仓库现场报告范文（锦集20篇）由网友“元气暖阳”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的仓库现场报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：仓库现场管理个人简历
两年以上工作经验|男|28岁（1988年2月18日）
居住地：新疆
电 话：187******（手机）
E-mail：/
最近工作[1年7个月]
公 司：XX有限公司
行 业：交通/运输/物流
职 位：物流经理
最高学历
学 历：本科
专 业：水利类
学 校：新疆农业大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：交通/运输/物流
目标地点：新疆
期望月薪：面议/月
目标职能：物流经理
工作经验
/8 — /3：XX有限公司[1年7个月]
所属行业：交通/运输/物流
制造部 物流经理
1. 负责对各仓库现场管理。
2. 对物控部门岗位的培训工作：如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。
3. 负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。
/7 — 2013/5：XX有限公司[10个月]
所属行业：交通/运输/物流
制造部 物流经理
1. 跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
2. 对生产原材料的'跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。
3. 负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。
教育经历
/9— 2012/6 新疆农业大学 水利类 本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
自我评价
本人诚实守信，乐观开朗，沟通能力强，肯学习，学习和动手能力强，吃苦耐劳，积极向上，稳重踏实，责任心强，有主见，组织管理能力好，团体意识强，能协助他人并自己独立处理问题，态度认真，富于创新精神，能运用自己所学的基础知识和工作中的不断探索和学习，锻炼自己的能力。
本文由本网提供：/
篇2：仓库现场管理岗位职责
1、负责仓库日常货品的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;
2、负责货品出仓及入仓的准确及时性;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐、卫生;
4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;
5、部门主管交办的其它事宜。
篇3：仓库现场管理岗位职责
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
4、定期与仓库核对数据并实地盘点。
篇4：仓库现场管理岗位职责
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核，定期核对数据并盘点;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档。
5. 熟悉出库，装柜等流程。
篇5：仓库现场管理岗位职责
1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向计划部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
篇6：仓库现场管理岗位职责
1.负责产品的出入库单统计，并进行货品的入库上架及拣选出库;
2. 整理仓库产品、器械，保证产品摆放整齐、有序，货架记录与货物一致;
3.对退货返厂货物的清点，保管，退货处理;
4.作好仓库及货架的检查与清洁工作，严格遵守仓库安全规定及操作流程;
5.每月按时盘库，保证实际库存与系统库存一致;
篇7：仓库现场管理岗位职责
仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
存货日常管理，根据相关指标进行分类统计，对于存货进行分类码放、整理、标识、及进出库调度。按照存货特性进行分类管理、摆放
核对存货入库、出库、结存数量。对账点数，定期盘点。
执行仓储管理制度，入库按规定，出库凭领单，拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
入库登帐，手续检验不合格不准入库;任何物料出库必须有相关部门领导的签字审批，对不符合要求的领料流程不予处理，做好仓库的管理工作及进出库的登记工作。
出库时手续不全不出库，特殊情况须经有关领导签批。按时核对仓库数量与账面是否一致。
有责任提出仓库管理的合理建议。
上级领导交代的其他事项。
篇8：仓库现场管理规定
仓库现场管理规定如下
1、目的
为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能
原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理
仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库
A、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。
B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。
D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
F、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库
A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。
B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退
A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;
B、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理
A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。
B、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。
8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理
A、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。
B、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。
9、盘库
每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。
10、安全库存及采购申请
仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写《采购申请单》向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。
11、仓库现场7S管理
整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
12、仓管员自我时间调配管理
A、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。
B、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。
仓库安全管理制度
1、目的：使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。
2、范围：所有库房。
3、职责：库房管理员。
4、内容：
4、1库房安全
4、1、1任何人未经仓管部负责人批准不得擅自进入库房.
4、1、2在库房内进行交接物料或成品时，除相关人员，其余人员不得进入库区。
4、1、3如遇特殊情况保管员需暂时离岗，应关闭仓库大门，并随身携带仓库钥匙。离岗时间不得超过10分钟。
4、1、4下班时保管员负责关闭仓库内所有门、电源、排风扇及其它设备。
4、1、5仓库管理员在上班前应检查库房各处有无异常现象。
4、2库房设施安全
4、2、1库房设专人负责安全防火工作。
4、2、2按规定加强对易燃、易爆品的安全管理，做到当班用，当班领。
4、2、3按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火安全设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到安全、有效。
4、2、4消防器材严禁埋压、挪用。
4、2、5严禁在库区动用明火。
4、2、6库房内不得使用电炉、电烙铁、电熨斗、供热器等电热器具。
4、2、7库房内消防通道应随时保持通畅。
4、2、8库房内使用的照明灯具必须符合安全、消防部门的规定。库房老化、裸露的电线须及时更换。
仓库现场管理规定相关
篇9：成品仓库现场广告宣传标语
成品仓库现场广告宣传标语
1. 避雷设施常检验 雨季切记防雷电
2. 雷管库内莫接报警线 远离杂散 射频和静电
3. 不管高低与贵贱 进库必须凭证件
4. 想一想研究改善措施 试一试坚持 不懈努力
5. 库外沟渠要修好 山洪下来不得了
6. 进库要严审：亮证、登记加寄存
7. 双人昼夜值好班 擅自脱岗丢饭碗
8. 五现手法：现场现物 现实 原理 原则
9. 村库联防要抓牢 警报一响有人到
10. 整理整顿做得好 工作效率步步高
11. 仓库重地 闲人勿进
12. 安全时时不能忘 节假领导要在岗
13. 合理搬运周转 提高工作效率
14. 库区夜间要巡逻 贪睡可能酿大祸
15. 进料出料要记清 数帐管理更分明
16. 三定原则： 定点 定容 定量
17. 库房常备防身器 严防坏人来袭击
18. 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚
19. 安全是最大的节约 事故时最大的浪费
20. 拖抛滚砸惹事端 小心轻放保平安
21. 安全是员工的生命 线 员工是安全的负责人
22. S 是一切改善活动的前提
23. 库外五米防火带 燃放鞭炮远离开
24. 严格遵守盘点制 做到帐物相符
25. 无现手法： 现场 现物 现实 原理 原则
26. 仓库重地 严禁烟火
27. 库内杂草常清除 火灾隐患要防住
篇10：现场实习报告
对我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线，看到了很多石油生产设备，也了解了它们的名称和生产用途，同时也了解了石油生产的工艺流程、污水处理净化过程、注水工艺流程等等。
实习时间虽然短暂，但他让我脱离了书生的稚气。以前经常听老师讲，现在胜利油田的原油含水率是多么的高，我们也尽力想象现在的原油是什么样子的。但一直到现场看到采油工人的取样，看到化验室的工人倒出取样桶中的水来进行初次油水分离，我们才真切的感受到含水率超过98%是什么概念。当我们去配水间实习的时候，看到师傅在温度高达70多度的配水间中更换阀门，和师傅在30多度的烈日下一起巡视注水井，想到师傅独自一人忍受黑暗、寂寞与蚊虫叮咬，还坚持值夜班，我真切的感受到采油一线工人的艰苦与坚强。
安全是我们任何时候在任何地点都不能忽视的。石油生产过程中也有很大的安全隐患，如井架或采油机械掉下落物、中毒、爆炸、触电等等。当我们参观胜采坨六联合站时，看到储油罐旁边的消防设施，专门建设的储水大罐和消防水管以及讲解员为我们介绍的安全制度和关于道路宽度、坡度、转弯半径的规定。我更加真切的感受到“安全促进生产，生产必须安全”的含义。
在采油一线的实习过程，我收获了很多采油生产和管理的知识，学到了很多，也发现了只学习课本是不够的，理论必须与实践相结合。同时也真真切切感受到采油一线工人艰苦奋斗的精神和认真负责的敬业精神，这些精神深深感染了我，熏陶了我。通过这次实习，让我对石油工人有了更加全面的了解，为日后的实际工作打下了基础，同时使我更加热爱石油工程这个行业，在今后的日子里，我会更加努力的学习专业知识，为我国的石油事业贡献出自己的力量！
最后，感谢在实习过程中所有关心帮助过我的老师和师傅们！
篇11：现场整改报告
单位名称：
日 期：
1、概述：
质量技术监督局及评审组：
质量技术监督局评审组对我站试验室计量认证进行首次评审。在评审组组长、组员质量技术监督局监督员的指导下展开评审；一是首先审查了我站的办公场所、设施与环境条件等；二是评审组分硬件组和软件组进行评审，其中硬件组有和-负责按检测抽项目对现场人员实操考核，以及收样、试验、出报告整个过程复现考核等；软件组有负责对整个质量体系的建立，档案、程序文件资料一一对应审核项仔细审核，并且通过命题考试项目等加深理解。经过两天的艰苦工作，评审组非常客观、公证、公平地指出了我站存在不足的地方，并开出8个不符合项。评审结束后，我站在站长的组织、指导下专门针对评审组开出的不符合项开了全体员工动员大会，并把各个不符合项的整改任务落实到个人，经过 15天我站全体人员的共同努力，把不符合项进行了彻底整改完毕。
2、具体不符合项整改情况列表如下。
3、综上所述，我单位对所有不符合项都进行了全面和切实的整改，整改基本到位，报请广东省质量技术监督局及评审组审批。
4、随附所有附件文字材料
（盖章） 日期
篇12：现场施工情况报告
一，5月10日至24日停电停工的索赔
XX年5月10日，为高低压变配电室10kv广白线t接箱引入进户电缆，本工程原使用的市电拉闸停电，现场施工临时总配电箱拆除。经配电施工单位明星公司组织设备制造商（阳光公司），报请乐山市区供电局对其安装设备进行交接验收后，于XX年5月24日送电调试完毕，重新恢复供电。本次停电时间14天，导致本工程现场各专业施工班组全面停工，各停工专业施工班组人员统计如下：土建施工班组：施工员1人，技术员1人，技工12人，辅助工5人；外墙氟碳漆施工班组：施工员1人，技术员1人，技工18人，辅助工6人；暖通施工班组：施工员1人，技工8人，辅助工2人；水电施工班组：技术员1人，技工5人，辅助工2人；室内装饰施工班组：施工员1人，技术员2人，技工12人，辅助工3人。以上情况已报请甲、监方给予核实确认。
二，总平道路混凝土浇筑
总平道路混凝土浇筑前，需要向监理工程师申请《工程师令》，由监理工程师组织专题会，对路基及所有隐蔽工程进行混凝土浇筑前的验收。这个程序必需走。另外，总平取消地面广场砖后，未随即调整标高的各类管道井：给水井1座，强电井1座，污水井14座（包括5座花粪池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12个。没有安排落实人员施工（本项已经签证），此项工作内容也必须安排在场区道路混凝土浇筑之前。
三，水电、暖通施工未完善的工作内容
由强电井引向清分中心和拟建综合楼的电缆还没有敷设（规格：4*185+1*90，25米，规格：4*95+1*50，225米，规格：5*16，320米，货已到场），导致强电井的土建装饰施工不能完成，影响综合布线、监控等分包单位收尾工作。
二层营业厅新增vps电源需要从天棚穿过（地面标高因地板砖已经铺贴而无法穿越），另，新增地插电源需要敷设，地插电源敷设后可能造成各房间的地面标高不统一，甲方和监理已经口头同意我方用门槛石来调整。
各层还有少数开关盒需要调整位置，最主要的是四层卫生间有一个开关盒间于大理石门套与墙面砖之间，需要调整位置。
二层营业厅有四个风口需要移动位置，需新增玻璃钢风管四节，一层原加工错误的异型玻璃钢风管货已到场，没有人安装。各层过道新风口需要制作转向风管，没有人制作安装。影响天棚吊顶施工进度。
清分中心、消防控制室、空调机房的风系统和水系统均遗留了部分施工内容，导致装饰施工无法展开，消防控制室不能交付，以后将影响整个工程各专业的联动试车时间。
大量卫生洁具没有安装，精装房天棚风口和检查口没有放线确定，导致石膏板天棚的腻子不能施工。
四，装饰类需要立即处理和确定的工作内容
各层普通办公室室内找平层出来大面空鼓和浮砂现象，影响室内腻子施工的收尾和拼木地板进场。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理。
由于建设单位于XX年1月多次在《监理例会》上要求“主体建筑顶层和二、三层女儿墙内侧暂不喷涂金属氟碳漆，饰面材质和工艺待定”，但没有明确女儿墙外立面和顶盖与内侧立面的衔接方式。现在外墙施工进度已经到了必须立即处理这个问题的时候了。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理，请尽快安排时间组织专题会议（施工图和方案已编制完成）。
二层大厅正大门的'电子感应门的规格还没有确定，无法设计玻璃幕墙与正大门之间的衔接施工方案，和确定大理石门套的加工尺寸，影响整个二层大厅的天棚吊顶施工收尾。
三层行务会议室临玻璃幕墙处和各层楼梯间的预埋钢筋需要全部清除，可以“新二装设计与原二装设计对此要求不一，按二装设计工艺材质，必需全部清除”为由，获取经济技术签证。另还需要落实施工人员和价格，尽快安排实施，同时，尽快安排落实人员负责各层楼梯间现有钢管架的拆除和转运。为楼梯间花岗石地面施工和不锈钢栏杆施工提供工作面。
清分中心地面环氧树脂的基层，在第三次清分中心改造会议纪要时，被确定为“普通水泥砂浆找平”，但按环氧树脂施工工艺对找平层要求规定，应该采用“自流平水泥找平”。需要找甲方协商。
篇13： 仓库社会实践报告
今年暑假，我到力研时装有限公司参加了实践，这是我到大学里的第一个暑假，也是第一次开始接触社会;我们走出了校园这个象牙塔，走向了社会，到社会的大课堂上去经受风雨、见识世面、检验知识、锻炼能力。现在我就将我暑假实践的这段时间的相关情况向老师报告如下。
自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题。所以，我觉得我们参加社会实践活动是很有必要的。
在实践的这段时间里，我实践的部门是在仓库，在仓库做管理员;仓库管理员这一工作和会计有些联系，也要每天做账销账;由于我是初学者，所以，我刚刚开始只能帮着做一些琐事，例如，帮忙接电话、复印资料、整理文件、收开票据等等。有时间就和同事们学习做账销账，还有收发材料，虽然这不是纯粹的会计工作，可是，很多东西却大同小异，还有一点就是一定要认真细心，还要学会随机应变、沉着冷静，在学校可能什么都学的面面俱到或是设定好的，可是在实践中是没有固定的，时常会出现很多意想不到的事情。在公司里，不会像在学校里一样，学校毕竟是学习的地方，很多事情都有老师分配和指导，只有自己自觉去做，而且要尽自己的努力去做好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习氛围，每一个同学都在为取得优秀的成绩的努力;而在这样的工作场所里，每个人都会为了获得更多的报酬而努力;无论是学习还是工作，都存在这竞争，在竞争中就要不断的学习别人先进的地方，也要不断的学习别人怎样为人处世，来提高自己的能力。
平时在学校里的时候，做账的过程中，数错了改一改就可以交上去了，但是在公司里，做账的数绝对不可以错，一旦出错就和收发时的实际存有材料对不上账，这样的话，就会对公司造成一定的损失，自己也就要负相应的责任。所以，公司在这方面对每个员工要求都比较严格，每一个环节都不能出错;因为这关系到公司的生存问题。在学校可能会解一道题，算出一个方程式就可以了，但是在这里更需要的是与实际相结合，只有理论，没有实际操作，这只能是纸上谈兵，是不可能在这个充满竞争的社会里立足的，所以一定要特别小心谨慎，这不像学校里错了就改过来那么简单，这是关乎到公司的利益损失问题。
在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，我们都知道在社会上人际交往是非常复杂的，但是具体是多么复杂，我想我也很难说清楚，只有自己经历了才能了解，大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和个性，这就要看你在平时工作中如何去处理好你们之间的关系，这样才能更好的做好各方面的工作。如果有遇到不懂的地方，就要自己想方设法去解决，若是实在自己解决不了，可以虚心的请教他人，而那些没有自学能力的人迟早要被这个社会所淘汰。
篇14： 仓库社会实践报告
这是我进入大学后的第一次暑假，两个月，在家里帮着干活一个月后，我觉得一个暑假应该过着更有意义些，于是就联系到了一个亲戚家的公司，在那里做事，算是打工吧，打工时间了一个星期。这次实践虽然比较累，但是觉得收获良多。
公司不一定就得很大，豪华宽敞的的公司不一定盈利。
到了xx公司，让我吃惊，我原想这个实践的地方在怎么着也是个公司，一定很大很宽敞。可是事实总是给“惊喜”。所谓的公司很小啊，一个小仓库，再加一个门面就成了公司。我一时的失望表情写在脸上，可能是被亲戚看出来了，于是乎亲戚就和我讲了一些公司的事情和对我的分工。通过交谈得知：这个公司虽小，但是公司的运营状况还是很乐观的，营收也不错。在附近每年都有几个大公司，场地也很大的公司倒闭或缩水营业范围。公司重要的要有客户和市场，盈利较好的公司不一定就得是“大场面”。
工作时态度很是重要，尤其是面对客户交流时。
自己的打工时的职务是“配送管理员”，实际上就是搬运工了，工作辛苦，很累，这也是一直个人生难得的经历。将货物送到客户那里，这生意还不一定成交了，如果客户不满意还是会退货的，有时候遇到一些好的客户还好，但是遇到不太客气的且比较挑剔的客户，那话就比较难听了，这时候如果我们公司人员态度不好的话，那这生意和业务就明显泡汤了。在这一方面我就比较欠缺了，有时候真的不应该意气用事，那是不成熟的表现。
知识就是财富，没有文化知识只得是做体力劳动类的工作。
因为公司是家里亲戚人开的，本来想安排一些轻巧的工作给我，但是一问我有什么专长时，发现我并没有什么一技之长除了对电脑比较熟一点之外，但是电脑办公早有人员。所以我只能是去跑配送了，还是个助手。这个公司产品的技术人员的工资明显就比我们配送管理员高多了。
公司办公的团队精神和意识很是重要，很少工作是一个人独立完成的。
每一个工作的完成都得按流程走，每一个步骤都重要。要做的好的话，每一个步骤都不得有差错，业务的成功归功于团队的努力和通力协作。个人能力高的很快就能成为管理人员，但是员工的个性化应该服务与公司的整体方向。如果公司上下因为一个出色是人才而搞的“军心涣散”，上下不齐的话，那么这个出色人才会因为没有服从于团队而离开。在实践中我终于明白平日里老师教育的“团队意识”的重要性。
一个良好的习惯对工作必不可少。
虽然实践“打工”的时间只有仅仅的七天，但7天足以让我谨记一个良好的习惯是多么的重要。公司不比自己的家中，可以随时想进就进，任何时间随便上岗。公司是有自己的制度的，正所谓无矩不成方圆。一向爱睡懒觉的我上班实践的第一天就迟到了，还是赶着到（尽管住处与公司相差不远），当天就挨批了。看样子自己真的要改改自己晚睡晚起的坏习惯，尽力早睡早起。当好习惯成自然时，就不会起不来了。
实践是检验真理的唯一标准。这个道理是马克思主义课上时常教导的，但是自己还真没有当回事，通过这次社会实践，我深有体会。感觉到自身存在的巨大不足，和现在就业要求的巨大差距。我一定牢记这次打工实践的宝贵经历，在今后的学习中，针对自己的不足，对症下药，力争成为建设社会主义的“四有”新人。
篇15：仓库转正报告
仓库转正报告
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，时光如梭，转眼间已过去两个月了。两个月来感触颇多，同时也渐渐融入了虎彩的工作和生活氛围。
对我而言，加盟虎彩是有一定挑战的，不为别的，主要是到目前为止我这6年的职业生涯均是在电子行业度过的，而虎彩却是一家以印刷为主的企业，对这次跨行业择业，我必然面临着一些挑战。
初来虎彩，感觉不到先前在FOXOCNN那种熙熙攘攘的人群和热闹非凡的场景，也没有FOXCONN工业园那规模浩大的一栋又一栋雄伟气派而又现代化的厂房设施，直觉告诉我，虎彩的规模好小，她的管理水品到底怎么样？企业文化又是怎样的？发展战略又如何？个人的发展空间怎样？能与个人的职业规划吻合吗……带着这一连窜的问号，我开始了在虎彩的工作和生活！
记得报到的当天，经理就带我去了未来重点的工作单位------手工部。初入手工部，第一印象：乱！说实在话，那是我所见过的最差的制造现场：生产无节拍，线平衡率低，在制品堆积严重，人员随意走动，现场“三定未”开展，5S意识弱，物料&半成品&成品堆积如山，信息流不畅（现场无生产看板）……
这样一个相对混乱的制造现场将借着公司推行JIT的东风进行“深入骨髓”“彻头彻尾”的伟大变革。
后来了解到，实际上公司推行JIT已经有一段时间了。前一阶段的着力点主要在前工序的印刷部和彩盒部，强力推行TPM。从现场来看，效果是显著的。前工序的生产现场整洁美观而有序。现代化的先进设备规则的整齐摆放，物料位成品位严格按照规划设置，物流顺畅，整个生产有条不紊井然有序，应该说前一阶段的“现场定置”环节取得了不错的效果，似乎已经有了一流的现代化工厂的雏形。
下一阶段，一方面前工序的TPM活动将继续深入开展下去，力求从“形似”上升到“神似”；另一方面，JIT的春风将吹至手工部，手工部的伟大变革将正式拉开帷幕。
手工部的未来将是什么样子？思考了好长一段时间，终于勾勒出一副蓝图。当你走进手工部大门的时候，你一定会被眼前的景象所吸引：
1、20条“F”形的Cell生产线整齐地排列在场地中央，同时根据不同的产品特性而从“F”形Cell生产线衍变而成的“一”字形，“二”字形，“7”字形，“T”字形Cell生产线也将同时呈现在你的面前，由此，Cell生产线的'弹性将得到最大程度的发挥；
2、各功能版块的地面及空中标识清晰可见；
3、每张拉台上方支架上悬挂的SOP引人注目；
4、作业员们按标准化的作业方法进行生产，忙而不乱，井然有序；
5、One_Piece _Flow理念已深入人心，单件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆积的状况已不复存在；
7、生产看板实时显示出实际生产状况，各项KPI一览无余；
8、在管理上，现场管理人员遵守“三现”原则（现实，现地，现物）；
9、在生产上，现场作业员遵守“三不”原则（不接收，不制造，不流出不良品）；
10、在工程上，工程技术人员按照精益生产思想遵循“三化”原则（少人化，模组化，标准化）设计生产模式并提供排拉图；
11、物流方面，由仓库发料拉动生产的模式变为由生产现场的现场管理员根据实际生产状况发出物料需求，仓库再根据实际需求发料的模式，由此，拉动式生产雏形初现；
12、5S工作已常态化，其培养和锻炼人，提高人员素质的最终目的已有所体现，手工部广大员工素质已有较大提升，人材培养和梯队建设初见成效；
13、整个生产完全按计划，有节奏，平稳地进行，物流信息流平稳且顺畅。
在加盟虎彩的这一个多月的时间内，一方面在构建蓝图的同时，主要还完成了手工部未来的规划设计。方案已经确定，施工也接近尾声，我们已向着宏伟蓝图迈出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒产品的JIT运作绩效突出。首先是组装制程的Cell化改善，通过动作分析及优化设计，取得了每个Cell直接人力从改善前的24人减少到目前的15人，效率提升48%的成绩，同时所占用空间面积从原来的112平米减少到现在的62平米。其次，进行了“连线”生产的尝试，将前工序烫金，模切和后工序组装工序安排在同一个区域进行生产，初步实现了“连线”生产，减少了搬运浪费。从这两点变化所取得的绩效来看，可以说成效显著，也更加坚定了大家推行JIT的决心，同时也提高了信心！
宏伟蓝图已经绘就，改革的步伐势不可挡。我坚信：在各级领导的指导和支持下，在广大同仁的共同努力下，我们一定能将宏伟蓝图一步步实现。
让我们用精益的思想来武装自己，让JIT指引我们前进，只要我们携手并肩共同努力，精益的思想一定能够在虎彩生根发芽，一定能够向着世界级的工厂迈进，一定能够实现虎彩国际化百年老店的梦想！
篇16：仓库盘点报告
盘点人员：...，...，...和两位店员
盘点时光：20xx年5月22日-5月23日上午
盘点范围：仓库及卖场全部货品
一。盘点操作说明：
1．...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。
2。计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现一款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各一支），经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发现异常。
3。将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。
二。盘点分析：
1。客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看。
2。盘点差异的主要原因分析如下：
⑴、思考4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；
3。盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合用心;盘点结果基本可靠，货品管理基本能够信赖。
篇17：仓库盘点报告
一、盘点时光：年月日-年月日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:
类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点贴合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中：
A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1。 发料时点错数
2。 发料减卡减错数，标识没同步做
3。 来料时数量不准，导致库存数量有差异
4。平时工作不到位，使帐、物不一致
5。 生产退错料
改善方法：
1。 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2。 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿
篇18：仓库盘点报告
盘点基准日：年月日
盘点时光：年月日、月日
抽点时光：年月日、月日
抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52。10%）、采购七部（20。30%）和采购五部（18。20%）进行监盘。
2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。
盘点情景：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；
3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为
-129，185。56，占盘点日存货总额的1。5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129，281。60；
4． 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖。
篇19：仓库盘点报告
1、根据公司的实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。
2、每月x日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。
7、与仓库统计员比较财务软件帐目，比较差异。
8、比较差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
12、仓库根据审批情景作库存差异调整。
13、财务部根据审批情景作库存财务帐差异调整。
篇20：仓库盘点报告
两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978。01元。盘点结果不合格！ 盘点过程以下几个主要问题：
自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大！必须执行有效严谨动态盘点和盘点！
前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时光适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。
近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。
针对以上问题，拟做出以下工作调整：
仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。
将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理资料及考核落实到各个区域。基础管理资料包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。
针对目前新员工比较多的情景，对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。
★ 库管述职报告
★ 仓管员述职报告
★ 仓库规章制度
★ 仓库管理规章制度
★ 仓库的规章制度
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