咖啡店部长工作职责（集锦20篇）由网友“一顿三个炸串”投稿提供，下面是小编为大家整理后的咖啡店部长工作职责，欢迎阅读与收藏。
篇1：技术部部长工作职责
技术部部长工作职责
技术部部长工作职责1、在总工程师的领导下组织部员开展工作，对本部门的工作质量负责。
2、负责对工程项目的测量数据及测量成果进行复核。
3、负责编制年度、季度主要测量计划。
4、配合综合部搞好工程测量计量工作。
5、具体负责组织测量文件的编制工作和参与测量复核工作。
6、每月25日前，组织有关人员及时汇总、签证测量成果，负责对外测量技术资料的.报送、签认。
7、负责新设备、新技术、新仪器的推广应用，开展QC小组活动。
8、负责监督测量仪器的使用、保养、保管。
9、负责组织贯彻国家及其他相关行业测量规范工作。
10、参加分公司的季度经济活动分析，就技术部门提出改进措施，提高分公司的经营效益。对单个测量工程件名进行经济分析找出利弊，并提出改进措施。
11、及时完成上级领导交办的其他工作。
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篇2：财务部长工作职责
财务部长工作职责
财务部长工作职责一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。
二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。
三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协
议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。
十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
十一、主持财务部的`日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。
十二、完成总经理交办的其他工作。
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篇3：生产部长工作职责
1、负责车间的设备资源及人力资源规划、确保生产的准时交货
2、组织重大质量异常、客诉解决对策的执行及跟进、确保问题真正解决
3、生产线的持续改造、确保生产成本的持续降低
4、健全车间品保体系、确保质量符合客户要求
5、贯彻安全生产、确保全年无重大安全事故
6、推行及落实绩效管理工作、提高全体员工素质与工作业绩
篇4：生产部长工作职责
1)、按计划及工艺要求组织生产，协调各方面进度，对生产进度负责。
2)、负责各生产过程产品质量的控制与各种质量、工艺问题的解决。
3)、负责生产过程制造成本的控制、各种损耗的控制。
4)、负责车间内环境及场所的维护。
篇5：生产部长工作职责
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、积极完成上级交办的其他任务。
篇6：生产部长工作职责
1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。
2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。
3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。
4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。
5、分管现场保温施工作业的管理。
6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。
7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。
8、完成上级领导交办的其它临时性工作。
篇7：生产部长工作职责
1、在生产副总的领导下、负责生产技术部的日常管理工作、负责公司产品生产的组织协调工作;
2、负责制定月生产计划、周生产计划、原辅料包材采购计划并经生产副总审批后执行;
3、负责监督检查保健食品、食品、医疗器械生产质量管理规范及生产工艺规程及各种操作规程在生产过程中的执行情况、保证产品质量;
4、负责监督检查安全部安全生产管理工作，做好人员安全、设备安全，定期组织检查并做到及时解决。
篇8：生产部长工作职责
1.根据公司综合经营计划及考核要求，组织制定相关的各类实施计划(生产计划、工艺技术计划等)，并实施检查，督促、监督落实情况;
2.负责统筹生产的组织、安排与调度，协调落实生产所需的各类资源，解决出现的各类重要问题;
3.负责对生产相关数据进行统计与分析;
4.协调解决生产过程中出现的工艺技术问题，确保产品质量和生产任务的完成;
5.负责生产外协的实施与组织管理;
6.负责新产品开发、市场支持工作。
篇9：财务部部长工作职责
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行;
3、根据企业发展战略编制企业财务计划;
4、编制财务预算与财务决算;
5、组织会计核算、报表编制和分析;
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作;
7、成本控制与管理;
篇10：财务部部长工作职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
篇11：财务部部长工作职责
1、配合上级拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度。
2、负责财务分析、财务解决方案的提出。
3、负责协调与税务等部门的关系，负责公司纳税申报工作，及时了解掌握国家、地方的财税政策;根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案。
4、负责审核公司的原始单据和办理企业日常会计业务，做好库存管理及企业成本核算工作。
篇12：财务部部长工作职责
1.负责建立健全集团财务管理各项规章制度并督导执行;
2.负责制定本部门工作计划、方案并组织实施，配合完成集团相关重点工作;
3.负责集团的财务管理与监督工作;
4.负责集团的会计核算管理工作;
5.负责根据集团年度经营计划、财务账表等有关资料，组织编制年度财务预、决算，按照时间节点要求，依照审批程序和权限报经批准后安排操作、报送和实施;
6.负责集团筹融资与资金管理工作;
7.负责集团税务管理工作;
8.负责集团财务信息化建设工作;
9.负责本部门的对外联络和内部管理等工作;负责公司与工商、税务、银行及行业协会等相关部门的工作沟通、业务对接及相关工作督办;
10.负责拟定集团财会人员管理办法及培训方案，组织财会人员进行专题培训和业务交流，做好子公司的相关业务指导和服务工作;
11. 负责与集团各子公司及集团总部各部室对接，组织统计、编制并及时更新所要求的各类涉及财税方面文件及信息资料，按照时间节点要求，依照审批程序和权限报经批准后提交和报送;
12.完成领导交办的其他工作。
篇13：财务部部长工作职责
1.执行集团统一的会计政策，建立会计核算、报表体系，组织公司的日常会计核算;完成季度、年度财务分析报告或专项分析报告
2.组织编制、审核、调整、上报公司财务预算，做好预算执行分析。
3.进行公司成本管理，开展成本控制、分析工作;办理公司各种成本费用、工资的审核并及时支付;
4.协调公司资金的运营安排，保证资金安全
5.组织公司固定资产管理，保证账实相符
6.协调与税务部门的关系，执行国家税法政策，组织公司各项税款的申报缴纳和代扣代缴等工作
7.建立、完善公司相关财务制度
8.审核公司与财务有关的合同条款
9.熟悉公司经营业务及流程，组织编制经营活动分析报告，参与公司重大经营管理决策
10.编制部门工作计划，组织部门会计人员培训、考核;协调好与公司各业务部门的关系
篇14：酒店客房部长工作职责
1、全面负责公寓式酒店日常经营管理，在保证公寓酒店品质的前提下,树立酒店良好形象;
2、领导各部门员工完成酒店的各项计划目标,收集对客服务过程中所产生的问题信息;
3、负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;
4、做好员工的每月考评工作和工资发放，做到奖惩分明，公平公正;
5、负责公寓式酒店年度经营、固定资产、市场推广等计划的预算编制，并保证预算的合理性和可操作性，确保酒店预定目标的实现;
6、建立、维护良好的公共关系(客户关系、邻里关系、社会关系、各政府机构关系)，及时处理突发事件;
7、运用多种销售渠道和技术平台，不断提升经营业绩、盈利能力和营运效率，扩大市场占有比重，取得投资回报;
8、及时汇报酒店日常经营状况，发现和总结酒店的问题并及时反馈总部;
9、进行整个酒店的安全和日常的设备检查工作;
10、负责重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
11、定期对各部门员工进行必要的培训。
12、妥善和及时处理客户的要求、询问和投诉。
13、检查分析月度、季度、年度酒店营利情况，严格控制酒店营运成本;
14、定期分析酒店内经营和管理状况并向总经理汇报;
15、完成总公司交办的其他工作
篇15：酒店客房部长工作职责
1.与前台接待密切合作确保任何时间内正确的房态。
2.管理和控制所有客房运行管理，分配和监督领班的工作并在需要时提供帮助。
3.处理，登记和跟踪借出物品，每月盘点一次出借物品，手机。
4.记录所有管家部员工出勤的情况。
5.按要求准备月报表。为管家部各部分，即布草房，楼层，公共区域，洗衣房准备月度报告和盘点提供帮助。
6.更新管家部月度人力报告。
7.熟练掌握电脑，为管家部办公室工作提供帮助。
8.同其他部门协调工作。
9.培训并激励员工，对他们的工作进行评估。
10.协助稳定员工，控制流失率。
11.确保所有工作遵循管家部程序并确保酒店程序被遵守。
12.提供高品质的对客服务。
13.检查预抵VIP的房间。
14.确认VIP客人，常住客人和长包房客人。建立良好关系并提供个性化和超值服务。
15.确保恰当的处理客人的失物与招领。
16.负责严格控制钥匙领用程序。
17.确保客人需求与合理的要求被满足。
18.通过汇总客人的意见,寻找机会不断发展对客服务。
19.采取合适的行动解决客人的抱怨。
20.掌握和使用管家部电脑系统。
21.坚持酒店的清洁和养护程序。
22.保持维护所在工作区域的高度整洁。
23.保证所有报告和服务都按时完成。
24.遵守酒店的工作政策及程序，遵守希尔顿的商业行为规范以及员工手册中的条款。
25.坚持酒店安全制度、紧急情况处理规定和程序。
篇16：酒店客房部长工作职责
1.全权负责客房部的管理工作，对总经理负责，并接受总经理的督导
2.负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。
3.制定客房部的各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。
4.主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。
5.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)和安全等负有管理之责。
篇17：酒店客房部长工作职责
1、负责酒店客房的卫生管理与人员管理工作;
2、培训员工，培养客房主管，对各班组人员公平对待，合理分工;
3、维护企业、员工、客户的共同利益，能够处理突发事件;
4、能够与前厅部门保持良好的信息互动，保证客人的良好入住体验;
5、负责或参与总经理安排的培训、会议、企业文化传达工作;
6、负责客房部洗涤供应商的评估，综合成本的测算;
7、及时与人力资源部提前2个月预测人力资源需求量，并做及时招聘调整;
8、负责大客户的维护与接待，能够现场巡查和现场管理，提高客房部门的业务水平
篇18：酒店客房部长工作职责
1、协助酒店总经理工作，协调并管理客房服务人员，合理安排人力员工调休，以确保酒店的正常运营;
2、负责酒店客房的清洁卫生工作和服务工作，掌握客情，做好宾客迎送和接待服务工作;
3、掌握客房内设备的使用情况，及时提出保修，更新和添置;
4、负责客房用品的管理，保持仓库物品的存放整洁，领用合理，消耗控制得当，按月作出物品的盘点明细和购买申请，做到日清月结账物相符;
5、组织员工的岗前培训，不断提高客房服务员的业务技能，保证优质的规范服务;
6、沟通与其他部门的之间的联系，协调工作;
7、了解和掌握员工的思想状况，做好思想工作，增强团队凝聚力;
8、完成总经理安排的其他各项工作。
篇19：酒店客房部长工作职责
1、主要负责查房、分房，及开展员工基础业务培训
2、服从上级安排，具有团队凝聚力和号召力
3、具有客房管理经验，能及时解决问题
篇20：人事部长工作职责
1. 人力资源规划
1.1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源总体发展规划
1.2 编制公司年度人力资源规划，并组织实施
2. 岗位管理
2.1组织公司各部门的岗位设置和调整，并根据公司经营发展状况确定岗位编制
2.2确定公司各部门的岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书
3. 招聘与配置管理
3.1 根据人力资源发展规划以及各部门岗位缺编情况，制订公司人员外部招聘计划和内部竞聘计划
3.2负责规划公司人员的配置
4. 人力资源开发及培训管理
4.1根据公司的人力资源规划、内部培训需求等，制订并执行公司的培训计划
4.2组织开展对新进员工进行人文关怀
4.3根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，建立公司职业发展体系
5. 绩效考核与激励
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