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艰苦奋斗的名人故事

时间：2023-04-05 07:53:48 其他范文收藏本文下载本文

艰苦奋斗的名人故事（精选10篇）由网友“摇啊摇”投稿提供，小编在这里给大家带来艰苦奋斗的名人故事，希望大家喜欢!

艰苦奋斗的名人故事

篇1：名人艰苦奋斗的故事

陈平忍辱苦读书

陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。终有一老着，慕名前来，免费收徒授课，学成后，辅佐刘邦，成就了一番霸业。

陆羽弃佛从文

唐朝著名学者陆羽，从小是个孤儿，被智积禅师抚养长大。陆羽虽身在庙中，却不愿终日诵经念佛，而是喜欢吟读诗书。陆羽执意下山求学，遭到了禅师的反对。禅师为了给陆羽出难题，同时也是为了更好地教育他，便叫他学习冲茶。在钻研茶艺的过程中，陆羽碰到了一位好心的老婆婆，不仅学会了复杂的冲茶的技巧，更学会了不少读书和做人的道理。当陆羽最终将一杯热气腾腾的苦丁茶端到禅师面前时，禅师终于答应了他下山读书的要求。后来，陆羽撰写了广为流传的茶经，把祖国的茶艺文化发扬光大！

少年包拯学断案

包拯包青天，自幼聪颖，勤学好问，尤喜推理断案，其家父与知县交往密切，包拯从小耳濡目染，学会了不少的断案知识，尤其在焚庙杀僧一案中，包拯根据现场的蛛丝马迹，剥茧抽丝，排查出犯罪嫌疑人后，又假扮阎王，审清事实真相，协助知县缉拿凶手，为民除害。他努力学习律法刑理知识，为长大以后断案如神，为民伸冤，打下了深厚的知识基础。

万斯同闭门苦读

清朝初期的著名学者、史学家万斯同参与编撰了我国重要史书二十四史。但万斯同小的时候也是一个顽皮的孩子。万斯同由于贪玩，在宾客们面前丢了面子，从而遭到了宾客们的批评。万斯同恼怒之下，掀翻了宾客们的桌子，被父亲关到了书屋里。万斯同从生气、厌恶读书，到闭门思过，并从茶经中受到启发，开始用心读书。转眼一年多过去了，万斯同在书屋中读了很多书，父亲原谅了儿子，而万斯同也明白了父亲的良苦用心。万斯同经过长期的勤学苦读，终于成为一位通晓历史遍览群书的著名学者，并参与了二十四史之明史的编修工作。

唐伯虎潜心学画

唐伯虎是明朝著名的画家和文学家，小的时候在画画方面显示了超人的才华。唐伯虎拜师，拜在大画家沈周门下，学习自然更加刻苦勤奋，掌握绘画技艺很快，深受沈周的称赞。不料，由于沈周的称赞，这次使一向谦虚的唐伯虎也渐渐地产生了自满的情绪，沈周看在眼中，记在心里，一次吃饭，沈周让唐伯虎去开窗户，唐伯虎发现自己手下的窗户竟是老师沈周的一幅画，唐伯虎非常惭愧，从此潜心学画。

林则徐对联立志

这个故事讲的是清代著名的民族英雄林则。林则徐小时候就天资聪慧，两次机会下，作了两幅对联，这两幅对联表达了林则徐的远大志向。林则徐不仅敢于立志，而且读书刻苦，长大后成就了一番大事业，受到了后世的敬仰。

文天祥少年正气

南宋末年著名的民族英雄文天祥少年时生活困苦，在好心人的帮助下才有机会读书。一次，文天祥被有钱的同学误会是小偷，他据理力争，不许别人践踏自己的尊严，终于证明了自己的清白，而且通过这件事，更加树立了文天祥金榜题名的志向。

叶天士拜师谦学

叶天士自恃医术高明，看不起同行薛雪。有一次，叶天士的母亲病了，他束手无策，多亏薛雪不计前嫌，治好了他母亲的病。从此，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他寻访天下名医，虚心求教，终于成了真正的江南第一名医。

李清照少女填词

宋代女诗人李清照才思敏捷，一生留下了许多千古绝唱。她个性爽直、自由、不羁一格，从小就表现出过人的文学天赋。这个故事讲述的就是她触景生情，即兴填词的故事。

杨禄禅陈家沟学艺

杨禄禅受到乡里恶霸的欺负，他不甘心受辱。一个人离开了家，到陈家沟拜师学艺。拳师陈长兴从不把拳法传外人，杨禄禅也不例外。不过，杨禄禅的执着精神终于感动了陈长兴，终于学到了拳法，惩治了恶霸，也开创了杨式太极拳。

1.名人爱国的故事

2.关于名人的故事

3.中外名人的故事

4.数学名人的故事

5.关于名人的自信的故事

6.名人童年的故事

7.有关于名人读书的故事

8.苏步青名人励志的故事

9.关于友谊名人的故事

10.名人关于感恩的故事

篇2：艰苦奋斗的名人故事

英国物理学家布拉格，小时侯家里很穷，凭借着自己对梦想的不懈追求，通过顽强的努力，终于取得了很大的成就。而他曾经历的那段贫穷的岁月，成为了日后激励他前进的动力。

他在学校读书时，因为家里经济条件太差，父母无法给他买好看的衣服，舒适的鞋子，他常常是衣衫褴褛，拖着一双与他的脚很不相称的破旧皮鞋。但年幼的布拉格从不曾因为贫穷而感觉自己低人一等，他更没有埋怨过家里人不能给他提供优越的生活条件。那一双过大的皮鞋穿在他的脚上看起来十分可笑，但他却并不因此自卑。相反，他无比珍视这双鞋，因为它可以带给他无限的动力。

原来这双鞋是他父亲寄给他的。家里穷，不能给他添置一双舒服、结实的鞋子，即便这一双旧皮鞋，还是父亲的。尽管父亲对此也充满愧疚之情，但他仍给儿子以殷切的希望、无与伦比的鼓励和强大的情感支持。父亲在给他的信中这样写道：“……儿呀，真抱歉，但愿再过一二年，我的那双皮鞋，你穿在脚上不再大。……我抱着这样的希望，你一旦有了成就，我将引以为荣，因为我的儿子是穿着我的破皮鞋努力奋斗成功的。……”这封寓意深刻、充满期望的信，一直像一股无形的力量，推着布拉格在科学的崎岖山路上，踏着荆棘前进。伽利略的故事伽利略1564年生于意大利的比萨城，就在著名的比萨斜塔旁边。他的父亲是个破产贵族。当伽利略来到人世时，他的家庭已经很穷了。17岁那一年，伽利略考进了比萨大学。在大学里，伽利略不仅努力学习，而且喜欢向老师提出问题。哪怕是人们司空见惯、习以为常的一些现象，他也要打破砂锅问(纹)到底，弄个一清二楚。

篇3：名人艰苦奋斗的故事

李彦宏，1968年11月17日出生在山西阳泉一个普通工人家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。李彦宏试图改变自己不经意选错专业的命运，他为自己设定了一条出国留学的路，并买来了一大堆“托福”书猛啃，每天“三点一线”，宿舍—教室—图书馆。李彦宏在一次向美国十多所大学递了申请后，最后被纽约布法诺大学录取。

在留学期间，李彦宏就已经研究了世界知名IT公司的商业运作成败并写下了《硅谷商战》一书。创业之初还赶上互联网的泡沫破灭，很多人都不看好他，但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。

1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。

篇4：艰苦奋斗的名人故事

周恩来勤俭节约的故事，妇孺皆知，成为美谈。他一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风”。朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961年12月4日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周留大家吃午饭。餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。周同大家同桌就餐，吃同样的饭菜。这个故事至今听来让人觉得很有教育意义。

在生活条件大大改善的今天，一些同志头脑中的节约意识渐渐淡化了。现实生活中，有失革命精神和艰苦奋斗作风的现象不为鲜见。然而一些同志却不以为然，在有的人看来，勤俭节约、艰苦奋斗是过去战争年代和艰苦岁月提出的特殊要求，现在条件和环境改变了，再提倡这个就不合时宜了;有的认为，是否艰苦朴素是个人生活的小事，吃点、喝点、玩点无碍大局，没有必要看得那么重，要求得那么严;还有的认为，时下人们生活讲质量、吃穿讲档次，国家也提倡和鼓励消费，“慷慨花钱”是为国家经济建设做贡献。这些认识与共产党人的人生观、价值观是不相符的。

崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗历来是中华民族的传统美德，也是我党始终坚持和倡导的优良作风和克敌制胜的法宝。当年，美国记者斯诺在延安看到毛泽东等中共中央领导人吃的是粗糙的小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。我国正是靠这种力量不断走向强大的。全国革命胜利前夕，毛泽东同志高瞻远瞩地要求全党同志务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。党的十六大闭幕不久，胡锦涛和中央书记处的同志到革命圣地西柏坡学习考察，号召全党同志特别是领导干部要牢记“两个务必”，带头艰苦奋斗。

勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，不仅在革命战争岁月和新中国成立初期“

一穷二白”的条件下需要坚持，今天全面建设小康社会仍然需要坚持。应当看到，虽然我国的现代化建设取得了很大成就，但我国仍然是发展中国家。要全面建设小康社会，需要进行长时期奋斗。即使在我国实现了小康，富裕了，但我国人口众多，自然资源相对不足的国情，也不允许坐享其成，奢侈浪费。聚沙成塔，积少成多，铺张浪费给国家带来的损失是不可估量的。著名抗日爱国将领续范亭在一首《五百字诗》里写得好：“节约莫怠慢，积少成千万，一粒米如珠，一菜不许烂。”“节约虽有限，万合是十石，细流成江河，冲破东海岸。”滴水汇成河，粒米攒成筐。可见，节约是强大力量的储蓄!事实证明，任何一个国家一个民族，如果骄奢淫逸成风，享乐主义盛行，就没有希望。

篇5：名人艰苦奋斗的故事

刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁的农民家庭，家境并不富裕，上大学时家人给他凑了500块钱上路。大学期间时，刘强东每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员，并由此掘到了第一桶金。

大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

从3月开始，刘强东连续两个月天天光顾中关村，经过仔细观察，刘强东终于发现了“中关村秘密”——原来，中关村大部分商户都是在“炒货”，由此发现了商机。于是刘强东拿着在攒下来的1元，在中关村创办京东公司，并租用了一个柜台，开始代理销售光磁产品，这是京东事业的起点。

，他创办京东公司已经3年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。他赚到了人生的第一个1000万。。

所以，人生中的低谷，往往是人生转折点。凡是挣扎过来的人相信都是真金不怕火炼，任何挫折都不能动摇他们的信仰。

篇6：艰苦奋斗的名人故事

英国著名科学家焦耳从小就很喜爱物理学，他常常自己动手做一些关于电、热之类的实验。

有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。聪明好学的焦耳就是在玩耍的时候，也没有忘记做他的物理实验。

他找了一匹瘸腿的马，由他哥哥牵着，自己悄悄躲在后面，用伏达电池将电流通到马身上，想试一试动物在受到电流刺激后的反应。结果，他想看到的反应出现了，马收到电击后狂跳起来，差一点把哥哥踢伤。

尽管已经出现了危险，但这丝毫没有影响到爱做实验的小焦耳的情绪。他和咯咯又划着船来到群山环绕的湖上，焦耳想在这里试一试回声有多大。他们在火枪里塞满了火药，然后扣动扳机。谁知“砰”的一声，从枪口里喷出一条长长的火苗，烧光了焦耳的眉毛，还险些把哥哥吓得掉进湖里。

这时，天空浓云密布，电闪雷鸣，刚想上岸躲雨的焦耳发现，每次闪电过后好一会儿才能听见轰隆的雷声，这是怎么回事?

焦耳顾不得躲雨，拉着哥哥爬上一个山头，用怀表认真记录下去每次闪电到雷鸣之间相隔的时间。

篇7：名人艰苦奋斗的故事

1954年，董明珠出生在江苏南京的一个普通家庭，兄弟姊妹7人，她最小。毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后结婚生子，平淡幸福!

1984年，儿子2岁的时候，丈夫突然去世，晴天霹雳。那年董明珠30岁。

30岁丧夫，还带着一个2岁的儿子，在很多人看来，这样的女人这辈子都可能被乌云笼罩。然而，在丈夫去世6年后，董明珠突然决定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命运的主人。她把8岁的儿子托付给母亲，毅然辞去工作，独自一人南下闯荡。

“当你绝对决定努力去做一件事情的时候，全世界都在帮你!”

那年，36岁的她，到了格力公司，从一名基层业务员做起。低谷，往往是人生转折点。不知营销为何物的董明珠凭借毅力和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇便从这里开始。她靠着勤奋和诚恳，不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。1995年，董明珠成为格力的销售经理，，53岁的她出任格力电器股份有限公司总裁。直到，61岁的董明珠终于实现了10余年的愿望,将格力打入世界 500 强,排名家用电器类全球第一。

现如今，提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路，都长不出草来。”

篇8：名人艰苦奋斗的故事

人物档案·李顺兴

河南省政协委员、中国农工党中央教育委员会委员、中国农工党郑州市委副主委、郑州市慈善总会副会长兼常务理事，郑州交通职业学院院务委员会主任、院长，北京师范大学哲学博士。作为一个在职业教育领域默默耕耘、无私奉献

十余载的普通园丁，李顺兴的办学宗旨是“教书育人、管理育人、服务育人”，办学目标是把郑州交通职业学院打造成国内一流的交通汽车类普通高校。

郑州交通职业学院美丽的校园令记者印象非常深刻。雄伟的教学楼，青青的绿草地，校园里静谧而温馨，三两个怀抱书本匆匆走过的学生充满着自信与朝气。按照记者约定的采访时间，郑州交通职业学院李顺兴院长如约而至。他邀请记者先去参加一个活动。

大责无垠，大爱无疆

记者和李顺兴院长一起走进郑州交通职业学院图书科技大楼会议室，进门的瞬间，座位上安静等待的学子，齐刷刷站起来鞠躬。

原来这是49名贵州毕节地区的贫困学子和来自他们家乡的亲人——贵州毕节地区教育局局长余大亮、副局长谢祥贵在用一种最传统，也是最质朴的方式，表达他们对李顺兴院长和郑州交通职业学院的感激之情。

“几年来，学院一直在默默无闻地资助我们，无微不至地关爱我们。是她放飞了我们的理想，是她成就了我们的希望。没有郑州交通职业学院，我现在或许仍在大山深处苦苦挣扎，没有学校，或许‘大学’这个词将永久地寄存在我的梦里……”级毕节地区贫困学子刘德韶的一席话感染了在座的每一个人。

两位毕节地区教育局领导带着家乡人的问候与嘱托，专程来看望在郑州交通职业学院学习、生活的学子们。这些大山里走出的孩子激动又幸福地向家乡的亲人讲述着他们在学校里的点点滴滴，从学习中的听课、实习，到生活上的吃饭、穿衣，再到课外实践、职业生涯规划等等，千言万语，话不尽一颗感恩的心。

“大责无垠，大爱无疆”，李顺兴院长一直有一种使命感，认为自己应该以实际行动积极响应国家扶持边远地区职业教育发展的号召，支援西部发展，为西部贫困地区做点贡献。4月，这个愿望终于实现了，郑州交通职业学院资助贵州省毕节地区贫困大学生签字仪式在北京隆重举行。根据资助协议，20到5年期间，由郑州交通职业学院为来自贵州省毕节地区的100名贫困大学生提供免费教育，免除每位受资助学生的全额学费、实训费和住宿费，并且保证其平等就学环境，优先提供勤工俭学岗位，资助总金额高达200余万元。中国农工民主党中央有关部门将监督和协助毕节地区教育部门选拔受资助学生，负责这项计划的协调落实。这一连串的数字，使黄河岸边这所大学和贫困的贵州省毕节地区紧紧联系在了一起，也把辉煌成就耀眼地书写在了郑州交通职业学院的校史上。

签字仪式上，全国人大会副委员长、中国农工民主党中央主席桑国卫、时任全国人大会副委员长蒋正华亲切接见了李顺兴，他们充分肯定了李顺兴院长的做法，并对郑州交通职业学院的发展寄予厚望。

5月，全国人大会副委员长桑国卫来到郑州交通职业学院亲切看望毕节贫困大学生，勉励他们“穷且益坚，不坠青云之志”，要不畏困难，艰苦奋斗，自强不息，要德才兼备，秉承“修德、启智、博学、笃信”的校训，努力学习，学以致用，回报社会。

203月29日，阳春三月的中原大地暖风和煦、草长莺飞，郑州交通职业学院迎来了全国政协副主席陈宗兴等领导的到来。陈宗兴亲切接见了在学院就读的贵州毕节地区贫困学子，在学院院委会主任、院长李顺兴的陪同下参观了学院校史馆、图书馆、实验室、驾驶训练中心等基础教学设施，并对郑州交通职业学院的办学成就和办学思路给予了充分肯定。

一阵阵如潮的赞叹，一声声亲切的勉励，一张张自信的面孔，让记者对李顺兴院长的办学思路和办学理念多了几分了解。

一个真正称得起教育家的人，如蔡元培、如陶行知，不但对自己国家和民族的教育事业以身相许，而且充分发挥其生命智慧和执著精神，在教育领域从国情和现实状况出发做出自己的独特创造。李顺兴秉承了这些前辈教育家的精神，自上世纪90年代以来克服千难万阻，呕心沥血，默默耕耘，成为新时期蓬勃发展的高职教育的成功实践家和开道者。我们从他身上看到了一颗把教育视为神圣大业的拳拳爱国之心。

李顺兴说：“走进郑州交通职业学院的每一个学生都像我的孩子，我要对他们负责。看着他们一个个有满意的工作，才是我最幸福的事情。”

春来了，秋去了。拥有1.8万余名在校生的郑州交通职业学院，已经为国家培养和成功输送了大量应用型技能人才，他们被企业争相聘用，在各自的岗位上出色地工作着。

坚忍、执著、奋进、拼搏、有远大的理想，又有明确的目标——这就是记者眼中的李顺兴。

订单式培养结奇葩

多年来，李顺兴带领学院全院师生一步一个脚印，由郑州交通中专，发展到今天的郑州交通职业学院。现在的郑州交通职业学院已是全国在校生规模最大、专业特色鲜明、管理模式先进、毕业生就业率较高的交通汽车类普通高校。

“高职院校大学生必须获得与众不同的谋生与创新能力”，“办大学必须有创造性的思维和胆魄”。作为一位平民教育家，李顺兴深知要办好人民满意的大学，就必须把“教书育人，管理育人，服务育人”作为始终不渝的宗旨去贯彻。李顺兴认为，职业教育必须在教育观念上实现以知识为本位向以能力为本位的转变，在培养目标上实现由学科知识能力结构需求向市场需求转变，只有这样才能培养出生产、管理、建设、服务第一线的高级应用型人才。

在这一思路引导下，学院“校企合作”的办学模式应运而生并迅速成长。李顺兴以“校企合作模式”为载体，实施“工学结合”的人才培养模式，对专业结构、课程教学、素质教育等方面进行认真论证，突出并深化“订单式”教学模式，提高毕业生就业率。在这一正确理念指引下，学院确立了立足汽车、交通行业，服务区域经济，通过与企业全方位、深层次的合作，互惠共赢的这一发展方向，解决中国汽车产业高速发展中，汽修领域专业人才紧缺问题，促进中国整个汽车产业的健康发展，积极实现人才与企业的“无缝对接”，促进了“双师”型教师的成长和“双师”型教学团队建设，校企合作取得一个又一个辉煌。

经过短短几年的实践，郑州交通职业学院迅速地在全国走出了自己的特色。

6月24日，标志着校企合作成果结晶的“奇瑞班”正式揭牌成立。郑州交通职业学院与奇瑞汽车有限公司达成协议，双方共同进行“奇瑞班”的培养工作，学生毕业并经考核合格后可直接进入奇瑞公司工作，实现了真正的“校企双赢”。

月15日，郑州交通职业学院携手河南顺丰速运有限公司，联合组建了“顺丰班”，将学院

的校企合作模式推到了一个新的高度;

201月11日，郑州交通职业学院又与河南长通运输有限公司联合组建了“长通班”，为物流管理专业学生又打开一条就业的绿色通道。

年4月23日，郑州交通职业学院订单式培养再结奇葩，学院握手河南省焊接工程研究中心，联合签署合作协议，正式成立“省焊接中心班”;

2008年4月29日，“德中汽车机电一体化专业技术人才培养项目”签约仪式隆重举行，这个项目的实施将为学院引进世界先进的职业教育理念和人才培养模式，进一步推进学院教育教学的发展。

到目前为止，有奇瑞汽车、东南汽车、少林客车、河南路桥、河南高速、富士康、上海大众等87家知名企业，与学院签订长期实习基地、就业基地协议，建立了长期良好的校企合作关系，学生实习、就业渠道越拓越宽。

“我们更注重学生核心竞争力的培养，高职院校一定要树立浓厚的市场意识，市场需要什么专业我们就培养什么人才，我们是对路的。作为一个办学者不关心广大学生的就业，那是一个失败的办学者。”李顺兴院长经常强调这一观点。

学院课程设置上最突出的特点是更注重学员实际动手能力的训练，在动手的同时逐步理解原理，从而激发学员主动寻求理论知识的愿望。针对市场需求设置专业，建立完善的就业信息网络，拥有稳定的就业实习基地，开设有大学生卫星专网，实施全程化的就业指导，开设就业指导课，举办不同形式的就业指导专题讲座，加强了就业指导及技巧培训。

大型招聘和专场招聘并举，实习基地和就业基地捆绑开发，逐步形成以汽车、交通类行业为主体，向机械制造、电气制造、物流管理、企业管理、信息管理类行业辐射的良好就业格局。全国人大会副委员长桑国卫来校视察时，对此作出了高度评价。近年来，学院的就业率在全省高校一直处于领先行列。2008年4月，学院被河南省教育厅和河南省人事厅联合授予“河南省普通大中专毕业生就业工作先进集体”荣誉称号。

郑州交通职业学院的办学理念与办学成果得到了社会和教育部门的充分认可和赞赏，学院先后被授予“河南省文明学校”、“河南省十大诚信单位”、“河南省职业教育先进集体”、“郑州市职业教育先进单位”、“河南省高校先进办学单位”、“河南省普通大中专毕业生就业工作先进单位”、“河南省高校德育评估优秀单位”、“河南省高校成人教育评估优秀单位”、“郑州市文明单位”、“郑州市大中专社会实践先进单位”、“郑州市高校学生管理示范性建设优秀单位”等荣誉称号。

贤人气象。智者风度

“大学者，大师、大楼、大思想之谓也”。李顺兴院长对教育自有一番独到见解：当今的中国教育，尽管提倡素质教育，但从实质上讲，还是一种从“知识本位”到“能力本位”的过渡。同加工物质产品不一样，教育是一项活生生的人的事业。教育的本质是做人的教育，也就是人格教育。

为了贯彻“人格教育”的教育思想，李顺兴亲自书写了“修德、启智、博学、笃信”的校训。他要求每一个教师以教人做人为主线，从人的生存发展视角，企业对人才需求的变化上去研究为谁培养人、如何培养人等教育本质问题。他要求每一个学生要学会“做人”，关心他人，培养人格，净化心灵，形成较高的思想境界，只有这样才能孕育出极大的创造力，才能通过对生命和社会的解读，找到自己的社会角色，由此成为振兴中华和净化社会环境的脊梁。

在李顺兴院长的倡导下，学院积极开辟并深化第二课堂，不断完善校园文化设施、丰富校园文化内容，通过各种主题活动搭建科技文体活动平台，寓教于乐，把德育教育融合到学习、生活的每一部分，从精神文化层面引导大学生们健康成长。

不管是酷暑夏日，还是三九寒天，郑州交通职业学院学生十几年如一日在郑州市内主要路口协助交警义务值勤。这已成为郑州街头一道亮丽的风景线。

春风化雨，德化润人。2007年，学院被评为“河南省高校德育评估优秀单位”。在健康、丰富、和谐的校园文化陶冶培育下，学生的思想境界、个人能力有了明显的提升，涌现出一大批时代的骄子。学生们乐于助人、奉献社会、服务国家的先进事迹也被传为佳话。

10月1日，在校生叶龚在假期回家的途中，所乘客车遭遇车祸，他在受伤的情况下，不顾自己的伤痛一连救出十几人。这件事情深深感动了整个中原大地，叶龚随后被评选为“感动中原人物”、“河南十大教育新闻人物”、“见义勇为青年”等。

2007年10月，学院大学生杨亚磊在母校郑州交通职业学院的推荐下，最终以52万余票名列河南赛区第二名，当选北京奥运火炬手。2008年7月26日上午，他在七朝古都开封，成为第126棒火炬手，参加了奥运火炬传递活动。

“我们培养的学生应该有灵魂、有能力，而且能创造”，李顺兴院长注重为在校大学生营造一个宽松、，开放的交流环境，鼓励学生搞发明创造，提高动手能力和创新意识。

在校大学生仝长鹏等利用课余时间，研制出一台反恐机器人，获得河南省青少年科技创新大赛一等奖，受到了社会各界的关注。新华社、羊城晚报、南京晨报、河南日报等多家媒体对此进行了追踪报道。

在校大学生刘伟凭借作品“Q吧电话接听室”的新颖别致和高效实用，在河南省第六届科技文化节决赛上，力挫群英，荣获创业计划银奖……

打造国内知名特色大学

曾有人说，校长是一所学校的灵魂，也有人说，一个好校长就是一所好学校。作为一名专家型、学者型院长，李顺兴对职业教育在构建社会主义和谐社会中的地位和作用的独到见解，对国内外职业教育及其动向的把握，对职业教育中存在的问题以及所应该采取的对策，无疑都给人耳目一新的感觉，这或许就是郑州交通职业学院短短时间内便能在激烈竞争中脱颖而出的一个重要原因吧。

国务院温家宝在年11月7日召开的全国职业教育工作会议上强调指出：“当前我国就业和经济发展正面临着两个大的转变，社会劳动力就业需要加强技能培训，产业结构优化升级需要培养更多的高级技工。因此，需要大力发展职业教育。做好这项工作，对于落实科学发展观，把巨大的人口压力转化为人力资源优势，使我国经济建设切实转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，以及构建社会主义和谐社会都具有重大意义。”李顺兴说，这是机遇也是挑战，为抓住机遇，迎接挑战，把学院办成人民满意的一流高职院校，他又带领全体教职工谋求与国际品牌教育机构的广泛合作。提出要用新的“大学观”武装全院教职工，不断实现新的跨越。

2008年11月12日，河南省教育厅评估专家组对郑州交通职业学院人才培养工作水平进行了深入的、全方位的评估。12月29日，经评估专家组研究认定，河南省教育厅下发相关文件，确定郑州交通职业学院人才培养工作水平评估成绩为“优秀”等级。这在学院的发展史上具有里程碑式的意义。

目前，郑州交通职业学院正以评估为契机，开始为申报本科院校做前期筹备工作，力图实现新的突破，为将郑州交通职业学院打造成全省乃至全国职业教育界的旗舰而奋勇前进!

篇9：名人艰苦奋斗的故事

因为继承了父亲的低调,且在空调运作上的手法和父亲如出一辙,国内舆论在提到梁昭贤时,往往称其“小梁总”,把格兰仕也继续定位在梁庆德时代。但细心的格兰仕人发现,这位和父亲一样谦和、总是微笑着的“小梁总”,其实已把格兰仕悄然带向了和父亲完全不同的道路。

他,指挥若定,挥斥方遒,谈吐不卑不亢而又掷地有声;他,足智多谋,斗志昂扬,激情四射而又执著专一;他,艰苦奋斗,自强不息,领导的格兰仕微波炉已连续蝉联世界第一,连续中国第一;他,为人低调,不善言谈,却把自己的目标定位到把格兰仕打造成全球领先的综合性家电集团。

他就是中国CEO年度人物、2009CCTV中国经济年度人物、微波炉冠军企业——格兰仕集团有限公司掌门人梁昭贤。

“可怕的顺德人”

30多年前,顺德桂洲镇的荒滩上,被大家称为“德叔”的梁庆德辞去公职,搭了几个窝棚开始创业。他和同伴们到附近的农家去赊购鸡鸭毛,做成鸡毛掸子拿到城里去卖。

不久,梁庆德从镇里贷了30万元,成立桂洲羽绒厂,做外贸出口。而此时的梁昭贤,还是华南理工学院管理系的一名学生。

梁昭贤说,一开始他对父亲的企业并无兴趣,但父亲却开始了对他的刻意培养。“记得在读书时的暑假,父亲硬是要我到当时的羽绒厂去劳动。烈日下,我赤脚在水泥板上来回走,难受程度可想而知。后来,我才慢慢明白,这是在锻炼我的意志和毅力。”他说。

1987年,梁昭贤大学毕业,梁庆德却没有把他拉回到自己身边,而是放手让他去“闯世界”。随后,梁昭贤就到香港创立了贸易公司,从事国际贸易业务。梁昭贤说,从自己上大学到加入格兰仕之前,他从未得到来自父亲的一丁点暗示——他将成为这个日渐庞大的产业王国的继承者。

1992年6月,梁庆德将公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司。这一年,国际羽绒制品市场日趋饱和,贸易壁垒日益加厚,因为一直拿不到自营进出口权,梁庆德不得不转身向自己完全不熟悉但却极具生长潜力的微波炉行业进军。也就在这时,梁昭贤毅然回到父亲身边,决定帮父亲撑一把,出任公司常务副总经理,负责全面销售业务管理。

正是这一年,邓小平南巡时于顺德生产“容声”牌冰箱的珠江电冰箱厂提出了著名的“发展才是硬道理”这句话。此时,“科龙”、“容声”已经产生,而“美的”两年后也在这里开始了自己的创业故事。

格兰仕并非一帆风顺。梁昭贤回忆说,当时父子二人赴上海请来技术专家,从东芝引进先进的生产技术,还亲自到各地指挥销售,但效果并不理想。1993年,不足1万台的销量使格兰仕备受同行嘲笑。一气之下,梁庆德在厂区中央竖起一块硕大的销量“耻辱牌”,直到次年上半年格兰仕微波炉产销量突破3万台,这块牌子才被员工摘下来。但紧接着,一场百年不遇的洪水席卷而来,格兰仕厂区顿时一片汪洋。望着不期而至的“灭顶之灾”,梁庆德含着泪把手一挥:人员全部撤离,设备物资先莫管它。

梁昭贤不仅亲眼目睹了创业的不易和父亲的良善情怀,更见证了格兰仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。为挽回损失,大家一致要求实行两班倒,每天工作12小时,机器24小时运转。水退后三天,第一条生产线开工,三个月后,全面恢复生产,当年年底,奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台,跻身行业第一。

以后的故事,便是无数报刊和MBA教材诠释了N次的“经典案例”:梁庆德举着价格屠刀和OEM(贴牌)利剑所向无敌,一举坐上了“全球微波炉制造中心”、“全球最大的微波炉制造商”的宝座。到,格兰仕生产的微波炉占至全球40%、国内70%的市场份额,格兰仕也一度成为“可怕的顺德人”和“中国制造”的代名词。

但对于年过花甲的梁庆德来说,事业的顺利传递和基业常青显然重于一切溢美之词。206月,在格兰仕正如日中天之时,他选择了急流勇退,把前台交给儿子打理,自己则退到幕后,主要精力放在市场调研和海外市场的拓展上。

“太子”亲政

和所有曾经的“太子”一样,梁昭贤上任之初,无法立即得到全咳嗽钡男欧5赫严投源瞬⑽薜H,他的第一件大事是改善格兰仕的现金流。

“在格兰仕,应收账款压到每个人头上。”格兰仕一位销售人员介绍道:“是下了死命令的,死命令就意味着一定要完成,以至于格兰仕甚至曾经通过法律途径状告大主顾家乐福拖欠货款。”

梁昭贤对财务的监督非常详细,每个月都仔细审读应收账款汇报表,发现问题马上批示,督促完成。家电业内人士认为:“其他业内企业没有这么严格的组织框架和监控,这是格兰仕独特的执行能力。”

为了彻底改善企业的现金流,梁昭贤早在就开始了改先货后款为先款后货的付款方式的努力。从先货后款改为先款后货,任何略知一二的人都会清楚其困难。开始的几年,梁昭贤和父亲逐一拜访了全国各地的重要代理商,建立个人关系,并给代理商设置了合理的回报,一起降低代理商的风险。

而此时,格兰仕的主要对手——LG和美的也都在努力进行先款后货的改变。据一位熟悉格兰仕的人士回忆,当时格兰仕曾经针对性地推出过一款198元的低价微波炉,用于轰炸市场。虽然其他商家也曾经推出过200元以下的微波炉,但都有供应数量的限制,只有格兰仕无限量供应。此举让消费者,更重要的是代理商,开始倒向格兰仕一边。

通过三年的努力,梁昭贤终于建立了先款后货的游戏规则,同时,在企业树立了自己的威望。

在梁庆德时代,格兰仕更多提倡的是硬拼;而在香港学习过MBA课程的梁昭贤上任之后,思考得更多的是战略。上任后,他提出“伟大在于创造”的口号,并把“创新”上升为公司文化精神的核心。

,格兰仕的年销售收入不过11亿元,梁昭贤却把一年的利润大部分投入了美国研究中心的建设。三年后,格兰仕美国研究中心研制出“黑金刚”系列微波炉。～20,格兰仕的研发投入超过10亿元,开发出了数码光波微波炉、不锈钢空调、光波空调等拥有自主知识产权的专利产品,掌握了微波炉核心零件——磁控管的核心技术。

“格兰仕的持续壮大与企业自主研发能力的不断提升是成正比的。”梁昭贤说。在格兰仕的办公大楼里,梁昭贤的办公室在3楼,而技术中心在6楼,梁昭贤常常会突然出现在技术中心,和员工聊天,询问工作进展,甚至了解员工近来的生活情况。

“只有偏执狂才能生存”

梁昭贤执政后最让国内业界同行瞠目结舌的是他高调进军空调业——2000年9月,宣布投资20亿元,要在“全球微波炉制造中心”的基础上,再做“全球空调制造中心”;10月,宣布追加投资20亿元,在广东中山圈地3000亩,打造“全球最大的空调生产中心”。

此举一举打破了在梁庆德时代形成的“格兰仕=微波炉”,“只在某一领域做大、做强、做精、做透”的专注形象,也把格兰仕推向了风口浪尖——国内空调行业已进入成熟期,业内群雄盘踞,大鳄林立,和当初的微波炉市场早已无法同日而语,格兰仕空调并无好的切入契机,“全球空调制造中心”岂是格兰仕想做就能做到的?梁昭贤中山圈地的豪言一出,“格兰仕疯了,梁昭贤疯了”的诟病声也跟着铺天盖地而来。

坦率地说,梁昭贤转身空调虽然没有走出家电领域,完全符合“在专业化基础上的相关多元化”——这一备受国内学者专家称赞的好模式,但要想在空调战场上“虎口夺食”,格兰仕在资金、专业、人才和运营经验上显然并无绝对优势。而且也果然出师不利——格兰仕本想借助大力促销一举冲入空调“三甲”,谁料中途遭遇竞争对手联名告状,活动被迫停止。格兰仕损失惨重,元气大伤。

为实现格兰仕新的战略大突围,梁昭贤选择了和父亲当年一样的“壮士断腕”,用的也是父亲曾经屡试不爽的利刃——低价和OEM。对于外界的诘难,他只是一笑了之:“不冒险才是最大的危险!”他进一步解析:“英特尔老总葛洛夫有句名言:只有偏执狂才能生存。严格意义上讲,我们进军空调还算不上冒险,要冒险我们完全可以像别的家电企业一样,造汽车,上IT,搞房地产……进一些暴利行业。我们只能算一种偏执行为。我认为的偏执,就是专业专注专心。只有专,才能精;只有专精,才能强大。”

梁昭贤不讳言自己的“野心”,但也深知这条路绝非坦途。他告诉记者:“国内许多空调企业成长于暴利时代,又是上市公司,能圈钱于股市,他们敢于大把烧钱和赌钱,可我们不能,我们唯一能做的,就是——赌命。”

几年下来,格兰仕空调在国内尽管并没发挥当年微波炉的威力,但在海外市场却高歌猛进。20冷冻年度,格兰仕空调出口80万台,已超过海尔,进入空调外销三强,这一年,格兰仕的总体销售也首次突破100亿大关。年冷冻年度,格兰仕空调名列国产空调出口第一,跻身“世界一线空调品牌”行列。2005年5月,一期产能达650万套的格兰仕空调中山基地正式投产,这意味着世界最大空调研制基地正式启航。,格兰仕空调实现全球产销量350万台,增幅同比超过20%。2009年,尽管宏观环境举步维艰,格兰仕空调仍画出了一条高昂的增长曲线,同比增长125%,成为行业增长最快的品牌。目前,格兰仕已进入中国空调企业出口二强之一。

“从优秀到卓越”

因为继承了父亲的低调,梁昭贤很少接受媒体采访,在空调运作上的手法也和父亲如出一辙,国内舆论在提到梁昭贤时,往往称其“小梁总”,把格兰仕也继续定位在梁庆德时代。但细心的格兰仕人发现,这位和父亲一样谦和、总是微笑着的“小梁总”,其实已把格兰仕悄然带向了和父亲完全不同的道路,这条路和过去尽管一脉相承,但却风光大异。

在格兰仕微波炉生产厂区,“从优秀到卓越”的大横幅标语非常醒目。,梁昭贤提出了“从优秀到卓越”的目标,决定用时间实现这一跨越。

热爱看书的梁昭贤通常早上8点就出现在办公室,晚上10点以后离开。每天,他都要翻读书报,哪怕出差,也要在包里放上一大堆的财经类报纸杂志。实际上,梁昭贤一直思考并试图找到答案的一个问题是,格兰仕的路接下来如何走,也可以说,是“中国制造”之路接下来如何走。

就在进入空调行业之后不久,梁昭贤又投资7亿元全面进军饮水机、电热水器、电暖器、抽油烟机、煤气灶具、电磁炉、消毒柜等小家电产业,并且重点制造高科技、高品质的高档系列。

全方位进军小家电产业,无疑是筹划更大的发展空间。梁昭贤强调,格兰仕只是在家电业相关产业中展开多元化的建设。他认为,这种发展思路标志着格兰仕走向了成熟,因为目前格兰仕的品牌、网络、质量、人才、技术、管理、成本等均在国内家电业有明显优势。

2007年开始,梁昭贤又着手自主开发高端冰箱、洗衣机,进军国际日用电器市场。2009年,因产销严重脱节,产能完全跟不上销售,格兰仕逆势投资超过10亿元扩建冰洗基地,新生产基地将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能,并拥有冰箱、洗衣机等白电产品的核心配套生产能力。

“红字接单,蓝字出货”

2008年,在金融海啸袭来,欧美市场出口受冲击的情况下,梁昭贤审时度势,提出了积极进攻策略,迅速转战中东等新兴市场,及时调整外贸出口产品结构,增加性价比比较高的中低端产品的比重,在海外市场的竞争力得到恢复。

在梁昭贤积极进攻的战略下,从2009年1月起,格兰仕在非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。而2009年格兰仕空调国内市场销售量也同比超过125%,生活电器增长300%,微波炉增长60%,在全行业整体不好的情况下,这个提升幅度成为行业亮点,格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。

梁昭贤与时俱进,非常时期,非常营销,非常管理,创造性地提出红字接单,蓝字出货。第一要让工人有活干,让机器转起来,哪怕是以红字接单都绝不能放过任何销售机会,这是一个态度的问题。第二他强化管理,通过科学管理,通过经营生产,通过调动积极性,实现干毛巾能够拧出水。第三就是,蓝字出货,格兰仕各类产品都实现了高增长,这就是结果,这就是积极进攻的成果。

格兰仕与改革开放同步发展至今已31年。19的东南亚金融风暴见证了格兰仕微波炉从中国第一挺进世界第一的“中国制造奇迹”,而2008年百年一遇的金融危机更是成就了格兰仕从中国制造向中国创造的又一次凤凰涅槃。

虽然面临着金融危机的冲击,但格兰仕集团总是善于危中求机、愈挫愈勇。在梁昭贤的带领下,2009年格兰仕集团仍然实现了高速增长,创造了金融危机中的奇迹。也正是由于在大环境不利的情况下实现逆势大增长,成功转型,格兰仕被媒体誉为金融危机中家电业成功突围的典范。而其执行总裁梁昭贤也被评为CEO年度人物,并成功荣登CCTV年度经济人物榜。

篇10：名人艰苦奋斗的故事6个

1955年7月，组织上派我到朱德同志的身边担任保健医生，我荣幸地在朱德同志身边工作了10年，常常聆听他的教诲，亲身感受到他忠诚党的事业、坚持真理的博大胸怀，特别是朱德同志艰苦奋斗的事迹给我留下了难忘的印象。

一件旧成网兜似的丝棉袄

那是1955年秋天，天气逐渐凉爽，该换秋季衣服了。有一天早晨，我探视过朱德同志后正想下楼去，突然听到首长叫卫士郭盛魁。小郭听到首长喊自己，马上跑到首长面前。朱德同志说：“我那件黄咔叽布的上衣，好久没穿了，现在凉爽了，可以拿出来穿嘛!”小郭边听边笑着回答说：“那件上衣穿得太久已经破了，早就不能穿了，穿别的吧。”总司令不急不躁，操着浓厚的家乡口音语气坚定地说：“那件衣服，只要稍微缝补一下完全可以再穿嘛，你还是想办法修修，我还是喜欢穿它，旧衣服穿着舒服。”小郭下楼后对我“抱怨”说：“那件上衣在西柏坡的时候就穿着，穿这么些年，已经破成了那个样子，怎么补哇!”

说归说，小郭还是把那件已洗得泛白，两只衣袖的肘部和袖口已磨破的上衣，交给了一位巧手的裁缝。经师傅的一番翻改、缝补，朱德同志看了后很满意，说：“对嘛，这件衣服修好穿上，比红军那时候的衣服还是要好些嘛，丢掉就可惜了。”

1955年冬天，我看到朱德同志穿的是一套浅蓝色绸子面的丝棉袄、裤芯，外面再罩一套蓝色咔叽布制服就准备这样过冬了。他那套丝棉袄、裤芯，不知穿了多少年，那绸子面已经完全破烂，补丁挨着补丁。从那以后，我多少遍地听到康克清大姐、生活秘书、管生活的卫士与朱德同志商量，说那套丝棉袄、裤芯实在无法再补，换套新的吧。朱德同志总是那句话：“唉，还可以穿嘛!”仍然舍不得换。年复一年，又坚持着穿了五年多，直到1960年，这套棉衣已经到了像网兜里盛着丝棉一样的程度，他才同意做了一套新的。

与厨师的“矛盾”和“斗争”

朱德同志的饮食一直是简单的家常饭菜，晚年依然如此。我刚到他身边工作时，看到他的三餐，令我惊讶又敬佩。他常年住在城外，康克清大姐住在中南海，在食堂吃饭。所以，朱德同志除了星期六、星期日回城与家人一起吃饭外，平时厨师就为他一个人开饭。他自奉节俭，反对铺张。他的早餐一小碗米粥，一片面包或一个小花卷(或馒头)。中午和晚饭一荤一素一碗汤，主食花样变换也有限。他患有糖尿病，因此，给他控制总热量，限制饮食。这样一来，也给厨师做饭带来了许多不方便。

当年，有一位姓邓的师傅，四川人氏，厨艺高超，一心在首长的要求和医生规定的原则内，尽量把首长的伙食搞好，我和生活秘书也常提出，要经常变换伙食花样，偶尔要加一点首长喜欢的东西，可以调剂着做。邓师傅为改善首长伙食确实费了不少心思。而朱德同志为了改善伙食这件事，与邓师傅发生过不少次“矛盾”，不知与他进行过多少次“斗争”。

上个世纪五十年代，有一天中午，邓师傅给朱德同志做了红烧大对虾。朱总司令问明了情况后，耐心地对邓师傅说：“老邓呵，对虾是好吃，可是你晓得吗，一吨对虾出口到国外，就能换几吨钢材哟!我们国家穷，缺钢材，对虾少吃几口没得好大关系，而出口换钢材却是要紧的事。以后记住，不要再给我买对虾了。”邓师傅笑着说：“你是首长，就是顿顿吃对虾，又能吃多少呢?”朱德同志耐心地说：“国家领导人就更要想着国家，能节约一点就节约一点，反正以后不要再吃对虾就是了。”我不止一次在一旁听到他和邓师傅的谈话。还常常嘱咐说：“不要每天都成席(宴席)，要吃家常便饭。做菜不要学洋厨子作风，不要一只鸡只吃两条腿、一个胸脯;吃黄瓜大去其皮，白菜只吃个菜心;也不要每天大鱼大肉。我们这些人过去都是农民，是吃粗粮、小菜(他管青菜叫小菜)长大的，身体也很健康。多吃小菜有什么不好?”一次，邓师傅连续几天给首长改善了饮食。一天，老人家吃完午饭叫住邓师傅，用幽默和加重的语气对他说：“老邓啊!你家是不是资本家呀?”邓师傅一听马上红着脸，不安地用双手揉搓着身前的围裙，笑着用四川话回答道：“嘿嘿，首长莫开玩笑!嘿嘿，首长莫开玩笑!我哪里是什么资本家啊?”朱德同志继续和蔼地说：“不是资本家怎么那样阔气呀?从什么地方学来的洋厨子作风呢?怎么这样子忘本啊!”邓师傅紧张地回答说：“嘿嘿，我不敢忘本，没有忘本!”朱总司令听了之后，还是继续耐心地教导说：“我不让你做好吃的，不是怕花钱，这几个钱，我是出得了的，没有问题。我主要是说，要养成俭朴的习惯，一切要从六亿人民出发，生活不要太超出人民生活水平之上。”我们在场的人都深深被这位老人心中始终想着国家和人民的情怀所感动，深受教育。

要能吃苦，要有朴素作风

1958年4月的一天上午，朱德同志又和往常一样于10点多钟离开办公室，到室外散步。我们全体工作人员根据前一天的计划安排，各自分工打扫住地室内外的卫生，朱德同志散步回来时，我们还在劳动。他很高兴地站在楼前的路上看着我们。这时大家也就停止干活，等待老人家有什么吩咐。果然，朱德同志首先表扬了我们，然后，又语气平和地对我们谈了他的想法，他说：“我们每个人都要锻炼，要能吃苦，要有朴素的作风。人们都是‘从俭入奢易，由奢入俭难’。有些人(这时他举了一个人的例子)本来出身很苦，但进城以后就变了，便喜欢资产阶级的那一套，不俭朴了。过去我们常告诫说，那个东西不好，而他们说那个东西就是好。要不是整风，现在还是扭不过来。我们的党是真正马克思主义的政党。只有我们的党才能用这么大的力量和时间来改造社会，不但要改造经济，而且还要改造思想意识和道德风尚。过去我们是真正与群众一样，在延安的时候，大家都是同样的一套军装。进城以后有一段也很好，由于我们中央的同志都是布衣服，大家也都朴素，把解放区的风尚带来了，但没坚持多久。后来我们也穿上了料子衣服，大家也都穿起来了。说明旧习气不可能一下子除掉，沾染旧习气也很容易。以后我们还是要改，大家都朴素起来。”朱德同志最后说：“生产出来的东西，除了消费还为了发展建设，单纯为了改善生活的观点是错误的。要有增产节约的思想，如果不养成朴素、节约的习惯，生产无论怎样发展，人们的欲望也是难以满足的。美国人口不多，生产力发展不算慢，但人们的欲望还是没有得到满足。”

建国后，老人家无论走到哪里都经常讲：“我们的国家一穷二白，只有增产节约才能变得富强。光增产不节约，就等于没有增产。勤俭，勤俭，勤就是增产，俭就是节约。”

1960年10月30日，老人家以《勤俭》为题，写下了一首诗：从俭入奢易，从奢入俭难。勤俭建国家，永久是真言。

“自留地”和他家的菜粥

朱德同志和康克清大姐的家风非常好，一直保持着劳动人民的勤劳、朴实、温厚、恭俭、尊长爱幼、家庭和睦的风气。在中南海住的时候，仍然像在延安时那样，他们倡导并带头和家里的孩子们与身边工作人员一起，在楼旁的空地开出一片菜地。经过大家辛勤耕种、积肥、施肥、浇水、锄草之后，那块“自留地”里的蔬菜和玉米长得都很茁壮，品种也不少，而且在不同季节有不同的北方蔬菜，也引进一些南方品种，如：苦瓜、木耳菜、空心菜等。

在三年经济困难时期，朱德同志对自己的要求更加严格了，减少了粮食定量，一般不吃肉食，他老人家反复对大家讲：“现在国家经济困难，人民生活艰苦，我们要想到全国人民，要同他们同甘共苦，节约一点是一点，绝对不能铺张浪费。”他真正做到了同全国人民一道节衣缩食，共渡难关。这期间，朱德同志过生日还请工作人员吃过菜粥和糊糊粥。他家菜地生产的大量蔬菜、玉米等也更加显出了勤劳节俭的重要意义。

有一个星期天，我们照例陪同朱德同志、康克清大姐带着孩子们去爬香山。爬山回来时却没有按惯例回中南海的家，车子却开往朱德同志的城外住所去了。到了以后，康克清大姐就热情地招呼大家说：“朱德同志说，今天就在这里请大家吃一顿‘忆苦思甜饭’。但是我肯定还是比较好吃的。今天给大家吃的主要是菜粥。菜都是家里菜园子种出来的，邓师傅也很会做，我和孩子们在家里已经吃过几次了，很好吃的。今天就请老总和大家尝尝，算我请客!”听康克清大姐这么一说，大家都笑了，其乐融融的家庭气氛感染着每个人，孩子们更是欢呼雀跃。那天的饭基本上是一餐家常饭，有几盘炒素菜。邓师傅在窗台上放了一大锅的稠大米菜粥。那稠大米菜粥出自名厨之手，吃起来果然味道极好。几乎每个人都放弃其他，纷纷到窗台边去盛那稠菜粥。