创业中心企划部经理岗位职责（共13篇）由网友“法外狂徒徒”投稿提供，下面就是小编给大家带来的创业中心企划部经理岗位职责，希望能帮助到大家!
篇1：创业中心企划部经理岗位职责
1、企划部经理
1.1 直接主管：采购总监
1.2 直接部属：企划部工作人员
1.3 主要职责：
1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定
1.3.2 负责公司店堂形象整体设计
1.3.3 负责审核公司全年促销活动计划
1.3.4 负责审核公司全年 DM 海报计划
1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格
1.3.6 卖场广告位的出租谈判
1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务
1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导
1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估
2、美工
2.1 直接主管：企划部经理
2.2 主要职责:
2.2.1 负责设计公司企业形象及 LOGO
2.2.2 负责设计超市二装风格
2.2.3 负责卖场标示标物(包括 POP)的设计与制作
2.2.4 负责 DM 海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员
3.1 直接上司：企划部经理
3.2 主要职责：
3.2.1 拟定商场全年促销计划，并报上级审批
3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动
3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
3.2.4 主题促销活动的宣传工作
3.2.5 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
篇2：企划部经理岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：企划部经理
直接上级：采购部总监
直接下属：企划职员
本职工作：负责所有企划部工作
相关部门：开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门
二、主要权力：
1. 企划部一般员工奖惩考核权。
2. 企划费用审核签字权
3. 相关单据的审核签字权
三、工作职责：
企划部主要负责超市标示系统的完善和实施，卖场形象设计，广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责;
1. 负责执行超市VI的导入工作;
2. 负责制定年度广告投放计划及费用预算;
3. 负责外部媒体的业务维系工作;
4. 负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的 购物环境;
5. 负责POP书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作;
6. 负责协助完成促销活动方案的制定工作;
7. 负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作;
8. 负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作;
9. 负责卖场内外广告位的管理工作;
10. 负责与其他部门的工作沟通协作工作
篇3：企划部经理岗位职责
1.部门职责
(1)参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议;
(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;
(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;
(4)企业形象策划与实施;
(5)企业文化建设;
(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
(7)配合技术开发部实施产品企划;
(8)CI策划、CI手册制作和实施;
(9)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策;
(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;
(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;
(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(7)部门内部工作开展的自主权;
(8)要求相关部门配合相关工作的权力;
(9)其他相关权力。
篇4：经典的企划部经理岗位职责
1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和建议;
2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;
3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;
4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
5、企业各种产品印刷手册的策划制作
6、积极参与公司重大生产、经营决策;
7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见
8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据
9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。
篇5：超市企划部经理岗位职责
组织管理专员
1.1协助企划部总负责人完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
1.2负责公司企划组织架构的完善及区域公司组织架构人员增减的考核;
1.3负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
1.4抓好公司各区域统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
1.5负责各区域优秀文案及日常企划文件的建档管理;
1.6对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
1.7对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
1.8负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2
文案策划文员
2.1负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;
2.2负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
2.3制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
2.4组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
2.5按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
2.6负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
2.7对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
2.8对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3
媒体宣传专员
3.1负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
3.2建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
3.3负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
3.4对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
3.5对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4
形象设计专员
4.1负责公司标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
4.1负责区域公司门店的形象设计;
4.3企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
4.4大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
4.5负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
4.6对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
4.7对公司标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5
市场拓展专员
5.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
5.2负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
5.3负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把公司企划费用纳入规范化管理;
5.4以公司为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型;
5.5对联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
6
区域企划专员
6.1代表公司总部企划指导和帮助区域公司企划工作的正常开展;
6.2负责执行区域公司和公司总部企划下达的企划工作任务，协助区域企划按计划实施;
6.3制定区域企划工作计划，指导区域公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
6.4负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
6.5对各区域公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
6.6负责对区域公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7
区域企划管理经理
7.1协助区域企划专员管理日常企划工作，负责对区域企划人员的业务素质考核及培训;
7.2负责区域企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导区域企划的业务管理工作;
7.3负责区域企划资料、音像资料的收集整理，上报公司总部企划建档交流;
7.4对区域公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
7.5负责标识系统的统一实施对各区域企划进行检查、督促和管理指导;
8
区域组织策划经理
8.1负责区域管辖的区域公司全年企划活动计划的制定;
8.2根据公司总部企划要求制定本区域DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
8.3负责区域公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
8.4直接参与区域公司大型活动的组织策划和具体实施;
8.5负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
篇6：平安企划部经理岗位职责
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
9、完成医院交付的其他工作任务。
篇7：超市企划部经理岗位职责
1.协助店长管理店内的各项工作和日常事务。
2.店长助理当值时，行使店长的权利。
3.对店长分配的各项工作和计划，强有力地执行和推进。
4.与门店各级人员进行沟通，鼓舞员工士气，形成强有力的凝
完成店内经营指标。
5.针对店内营运情况，对店长提出自己的建议和意见，完善各
流程。
6.配合店长，积极开展店内的各项培训工作，增强员工的服务
质量。
7.合理控管店内的促销员。
8.做好店内顾客服务的工作，营造良好的服务氛围。
9.组织召开每天的晨会/晚会，分配当天的各项工作。
10.每天巡场、检查店内的工作进展情况及效果。
11.查看报表，对各项报表进行分析，向店长提交书面报告。
12.监督、检查设施设备的安全操作。
13.与门店员工充分沟通，听取各方面的意见和建议。
14.指导门店员工进行商品陈列，对货架、商品布局的合理调整。
15.给采购提供关于商品的建设性建议。
16.及时下达订单，处理商品的缺货问题。
17.根据公司的全年促销计划及主题促销计划，制定本店的促销方案。
18.制定每月费用预算。
19.组织、指挥完成本店的突击性工作。
20.组织实施店内的盘点工作。
21.处理店内的日常事务。
22.定期召开店内的办公例会。
篇8：公司企划部经理岗位职责
1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。
2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。
3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。
4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。
5.组织员工进行商品排面的调整和整理。
6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。
7.根据电脑报表,分析 A 类、C 类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。
8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。
9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。
10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。
11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。
12.处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。
13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：
(1)注意生鲜的损耗控制。
(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。
(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。
篇9：产品企划部经理岗位职责
(一) 营运本部企划
1、部门名称：营运本部企划(总公司策划部门)
2、直接上级：营运本部总经理
3、下属岗位： 组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员
4、下属部门：大区企划部、地区企划部
5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：
标识系统的制定：负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。
篇10：企划部岗位职责
1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
篇11：企划部岗位职责
1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
篇12：企划部岗位职责
1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
篇13：客服中心经理岗位职责
1、销售管理：带领客服团队完成销售业绩，负责销售目标的分解、落实；
2、团队管理：负责客服团队的日常管理、监督、指导、培训和评估；制定客户服务规范、流程和制度；完善客户常见问题反馈及解决流程；全方位优化客户服务质量。
3、客服培训：特定客服培训计划并组织落实，通过培训不断提高客服人员的业务技能；对售后客服人员（退换货、退款、查件）的工作组织和技能指导。
4、客户管理：管理客户档案，建立客户关系维护相关办法；利用信息平台等工具向客户发送促销及新品信息；维护客户关系，增加客户粘度；
5、服务管理：建立并优化企业独有的服务准则，包括售前、售中和售后服务，并致力于推动和监督准则的良好执行；
6、店铺日常操作的维护和管理：关注店铺交流区及留言回复；关注售前客服的订单有效性和每日完成业绩；关注售后每日的退换货、退款及各项售后问题处理；及时关注淘宝动态、规则及活动，为店铺发展提供合理化建议；在论坛发帖及回复，增加店铺点击率；跟进分析报表数据，优化服务流程提高转化率。
7、协助上级处理店铺其他事务。
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