省级卫视台的品牌战略机制（共6篇）由网友“添添喝望崽”投稿提供，下面是小编整理过的省级卫视台的品牌战略机制，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：省级卫视台的品牌战略机制
省级卫视台的品牌战略机制
品牌，作为无形资产，对企业经营至关重要，对电视媒体而言，更是赖以生存和发展的生命。电视媒体的竞争不是一劳永逸的，为此，必须建立可持续发展的品牌战略新机制。实施品牌战略，并建立可持续发展的品牌战略新机制，首先要全面审视媒体自身的优势特点，探寻媒体自身的强项。建立新机制本身正是要把优势的强项发挥得淋漓尽致，在竞争中立于不败之地。
香港凤凰卫视鲁豫主持的《凤凰早班车》、《小莉看时事》、中央电视台海霞主持的《现在播报》、武汉晚报的《范春歌工作室》，这些媒体以品牌优势浓缩媒体形象，以品牌吸引观众及读者的做法告诉我们，是品牌效应在不断引发品牌革命，推出一个品牌的背后必然是一套品牌经营的机制。
就省级卫视台而言，什么是优势和强项，品牌战略如何定位？山西卫视台做了一些尝试，并取得了一定的效果。山西卫视上星较晚，比之全国发达省份的卫视台影响力也较弱，在这种情况下，要在全国卫视市场中占一定的份额，就必须把“打地方品牌，挖掘地方特色，展示山西风格”作为核心，向全国乃至世界展示山西悠久的.历史文化，地域文化，人文精神。就必须在构筑和实施整体发展战略中，响亮地把品牌战略与媒体精神作为重中之重。就必须花大力气实现从平均使用人、财、物，重点转向品牌经营的战略，建立和完善从品牌创造、充实、发展到品牌营销（产、供、销）为一体的管理体制和运行机制。把节目制作，质量监督、品牌培育，彻底从人为的因素中解脱出来，运用科学化、规范化、利益化的驱动机制，坚定不移地推进品牌生产的社会化和市场化。经过一年来的努力，山西卫视推出了较有影响的节目：《山西卫视新闻》、《一方水土》、《人说山西好风光》、《黄土地》等都打出了品牌特色。频道整体包装，整体策划都比过去上了一个很大的台阶。投入资金完成数字化改造，山西卫视上网，运行机制的改革，毫无疑问地为山西卫视走向全国乃至世界打下了一定的基础。但是就发展的眼光看，真正创新品牌的机制还没有从根本上得到稳定，从改革的观点看，矛盾和问题将不断涌现和长期存在，鉴于此，创建可持续性发展的品牌经营战略，必须在对资源、资产、人力的重组基础上，以建立市场机制下的制片人制为突破口，推动品牌经营战略的持续性发展。
1、必须改变传统的电视节目生产管理体系中，节目组生产节目，台里掌管人、财、设备的支配权，部门管理选题的审批的格局，走出那种生产听命行事，而无权对节目的投入产出负责的怪圈，改变节目制作与保障生产权力的分离而且相互制约的状况。
2、进一步建立健全电视制片人制度。实行人事制度、财务管理制度、节目运行制度等相关制度的配套改革，为制片人创造更广阔的责、权、利相统一的活动空间，使制片人事权、节目权、经营使用权具有很强的可操作性。建立制片人管理条例，使制片人有章可循，有据可依，在规范化的轨道上按电视节目生产的规律，按市场化规律发展。
3、制片人制要真正人格化，不做夹生饭。条件成熟的及时实行制片人制，条件不成熟的绝不凑合上阵。要把竞争机制和利益机制渗透到制片人制的各个环节，实行宏观管理与微观考核紧密结合，使“栏目能下能上，人员能进能出，收入能高能低”的机制成为每个工作人员遵循的原则，彻底地实现制片人、节目品牌的社会化、市场化。
4、要精心选择制片人。制片人作为优秀品牌的生产者，作为栏（目）的领导者，作为电视节目市场化的经营者要对节目的综合效益负责，必须具备管理才能，理财能力，社交能力，业务能力，当然还包括政治品格、人格力量和创造意识。
品牌经营战略是一个复杂的系统工程，我们不能排除在这个工程中除制片人之外的因素，包括强化以投入为保障的高科技发展战略，人才培养战略，运行机制战略。当然，一切战略的根本，必须建立在正确的舆论导向为根本的宣传战略的基础之上。导向是最为重要的战略，宣传导向的权威性、指导性、严肃性，应该与可视性、服务性有机结合，才能产生品牌的社会效益和经济效益。
未来的电视传播格局绝不是均分天下，品牌的数量和质量，人员的素质与潜能，装备的精良与超前，管理的科学与规范，财力的壮大与发展，都在直接地影响着一个媒体的社会化和市场化进程。但是，归根结底，是队伍的竞争，品牌的竞争，机制的竞争，这一点必定会被媒体竞争的实践进一步证实。（作者单位：山西电视台新闻中心 邮编030001）
［责任编辑 李立］
（完）
省级卫视台的品牌战略机制
篇2：省级卫视覆盖盘点
随着“十二五”规划顺利开局与三网融合破冰前行，我国有线数字电视发展进入快速推进时期，用户规模不断扩大，受此推动，我国省级卫视整体覆盖规模再创新高，全国累计覆盖人口达到259.3亿人次。从整体来看，20省级卫视覆盖呈现多元化发展态势，各大卫视更加注重通路覆盖与内容覆盖的相互拉动和协同作用：一方面，在做好传统覆盖基础上积极布局新媒体覆盖，以网络电视台批量上线尤为显著；另一方面，围绕频道定位打造品牌栏目，以内容覆盖与品牌覆盖反哺通路覆盖，各大卫视已形成颇具传播优势与风向标意义的品牌栏目。年省级卫视竞相改版，致力于“寻找符合自己的媒体气质”；强势省级广电集团积极打造传媒航母，以盘活资源做足产业链，寻求更多利益增长点。2011年岁末国家广电总局陆续出台针对省级卫视节目及电视剧插播广告的限制条例，为省级卫视未来发展披上了一层神秘面纱，我国省级卫视格局或将面临重大变革。
覆盖步入9亿时代，弱势卫视放量增长
在有线数字电视快速稳步推进与电视接收方式日趋多元化等因素综合拉动下，2011年省级卫视的全国覆盖人口规模均保持稳定增长态势，覆盖格局更加明朗。综观全国覆盖规模居前十位的省级卫视，上榜频道与一致，相对稳定的强势省级卫视阵营已然形成。其中，浙江卫视、江苏卫视与山东卫视名列前三，全国覆盖人口均突破9亿大关，分别达到9.28亿、9.16亿、9.03亿，省级卫视覆盖正式步入9亿时代。此外，东方卫视、四川卫视、湖南卫视、安徽卫视等7家卫视频道的全国覆盖人口均达8亿以上，至此排名前十省级卫视的全国覆盖人口均已突破8亿，基于全国传播平台的省级卫视覆盖竞争全面拉开。
从覆盖增长状况来看，处于运营新阶段的弱势频道异军突起，新疆生产建设兵团电视台、金鹰卡通卫视、宁夏卫视等6家卫视的全国覆盖人口增长量均达1亿以上。其中，新疆生产建设兵团电视台全国覆盖人口增长规模最为突出，达2.44亿人，政策落地优势不容小觑，2011年1月26日中宣部、国家广电总局联合发文要求援疆省市做好新疆生产建设兵团电视台综合频道在各省的无偿转播工作，对其覆盖增长意义重大。受“十二五”规划“加大对文化产业推动力度”的政策利好影响，2011年卡通卫星电视频道集体表现出众：金鹰卡通卫视、北京卡酷动画卫视的全国覆盖人口分别增长了1.63亿、1.07亿；嘉佳卡通卫视也在上星初期收获了1.24亿人的覆盖佳绩，
宁夏卫视与甘肃卫视的覆盖水平也获得了长足发展：受益于与上海广播电视台第一财经频道跨区域合作以及独具财经特色的频道定位和全新改版，2011年宁夏卫视全国覆盖人口增长量达1.36亿人；同样经过全新改版以“中国第一生活卫星频道”定位亮相的甘肃卫视，2011年全国覆盖人口增长量为1.05亿人。
内容格局多元化，卫视与视频网站联动
与20跟风相亲节目不同，2011年省级卫视的综艺节目呈现相对多元化走势，形成由龙头栏目带动各类型节目均衡发展的格局。江苏卫视《非诚勿扰》稳坐婚恋交友类节目头把交椅，东方卫视《中国达人秀》将草根特色做深做透，湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》在互动娱乐类、脱口秀类节目中各自保持良好收视关注，浙江卫视《我爱记歌词》在互动音乐类节目中一家独大。2011年省级卫视均引入或开发新节目，以期制造新的节目引擎与爆发点，如浙江卫视斥资引进《中国梦想秀》，江苏卫视全新制作《非常了得》。从整体来看，2011年综艺节目发展更趋理性，各大卫视不再盲目跟风，代之以综合权衡频道定位与资源优势等因素，以全局视野选择节目并合理配置，将精品节目做强做大，以品牌栏目的传播力与影响力反哺频道品牌及核心竞争力。
2011年电视剧荧屏异彩纷呈，穿越剧、谍战剧、家庭伦理剧、名著翻拍剧等各类题材轮番上阵，屡创收视热潮并引发网络热议，以名著翻拍剧《新水浒传》尤为突出，促成了省级卫视与视频网站的合作创新播出模式。《新水浒传》在山东卫视、安徽卫视、天津卫视、东方卫视同时上星首播，各大卫视除在频道包装、节目编排、宣传推广等传统电视领域普遍发力外，还联合视频网站进行“台网联动”，形成“多屏合一”的电视剧播放竞合状态。天津卫视与优酷联合、安徽卫视与搜狐视频结盟均凸显了台网联动的强大合力：一方面，两大平台利用资源与受众的互补性、播出时间的差异化等来扩大电视剧的辐射面、影响力及生命力，如天津卫视与优酷每晚同步播出《新水浒传》，并联合推广两档专题节目《今夜有水浒》和《老郭说水浒》；一方面，线上线下的整合营销有利于品牌广告高度曝光，营销回报无限放大，如搜狐调动千万级矩阵资源对《新水浒传》进行大剧营销，集中整编阵容强大的“名著篇”以吸引观众，并凭借搜狐畅游的热门游戏《大话水浒》与电视剧形成联动效应。
篇3：反思弱势省级卫视栏目改版
◆薛帆
电视传媒业是高度竞争的垄断行业，改版对于电视经营而言，是一种经常性的、适应环境变化的举措。近几年，电视业界强者愈强、弱者愈弱的格局逐步形成。据估算，年省级卫视前三强的广告收入总额约相当于排名后20位的省级卫视的广告创收总和。激烈的市场竞争迫使卫视改版成为常态，而改版的成败又直接关系到卫视竞争地位的强弱。与早期改版更注重更换频道包装、换LOGO、调整编排不同，现在改版的重点是打造具有频道支撑力的品牌栏目。如果说各卫视在电视剧竞争领域没有完全分出高下的话，在核心产品――品牌栏目打造的较量中则强、弱立现。
与湖南、江苏、浙江强势省级卫视相比，特别是排前10名以外的省级卫视，改版不断，新栏目层出不穷，但收效甚微，反响平平。
一、弱势卫视屡改屡败的原因
1.创新力不足：跟风抄袭模仿、无卖点、不易识别市场竞争者可分为：领先者、挑战者、跟随者和补缺者，弱势卫视常常扮演跟随者的角色。《超级女声》火的时候，选秀节目泛滥；《我爱记歌词》火的时候，电视卡拉OK盛行；《非诚勿扰》火的时候，相亲节目成灾。“审美疲劳”成为观众最常见的心态，而同类栏目的生命周期也大大缩短。弱势卫视由于缺乏原创能力，只能模仿抄袭，习惯了跟随和模仿，又进一步使频道丧失了自主创新的能力，改版慢慢变成“照葫芦画瓢”。
事实上，“抄袭模仿”与“成功借鉴”只有一步之遥。
国内这些成功栏目大多脱胎于国外成功范例，严格说来，几家卫视也是在模仿，如《超级女声》借鉴了《英国偶像》，但本土化操作的成功凸显了差异化和独特卖点，使这个栏目从包装、形式到内容都更“易识别”。《超级女声》率先让人们知道，唱歌比赛不是专业选手的专利，人人皆可唱歌，观众全面参与，在“审丑”的同时也体会着成长。《我爱记歌词》将卡拉OK式娱乐和歌词记忆游戏结合，首创比赛不再需要评委，门槛更低、规则更简单；
《非诚勿扰》延续《人间》“面对面冲突”的卖点，在嘉宾人生观、价值观的冲突中展现话题的真实，反映社会的现实。这些栏目有的已经大大超越了其学习借鉴的对象。可见，创新力包括原创力和学习力，在没有版权保护的中国电视市场，学习力显得更加重要。
2.方向不明：频道定位不清、负担过重栏目改版首先要定位，朝哪个方向改？要符合观众需求，更要服务于频道和媒体发展的整体战略。云南卫视从“浪漫”到“人文”再到“绿色”，不论怎么变，频道定位及战略的模糊不清和摇摆不定恰恰是思路不清、取舍不定的明证，必然导致栏目改版无的放矢。
依据观众收视习惯和市场需求进行的改版，时常陷入“三俗”受到批判。大家都知道主打娱乐栏目能较快占领市场份额，广告商也愿意跟进，但不是每个电视台都擅长做娱乐、都有做娱乐的资源，更重要的是，娱乐类栏目操作不好就有蒙受庸俗、媚俗、低俗的风险，媒体的品质和社会责任就会遭到质疑。反过来，单凭制作团队的主观意志、知识经验进行改版，又可能是一种精英式的改版。不做娱乐，主打新闻栏目必然和本台地面强势频道形成竞争；主打文化、纪录，做品质、做高端，需要耐得住寂寞，难以在短时间内提升知名度和影响力，无法适应广告创收的压力。所以，“要不要做娱乐节目”是个问题，“不做娱乐做什么”也是个问题，对平民化和精英化的平衡，对短期利益和长期品质的取舍需要智慧。 3.动力不够：改版是领导的事，与他人无关有人会问，卫视改版频繁，怎么可能动力不够？事实上，弱势卫视的改版自上而下推动的居多，改版的动力基本停留在领导层，真正的执行层――编辑记者大多厌倦改版。
领导热衷于改版，原因主要有：上级领导不满意、新领导新气象、政绩工程的需要、收视率考核的压力、广告创收的压力，等等。这些动因相互关联却大多着眼于短期利益，带来改版的随意性、盲目性、急功近利也就不足为奇。具体操作通常是，领导依据个人经验和好恶决定改什么，甚至怎么改，下面的人只能领会、接受、执行，如有异议，也只能是对现有框架的调整、改进，不能推翻。很多编辑记者只得在不理解甚至不接受的情况下勉强执行，如果收视效果不好就把责任推到领导头上――“是你让我们这么做的”。团队原有的主观能动性不被尊重，积极性大打折扣；缺少配套的考核奖惩机制，执行力也大打折扣；而“不创新也就不用承担责任”的'心理暗示会进一步抑制创新力的培养和发挥。不停地改版，不断地上栏目、下栏目，团队必须不断地适应新的变化和要求，最终无所适从，甚至产生厌倦情绪。长此以往，当领导期待团队创新的时候必然是失望的，迫不得已还是只能长官意志，再次陷入恶性循环。
压力传导不畅，责任分解不到人，改版成了领导的事，改版的成败完全寄希望于领导者个人的经验和智慧。但领导不是全能的，这种动力机制下的改版注定走不远。
二、强势卫视改版破题的经验
电视节目改版应该遵循3个规律：市场规律、节目生命周期规律、频道专业化发展规律。遵循市场规律就是要研究受众需求和舆论环境变化，关键是对于观众共性和个性需求的准确把握；遵循生命周期规律就是要研究不同栏目在不同市场条件下的生命周期及策略，关键是要准确判断栏目处于生命周期的哪个阶段，以便做相应的策略调整；遵循频道专业化发展规律，关键是了解专业化不能一蹴而就，在现实目标和长远需要之间合理抉择。
目前位居省级卫视前三的湖南、江苏、浙江3家卫视，他们成功改版的背后都暗合上述规律。其中，浙江卫视的经验对云南卫视最有借鉴意义。
1.遵循市场规律，正确处理“占位”与“占量”的关系浙江卫视原来也是以人文纪录片见长的，娱乐并不是其强项，但改版之初，频道就确立了“守正出奇、主攻新闻综艺、锁定实力观众”的策略，在导向正确、内容正面的出发点上，浙江卫视选择了娱乐类真人秀栏目作为发力点，这是对当前社会转型时期，观众渴望放松、娱乐的心理需求的准确把握。随着频道居前三地位的稳固，浙江卫视广告创收大幅提升，有更多资金可以用于人文纪录片的生产制作，如纪录片《西湖》，历时3年，耗资千万，这类片子播出后的反响和影响力也同步提升。可以说，娱乐节目是“占量”的，承担抢占市场份额的任务；人文节目是“占位”的，承担提升频道品牌形象的任务，两类栏目各司其职，同时着眼于长远和目前，力求平衡今天目标市场顾客需求和明天主流市场客户需求，构成了频道完整的产品线。 2.遵循栏目生命周期规律，把握好改版频率和尺度电视栏目要经历生存期、成长期、成熟期、衰退期等各周期。不管栏目改版是为“占位”还是“占量”，都必须把握好频率和尺度：改版频率太快，栏目还处在生存期、生长期，还需要进行市场培育的时候，可能破坏有潜力的栏目，造成资源浪费，重复建设，导致老观众的流失和新观众的流动，伤了频道元气；改版频率太慢，可能会造成栏目老化，观众新鲜感退化和注意力转移，隔靴搔痒，劳民伤财。
浙江卫视在王牌栏目《我爱记歌词》的成长期引入“城际对抗”概念，“全国麦霸英雄汇”的创意使其从区域品牌转型升级为全国品牌，这种改版是节目内容的调整，栏目品牌的沿袭；在其成熟期，频道适时地同类裂变出《爱唱才会赢》、《我是大评委》等栏目，放大K歌效应，翻新品牌带来了更多关注。同时创立“中国蓝公益金”，设计环节为栏目注入公益元素，不仅没有影响娱乐性，还提升了栏目形象和美誉度，打破了娱乐节目“三俗”问题的魔咒，实现了娱乐性和社会责任的统一。 3.遵循频道发展规律，有主有次浙江卫视通过主攻娱乐栏目，迅速做强、做大卫视平台，抢占社会优势资源，满足主流消费需求，打造全国一流卫视品牌，之后再回归文化、塑造经典，这既符合频道发展规律，也回答了包括云南卫视在内的很多卫视徘徊不决的问题。 三、建立科学的改版机制尊重和遵循规律很难靠个人的自发或自觉来实现，它需要一整套科学的机制来保障。改版是个系统工程，是有组织的群体活动，包括研究需求、评估市
中国大学网篇4：湖南卫视为什么叫芒果台
湖南卫视为什么叫芒果台
湖南卫视,因为叫芒果台,台标是芒果,但是比较像马桶,所以讨厌这台的人叫马桶台,湖南卫视。起因是芒果台播出大量自家天雷滚滚剧集,其实很多给力电视剧都是剧火人不火,芒果自家则相反,在骂声中一样赚取收视率,加上其台标酷视马桶盖!
台标设计
台标设计者为香港设计师邓昭莹,该台标启用两年来,社会各界人士好评如潮。台标融入了文化内涵,简中见精,寓意深刻,给人美的享受。
湖南卫视台标造型设计别具一格,给人联想较多。台标其简单流畅的椭圆形轮廓,左下方自然形成一个缺口,形成鱼的“大写意”,中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状,象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。从屏幕上看,金灿灿的台标恰似一条纽带,代表着电视媒体的特定内涵,意味着湖南卫视是让世界了解湖南,让湖南走向世界的纽带。台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹,东方的上空又多了一颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳定而不失活泼、严肃而不是呆板的感受。当然,也有很多人说湖南卫视的台标像一个芒果,因此称湖南卫视为“芒果台"。
发展历程
1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传输，频道呼号“湖南卫视”。[1]
，湖南广电传媒买断了中国金鹰电视艺术节的永久承办权。[3]
，湖南卫视“中国电视金鹰奖”升级为“中国金鹰电视艺术节”。[4]
10月28日，湖南电视台迁移至湖南省长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化播出和全天播出。[1]
，湖南卫视正在确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色;[5]
，湖南卫视推出了娱乐脱口秀节目《越策越开心》。[4]
6月，湖南卫视围绕“快乐中国”的理念对栏目进行编排，对部分节目做加减法。[6]
12月31日，湖南卫视推出了“快乐中国―跨年演唱会”，这标志着跨年晚会进入新时期。[7]
4月2日，《超级女声》正式启动了全国海选。[8]
4月6日，《快乐男声》举行了启动仪式。[9]
1月11日，湖南卫视推出了观众互动直播节目《快乐》，[10] 3月5日，湖南卫视推出了益智型节目《以一敌百》。[11] 4月14日，湖南卫视推出了谈话节目《鲁豫有约》。[12]
5月1日，《快乐女声》正式启动了报名[13] ;9月7日，湖南卫视举办了《第九届中国金鹰电视艺术节[14] 》。9月28日，湖南卫视实现了高标清同播。[15]
6月28日，湖南广电成立了湖南广播电视台和芒果传媒有限公司。[16]
3月9日，湖南卫视推出了相亲节目《称心如意》。[17] 4月23日，湖南卫视推出了汽车娱乐节目《最高档》。[18]
1月1日，湖南卫视推出了新闻节目《新闻当事人》，[19] 3月22日，湖南卫视推出了音乐慈善节目《天声一队》。[20] 4月22日，湖南卫视推出了挑战类节目《芒果大直播》。[21]
1月18日，湖南卫视推出了歌唱真人秀节目《我是歌手》(第一季)，[22] 10月11日，湖南卫视推出了亲子互动真人秀节目《爸爸去哪儿》(第一季)。[23]
4月25日，湖南卫视推出了明星旅行真人秀节目《花儿与少年》(第一季)。[24] 10月17日，湖南卫视推出了原创校园纪实节目《一年级》。[25]
2月4日，湖南卫视推出了社会道德实验节目《噗通噗通的良心》，[26] 5月3日，湖南卫视推出了趣味代际对抗益智节目《好好学吧》。[27]
1月23日，湖南卫视推出了孝道类真人秀节目《旋风孝子》，[28] 3月15日，湖南卫视推出了美食节目《辣椒的味道》。[29] 4月24日，湖南卫视推出了明星爆笑艺能厨艺竞技秀节目《透鲜滴星期天》，[30] 5月7日，湖南卫视推出了互动音乐节目《我想和你唱》(第一季)。[31] 8月31日凌晨，湖南卫视在检修期间标清版本实现16:9播出(转播的央视新闻联播除外)。
1月15日湖南卫视推出了生活服务纪实节目《向往的生活》，[32] 1月21日，湖南卫视推出了原创歌唱真人秀节目《歌手》(第一季)，[33] 2月3日，湖南卫视推出了儿童智趣才艺脱口秀节目《神奇的孩子》，[34] 2月9日，湖南卫视推出了交友谈话类节目《为你而来》。[35]
篇5：省级卫视多轮次播出现象透视
对于广告计划而言，二轮剧利弊互现，能够跻身晚间黄金时段重播的剧自然品质过硬，值得投放，而重播存在收视率的衰减也是客观现实，
省级卫视多轮次播出现象透视
。因此，如何规避风险、以较小投入获得更大收益是运作二轮剧投放的关键。
剧目在频道内反复重播已是获得收视价值最大化的常用编排手段之一，晚间首播白天重播是常见策略。对于首轮播出收视效果较好的剧目，在晚间黄金时段进行复播，近两年来出现两个鲜明特点：一是黄金时段首播之后，再进行二次重播，有的剧是当晚播出最后一集后立即重播，有的剧是第二天重播，有的剧则是隔一段时间再重播；二是白天先集中首播，当晚再重播若干集。
许多卫视拿到剧之后首先在白天进行大幅度的密集播出，然后晚间再重播前几集，这样，一部剧做到全天通吃，既可以提升白天的收视也可以提前为晚间预热。此举在20上半年得到了集中体现。例如，2月1日《神话》在河南卫视、广东卫视、江西卫视分别以每日15集、7集、11集播出；《纸醉金迷》在4月6日登陆山东卫视、四川卫视白天档以10集速度播出，
年3月出台《广电总局电视剧司关于进一步规范卫视综合频道电视剧编播管理的通知》，规定5月1日起“同一部电视剧每天播出总集数（包括重播集数）不得超过6集”，之后这种白天多集疯狂连播的行为有所收敛（表1）。
2010年在黄金时段反复多轮播出最突出的是《乡村爱情故事》，分别在吉林卫视和黑龙江卫视播出3轮和4轮。从编排手法看，重播时较之首播时灵活，不一定是完整播出。从收视效果看，每重播一遍自然会流失部分已看过该剧的观众，在71个城市的收视率也存在一轮低于一轮的状况，尤其在密集滚播的情况下，而相隔5个月之后，该剧在黑龙江卫视第四轮的收视率与第三轮持平（图1）。
可见，由于电视剧本身所具有的消费特性，自然会存在熟客流失的现象，如果过密编排，会最大化地榨取剩余价值，但也会索取过度，导致后继乏力。如果能够休养一段时间，再重新播出，感兴趣的观众会重温旧剧。
对于广告计划而言，二轮剧利弊互现，能够跻身晚间黄金时段重播的剧自然品质过硬，值得投放，而重播存在收视率的衰减也是客观现实。因此，如何规避风险、以较小投入获得更大收益是运作二轮剧投放的关键。
篇6：省级卫视开办少儿频道需慎重行事
省级卫视开办少儿频道需慎重行事
广电总局近日下达正式通知，要求“今年内1/3的省级、副省级电视台要开办少儿频道，三年内实现所有省级台都有少儿频道”。在影像文化为主要表征的大众文化时代，儿童自幼受到纷繁的影像语言、声画符号的熏染，早已由从书报开化启蒙到受影视的感染影响，成为了名副其实的“电视人”。而在商业利益的驱动下，行业自身发展的不成熟与社会转型时期复杂因素的共同作用，使得当前电视界存在鱼目混珠甚至泥沙俱下的情况，色情暴力等不良内容扰乱屏幕，家长、教师和社会各界也因此对电视颇有抱怨。在中央出台《加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》的宏观政策背景下，如果说广电总局“将涉案剧逐出黄金档”、“规范主持人着装用语”更侧重于堵祸水的话，“开办省级少儿频道”就意在引清流，这种决策无疑是值得嘉许的。
但是究竟是否应该省省都开少儿频道或者说如何开少儿频道，并非仅靠满腔热情所能完成。儿童频道国际上一般公认为公共服务频道，很多盈利能力较低，商业含量较少，大半靠政府拨款运营。我国东西部特别是沿海和内陆之间的`发展状况差异很大，东部部分地区富可敌省，但西部部分省份家庭连电视机都尚未普及，省级财政也相当紧张，省级电视台自身的软硬件设施都比较落后，将大量人力物力投入少儿频道建设的可行性就大打折扣。另外，要求省级台、副省台都开办少儿频道，届时是否会出现一座城市内中央、省级和地方少儿频道互争收视率的重复建设落下的结果呢，这一点应该注意。同时，作为一件有利少年儿童成长但牵涉到社会方方面面的大事，市场应该在其中起到应有的资源调节作用。再者，少儿频道的直接受益者少儿观众的声音也不应该是被忽视的。
考量“地方开办少儿频道”时同样不可忽略对社会背景、经济文化环境的关注。尽管国家和教育主管部门近些年大力提倡素质教育，但是受困于高考的终极指挥，以及教育资源竞争的低龄化趋向，使得素质教育落实到个体身上时往往有名无实。“课内负担减轻，课外压力更重”成为普遍现象，少儿娱乐和自我支配的时间急剧减少。如果少儿观众的收视时间尚不能得到保证，少儿频道再多再精彩恐怕也只是我们的一厢情愿———空赢得一片叫好却不能给真正应该受惠的少年儿童带来好处。因此开办少儿频道应该有配套措施。
所以若想把这一项利国利民的举措真正完成好，需要对社会经济文化等诸多因素作具体的考虑，对市场容量、需求作准确的判断，并且应该完成诸如市场准入、利益分配等的政策配套，只有这样慎重行事才能保证好事办好，扩充了的少儿频道学生家长社会三满意，电视台商家双欢喜。（完）
省级卫视开办少儿频道需慎重行事
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