安全生产主任工作职责（共19篇）由网友“中二少女GY”投稿提供，下面小编为大家整理后的安全生产主任工作职责，希望大家喜欢!
篇1：生产主任工作职责
1、负责车间生产月计划组织与安排及执行的进度跟踪直至达成;品质状况跟踪落实;
2、依据生产计划达成出货要求;保证生产的顺利进行;
3、跟踪生产情况、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
篇2：关于生产主任工作职责
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
篇3：生产主任工作职责
1、建立健全公司安全生产管理体系、监督体系;
2、组织制定公司安全生产方面的规章制度，并监督贯彻落实到位;3、执行公司关于安全生产工作的指示要求，组织贯彻落实有关安全生产的文件和会议精神;
4、负责公司日常安全生产工作，合理安排、检查、指导单位的安全生产工作;
5、负责制定公司安全生产投入计划，监督执行，确保安全生产投入的有效实施;
6、参与检修、施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，对检修、施工组织设计中的安全技术措施或专项检修、施工方案进行审查，签字批准;
7、负责主持召开公司安全生产通报会、分析会等安全生产工作会议;
8、制定本公司的安全生产工作计划，总结安全生产工作情况，提出改进措施和方案;
9、组织、参与或配合违章现象和安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;组织实施安全生产检查与考核;
10、事故隐患排查整改工作;危险因素辨识分析工作;
11、特种作业人员、特种设备安全运行工作;
12、劳动防护用品的安全监管工作;
13、组织建立公司应急管理体系，培训应急救援人员，组织制定应急救援预案并进行定期演练;
14、负责员工安全教育培训和考核工作。
篇4：生产主任工作职责
负责车间全面工作，根据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。
按照生产SMP规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。
对从原辅料至成品所以生产行为的GMP管理负责。
在生产中负责对突然情况的紧急处理，并及时向生产部经理报告。
协助生产部经理编写、制定有关本车间的SOP和其他文件。
协助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。
完成公司或生产部安排的其他工作。
篇5：生产主任工作职责
1、负责管理部门内部日常事务，与相关部门的沟通协调工作，解决异常问题;
2、合理调配人员和利用设备，严格执行工艺文件和操作规范，按时完成生产任务;
3、做好各工序质量管理，提高操作人员技能水平，强化员工品质意识;
4、负责安全生产培训及日常安全操作监管，提高员工安全生产意识;
5、组织并执行日常巡检，及时发现并改进5S、纪律、设备、操作、安全等方面存在的问题;
6、带领车间推进各项改善工作：提升效率、稳定质量、降低成本;
7、组织对班组长及生产员工的培训，并做好梯队建设;
8、制定适当的激励措施，带领团队完成公司及部门的各项指标。
篇6：生产主任工作职责
1.在分管经理的领导下，全面负责生产运行、设备、技术指导、安全、环保、现场等管理工作;
2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;
4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置
7.负责组织编制每月安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;
8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求 。
9.负责生产管理人员的培训和考核;
10.负责优化和改善生产管理程序，提高工作效率，降低公司生产成本;
篇7：生产主任工作职责
1、生产状况:监督生管的生产计划、与业务部出货计划相迎合;
2、机台稼动:根据当月各组别机台稼动率状况，超过则向上级汇报并申请增加机台。
3、人力规划:根据现有生产及订单状况，督促各主管制订人力需求
4、教育训练:监督各组别按年度教育训练计划表对作业员进行生产技巧等方面的教育培训
5、成本控制:根据制造部每周统计表，监督各组对不良较高的项目进行原因分析，提供有效的改善对策
6、品质分析:对各工序不良状况作统计，并分析，有必要时召集工程、品保、技术讨论解决制程中的瓶颈工序。
篇8：关于生产主任工作职责
1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行;
2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施;
3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成;
4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;
5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料;
6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;
7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等);
8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;
9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;
11、完成生产经理交代的其它工作。
篇9：关于生产主任工作职责
1.按照大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。
2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。
3.负责编制年度经营目标和工作计划。
4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价。
5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。
6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。
篇10：生产主任工作职责
1、根据公司战略发展规划，分解年度业绩目标，编写月度销售计划;
2、根据年度计划完成回款目标;
3、全面负责大客户的销售业务管理工作;
4、保有对大客户的后续跟踪，根据客户满意度，提出相应的解决措施;
篇11：关于生产主任工作职责
1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
篇12：关于生产主任工作职责
1、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本部门各项工作的安排与落实;
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进;
3、负责生产平衡的设置与改善、分析、处理制造现场生产线平衡问题;
4、负责组织生产、安全检查(隐患排查)、环保、生产管理等管理制定的执行;
5、进行生产作业分析、制定作业说明书，不断提高工作效率。
篇13：关于生产主任工作职责
1、对厂长负责，组织制定工厂车间的各项管理制度及流程，并统筹实施;
2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作，对安全事故负领导责任;
3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任;
5、组织工厂车间的正常生产，保证产品交期;
6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理;
7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率;
8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。
篇14：生产主任工作职责
1、组织完成车间生产计划
2、车间内外的协调和沟通工作
3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性
4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升
5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗
6、负责车间的日常生产活动的管理和改善
7、确保各项规章制度在本车间的落实执行
8、落实车间生产安全的相关工作
篇15：生产主任工作职责
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;?
组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;??
负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;??
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;??
密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?
配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
?负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?
负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;??
加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;??
督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;?
抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?
负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;?
负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;??
抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?
认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?
负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;??
严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。??
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇16：生产主任工作职责
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?
4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
篇17：生产主任工作职责
1、负责多彩生产的日常计划、生产的管理
2、负责多彩员工的奖惩考核
3、负责多彩生产的安全、质量和交付的跟进。
4、负责多彩人员的培养和规划
篇18：生产主任工作职责
1、负责现场生产人员管理，生产计划分解，合理安排现场生产，满足客户订单;
2、负责加工制造成本分析、控制;
3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;
4、熟悉机械加工各种设备，协助新产品试制和调机;
5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。
篇19：生产主任工作职责
1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。
2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。
4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。
5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。
6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。
8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。
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