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“个体户”成美国人创业的模式

时间：2023-02-09 07:33:57 其他范文收藏本文下载本文

“个体户”成美国人创业的模式（集锦6篇）由网友“奶皇包”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的“个体户”成美国人创业的模式，希望对大家有所帮助。

“个体户”成美国人创业的模式

篇1：“个体户”成美国人创业的模式

在美国，“个体户”这类企业的学名叫做“非雇主企业”。，美国的“非雇主企业”有2250万家，年营收额为9896亿美元。“非雇主企业”是美国人自我创业的一种模式，每年这类一人企业也会产生几万名百万富翁。

个体户一年营收额9896亿美元

美国不少商学院的布告栏会贴上一条经典的标语“小企业是美国的未来”，小企业指的是拥有雇员不超过50人的企业。当然，美国人数最少的企业只有一人，既是老板也是雇员，这类企业在美国被称之为“非雇主企业”，与中国的个体户很相似。美国关于“非雇主企业”的定义是：不雇佣领薪的雇员，年收入在1000美元以上。具体而言，房地产经纪人、专业咨询服务人员、独立的承包商、保姆、月嫂都可能成为“非雇主企业”主。一些白领职业也往往会以个体户面目出现，比如小型会计师事务所、网络写手、独立理财师等。“非雇主企业”多集中在服务领域，例如美容院、理发店、汽车修理和维修工，公司可以设在家里也可以在外租用办公室。

美国的“非雇主企业”(个体户)的数量约占美国企业的75%，营收约占全部企业营收的4%。20，美国“非雇主企业”的营收总额为9896亿美元。虽然“非雇主企业”营收额不是很大，但却可使很多人能够养家糊口，甚至成为百万富翁。根据人口普查局最新的统计数据，年，“非雇主企业”的数量为2250万，分布在450个行业，其中1940万个企业是独资经营、140万个企业是股份公司形态、160万个企业属于合伙人制。2011年，美国“非雇主企业”的平均年收入为44000美元，与美国员工45790美元的年均工资相差无几。2011年，美国有160万名个体企业家的营收在10万至24.9万美元之间，48万多名企业家的营收在25万美元至49.9万美元之间，20多万名企业家的营收在50万美元至99.9万美元之间，近2.7万名企业家的营收在100万至249万美元之间，1723名企业家的营收在250万到499万美元之间，368名企业家的营收在500万美元以上。

“非雇主企业”成美国人创业模式

美国经济虽然复苏，但目前最大问题还是失业率居高不下，而且大学毕业生的就业率仍面临瓶颈。美国社会一直鼓励人们创业，但创业艰难也是有目共睹。美国式的“非雇主企业”应当说是一种好的创业模式，这种个体户经营可以免去不少成本，家里房间中安个桌子，自己就是公司的总裁，车库里放个椅子，就可以揽活来赚钱。不需要雇人，也可节省大量的劳工福利开销。话虽然这样说，但能创办出一个成功的企业或成为一个能赚钱的个体户，也不仅仅是今天卖个西瓜、明天贩运个白菜那么简单。

经营企业需要有资本，也需要有知识和能力。美国个体户成功的秘诀在哪里?也许每个成功者都有自己的道路。但从一些年营收超百万美元的个体企业家都从事什么类型行业的统计数据上，也许能让人们了解他们成功的模式。最新的报告显示，在年营收500万美元以上的“非雇主企业”中，那些获得高额收入的企业家主要从事三类行业：绝大部分成功的企业家(317人)经营金融和保险(放心保)服务公司，也有少部分企业家(45人)从事艺术和娱乐行业，还有4位企业家从事零售。在排名第二的收入阶层中，即年收入250万美元至499万美元之间的个体企业家中，经营零售企业的企业家数量最多，有494人;紧随其后的是提供专业、科学和技术服务的企业家，有328家公司;排在第三位是在艺术和娱乐行业，有181家。而在年收入100万美元至249万美元的个体企业家中，数量最多的是提供专业、科学和技术服务公司的企业，有6708家公司;零售企业排名第二，有2595家公司;排在第三位的是医疗健保服务，有2264家;批发行业中的数量排在第四位，有2218家;建筑行业排名第五，有2176家。如果看数量，年营收在100万美元以上的个体企业的数量并不是很高，但给人的启示却是：如果这些企业家可以突破百万美元营收大关，那么其他人也有机会做得到。

篇2：创业模式推荐

中国未来17种新型商业模式，最新创业模式!

1、中国未来产业分为三种维度经济：

一维经济正在推倒重建;二维经济被划分完毕，由互联网三大巨头BAT掌控;三维经济正在形成，正是因为高维挑战低维的巨大优势，导致网店冲垮了实体店，而未来，微信对手一定会在智能领域诞生。

2、人才的分类越来越细

你只需要将自己擅长的一面发挥到极致，定会有人找你携手合作，这就是长板原理

3、新社会结构重点是“规则”而不是“关系”

中国社会的传统关系网被撕裂，以价值分配为主旨，新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。新社会结构重点是“规则”而不是“关系”。你所处的地位和层级，由你所产生的价值决定。

4、中国人的需求由“外”变“内”

外性需求就是：求关系、渠道、资源、人脉、机会;内性需求是需要你面对自己内心最真实的一面，由此激发自己的兴趣、热情、希望、理想，当你做好自己时，外界的东西自然而然会被你吸引，主动向你靠拢，这就是所谓的打造自己，将自己变得更好。

5、信用>一切

在未来有一个东西会变的非常重要，那就是信用。你的行为产生信用;信用决定能力;能力展现人格;人格就等于财富。

在大数据帮助下，通过你的行为判断出你的信用值，然后以信用值为支点，能力为杠杆，人格为动力，共同撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。

6、未来个人将会拥有独一无二的定制产品

当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在网络平台上展示，吸引喜欢的人去分享、下单，拿到订单后再找工厂生产，然后再送到消费者手中。

不要担心量少，今后的市场会产品精细和个人定制化，

7、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。

未来大量自由职业兴起，中国劳动者的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统的枷锁束缚，获得重生机会，关键看你能否激发内心深处的潜在能量，这是一场真正的解放运动!

8、传统社会的总财富创造

未来社会的总财富创造：是人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会的每一个环节，属于主动式创造，整个社会财富将实现裂变式增长

9、中国今后将“无工可打”

打工的本质是出卖自己劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考、解决问题，竭力发挥自己特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式正在从“谋生”升级到“创造”。

10、中国互联网进化论

PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。

11、中国电子商务进化论

互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是客户、恋人还是伙伴。

12、中国的电子商务正在改变城市格局

“北上广深”正在变成“北上深杭”。传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。

13、中国经济结构进化论

从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。

14、中国产业链的流向正在逆袭

传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

15、中国广告进化论

传统广告总依靠媒介的力量去影响人，后来互联网广告依靠技术实现精准投放，比如按照不同区域、收入、时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

16、中国媒体进化论：

媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果：

第一、激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界;

第二、中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，未来人人都是自媒体，信息流的产生让媒体消亡。

17、中国今后将无生意可做

具体来说：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。在此基础上形成新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。精神的碰撞激发起内心的向往，让我们心有所属，这就是信仰。

篇3：哪些才是创业成功模式呢

1、网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

2、团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

3、网络创业

网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪，是网络的世纪，互联网是最大的趋势，借助互联网现成的网络资源，不用从头开始，相对比较容易。主要形式有：

网上开店：淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务;

网上加盟：以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

4、项目加盟

项目加盟因为风险小、起点高、背后有团队支持等优势很受初创者的欢迎，所以很多创业者在创业时都会首先考虑项目加盟。对于想创业的朋友来说如何着迷项目加盟呢?创业项目平台是一个不错的选择，创业项目是青年创业网为创业者提供最新最热互联网创业项目了解，选择，加盟合作的服务平台，汇聚时下最火最热创业项目。

每个人适合条件不一样适合的模式也不一样，在选择时一定要根据自身优势选择适合自己的，这样才能获得更大的成功!

【拓展阅读】

很多时候，成功与失败都在一念之间，而创业所面临的风险更大，尤其是对个人创业者而言，一不留神，便会满盘皆输。自己创业的话，创业者更需要注意的事项就更多。下面就是小编给大家带来怎么自己去创业需要做好以下五项要点，欢迎大家阅读!

1.首先大众行业

任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小;而一些高档消费、附加消费，成本较高，风险更大，当经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。

2.做好战略规划

一个良好的创业项目应该涵盖两点，就是创造价值和市场潜力。公司的发展在不同的阶段都有不同的目标策略，但无论是什么阶段，都应围绕公司的主要项目做出战略目标。

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3.办好登记手续

创业者在设立企业从事经营活动前，必须先到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关部门的批准文件。

创业过程中，签订合同时要先了解对方是否具备法人，有没有签订合同的权利。如果是与代理人订立合同，则应该关注代理人是否具有代理资格，是否获得委托授权。

4.选合适的团队

创业初期，挑选好的队友很重要，在能力和价值观之外，最好起到互补作用，一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗，比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

5.做好资金规划

资金是公司日常运营的保证，如果没有一个好的资金规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。

篇4：大学生创业模式种种

大学生创业模式种种

新闻提示时值8月，上海街头依然能看见“拖”着厚重推荐书的应届大学毕业生――除了受非典影响，今年还是我国自首次扩大招生后的第一个毕业生高峰年，应届毕业生人数超过去年的30%。上海研究生就业率最高为94%，专科、高职生就业率只有56.6%。 “这才是刚刚开始，”一位不愿意透露姓名的有关部门人士对记者说，“看着好了，、大学生的求职状况将更严峻。” “没有创业，哪有就业？”创业的真正含义是什么？说白了，大学生创业也就是要完成从基本教育向职业教育的过渡，是职业人“开化”的过程，就这么简单。创业“起源” 秋，清华大学举办了中国高校第一个大学生创业大赛。当时很多人还不明白大学生创业到底是怎么回事，但是，这个赛事还是被冠以“催生中国的比尔・盖茨”之名。据统计，19中国普通高校招生108万人，19达到165万人，达到220万人，达到250万人，275万人，今年上海更是传出150分以下的考生也有学上的消息，与此同时，每年社会对学生的就业需求表现平稳，年至今每年增幅维持在7%左右――上不了大学，现在看来似乎很难，但更难的则是未来的就业。 “尽管比较难，但是上海的大学生中还是出现了不少自主创业的人，创业的模式也不固定在技术成果转化方面。”上海社科院杨雄教授说。（平果果）创业模式之一：放弃学业拣起职业创业故事：“谁说我不是好孩子” 陆彤：上海某大学肄业生，自由撰稿人。“我是保送进大学的，专业不太好，读的是师范院校，将来要当数学老师。”陆彤在衡山路附近开了家小书店。 “我只念到大二，当时不知道哪里不对，很不愿意继续念书了，请病假请了6个月，还是调整不过来，最后申请调专业，学校没同意，我就退学了。” 陆彤的家境比较好，她每月拿着父母给的'1000元零用钱，有情绪时就给报纸、杂志写写稿件，最后瞄准了一个网络文学库，成了自由撰稿人，月收入不固定，年收入在6万元左右。不同观点：大学教育是基础教育在采访中，记者随机抽样的36人中没有一人认同放弃学业直接创业的，因为“比尔・盖茨只有一个”。 “现在读大学已经成了必要的基本教育，而不是职业教育。这就是说，当你完成大学教育时，你才具有了可以进行良好职业教育的基础，没有理由让大学教育残缺，”市教委一位官员表示，“当然，有的学生放弃学业后依然能完成职业学习，但是，付出的代价还是值得推敲的。” 创业模式之二：从第二职业开始创业创业故事：“积累了不少人脉关系” 王先生：浦东某律师事务所股东之一，29岁。“我毕业于华东政法学院，25岁之前，我一直在政府部门工作，公务员，很稳定。从我上班的第一天开始，我就知道自己不会干很久的，当时动力特别大，白天上班，晚上念经济课程，比白天还要专心。” “25岁以后，我和我的同学们开始有差距了――那些一毕业就进律师事务所的同学还在当助理，手上的资源也很有限，我则积累了不少人脉关系，政策方面也比他们熟悉得多。我辞职了。” 赞同观点：修炼是根本据了解，70%的大学毕业生都认为自己的第一职业只会维系在5年左右的时间内，只有两成人表示会坚持下去。尽管上海的自由职业者中，年龄在20岁到30岁之间只占5%左右，但显然这种方式的创业已经受到大多数人的认同。 “预计今后5年，我国经济将继续以7％左右的速度增长。据测算，通常经济每增长1个百分点，就会为社会提供80万到100万个就业岗位，这样每年新增的就业岗位将达到560万以上。” 杨雄教授总结，“我们提倡的不是为创业而创业，大学生求职仅仅是职业生涯的开始，最重要的是让大学生放下自己是棵葱的优越感，迅速成为有经验的职业人，这才能真正解决年轻人的求职问题。” 创业模式之三：直接进入角色创业故事：“你不知道我有多累” 张志安：复旦大学新闻学院研究生。他的名片上赫然印着“上海奇峰科技发展有限公司总经理”的头衔，他经营的那家网站名叫“老小孩”。“年下半年，网络经济在上海刚刚开始‘火’，大大小小的网站似乎一夜之间冒了出来。我当时还在上学，业余在一家网站打工，老板给我月薪3000元。受到这段打工经历的鼓舞，同时也积累了一定的经济基础，我和几个同学决定为自己打工。”“老小孩”的创意来自于一位校友的灵感――他父亲想学电脑，但没有人教。“我们决定做别人没做过的事，办老年网站，专门教老年人上网。”现在，“老小孩”网站已拥有了10个老年电脑培训教室。不同观点：游过海的注定是少数 “游过海的注定是少数，”上海一位从事企业孵化的业内人士表示，“张志安绝对不是自主创业的人中最成功的，成功的还有像慧点科技的董事长、总经理姜晓丹等人，她让一个注册资金勉强50万的公司成为如今身价5500万的网络公司。但是，成功的毕竟是少数，也一定是少数。” “我不赞成大学生创业，你来看看我们当时招前台小姐的‘盛况’和招项目经理时的窘境就能明白，”她说，“很多大学生攥着各种考试证书的本本，但讲话都讲不来。对于薪水，他们倒是很大胆，上来就要3000到5000元。我招了这么多年人，总体感觉就是现在的孩子脾气不小，经不住一点风霜，如何能从学生角色直接转成谋划、决策的主脑？让他们下海，淹死的一定是多数。” 据了解，想这样“直接进入角色”的大学生只是毕业生中的极少数。此外，这类创业者的启动资金大都为父母或者朋友处借得，极少能获得银行贷款。

篇5：初次创业的模式

模式二：独立型

一拥有核心技术型

核心技术是那些可以提供多种不同类型产品或服务市场的技术，是能够为用户提供根本性好处的技术。核心技术优势具有先进、复杂及难以模仿性，是基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期培育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。这些技术既包括最新的高科技技术、专利技术，也包括传统的行业的特殊技能、配方、操作工艺等等，总之对于初始创业者来说，只要能带来商业价值的技术都可以叫核心技术。核心技术可以是创业者自身具备，也可以通过转让或购买获得。

这种创业类型一开始就确定了创业的基点是所拥有的核心技术。然而并不是所有的技术都能成为核心技术，能带来利润。因此创业者要对所拥有的技术做全面的市场分析。

现在的技术转让市场不是很规范，由于信息的不对称，很多过时的不成熟技术或者是“伪科学”被包装的看上去很美，这对于要购买技术的创业者来说具有很大的风险性，而对于技术的奸发者或者技术拥有者来说，对掌握的技术的先进程度更要有个客观的认识，是一种全新技术还是既有技术，千万不能固步自封，技术发展的速度也是迅猛的，在以技术作为创业基点时，要做广范的市场调查以及专家或资深人士的评估和咨询，以防陷入技术陷讲;有些技术非常有市场前景，但是在转化为市场产品时，可能或带来严重的环境污染，或者受到当地人文社会文化的制约;有些技术虽然不是高科技或者只是一种技能，但是能够带来很好的市场销路，对于创业者来说，就是很好的创业基础。创业不一定非要选择高科技行业，传统行业同样可以创造财富的奇迹。

作为拥有核心技术的创业者，首先要对掌握的技术有一个清醒的认识和明确的市场定位，然后再考虑技术转换市场商品的门槛有多高，投资有多大，根据自己的资源情况来实施创业。这类创业者一般都有理工科的背景，或者是实际操作和研发者及专利持有人，他们的特点是擅长技术，经营管理和市场销售能力相对薄弱，因此在创业前需要组建一个能力互补的创业团队。如果是买来别人的技术，要求创业者更要对行业有相当的熟悉和了解，对技术的可行性进行充分的论证后再决定实施创业。

二掌控客户资源型

这一类型的创业者，大多是从事销售的业务员或销售经理，在长期的销售工作中，与客户建立了稳固的业务关系和私人关系，取得了客户的信任。商业交往中，关系的发展与形成是一个重要的过程，既会有点头之交的客户，也会有非常满意的客户，在这些客户中，凭关系的发展来看，点头之交的客户对你公司的忠诚度相对是偏低的，所以很难发展到你有什么新产品，他就会用你的新产品的地步。商业竞争中越碓蕉嗟乃茉炱放疲是与客户建立忠诚度的一种体现。所以，全面提升客户满意度、树立企业品牌形象、建立忠诚的客户群，形成战略型的伙伴关系就成为了企业资源，同时很大一部分也是销售人员个人的关系资源。有稳定的客户资源，是一笔大到无法估量的无形资源，这种资源一旦有了合适的机会就能迅速积累大量的财富，就像滚雪球一样，非常的庞大。人脉资源是创业的第一资源，有各种良好的人脉关系，可方便地找到投资、找到产品、找到渠道等各种创业机会，人脉资源是创业者成功的基本条件。

拥有了客户资源，其实也要分析，是否是这种资源完全被你掌控。很多这种资源都是在原来工作中积累，靠个人情感沟通与原公司提供的产品与服务，从而赢得客户和积累下来的客户。客户在选择供应商的前提，仍然是你能为他带来什么?低价高质?或是对个人有好处?这需要分析，跟自己所处的行业也有很大的关系。

既然有了资源，创业的方向也就有了，剩下就是系统的分析这些资源具有多大的价值，有多大的抗风险性，有多大的忠诚度，是否容易被模仿等等，至于起步，根据自身的资源情况找合作伙伴或者自己单干。如果你的客户资源独立性很强，可以找有实力的投资商，各取所需，如果你的资源忠诚度不是很高，那就需要不仅有资金，还要信得过的真正的“伙伴”了。

客户资源是创业的基础，资金再雄厚，没有客户来消费，创业也会失败。从客户资源中选出其中很有价值，并且能够信任自己的客户，告诉他们自己的动向取得他们的支持。因为在资金不足的情况下，只有关系很好的客户才会帮助你更快的做成交易和形成良好的现金流。有了客户资源，就如同得到了矿山，只有正确的开发才能得到价值连城的宝石。找一个短线的产品或是项目，当作试金石进行外围开采。如果客户资源质量很高，会在很短的时间完成原始积累，解决资金压力。此类创业者，因为都有前沿销售的经验，创业时相对欠缺的是生产管理的经验，同时还要考虑是否侵犯原公司的商业秘密的风险。

模式三：特殊环境资源型

所谓特殊环境资源，是指创业者在地域空间，社会人际关系空间拥有的能够利用、嫁接的资源，比如：当地的矿产资源、特殊农副产品资源、独特的民间艺术资源、特有的人文市场资源、个人的海外关系资源、其他社交人脉资源等等。

这些资源对创业者来说，具有一定程度的专属性，在这些熟悉的环境资源中识别和选择创业项目，更具有针对性、把握性，创业者也更会有信心。如何利用这种特殊资源，就要创业者根据自身的情况仔细研究和分析了。首先要找到这种特殊资源与市场的结合点，突出资源的特性，然后再确定创业的商业模式以及运作方式。

模式四：模仿型

对于初次创业，模仿可以大幅降低成本和风险，因为这些能力提供了更有效进行模仿的基础设施，但是并不能消除成本或风险。模仿别人时既可紧紧追随，也可有选择地追随及保持一段距离的追随。

创业模仿在各个行业都普遍存在而且备受欢迎，因为通过模仿，往往能够收到事半功倍的效果。模仿，能够使创业者找到一个很好的参照标杆。比如，谁的市场占有率最高?谁的产品技术含量最高?谁的客服水平最佳?谁的设计研发能力最强?谁的制造技术最先进?所有这些方面都可以成为创业者去刻意模仿的一个对象，只有这样才能使自己少走弯路，在众多的创业者中脱颖而出。

在具体进行创业模仿时，创业者还应该把握好一点，那就是不要一味的去照搬照抄模仿对象的一切，而应该根据自身的实际情况，有所鉴别、有所改进地去模仿。这样一来，既能够有效避免法律上的纠纷，同时也能更好地打造出自己的核心竞争力。因为，被模仿对象的商业模式、管理方式甚至产品都是可以模仿的，但是它们的核心竞争优势及企业文化往往是模仿不到的。所以，创业者在模仿中应该注意去打造属于自己的东西，在模仿的基础上做到超越。

创业模仿的大忌是完全“照搬”，因为这样的模仿很可能会出现“水土不服”的现象，因此，在模仿的过程中，创业者需要根据自身的实际情况、根据目标顾客的现实需求去做针锋相对的改进。通过这种模仿方式所创建的企业，才更容易形成自己的竞争优势，才能取得创业的成功。

在现实生活中，有时模仿者甚至比被模仿者更能取得更人的成功，具体在模仿对象上，创业者可从以下几个方面去考量。

对商业模式的模仿

在现代市场环境下，人们越来越推崇商业模式。在现实中很多后来创业者都是对行业先行者的模仿，大多都是商业模式上的模仿，对于商业模式的模仿是一种最根本的创业模仿。

对产品的模仿

这是创业者为进入市场及进行市场定位的一种有效方法，即通过模仿现有市场上的产品而推出自己的产品，可以搭乘顺风车。

对经营细节的模仿

这一点对于后来的创业者而言是相当重要的，但它往往也是最难以模仿的，如果无法将经营细节上的模仿彻底做到位，那么别说超越被模仿者，即使要顺利生存下去都是一个很大的问题，现实中这样的案例屡见不鲜。因此，创业者必须要时刻保持一颗清醒的头脑，即使在模仿时也要如此，应该做好创业模仿上的准确定位，即瞄准被模仿者的某一个方面，去进行专注而到位的模仿、跟进乃至超越，不要坠入低层次模仿的陷阱。

模仿创业成功的例子不可胜数，比如中国的互联网产业。

模式五：创意型

创意或者概念创业，就是将创意、点子、想法通过努力转换成现实的商业模式来创业。这些创业概念必须新颖，能够激发顾客的消费欲望或改变原有的消费习惯，其实质就是能开拓新的市场。创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素。

创意型创业中的两种创业思路：将传统商品和服务融入文化创意因素，以增加文化附加值的创业思路;研发新技术，新产品，新功能的科技创意创业思路。创意创业，在当今有强大的时代背景。首先是知识经济的来临为创意创业开创了新的时代。其次消费者的偏好也在转变。现在是一个消费的世界，经济的发展要靠消费来拉动，消费社会的形成为创意型创业的兴起，创意型创业模式奠定了坚实的需求雄础。随着社会的发展，人们的消费偏好发生变化，主要表现在以下几点：

1) 消费领域拓宽，消费结构升级。

人们在关注传统的物质消费的同时，服务消费比重日益上升，消费更加多元化。

2) 消费差异性需求的增长及个性的回归。

现代消费者往往富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。正是这种个性化消费使消费者需求呈现出差异性，也正是这种差异性为创意创业者们提供了机会和思路。

3) 消费层次及质量的提高。

如今的消费者不再单单以追求所需商品为目标，而趋向于希望消费能够给自己带来更多的乐趣。也即人们的消费不再只是满足生存的生理性和物质性产品，更多的可能是一种精神消费或者是符号消费，即将消费品作为符号所表达的内涵和意义本身构成消费的对象。人们通过追求精神消费，从而获得一种体验、获得一种愉悦、获得精神上的满足。而创意创业者们在文化层面上的经营模式可以很好地满足这一需求。

4) 消费者的主动参与性增强。

消费者会主动通过各种渠道获取自己所需产品的信息并且甚至愿意直接参与到生产和流通中来，希望与产品的提供者直接沟通。在这个良性的互动平台上，创意创业者们可以凭借其新企业自身具有较大灵活性和富于创新性的优势，利用信息技术在其创意的思路和理念中融入消费者，与消费者直接沟通、良好互动。

但此类创业并非易事，要求创业者首先就是一个思想活跃者，一个乐于接受新事物和挑战者。要善于通过对社会环境和消费市场及消费者的观察分析，激发出创意想法，同时又要有敏锐的商业嗅觉，还要具有将想法变成现实的操作能力。创意创业由于面临的都是未知的情况，要想创业成功，建立一个强有力的创业团队是最关键的因素。创意创业相对于其他形式的创业，风险更大，但如果成功，获得的收益也更大。

模式六：小团队另起炉灶型

在今天的市场中，经常看到一些集体跳槽的现象，有的是有一个公司集体跳到另一个公司，有的则是集体跳槽创业。一个由研发、市场、运营等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝。IT行业的创业有不少都是这种模式。

这种团队创业模式的特点是：创业还是基于相同或相近行业，对行业有相当的了解和把握;创业发起人具有很强的个人领导魅力，能够聚集一群志同道合的创业队员。可以充分整合团队成员各自的资源。创业成员不满足于现有的组织结构、公司机制、薪水水平，或者发展空间等等，具有接受挑战的冒险精神。不过这种团队创业，有可能遇到商业侵权或泄露商业机密等问题的困扰。

创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，所以创业要解决的难题是从0到1，从无到有。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会怎样，只需要选择并集中于尽量少的选择。“专注”是更强大的力量。

创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，成功也不能复制。年轻人初次创业和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死。

篇6：大学生创业能否成势

中途休学创立了微软“巨无霸”的比尔-盖茨的形象太高大了，在某种程度上，他几乎就像一个梦想，吸引着众多清苦但激情满怀、才华横溢的莘莘学子。创业是这个时代的神话，大学生休学创业更是一个新鲜事物。但是，究竟该如何来看待大学生休学创业呢？为此，本报以问题传真的形式独家采访了参与首届大学生创业计划大赛的有关人士。【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”，请记住我们的永久域名：】

记者：一周前，在清华园落幕的首届大学生创业计划大赛，无论是在校园还是在社会上都引起了广泛的反响，大学生创业有着积极的因素，但是，从这几天的媒体报道看，似乎也存在着不少问题，比如：想法简单、经验不足、耽误学习等等。另外，也有人担心，会不会造成一种学生“创业热”，从而忽略了在校的学习？

胡春华(团中央书记处书记)：通过这次大赛，我明显感知到一个具有创业热情和创业准备的大学生群体正在形成。这顺应了素质教育的发展和青年学生成长成才的需要。

开展这次创业计划大赛的根本出发点是育人，是希望为学生提供一个实验的舞台，一个锻炼的机会。举办这样的活动，目的不是单单为了直接促成几个学生公司的产生，更重要的是想通过它引导全体大学生自觉培养创新能力、创新精神和实践能力。我们鼓励学生要有创业的激情和精神以及各方面充分做准备，而不是盲目地去创业。

记者：据我所知，和讯是一家从事金融投资和证券咨询业务的专业网络公司，作为这样一个公司，为什么会对大学生的创业计划感兴趣？

章知方(和讯信息技术有限公司董事长)：新世纪国际之间的竞争就是高科技产业化的竞争，而大学生就是未来竞争的载体和中坚力量。对这样一个群体的支持就是对未来的支持。

大学生的创业计划具有资本运营的实际价值。和讯公司的主要股东就是专门做资本运营的。我们希望不仅在资金上进行支持，还希望通过和讯金融资本运营的背景和专业的网上投资融资平台，为进行真正创业的大学生服务。

记者：应该说，还未毕业的大学生自己创业，有一定的优势，譬如年轻、激情，但也有不尽如人意的地方，你认为最大的问题是什么？

鲁军(FANSO网络信息服务公司总裁)：可能就是实战经验不足，更多的还是管理方面。作为一个创业计划，毕竟还只是一个抽象的、停留在文本状态和实验室状态的合理想象。虽然，我们的这个计划获得了金奖，赢得了投资。这只能说明我们在这个方面成功了，但从计划的成功到真正市场意义上的成功，还有很长的路子要走。

记者：这就涉及到你们与科创的合作。科创投入660万介入你们的项目，你们与他们在权利与义务上是如何界定的，或者说是怎样进行合作的？

鲁军：科创投入660万，并且在大赛签约一个月到位。对这样的企业我们首先想到的是负责。其实，我们与他们组成的企业实际是一家股份制合作企业，相互合作，相互发展。我们控股，他们主要通过自身的优势给我们提供高级管理人才和先进的管理理念。

记者：作为投资者，你们是怎样看待他们的创业团队和创业计划的？是不是因为他们是学生，你们就放松了某些标准？或者说，这里面有没有某些商业操作的因素？

易伟(上海浦东科创投资管理有限公司总经理)：科创是家风险投资企业。没有利润、利润率过低或者获取利润的风险过大，我们是不可能轻易就介入的。同时，我们也不会因为他们是学生，就像赞助似的放入资金。如果是这样，我们对自己也太不负责任了。我们细致地研究过他们的项目，项目构想十分难得，对于这亲戚的项目和创业团队，我们相当有把握。

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