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艰难的物业管理企业维权之路

时间：2022-09-25 08:21:11 其他范文收藏本文下载本文

艰难的物业管理企业维权之路（精选8篇）由网友“胖胖”投稿提供，这次小编给大家整理过的艰难的物业管理企业维权之路，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

艰难的物业管理企业维权之路

篇1：艰难的物业管理企业维权之路

艰难的物业管理企业维权之路

每年的3.15是消费者维权日,全社会大张旗鼓的'进行普法教育,让消费者明明白白的消费,对我国国民素质的提高起到了很好的作用,消费者作为弱势群体正在日益觉醒.但是,目前我国的广大消费者还远不是成熟的消费者,遵法守法、维权意识以及房屋消费的意识还是初始阶段.表现为在许多方面对维权认识的短视,忽视了对自己长远利益的考虑.这从消费者对待交缴物业费及相关费用上就可以看出来.

作者：小瑞张鑫作者单位：刊名：城市开发英文刊名：URBAN DEVELOPMENT 年，卷(期)： “”(5) 分类号：F2 关键词：

篇2：艰难的古筝之路作文

艰难的古筝之路作文

姐姐看我暑假跟个小神仙一样，早上睡到自然醒，零食吃不完，想玩多长时间就玩多长时间，心里很是不爽，就决定让我去跟朱芳青、潘亚英、程婕一起去学古筝，说女孩子学可以陶冶情操。

起初我也不乐意，现在过得就挺好的，可转念一想，学古筝到了大学貌似可以加分！更何况是和朱芳青他们一起，我也不吃亏呀！

但我错了，悲剧发生了，姐姐跟老师商量，把我的.时间调到了上午8：00，我彻底崩溃了，那样的话我怎么睡懒觉啊！更何况我喜欢晚睡。但现在后悔已经来不及了，学费交了，琴买了，我祈求姐姐把我的时间调到下午，但她理都不理我。

古筝挺简单，但是每次戴指甲太烦人了，胶布裹的手疼，还容易掉。再来就是练琴，这我倒不觉得辛苦，因为每次叫我上楼练琴的时候我就偷偷的看电视，有时被逮到一两次也没被罚，还是比较轻松的嘛！

来源：m.10/3143224.html

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篇3：企业注明只要本科生研究生求职之路更艰难

企业注明只要本科生研究生求职之路更艰难

据报道，近日，在江苏省理工类毕业生招聘会现场，很多企业注明只要本科生，让不少研究生犯了难。有研究生感叹：多读了几年书，发现研究生还不如本科生好找工作。

【微评】与研究生相比，本科生不仅用人成本低，可塑性也较强，部分企业依据岗位需求精打细算，选择最有利于企业发展需求的人力资源，无可厚非。但是，这一现象还是应该引起教育主管部门和全社会的`思考。除了培育高学历、高素质人才之外，高校教育还应多关注社会对人才的需求，多考虑学生步入社会后的适应性，提供有关未来职业规划的教育。唯有如此，才能让研究生的求职之路更加顺畅。

篇4：企业物业管理调查报告

企业物业管理调查报告

公司主要从事集装箱船舶装卸业务，同时提供订舱、码头内拆装箱、空箱管理等多元化增值服务。东方海陆坐落于天津港北疆港区东部，拥有4个专业化集装箱泊位。下属部门有技术部操作部行政部财务部物业部人事培训部而物业部作为服务行业来说，应该把业主的事情当成自己的事情来办，政府部门有“群众无小事儿”的服务理念，我们也应该有“业主无小事儿”的服务理念，这也适用于我们物业企业。

一个好的物业公司，该具备哪些工作能力和素质？哪些细节是物业公司在日常管理服务中容易忽略的？如业主投诉处理、社区安全维护、物管公司的专业性和知名度、维修基金运用合理性、物管人员素质、以人为本的服务理念、社区文化建设、公共设施管理、绿化管理、创意服务等方面进行全方位介绍。为此我对企业物业管理工作中存在的一些问题进行分析考虑并提出相应的对策和建议。

1 物业服务

“以人为本”才是正道,以人为本”是物业服务的根本理念。“以人为本”的物业管理，其实就是要做到充分为员工解忧，以广大员工的利益性、便利性为出发,在现阶段，企业对物业服务的需求已经扩大，仅仅是基本的服务已经不能满足他们的需求。物业公司必须进行自我增值，为业主度身定做多样化的服务形式。

2 增值服务

创意”考验用心程度,创意服务是在贴心服务基础上的一种增值表现。在房价高企的今天，购房者多是以改善生活条件、追求生活享受的多次置业者，因此，他们对物业管理的'质量和服务种类都极为看重。在目前的市场情况下，众多开发商都意识到，小区的物业管理水平如何，将直接影响到业主是否住得舒心。如在元霄节、中秋节等传统节日举办许多活动，在增加业主过节气氛的同时，也使业主加强了对社区的认同感。 3 及时响应必须要做到及时、有效。无论建议是否合理，物业管理人员都应以理性的思维耐心倾听、询问。在受理了业主的维修通知之后，受理的人员应迅速及时处理。

4 物管技能

员工实际技能决定公司专业性物业管理涉及治安、绿化、保洁、家政、房屋及机电维修保养等，这些项目都是专业性很强的独立行业。事实上，专业性是指物管公司里的工作人员实际技能。拿电梯来说，如果一个载人电梯突然出了故障，如果物管公司能够拥有一定的技能，就可以及时救援业主，为业主提供更加安全和可靠的生活环境。拥有一支既有技术又懂管理、还能提供细节服务的专业级物业管理队伍，这样才能赢得了业主的称赞。

5 公司绿化

绿化管理要因地制宜小区特定的环境决定了绿化保护必须作为物业管理的首要任务来抓，具体措施包括通过宣传、报道等方式来提高小区居民爱护绿地、爱护家园的意识。其次，绿化养护也很重要，绿化养护既要做到勤，又要注重科学。

6 物业维修基金

做好物业维护最重要物业维修基金的动用，在物业管理的有关条例中有明确的规定，需要得到三分之二以上业主的同意。对物业管理公司来说，在这一过程中，重要的是做好物业的维护，如果出现问题则要作出公正的评估，为业主提供合理的建议，才能在自身的角度上保证物业维修基金的合理运用。并且将维护基金“还之于民”。

7 企业文化

“提供安全、舒适的办公环境，善尽企业责任，共享经营成果”顾客第一，服务第一，行动第一”

8 物管人员素质

高科技设施呼唤高素质人才,早期的物业管理很简单，仅仅为户主守楼、护院、收发信件、代收水电费等等。而现在，大量新材料、新技术在建筑工程中运用，大量高科技、智能化的设施、设备进入居民住宅，进入楼堂馆所，从而使得物业管理的范围已扩大到小区安防、清洁、绿化、工程维护、财务统计、社区文化等多个方面，内容涵盖智能化监控、计算机管理、消防巡检、交通指挥、管网维修养护、设备的保养与使用及更新等等。没有高素质的专业人才，很难实现现代化的物业管理。

行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。

专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。

行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有“泰山崩于前而色不变”的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。