领导需要具备的4个能力（共7篇）由网友“小糕乖乖”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的领导需要具备的4个能力，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：领导需要具备的4个能力
1、学习力
与学历不同，学习力指的是学习的能力。
学历高不代表学习力强，学习力强的人学历不一定高。
浙江的很多老板学历不高但学习力超强，这也是他们取得成就的最重要的原因之一。
现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。
CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。
学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
2、抗压力
在企业重大决策过程中，由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。
与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。
CEO承担着常人难以想象的压力，我想创过业的朋友都会有非常深的体会。
CEO能否在较强的压力下保持正常的`状态对于决策的准确性是非常关键的。
抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
3、读人力
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。
要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。
因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被“瞎了眼”。
4、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。
CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。
要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。
与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求，团队领导人应具备的能力，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了当代关注的重点。
不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用
篇2：创业者需要具备什么能力
随着创业人群的与日俱增，单凭自己的一技之长和一个好的项目，已经远远不够。分析成与败，看看众多的淘汰案例，创业者要想成功，应该具备怎样的能力呢？
技巧一：创业者要具有专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。
现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
技巧二：创业者要有独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会？其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化？如何能使一个企业的办事效率对大化？这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力？
技巧三：创业者需要有敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;
一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
技巧四：创业者要有坚强的毅力
茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算？就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈？于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。
总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么？面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么？不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么？面对电脑你能静坐一整天么？如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。
技巧五：创业者要具备宽大的胸怀
海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
人非圣贤，孰能无过？面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢？创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。
技巧六：创业者要诚实守信
有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。
商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。
技巧七：创业者要踏实稳重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。
1.创业者需要具备的最核心素质是什么
2.成功创业者应具备的基本能力
3.创业者都需要具备的基本素质
4.创业者需要具备四种态度才可创业
5.网上创业需要具备什么条件？
6.创业者应具备的基本商业知识
7.成功创业者应该具备的特质
8.创业者应具备的素质
9.成功创业者须具备哪些心态
10.创业者必备哪些能力
篇3：做好seo需要具备哪些能力?
在如今的这个互联网时代，网络营销的重要性我想大家都知道，为了给网站带来更多的流量，获得较好的营销效果，很多人都开始做seo，从事网站优化的想关工作，其实做seo看似是一个很简单的工作，然而一旦做起来却非常的困难，在各行各业竞争越来越大的今天，想要从众多的竞争对手当中脱颖而出是件非常困难的事情，不仅仅需要站长们掌握最基本的优化知识，对于站长自身素质也是一种考验，下面笔者就来重点讲讲做好seo需要具备哪些能力，
1、学习能力要强，会总结
大家都知道学习seo知识主要在于实践总结，在学习之初主要就是学一些基础性的东西，这些东西虽然不难，但是却是今后做优化必须用到的一些东西，站长们要给予足够的重视，打好基础，然后当我们投入到真正的优化过程中时，要学会不断总结，在实践中学习思考，对于网站细微的变化要给予足够的重视，发现其中的问题，只有这样，才能够不断的提升自身能力，更好的了解百度算法，把网站优化做的更好，
2、不要为失败找借口
在我们做seo的过程中，网站被降权、被k是经常的事情，当出现这种情况的时候，大多数的站长会把责任推到百度身上，是由于百度抽风算法调整而导致降权的，并不是因为自己优化不到位而导致的，这样的站长是很难在seo界有所成就的，我们做seo主要就是针对百度搜索引擎，因为算法的改变而导致网站被k的主要原因还是因为你在做优化的时候没有做好相应的工作，责任在于你，犯错误并不可怕，可怕的是大家会在这条路上越走越远，意识不到自己的错误所在。
3、很好的沟通能力
在seo界，通常情况下个人的能力是有限的，优化过程中的很多问题是自己碰不到的，因此，我们要学会交流，多加几个seo的qq群，多去论坛和大家一起交流，谈谈自己对做优化的看法，然后征求大家的建议和意见，这样对自己能力的提升有很大的帮助。
4、执行力
说到最后就不得不提执行力在优化中的作用了，相信大家都知道执行力在优化中的重要作用，做seo不比是做一个工程，盖一栋楼，做好了就行，要想seo长期取得效果，拥有好的网站排名，就需要长期的坚持优化，就需要站长们有很强的执行力，在很多人看来，执行力远远比优化技术更重要。
篇4：中高层需要具备的能力
作为中高层如果没有一点能力在那里，是很难得到别人的肯定和新服的!那么作为一名中高层管理员，应该具备哪些能力呢?让我们一起来阅读以下文章吧!
高层管理者应有的能力和素质【1】
企业根据自己组织结构和相关情况的异同，高层管理者所包含的对象也不相同。
一般来说，高层管理者包含企业决策圈所有的成员，以总经理为首，其他成员有副总经理、总监以及总经理助理。
另外一种解释是，直接负责一个部门以上的工作的经理属于高层管理者。
实行“首席制”的企业，也可将“首席执行官”直接领导下的“首席运营官”、“首席财务官”、“首席技术官”等列入高层管理班子，尽管很多企业的这些首席官只是享有部门经理的待遇，因为这些称呼只是生产部、财务部和技术部经理的另类时髦替代词。
现在，我们来介绍一些高层管理者应该具备的重要能力和技巧，以便帮助高层管理者进一步提高自己的能力，履行好公司交付给自己的职责，同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物。
1、指导方向的能力
由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。
在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。
因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。
那么，高层经理如何培养自己指引方向的能力呢?
——把握公司的外部环境
公司的生存、发展和壮大，取决于外部环境是否有利。
外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等因素。
高层管理者应该时刻把握这些外界因素的变化，为公司的决策掌握好各种背景信息。
——了解公司的内部条件
孙子说：知己知彼，百战不殆。
毛泽东说：事物变化的决定因素在于内部。
不管外部环境是否对企业的运作有利，如果企业本身条件有限或者非常缺乏，要在市场上打拼取胜也是十分困难的。
因此，高层管理者应该十分了解自己的家底，不断改善和加强企业的内部资源供给，在硬件和软件两个方面创造相关条件，培养或维持企业在市场上的竞争力。
——明白公司到底最适合做什么以及做得如何
了解了外部和内部情况之后，高层管理者还应对各种事实做出分析判断，得出企业在这些条件下能够做什么以及能够做到什么程度的结论，也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机投入市场竞争。
2、综合判断力
综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。
高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢?
首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。
同时，还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。
3、培养发现和把握关键因素的能力
企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。
但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。
高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。
4、发挥领导影响力
最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。
因此，高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。
5、培养创新和权变的能力
创新是一个组织保持活力的源泉。
因为客观事物是不管变化的，所以企业的管理方式和经营模式也应不断地变化，以适应变化了的环境。
这就要求高层管理者具备创新和权变的理念，在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。
6、善于制订游戏规则
企业是由多个成员组成的团队，每个人的思想、个性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行动上不可能都是一致的。
高层管理者的重要任务之一，就是订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。
7、运用期望法激活整个团队
如果说订立游戏规则是对企业成员行动的最低要求和规范，那么对大家提出各种期望则是激励员工向上的一种领导艺术。
高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能，为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。
8、遵守职业道德
表率的力量是无穷的。
要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化，在这种氛围下培育的团队才有战斗力。
篇5：中高层需要具备的能力
管理者应具备的六项能力 ：
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者 不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自 己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿 等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的.矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时 候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲 突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的 制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不 到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
篇6：大学生需要具备的能力
大学生需要具备的能力
作为大学生我们必须明确我们需要的是什么能力，我们应该如何获得这些能力?
一、自我学习能力
这种能力是作为学生我们首先要具备的，大学的学习生活相对开放，没有升学压力的束缚，有更多的自由时间，那么我们有必要给自己设定一个可行的学习计划，例如：在大一上半年我们可以设定阅读两本计算机的相关书籍、与自己专业有关的一些书籍，了解一些自己感兴趣的书籍-------，以我个人为例我在读大一时才刚刚开始接触电脑，那时梦想就是能买一台自己的电脑，可是作为农村的孩子，家里的经济条件是不能承受的，没办法就是整天泡在图书馆看一些自己迫切需要的.书籍，这样同样能达到很好的效果。
从现在的实际情况来看，有台电脑我们的学习效率会更高，当然不要被网络游戏所吸引--------，其实只要是需要的，我们都可以通过自己寻找机会而得到。
二、信息处理能力
这里的信息处理能力是多方面的涉及面很广，我认为一是我们可以利用网络积极了解社会中的一些对自己有用的信息，比如：
如果我想去一个麽生的城市，我会先利用电子地图了解一下详细的交通情况，然后在利用谷歌地球了解一下三维的城市面貌，通过这些其实一个城市已经可以基本了解了，下了火车基本上要怎么走脑子里已经有了影像。
如果想交一些与自己专业相关的朋友，我一般会通过博客查询一些人员资料，然后通过他们的日志内容，相片，自我介绍，以及相关的博友判断这个人是否能成为我的朋友，是否对未来的就业有帮助。
通过网络我在就业之前就知道了自己想去的单位的领导姓名、个人爱好、相貌，同事也在这个单位找到了一个QQ好友，其实，只要你想做这些很简单。
三、数字应用能力
这种能力其实被很多大学生们忘记了，在参加工作之后无论是什么工作我们都会和数字相联系，良好的数字应用能力，能提高在面对问题时的敏感度，以及作出就决定的正确率，这种能力表现就是思维敏捷、语言表达能力强，这是未来成为精英的基础。
四、与人交流能力
这种能力其实我们都知道，但如何能锻炼呢?要提高这种能力我们没有必要一定要去做促销员、参加社团等集体活动，往往我们参加社团那些内向的、能力不足的学生就成为部分社团干部们锻炼的看客了。
如果你的能力交流能力很差的话，先试着表达自己，将自己的意思能够很清楚简洁的表达给别人。
在大学校园我们经常能见到一个现象：就是中午到食堂吃饭时，总会发现有一些同学打完饭后端着盘子找桌子，他们的标准会是，有自己不认识的同学不做、有异性同学的不做、有一个男生一个女生的位置不做，找那些空的作为或者是有自己认识的人的作为，为什么?因为从内心来讲我们害怕交流，如果哪天你吃饭时对面坐下一个异性的同学，也许知道吃晚饭对方离开你也不知道对方长什么样?遇到过这样的情况吗?
如果你能找个话题与对方说句话，那么你的交流能力的大门就可以顺利的打开了。
五、与人合作的能力
在未来的工作岗位中我们不可避免的要与同事共同协作完成相关的工作，这就需要我们具有与人合作的能力，这种能力需要我们积极锻炼自己的忍耐力，我的做法是积极的与自己看见就心烦的同学交往，从心底你可以感谢他，是他成为了你的试验品,可能这样说有点重了，不过这种方法确实可行的，一句话在自己的眼里都是能给自己带来快乐的人。
六、解决问题能力在大学四年的学习生活中不可避免的要面对各种困难时期，在遇到困难时控制自己的心情，哭泣、烦闷并不能解决问题，在纷繁的问题面前理清条理逐步解决绝是一种好的方法。
解决问题的能力重要的是要学会控制心情，理清问题的解决思路.
篇7：外贸业务员需要具备哪些能力
一、寻找和开发客户的能力
这个是所以外贸业务员最重要的能力之一，因为销售也是是衡量一个外贸业务员好坏的重要标准之一。一个好的外贸业务员要具备良好的外语沟通能力，良好的沟通时寻找客户的第一步。
二、对自身企业产品的深入了解
用一个不恰当的比喻“攘外必先安内”，一个外贸业务员对自己公司的产品都不了解，还如何回答客户的相关问题，如果无法准确回答客户问题，消除客户疑虑，客户对你们的产品的购买可能性就会大大降低。因为客户认为你不专业。
三、外贸相关知识的了解
经过前期的洽谈，客户有购买意向，那么就需要报价，这个时候就需要外贸业务员具有足够专业的外贸知识，只有了解出口通关，商检报关，外贸专业术语，国内运输和国外运输，外贸结算方式等相关环节的知识，才能根据国外厂商要求让自身企业利益最大化和最安全的情况下签订买卖合同。很对时候由于外贸业务员的专业知识缺乏，往往会给企业带来很对隐患，最后的哪一点盈利，还不够中间环节的错误处理费用。
四、资料数据的统计分析能力
一般来说销售一次不能算的上是一名合格的外贸业务员，只有实现了一家客户的连续销售才是一名高级销售的能力体现，这就要求外贸业务员实时对已形成销售的客户进行跟踪和分析，例如同季度，同年的销量数据对比分析。这样才能掌握客户的采购动态，了解客户的实际情况，为实现长期的连续销售提供参考。
外贸业务员应对招聘要掌握哪些?
外贸业务有别于其他岗位的业务员，因为相比其他业务员而言，外贸业务员除了需要有一定的行业专业知识之外，还需要有一定外语沟通能力同时还要掌握一定的地理知识才行。下面我们分别针对这三个方面给大家介绍一下。
首先一个外贸业务需要对他所从事的行业或者产品有所了解，如果不了解就无法向客户准确的介绍产品，更不要提清晰的解答客户的疑问了，所以不论是外贸业务员也好，还是其他行业的业务员也好，具有一定的专业知识是不可或缺的。
其次是外语的交流能力，外语的交流分为对话交流和信件交流，这就要求外贸业务员除了口语能力之外，英文的书写能力也要好。同时还需要了解国际贸易中的一些专业英语。其实不论是外贸英语口语还是外贸英语书写，要想提高的办法只有一个那就是多练。
第三是要掌握一定的地理知识，因为国际贸易中全球每一个有人类生存的地方都有可能有你客户，地理知识可以帮你了解到当地的时间、气候和地理情况，这样方便你和客户进行沟通，以后在后面的货物发运中规避掉一些潜在的风险。例如你的客户在美国，你就需要迎合客户的作息时间和借节日安排进行工作沟通，同时也要根据客户所在地位位置提供运费、保险等方面的建议。这些就是地理知识给你工作的帮助。
以上三点都需要通过长期的工作，才能积累下来的，所以这就是现在很多外贸业务员招聘喜欢招聘有经验的原因，因为有经验的外贸业务员直接可以上岗，而没有经验的还需要公司花费精力进行培训。
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