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生产线员工工作职责

时间：2022-09-10 08:02:11 其他范文收藏本文下载本文

生产线员工工作职责（精选16篇）由网友“厚底芝士披萨”投稿提供，下面是小编为大家整理后的生产线员工工作职责，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

生产线员工工作职责

篇1：生产线跟单员工作职责

生产跟单:对已接来的订单进行生产安排，生产线跟单员工作职责。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫:业务经理或生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。以客户订单为依据，处理订单，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

1.下达生产通知书

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析生产能力

生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败生产跟单员工作流程生产跟单员工作流程。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

(1)生产进度控制流程;

(2)生产进度控制作业程序;

(3)生产进度控制重点;

A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

1.原计划错误;

2.机器设备有故障;

3.材料没跟上;

4.不良率和报废率过高;

5.临时工作或特急订单的影响;

6.前制程延误的累积;

7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高，管理制度《生产线跟单员工作职责》。

(4)跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6.有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

[生产线跟单员工作职责]

篇2：生产线跟单员工作职责

生产线跟单员工作职责

生产跟单:对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫:业务经理或生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。以客户订单为依据，处理订单，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

1.下达生产通知书

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析生产能力

生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败生产跟单员工作流程生产跟单员工作流程。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

(1)生产进度控制流程;

(2)生产进度控制作业程序;

(3)生产进度控制重点;

A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

1.原计划错误;

2.机器设备有故障;

3.材料没跟上;

4.不良率和报废率过高;

5.临时工作或特急订单的影响;

6.前制程延误的累积;

7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

(4)跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6.有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的'。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

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篇3：生产线主管的工作职责

生产线主管的工作职责

生产主管的工作职责企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的工作职责企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的作用技术知识.精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培训。善于改进工作坚持原则，公平处事。行动敏捷，灵活应变。良好的人际关系。--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络,主动互相帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事。互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。重视人际关系。主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋“的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的`要求，才算到自己的责任。强化管理工作知识素质专业知识：具备分管工作的知识车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。强化管理工作洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径”。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用4M1E、QCC等知识解决工作的难点。提高主管素质技能素质专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。拟订生产计划的能力:主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订Yield目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。年度计划的执行能力:主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。强化管理工作组织协调能力:组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。强化管理工作发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。强化管理工作思想素质主动成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。强化管理工作表率带头作用：主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。克服困难的能力:管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍“字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。强化管理工作1.管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源

篇4：生产线助理的工作职责

1、主要协助生产总监处理一系列日常工作;

2、协助生产总监处理日常生产管理工作，落实生产排班计划，管理各班组，完成生产任务，提高生产产能;

3、分析现场各生产线作业，减少作业浪费，提高生产效率;

4、根据领导要求，做好生产指令编制，生产报表、质量报表、资材报表等相关报表的跟催上报;

5、负责生产现场6S管理，做好消防安全现场管理，确保生产安全;

6、组织生产例会，整理会议记录并跟进会议决议进展。

篇5：生产线助理的工作职责

1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;

2、完成生产计划更新,生产扣单(分配)、生产单控制;

3、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;

4、月底各项目现场考勤收集和统计;

5、K3系统录入;

6、部门报销单据处理;

7、车间现场消防器材点检。

篇6：生产线助理的工作职责

1.负责协助生产主管完成生产计划的制度下达与追踪完成情况;

2.协助生产主管完成生产部的相关工作;

3.原则性强，勤奋，有上进心，且有良好的沟通协调能力;

篇7：生产线助理的工作职责

1. 按照产品规格、等级、价格、工序、产能、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程;

2. 负责根据生产现场实际情况统计各种消耗品的标准用量并制定标准消耗量，每周对各生产组需用的消耗品进行统计;

3. 根据《生产统计表》等与仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;?

4. 负责将各生产组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);?

5. 负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门经理报告;

6. 定期对部门(包括各生产组)各种物料的成本进行汇总统计;

7. 负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期汇总汇报;

8. 根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;

9. 领导交办的其他工作。

篇8：生产线助理的工作职责

1.根据销售订单及生产状况制定日、周计划;

2.负责生产计划的落实、跟踪，协调解决生产中出现问题;

3.负责周、月生产数据的统计汇总分析;

4.负责生产部各种报表的制度、管理与完善;

5.负责生产物料的管理及物料出入库记录，与库管人员做好对接;

6.负责生产日常行政性事务(考勤、加班、订餐等);

7.完成上级领导交代的其他工作。

篇9：生产线助理的工作职责

1.协助主管做好下单材料统计，分发给车间各组，并跟进车间生产进度

2.协调反馈车间和销售部门的生产订单情况

2.领导交代的其他任务

篇10：生产线助理的工作职责

1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;

2、完成生产计划更新,生产派工单统计、生产流程单控制;

3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;

4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;

5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;

6、生产部各班组计件工资统计、核算等;

7、生产经理交付的其他任务。

篇11：生产线班组长职责

1、负责生产计划实施和产品制造的现场管理。

2、负责制造现场管理之六大要素(品质、数量、交期、人员、成本、安全)之有效管理。

3、负责基层生产人员的工作纪律和生产秩序的维护。

4、负责基层生产人员工作技能、品质规范、安全规程的培训和考评。

篇12：生产线班组长职责

1、按照生产要求，监督完成生产任务;

2、按工艺要求进行生产操作;

3、负责本班组产品质量的监督;

4、对化妆品生产设备原理有一定的了解;

5、熟悉化妆品包装生产流程，负责车间班组的全面管理;

篇13：生产线班组长职责

1、负责生产车间产线人员工作安排、产线品质管理;

2、协助部门完成生产计划;

3、完成上级安排的其他工作。

篇14：生产线班组长职责

1、做好生产前准备工作，监督好现场的纪律卫生及工作效率，对产品的制作工艺和质量进行检查;

2、熟悉和掌握化妆品车间生产安全过程、机器技术操作、产品质量标准和要求;

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的控制能力和协调能力，及时果断地处理解决生产过程中出现的各种问题;

4、工作认真负责，具有良好的沟通能力。

篇15：生产线班组长职责

1、负责生产拉线的排拉

2、负责生产线异常的处理及异常跟踪反馈

3、产线内员工的纪律管理及考勤统计

4、产线物料的管控

5、产线6S管理

篇16：生产线员工个人总结

20xx年将要停止，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的鼎力栽培，和同事在这一年对我的关心和照顾，在你们的赞助和支持下，让我降服了重重艰苦，也从中学到了许多知识，熟悉了各项工作法度模范，为我以后的工作打下必然的经验根基，这一年，是值得我永远思念的一年。

一年来，我不停严于律己，我的看念便是：要做，就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，我不停坚持着以身作则，严格要求本身，乐于屈服领导的支配，工作积极主动、认真负责，树立起积极的心态，以乐看的态度去办理一切艰苦。还记得刚进来的时候，最大的艰苦便是作息光阴，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我不停坚持去转变，去把本身的生物钟调剂好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。

今年是我第一次离开家乡在表面闯荡，每逢节沐日的时候，我都好想似乎家，许多时候都怕本身坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节沐日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。固然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们情感淡化，反而更让我们知道交情的贵重，加倍懂得珍惜。便是有时候我脾气欠好会发火，也希望你们多多体谅，我会尽力做好，让我们成为一个坚实的集团，一起学习，一起尽力，一起超越自我。

总而言之，回想曩昔的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很紧张的一个阶段，让我养成了一个优越的学习、生活习惯，也让我懂的了许多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我能力够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的赞助和支持，我能力迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。