旬相比，上升了一个较大台阶，这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度，进入下旬以来，一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响，另一方面，受连续出现了几起电网事故和油区治安反复的影响，产量出现了较大幅度的波动，全月运行下来，产量与会战目标要求，仍有一定的差距。从分区情况来看，会战任务完成的也不均衡，有的单位较好地完成了月度会战目标，有些单位没有完成月度会战任务，受到了黄牌警告。对此，希望产量形势相对主动的单位，要进一步树立大局意识和进取意识，居安思危，再鼓干劲，乘势而上，继续保持良好的生产态势，产量形势相对被动的单位，要进一步增强危机感和责任感，分析原因，制定措施，强化落实，尽快扭转产量被动局面。全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想，提高认识，瞄准既定目标不放松，坚定上产决心不动摇，对“百日上产会战”进行一次再动员、再部署，调动一切积极因素，采取一切有力手段，众志成城，全力以赴，坚决打赢后两个月“百日上产会战”的进攻仗。
二、关于下步工作
各单位、各部门要按照╳厂长对十一月份“百日上产会战”的安排和要求，认真抓好各项工作落实。对下步工作，我重点强调以下五点：
第一，落实责任、吃透情况，进一步提高各项管理水平。在采油厂，不管是搞产量、降成本、抓安全，还是带队伍，各级干部落实责任，吃透情况是保障，也是前提。最近，在一些具体工作上，反映出了部分干部责任不落实，工作情况吃不透，导致一些工作组织不利，管理水平不高的现象。在搞产量上，有松懈的地方，生产组织不科学、不严密，一些工作该提前到位的不能提前到位，国庆期间出现了两起干线破坏，中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动，还有部分岗位编造假资料等情况，这都说明了部分干部的责任是不落实的，最起码是工作要求的责任没有尽到。在降成本上，部分干部成本意识不强，花钱大手大脚，一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱，有些项目既没有优化方案，也没有论证效益，个别项目设计不合理，也不美观，只是一味的追加投入，既造成资金浪费，又留下无穷的后患，这是干部极不负责任的表现。在抓安全上，存在重安排、轻监督，重检查、轻治理的现象，疏于监督管理，干部和安全管理人员不到现场监督、检查。在带队伍上，个别干部还存在一些对职工反应的问题，视而不见，听而不闻，搪塞应付的情况，不能从思想上去引导、去疏通，而是有问题就往厂里一推了之。以上这些情况，不仅影响了各项管理水平的提高，而且制约了生产经营工作顺利开展。为此，各级干部要进一步强化责任落实，在吃透吃准情况后，履职担责，尽心尽力，尽职尽责，大胆管理，有针对性地去组织开展工作，切实提高各项管理水平，不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。
第二，转变作风、自觉奉献，切实发挥干部的模范作用。目前，全厂的各项工作都进入了攻坚阶段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事关全厂的发展大局。为此，各级干部要站在讲政治、顾大局的高度，进一步转变作风，自觉奉献，脚踏实地，模范带头，切实抓紧抓好各项工作落实。一要以身作则。各级干部要以身作则，率先垂范，带头提高各项工作的执行力，模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己带头先做到，要求职工不做的自己坚决不做，带动职工，凝心聚力、形成合力，推动各项工作不断向前进步。二要真抓实干。各级干部要瞄准既定的工作目标，进一步转变工作作风，科学组织，深入一线，心无杂念，扑下身子，真抓实干，确保各项工作尽快见到成效，近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。三要自觉奉献。当干部就意味着奉献。各级干部对上是执行者，对下是决策者，在班子里面又是协作者，觉悟和素质都高于一般群众，干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件，要自觉做到大事要讲原则，小事要讲风格，关键时刻要讲奉献，真正的沉下心去，脚踏实地，创造性地开展工作。四要密切关系。各级干部要从一点一滴，从每件小事做起，关心职工生活，密切干群关系，不能把领导和被领导的关系对立起来，要增进干群感情，增强职工的归属感，促进全厂各项工作和谐推进。
第三，夯实基础、突出重点，为明年开局工作提供保障。当前，各单位要在抓好“百日上产会战”的同时，从长远出发，突出重点，进一步做好增强发展后劲的基础工作，确保后两月产量稳定回升过渡到20xx年。一是坚定不移地夯实老区稳产基础。地质系统进一步解放思想，创新思维，深化研究，加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度，有效改善老区开发效果，夯实稳产上产基础。一方面要优化事故井大修工作量，加快大修施工进度，增加注采井点、恢复储量，另一方面，要加大水井转注力度，加快注采配套速度，提高水驱动用程度。同时，要进一步加大精细注水管理力度，严格水井洗井和水质达标各项制度，确保水井平稳、有效注水。二是坚定不移地推进创先争优活动，进一步夯实基础工作。目前，重点是继续加快标准化井站建设步伐，按照既定的工作方案，标准化井场建设已经进入了全面达标阶段，各单位、各部门要通力配合，加快进度，油藏经营管理办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作，确保既定的工作目标如期实现。同时，各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上，要优化提高，有效推进，进一步推进创先争优活动开展，确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。
第四，采取措施、严格管理，进一步抓好安全稳定工作。时至年底，安全稳定工作又进入到了一个关键时期，各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感，进一步明确责任，强化落实，切实抓好安全稳定工作。一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识，贯彻落实集团公司四季度HSE视频会议精神，加大自查自改力度，认真做好迎接油田下半年HSE检查考核工作，结合冬季生产的特点，进一步严格各级岗位责任制落实，加大隐患整改力度，加大承包商的监管力度，安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案，开展一次伴生气供热设备的安全检查，组织好“119消防宣传周”活动，做好新《消防法》的宣贯工作，开展消防灭火演练，提高全员消防意识和冬季防火能力，落实好油田《关于今冬明春防火工作实施方案》，确保全厂消防安全，技术科要加大集油干支线、“一井一策”管理措施的落实，确保全厂冬季安全形势平稳。二是维护队伍稳定，各级组织和干部要提高认识，切实维护好队伍稳定，确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。各单位党政正职要充分履行职责，决不能见困难就躲，把矛盾上交，要因势利导，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，各单位要针对各类特殊群体进行梳理，将重点人员实行责任承包，严格“零汇报”制度落实，发现问题及时汇报，决不允许敷衍应付，确保队伍高度稳定。
第五，统筹兼顾、科学谋划，认真做好明年的各项部署。今年还有两个月的时间，时间紧、任务重、头绪多。各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时，要统筹兼顾，提前动手，科学谋划，认真抓好明年各项工作部署。一是尽快理清工作思路，各单位要按照“细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展”的总体要求，结合单位实际，突出工作重点，细化保障措施，建立长效机制，在集思广益、充分讨论的基础上，尽快理清符合我厂实际的工作思路。二是尽快谋划好工作部署，各系统明年的工作部署，要在11月份要陆续完成务虚讨论，12月份要完成定稿，元月份要全面实施，各系统要抓紧落实。需要特别强调的是财务资产科要按照“结合实际、全面预算、有力控制、合理使用、规范程序”的思路，尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法，建立全过程控制成本体系，完善成本控制预警机制;油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门，要进一步规范我厂的经营管理秩序;油藏经营管理办公室要按照“科学设臵目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核”的思路，尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系，同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则，创新工作思路，建立一套持续深化“比学赶帮超”活动和强化“三基”建设的机制;地质系统要围绕如何实现油田精细开发，夯实稳产基础，如何优化措施方案，尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制，并逐步探索建立起油田开发的预警机制，使油田开发工作更加科学规范、高效有序。当前，地质系统要编制好20xx年各项开发部署方案。同时，各系统要按照“坚持有效的，完善不足的，废除无效的”原则，进一步梳理、完善各项管理制度。
同志们，当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段，工作头绪比较多，生产任务比较重，希望大家牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好上产与各项工作的关系，集中精力，做到“四个到位”，即：精神状态要到位、工作措施要到位，谋划发展要到到位，安全稳定工作要到位，扎实开展好后两个月的上产会战，为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力!
谢谢大家。
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