采购总监岗位职责

采购总监岗位职责（共16篇）由网友“ABCDEFG”投稿提供，下面是小编为大家整理后的采购总监岗位职责，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

篇1：采购总监岗位职责

采购总监岗位职责

采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力，

岗位描述：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的.公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略;

3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施;

4、负责供应商选择、商务谈判等工作;

5、规划采购预算，控制采购成本;

6、建设和维护供应商管理体系，

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;

2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先;

3、精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力;

4、具备良好的职业道德素质， 抗压性强、有创新力、善于沟通。

篇2：采购总监岗位职责

1、在公司总体经营策略指导下，制定采购部门的工作方针与目标；

2、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求；编制年度采购计划与预算；

3、签订审核订购单与合约；

4、撰写部门周报与月报；

5、建立与供应商良好的伙伴关系；

6、给予采购人员相应的培训；

7、参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。

篇3：采购总监岗位职责

1、负责采购化学原材料，新供应商的开发、评审，参与合同评审工作；建立健全采购供货客户档案和物资采购台账；

2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理；

3、负责采购物料成本的持续降低；

4、严把原材料采购质量关，对购进的材料一定要有出厂检验单、合格证或质量保证书；

5、负责办理运输、质量验收、数（重）量清点与复核等入库手续；

6、不断地收集原材料的供货信息，价格波动信息，对公司采购策略和原材料结构调整和改进提供参考依据；

7、随时掌握公司原材料的库存情况，及时向公司申报采购计划；

篇4：采购总监岗位职责

1、全面主持公司采购工作，并执行公司采购战略、方针以及制度；

2、领导部门同事及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行；

3、掌握公司所需各类材料的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本；

4、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新供应商名录；

5、指导、监督或直接参与重大项目或大型设备的采购业务洽谈及招标工作；

6、严把采购质量关，确保到库的材料都符合国家及项目有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；

7、定期对采购合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。

篇5：总监岗位职责

1.参与制定公司产品战略规划，并制定公司研发战略规划的体系与实施工作；

2.负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

3.根据市场需求，带领研发团队保证新产品按期上市，并不断创新及完善或改良产品。

4.管理研发的投资和回报

5.对产品进行不断升级完善并提出合理化建议，确保产品品质；

篇6：采购总监个人简历

简历中明明没有出色的工作经验，但为了能够获得心仪的工作岗位，求职者还是会以虚假的言辞进行能力上的陈述，在这种干扰下，即便招聘方对这位求职者非常推崇，但它的运用还是会在招聘方心中萌生出不满的情绪。因已经阅读数之不尽的个人简历后，招聘方大都会衍生出一双火眼金睛，任何虚假信息的出现，都会在第一时间内被招聘方察觉到。

包括个人信息的表达，也是我们需关注的问题，个人信息主要针对的是包括能力学识之外的陈述方向，很多人都会对此信息有所忽视。但他们忽视了，任何一处简历内容的表达，都有可能带来正面亦或者负面的效果与影响，所以我们应该怀揣一种怎样的理念创作简历，无疑是最为关键的问题。

下面是yjbys小编和大家分享的采购总监个人简历范文，更多相关信息请点击(/jianli)。

个人信息

yjbys

目前所在：花都区年 龄：26

户口所在：湖北国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

诚信徽章：未申请身 高：170 cm

人才测评：未测评体 重：65 kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：采购总监/经理/主管

工作年限：5职 称：中级

求职类型：均可可到职日期：一个星期

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,广东省,湖北

工作经历

广州**制冷空调实业有限公司 起止年月：-07 ～ 至今

公司性质：股份制企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：采购主管

工作描述：1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

2、根据公司要求，组织制定和实施原材料采购制度和采购计划

3、对公司所有物料供应商开发和管理;

4、采购物料价格拟定和审核;

5、采购合同管理

6、五金结构件、电器件、电冷气件、原材料板材等采购。

离职原因：

广州市***液压机电有限公司 起止年月：-07 ～ 2009-05

公司性质：私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：采购员

工作描述：负责采购电子电器,机加非标外协加工,五金配件和办公用品采购.

离职原因：-

教育背景

毕业院校：湖北电子技术学校

最高学历：大专 获得学位:毕业日期：2006-07

专 业 一：计算机应用专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-092006-07湖北电子技术学校计算机应用--

语言能力

外语：其他 一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

机加、五金配件、原材料板材、电子电器件、结构件和公司用品等采购。熟悉采购流程，熟悉运用各种办公软件和ERP系统,有供应商开发，良好沟通能力.

本着良好的'工作品格，良好的工作效率，以公司成本为原则，保障公司生产的所需求。

详细个人自传

本人工作认真负责，谦虚诚实,学习能力强,善于沟通,团结同事,且有较强的组织能力与团队精神和具有较的计划性。为人个性是事业心强,,呈上此份真实可靠的简历表,有志加盟贵公司,怀着效忠的态度,追求卓热,从平凡事做起,以展示人生价值的存在,愿接受您扔挑选,共创辉煌事业.

篇7：采购总监个人简历

采购总监个人简历模板

篇8：采购总监个人简历

采购总监个人简历模板

采购总监个人简历模板、本文由大 学生个人简 历wwW.Yjsjl.orG网编辑，以下推荐一篇相关的、采购总监兼职个人简历、参考！

姓    名： 采购总监个人简历模板  性    别： 男

年    龄： 37岁 学    历： 本科

工作年限： 婚姻状况： 已婚

户    口： 安庆市

居 住 地： 广东省深圳市近期任职： 经理

待遇要求： 5000--8000/月 到岗时间： 1个月内

希望地区： 深圳市 广州市 上海市

希望岗位： 企业管理 总监 采购总监

自我评论

熟练掌握很多办公软件，如WORD,  EXCEL,PHOTOSHOP,  等；

吃苦耐劳，富团队精神，沟通能力强，办事沉稳、细致；；

市场的定位、客户群的分析等，有很强的逻辑性；

能适应经常出差。工作经验

某公司   -11 - -10

公司性质：

担任职位：经理

工作职责和业绩：

工作地点：江苏(JIANGSU)

1. 睡袋，枕头，箱包，帐篷，野营垫，沙滩席、沙滩椅、烧烤炉、雨衣和靠垫等出口业务工作；  （SLEEPING  BAG,  PILLOW,  BAGS,  TENT,  RUG  MAT,  BEACH  MAT,  BEACH  CHAIR,  ETC.)

2. 以上产品的跟单。

丹阳市登峰户外用品有限公司   -10 - 2010-11

公司性质：

担任职位：经理

工作职责和业绩：

工作地点：江苏  (JIANGSU)

1. 睡袋、枕头、靠垫、野营垫、沙滩席和帐篷等户外用品的出口贸易，包括面料和里料的采购、辅料的采购、产前样、参与裁剪、船样、装柜作业，做报关明细等工作），  除报关等由货代操作之外，所有工作都需要亲力亲为；SLEEPING  BAG,  PILLOW,  BAG,  TENT,  RUG  MATS,  BEACH  MATS,  BEACH  CHAIRS,  BARBECUE  STOVE,  RAINCOAT,  ETC.

2. 以上产品的跟单。

中企动力  2001-11 - 2007-08

公司性质：

担任职位：经理

工作职责和业绩：

1. 资讯服务部。行业资讯的收集、整理、编辑和上传（主要负责五金和机电类）；

2. 客户推广服务部。客户群的定位、分析，收集和整理成集，并用于销售部的市场开拓；《中国五金企业目录》的.编辑；

3. 市场部。与媒体的合作，与媒体沟通就置换广告（或者其他资源）达成协议；参与组织会务和跟进会务；内刊《超越》杂志的组稿、整理、编辑和上传，等等。

国际经贸消息报社   -09 - 2001-11

公司性质：

担任职位：编辑

工作职责和业绩：

从事外贸工具书，外商采购信息的编辑工作。参与编辑《美国进口中国商品公司名录》、《日本对华企业名录》、《欧洲对华企业名录》、《世界进口商名录》（食品，五金矿产，机电，化工医药，轻工工艺，共6卷），等等。 教育经历

安徽财贸学院  1992-09 - 1996-07

最高学历：本科

专业名称：企业管理

专业描述：生产管理 经营管理企业人事管理质量管理工业经济管理

培训经历

清华大学美术学院  2000-07 - 2000-11

培训课程：PHOTOSHOP,PAGEMAKE

专业描述：PHOTOSHOP软件，FREEHAND软件，PAGEMAKE软件

技能专长：

熟悉睡袋、箱包、野营垫和沙滩席等的生产流程，了解其材料；

有很多生产睡袋、箱包、野营垫、沙滩椅、帐篷、烧烤炉和沙滩席等户外用品的工厂资源，有一些客户资源;

熟悉外贸订单的流程；英文的书面表达能力可以；

有工具书和内刊的编辑的工作经验，有很好的文字功底.

篇9： 采购总监工作总结

刚开始接触ERP，就从学长们那里了解到这门课比较有意思，然后又听老师说我们还有一个为期两周的ERP沙盘模拟，这让我对这门课更有了极大的兴趣。一直期待着沙盘模拟对抗早点到来，快到期末的是后，他终于来了。在模拟之前，我们分为8个人一个小组，并且分好了各自担任的职位，由于我一向比较勤快，办事认真，所以我被大家选为采购总监，我们组为的D组，CEO由我们班长邓紫钟同学担任，我将于各位成员共同努力，争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几天当中学到自己想学的知识。

刚开始做这个沙盘模拟时，一切都是那么的陌生但又充满着乐趣，模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原因，学长带领我们经营了初始年，通过一年的认真经营以及学长的耐心指导，这一次我们对这个模拟的整体概念，对抗规则，经营业务以及一些需要注意的问题有了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是非常重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。

所谓ERP模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，销售总监：产品销售者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，

他们发挥的作用息息相关，环环相扣，一个都不能少，就像一台汽车一样，少了哪个零件都不能正常工作。我是我们组的采购总监，在我看来，采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。 在整个模拟对抗中，最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，起初第一年只生产P1产品还可以搞清楚，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们开始转向复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在试验中给我印象最深的是在计算的过程中，因为害怕计算失误而导致生产线停工或订单无法交货，需要非常小心的计算，算了一次又一次，有时候还需要其他人的协助，即使是这样，我在第3年的风时候还是出现了计算错误，由于没有计算好下一年的产能，导致我们在投广告中出现了失误，紧接着就是拿订单错误，到年底产品大量库存，资金链一度断链，在此，我要做出检讨，向我的队友们真挚的道歉，不过我们是一个团队，我相信我的队友一定会原谅我的。

在短短的几天里，我觉得最令人激动的莫过于是在投广告方面的事了。这简直就是一场没有硝烟的战争啊！其实我说这话一点也不过，每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块，低着头，小声的商量着什么，没错，那就是大家在商量着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量，大家为了这件事可谓是绞尽脑汁啊，不仅要结合自己的产品研发，市场开拓，资格认证，资金

状况，也就是自己公司的长远发展战略，更要根据上一年度末其他公司的经营情况来预测他们的广告投放来合理，高效的投放自己的广告。所以，广告的投放也是十分重要的，因此，一到放单、选单的时候，别提有多么激动紧张了。

在整个六年的对抗比赛中，因为我们没有经验，在开始的没有做好公司全6年的总战略，总是处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，最终导致我们投了大量广告，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。 到第二年的时候，我们吸取课前面的教训，也总结了经验，情况有所好转，当到第三年，我们似乎对对抗已经信心十足，因为我们第三、四年做了区域市场和国内市场的老大。但是好景不长啊，从第四年开始，由于我们开发了全部市场，又新投产了一条全自动生产线，还有研发P4产品，我们已经开始但资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营，仅仅贴现，我记得我们每年最少都要支付十多个灰币，尤其第五年的时候，我们贴现的风数量竟然接近三十，每年年末总结的时候，大家都特别心疼，但是没有办法，前期没有明确的计划，已经没有办法挽救，到最后，由于实在没有经济来源，我们只得卖掉大厂房，靠支付租金来维持企业的正常运转。然而，在这一段时期里，其他企业发展较为迅速，他们抓住了企业发展的黄金时期，逐渐壮大自己的经济实力，扭亏为盈，把我们的市场老大地位一步步吃掉，而我们只能眼睁睁的看着。唉，是不是我们前期太骄傲了呢？最后，我们组的成绩也不出所料，处于下游位置，在整个八组之中排到第六。结果出来以后，组里的几个女生感到特别沮丧，不过我觉得我们努力了，也知道了自己的不足之处，如果还有这样的一次机会的话，我相信我们绝对不会像这次一样没有任何的战略意识，我相信我们会做的更好，同时在这里也说一句，我们组里的没个人都是好样的！

纵观整个过程，我们遇到了很多困难，尤其让人哭笑不得的是我们的年度报表老是平不了，前两年还好，由于业务少，报表也比较简单，没有出现什么

问题，但是随着年份的增加，问题也渐渐出现，有一年怎么也平不了，即使把学长叫来帮助也没能解决，没办法，最后只能从现金里边扣除。其实我们每一步都按着流程，认真的做了，但还是出现了问题，可见要成功的做成一件事是多么困难。还有就是大家协调不好，老是出现越位、错位、缺位，大家想法很多，但是都没有集体商讨，以至于一些特别有建设性的意见没有被采纳，没能为企业的发展做出帮助。再就是大家没有实际的经营企业经验，所以就会出现许多比较幼稚的想法，也不了解商场如战场，在一些环节中不果断，错失了企业发展壮大的机会。

短短的几天模拟对抗就这样过去了，虽然我们D组的成绩不太理想，不过我们还是很享受整个比赛过程的，与此同时，自己也有很多感受。

首先，我觉得团结就是力量。刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，是大家协调不好，老是出现越位、错位、缺位，大家想法很多，但是都没有集体商讨，以至于一些特别有建设性的意见没有被采纳，没能为企业的发展做出帮助从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，使整个流程更顺利的走下去。我们是一个团队，我们必须发挥我们每个人的才能，让每个人都投入进来，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。

还有就是我们得从一开始就要有长期战略的意识 。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，离我们这个对抗游戏很遥远，但是并不是这样，我们就是一个活生生的例子，前面也说过，我们因为这个是吃尽苦头呀。我现在觉得战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多，也不能走一步看一步，兵来将挡水来土掩，必须要有战略意识。

最后一个就是要有一颗不怕失败的心。虽然其他组都沉浸在胜利的喜悦中，但我认为我们的风收获也很大，不管我们在这六年中犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，我们都会从中吸取经验，总结教训，失败了不可怕，大不了多费点时间，重新再来，我们D组甚至在大家完成后的两三个小时里，再重新运作一年。 通过本次ERP沙盘模拟对抗赛，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。

说实话，这个模拟就这样结束了心里还是会有一中总觉得没完的感觉，我认为ERP模拟实验对我们将来的工作有很大的影响， 让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，我们必须先学好专业理论知识，这是我们走向社会的基础，同时我们也要注重实践，实践是检验真理的唯一标准，我们只有把理论知识用到实践中才有意义。

最后要感谢学校提供给我们这样一个机会，让我们能在即将步入社会之时初步了解到一些基本的管理知识。最重要的是感谢带我们的学长，是他认真负责的讲解以及不厌其烦的帮助，才让我们顺利的经营完六年。总之这次模拟让我收获颇丰！

篇10：采购总监简历

个人信息

yjbys

目前所在： 中山

年 龄： 30

户口所在： 四川

国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

身 高： 170 cm

体 重： 76 kg

求职意向

人才类型： 不限

应聘职位： 采购总监/经理/主管

工作年限： 7 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 希望工作地区： 中山，深圳，广州

工作经历

广东**股份有限公司 起止年月：-03 ～ 至今

公司性质： 股份制企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 采购工程师

工作描述： 广东**股份有限公司约有员工10000余人，主要生产小家电、LED灯具的国内大型制造企业，在LED照明事业部供应链做采购工程师，主要负责珠海、芜湖、蚌埠三工厂五金物料采购管理工作。

工作描述： 1，根据公司的订单需求，对各个工厂进行供应资源的合理分配与管理，并负责各个工厂的供应商开发与管理工作。

2，根据自己管辖物料种类，制定相应的招投标计划，并根据招投标计划进行组织招投标工作。

3，制定各个工厂的五金物料的采购价格。并每月对各个工厂的降成本情况做书面汇报。

4，及时处理公司研究所的相应样品打样，并协助模具室进行开模修模工作。

5，对公司新产品做业务报价，并根据业务报价与年度成本降幅，对现行物料进行成本控制与供应资源分配。

离职原因：

**照明有限公司 起止年月：-03 ～ -07

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 采购工程师

工作描述： 苏州**照明有限公司约有员工5000余人，公司主要生产室内家居照明灯具的 大型照明企业，在公司采购管理部任采购工程师，主要负责公司的'塑料与包装物料供应商开发与维护、成本控制、配额管制、战略物料采购等工作，并为苏州新工厂做配套物料的新供应商开发工作。

工作描述：

1，对现有供应商进行日常管理，不定期的对供应商进行稽核、整改。每月对考核评比中落后供应商进行专项辅导。

2，制定成本核算规范与标准，及时掌控材料行情及变化，协同各个部门实施与行情战略采购，以节约采购成本;并与成本中心协同，建立行情分析与预警机制，规避采购风险

3，对公司现有物料进行价格核定、对采购下单进行配额管制、对合作供应商进行管理与维护。

4，负责产品品质异常、客诉、客户退货品的处理等,并做出相应的纠正与预防措施，并做有效跟进落实。

5，为苏州新工厂做配套物料做新供应商开发，考察、验厂、定价等工作，并与供应商签订各种采购协议，由此保证了新工厂的顺利开工。

离职原因：

**(中山)有限公司 起止年月：-05 ～ 2011-03

公司性质： 外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 采购员

工作描述： 中山市**电器有限公司有员工2500余人，公司主要生产豪华吊扇、太阳庭院灯、室内低压灯、光伏发电组等产品。在公司资材部任职采购员，先后负责过电子件、包装等物料采购工作。

工作描述： 1，根据PMC运行的采购需求，在SAP系统中出单并传给供应商，然后做订单进度跟进，以保证车间上线物料供应正常。

2，根据工程的样品开发需求，做新产品打样或者新供应商的开发，以保证业务下单前所有物料都有合格的供应商。

3，每月进行各供应商的绩效考核，每年一次供应商评审工作，不定期的开展供应商走访工作。

4，对新订单进行评估，对长交期物料做战略备货，协助成本组完成产品议价、定价工作。

5，负责了公司太阳能光伏发电组件的项目立项、产线构建、产品试产、量产等采购部分的项目管理工作。

离职原因：

中山**照明有限公司 起止年月：-06 ～ 2007-04

公司性质： 中外合资 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 采购员

工作描述： 中山市**照明员工人，主要做太阳能庭院灯与室内低压灯具的大型照明企业，在公司采购部任职采购员，先后负责过五金件、塑料件的物料采购工作。

主要工作描述：

1，根据业务订单与工程套料单进行手工下单，追货、异常事件处理，保证车间产线物料供应正常。

2，对新供应商进行审核与评估，然后建立合格的供应商名录。

3，对新产品进行产品打样、供应商开发，做寻报价，并做初步议价工作，最后交采购经理定价。

4，每月对供应商做对账请款工作，以及各个供应商的绩效考核工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 成都电子机械高等专科学校

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2005-07

专 业 一： 计算机信息安全技术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

1、在加工制造型企业有9年的采购工作经验，对珠三角地区以及长三角地区的物料供应市场比较熟悉。

2，对目前比较主流的采购模式与采购体系都比较熟悉，对环境适应能力强，一般情况下入职一周后可以独立工作。

3、本人在近的工作中，对采购各个环节的工作都比较熟悉，尤其擅长供应商开发、供应商管理、进度控制等工作，在供应商异常问题处理上比较灵活多样。

4，在成本控制方面本人主张坚持总成本最低为主，所以在成本控制方面比较灵活，在以往工作中都能很好完成公司的降成本工作。

5、就单一物料属性而言，对制造工厂的五金、塑料、包装熟悉程度较高，且对零配件生产制程及成本构成体系有深入了解。所以能及时掌控材料行情及变化，使物料单价及时随行就市。

6、在供应商开发方面，成功地为两个新工厂做过供应商开发工作，有丰富的价格谈判与成本控制经验。有较强供应商开发能力与工作统筹能力。

7，本人为人处事随和，对情绪控制能力比较强，所以在工作中与各个相关职能部门的沟通在 以前工作中都比较顺利，且与同事关系相处融洽。

8、在工作方面做事有计划性强，比较注重时效性，对工作责工作积极性高任心强。

9、对市面各种常见的ERP系统都比较熟悉如：SAP系统、K3系统、U8系统、AMS系统、OA办公系统以及office办公软件，有较强的数据处理能力。

篇11：采购总监简历

个人信息

yjbys

性 别： 男

婚姻状况：已婚

民 族： 汉族

户 籍：广东-广州

年 龄： 30

现所在地：广东-广州

身 高： 170cm

意向地区：广东-广州、广东-佛山、广东-东莞、广东-深圳、广东-中山

意向职位：物流/采购类-供应链专员

物流/采购类-采购经理/主管

物流/采购类-供应链经理/主管

寻求职位：PMC经理、采购经理、物控经理

待遇要求：可面议，提供住宿

教育经历

-07 ～ -06 中山大学(自考) 计算机信息管理 大专

-09 ～ -07 刘坑中学 高中部理科 高中

培训经历

-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书

2010-11 ～ 2010-11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书

2010-08 ～ 2010-08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书

公司 (2007-03 ～ 2013-01)

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：PMC经理 岗位类别：其他相关职位

工作描述：美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVD\CD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。

本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：

1.制定部门业务程序文件

2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划

3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)

4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)

5.车间生产进度的监督控制及异常处理

6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H

7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至99.99%以供相关部门使用

8.对下属人员的培训

离职原因：个人原因

公司 (-07 ～ 2007-01)

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：MC/PMC课长 岗位类别：其他相关职位

工作描述：台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品

本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：

1、物料计划的制定和审核

2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)

3、采购进度控制与逾交督促

4、呆滞物料的预防和处理

5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力

6、其它上级交办的事务

离职原因： 寻找更好学习机会

**公司 (2003-03 ～ 2004-06)

公司性质：外资企业 行业类别：仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位：仓库主管 岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。

本人主要工作有：

1:货仓部工作的计划安排实施.

2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业

3：相关部门的沟通协调

4：ERP系统工作的推行

5：部门人员的培训

6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。

7：对已安排的工作进行跟进、检查。

8：定期对仓库的数据进行抽查

离职原因： 另谋更多学习机会

公司 (2000-02 ～ 2003-02)

公司性质：私营企业 行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担任职位：仓管\仓库主管 岗位类别：其他相关职位

工作描述：仓管员期间主要工作内容：

1、物料收发操作及进销存账务处理

2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰

3、盘点的执行

仓库主管期间主要工作内容有：

1、下属工作分配和监督

2、与相关部门的沟通

3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证

4、盘点的组织和实施

5、其它上级交办的事务

离职原因： 公司老板转行

项目经验

集团兄弟公司间产品线战略转移 (-06 ～ 2008-07)

担任职位：项目小组组长

项目描述：负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期

责任描述：主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响

呆滞料处理小组 (2008-03 ～ 2011-04)

担任职位：组长

项目描述：对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告

责任描述：在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：

1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额

2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案

3.跟催呆滞料处理进度

4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练掌握EXCEL、WORD等办软件

熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求

技能专长：

1、具有生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验

2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.

3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验

4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验

5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系

7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。

语言能力

普通话：流利 粤语：优秀

英语水平：

英语： 一般

发展方向： 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学 !

篇12：财务报告总监岗位职责

岗位职责

1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。

2、组织制定所属区域单位财务会计制度和财务管理体系,依法组织财务核算与资金管理工作。

3、协助总经理制定区域战略,并主持财务战略规划的制定、预算的编制与执行,监督及优化各项财务流程。

4、参与区域单位投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的'研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

5、筹集区域单位运营所需资金,保证战略发展的资金需求,审批重大资金流向。

6、制定和管理税收政策方案及程序,协调区域单位同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护派驻单位利益。

7、主持区域单位财务分析、内外部审计、财务检查、预算报表管理等工作。

8、监督区域单位财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。

9、财务团队建设管理,按照要求组织财务人员培训与评价考核。

篇13：财务报告总监岗位职责

岗位职责:

1)按照US GAAP,负责组织集团报表的编制、审计、披露全过程,并协调、解决过程中产生的问题,确保数据及时性、准确性、完整性;

2)负责撰写月度、季度及年度财务报告,确保客观、准确的反映公司的经营状况,客观全面的反应公司各项财务指标;

3)财务报表数据的各项分析工作,为经营考核及管理决策提供会计核算数据支撑;

4)配合审计师完成审计工作,给外部审计师提供披露必要的资料;

5)负责追踪与跟进美国证券市场上市规则、上市公司信息披露准则。追踪与跟进中国会计准则、美国会计准则变化,定期给予财务部相关培训与;

6)协助上级完成其他临时性工作。

篇14：财务报告总监岗位职责

岗位职责:

1.根据公司发展需求,设计、完善公司薪酬体系,激励体系;编制薪酬管理制度,并组织实施、评估和完善;

2.分析市场薪酬数据,参考公司业务情况及人员变动规律,制定公司薪酬调整方案;

3.制定年度薪酬及福利预算并监督执行;

4.密切注意业务的发展情况,及时发现与薪酬有关的管理问题,必要时调整原有的薪酬方案或相关的管理制度;

5.依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况、业务成果及绩效表现,负责审定员工的薪资和奖金发放情况。

篇15：财务报告总监岗位职责

岗位职责

1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制,负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;

3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算,组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等,并提交董事会审议;

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;

5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

7、定期与投资方或股东沟通收支状况,维护与投资方或股东的关系;

8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。

篇16：行政总监岗位职责范本

1、参与制定公司的行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程;

2、执行公司年度行政计划，控制行政费用;

3、参与组织、协调安排公司的各种接待活动和相关会务;

4、购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放公文、行政档案等重要资料;

5、管理固定资产、公共环境卫生和安全，定期检查，确保达到相关岗位要求;

6、做好员工、各部门及上级领导的沟通工作;

7、协调对外联络工作;

8、完成上级领导交办的其他工作。

★ 采购总监工作总结

★ 采购总监岗位竞聘演讲稿

★ 采购总监的年终工作总结

★ 总监年终总结

★ 企业经营沙盘模拟实训总结

★ 设计总监工作总结

★ erp沙盘模拟总结

★ erp实训报告

★ erp实训报告总结

★ ERP沙盘模拟实训报告

《采购总监岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

【采购总监岗位职责（共16篇）】相关文章：

沙盘实训个人总结2024-04-22

erp沙盘模拟口号团队2023-06-26

市场总监英文简历2022-05-02

高校ERP沙盘模拟教学的应用论文2022-10-28

erp财务总监个人总结2023-09-17

ERP沙盘培训心得2022-05-07

erp实训的心得体会_ERP实训心得体会2023-04-01

ERP实训报告参考2022-06-18

建设监理规范2022-09-16

设计助理的工作职责2024-04-23