成功在于把握时机（共9篇）由网友“萌萌萌萌的萌萌”投稿提供，下面是小编整理过的成功在于把握时机，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：把握时机成功的例子
1955年，比尔盖茨出生在美国西部美丽的城市西雅图。11岁时，盖茨进入西雅图最著名的一所私立中学学习。这时正是计算机悄然兴起之时，湖滨中学花巨资购置了一台计算机供学生们了解、学习。好学的盖茨很快就迷上了计算机。
1973年，盖茨被哈佛录取。哈佛是世界著名大学，这里云集了全美乃至世界各地的优秀学生。
1974年，第一台个人电脑问世的消息激发了盖茨的全部激情。他决定从哈佛退学，投入到这一场计算机浪潮之中。因为这是一次百年不遇的机会。
1975年，盖茨和他的好朋友保罗终于成立了自己的公司。他们将自己的公司取名为微软公司。此时的微软虽然还没有形成大的气候，但是盖茨以及他的朋友在计算机界已小有名气。
1981年，当时最大的计算机公司IBM公司正式展出其新型个人计算机，轰动一时。而更引人注目的是，为IBM公司提供语言程序的正是年轻的盖茨领导下的微软公司。经过不懈的努力，微软取得了最终的胜利，在IBM个人电脑问世半年后，微软正式成为个人电脑软件方面的领导者。年仅26岁的盖茨也一举成名。
如今，盖茨已登上计算机软件世界的巅峰，成为新一代美国青年崇拜的偶像人物。
把握时机成功的例子3：麦克斯韦的人生转折点
16岁的麦克斯韦初到剑桥，一切都觉得新鲜。这一时间，他专攻数学，读了大量的专门著作。不过，他读书不大讲系统性。有时候，为了钻研一个问题，他可以接连几个星期什么事都不干;有时候，他又可能见到什么读什么，漫无边际。
这个善于学习和思考的年轻人，需要名师点拨，才能放出异彩。幸运的是，一次偶然的机会，麦克斯韦果然遇到了一位好老师，这就是霍普金斯。霍普金斯是剑桥大学的数学教授，一天，他到图书馆借书，他要的一本数学专著不巧被一位学生先借走了。那书是一般学生不可能读懂的，教授有些奇怪。他询问借书人的名字，管理员答道“麦克斯韦”。教授找到麦克斯韦，看见年轻人正埋头摘抄，笔记本上涂得五花八门，毫无头绪，房间里也是乱糟糟的。霍普金斯不禁对青年产生了兴趣，诙谐地说：“小伙子，如果没有秩序，你永远成不了优秀的数学家。”从这一天开始，霍普金斯成了麦克斯韦的指导教授。
霍普金斯很有学问，培养过不少人才。麦克斯韦在他的指教下，首先克服了杂乱无章的学习方法。霍普金斯对他的每一个选题，每一步运算都要求很严。这位导师还把麦克斯韦推荐到剑桥大学的尖子班学习。经这位优秀数学家的指点，麦克斯韦进步很快，最后终于成为一代科学大师。
篇2：如何把握销售时机?
如何把握销售时机?
正确把握销售时机，可以大大提高销售的成交率，那么，如何才能把握好销售时机?要把握好销售时机，首先需要掌握客户的心理，分析时机的成交期，
对于每一个销售人员来说，都需要等待一个恰当的心理时机来成交。这个时机的核心就是一切都合适，也就是说潜在客户的意识已经被调到了最佳状态，他的阻力也已经被消除了。这个时候，他的钱包已经打开。换句话说，他已经是你的囊中之物了，此时不索要订单，更待何时?
很多销售人员之所以得不到订单，并不是因为他们不够努力，而是因为他们不懂得瞬间成交的道理，不能领悟“快”字的重要性，他们对自己的介绍缺乏信心，总希望能给对方留下一个更完美的印象，结果反而失去成交的大好时机。
让我们来看看下面这个例子：
小玉是某配件生产公司的销售人员，工作非常勤奋，沟通能力也相当不错。前不久，公司研发出了一种新型的配件，较之过去的配件有很多性能上的优势，价格也不算高己小玉立刻联系了他的几个老客户，这些老客户们都对这种配件产生了浓厚的兴趣，
此时，有一家企业正好需要购进一批这种配件，采购部主任对小王的销售表现得十分热情，向小王反复咨询有关情况口小王详细、耐心地向他解答，对方频频点头。双方聊了两个多小时，十分愉快，但是小王并没有向对方索要订单。他想，对方还没有对自己的产品了解透彻，应该多接触几次再下羊口几天之后，他再次和对方联系，同时向对方介绍了一些上次所遗漏的优点。对方很是高兴，就价格问题和他仔细商谈了一番，并表示一定会购进。之后，对方多次与小王联络，显得非常有诚意。
为了进一步巩固客户的好感，小王一次又一次地与对方接触，并逐步和对方的主要负责人建立起了良好的关系。他想“这笔单子已经是十拿九稳的了。”然而，一个星期后，对方的热情却慢慢地降低了。再后来，对方还发现了产品中的几个小问题。这样拖了近一个月这笔到手的单子就这样黄了。
小王的失败显然不是因为缺乏毅力或沟通不当，也不是因为产品缺乏竞争力，而是因为他没有把握好成交的时机。过于追求完美，过于谨慎，让小王错失了良机。
篇3：把握时机方能成功励志作文
把握时机方能成功励志作文
居里夫人说：“弱者等待时机，强者创造时机。”这真是一句至理名言。《台北民族晚报》上，有一次记述林语堂博士当年的一段故事说：
“有一天，一位先生宴请美国名作家赛珍珠女士，林语堂先生也在被请之列，于是他就请求主人把他的席次排在赛珍珠之旁。席间，赛珍珠知道座上多中国作家，就说：'各位何不以新作供美国出版界印行？本人愿为介绍。'” “座上人当时都以为这是一种普通敷衍说词而已，未予注意；独林博士当场一口答应，归而以两日之力，搜集其发表于中国之英文小品成一巨册，而送之赛珍珠，请为斧正。赛因此对林博士印象至佳，其后乃以全力助其成功。
”据说，当日座上客中尚有吴经熊、温源宁、全增嘏等先生，以英文造诣言，均不下于林博士，故在事后，如他们亦若林氏之认真，而亦能即日以作品送诸赛氏，则今日成功者未必为林氏也。“
由这段故事看来，一个人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善于创造时机，及时把握时机，不因循、不观望、不退缩、不犹豫，想到就做，有尝试的勇气，有实践的决心，多少因素加起来才可以造就一个人的成功。所以，尽管说，有人的成功在于一个很偶然的.机会，但认真想来，这偶然机会的能被发现，被抓住，而且被充分利用，却又决不是偶然的。
机会是在纷纭世事之中的许多复杂因子，在运行之间偶然凑成的一个有利于你的空隙。这个空隙稍纵即逝，所以，要把握时机确实需要眼明手快地去”捕捉“，而不能坐在那里等待或因循拖延。
西谚说：”机会不会再度来叩你的门。“这并非说它架子大，而是它也被推挤在万事万物之间，身不由己。
因循等待是人们失败的最大原因，所以说：”弱者等待时机，强者创造时机“；所谓”创造时机“，不过是在万千因子运行之间，努力加上自己的这万千分之一的力量，希图把”机会“的运行造成有利于自己的一刹那而已。林语堂博士的故事，可以说是一个最好的证明。
篇4：成功在于把握机会初二作文
成功在于把握机会初二作文
我——一个普通的中学生，自认为没有超凡脱俗的思想境界，没有充满智慧的犀利大脑，在这个出类拔萃的集体中，我只是金滩中的一粒沙子，时不时会有一种被遗忘，被忽略的感觉。赞赏的目光遗弃了我，我真真切切感受到了自己的平凡。但我不甘平凡！我要把握机会！
新的学期，班里来了一位新的英语老师，她就是吴老师。她严厉的目光让我恐惧，让我又恢复了原来的不自信。
有一天，吴老师让我们介绍自己喜欢的明星，其实昨晚我就准备好了，并且决定把握这个机会，让老师认识我。可是我怎么也举不起那只沉重的手，它仿佛被万钧物品锁镇压。我不甘心，最后终于举起手，但举得太低太低，以至没有一个人看见。自信心渐渐被吞噬，我无助的低下头。这时，吴老师走过来，说：“you！”
哦！我的天哪，我没有听错吗？老师是在叫我？我抬起头，望着正在注视我的老师，我发现她的'严重充满了鼓励。顿时，我信心倍增，站起来朗读到：“my favorites taris……”“very good！”
啊？“very good”是对我的称赞吗？这时，我的心仿佛要跳出来似的，既紧张又兴奋。来世还说：“有了第一次就有第一次，踏出了第一步就能走第二步，把握了第一次就可以把握第二次机会，记住，成功是留给有准备，会把握机会的人的。”
这时我便想起了作家柳青说过：“人的一生是漫长的，可决定人生的只是那么几步。”“几步”就是机会，要货得成功，我们就必须好好把握机会。
篇5：成功面试“收尾”术3-把握收尾时机
成功面试“收尾”术（3）-把握收尾时机
你在什么时候可以用一个试探性收尾呢？这个问题有三个答案。在尼科先生的案例中，试探性收尾验证了一个古老的销售哲理：随时准备收尾。在工作面试中，这还有一个前提，双方必须已经建立了某种程度的共同兴趣。如果试探性收尾来得太早或太猛，你将一无所获。如果，面试时间已经过半，而你感觉进展顺利时，你就可以提出一个“不是问题的问题”，看看自己前面的表现如何。
传统上试探性收尾的最佳时机，体现在L公司的案例中。在面试接近尾声时，提出试探性收尾感觉会更为自然，但是这将带来一个风险。你的考官可能提出不止一个反对意见。虽然这不一定会搞砸面试，但是如果你的面试只剩下5分钟或者10分钟，你可能没有时间来阐述自己的观点。所以，比较明智的做法是在估计面试时间剩下四分之一时，你就做一个巧妙的试探性收尾。
收尾的最佳时间并非一成不变。但是不管怎么样，你都应该对“购买信号”一直保持高度敏感。任何时候，只要看到或者听到购买信号，你就马上用一个试探性收尾来巩固你取得的进展，看看潜在客户是否已经下定决心购买。
留意购买信号
考官们会发出两种购买信号：直接的和间接的。想要面试成功的人必须能领会两种信号，抓住机会，做一次试探性收尾。直接的购买信号是我们喜欢听的，也很容易领会。他们包括：
“你看起来就是我们要的那种人。”
“那（具体的技术或者经验）对我们来说非常有用。”
“你现在的雇主要多长通知时间？”
“我觉得你能够胜任这份工作。”
“你什么时候能够开始工作？”
很重要的一点，你要牢记尽可能在收到最明显的购买信号时结束面试，虽然，不论这些购买的信号给了你多么深刻的印象，并没有人说：“你被录用了！”
考官们发出的间接的购买信号微妙了许多，也许就是一些精心准备的、用来挖掘候选人的深层情况的问题。这是一个好消息，因为它表明考官们对你的兴趣越来越大。你听到这样一些信号后，应该做一个试探性收尾。下面是一些间接的购买信号：
“这是一个好方法。你认为在我们这里会达到什么效果？”
“我喜欢这个故事。这种情况在我们公司也经常发生。”
“那对于供应商来说是很不错的，但是你能否告诉我，对于用户而言，情况又是如何呢？”
“对于我们重组那个部门，你有什么好的建议？”
“我认为你的方法不错。”
发现反对意见
你已经收到了一个或者两个购买的信号，你已经做过了一次试探性收尾，结果让你万分吃惊的是，你发现了一个反对意见。很好，千万不要被吓懵了。你的考官有一个反对意见，你成功地发现了它，你就达到了目的。不要采取被动辩解的态度，如果你这样做，你就无法真正理解你的考官的真实意图。如果你不能全面了解他的意图，你就不可能有效地解决这个反对意见。
如果你了解工作职责最初是如何制定的，你就能更好地理解这种情况。人力资源专家说，很少工作职责是编写得完美无缺的。虽然有些是对空缺职位的准确定义；其他却可能只是前一任员工的工作职责的一份清单。而这个工作职责可能是经理对十全十美的超人的期望，或者可能是只适合在报纸广告上刊登的最基本、最简单的工作要求的清单。
要找到一个完全符合工作职责要求的人是非常困难的，因为工作职责本身也并不精确。有些候选人在某方面能力特别强。有些人可能拥有非常吸引人、公司非常需要的，却没有在工作职责中列出的技术。简而言之，你不是一份工作的完美候选人，原因之一是任何一份特定的工作都不可能有完美的候选人。
面试不是辩论
还要记住很重要的一点，面试的目的是获得一份工作，而不是赢得辩论赛的奖杯。一个反对意见是要求迂回前进，并非此路不通。你并不需要改变考官的每一个观点，就像你在路上行驶并不需要去填补道路的每一个坑洼。考官是一个人，他的观点和你的观点一样值得尊重。尊重他的反对意见，表明你具有很高的专业水平和客观态度。
你发现了反对意见并不意味着你得不到工作。事实上，你如何处理反对意见也许决定你能否获得工作。
让我们再回头看看L公司的案例。在试探性收尾时，你告诉斯特劳斯先生，在进一步了解公司的情况后，你认为自己能在他的公司大展宏图。在希望得到一些积极的反馈时，你明智地敞开了大门，等他提出其他情况或者问题。我们假设斯特劳斯先生提出了以下的问题：
“我也认为我们的谈话非常愉快。你具有丰富的经验，但是L公司是一家小公司。而你的经验都是在大公司积累的，这让我有些担心。”好！这是一个客观公正的评价，这个问题你在做面试准备工作的时候就应该想到了。（这是又一个重要原因，你必须为每一次面试单独做好准备工作。这样，你有时间来分析自己应聘每个职位时的优点和缺点，而不是仅仅马马虎虎地做些准备。）
记住，你是来应聘工作，而不是来辩论。你没有必要说服斯特劳斯先生改变他的观点。你要做的是尊重他的看法，并确定自己能否解决这个问题，还有最好就是说明自己的观点。除非你的简历上有重大的漏洞（这种情况，你必须说明清楚），我们会说斯特劳斯先生的观点是正确的。这意味着你不能解决这个难题，但是你可以说明自己的观点。以下是如何说明。
花一点时间，仔细考虑考官的问题，从他的角度来考虑。如果你要聘请一个大公司的人到小公司上班，你会有什么顾虑呢？如果你这样思考了，一个机智的答复可能是这样的：“我明白您的意思，斯特劳斯先生。但是，在我此前的工作中，我负责的一个租赁团队很大程度上是像一个独立的业务部门一样运作。我领导我的团队，像一个企业一样地发展，因为我们必须依靠自己的销售收入才能生存，我们所有人都必须身兼数职。我的确喜欢这样的工作。事实上，此前的工作让我相信自己在贵公司能够取得更加辉煌的成功。”
好，你也许并没有这种经历。那么，你有过什么发挥创业精神的经历呢？什么情况让你相信自己能在创业家的位置上工作呢？你必须有充分的理由说明自己为什么要从一个大公司到一个小公司工作。同时，对考官表示尊重，客观地考虑他的反对意见，要么解决它，要么说明它，最后再回过来强调自己的优点。
当你发现一个反对意见时，考官并非是在为难你。他是表达出自己对你能否胜任这份工作的担忧和顾虑，或者是他对其他某种类型人物的偏爱。这些情况都存在，你的'任务是把它们提出来，坦率地讨论。否则，面试结束后，在你毫不知情、无法为自己辩解的情况下，这些反对意见就会对你造成不利。如果你能化解考官的担忧，克服他的偏爱，消除他的顾虑，你会发现，发觉并处理好反对意见，将给你一个绝好的成交机会，而别的竞争对手则不可能获得。
现在要求成交
现在，你知道什么是试探性收尾，如何发现潜在的反对意见，如何说明或者解决它们，接下来就是真正的收尾了。在专业销售培训里，这被称为“提出大问题”――要求成交。工作面试和专业的产品或者服务销售不同。在传统的销售里，你会说诸如此类的话来要求成交：“那么，布劳尔特小姐，我们已经讨论了产品的要求、你的预算以及送货条件，所有这些我们都能够做到。今天下午我们能就这套系统签署一份协议吗？”你提醒了买家讨论过的内容，以及你如何满足了他的要求，然后你就要求成交。
现在，买家必须回答同意，或者给你另外一个反对意见，对反对意见你将竭力处理好。然后，你再次提出收尾。也许又有一个反对意见出现。你再次尽最大努力克服或者说明它。也许，这看起来简直是自讨苦吃，但是一些销售培训师指出，一个销售员也许需要5个、6个甚至7个试探性收尾，然后才能得到一个明确的同意或者否决。
任何一个老练的销售员都会告诉你这是销售过程中最艰难的部分。很多销售员一直不停地介绍自己销售的产品或服务，但是从来没有机会提出大问题。这就是为什么你经常听销售经理们说外面有很多销售人员，但是很少有高明的收尾人员。而一个为获得工作的求职者，不仅是销售人员，更是高明的收尾人员。
因为聘用决定很少会在面试结束后当场定下来，你说一些类似“我是不是很棒？我明天可以开始上班了吗？”这样的话，不会有很好的效果。你必须说得更加委婉一些。有些人在面试结束后，只会可怜兮兮地说：“谢谢你，吉尔罗伊先生，我期待着你的消息。”这样的话当然毫无用处。如果你能说一些非常含蓄、恰当的话，你和工作机会的距离就会拉得更近一些。
一个最强有力的面试收尾方法可能是告诉考官你需要那份工作。那就是你参加面试的原因，对不对？有人会反对这样的说法。他们说他们去参加面试是想看看有没有发展机会。这些人，我们可以称之为”得不到工作的家伙"。当众多面试人员踏上这一场心智的发现之旅时，其中一个人将到达目的地，然后会竭力地展示自我，发现并处理好反对意见，集中精力，巧妙收尾，拿到工作机会。接下来，他将评估工作环境、福利待遇、发展机会。换句话说，直到拿到聘书后，你才能决定是否加入这家公司。聘书就是面试的目的。
让我们回到L公司案例，好好想一想，你会怎么做呢？（记住，斯特劳斯先生担心你缺乏小公司的工作经验）。一个漂亮的收尾大概是这样：“斯特劳斯先生，谢谢你今天为我面试，我对整个面试感到非常满意。L公司就是我要找的那种类型的公司，我可以把丰富的大公司工作经验和我天生的创业家素质结合起来。我希望你会录用我，如果你决定录用我，我绝对不会让你失望。”
既然潜在的反对意见可能会决定工作得失，那么逃避是毫无意义的。像上面这个案例一样，争取从一个积极的角度来解释反对意见，把它说成你能够把丰富的业务技术带到快速发展的小公司。然后在结束语里，强调你对小公司的乐观态度，以及自己具有的创业家素质。
申请一份工作时，直接告诉考官你需要这份工作，是最有力量的收尾之一。如果你清楚地、直接地表达你希望被录用，在考官做出录用的最终决定时，必然会想起你留给他的深刻印象。这是对你有利的又一个因素，充分使用你能得到的每一个有利因素，这是赢得工作面试的所在。
这些专业销售绝技，信之则灵。请你为自己着想，和几个成功的销售员交流。问他们反对意见是否真的铺平了通往成交的道路。问他们最善于收尾的人是否是最优秀的销售员。问他们是否使用这些销售绝技（他们肯定用），他们是否和其他人分享自己独到的收尾技巧（他们肯定不干）。问他们是否认为你可以学习这些销售绝技，并把它们应用到工作面试中，他们肯定赞同！
原文经许可摘自Paul Powers博士所著Winning Job Interviews一书。作者登记版权。该书由位于美国新泽西州富兰克林湖的Career Press Inc.出版。黄德文译。
Paul Powers博士是一个演讲家、论坛领导人、管理心理学家，他在世界各地为各公司提供如何选择、激励和领导员工的咨询服务。他著有畅销书Love Your Job! Loving the Job You Have...Finding a Job You Love。
篇6：成功要懂得把握时机的故事
北欧最大的航空公司斯堪的那维亚航空公司曾是亏本企业，詹·卡尔森担任该公司总裁后，仅用一年时间使该公司由亏损3000万美元转变为盈利100万美元。卡尔森将自己的功绩归功于发现了成功的关键环节。
卡尔森这样询问乘客：“在乘坐斯堪的那维亚航空公司的飞机旅行后，您有何感想和结论?”结果他发现一个怪现象：假如乘客看到放在自己面前的碟子没有刷干净，就立即认为这家公司很可能忽略了飞机发动机的检修，这样乘客有可能决定不再乘坐这家公司的飞机。
开始，卡尔森和员工们无法理解顾客的这张逻辑。他想，“一个清洗碟子的员工根本不负责发动机的检修，二者有什么内在关联呢?”后来，卡尔森悟到，这是乘客对航空公司的第一印象所产生的潜在推动力，正是这一个特别现象产生连锁反应，影响着客户的决定。
卡尔森的发现也给了美国联邦快递很多启示。创建于1971年的美国联邦快递起初并不是最好的快递公司，联邦快递常常感到生存的危机。危机促使他们投入大量的时间和资金进行市场调查和研究，他们发誓要找到左右成功的秘诀。
调查显示，客户在递送物品时对快递公司提供的服务有很多期望和要求。比如希望快递单填写更简便，快递人员取货更及时;货品计价更准确;包装更牢固……联邦公司惊奇地发现，其中有一个“关键环节”居然是其他“关键环节”的六倍。那就是——客户希望准时送达!
于是联邦公司据此重新设计了公司的运送程序、员工的培训、仓储、飞机等交通工具的选择、路线、步骤等，以便将重点放在准时送达这个“关键环节”上。
该公司曾有名员工为了准时送达客户端货品，居然临时租用了一架小型飞机。结果这名越权的员工不但没遭到解雇，反而受到公司的嘉奖。联邦管理者认为，这名员工在竭尽全力做好自己的工作，完美地实现了客户关注的“关键环节”。
后来，联邦快递牢牢把准这一左右成功的“关键环节”，很快享誉全球，获得了全球“快腿勤务员”的美称。
篇7：创业，需要把握时机
我从来没有机会投资youtube，但是我必须承认，如果当初有这个机会，那也可能会错过。我见过许许多多在youtube之前做视频服务的公司及其失败的案例，由于“思维定势”这种心理，我对这个领域表示深深的怀疑。
对于先前的大多数类youtube视频服务网站，归结它们失败的一个重要原因，我的结论是：它们当时的想法和产品超前了那个时代，也就是生不逢时。而等到youtube时，一切市场条件都已成熟。到，所有支撑流媒体视频服务的条件皆已成熟：足够的家庭带宽、数码摄影机的流行、flash技术的进步、具有版权的网页内容可以方便的导入youtube、博客作者们都希望在其博客页面嵌入视频。而同时youtube建立了一个非常棒的产品，更重要的是，它击中了那个正确的市场时机。
你会发现，网络上的很多东西都已经被以各种各样的形式尝试过，互联网泡沫以后成功的企业诸如google、facebook、groupon以及几乎所有其他取得成功的创业企业都有很多失败的前身。
企业家们应该时常问自己一个问题：“当别人都失败时，为什么我会取得成功？”如果你的答案仅仅是“我正在做正确的事”或者“我更加聪明”，那么你可能低估了你的前辈们了，因为他们可能是你的竞争对手，也可能是比你更厉害的企业家，在其他任何领域，他们可能都比你成功。相反，你的答案应该解释为什么你选择的时机正确：那些使你的创意最终成功的社会基础设施是否已经成熟。如果那些必需的条件都已具备，比如说，一年以前，那么你的创意就可以实施。youtube就发生在万事俱备，只欠实施的时刻。当然，如果他们当时不做，也会有其它人能在此领域取得成功。
然而，那些必需的条件往往处于快速发展中，要预测何时具备这些条件则非常困难。我们都知道互联网将变得更加社会化、个性化、移动化、交互化以及lbs化，成功的创业企业最终将会在这些领域成长起来，但是要知道这样的时刻何时发生却是非常困难的。
一个减少创业时机风险的方法就是管理好你的现金流。如果你想尝试已经存在的成熟发展模式，那么你的投资就要更加激进大胆一些；如果你想追逐那些正在快速发展中的一些模式，那么你最好把目光放得长远一些。这需要你具有足够的尝试训练和耐心，但是这也是你取得成功的必备因素之一！
因此，很多时候，你的失败并不代表你不优秀，而是你成功的时机未到。俗话说的好，成功需要天时地利人和。创业，需要把握时机！
篇8：把握时机培养信心
把握时机培养信心
我班的王思宇同学是中队长，他平时在学校处处严格要求自己，各方面都很好。但我听说他对爸爸很依赖，较脆弱。果不其然，有一天，刚吃过“小饭桌”，王思宇就坐在位子上愁眉不展，我问他哪里不舒服，他却突然哭起来：“爸爸出差了，‘华校’老师留的数学题我没做，再上课我交不了作业。”
听他这么一说，我紧张的心松弛下来，我对他说：“别着急，老师帮你想想办法。”我问他：“是不是每次‘华校’老师留的数学题都是在爸爸的'帮助下做的？”“是，我不懂，就让爸爸给我讲。”我耐心地对他说：“你看，爸爸一出差，你就不会做题了，要是爸爸出国半年或一年，‘华校’你还上吗？”他摇摇头说：“不知道。”但接着又说：“我上。”
我说：“就是嘛，好不容易考上的，怎么能因为爸爸出国就不上了呢？老师相信你会珍惜这个机会的，对吗？”他点点头。“你真是一个好孩子，能够认真对待老师留的作业。同时，老师相信你，‘华校’老师留的作业有很多题你自己一定能够做出来，能不能自己先动脑筋想一想，试着做一做，明天我帮助你找一个老师辅导好吗？”
第二天，他高兴地告诉我：“昨天晚上我自己做出了两道，还有一道不会。”我立即表扬他：“你看，你多聪明呀，剩下那一道是你自己再想想，还是给你找一个老师辅导你？”他马上回答道：“我自己再想想。”第三天早晨，他一进教室就迫不及待地对我说：“高老师，我做出来了！”
此后，我与王思宇的爸爸进行了面对面的交流，我希望家长和老师一道帮助孩子建立自信，克服依赖的心理。家长非常赞成我的看法。
通过几次教育和锻炼，王思宇自主意识强了，自立行为多了，家长说，孩子变化很大。
要想转变学生的思维和行为，使教育取得良好的成效，首先教师要做到细心观察，善于抓住教育的契机。第二，教师应该给学生以勇气和信心。第三，教师应具有尊重、平等和服务的意识，做学生的良师益友，做家长的知心朋友。
篇9：面试如何把握进屋时机
进屋后，若发现招聘人员正在填写上一个人的评估表，不要打扰，应表现出理解与合作，但也不要自作聪明，在招聘人员不知晓的情况下等在门外不进去，这也是不对的。对招聘人员来说，什么时候填写评估表，写多长时间，都是他自己的工作安排；对你来说，如果面试的时间到了，你就应该按点敲门。不过如果招聘人员请你在门外等一下，那就另当别论，此时你就应按他的要求去做。
其实有的时候，招聘人员已填完了表格，并已开始看自己的'文件了，这时如果你仍自作主张地在外面苦等，就会落得“哑巴吃黄莲，有苦说不出”的后果，时间就白白浪费了，
有的人会让你进来在屋里等一下，你就听从他的安排，不要东张西望、动手动脚、闭目养神或中间插话。这段时间虽然会比较难熬，但忍一忍也就过去了。
如果实在无所事事，边上又有可以看的杂志，那么在经过允许之后，可以翻阅。一般填写评估表的时间都不会太长，不必一定要省这个时间看点什么或干点什么。
有经验的招聘人员会妥善处理这种尴尬的局面。比如，他觉得你等的时间长了，就会建议你先看一下桌上的杂志。这时即使你不想看，也别拒绝，你看不看是另外一回事，但礼貌上要友善地接受。
★ 会议成功三部曲
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