灯谜：日常用品类（共10篇）由网友“洪七”投稿提供，下面是小编为大家带来的灯谜：日常用品类，希望大家能够喜欢!
篇1：元宵节日常用品类灯谜
元宵节日常用品类灯谜
1 左手五个，左手五个。拿去十个，还剩十个(打一日常用品)——手套
2 四角方方，常随常往。伤风咳嗽，数它最忙(打一日常用品)——手帕
3 半个西瓜样，口朝上面搁。上头不怕水，下头不怕火(打一日常用品)——锅
4 中间是火山，四边是大海。海里宝贝多，快快捞上来(打一日常用品)——火锅
5 红娘子，上高楼，心里疼，眼泪流(打一日常用品名)——蜡烛
6 猛将百余人，无事不出城。出城就放火，引火自烧身(打一日常用品)——火柴
7 一只八宝袋，样样都能装。能装棉和纱，能装铁和钢(打一日常用品)——针线包
8 远看两个零，近看两个零。有人用了行不得，有人不用不得行(打一日常用品)——眼镜
9 有面无口，有脚无手。听人讲话，陪人吃酒(打一日常用品)——桌子
10 带着平顶帽，身穿圆筒袄，虽然一只眼，暗中逞英豪(打一日常用品)——手电筒
11 前面来只船，舵手在上边，来时下小雨，走后路已干(打一日常用品)——熨斗
12 小小东西，放在腋底。有病没病，看它肚皮(打一日常用品)——温度计
13 一只雀，飞上桌，捏尾巴，跳下河(打日常用品)——汤匙
14 鼻子朝天，嘴巴朝地。敲它一锤，惊天动地(打一日常用品)——大钟
15 金钩吊银圈，姐妹隔座山。若要来相会，需到天色晚(打一日常用品)——耳环
16 生在山崖，落在人家，凉水浇背，千刀万剐(打一日用品)——磨刀石
17 薄薄一张口，能啃硬骨头。吃肉不喝汤，吃瓜不嚼豆(打一日常用品)——菜刀
18 外面冷冰冰，里面热心肠，一夜到天亮，肚里还不凉(打一日常用品)——暖壶
19 有硬有软，有长有宽。白天空闲，夜晚上班(打一日常用品)——床
20 有风吹不动，它动就生风，若要不动它，待到起秋风(打一日常用品)——扇子
篇2：元宵节灯谜之日常用品类
一只黑鞋子，黑帮黑底子。挂破鞋子口，漏出白衬子。 谜底：—西瓜子
一只雀，飞上桌，捏尾巴，跳下河。 谜底：汤匙
有风吹不动，它动就生风，若要不动它，待到起秋风。 谜底：扇子
有面无口，有脚无手。听人讲话，陪人吃酒。 谜底：桌子
有硬有软，有长有宽。白天空闲，夜晚上班。 谜底：床
远看两个零，近看两个零。有人用了行不得，有人不用不得行。 谜底：眼镜
中间是火山，四边是大海。海里宝贝多，快快捞上来。 谜底：火锅
一物生得巧，地位比人高。戴上御风寒，脱下有礼貌。 谜底：帽子
一颗小红枣，一屋盛不了。只要一开门，枣儿往外跑。 谜底： 油灯
前面来只船，舵手在上边，来时下小雨，走后路已干。 谜底：熨斗
生在山崖，落在人家，凉水浇背，千刀万剐。 谜底：磨刀石
四角方方，常随常往。伤风咳嗽，数它最忙。 谜底：手帕
头上亮光光，出门就成双。背上缚绳子，驮人走四方。 谜底：皮鞋
外面冷冰冰，里面热心肠，一夜到天亮，肚里还不凉。 谜底：暖壶
一只八宝袋，样样都能装。能装棉和纱，能装铁和钢。 谜底： 针线包
屋里一座亭，亭中有个人，天天荡秋千，不荡就有病。 谜底：钟摆
小小东西，放在腋底。有病没病，看它肚皮。 谜底：温度计
一间小药房，药品里面藏。房子涂白色，十字画中央。 谜底：医药箱
猛将百余人，无事不出城。出城就放火，引火自烧身。 谜底：火柴
楼台接楼台，一层一层接起来，上面冒白气，下面水开花。 谜底：蒸笼
口比肚子大，给啥就吃啥。它吃为了你，你吃端着它。 谜底：饭碗
金钩吊银圈，姐妹隔座山。若要来相会，需到天色晚。 谜底：耳环
红艳艳，飘胸前。像火苗，暖心间。 谜底：红领巾
红娘子，上高楼，心里疼，眼泪流。 谜底：蜡烛
带着平顶帽，身穿圆筒袄，虽然一只眼，暗中逞英豪。 谜底：手电筒
不是点心不是糖，软软凉凉肚里藏，不能吃来不能喝，每天也要尝一尝。 谜底：牙膏
薄薄一张口，能啃硬骨头。吃肉不喝汤，吃瓜不嚼豆。 谜底：菜刀
半个西瓜样，口朝上面搁。上头不怕水，下头不怕火。 谜底：锅
篇3：浅谈品类管理
产品是销售的基础，大部分企业都知道产品的重要性，并对其进行管理和开发，就象一个杂货铺的老板，通常会习惯性的把最好卖的产品放在小店最容易被顾客接触到的地方，并且为这些产品准备充足的库存。我们也会发现，那些卖领带的小商贩会把自己的摊位放在西服店的附近，以吸引目标消费者的购买。这些朴素的商人们通常没有受过任何关于品类管理或者产品管理的培训，但他们却在实际工作中很自觉的在对自己的产品进行分类和管理，并对顾客需求有了简单的分析。这其实就是品类管理的原始雏形。
但是，当你的生意不断做大，你的产品不断丰富，品种开始纷杂繁多的时候，你会发现自己对产品的分类不再简单而明确，对产品的管理也开始紊乱无序，产品群、产品线的梳理变得越来越不容易了。
一、常见的传统产品管理方法及缺陷
产品寿命周期是大家都熟知的产品基本理论，每一个产品都有从进入市场进而由盛转衰的过程。而正由于这个规律，新产品的研发、产品线的延伸、拓宽都被企业视为企业发展和赢得竞争的重要保证。即使那些靠单产品获得成功的企业，也会大力延伸其产品线或者开发新的产品。那么，我们来简单分析一下我们常用的产品管理方法，看看他们和现代品类管理之间都有什么样的不同。
案例1：全面产品延伸的陷阱。A企业是一家大型的民用塑料产品，在初依靠当时处于高速成长期的整理箱这一个系列产品而迅速打开市场。第二年，A企业迅速进行了产品线拓宽，成功的开发了塑料杯、脸盘、垃圾篓等6个新系列产品，同年销售额增长了200%！在这个喜人形势下，A企业老板宣布，要做市场上的老大，针对每一个系列产品，开发出高、中、低档产品，全面占领市场。两年后，A企业一个年销售800万的分公司，为了满足不同卖场、经销商客户的需要，仓库里囤积了600多个品项，高达160万的库存；同时，该企业由于产品线过长，价格定位失当，导致产品货单价降低了7元多，企业利润几乎为零、资金周转陷入危机。其实，这是一个典型的惯性思维拓展产品的例子。在初期，恰当的产品线拓宽是符合市场需要的，因此极有成效；但盲目的进行全品类高中低档的开发，完全忽略了市场和消费者的需求，一味的求全求大，这时候，产品品种的增多作用是负的，带给企业的就是灾难了。
案例2：企业总习惯以自己的方式管理产品。B企业是一家炊具制造企业，其管理产品分类方法的演进就很有代表意义。1993-1995年期间，公司习惯于以材质来进行分类，将炊具分为不锈钢产品、铝制品、铁锅等等；到了19，由于企业规模的不断扩大，生产压力增大，
生产部门提出这样的分类不利于其进行生产管理，要求根据生产工艺的不同来分类，这样，又有了不粘锅、氧化锅、铸造锅等不同的产品分类；，营销部门提出了以市场需求和功能来进行分类，形成了压力锅、炒锅、煎锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶等以功能为主要分类原则的产品管理方法。而企业也发现，以功能为主要分类方法，便于研究市场和消费者，对于销售工作带来很大的好处。其实，这个案例的重点在于说明企业本身会根据自身的习惯和发展需要来确定产品分类，进一步对产品进行实施管理。以B企业为例，就经历了从工艺导向到生产导向，最后演进到以消费需求为导向的过程。事实上，不论以工艺还是生产为导向的分类，并不能对如何了解消费者和目标明确的扩大销售带来很大的帮助。
二、现代品类管理的基本原理和本质
在国内，虽然品类管理是在中国连锁经营协会和其他大型零售商的大力提倡下开始受到人们关注的，但这丝毫不会防碍供应商对于品类管理的高度参与，而这正是因为品类管理是融合供零双方、提升合作高度的沟通与管理平台。但我们有必要认识到，零售商和供应商的品类管理在定义、管理和实践中是有很大的不同的
零售商的品类管理：是以挖掘顾客需求，高效利用店内资源的一种管理工具，其核心是商品优化、货架陈列优化，是ECR（消费者高速回应）系统的核心工具；因而，零售商更擅长于基于POS系统数据集成的消费者研究、空间陈列管理等品类管理工作；
供货商的品类管理：以消费者为中心，根据消费者的购物习惯来确定产品的属性，达到商品组合优化。供货商利用其专业、相对集中的研究能力而对产品市场趋势、产品的品类定义、价格和促销等方面比零售商更具优势。
为了更通俗易懂的理解供货商的品类管理，我们用A企业的塑料整体箱为例，来说明一下供货商品类管理的重点――产品分类以及如何正确平衡与其他营销要素的关系。
1、整理箱的购物者分析。整理箱的核心是归纳功能，但通过调查发现，整理箱大致还可以分为三大用途：小容积归纳箱、衣物整理箱、杂物整理箱。而根据不同的购物动机，消费者对于不同的整理箱用途其实有着不同的购物选择倾向。见下表：
根据以上的分类，我们再综合案例1就可以发现：A企业在开发整理箱全品类高中低档产品时，就忽略了其实消费者在购买小型整理箱时，更注重款式而不会对价格过于敏感；在购买用于存放杂物的整理箱上愿意支付的价格比存放衣物的要低很多。
2、制定对应的产品群策略。根据以上不同的购物者分析，我们将整理箱这个大类分为三个中分类，并结合不同购物动机下消费者对价格、促销、产品质量和款式、可替代商品等各个要素来制定不同的产品群策略。
篇4：饮品类广告词
饮品类广告词
是我的挚爱，--果粒橙广告词
多C多漂亮。 --鲜橙多广告词
喝前摇一摇。--农夫果园广告词
人头马一开，好事自然来
释放自我 燕京啤酒
心意有别，心中有度 马爹利洋酒
渴望无限 百事可乐
把自己伪装起来 JUSTERINI BROOKS 威士忌
中国白酒坊，水井坊
江山多娇，国酒名品，茅台集团
激情无出不在，青岛啤酒
沱牌曲酒，品位更精彩
宝丰酒，不过是好酒
篇5：品类先于品牌
很多营销人有一个误区，认为别人做过的产品概念，特别是竞争对手做过的概念，就坚决不能再做；如果是直接竞争对手，那就更应该保持距离，差异化是永恒的主题，
刘万里认为，只要仔细研究一下中国的快速消费品市场，包括国际品牌和国际市场，我们可以发现，一个新的细分市场能否做大，最大的挑战并不是来自竞争对手，而是来自消费者对品类的认知。单纯的品类差异化并不是最好的产品开发思路。
例如第五季，其实是一个很好的品牌概念，但是第五季忽略了一个最重要的问题：把所有希望寄托在品牌概念上，而忽视了品类概念。回想一下，第五季的什么产品做成功了？没有。
第五季还开发了一个非常酷的产品“爆果汽”，推广很成功，但市场最终还是把它淘汰了，问题就在于爆果汽这个品类没有人跟随，仅凭一个企业的力量，做不大。反观其他饮料，例如功能性饮料，脉动、尖叫一大批功能饮料的成功，不在于产品上的差异化，只在于品牌个性的差异化。
果冻、牛奶、酸奶，真正的成功在于几个竞争对手都在做同一个品类，例如蒙牛和伊利都在酸酸乳或优酸乳上获得成功。但蒙牛的酸酸乳存在很大的潜在风险，因为蒙牛做了一件非常错误的决策，把酸酸乳做成了一个它独占的品牌，而不是放给所有竞争者一起来做大酸酸乳市场。这个错误或许将在2、3年后才会显现出来。
在白酒行业，年份酒则是最受人关注的、也是最受争议的概念。一派认为一定要做年份酒，而且坚持以年份酒打高端市场；另一派则坚决反对，认为年份酒已经被做烂了。
茅台是年份酒的领导者，于就开发了50年陈酿，但市场反应平平。年份酒真正发威的时期，始于五粮液和茅台相距提价，高端白酒向超高端白酒发展，消费升级迅速放大了年份酒的价值感。茅台年份酒全国供货量只有多瓶，出现了严重的供货不足现象，从销量和价格上又再一次刺激了年份酒的影响力，
现在基本上所有的高端白酒都推出了年份酒。酒鬼的洞藏年份酒、水井坊的公元十三、国窖1573一直在打年份牌、泸州老窖也出了封坛年份酒、沱牌也出了年份酒、衡水老白干年份酒、以及坚持做了很多年的口子窖的五年十年……基本上只要够年头的白酒企业，都在直接或者间接做年份的概念。
其实做白酒的都明白，所谓的年份酒其实都只是产品概念，真正50年的白酒是不存在的，都是用来忽悠消费者的。
年份酒能流行起来，最大的原因是消费者的认同。尽管很多白酒企业挂羊头卖狗肉，但在消费者的主流认知中，年份酒的品质感和价值感是不容质疑的。现在的市场营销，认知就是事实，只要消费者认可我的品质，就为整个品牌和销量的提升奠定了基础，同时也节省了大量的品质教育成本。
既然消费者已经认同了这个品类，白酒厂家为什么不做呢？刘万里认为，中国的白酒市场都是泛区域的板块市场，真正的全国市场是不存在的，没有任何一个企业或品牌能在每一个省份或每一个地区把销量做到第一。但已经做了年份酒的这些著名品牌已经把年份酒做成了全国性的品质认知，其它白酒企业为什么不抓住机会，清晰界定品牌的高品质？
不做新兴品类的企业，将白白丢失巨大的市场机会。
原载《销售与市场》渠道版第294期
刘万里，品牌升级专家，白酒娱乐营销的开创者，长期致力于快消品特别是白酒市场的推广和品牌升级研究，服务白酒品牌包括浏阳河、金六福、高炉家酒、品之味、金豫皖、青之梅、双沟珍宝坊、红太阳贵宾酒、水井坊等，同时跨领域研究时尚品的推广之道，服务品牌包括韩国烟草人参公社、上海大众桑塔纳轿车、东风雪铁龙、昌河汽车、首信手机、TCL电视、珠江帝景、万科、鸿星尔克、中国银行、中国移动等，欢迎交流，共同探讨中国市场的决胜之道。QQ:11366266,电话：13560168037，邮箱：liuwanli@126.com
篇6：产品类面试题
如下整理的内容是关于产品类的面试题，欢迎感兴趣的朋友练习和分享。
1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
回答：我做的最成功的事是：毕业后，和大学的女朋友分隔两地，但两人仍然坚持和着在一起，在分开一年后，女朋友辞掉他在知名外企的管理培训生工作到广东找我，因为当时一直找不到合适的工作，我们两靠着当时我每个月2000元的工资艰难的生活了1年，期间发生过很多争执、不愉快，也很迷茫，不知道未来会怎么样，但两人一直坚持着没有提出要分开。后来的日子逐渐好转，我们两也有了满意的工作，不错的薪水，购买了房产，当然最重要的是我们组成了家庭，我们宝宝也将在明年出世了。
所以我觉得这是我人生中目前为止最成功的事：和自己的最爱的人一起渡过了艰苦的岁月。
2、你的优势是什么?用那些案例来证明?
回答：我觉得你写的这个产品经理的职责还不够，我觉得产品经理就是知道企业对市场/客户需求、产品开发方向、销售模式、售后管理、产品升级等等里面全部都进行了参与，不单单是对这上面所说的这么几点，其实一个合格的产品经理做的远不止这些，因为产品经理在企业里面是一个无权的CEO，这个冠名很高，也证明这个岗位所要做的是一个企业的一个发展方向!
3、被同业抄袭了你会怎样应对?
回答：
1、如果有专利，可以诉诸法律。可以得到一部分赔偿，以及相关的主动地位。至于要不要扩大影响，我个人认为不是很重要。如果对方是家大公司，那自然会扩大影响，不过在消费者的眼里，这个影响力不会很大。如果对方与自己旗鼓相当，在扩大自己影响力的同时，也扩大了对方的影响力。如果是一家不及自己的公司，那更是无甚扩大影响的意义了。当然或许会提升公司的正面形象。不过尚要仔细斟酌一下。
2、产品被抄袭，说明此产品无绝对优势，也就不是绝对的优势产品。必须更新换代，产品研发不能停步。
3、加强保密工作。找到产品被抄袭的原因，以防相似的事情再次发生。
4、此时最为重要的是市场推广，抢占市场是最首要，最重要的事情，无论对于什么产品来说。公司要赶在抄袭者之前将产品推出去，期间重点是公司品牌的宣传，因为品牌是公司与其他相关产品最大的不同，对于其产品功效的宣传，自然是有竞争对手会代劳之，我们可以一笔代过。若大众消费品，大多是大同小异。如果被抄袭说明其有一定价值。
5、绝对不建议对产品的弱点指手划脚来报复对方。如此有损公司形象，更是对自己产品的不自信。
4、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。
回答：
1、内部测试。内部员工是可以信任的，而且也能够给予很好的建议。当然我们应该对那些提出意见的人一些奖励、调动人员的积极性。
2、抽样测试。找出一些发烧友来测试下产品的性能然后得到好的建议。他们是发烧友，可以站在较为专业的基础上看我们的产品。这些人也应当给予适当的奖励。
3、通过国家有关部门的审核。这是为了产品进入市场的做准备，也是为了解决后期的可能存在的纠纷。
4、从各个流通渠道获取有用的信息。这样也能够得到一些好的建议。然后对我们的产品进行完善。
5、后期维护。这是最重要的也是最关键的。没有完美的产品，只有不断完美的产品。后期的维护是非常必要的。这也是我们给顾客的好的印象。以后选择同类产品就会优先考虑我们公司的产品了。
这么多的环节保密性必然不会做的非常好。但是，如果我们申请了专利之后，对我们以后的发展还是有很好的优势。
5、你用过哪些应用或游戏，哪些设计的好，为什么?哪些设计的不够好，怎么改会更好?
回答：第一，画面的质感和音效音乐等。画面的质感是最直观的，如果画面过于粗糙，我相信这款游戏很难有竞争力，除了那些早起的游戏，人们还很怀恋逝去的时光。音乐和音效也直接决定了一款游戏的成败。好的音乐和音效对于游戏来说是一个很好的体验。
第二，定位。一款游戏的定位，就是要他要面对的受众。只有定位好了，一款游戏才能够找好方向，然后向着正确的方向出发。
第三，剧情。对于一款竞技游戏来说不需要太多的剧情，但是对于一款单机游戏像是仙剑之类的，一个好的剧情就很重要了。
第四，流畅性。一款游戏的流畅性是非常重要的。服务器的容量小，或者是画面的不流畅都会给玩家一次糟糕的体验。
第五，用心做产品，做游戏。细节才是最重要的。很多好的游戏就是在细节上面做的很好。
第六，不抄袭，鼓励原创。如果一款游戏是抄袭而生的话，那么他的竞争力很有限。原创更多就能够让我们在以后的设计中也有很多宝贵的经验。
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篇7：如何做品类第一？
如果向大多数人提问中国第一位奥运金牌得主是谁，可能大家都知道是许海峰，1984年第23届奥运会上，我们中国射击运动员许海峰以566环的成绩，战胜各国对手获得男子自选 60发慢射冠军，实现中国奥运史上金牌“零”的突破，成为中国参加奥运会历史上首位冠军得主。
如果提到中国NBA第一高的运动员，大家肯定会知道是姚明。虽然姚明不是第一个登陆NBA打球的运动员，但是他是中国到NBA打球最高的人，当然他打球也非常棒。
如果提到中国第一位登上太空的宇航员是谁，大家肯定会告诉我是杨利伟。
这就是品类第一的影响力。
一直被忽略的品类第一
可是，中国人则不喜欢做第一，可能是受到枪打出头鸟的思维影响。在中国历史文化中，许多人抱着低调的态度接人待物。
什么酒香不怕巷子深，可能就是这些人经营的写真。他们一直忽略了做品类第一的重要性。
导致了中国大多数老字号品牌走向了消灭，基本上就是这种思维影响的后果。老字号产品无论是从产品的质量来说，还是从知名度来看，都具有其他品牌没有的先天优势，这种先天优势就是做品类第一，
可惜，没有重视品类第一，现在有90%以上的老字号品牌已经被淘汰出市场了。
人类天生喜欢第一
其实，从企业的角度来说，老字号品牌没有重视品类第一，是有历史原因的，或者他们没有意识到品类第一的作用。
然而，人类天生喜欢第一。第一总是让人们记住。成绩考班上第一的，业绩公司里第一的，比赛赛场跑第一的。
不仅让人们记住了，而且很兴奋，喜欢第一。这就是品类第一的品牌容易畅销，容易得到消费者的青睐的原因所在。
品类第一意味着正宗
品类第一意味着正宗。可口可乐为什么卖得那么好，就是成为可乐品类第一，成为正宗的可乐。
在能量条还风靡时，红牛开创了功能饮料品类第一，现在依然是销售第一的品牌，虽然有许多功能饮料的品牌出现，但是无法改变红牛正宗的身份。
正宗的背后，就是好。即使可口可乐的口味比百事可乐的差，甚至比非常可乐的还要差，但是顾客都一致认为可口可乐的口味才是最好的。因为可口可乐是品类第一，当然口味才是最正宗的，其它的都是假冒的。
这就是品类第一的认知力，我们是无法去改变的。要改变的，就改变自己，让自己的品牌成为品类第一吧！
篇8：调味品类广告语
调味品类广告语精选
1.天然酿造，原汁原色，美食伴侣。——珍极酱油
2. 金光一闪美味添。——金龙鱼食用调和油
3. 美极陪伴你，餐餐美极了。——美极牌鲜鸡晶
4. 你的每一道菜肴都因它而更添风采。——美国钻石牌精盐广告
5. 滴露酱油味道好，一家烤肉三家香！——台湾滴露酱油厂广告
6. 年后换口味，金兰最开胃。——台湾金兰牌灌酱菜广告
7. 假的好不了??好的不用尝！——台湾高冈星海苔酱广告
8. 独一无二好味道。——美国肯尼基家乡鸡精广告
9. 家有双桥味精，米都多放一斤。——双桥牌味精广告
10. 天一下雨就是倾盆大雨。——莫顿盐业公司
11. 你也需要甜蜜。——伊克牌的甜味剂广告
12. “酱”出名门，传统好滋味。——某酱菜广告
13. 一天营养的开始，就是可果美番茄汁。——台湾可果美番茄汁公司广告 就像到了意大利——意大利面调料
14. 每一餐都会给留下温馨的回忆——利普顿调味品
15. 聪明的厨师从来不会忘记它——利普顿调味品
16. 自信的`材料,骄傲的调理! ——利普顿调味品
17. 加了可爱的mexene,您就会以现里面有各种珍贵的佐料和香料.煮面、炒辣椒、做饭样样都离不开它——mexene调味品
18. 一朝落,满盆鲜——morto salt食盐
19. 恋恋不舍的滋味——lando-lakes黄油
20. 每一道料理都是一番苦心,味精能增添菜肴的美味——日本味之素味精 醋香飘万里,滴滴回味长! ——山西老陈醋
21. 红梅味精,领鲜(先)一步! ——红梅味精
22. 鸡年用鸡牌味精大吉大利 ——鸡牌味精
23. 如果它不是钻石牌,怎么能如此快地溶化呢?——钻石牌食盐
24. 家家有真宝,餐餐味道好—— 真宝调味品
25. 红梅牌味素,领“鲜“一步——红梅牌味素
26. 家有双桥味精,米都放多一斤——双桥味精
篇9：物品类广告词
1. 利维斯牛仔裤：“五零一蓝。”
2. 布来克格拉马大湖皮草：“是什么活在传奇里?”
3. 蓝修女葡萄酒：斯蒂尔米拉。
4. 姆啤酒：“来自天蓝色的水乡。”
5. 贵格燕麦片：“shot from guns。”
6. ESPN体育频道：“这里是体育中心。”
7. 莫森啤酒：“欢笑的夫妻。”
8. 加州牛奶促进委员会：“喝牛奶了吗?”
9. 美国电报电话公司：“尽情联络。”
10. 布莱尔克里姆护发乳：“每次只用一点点。”
11. 卡灵黑标啤酒：“嘿，梅宝来瓶黑标。”
12. 铃木汽车：“说谎的乔。”
13. 宝马汽车：“终极驾座。”
14. 德士古石油公司：“把你的车托给这个颗星，你尽可放心。”
15. 可口可乐：“永远是可口可乐。”
16. 施乐复印机：“这是一个奇迹。”
17. 巴托斯与乔伊斯酒品冷却器：“弗兰克和艾迪”民俗二重唱。
18. 丹诺酸牛奶：“俄国的老人。”
19. 沃尔沃汽车:“在瑞典,一辆普通汽车的生涯。”
篇10：品类管理岗位职责经典
1、根据公司的销售任务、贯彻销售政策，将各品类任务分解到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务;
2、对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、分析;
3、对营业员及促销员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本区域各级员工熟练掌握;
4、安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保价格优势;
5、负责监督样机的性能、使用情况及配件、包装的保管情况;
6、客诉解决：负责一般客诉的解决。
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