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电视台领导讲话材料

时间：2023-02-28 07:47:03 其他范文收藏本文下载本文

电视台领导讲话材料（共14篇）由网友“大海的边”投稿提供，以下是小编为大家整理后的电视台领导讲话材料，欢迎阅读与收藏。

电视台领导讲话材料

篇1：电视台领导讲话材料

同志们：

很高兴有这样的一个机会，和新闻宣传战线的同志们在一起交流沟通。去年9月份刚任书记不久，我曾到电视台、记者站调研过，当时只是实地看一看，了解一下面上的工作情况，专门和大家在一起交流，这还是第一次。刚才，区广播电视台、记者站主要负责同志分别汇报了近年来的工作开展情况。从总体上看，大家工作思路是清晰的，重点是突出的，成效也是显著的，特别是今年以来，在面临采编人员不足、广告创收下滑等诸多不利因素情况下，大家仍然能够团结一心、迎难而上，扎实工作，完成了两会报道、市区委扩大会议、创卫宣传等重大宣传报道，为全区经济社会发展营造了积极向上的舆论氛围。

在看到成绩的同时，我们也应看到工作中还存在一些问题和不足，主要体现在：对报道重特大新闻的尺度把握上存有差距、部分报道不及时、宣传报道的密度不够大、部分稿件质量还不高等。这些问题的存在，需要引起大家的足够重视和高度关注，并在今后的工作中切实加以改进和提高。

新闻宣传工作是党的喉舌，对社会舆论起到鲜明的导向作用。党的以来，党中央把新闻宣传工作提到前所未有的高度，等中央领导先后多次就做好新闻宣传工作作出重要指示。区广播电视台、记者站是我区的主要新闻宣传部门，大家责任重大，使命光荣。借此机会，我就做好当前和今后一段时间全区新闻宣传工作，强调四点意见：

一要树立正确新闻宣传导向。坚持正确的舆论导向，是新形势下新闻宣传工作的基本经验和重要原则，也是新闻媒体和新闻工作者最神圣的职责。实践证明，舆论引导正确，利党利国利民;舆论引导错误，误党误国误民。我们的报纸、电视台、网站等各条新闻战线上的同志，都要时刻把坚持正确的舆论导向作为新闻宣传的生命线，坚决做到“讲导向不含糊、抓导向不放松”。一要在思想上，政治上与中央、省市区委保持高度一致，不折不扣地宣传好党的方针政策，在党的声音之外，在舆论上不能有任何的杂音，不能有任何不和谐音。二要坚持以正面宣传为主，多展示改革发展取得的辉煌成就，多报道紧张快干的发展局面，多宣传锐意进取、加快发展和为民服务的先进典型，不断激发全区干部群众投身建设的斗志和热情。三要向发展一线倾斜，对区委、区政府的领导活动的宣传报道，要严格遵守相关要求，坚持少而精，多报道各乡镇、各部门招商引资、项目建设等重点工作进展情况，对工作推进快、任务完成好，尤其是在抢抓重大机遇、招引重大项目方面作出贡献的单位和个人，要大张旗鼓地进行宣传报道;对工作推进慢、工作中存在问题的，要敢于曝光，大力弘扬先进，勇于鞭策后进，激励全区上下以先进为榜样，加快工作进度，推进工作落实。

二要更加突出新闻宣传重点。围绕中心、服务大局永远是新闻工作的首要追求，新闻宣传工作及广大新闻宣传工作者必须时刻与区委、区政府保持一致，在宣传党和政府的政策与决策上同向联动，为各项重点工作和发展大局营造良好的舆论氛围。一要坚持重大主题集中报道。根据不同时期的不同重点，确定阶段性新闻宣传报道主题，发挥各自优势，在一个时间段，集中进行宣传报道，形成良好的舆论氛围。二要坚持重大决策深度报道。对区委、区政府形成的重要决议、做出的重大决策，要深度挖掘，让广大干群深刻理解区委、区政府要干什么、为什么干、怎么干。当前，要围绕大企业大集团培育、乡镇共建园区推进、来龙新城建设、脱贫攻坚等重点工作进行全方位、多角度报道，让广大干部群众进一步统一思想，并满怀信心地投入到项目建设实践中去。三要坚持重大事件第一时间报道。新闻宣传报道重在时效性，对区委、区政府的一些重要活动，网站、电视台要做到当天事情、当天报道，第二天也要见报。对于突发事件，要把握舆论引导话语权，抢先介入，防止群众被各种谣言所误导，产生负面效应。

三要切实提高新闻宣传质量。新闻宣传质量是媒体的生命力所在，必须认真找准和把握上级精神与宿豫实际情况的结合点，找准和把握宣传任务与新闻价值的结合点，提高新闻宣传质量和水平，增强吸引力和感染力。首先，要保证宣传的准确性。新闻宣传的基本要求就是要以事实为依据，这就要求我们对基本情况要熟悉。要定期组织新闻宣传工作者进行业务培训，学xxx省市的一些重要会议精神，区情，区委、区政府重要决策，区委、区政府主要领导的讲话等，不断提高政治敏锐性、鉴别力和驾驭新闻业务的能力。要注重创新，办出特色，以新颖的方式、最易于接受的形式，把党委政府最新、最主要的精神传达出去，推进各项工作的开展。其次，要进一步健全落实质量检查制度。加强审核把关，严格落实工作责任，从记者、编辑到部门领导，每个人都要严格落实工作责任，每一个环节都要落实考核标准，用每个人的工作质量保证业务质量，坚决杜绝任何政治差错，切实避免重大差错，做到每条新闻报道都全面、真实、准确。同时，区新闻办要切实履行好监督指导职责，把握好宣传口径，做到有领导把关、有专人负责，要建立新闻阅评制度，定期聘请市里新闻宣传方面的专家对记者站、电视台的新闻宣传稿件进行审读，并写出审评意见，供各新闻单位学习借鉴和整改提高。一些重要的稿件还要经过区“两办”把关。第三，要进一步提高外宣水平。坚持上下联动，加强与上级主管部门的联系沟通，加强与区外媒体的交流与合作，及时向他们提供我区经济社会发展的特点、亮点、闪光点和新闻线索、新闻素材，邀请他们到宿豫参观采访，了解情况，交流思想，增进感情，切实提高新闻外宣的数量和质量。

四要全力抓好新闻队伍建设。做好新闻宣传工作，关键在班子、在队伍、在人才。要切实加强班子建设，在座的同志都是中层以上干部，大家一定要按照“三严三实”的标准。结合群众路线教育实践活动，按照“查改不满意、追求更满意”的要求，认真查找自身存在的问题，为其他同志树立标杆。要重视人才引培工作，既要制定引才计划，以合理的待遇吸引人才、留住人才，又要不断加强对现有编辑记者、播音主持人、摄像制作等一线人员的培训，不断提高其业务素质，让基本素质好、实绩突出的优秀青年人才挑大梁、担重任，努力培养出一批名记者、名编辑、名播音主持人，带动和促进新闻队伍整体素质的提高。要建立能上能下的激励机制，定期组织各种评先评优活动，将干部职工的工作实绩与工资待遇挂钩，充分激发新闻工作者的内生动力。

区广播电视台作为全区的主要媒体，要围绕在全省有影响、全市争一流的目标定位，科学制定发展规划，尽快报区委、区政府研究决定。当前，要在节目形式的创新上狠下功夫，多上栏目，多搞活动，增加节目的参与性、互动性，扩大宿豫广播电视在受众中的影响力和美誉度;要加大创优力度，探索创优工作常态化运作机制，使更多的作品、更多的节目得以涌现，并在更高的平台上获奖。

总之，希望广播电视台、记者站等新闻媒体围绕中心、服务大局，把下阶段的新闻报道工作做得更好、更到位、更出彩，为全区“争当中心城市产城融合发展示范区”汇聚更多的正能量!区委、区政府也将会一如既往地关心、支持新闻单位发展，为新闻工作者履职创造良好的环境。

今天就讲这些，谢谢大家!

篇2：电视台领导讲话材料

同志们：

根据组织安排，我到咱们电视台任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天占用大家一点时间召开全体干部职工大会，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请同志们指正。

广播电视台电视台作为党的喉舌，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我台无论是整体外观形象还是内部建设，无论是成安新闻还是对上报道，无论是公益性专题还是创收栏目，各方面都有了长足进步。在我市来讲，我台的各项工作还是能叫得响的。

大家都知道我台作为县委县、政府的喉舌，具有引领舆论导向、宣传成安发展成就，为中心工作擂鼓助威、鸣锣开道的天职。同时还有丰富全县群众文化生活的职责。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕 “三个满意”开展工作，即让领导满意，让职工满意，让群众满意。实现这“三个满意”，需要我们领导班子和全体干部职工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在县委、县政府的坚强领导下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体干部职工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我原先在电视台工作了，也在党政机关单位工作多年，我到广播电视台工作，这对我来说，既既熟悉又陌生。熟悉的是人。和我们的工作状态，陌生的是作为单位一把手这是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注重向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为台的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。我台能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。各部室主任也要充分发挥各自主观能动性，既有分工又要互相配合，协同作战，树立全台一盘棋思想，一荣俱荣，一损俱损。也请各位全体干部职工之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快我台发展。要把广电事业的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把成安新闻栏目做大，把创收栏目做强，把摄、制、编、播等技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“三个致力于”上下功夫：一是致力于加强各类人才队伍的建设，着力实施“人才强台”、“科技兴台”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动事业发展，全力打造名牌栏目。以此来提升我台知名度、影响力和收视率。二是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，从严管理，加强新闻工作者的道德建设，加强播出安全管理，加强财务节约理念，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

篇3：电视台领导讲话材料

各位领导、各位同仁：

广播电视宣传工作，是一项具有全局性、战略性的工作。做好广播电视新闻宣传工作，提高宣传工作的影响力，营造良好的舆论环境，是增强综合竞争力，促进县域经济社会和谐、有序、健康、快速发展的重要环节。近年来，我县广播电视宣传工作顺应时势，立足实际，正视困难，不断强化宣传管理工作，在改革中前进，在创新中提高，今年来，已有105条新闻在市电视台播出，年初至今，共制作播出《xx新闻》电视节目130余期730条，摄制播出电视专题20个，播出各类电视讲话30余次，标语200余条次。至今，我县均有电视作品获得省、市广播电视好新闻、好专题一、

二、三等奖，电视新闻省、市级用稿名列前茅，广播电视宣传工作取得了一定成效。

一、抓宣传，重在责任

近年来，我县认真落实省、市、县宣传工作及广电工作会议精神，认真落实上级业务部门目标责任，紧紧围绕县委政府工作中心，认真组织，精心策划，扎实有效地开展宣传工作。在内宣工作上，紧贴中心，突出重点。一是全面做好时政报道、工农业生产、重大项目建设、招商引资等常规宣传报道。二是配合县委政府的重大决策、重要活动，广泛开展宣传战役，适时在新闻节目中成功组织策划了“保持共产党员先进性教育活动”、“机关作风教育整顿活动”、“十七大”等大型宣传战役。每次宣传战役，都做到了事前有详尽的策划方案，事中有周密地安排布置，事后有总结回顾，真正使宣传工作紧贴中心，舆论引导强劲有力，宣传声势大，稿件份量重，持续时间长，宣传效果好，受到全县上下广泛关注。三是以舞台文化、广场文化、社会文化和校园文化等为载体，搞好大型活动的宣传报道工作，使活动宣传结合中心，气氛热烈。近年来，共组织录播各类大型活动晚会30多场(次)，不仅丰富了荧屏，吸引了社会各界共同参与，而且提升了广播电视媒体的社会影响力。外宣工作上以强化管理、增加能力建设为根本保障，以上大台、上联播、上头条和争先创优为工作目标，着力提高上送新闻稿件的命中率。一是在县财政困难、单位经费紧张的情况下，积极筹措资金强化基础设施建设工作，先后购置安装了两台康普非编、一套硬播系统及回传节目系统，极大地提高向上级台送稿的效率，确保了新闻的时效性。二是局编委会每月召开一次上送新闻策划安排会，从新闻的选题、立意、角度、标题、画面拍摄等方面

组织编辑记者认真分析讨论，工作逐一安排落实到人。三是建立健全上送新闻把关审核制度。对有重大新闻价值的好线索、好点子、好题材，充分发挥集体智慧，集中攻关，统一组织拍摄、制作上送，坚持把最好的稿件和优美的画面传给上级台。

二、抓队伍，重在建设

广播电视发展，人才是关键。近年来，我们始终坚持采取“抓学习、促提高、转观念、求创新”等措施，不断强化干部职工队伍思想作风建设和能力建设，使队伍整体素质有了较大提升。一是狠抓队伍思想建设，促进干部职工作风转变。通过开展保持共产党员先进性教育、行风评议、机关作风教育整顿等活动，强化干部职工的思想政治教育工作，引导大家树立大局观念、服务意识和经营理念，从而增强了干部职工的凝聚力和战斗力。二是建立长效学习机制，加强宣传从业人员业务培训。在坚持每周集中开展业务学习的同时，有计划地抽调宣传从业人员参加各种业务培训，提高他们的采、编、播、摄、制等技能。三是不断加强通联队伍建设，为自办节目提供信息和稿源。

三、抓播出，重在安全

对于安全播出工作，我们始终做到思想到位、落实到位，

确保在任何时候、任何情况下不出问题。一是确保重大节日、重要活动、重点时段的安全播出，严格执行安全播出的值班值守规定，建立了畅通、快速、高效的联系协调机制。二是加强安全播出管理，认真落实位责任制，机务人员做到了熟练掌握整个播出系统的操作环节和要领，严格按照节目安排时间、顺序和内容准时播出，并建立健全安全播出的应急、监听、监视制度，一旦发现问题，及时加以解决，实现了安全播出零事故目标。三是制定完善安全播出应急预案，加强广播电视播出监测监控工作。我们加强了节目收听收看工作，加强节目和信息反馈，为节目播放规范管理提供了可靠依据。

以上汇报是我们在实际工作的一些做法，谈不上什么经验，恳请各位领导、各位同仁批评指正。

谢谢大家!

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篇4：电视台开幕式讲话

各位来宾，各位朋友大家好，

八月北京秋高气爽，我们共同迎来xxxx中国城市电视发展高峰论坛，首先请允许我代表组委会向今天各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

五年前成立的中国电视艺术家协会城市台工作委员会，在节目交流和方面做了大量富有开拓性和建设性的工作，城市台之间合作的项目越来越多，合作的越来越广，去年在共动举行的电视家协会换届委员会上我荣幸当选为新一届主任，我深感责任重大，摆在我的面前要做的工作很多，我将竭尽全力为大家做好服务。

中视协主席杨伟光同志提出全国各城市电视台要抓住机遇，走联合发展的道路，共同提高电视节目质量，推动城市电视业的发展，我当时在会上建议成立城城市电视台秘书委员会，现在秘书处成立了，常驻机构就设在广州电视台总编室，这一切都要感谢中视协的大力帮助和支持，我们现在可以借助已经建立起来的交流平台，加强各城市电视台之间多种形式的合作，不定期举行各种活动项目，推动各城市电视台共同整合资源，打造联合品牌。

今天我们各城市电视台的高层会聚京城，将围绕如何城市电视台资源建立城市电视台之间领导层面的沟通机制，加强人才的交流和其他领域合作进行深入探讨。在论坛期间，与会嘉宾将和我们共同研讨正式电视台合作的新模式，共同探寻如何促进各城市台之间保持横向联合，发挥各自优势，实现分工合作办大事，成功实现了电视台的合作，不仅取得良好的效应，也为促进电视产业化，市场化，投资多元化机制做出了有益的尝试，今天这个会会期两天，有若干讲座，有领导专家的发言，我们还有明天下午的参观活动，在此我衷心祝愿城市电视发展高峰论坛举办成功，谢谢!

篇5：电视台开幕式讲话

四海欢腾辞旧岁，八方接福迎新年。在这举国同庆、万家团圆、欢度春节的祥和时刻，我谨代表中共*市委、*市人民政府向全市人民拜年!向奋战在各条战线上的广大干部、工人、农民、知识分子、公安干警、武警官兵、社会各界人士、离退休干部和外来投资客商致以崇高的敬意和诚挚的问候! 过去的一年，全市上下在市委、市政府的正确领导下，经济社会取得了 “六个连续增长” 和 “四个全覆盖” 的喜人成绩。 “六个连续增长” 即，生产总值连续第五年实现两位数快速增长，达到360.69亿元，增长15.3%; 财政总收入连续第五年实现两位数快速增长，达到30亿元，增长26.8%; 规模工业增加值连续第五年实现两位数快速增长，达到100亿元，增长51% ; 全社会固定资产投资连续第五年实现两位数快速增长，达到80.2亿元，增长65%，全市人民期盼多年、梦想多年、运作多年的400万吨的xx项目成功引进，总投资达12亿元; 城市建设连续第五年实现快速增长，投入超亿元，增长45% ; 农民人均纯收入连续第五年实现快速增长，达到5000元。 “四个全覆盖” 即，实现了义务教育免学杂费和贫困生资助政策全覆盖，城乡医疗保险全覆盖，城乡困难群众最低生活保障全覆盖，城乡困难群众大病医疗救助全覆盖，全市43万人民共享了改革发展成果。

不叹今日晚，敢为天下先。，我们将坚持以党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，以城乡协调发展为主线，积极向上大争资，强化大投入，主攻大项目，培育大产业，推进大建设，构建大民生，改善大环境，把工业做大，把农业做优，把城市做美，把财政做强，把社会建得更和谐，努力推进全市经济社会又好又快发展，共同创造**灿烂、美好的明天。祝全市人民新年愉快，阖家欢乐，万事顺意，幸福安康!祝*市经济腾飞，社会繁荣，人民富庶，事业兴旺!

谢谢大家!

篇6：电视台开幕式讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：

今天，我们在美丽的天山脚下——新疆乌鲁木齐召开全球华语广播网年度会议。来自世界各地的华语广播同仁在这里欢聚一堂，共商华语广播的交流与合作，共谋华语广播的发展与未来，我谨代表会议主办方——中国中央人民广播电台，对前来出席2013全球华语广播网年度会议的各位同仁、各位来宾表示热烈的欢迎!向长期以来给予中国广播和全球华语广播关心、支持、帮助的各界朋友，向为此次会议的成功举办鼎力相助、提供便利的新疆维吾尔自治区和乌鲁木齐市的各级领导及广电同行表示衷心的感谢!

全球华语广播网缘起于，距今已经整整十个年头。十年来，秉承着“交流、合作、创新、发展”的主题，在华语广播人的共同努力下，全球华语广播网各项事业欣欣向荣，覆盖范围、传播力、影响力日益提升。十年来，全球华语广播网的规模不断壮大，成员台已经从最初的13家发展到现在的40余家，遍布五大洲。十年来，全球华语广播网在弘扬中华文化方面做出了卓越的贡献，华语电台已经成为世界华人关注中国的重要依托。十年来，全球华语广播网硕果累累，我们已经成功举办了两届全球华语广播奖颁奖盛典，推选并嘉奖了一大批优秀的华语广播节目以及为华语广播事业做出突出贡献的个人和机构。十年来，全球华语广播网在节目交流方面成果显著，我们在北京、海南、青海、湖北等多地联合制作播出了多档有生命力、有影响力的华语广播节目。十年来，全球华语广播网在交流合作机制上也不断创新，我们在中国之声午间黄金时段开播了《全球华语广播网》栏目，开通了全球华语广播网网站，并在人员交流、培训等方面进行了很多有益的尝试。

十年来，我们有太多的成果值得分享，也有太多的经验需要总结。在我看来，全球华语广播网十年来发展的成功经验主要可以归结为三点：

一是不断深化交流、合作、创新、发展的主题。交流、合作、创新、发展，是全球华语广播网创办时我们确定的基本主题和基本精神。十年来，世界形势不断变化发展，整个传媒界包括广播行业面临的形势也在不断变化发展，但无论形势和情况如何变化，交流、合作、创新、发展，一直是全球华语广播网各成员机构秉持的宗旨。每年的年会是全球华语广播人的节日，我们在会上畅谈友谊，交流业务，碰撞思想。日常，我们也以多种方式保持沟通和联络，开展互助式报道。可以说，我们已经建立起一套成熟的交流机制。从最初的节目合作，到后来的事业发展、人才培养等方面的深入交流，可以说，我们已经建立了一套全面、深入、实质的合作体系。在大家的共同努力下，十年来，全球华语广播网发展的成果有目共睹，这也是我们过去、现在和未来始终孜孜以求的目标。

二是始终将传播、弘扬中华文化作为根本。全球华语广播网的核心是华语广播，而华语广播赖以生存的土壤就是历史悠久、博大精深的中华文化。当今世界，使用汉语的人口数量已经超过16亿，汉语已经成为使用广泛度排名第二的语言。据不完全统计，目前生活在世界各地的海外华人也已经超过5000万。这些数字都告诉我们，华语广播有着巨大的市场和受众群。怎样占有这个市场，怎样更好地为华语受众服务，是我们一直以来的所思、所想、所做。为此，我们抓住了“文化”这个核心。文化是人们创造的物质产品和精神产品的总合，是区分不同人群的重要依据。中华民族的儿女，无论走到哪里，无论身在何方，都切不断他们在文化上的根，抹不去他们身上的中华文化烙印。十年来，全球华语广播网的节目紧紧围绕着中华文化这一主题，制作了《诗与歌——中国文化传统与现代的对话》《海天相连——行进中的中国与世界》等经典节目，在华语广播乃至世界广播界产生了广泛而深远的影响，得到了海外华人的高度称赞。因此说，中华文化也是全球华语广播网持久生命力的根脉所在。

三是坚持将创新作为我们前行的动力。如果说华语广播人能够走到一起，是因为我们一直都有这样一个共同的心愿，那么组建全球华语广播网则是大家集体智慧的结晶。我们最终走到一起，交流业务、深化合作、共同发展本身就是一种创新。十年来，我们坚持创新，不断创新，包括在节目交流上创新，在合作机制上创新。比如，我们在中国之声黄金时段开播了《全球华语广播网》栏目，汇集天下大事，关注全球华人，各华语台以连线报道或提供专题节目的方式共同参与到节目的制作中来。比如，我们开通全球华语广播网网站，采用新媒体的形式，突破了时间和空间的界限，拓展了交流与合作的幅度和维度。再比如，我们创办和颁发“全球华语广播奖”，等等。对于未来的发展，我们还要紧紧依赖创新来实现，依靠大家的智慧共同推动全球华语广播网取得更大的进步。

各位来宾、各位朋友，回首过去，我们收获颇丰，面向未来，我们更要有清醒的判断。世界局势复杂多变，金融危机余波未平。传媒技术发展日新月异，媒介融合趋势不断增强，社交媒体以及移动互联网发展迅猛。在自媒体时代，广播尤其是华语广播如何找准定位、突出特色、发挥优势，在媒介融合中寻找到适合自己的进一步发展之路，值得我们认真思考、仔细研究，这也是华语广播取得新发展、新辉煌所必须面对的现实课题之一。

各位来宾、各位朋友，八月的新疆山川壮美、瓜果飘香。再过两天，我们就将迎来二十四节气中的立秋。秋天是收获的季节，希望我们能够在美丽的新疆取得全球华语广播网新的收获!最后，我衷心祝愿本次年会取得圆满成功，祝大家在新疆的采访活动顺利，祝大家在新疆期间身体健康、心情愉快、万事如意!

篇7：竞聘电视台领导演讲稿

温馨提示：竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。了解了什么叫竞聘演讲稿后，我们再来阅读一篇竞聘电视台领导演讲稿。

尊敬的各位专家，敬爱的各位总台领导，亲爱的各位同事们：

大家好!

我是新闻综合频道《今日传真》栏目的主持人CN人才网，我竞聘的岗位是新闻综合频道副总监。

作为一名电视节目主持人，我曾多次站在630演播室这个熟悉而又亲切的舞台上。但是，过去站在这里对我来说似乎是天经地义、别无选择的事情，从来都不需要在上台前反反复复地考虑，我到底敢不敢站在这里和我到底要不要站在这里这样的问题。

今天，我之所以带着一腔热血和满腔热情，带着足够的底气和勇气站在这个神圣而又特殊的舞台上，是因为在我的心里有三股强大的力量在支撑、推动着我。

第一股强大的力量，来源于一个“情”字

在我二十多年的职业生涯里，我与广播电视结下了一份与日俱增的情缘，剪也剪不断。

不管是在县级台、市级台还是省级台，也无论是在塞外草原或江南水乡，工作环境在不断调整和改变，但二十年来唯一不变的是我的工作热情和态度。在一丝不苟、兢兢业业，乐于钻研、勤于思考，任劳任怨、踏实做事中，我随着广播电视事业飞速发展的脚步在一路前行。一本小小的主任播音员资格证书，就是对我二十年工作业绩的无声肯定和褒奖。

第二股强大的力量，来源于一个“义”字

当情义这两个字连在一起使用时只表达“感情”这层意思，就像是一个自然人。而当我把这两个字分开时，它们就成为了一对双胞胎，各自独立却又总是形影不离。

情、义，情、义，有情才有义，情深才义重。正是因为我对广播电视事业有着这样一份浓浓的情，所以“义”字当头就是我的为人处世之道。“义”赋予我的，不仅仅是一种正义的秉性，更是一种新闻工作者义不容辞的责任。

探讨业务时，与同事当面锣对面鼓，哪怕争得面红耳赤，我也能在工作中收获快乐，因为电视人的灵感总是在沟通、交流和思想碰撞中产生的。

我相信，集体的智慧才是真正的大智慧，团队的力量才是坚不可摧的力量。

篇8：电视台台长工作会议讲话

同志们：

今天的会开得很好。我先说个意思，经视在我们全局、全集团，是非常重要的一个媒体、一个平台、一支力量。十多年来，在我们内部形成了一种经视现象、经视精神、经视文化。我们无论是经视也好，还是机关也好，还是其他媒体也好，对经视的成绩、对经视的困难，都要高度重视，不要漠不关心。一定要站在全局的高度，站在发展的角度，来看待经视的问题、解决经视的问题。

刚才常林同志讲了很多，我还是要跟常林同志讲一句：经视的困难你要尽全力解决，真心实意地解决。从局里面来讲，你是党组副书记，二把手;从集团来，你是总经理。卫视搞好了，但如果经视没搞好，你有一半的责任。你是经视的老台长，经视失败了，也就是你失败了。

今天的会上焕斌同志作了汇报。我就经视目前的情况以及今后的工作，谈一点想法。十年来，我在经视开的会也记不清有多少回了。从第一次开始到现在，每一次我都是很激动的，今天也是同样的心情。

刚才听了焕斌同志的介绍以后，我觉得今天这个会开得很好、很重要、很及时。我把焕斌同志刚才汇报的内容，概括为“一合三开三保一升”。“一合”，就是整合;“三开”，三个开放;“三保”，保收视、保创收、保人才;最后还有“一升”，是升格。“一合”这句话讲得很好。就是经视的整个改革，要融合到集团的改革中去;经视的整个发展，要融合到集团的发展中去。“三开”，就是三个开放，我都赞同。首先是开放播出与制作平台，再是开放数字运作平台，三是开放制作团队。整合以后，大家的思路能上升到这样高度很难得。然后有“三保”，即保收视、保创收、保人才。我都听进去了。但是，保收视我们只做了一部分工作，就是保电视剧的资源。明天我们就开这个会，明天我来讲这个硬话。但是你们自己要保你这个品牌、你这个收视率，还是要看你们的节目、栏目的表现，不光是电视剧。经视的节目还是有经视的个性，省里面有一大批经视的观众，不能辜负大家。第二保创收。保创收可能眼前有些困难，我下面再说这个问题，今年的工作会没有给经视压力也是这个原因。经视现在遇到的一些困难，是暂时的。在保收视的同时，同样也要保创收。实际上，第三保与第一保是一致的，保住人才，才能保住收视，所以保人才也是对的。今天我们人事处的同志的也来了。经视今天提出当年全局、全集团向经视开放，现在全局、全集团都到经视来要人，这要适当调整一下。请人事处严格把关，特殊的骨干人才我们一定要保住。最后还有一升：升格。我这里表个态，我也好，常林也好，我们在这个问题上是非常明确的。我说如果经视升格为一个副厅级的媒体，我要给人事处奖励，至少奖励20万。人事处把其他有关的工作做好以后，我再以个人的名义给春贤书记写一封非常恳切的信。平常为什么我不愿意说这些事?因为这些事是不能随便说的，权力不在我这里，但我们可以做吧。今天既然说了，我也给大家一个信心，我们会尽量做好这个工作。

今天开的这个会，对经视的当前状况、今后走向，我还是有些想法想跟大家好好地谈一谈。尤其是最近两年，我们局里面、集团里面发生了一些变化，对经视有点影响、有点刺激，我了解到经视的同志有些想法，同志们可能有点坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林讲，我们还是要开个会，和同志们交流一下。

最近几年有什么变化?一是卫视迅速地提升，影响迅速地扩大。同志们，这不是小影响，是很大的影响。这个变化，同志们高兴不高兴我不知道，我是高兴的，我从骨子里面高兴，我觉得同志们也应该高兴，这是我们的大局。我们多年前就提出全局、全集团保卫视，就是要追求这样一个效果。我们目前只有一个开放的平台，面向全国、面向世界，我们就是要把它做大做强。第二个变化，我们两年前还只是作一个试验，就是小媒体、边缘媒体、非主流媒体，在体制上放开推向市场。同志们也看到，这两年娱乐频道和天娱公司在飞速地成长。我给同志们讲个信息，今年娱乐频道加其他公司的收入，要超过两个亿。这是个好事。今年《超级女声》4月2日开发布会以后，前一个星期两天加起来报名的总人数是190人，“超女遇冷”这样一种信息飞快地蔓延。你们说经视有什么困难，我没有感觉到。经视有什么困难?但仅190名选手报名，对我还是有点刺激的。去年那么火，今年我们千辛万苦做超女，我们遇到的是同类节目在全国遍地开花的局面。我告诉同志们，在第二个星期到来之前，我有一种判断：我说超女不会冷的。所以那天建国部长来开座谈会，我很果断地跟建国部长讲没问题。果然第二个星期3000多人，昨天、前天又是将近4000人。今年长沙赛区到现在实实在在报名的，有8000人。我昨天通过王鹏证实今年长沙赛区的超女报名超过去年的总人数，而且质量、层次比去年的高得多。你说这个形势好不好?我说超女这个项目今年做两个亿，果不其然昨天报给我，卫视一家就做了一亿九千几百几十万，这一亿九千万是什么呢?硬顶硬的品牌的冠名就有6000万，而去年是1400万;他们把决赛和广告拍卖后，拍卖了一亿三千五，但是实际上总创收是要超过两个亿的，短信还有其他的一些收入都没有算上去。还有一条，艺员这块还没有算，天娱这一块也完全没有算。我告诉同志们一个信息，今年卫视加娱乐加天娱，就是卫视加娱乐频道，肯定要突破10个亿。任务下给了卫视是多少?7亿多，娱乐频道也是8000万，加起来不到8个亿，实际上他们这10个亿我是算得到的。所以，这个形势是我们全局的形势。我刚才讲，你们当前受到的影响，应该说这是一个好的影响。这不是我们集团出了什么大不了的事。我刚才讲，这两年局里、集团发生了一些重大变化，反映到我们有些同志这里，可能就有些这样那样的影响。但是站在我的角度，这都是一些什么呢?如果说现在经视遇到一些什么困难的话，这是前进中的困难，这是改革中的困难，这是我们集团化改革必然引发的一种暂时性现象。还说一句，这也是事物发展的必然规律，由此引发了新一轮的发展，给内部带来一些刺激、变化，引发了一些不安。只不过对眼前的这种局面我们要高度重视。所以今天开这个会，我们都来了。

现在实实在在是个什么问题呢?20xx年前我们创办经视，是以小激大，激湖南卫视，激湖南电视台。1995年我们还没有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么东西都没有，赤条条地从湖南电视台走出去，创办这样一份家业。我们的目的，不是为了增加一套节目，尽管这套节目办得很好，而是为了激活老体制下的老大哥。以小击大，是一种成功。结果小的做活了，大的坐不住了。大的开始就不习惯、不接受，然后就不自然，然后就没办法，然后大的有一种压迫感了，迫使卫视进行脱胎换骨的改革。卫视当年一批栏目雨后春笋般地冒了出来，那就是经视激活的结果。我今天告诉同志们，小的终于把大的激活了，大的终于火起来了，而且形成气候了。现在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回过头来就有压迫感了。原来大的不行，小的就充分发挥了历史作用，经视的同志就有一种自豪感。现在卫视激活了以后，迅速增长，20xx年一亿六千九，第二年3个多亿，第三年5个亿，去年6个多亿。今年光卫视一家，我估计就要突破8个亿，甚至接近9个亿。同志们，老大容易滋生惰性，老大容易产生官僚主义。难道说卫视的一切都是卫视人创造的?我跟同志们说，卫视的成绩里面、卫视旗帜里面，也有我们经视的一半，因为我们经视的创新因子在里面。卫视在这种情况下，也要保持清醒的头脑，这样一种光环很容易失去，很容易令人迷失方向。现在的现实是：小的激大的，就引发了一场革命。现在大的压小的，压得小的喘不过气来，这就麻烦了。大的激活了，小的遇到到了困难，甚至感到有点迷茫，怎么办呢?我看办法只有一个，永远只有一个：要改革，经视面临一场新的改革。

今天这个会，实际上也是一个改革的会。怎么改革?改什么?我告诉同志们，就是要深化集团化改革。我们集团、我们广电局所属各媒体，如果各自为阵，那么在全国新一轮的发展中是要被淘汰的。这一轮新的改革，要以资源整合为核心，而不是以行政整合为手段。同志们要熟悉资源整合，对于我们全集团的资源，我们要重新整合、重新布局、重新分配，逐步将集团办成真正意义上的传媒集团。

对于新一轮的改革，从集团来讲，无非是建立几个秩序。过去我讲了四个体系，这次我也在想，无非是建立这样几个秩序：

第一个是新的生产秩序。5年前或者是7年前的生产秩序是个什么秩序?在集团内部是个封闭式的、甚至高度保密的，现在如果还沿用那个时候的秩序，这就不对了。现在应该是内部打通的，经视和卫视再也不要保密了。也许我们这里生产的哪一档节目，就是给卫视生产的。卫视有些同志做上星节目不行，够不上这个水平，就要往地面频道移，这就是新的生产秩序。

第二个是新的管理秩序。管理不要像过去那样管理，过去是一种行政管理，局管媒体。我这两年扎扎实实做了几件事情，完善集团方案。我告诉同志们，如果集团管媒体这一步做到了，我的这个集团化的使命就完成了。现在实际上还是我们管媒体，只不过我们是通过集团来管。前天省委副书记谢康生同志找我，我们俩谈到这个问题的时候，我说集团要管媒体，他也赞成。我说你们现在实际上是叫我做什么呢?是叫我当这个局长还是叫我管这个集团?什么时候才能够实现真正意义上的集团独立运行?我说省委要考虑这个问题。今天上午在省委宣传部开完会以后，我和建国同志谈了个把小时，也谈到这个问题。今天给同志们一个信息，在这个问题上我是非常认真的。

第三个是新的经营秩序。这次集团化改革中有一个核心问题，就是我们现在有这么多媒体，还有这么多单位，这个级别那个级别，我今天也和建国部长在研究这个问题，我说你不讲级别怎么行!我们有些干部他本身有这个问题，干了这么多年了，不考虑这个问题怎么办呢?在集团化改革中，同志们要注意一条：除了局里面行政管理以外，所有的媒体，媒体和媒体之间，都要以资源为纽带，要建立一种这样的关系，而不是一种行政隶属关系。现在大家的工资有高有低，高低是什么?是个级别嘛。级别高就高一点。今后我们这里不再是按级别，而是按资源，把整个整合起来，以资源和效益为纽带。

同志们，有一句话恐怕讲了两年了，我也讲不出蛮多的新意来。前不久中广协会电视学研究会节目创新会在我们这里举行，一定要我去讲话。中央台来了许多人，又是四川的又是广东的又是北京的。我说好吧，我就去讲吧，讲什么?我先听他们讲什么。我一听，怎么还是好像十几年前讲的这些东西，我就放开讲了一下。刚才给同志们讲的这个系统，我也讲了。我有个判断，上世纪80年代媒体的竞争，是节目和节目的竞争。那个时候还没想到上升到别的，就是想办个什么好节目。中央台搞个《话说长江》，我们湖南台就搞个《乌龙山》，常林就是当时搞节目的好手。在节目和节目的竞争中，电视剧再好也是个节目。到了90年代，媒体竞争上升到栏目和栏目的竞争。这个头是湖南台带的，我们在全国打响的第一个栏目是《快乐大本营》，然后是一系列栏目，包括经视的。到20xx年的时候，我们开湖南卫视战略研究会，媒体竞争上升到频道和频道的竞争。这又是我们领的头，湖南卫视打快乐牌，青春时尚，快乐中国。同志们，频道和频道的竞争还在进行中。中央台要打造他们的频道，要推出几个有个性的频道。那么频道竞争之后接下来会是什么?我说下一步的竞争，是系统和系统的竞争。你频道做得怎么样，关键要看你传媒集团的系统是不是先进的。是先进的，你这个频道就是持久的;不是先进的而是落后的，你这个频道迟早要掉下来。系统之争，必然会促使我们走上国际化竞争的道路。所以，我提出我们要建立一套系统。这个话被我讲出来了，可能真要做起来，一年还做不到，两年能不能做到我都不知道。现在什么叫系统?有些什么系统?怎么做?同志们，我真是急死人啊。我恨不得我们全局，媒体也好企业也好，都是一个严密的系统。会后盛伯骥给我发了信息，说中央台的同志对他说，今天听了我的讲话，他们象刘姥姥见了大观园。他们要把我的讲话录音送给赵化勇台长听。系统的建立，一定要科学，今后不可能搞人民公社。我告诉同志们，我们是搞内容生产的，同志们一定要记住内容是产品，内容是商品。是商品就要走向市场，走向市场就要建立一套体系。我们现在生产的友华的、阿波罗的这些产品，如果都堆到伯华省长办公室、省政府办公室，请他们研究怎么分配，那会是个什么社会?谁要这些东西，就要去阿波罗去买，况且中间流通环节还要赚多少钱哪?这就是一个严密的系统。我们现在还是按人民公社的做法搞生产、搞分配。所以我讲，系统的竞争就是一场革命。这场革命是不可阻挡的，这场革命必将推动中国文化产业的同步发展。所以，湖南广电集团的兴旺发展，必须建立在一个系统上，不能建立在某一个人身上。我实事求是给你们讲，现在有些人治、有些人为的因素，这都是历史形成的。同志们，我愿意退出这个历史舞台，我也必须退出这个历史舞台。但是我们这个广电集团要兴旺发展、长治久安，就必须建立一套完整的、科学的、严密的、先进的体系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要与所有媒体的平台链接，与市场对接，与世界衔接，都要靠系统，不能靠人的影响。昨天我接待青啤的老总，青啤愿意一年拿出几千万和我们合作。我们现在如果搞行政分配，就象我刚才讲的，把阿波罗、友华的这些东西都搬到省长办公楼里面去，每个厅局都买一点，那是个什么时代啊?所以，对于文化产业新的系统，同志们要深入思考。我那天讲的，对中央台的同志可能是有一点刺激。但大家都知道、明白我讲的这个意思，我听伯骥说他们一路都在议论这个东西。

同志们，湖南广电这十几年的改革，经历了两个阶段：一个放开，一个整合。现在到了整合阶段。但是我讲的这个整合，有的人把它理解为行政整合，这就急死人了。第一轮的放开，是一种强制命令型的放开。娱乐频道放开，生活频道放开，放开了，搞活了。搞活了，激活了没有?激活了——把卫视激活了。比如，经视就是放开的结果，娱乐频道也是放开的结果。超女主要是卫视做的，但真正讲这个创意还是娱乐频道这个小频道的。我讲的这个意思，就是放开搞活。但是同志们，中国的这个超女现象，是整合的结果。超女如果放在娱乐频道不整合到卫视来，我随你在湖南搞几年，会有超女吗?整合以后，娱乐频道的这个活动和卫视一嫁接，就产生了化学反应。如果不是集团化运作，你能整合吗?我现在给大家讲讲超女产生的过程。本来，在娱乐频道搞超女之前，中央台一个叫张海潮的给我们出了一个主意，搞一个全民参与的节目。这个主意我一听，非常好，在这个方面我还是很敏感，就交待汪炳文赶快拿方案。结果等我回到长沙，一个礼拜后汪炳文的方案还没拿出来。我一看娱乐频道在湖南的超女海选搞得不错，就叫来常林说：赶快把娱乐频道的超女拿到卫星频道去。常林还不错，二话不说，就给卫视做好工作，卫视也就打通了，并按规矩签了个合同。卫视的人搞了两个月后看到这个把戏蛮火，因为开始是有合同的，《超级女声》这个品牌是娱乐频道的，你卫视这么拿过去，娱乐于是要常林签个协议，要授权费每年多少万，常林当时也不说，签就签。签了以后天娱和汪炳文就搞起矛盾来了。汪炳文那一班子说是我们搞完了以后，超女全都到他们公司去了，我们在给他们打工。结果卫视有人出个主意，赶紧把超级女声这个名字改掉。不叫超级女声，就与娱乐频道没有关系了。结果还是常林有大将之气，坚持不改，我看就很对。如果当时改了，那不就麻烦了、就没有今天了吗?你现在保住他这么一点点权力，实际上就是保住他的积极性，也就是一种资源的关系。超女今年广告冠名6000万，拍卖到一个多亿，娱乐说也要给股份，给他们分一点，听说去年就给了百把万。今年卫视挺大方，一口气就答应给600万，挺好。这就搞活了，这就是整合。同志们，湖南卫视和娱乐频道共同开发超女，今年可以突破两个亿，靠什么?我给同志们讲，靠开发，靠整合，就是这四个字。没有开发，没有整合，就没有今天这个局面。去年如果把名字改掉不叫超级女声了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定没有今天这个局面。

因此，碰到一些问题，一定要放在集团这个大局里来分析、来思考、来改进。而且，我刚才讲了，实际上我发现经视没有什么太大的困难。经视的班子是强的，这个班子党组是满意的，这是一条。第二条，经视的骨干是稳定的，经视走了一百多人，我看核心骨干还是在你们这里，没走几个，这第二条。第三条，经视的精神面貌很好。娱乐是火了，娱乐频道搞得好就去搞嘛。经视还是我们广电集团最核心的一个团队，经视如果真正动起来，在新一轮改革中可能要相当于几个娱乐频道。所以，同志们在当前这种情况下不要灰心，要凝聚人心、振奋精神、重振雄心。你们的影响还在，你们的队伍还在，你们的精神还在，你们的品牌还在。领导这么重视，有什么问题?其他的做得好，对我们也只有那么一点影响。我这两年承受一些什么?事情做得不好我也有压力。20xx年的时候压力真大，广播电视加起来二亿九千八。我跟你们讲，有一个记者在正午书记那里采访，在正午书记面前讲得慷慨激昂，说湖南广电的改革是黑幕重重。他也没想到，我们这么多年了，正午书记心里有底嘛。正午书记不好直接跟我讲，就委托秘书长给我打了电话。但是事情过了，我也要理解人家。所以困难的时候伤脑筋，但现在形势好了也伤脑筋。扯皮啊，卫视现在和天娱扯不清的皮，又是哪里报名啊又是哪里分配啊。但是我解决这个问题笑容满面的。我说只有一条我就着急，如果是我们今年超级女声第一个礼拜190人、第二个礼拜180人就麻烦了，你们不扯皮，你们天天跑到我这里烧香我都感到麻烦了。所以，我说现在的问题是发展中的问题。

过去长时间在我们湖南广电经视最牛，现在在内部好像不是这样的。原来在卫视做不到的，在经视可以做到。现在别的能做到的，在我们这里做不到了。你看看，怎么办呢?所以在这种情况下，要冷静思考，要寻找对策。我讲三点意见：

第一，要转型。要由宣传型向经营型转变，彻底地转变。你们过去是不是纯粹的宣传型呢?不是的，有一点经营型。但是你们过去是什么?全台一条心求质量，质量加影响加广告。你们过去是这个路子，这是一个基本形态叫宣传型。现在要向经营型转变，而且要大幅度转变，要转到内容加营销加拓展。这好像是理论，还讲得具体一点，我主张省内力保经视综合频道。经视现在有三个频道，我注意看了你们的都市频道，现在也有好节目。比如《寻情记》，最近又看了这档节目，看到王燕的解说，我真受感动。《寻情记》那种解说、那种味道，主持得非常好，非常到位。但还是要有一套电视节目，最大限度地覆盖湖南省。管湖南省的节目，是经视一套，甚至都不是卫视，卫视不能完全承担这个责任。兼顾其他的媒体，包括电视的、广播的，报纸的，这是省内的。对于省外，创办新的国际频道，创立一个新的品牌，我也赞成。我讲的这个意见，请你们研究。今天我透一点风，当前我们现在这个体制改革遇到新矛盾的时候，还需要大家集思广益解决问题。我们今年还要开一次20xx年以来最大的会议，研究集团化改革。我们5月份有一趟美国之行，从美国回来以后，到6月份，只要湖南不涨水，我们就开这个会。包括你们经视，要拿出国际频道怎么办的方案来。我刚才讲了，内部要保经视综合一套，不是说都市频道不办，都市频道现在来势也很好，但是都市频道能不能走出去，在省外创立一个新品牌?实际上，经视的创新能力是供大于求。你们过去有些好的栏目、好的品牌，但缺乏一个好的市场。一个是《绝对男人》非常好，还有一个《明星学院》。我记得《明星学院》有一个晚上发短信就有百把万。我告诉同志们，今年中央二套有一档节目跟我们过去《明星学院》是一样的，发动大家报名、海选。3000人里面海选出10个，然后进行封闭式的训练，挑选出3个，第一名奖励1000万。这一类的节目，我看就是从我们这里受启发延伸出去的。这是给你们说的第一条转型。

第二，振奋精神，合理布局，重新定位。焕斌、大军，全台上下我看你们可以开个大会，一讲经视的贡献，二讲经视的前途。经视在新一轮的改革中，要重举创新的大旗，举大旗创大业。这是第二条。

第三，求贤若渴，培养人才。一切的一切，要落在这个上面。

根据你们当前的情况，我就讲这么多意见。抽象了一点，但是，我想主要还是这些问题。我也听到一些反映。但是我给同志们讲，如果说别的地方我没有底的话，对于经视我还是有一点底气，应该说经视没有什么问题。最后跟你们表个态，焕斌提的这几个问题，我们都坚决支持。请同志们相信，党组对经视是放心的，是满意的，是充满期待的。相信你们在新一轮的改革中，一定能够做出更大的成绩!

篇9：电视台台长工作会议讲话

同志们：

召开这次大会的主要任务是总结回顾20xx年全台各项工作情况，研究部署20xx年目标任务，动员全台上下凝心聚力，抢抓机遇，把全台干部职工的思想统一到新年发展上来，以改革发展为工作抓手，大力实施创新驱动，全面推动我区广播电视事业再上新台阶。下面我根据台领导班子讨论的意见，讲两个方面意见。

一、凝心聚力谋发展、攻坚克难谱新篇，广电发展硕果累累

20xx年，是全国上下贯彻落实党的精神的开局之年，我们以科学发展观为指导，以实现中华民族伟大复兴的“中国梦”为己任，按照区委区政府提出的“淮安领先、苏北前十、全国百强”的发展定位，我们紧紧围绕“经营创收20xx万，农村入户20xx0户，招商突破大项目，队伍建设创一流”的发展目标。全台干部职工上下一心、攻坚克难，充分发扬“团结、实干、创新、争优”的广电精神，圆满完成了年度各项发展目标，广电事业上升到一个全新的发展高度。在过去的一年，我们共制作播出《新闻》365档，各类专题栏目160档;其中，在央视用稿23条，省台用稿190条，市台用稿205条。在过去的一年，共实现创收2632万元，比去年同期增收263万元;其中，广告收入805万元，涉网收入1745万元，其他收入82万元。在过去的一年，共新发展有线电视用户31967户;其中，城区新发展数字电视4500多户，农村新发展有线电视27467户，城区新发展宽带用户1678户。在过去的一年，调频广播共播出3765小时，电视播出12253小时，没有发生一起安全播出事故。一是宣传水平不断提升。20xx年，我们时刻牢记工作使命，紧紧围绕全区中心工作，服务发展大局，全力主攻上级大台，不断提升我区对外知名度、美誉度。

1、内宣方面。我们紧紧围绕区委区政府“决战重大项目决胜全面小康”的战略目标

三是经营创收再创新高。过去的一年，我们紧紧围绕创收目标，不断开拓经营创收新领域，创收工作再上新台阶。

1、涉网收入方面。20xx年，涉网部门在全体人员的共同努力下，集思广益、开拓创新，在服务质量上狠下功夫，不断提升用户服务满意度，以服务赢得客户信任，以服务促进经营创收，各项收入较去年相比有较大提升。其中，客服部完成1447万元，较去年同期增长约30%，农网部完成57万余元，市场部完成200余万元。

2、广告收入方面。去年，面对广告监管日益严苛的不利局面，广告中心上下一心、共克时艰，认真研究广告市场走向，不断开拓经营创收新领域，广告收入保持了较快增长的良好态势，全年共实现收入805万元，特别是成功举办了两届房展会，共创收420多万元，我们的房展会已经成为我们广告创收的一项创新举措，在淮安形成了一个知名度较高的品牌展会。

四是队伍素质快速提升。过去的一年，我们紧紧围绕提高职工素质，大力实施“人才兴台”战略，组织职工开展丰富多彩的业余活动，队伍整体形象进一步提升。

一是积极实施“人才兴台”战略。积极采取“走出去、请进来”等形式，将邀请专家集中授课和选派优秀职工院校学习相结合，先后选派10多人次外出学习。现在已有很多同志在各自的岗位上脱颖而出，正逐步成为名记者、名主持、名工程师和新的“顶梁柱”。

二是积极开展娱乐健身活动。工会、团委、编播部等部门先后组织了元旦掼蛋比赛、春节联欢晚会、庆三八“美在、舞动幸福”广场健身操比赛、义务植树、羽毛球比赛、礼仪知识培训、体能拓展训练、志愿者服务等活动。特别是三八节健身操比赛，广电代表队不仅在本区汇演中脱颖而出，而且又在市级比赛中夺得全市第二的好成绩。

三是积极开展社会公益活动。去年春节前夕，我台全体中层干部与三树镇近50户贫困家庭结成“亲戚”，为他们送去了慰问品和慰问金。在四川雅安发生地震后，我台全体干部职工主动向受灾群众捐款13000多元。中秋节前，考虑到徐溜镇民主村100户困难群众的实际情况，为他们无偿提供了10吨尿素。为进一步提升城市形象，努力以良好的城市交通环境迎接省运会的召开，根据市、区统一部署，我台团总支牵头组织60多名志愿者开展了为期11个月的“喜迎十八运、文明交通行”义务交通执勤活动。这一系列活动的开展，不仅使困难群众得到帮助，也升华了广电职工的心灵，使“爱心广电”理念深深植根于我们每个广电人的心中。

五是安全工作形势平稳。过去的一年，我们按照《安全播出管理规定》的要求，认真做好节目播出管理工作。圆满完成了 “春节”、“两会”、“国庆”、“xx届三中全会”等重要保障期及敏感时期的安全播出工作，全年调频广播播出3765小时，电视节目播出12253小时，传输45套有线电视，176套数字电视，实现了零中断的目标，确保了广播电视的安全优质播出。同时，从安全行车、安全施工、安全用电等方面定期开展安全生产教育和检查，严防各类安全生产事故发生。今年以来，全台没有发生一起安全生产事故。

六是招商引资硕果累累。过去一年，是我台招商引资工作成果丰硕的一年，先后引进了投资1.2亿元的华有牧业和投资5000万元的东风本田4s店项目。华有牧业项目占地50余亩，建筑面积30000多平米，主要生产各类动物饲料，项目建成后可形成年产100万吨饲料生产能力，现已落户徐溜工业园区，预计今年5月份可正式投产。目前，该项目不仅通过区内考核，还被市政府列为全市重点项目，为我区决战重大项目做出了贡献。东风本田4s店项目占地10亩，建筑面积5000多平米，主要经营东风本田系列车型的整车销售和售后维修业务，目前正在进行开工前的准备工作，预计春节后可正式开工兴建，7月份可建成营业。七是为民办实事项目扎实推进。为民办实事项目既是党和政府赋予我们的工作使命，也是我们为人民服务的职责。我台今年承担的为民办实事项目主要是壮村富民工程、减免低保户有线电视收视费和农村有线电视户户通工程。按照党的群众路线教育实践活动的要求，我们高度重视、强力推进，从政策制定到人员配备再到经费保障，切实履行好自身职责，全年共投入壮村经费50万元，帮助徐溜镇民主村兴建蔬菜大棚近百亩;投入扶贫资金10多万元帮助徐溜、韩桥、南陈集等乡镇的困难群众致富脱贫。过去的一年，我们心系困难群众冷暖，共减免5220户城乡低保户家庭的有线电视收视费。同时，新安装27000多个农村有线电视终端，满足了群众日益增长的精神文化需求。

同志们，20xx年是我们广电人开拓创新、负重奋进的一年，也是我们广电人继往开来、收获硕果的一年。这些成绩的取得，得益于区委区政府的正确领导，得益于上级有关部门的大力支持，得益于社会各界、广大群众的关心爱护、得益于全台193名干部职工的激情奋斗、热血奉献。在此，我代表台领导班子感谢各位领导、各位同仁，感谢全台干部职工对广电事业发展的大力支持和巨大贡献。

在过去的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在发展过程中，我们也还存在不尽如人意的地方、或多或少还存在着这样、那样的问题。比如，新闻宣传缺乏深度报道，广电宽网发展速度缓慢，纪律执行时紧时松，内部管理不够完善等等，这些问题需要我们在新的一年里高度重视，认真研究加以解决。

二、认真分析当前形势、牢牢把握发展时机，推进广电事业快速发展

新的一年，广电事业发展将进入一个新的阶段。20xx年，我们将以改革总揽全局，科学推进广电事业发展。区委区政府对广电发展定位提出了新的要求，我们的竞争对手也对我们发出了严峻的挑战，同时，广大用户对我们也有更多的期待。这些客观形势，迫使我们必须转型升级、积极应对、加快发展。我们要以全面深化改革为契机，以实施创新驱动为突破口，以改革作为发展的根本动力，以改革来化解发展中的各种矛盾，以改革消除发展中的各种障碍。研究制定切实可行的发展措施，全面推进广电事业科学跨越发展。20xx年，我们将抢抓机遇，积极争取上级扶持政策。随着国家不断推动深化改革，地方的配套政策也将陆续出台，广电事业即将迎来一次难得的发展机遇。困扰我们发展多年的农网整合工作，将在新的一年里迎来契机。省委、省政府支持刘老庄地区发展的三年规划将进入最重要的一年，去年省局张局长一行到刘老庄片区调研广播电视发展工作，对我们提出的发展规划表示认同，并同意提供20xx万元用于扶持刘老庄片区的有线电视发展。新的一年，我们要积极争取省局的扶持资金尽快到位，提前做好技术改造方案，为下一步回收整合网络做好准备。20xx年，我们将面临严峻挑战，必须冷静沉着应对。中央、省、市各级媒体，众多频道频率交叉覆盖，互联网和网络电视的普及推广，对我区广电事业发展形成巨大冲击。特别是我们的广告和数字电视、广电宽网业务受到了新兴媒体和电信、移动iptv的多重挤压，不断蚕食我们的市场份额，数字电视用户报停和不续费用户明显增多。

篇10：电视台台长工作会议讲话

同志们，这次会议的主要任务是，认真贯彻落实习新闻舆论工作座谈会重要讲话精神，深入贯彻落实调研广电工作时的讲话精神，回顾总结20xx年整体工作，部署安排20xx年工作任务。下面，根据台党委的研究部署，我谈两个方面的意见。

20xx年工作回顾

20xx年是充满压力和挑战的一年。台网分离带走了广电主营收入，“以网养台”格局不复存在;广告政策收紧，市场整体疲软，广告营收大幅下滑;新媒体飞速发展，主流媒体的传播力和影响力受到严峻挑战。面对压力和挑战，我们在市委市政府的坚强领导下，全台干部职工同心同德、同力同向，始终坚持“新闻立台、产业强台”的发展理念，以奋发有为的精神状态，不断推动广电工作平稳健康发展。

一、新闻宣传实现突破

去年以来，新闻宣传战线的同志们坚持围绕中心、服务大局，舆论引导正确有力，大型活动精彩热烈，平台建设实现突破，新闻宣传工作受到市委、市政府肯定和赞扬，节目的制播水平得到市民的普遍认可，新媒体粉丝量持续攀升，覆盖面进一步扩大，全媒体平台的权威性、影响力不断提升。

1、新闻策划聚焦中心。围绕中心，服务大局。20xx年，先后完成“长风破浪正当时”、“飞越新”、“行进”、“回望新跨越”等多个有深度、有影响的系列报道策划方案，新闻报道严格按照策划内容实施，宣传做到了有章可循、有的放矢，有效保证了宣传报道的系统性、有效性和影响力。

2、手段方法创新升级。在大型新闻行动《飞越新》系列报道中，创新采用航拍器从高空鸟瞰**大地，取得了良好的社会反响。推出的《幸福记忆中的“十个最”》、《行进》等系列报道，采取小切口、讲故事、大主题的方式，以生动的细节和鲜活的人物故事代替传统说教、灌输式的新闻报道方式，贴人心、接地气，富有感染力。

3、对外宣传再创佳绩。去年以来，共在央视发稿**条，在央广播发新闻专题**次，在省台发稿**条，在市台发稿**条，再次刷新我台外宣工作成绩。仅今年以来，就有“棚改居民搬新房过新年”以及“人大代表直通车”等报道在《新闻联播》和《朝闻天下》等栏目多次播出。同时，我们还积极配合全市大局，参与一系列舆情协调，化解矛盾和问题。

4、创优评比徐州领先。加大节目创优工作力度，加强策划，精心选题，深度挖掘，20xx年，获奖作品的数量、层次均创历年来新高。其中，电视栏目《新闻》获得了徐州市唯一一的电视新闻栏目一等奖。现在已经被推荐参加省好新闻评比。

5、大型活动亮点纷呈。大活动部在人手紧张的情况下，充分发挥主观能动性，挖掘整合各方资源，先后组织和运作了“大爱”、“梦想的翅膀”、“今又重阳”等6场大型活动，既保质保量完成了市委、市政府交办的任务，又创造良好的社会效益，提高了广电的社会美誉度和影响力，并多次受到市委主要领导的表扬。

6、新媒体快速成长。用户总数突破万，新增用户达万多，增幅超过;开设的“爱上”、“运河街坊”等品牌栏目多次创造阅读量过万、评论过百的记录，制造了很多街头巷议的正能量热点话题。“新闻网”全年上传新闻信息资讯万余条，被评为徐州市文明网站。累计开展“萌宝大赛”、“娃娃画”等线上线下活动二十余场次，实现创收近**万元，做到了社会效益和经济效益双赢。

二、经营创收攻坚克难

20xx年，在市场环境严峻，广告政策收紧，行业管理加压，各方面压力巨大的形势下，经营创收一线的同志们迎难而上抓创收，一点一滴挖财源，在各县级台广告收入纷纷跳水式下滑的当下，仍然实现创收**万元，远超各县区台同期水平。

1、平台硬广迅速调整。面对政策性收紧，市场的迅速分流，主动与工商、药监、卫生等部门多方协调协商，争取政策空间;面对不良举报，积极沟通，正面回应，全力化解危机;面对群众反映，耐心细致做解释，不断创新平台硬广的形式、内容、结构、播出时间等，全力维护硬广的盈利能力和生存空间。

2、创收活动遍地开花。以“活跃市场、打响品牌、实现效益”为目标，立足春、秋两届房车展，不断创新活动形式，努力拓宽活动范围，先后举办广电首届家居建材博览会、环沙沟湖趣味跑、少儿春晚等主题活动近场次，在整体经济下行的大背景下，通过大型活动的广告吸附力，实现经济增收，树立创收活动的品牌影响力。

3、产业拓展破冰起航。积极创新思路，成立产业发展部，先后对、等产品进行集中包装，推出“”活动，通过全媒体平台进行线上线下同步销售，打出了产业化的第一张牌。在全体员工的共同努力下，、**项目都取得较好的经济效益和市场口碑，产业拓展迈出了关键一步。

4、专题制作走向市场。打破多年来专题制作“有口碑、无效益”的运作模式，成立影视专题部、经济专题部，根据各自人才优势和专业特长，面向市场推出有偿专题片制作服务及专题栏目合作经济，实现创收新增长。

三、技术事业加快推进

20xx年，各级重要会议、重大活动频次高、标准高，新闻直播车、媒资系统、无线数字电视工程等项目先后上马，台内消防、安保不断升级，保安全、保运行、保运转任务繁重、压力巨大，奋斗在技术事业一线的同志们，忠于职守，敬业奉献，勇于创新，不断学习，为广电事业发展提供了坚强保障。

1、安播水平全省亮点。圆满完成了重要保障期转播任务，实现全年安全生产、安全播出零事故。在去年12月份的全省广电台安全大检查活动中，被省局领导称赞为各项安全工作走在全省前列，是全省县级广电台安全工作的一面旗帜。

2、技术保障更加有力。全年投入多万元用于设备升级改造，高清电视直播车、台高清摄像机和**条高清非编、媒资系统相继投入使用。组织开展了近十场次的新设备培训活动，有力提升了一线人员的设备操作水平。地面数字电视建设有序推进，前期论证和基础建设已经结束，即将进入实施阶段，项目顺利列入我市20xx为民实事工程。

3、网台分离有新进展。网台分离工作完成了人员分流和资产二次评估。在二次资产评估工作中，过程曲折，谈判艰辛，参与这项工作的同志付出了巨大的心血和努力，并在最终评估值上实现了较为满意的结果。

四、体制机制改革创新

在深入如皋、宜兴、浙江长兴等县级台考察学习后，去年*月，我台正式启动机制改革创新工作，按照现代企业管理要求，对组织机构、岗位、薪酬、职责以及各项制度进行重新设定，岗位分配、组织开展各类学习培训，机制改革创新工作成效显著。

1、制度建设更加完善。为了培养职工良好的工作习惯、激励和指导职工更高效更优质地工作、固化优秀的管理经验和工作方式、保障职工合法权益，结合工作实际，先后制定请销假、形象考核、工作用餐、财务报销等**项基础管理制度，并印发员工手册，在全台范围内深入开展各项制度的学习培训。经过近半年的实际运行，全台员工基本适应了在规范、有序的制度框架开展工作，工作效率得到有力提升。

2、作风督查一丝不苟。成立台工作作风督查领导小组，由台班子成员任组长、副组长，结合台各项工作任务，各项管理制度，每周至少开展三次集中督查，并形成督查简报一周一公示，督促问题整改落实，确保台各项政策落地有声、各项决策执行到位、各项工作有序推进。去年以来，共开展集中督查**余次，有力促进了工作作风的转变。

3、人才选拔开辟新风。规范人才流动，强化程序意识。建立员工招聘管理制度、员工离职管理制度，确保人员招聘各环节的规范、公开、透明，坚决杜绝“萝卜招聘”、“绕道进人”等违规违纪行为，保障人才引入、使用、流出良性循环;创新人才选拔，打破论资排辈的陈旧观念，打破体制、身份限制，从事业发展大局出发，从队伍建设需要出发，从员工根本利益出发，坚持科学用人标准和正确导向，通过基层员工民主推选，台综合考评等方式，20xx年，仅台聘员工中就有位80后走上了部室正职和副职的岗位。

4、学习培训氛围渐浓。去年以来，通过请进来、走出去等多种形式，我台开展各类业务培训场次，培训学时小时，培训人次**余人次。不少员工从刚开始的不愿学到主动学，从没时间学到挤时间学，积极参加学习培训逐渐成为广大员工自觉自愿的行为，队伍整体素质和业务能力得到明显提高，全台比学赶超的氛围浓厚。

5、工会工作步入正轨。以强化广电文化建设作为工会工作着力点，组织开展记者节“记者看”活动。创新穿插手机摄影比赛和微信抢红包等环节，使活动内容更丰富，形式更新颖，受到大家的一致欢迎。把职工“生日祝福”搬上广电台企业微信号，定制赠送生日蛋糕，营造温馨和谐氛围，凝聚发展能量。

6、后勤服务助力发展。一年来，财务部室积极向上争取资金，全力抓好工资调整、福利发放等工作，办公、后勤部门保车辆运转、保机构运转、倾力关注职工生活，有力保障了各项事业有序开展。

成绩来之不易，发展充满艰辛。以上这些成绩的取得，凝聚着全台干部职工的辛勤付出和心血汗水。在此，我代表广电台党委，向全体干部职工以及所有职工家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

20xx年工作安排

20xx年，广电台工作的指导思想是：

以习在党的新闻舆论工作座谈会讲话精神为指针，以“迈上新台阶、建设新”总揽新闻宣传工作全局，紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧扣“”的战略定位，强化舆论引导、强化媒体融合、强化人才支撑，切实增强新闻宣传实效性和感染力;深化技术改造、深挖市场资源，加快形成“广电+”产业经营新格局，确保广电台平稳运行和持续发展。

一、打好新闻宣传提质攻坚战

要将习新闻舆论宣传48字方针作为行动指南，深入贯彻落实市委*月*日在广电工作调研时的讲话精神，始终坚持正确的政治方向、舆论导向和民心指向，紧扣我市“十三五”发展规划布局，围绕建设“强富美高”新生动实践，锁定“”的发展定位，以“”主题活动为载体，大力弘扬专业专注、精益求精、精雕细作、铸力铸魂的“工匠精神”，创新加强新闻宣传策划，全力抓好重大主题性、战役性宣传，着力强化舆论热点难点问题引导，扎实开展对外宣传，倾力做好作品创优，不断创新大型活动，快速推动媒体融合，确保重大主题更加鲜活、民生视角更加贴近、内容形式更加新颖，不断提升新闻宣传舆论引导力、传播力和影响力。

二、打好数字技术升级攻坚战

要在深入学习新沂、徐州广电集团台技术建设的先进经验基础上，根据我台实际，研究制定出符合国家政策要求、符合高清发展需要、符合我台实际的高清数字化改造升级方案。要结合现有设备设施现状，本着物尽其用、杜绝浪费、整体推进的原则，精心选择设备合作方及施工方，严把建设标准和技术指标，按照“一次成型，不留尾巴”的要求，努力打造高标准、高质量精品工程。要按照两年规划的时间要求，明确时间节点，强化责任到人，加强跟踪调度，形成合力攻坚，在保障不影响正常播出运行的情况下，确保数字化改造升级工程各环节协调有序推进，抢抓数字化建设的有利时机。要加快地面无线数字电视惠民工程建设，争取年底前实现中央、省、市、县四级共24套地面无线数字电视节目、8套广播节目，免费向市民开放。

三、打好人才素质提高攻坚战

要以加快培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、能打硬仗的广电队伍为目标，积极做好选人、育人、留人工作。要结合工作需要，加强和编办、人社等部门对接，针对台现有人才缺口，尽快制定播音主持等特殊人才带编招聘计划并抓好协调落实，确保优秀人才引得来。要按照年初制定的培训计划，以精进书院广电分院为载体，聘请外部专家教授、台内业务老师授课，结合户外拓展、读书交流等各种形式，按照每周不低于一场业务培训，全年不低于40场次的培训要求，做好年度学习培训工作，努力培养全媒型、专家型新闻采编人员、企业管理人员、经营创收人员。

四、要打好产业发展转型攻坚战

要尽快成立广电传媒集团，加强内容、平台、渠道与市场和资本的对接，做好“广电+”战略布局，探索“广电+产业+互联网”的经营思路，不断催生新产品、新业务、新模式，快速实现从广告发布服务到综合服务的转型、从广告模式到产业模式的转型，提升产业经营支撑全局发展的能力。要加大活动营销的力度，力争年举办不低于场次的创收性大活动。要进军产业营销。在经营好精进文化传媒公司的同时，尽快注册成立商贸发展公司，以双沟牡丹酒项目为突破口，不断发现新产品，不断挖掘新商机，丰富产业项目，做大产业规模，优化产业结构，延长产业链条，力争20xx年经济总创收不低于*万元。

五、要打好加强作风建设攻坚战

要以作风建设活动为抓手，建立中心组学习、固定日学习、读书笔记、督学等制度，组织开展优秀党员评比表彰、争做“四有员工”演讲、“向服务对象征求意见”、红色教育基地实践、廉政教育基地参观等活动，加强学风建设、工作作风建设、生活作风建设，努力提高队伍干事创业的素质能力，树立文明广电新形象。要扩大督查范围，强化督查力度，实现从督查到督办的升级。要根据不同时期的工作重点，建立专项工作督查机制。特别是上级下发的重要文件、安排的重点工作以及台党委制定发布的重大决策、部署要开展专项督查，在规定时间内要对相关责任部室、责任人进行现场督办，并及时将办理结果反馈至分管台长、台长，提升工作效率，促进作风转变，将每周工作简报和督查简报“两报”制度落到实处。

同志们，经过一轮的解放思想、开拓进取，经过一年的改革创新、不断调整，经过一段时期的打基础、建机制，广电台已进入了深化改革攻坚期、产业发展转型期，同时也迎来了重大战略机遇期，面对市委的要求、受众的需求、职工的期待，我们必须解放思想、开拓创新、奋力拼搏、全力以赴，以更大的决心、更强的力度、更扎实的举措，不断开创各项工作新局面，不断续写广电事业新篇章，为建设“强富美高”新作出新的更大贡献。

今天的会议我就讲这么多，关于各块工作的具体安排由各分管台长进行具体部署。

篇11：电视台台长工作会议讲话

电视台台长工作会议讲话(一)

同志们：

现在实实在在是个什么问题呢?前我们创办经视，是以小激大，激湖南卫视，激湖南电视台。1995年我们还没有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么东西都没有，赤条条地从湖南电视台走出去，创办这样一份家业。我们的目的，不是为了增加一套节目，尽管这套节目办得很好，而是为了激活老体制下的老大哥。以小击大，是一种成功。结果小的做活了，大的坐不住了。大的开始就不习惯、不接受，然后就不自然，然后就没办法，然后大的有一种压迫感了，迫使卫视进行脱胎换骨的改革。卫视当年一批栏目雨后春笋般地冒了出来，那就是经视激活的结果。我今天告诉同志们，小的终于把大的激活了，大的终于火起来了，而且形成气候了。现在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回过头来就有压迫感了。原来大的不行，小的就充分发挥了历史作用，经视的同志就有一种自豪感。现在卫视激活了以后，迅速增长，一亿六千九，第二年3个多亿，第三年5个亿，去年6个多亿。今年光卫视一家，我估计就要突破8个亿，甚至接近9个亿。同志们，老大容易滋生惰性，老大容易产生官僚主义。难道说卫视的一切都是卫视人创造的?我跟同志们说，卫视的成绩里面、卫视旗帜里面，也有我们经视的一半，因为我们经视的创新因子在里面。卫视在这种情况下，也要保持清醒的头脑，这样一种光环很容易失去，很容易令人迷失方向。现在的现实是：小的激大的，就引发了一场革命。现在大的压小的，压得小的喘不过气来，这就麻烦了。大的激活了，小的遇到到了困难，甚至感到有点迷茫，怎么办呢?我看办法只有一个，永远只有一个：要改革，经视面临一场新的改革。

对于新一轮的改革，从集团来讲，无非是建立几个秩序。过去我讲了四个体系，这次我也在想，无非是建立这样几个秩序：

同志们，有一句话恐怕讲了两年了，我也讲不出蛮多的新意来。前不久中广协会电视学研究会节目创新会在我们这里举行，一定要我去讲话。中央台来了许多人，又是四川的又是广东的又是北京的。我说好吧，我就去讲吧，讲什么?我先听他们讲什么。我一听，怎么还是好像十几年前讲的这些东西，我就放开讲了一下。刚才给同志们讲的这个系统，我也讲了。我有个判断，上世纪80年代媒体的竞争，是节目和节目的竞争。那个时候还没想到上升到别的，就是想办个什么好节目。中央台搞个《话说长江》，我们湖南台就搞个《乌龙山》，常林就是当时搞节目的好手。在节目和节目的竞争中，电视剧再好也是个节目。到了90年代，媒体竞争上升到栏目和栏目的竞争。这个头是湖南台带的，我们在全国打响的第一个栏目是《快乐大本营》，然后是一系列栏目，包括经视的。到的时候，我们开湖南卫视战略研究会，媒体竞争上升到频道和频道的竞争。这又是我们领的头，湖南卫视打快乐牌，青春时尚，快乐中国。同志们，频道和频道的竞争还在进行中。中央台要打造他们的频道，要推出几个有个性的频道。那么频道竞争之后接下来会是什么?我说下一步的竞争，是系统和系统的竞争。你频道做得怎么样，关键要看你传媒集团的系统是不是先进的。是先进的，你这个频道就是持久的;不是先进的而是落后的，你这个频道迟早要掉下来。系统之争，必然会促使我们走上国际化竞争的道路。所以，我提出我们要建立一套系统。这个话被我讲出来了，可能真要做起来，一年还做不到，两年能不能做到我都不知道。现在什么叫系统?有些什么系统?怎么做?同志们，我真是急死人啊。我恨不得我们全局，媒体也好企业也好，都是一个严密的系统。会后盛伯骥给我发了信息，说中央台的同志对他说，今天听了我的讲话，他们象刘姥姥见了大观园。他们要把我的讲话录音送给赵化勇台长听。系统的建立，一定要科学，今后不可能搞人民公社。我告诉同志们，我们是搞内容生产的，同志们一定要记住内容是产品，内容是商品。是商品就要走向市场，走向市场就要建立一套体系。我们现在生产的友华的、阿波罗的这些产品，如果都堆到伯华省长办公室、省政府办公室，请他们研究怎么分配，那会是个什么社会?谁要这些东西，就要去阿波罗去买，况且中间流通环节还要赚多少钱哪?这就是一个严密的系统。我们现在还是按人民公社的做法搞生产、搞分配。所以我讲，系统的竞争就是一场革命。这场革命是不可阻挡的，这场革命必将推动中国文化产业的同步发展。所以，湖南广电集团的兴旺发展，必须建立在一个系统上，不能建立在某一个人身上。我实事求是给你们讲，现在有些人治、有些人为的因素，这都是历史形成的。同志们，我愿意退出这个历史舞台，我也必须退出这个历史舞台。但是我们这个广电集团要兴旺发展、长治久安，就必须建立一套完整的、科学的、严密的、先进的体系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要与所有媒体的平台链接，与市场对接，与世界衔接，都要靠系统，不能靠人的影响。昨天我接待青啤的老总，青啤愿意一年拿出几千万和我们合作。我们现在如果搞行政分配，就象我刚才讲的，把阿波罗、友华的这些东西都搬到省长办公楼里面去，每个厅局都买一点，那是个什么时代啊?所以，对于文化产业新的系统，同志们要深入思考。我那天讲的，对中央台的同志可能是有一点刺激。但大家都知道、明白我讲的这个意思，我听伯骥说他们一路都在议论这个东西。

因此，碰到一些问题，一定要放在集团这个大局里来分析、来思考、来改进。而且，我刚才讲了，实际上我发现经视没有什么太大的困难。经视的班子是强的，这个班子党组是满意的，这是一条。第二条，经视的骨干是稳定的，经视走了一百多人，我看核心骨干还是在你们这里，没走几个，这第二条。第三条，经视的精神面貌很好。娱乐是火了，娱乐频道搞得好就去搞嘛。经视还是我们广电集团最核心的一个团队，经视如果真正动起来，在新一轮改革中可能要相当于几个娱乐频道。所以，同志们在当前这种情况下不要灰心，要凝聚人心、振奋精神、重振雄心。你们的影响还在，你们的队伍还在，你们的精神还在，你们的品牌还在。领导这么重视，有什么问题?其他的做得好，对我们也只有那么一点影响。我这两年承受一些什么?事情做得不好我也有压力。20的时候压力真大，广播电视加起来二亿九千八。我跟你们讲，有一个记者在正午书记那里采访，在正午书记面前讲得慷慨激昂，说湖南广电的改革是黑幕重重。他也没想到，我们这么多年了，正午书记心里有底嘛。正午书记不好直接跟我讲，就委托秘书长给我打了电话。但是事情过了，我也要理解人家。所以困难的时候伤脑筋，但现在形势好了也伤脑筋。扯皮啊，卫视现在和天娱扯不清的皮，又是哪里报名啊又是哪里分配啊。但是我解决这个问题笑容满面的。我说只有一条我就着急，如果是我们今年超级女声第一个礼拜190人、第二个礼拜180人就麻烦了，你们不扯皮，你们天天跑到我这里烧香我都感到麻烦了。所以，我说现在的问题是发展中的问题。

篇12：领导讲话

领导讲话

解放思想，加快发展研讨会

发言题纲

上犹公路段

解放思想，就是要从不适应社会主义市场经济体制的旧观念、旧思维方式中解放出来，与封闭落后的旧观念决裂，与小富即安、不富也安、依赖扶持、得过且过的旧观念决裂，树立市场观念和改革理念，强化忧患意识、创新意识和竞争意识，大胆探索改革的新路子，进一步推进公路的改革与发展。按照上级要求，结合自身实际，谈几点粗浅的看法：

一、分局“十五”公路建设发展规划盘子，如何体现加快公路发展实现一年上一个新台阶的要求：

1、“十五”公路建设发展规划实施“三步走”：开好头，起好步；前实施好新一轮加快公路建设三年决战；前实现“十五”计划目标；总体发展规划要体现深化改革，加快发展这个主题，既要统揽全局，把握全员，又要树立超前意识、创新意识，大胆探索改革发展的新路子，努力开创公路工作的新局面。

2、充分发挥公路建设中的两个积极性，通过各种形式和渠道积极筹措公路建设基金，千方百计确保配套资金及时足额到位，促进工程建设顺利进行和持续、快速、健康发展。

3、认真贯彻实施科教兴路发展战略，创新人才培养、使用机制，充分调动各方面的积极性，不断提高职工的整体素质和公路工作的科技含量。

4、坚持两手抓，以创新精神做好新时期职工思想政治工作，大力促进精神文明创建向前发展，职工精神面貌好、队伍稳定，树立了良好的行业形象，文明创建工作逐年向更广泛的领域和更高层次发展。

二、实施公路养护公司“四脱离”，如何正确处理公路段长与养护公司经理的责、权、利关系。

1、公路段长主要对养护及各项工程进行现场业主管理，指导督促公司合同的执行情况，并对公司经理的经营管理业绩进行监督、评价、考核以及对养护公司经理聘任和解聘。

2、四脱离后的养护公司为企业管理模式，段可通过面向社会、面向全区、面向全省公开招标的方法，招聘养护公司经理。

3、脱离后的养护公司为公路段领导下的养护生产经营企业，实行自主经营、自负盈亏、定额管理。养护公司经理作为经营者应根据上级下达的任务指标，制定相应的养护生产工作计划，正确履行检查、监督和生产管理权，并对段长负责，积极盘活固定资产，降低养护成本，不断积累资金，扩大养护生产规模，采取“走出去”的办法拓展养护市场空间，走多种经营的路子，发展壮大第三产业，逐步建立管理科学、运行高效的管理新体制。

4、段长与养护公司经理是合同关系，是委托和被委托的关系，是上下级关系。养护公司经理行使管理权，段长行使监督权，不插手养护公司事务，实行宏观调控，按照任务完成情况、养护质量拨付经费，两者相互制约，相互督促。

三、围绕“精简、高效、协调、规范”的原则，如何深化三项改革和“三定”工作：

1、养护公司实施“四脱离”后，作为与之相配套的路政管理工作也应推行改革，成立专门的路政管理机构，使之与公路养护工作相协调。公路段机构改革后，宜设立办公室，配备正副主任各1人，实行政务、事务职责分开，以及劳资干事（兼工会干事）1人；财务股，配备股长（主管会计）1人，助理会计1人，出纳1人。

2、中层领导和机关工作人员内退年龄层次划分应参照国家规定，适当调整放宽内退年龄。处级领导干部宜55周岁；科级领导干部宜52周岁；机关男女职工宜50岁；养护生产一线男职工宜50岁，女职工宜40岁。

3、无论是领导、机关工作人员或是养护一线职工内退后的工资及福利待遇应由分局统一规定。

4、按照“干部能上能下、机关能进能出”、定编、定岗、定员的原则，在对竞聘者上一年度德、能、勤、绩四个方面进行群众评议和全面考核的基础上，通过业务知识考试，述职演讲、答辩、民主测评、公示监督等形式实行公开竞聘上岗。打破干部与工人界限，打破现行档案工资制度，建立上岗靠竞争，收入凭贡献，科学合理的选人、用人机制。

四、为加强机关工作人员年度考核评议，实施末位淘汰制，应建立健全相适应各项管理制度，强化考核机制。

1、今年来，我段相继制定了《文明办公制度》、《政务督查实施办法》、《请销假制度》、《值加班制度》、《出差管理制度》、《上下班制度》、《月度考评标准》，把制度执行情况作为考核的主要内容，结合各股室人员的德、能、勤、绩进行考核。实行当场经济处罚制与月度考核相结合，累计罚单作为年终考核依据，实行末位淘汰，把淘汰的股室及岗位作为次年竞聘的岗位，以利于工作人员的相对稳定和工作积极性的提高。

2、考核的办法不能过于繁琐，否则会流于形式。对领导的考核应把提高职工生活列入重点考核内容，对分局各科室的考核也应由各基层单位对口打分，进行综合考评。

五、在推进人事、用工制度改革的同时，怎样深化各级岗位人员的分配制度改革：

1、因岗设

人，因岗设薪，推行企业化管理模式，对有独立核算资格或有法人资格的部门负责实行年薪制，对其它岗位根据考核百分比实行工资浮动，按得分多少兑现浮动工资及旅差费和职务津贴，分甲、乙、丙三等发放造册，丁等则取消浮动工资。

2、实行目标管理，强化考核手段。每月初各股室要制定月度工作计划，月底按工作完成情况进行总结，定期召开段务会议汇报工作，布置下月工作任务。

3、由段领导和各职能股室股长组成月度考评小组对各股室当月制度执行情况、工作计划完成情况综合进行考评，并实行经常性检查与月度考核考评相结合，切实加大政务督查工作力度。

六、如何抓住“十五”期间的有利时机，大力发展第三产业，走多元化发展的新路子，增强和壮大单位综合竞争实力和可持续发展后劲：

1、建立物业管理中心，配备物业管理中心主任1人，服务员、门卫、炊事员各1人，把事务、后勤保障工作从机关分离出来。实行自主经营，经费包干、自负盈亏，除工资、福利和其它各项费用支出外，每年应向段上交管理费1.2万元，列段三产收入。

2、脱离后的养护公司在完成养护工作任务的同时，努力寻找发展渠道，组织富余人员“走出去”承包外单位养护任务，参与工程施工及社会小型工程承包任务，发展多元化经营，提高职工收入。

3、以创建“文明效益机修站”为契机，发展壮大我段机务产业，采取“请进来”、“借鸡生蛋”等经营模式，扩大生产规模，完善配套设施，形成我段大车、小车，工程机械“一条龙”服务维修体系。鼓励职工搞发明创造开展科技攻关，找准项目，开发新产品。上半年我段完成机务工业产值9.68万元，实现效益1.89万元。

4、利用县招商引资的优惠条件，凝聚一批优秀职工“走出去”发展第三产业，根据市场需求和道班自身条件找准开发项目，兴办经济实体和各种基地，段根据情况给予资金及技术上的'扶持。

5、充分利用加快公路建设的大好时机，采取股分合作等形式，筹措资金，加大机械设备的投入，增强和壮大单位综合竞争实力和可持续发展后劲。

七、怎样挖掘内部潜力，求生存，谋发展，搞好单位资源的合理配置，自己的工程和业务内部消化，努力解决待岗富余人员再就业和自我发展的问题。

1、充分依托我们自己的优势，进一步强化机务管理，搞好优质服务，面向社会市场开展多种经营，抢占市场份额，努力实现机务滚动发展，不断增强机务的竞争实力和抗风险能力。

2、充分利用加快公路建设的大好时机，组建两个工程队，一个工程队承揽自己的工程和业务，一个负责对外承包工程，各聘任一名技术骨干任队长，由一名段领导负总责，并在实践中不断自我完善，自我发展，培养和造就一支技术过硬、作风顽强，能打硬仗，能打胜仗的施工队伍。

八、在全面推进两个文明建设中，如何进一步解放思想，创新创新，实现本单位持续、快速、协调、健康发展的新思路。

1、坚持用三个有利于的根本标准和“三个代表”的重要思想来检验我们的思想和行动，始终坚持解放思想，实事求是的思想路线，着力改变因循守旧、满足现状、工作慢慢来、平平过，缺乏改革创新意识和干大事业气魄的工作方式，积极引导广大干部职工解放思想，转变观念，以良好的精神状态投入到加快发展中来，以一流的业绩和良好的精神面貌去谱写两个文明建设新篇章。

2、解放、创新思想观念，以改革总揽全局，以改革促发展，夯实管理基础，规范行业管理，形成管理规范，制度完善，注重效益的新格局，以创新创特为主线，积极引导广大干部职工在实际工作中创新思维，创新管理，创造性地开展工作，以新的工作思路和新的发展举措，力求全段方方面面的工作取得实质性的新突破和新发展，对创新创特取得突出贡献和显著成绩的职工给予表彰和奖励。

3、立足以人为本，大力加强和改进思想政治工作，以民主评议行风工作为契机，继续深入开展文明单位和文明行业创建活动，大力宣传在改革和建设实践中涌现出来的先进集体和模范人物，积极开展各项健康向上的文体活动，努力营造健康向上的舆论环境，优美整洁的生产环境，安全稳定的治安环境，和谐融洽的人际环境，优质高效的服务环境，良性循环的工作环境，为树立廉洁、务实、高效的部门和行业之风而努力。

二00一年七月二十四日

篇13：领导讲话材料精选

尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的各位同学们,大家早上好!

湛江的初冬，依然温暖。在这美好的季节里，我们在这里隆重举行数学与计算科学学院第四大学生机构——勤工助学服务中心成立仪式，首先，我代表学院领导，向来参加成立仪式的各位领导、来宾表示热烈的欢迎，向一直不辞辛劳，勤恳工作，帮助了众多贫困生的勤工干部表示由衷的感谢!

我院现今在校学生有1393人，其中贫困生有达389人之多，贷款的贫困生又有141人，约占贫困生人数的36%。随着办学规模逐渐在扩大，贫困生人数又在进一步上升。为了完善我院的学生机制，也为了让数科院贫困学子安心学习，解决他们上学难等问题，同时促进我院勤工助学活动健康、有序地发展，我院原学生会属下勤工部今天正式成立为勤工助学服务中心。一直以来，勤工干部秉承深入实际，密切联系同学;分工负责、互相协作;谦虚谨慎、无私奉献;多办实事、讲求效率;光明磊落、有始有终的工作原则，每年为学院争取到上百万的奖助学金，这是一笔惊人的数据，也是一个骄人的成绩!这些成绩离不开校勤工部门的支持和帮助。

今天勤工中心的成立，标志着勤工工作制度的日趋完善，勤工干部将会带领贫困学子书写他们的辉煌!相信中心干部在以后会更加尽职尽责，团结学院学生会、团委、宣委会，将勤工工作做的更加出色，为数科院贫困学子提供更优质服务，使他们没有后顾之忧，全心全意投入到学习当中去。徐特立曾经说过“勤工俭学的意义在于它能够培养和发挥青年的创造性和才能。”所以在这里，我还要呼吁还没有出去尝试过勤工俭学的同学们，走出校园，去面对更多的挑战吧!

最后，祝我院勤工助学服务中心干部工作顺利开展，祝来参加仪式的各位同学、来宾学习进步，工作顺利，身体健康!

篇14：领导讲话材料精选

志愿者朋友们：

大家好!今天我们在这里隆重举行志愿者宣誓仪式，首先，我代表----向每一位志愿者朋友表示崇高的敬意和亲切的问候!

志愿者服务活动是一项光荣而崇高的社会公益活动，是在不为任何物质报酬的情况下，志愿贡献个人的时间、精力、金钱等，去从事社会公益和社会服务事业，为改善社会服务，促进社会进步而开展的服务活动。当前，在全国蓬勃开展的各种志愿活动，已经深入到社会生活的方方面面，也吸引着广大志愿者积极参与，得到了全社会的广泛认同。参与志愿服务、争当光荣的志愿者，也已成为当代青年奉献社会、建设家乡、彰显青春风采的一种精神追求。

在我市，志愿者是一个新生事物,近年才刚刚起步，但越来越多的人,特别是年轻人,为社会提供志愿服务的意识越来越强。通过志愿服务,把自己的生活与他人分享,将是一件非常有意义的...过去，你们当中的一些朋友，在自己的岗位上、在平凡的生活中始终自觉地奉行着助人为乐、不图回报的做人准则，为许多需要帮助的人带去了帮助和感动。也因如此，他们无私的奉献精神和崇高的人格魅力才吸引了你们这样一批热血青年加入到这个队伍中来。我认为，这些生动的事实也表明，青年志愿者行动顺应了时代的召唤、社会的需要和群众的愿望，有强大的生命力和广阔的发展前景。

今天，我市首批注册志愿者在这里举行隆重的宣誓仪式，这一举动标志着我县志愿者行动向规范化、正规化迈出了可喜的一大步。在此，我希望你们一定要脚踏实地，矢志不渝的坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，量力而行，从各行各业的特点出发，有什么能力和特长就提供什么服务，要讲求实效，持之以恒，坚持与时俱进，不断提高青年志愿服务事业的层次和水平，把青年志愿者行动更广泛、更深入、更有成效地开展下去。

各位志愿者朋友，人的一生总会有许许多多的往事和经历，不管我们从事何种职业，希望大家心中保存着一份珍贵的记忆，就是今天的无比神圣的、终生不忘的誓言——《志愿者誓词》，衷心祝愿大家的人生道路更加充实而有价值!

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