当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 励志创业：把生意做大的秘诀

励志创业：把生意做大的秘诀

时间：2023-07-15 07:43:24 其他范文收藏本文下载本文

励志创业：把生意做大的秘诀（通用6篇）由网友“热河”投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的励志创业：把生意做大的秘诀，供大家阅读参考。

励志创业：把生意做大的秘诀

篇1：励志创业：把生意做大的秘诀

励志创业：把生意做大的秘诀

1881年，一位名叫鲁道夫·卡尔·施泰特的德国青年用了几年的打工积蓄，在他的家乡维斯马市郊区经营起了一家小小的杂货店，

施泰特原以为经营杂货店是一件非常简单的事情，把门一开等人进来购物就行，但让他没有想到的是，生意远不如他所想的那么容易做。究竟怎么样才能卖出更多的商品呢？

有一天，一位老妇人路过这里，她顺便走进店里想为自己买两瓶罐头，挑了好一阵后，她选定了一种维斯马本地产的苹果罐头，正在老妇人准备付钱的时候，施泰特突然想起一点什么，他问老妇人说：“你这是买给自己吃吗？”

老妇人回答说：“是的。”施泰特把这两瓶苹果罐头放在一边，转身从货架上取下两瓶黄桃罐头说：“我想您应该考虑一下黄桃罐头会不会更适合？这种维斯马的苹果罐头又硬又脆，而黄桃却又酥又软，而且黄桃罐头比苹果罐头还要便宜呢！”

终于，老妇人开心地接受了施泰特的建议，买下了那两瓶黄桃罐头。本来，这件事情过去也就过去了，让施泰特没有想到的是，从那以后，这位老妇人就经常来到这里买东西。

“那是因为你曾帮我买东西，而且你宁可少赚些钱也要帮我，所以我信任你，也感激你！”老妇人说道。

这一番话，让施泰特若有所思，他在刹那间意识到，原来只需要站在顾客的角度多思考一下，对顾客来说就是一种帮助，甚至是在帮他们选东西！

从那以后，施泰特在经营中不再一心想着如何卖出更多的商品，而是把更多的精力用来思考“如何帮助顾客”：他帮顾客分析最需要和最适合的产品，有时候为了能让顾客买到一款最适用的商品，他甚至会不辞辛苦，从维斯马跑到别的城市去购买！

施泰特为顾客们所付出的一切被广为传诵，就在这种“帮顾客选商品”的经营策略下，他的杂货店生意越来越好，

《励志创业：把生意做大的.秘诀》()。几年后，他用自己的名字命名，把杂货店升级为百货公司，在100多年后的今天，他的百货公司已经发展成了一家拥有410家分店、业务遍布欧洲19个国家、雇员超过10万人的零售巨头，它就是欧洲最大的百货公司：卡尔施泰特！

直到现在，“帮顾客选商品”依旧是卡尔施泰特的经营特色，他们认为最重要的一件事情是为顾客提供“服务和帮助”，而把卖商品看做是一个由此而产生的效应。

“顾客至上”并不仅仅是一句贴在墙上的标语，而应该是一种热情、诚信和可靠的服务，不难看出，卡尔施泰特公司所卖的，就是这种服务，而不是商品本身！在如今“骗客”、“宰客”、“赚一笔算一笔”等等现象层出不穷的商业界，对于如何把商店和企业做强做大，卡尔施泰特的“帮顾客选商品”经营观，值得商家们思考和借鉴。

篇2：励志创业：把生意做大的秘诀_创业

励志创业：把生意做大的秘诀

1881年，一位名叫鲁道夫・卡尔・施泰特的德国青年用了几年的打工积蓄，在他的家乡维斯马市郊区经营起了一家小小的杂货店。

终于，老妇人开心地接受了施泰特的建议，买下了那两瓶黄桃罐头。（励志名言）本来，这件事情过去也就过去了，让施泰特没有想到的是，从那以后，这位老妇人就经常来到这里买东西。

“那是因为你曾帮我买东西，而且你宁可少赚些钱也要帮我，所以我信任你，也感激你！”老妇人说道。

这一番话，让施泰特若有所思，他在刹那间意识到，原来只需要站在顾客的角度多思考一下，对顾客来说就是一种帮助，甚至是在帮他们选东西！

施泰特为顾客们所付出的一切被广为传诵，就在这种“帮顾客选商品”的经营策略下，他的杂货店生意越来越好。几年后，他用自己的名字命名，把杂货店升级为百货公司，在100多年后的今天，他的百货公司已经发展成了一家拥有410家分店、业务遍布欧洲19个国家、雇员超过10万人的零售巨头，它就是欧洲最大的百货公司：卡尔施泰特！

篇3：小老板靠什么把生意做大？

在石家庄进行门店店长培训，一位姓秦的老板引起了我的特别注意，此君年方四十左右，光头，一直积极投入地参与课程讨论，全然没有一副老板的样子。趁用餐的时间，曾问此君“为何不派一名店长来参加培训，而非要他亲自出马？”讪笑，答曰，“我的门店还没发展到那个阶段，但是门店导购还是要有人来管的，我不管没人管，所以我必须亲自来听李老师的课，学学如何管人。”话说的非常朴实在理，一下子让我记起了许多曾经熟悉的面孔，每一次不管公司组织什么培训，总是有这么一群老板（当然，他们是少数）积极地报名参与，而且在课堂上对销售技巧、营销问题的讨论真正做到了打破沙锅问到底，没有答案誓不休。

秦老板代表了那些想把生意做大的中小经销商，他和很多人一样虽然创业初期门店不大，但是他愿意把更多的精力和时间用到生意上，他想通过自己的努力把生意做大做强。在求发展的道路上，这些小老板有的已经进入了快车道，有的正在蓄水加油。关于“小老板靠什么把生意做大”的话题，曾经有销售人员很不屑一顾地跟我说，他们靠的就是市场机会。但是看看秦老板的表现，我们不能也不应该用这么一句话来定义他们的成功，相反，我们更应该肯定秦老板们的努力、坚持和人格魅力。那些已经进入快车道的经销商，用自己的实际行动为后来者做出了榜样，总结这些人的成功经验，必然会对想把生意做大的老板们有所启发。

一、敢为天下先

的时候，公司要求所有的经销商都必须统一以专卖店的形式进行产品销售，有很多老板觉得装修费用太高而拒绝装修，为了这件事我没少跟客户周折。上海郊区有位姓林的温州老板，年纪不大话不多，在我的说服下最终同意拿出150平米的面积进行装修。能做出这个决定是需要勇气的，多数经销商在装修这件事上通常有四个顾虑：装修以后生意能不能好起来，装修费用什么时间能够赚回来，装修期间要损失多少生意和给你多大面积进行装修？顾虑多了，大家都盼着让别人先装，看看别人装修以后的情况再决定自己怎么办？林老板此举可是说是敢为天下先，快人一步。事实证明，专卖店的作用是巨大的，装修以后林老板的生意直线上升，当年就进入了公司的中层客户行列，第二年年初，林老板主动找我要求再次对店面进行翻新。

在别人还没有行动以前主动迈出第一步是很艰难的，因为没有先例，结果不是先进就是先烈，所以迈出一步，需要的不仅仅是眼光还有魄力，

即使做的再大的经销商，也常常会因为眼光和魄力的问题而错失市场机会。我曾经给吴老板提过建议让他到专业市场的核心位置拿个店面装修，作为公司的核心客户除了自己要赚钱，为公司的品牌推广建一个形象店是大户的责任。由于当时核心位置的门面转让费用高达50万元左右，吴老板犹豫不决，就在此时，公司的另一个大户在这条街上拿了个位置花重金砸了家旗舰店出来。此时，吴老板独享公司大客户待遇的时代已经划上了句号。

市场竞争格局常常会因为老板的眼光和魄力而发生根本性的变化，综观那些成功的或者失败的经销商发展故事，不难发现：只要这件事情是对的，那么就算有风险也要敢为天下先，只有这样才能快速地抢占市场先机。

二、差异化经营

门店看起来很相似，但经营的方法却各有不同，在靠什么赚钱这件事情上，每个老板的玩法都不一样。对于家居建材行业来说，门店生意有很多销售渠道，门店不仅是零售的主要载体，同时还是其他渠道销售产品和形象展示的主要窗口。张老板找到我们的时候，正赶上公司进行区域市场的调整，大家坐下来一谈，思路和理念相投，后经过对张老板进行的一番明查暗访，那个市场的生意就交给他了。可是三个月的蜜月期刚过，张老板的问题就暴露出来了，他的门店管理一团糟糕，每次到他店里竟然连落脚的地方都没有，但奇怪的是张老板的生意一直都做的不错。几个月接触下来，我终于明白了其中的奥秘，原来张老板的生意主要靠的是中小工程，他手上有大量的客户资源和朋友关系。

刚刚跨入家居建材行业的小老板们，千万不要小看了这个行业的生意学问，除了门店零售，还有中小工程、隐性渠道和分销网络三大销售渠道。如果你想赢得竞争，首先就要确定自己的销售渠道主要依靠什么，然后在这条渠道上加大投入力度。做家居建材门店零售生意，就要学会集客、留客的技能、技巧，加大店外推广和店内成交两个业务模块的管理；做中小工程，就要学会建立关系网，整合公司资源快速打开局面；做隐性渠道则要学会与家装公司、设计师群体打交道，并且能够通过专业的产品应用培训和设计师建立长期关系，不能单纯地依靠利益驱动；分销网络对于小老板们并不适用，这条销售渠道除了要得到公司的授权还要具有强大的配送能力。

对于中小经销商来说，差异化经营可以从两个角度进行思考，一个是销售方式的创新，另一个就是产品的组合创新。销售方式的创新需要整合各方面资源，发挥自己的长处从而实现销售的快速增长；而产品创新则要求经销商能够充分了解其销售的品牌旗下所有产品，从而用利润型产品和销量型产品进行组合销售。

篇4：职场励志：把工作当生意来看待

职场励志：把工作当生意来看待

职场其实就是由利益交换构成的生意场，职场人际关系就是简单的交易关系，工作就是生意，人人都是生意伙伴，也就是说，你是老板也好打工的也好，你在职场中的困境、烦恼都是因为你和别人的期望有冲突、不一致，所以，解决冲突的简单办法就是和对方去谈生意，做交易，尽量达成共识而成交，不行的话就说再见，这是职场中的真正规则。

微软中国终身名誉总裁、现任盛大网络总裁唐骏说：我随时可以坦然离职。唐骏的意思是指作为职业经理人和企业老板之间的关系，就是理性的生意伙伴关系，不是你离不开我、我离不开你的人身依附关系。

老板是你的客户，最好的情形是：现在的老板是你最好的`客户，现在的企业提供的资源最适合你的施展和发展，但是，现在的老板一定不能是你惟一可以依赖的客户，你必须在业界树立你自己的品牌。供应商与客户之间永远是双向、动态选择的关系，今天划算今天成交，明天不划算就分手，后天又有合适的生意，大家再合作。

期望博弈

期望就是名、利、义，名—— 归属感，组织认同;利—— 成长感，回报增值;义—— 即成就感，自我感觉。人与人之间的交往困境和所有管理困境都是来自一种东西—— 期望博弈。

一般情况下，名、利、义三种期望呈现从低到高的时间和层次特征。即是说，人首先要满足名—— 找到一份工作，被别人认可的期望，然后才能考虑挣更多的钱，再去追求更好的感觉。不过，这三种期望又总是同时存在，只不过有时名是主导期望，有时利是主导期望，有时义是主导期望。

有很多老板觉得自己的员工越来越没有动力，什么鲶鱼效应、末位淘汰的招儿都使了，整天琢磨如何挖掘员工的潜力，激发员工的工作干劲，但效果一般。其实，事情很简单，员工可以被挖掘出来的“潜力”，根本上讲，是期望。如果你的员工自己不想做什么，或者想不到自己可能做到什么，你怎么激励都没有用的。

也有老板喜欢给员工画饼，或者说吊胃口，一般情况下开始都有效，过一阵子就没用了。因为，如果总是画饼，不能兑现，或者兑现太慢，员工会失去信心和耐心的，

公司做大之后，都出现部门之间沟通不畅，影响效率的问题。一般的解决办法是：

首先，老板强势促进沟通，结果是老板说的次数和做的结果成反比，老板说话越来越厉害也越来越没用。

其次，制度越来越细致。不过，制度越多越官僚，效率损失越多。

最后，用所谓文化让大家主动自觉来做。结果是，有积极性的人会被没积极性的人带坏，人际关系越来越紧张。同时，个别擅长搞人际关系的人，就能获得超额资源，使公司效率降低。

建议学学海尔的战略业务单元(SBU)，体系把企业内部的人际关系变成生意伙伴关系，用利益来连接大家。我的部门请你的部门配合，对你有利益;你来找我帮忙

4种角色定位

● 角色定位之一：老板是员工的客户

老板和员工的关系就是这么简单，老板就是你的客户，你把老板只当作客户来对待或者对付，就很到位了。老板提出需求，你按照老板的需求提交工作成果，老板再为此支付报酬。客户最为重视的，其实不是你对他的态度是否谦恭、亲切，而是你给他带来什么具体、实际的价值，满足了他什么期望。你希望更高的待遇，就要给客户创造更高的价值，满足他们更高的需求。

● 角色定位之二：员工是老板的供应商

企业最终是为市场上的客户提供产品、服务，这些产品、服务由员工提供，所以员工是老板的供应商。

● 角色定位之三：竞争者，可能的替代者

老板都会有意识地在企业内部建立动态人才备份机制，让同事包括现在上下级之间进行竞争，让下属感觉有机会替代上级，这不是办公室政治和权谋，是正常的生意行为。你要的是保住你自己的位置和利益，老板要的是更大的公司利益，有冲突很正常。

● 角色定位之四：共赢或者共输的生意盟友

同事关系中，竞争者和盟友的角色共存。有人是对手，有人是盟友。同一个人，可能在这件事上竞争，在那件事上同盟，今天竞争，明天同盟。因为利益。

一个团队，就是一群生意伙伴组成的，其中有供应商、客户，相互形成价值链，有竞争、备份、同盟。所谓团队合作精神，就是你懂得在团队当中扮演适合自己也适合团队目标的角色，不要总想着成为“将军”。没有哪个老板真的喜欢一上来就要做将军的士兵。

篇5：励志创业：把自己当成打工的，一辈子都是打工的

只要你不满足于现状，想法设法去突破，那就是创业。下面是学习啦小编为大家整理的励志创业文章，一起来读读吧。

励志创业文章篇1：

把自己当成打工的，一辈子都是打工的

我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司，回去印几盒名片，我叫董事局主席，你叫首席执行官，自己的同学脖子上都挂上个CXO，名字很洋气，也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。

我希望大家这样来理解创业，把创业看成是一种心态，为了实现一个目标，孜孜不倦的去追求。只要你不满足于现状，想法设法去突破，那就是创业。如果你是一个在校学生，是搞电脑，如果你不满足于只是把学分学好，不满足于把考试应付好，而是花了很多时间提高你的编程能力，下了很大功夫来研究很多软件，那这也是创业。学习是这样，工作也是这样，只要你勇敢的正视问题，积极的去解决问题，敢于去承担未来的风险，这其实就是创业心态。

如果我们把创业都理解成我今天出去成立一个公司，明天上市，后天市值超越Facebook，对不起，从来没有过这样成功的例子。天底下哪里有这么一帆风顺的事?把你放在一马平川的大平原上，你凭着直觉沿着直线走，其实从高空看下去，你走出来的路是弯的，是曲折的。创业也是一样，虽然心里有个目标，但是要达到那个目标，你得解决一个个实际的问题。人的路都是一步一步走出来的，而且这个路一定不是直线。

在中国更是这样，环境确实太复杂了。特别是在创业早期，你没有经验，没有资源，你头脑里的创新可能仅仅就是一个想法，一个主意，但如果实现不了，那它就什么都不是。但是，要实现这个想法，这个主意，你需要有判断力，需要有经验，需要有知识。所以，我一直提倡大学生刚毕业的时候，不要头脑一热就攒出一个公司来，最好的方法是加入一家创业公司，甚至可以加入风险很大的种子公司，去学习创业，感受创业。

很多人说，我加入别人的公司，那我不就成了一个打工的了吗?给别人打工，谁认真干呀。错了，如果你觉得自己是打工的，那你一辈子都是打工的。别人觉得你是不是在打工，这个不重要。重要的是你自己千万不要把自己当成打工的，换个角度去看，是公司给你发工资，替你交学费，练着你自己的能力和经验。你遇到产品经理、技术高手，或者公司创始人，从他们身上学到成功的经验，甚至是失败的教训。如果你加入这个公司，这个公司两年之后死了，恭喜你，你一分钱没损失，你参与一个活生生的公司从生到死的例子，你以后就可以避免重蹈覆辙。你一分钱没花，你让一个公司死了一回，你学到了如何避免失败的教训，这是一个多么值的事。这比你拿多少工资，比你到一个有名的大公司，有用多了。

别人一见你，都说你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虚荣心，一点意义没有。所以我一直强调，如果你怀着创业的心态，那么你在什么状态都可以叫创业。等到有一天，当你有一股强烈的冲动要办公司去创业的时候，有可能你会发现，人各有所长，你不一定是做CEO的料，但你可能是优秀的CTO，你可能是很好的销售主管，这个时候你就知道找什么样的合伙人去创业了。

所以，我鼓励大家创业，其实是鼓励大家培养创业的精神，我不主张各位一定要出去成立一个公司，那只是一个形式。美国硅谷很多人不是先装模作样地成立一个公司，而是在家里的车库，利用业余时间先搞出来一个产品，这也是创业的一部分。

我不希望传授什么成功学，我最希望大家能够想清楚未来几年自己心里想要什么。在你创业的时候，不论遇到诱惑还是遇到挑战，都能够记住我说的那句话：拒绝平庸，与众不同。你不一定要追随当时的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一种韧性，敢于屡败屡战，在未来长达五年或者八年、十年的时间里一直坚韧不拔地去探索，我相信五年以后、十年以后，可能中国新一代的企业家，中国新一代的创新领袖应该从各位里面诞生。

励志创业文章篇2：沃尔玛创始人：企业家成功的十大信念

山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他19出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”.

每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬业。

山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”.

信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

信念三：激励你的合伙人。

仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

信念四：坦诚沟通。

尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

信念八：要做得比客户期望更好。

如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

励志创业文章篇3：人生的修行需要不一样的底色

，高志宏和丈夫徐智明决定二次创业，做细分电商网站—快书包网站。

创业初期，摆在他们面前的困难很多，网站需要重新建设，店里需要备货，要建配送队伍，要建后台客服，要有采购及营销团队……需要做的事情太多了，而资金显然是紧张的。经过讨论，夫妻二人达成共识，由高志宏来将网站建起来。因为，他们请不起专业技术人员来开发新网站，只好花几千块买了一个。而那时，距网站上线仅有三个月时间。

那天，高志宏默默地找出一个崭新的笔记本，郑重地在上面写下承诺，快书包，我的新开始。

高志宏是个纯文科生，本科毕业于北大中文系，后来在传媒大学广告专业攻读硕士、博士，接手网站前她仅有的网站经验就是和曾用Frontpage做过两个十几页的小网站。临危受命，高志宏不服输的劲头上来了。网站刚买下来，要做的事情很多，要设置服务器、装修店面、编辑内容，一切刚刚启动，而她，只有三个月。接过服务器的账号、密码，高志宏开始了闭关修炼。她将自己关在屋子里，决定啃下这个难咬的面包。

真正做起来，才知道这里面有多少门道。面对一个个专业术语，高志宏头疼了，傻眼了，但她逼着自己看下去。不会登录远程桌面，这没什么，可以百度查一下。数据库怎么设置呢?也没什么，网上一搜索，居然有成套的教程。HTML是什么，也不会，没关系，网上居然有W3Cschool这样网站建设课程的网站!那段时间，高志宏嘴里心里，想的做的都是关于网站建设方面的事情。

三个月时间，难题一大堆，状况一萝筐，高志宏一个个将问题记下来，在网络上挨个搜索解决方案，并加入了几个网络建站方面的群，在群里向别人请教专业问题。当然，也遇到过怎么也解决不了的问题，无比沮丧的时候，高志宏就想起在美国的一个闺蜜，此闺蜜和她同专业，却在美国从事IT方面的工作，而且都是做技术方面的工作。高志宏想，跟人家一比，我这个小网站算什么。

就这样，高志宏自己给自己打气，漫长而又短暂的三个月，她终于熬过来了，快书包网站正式上线了。虽然它还存在这样或那样的问题，但总算可以访问了。网站建好了，高志宏又开始兼任客服、后台等职，并硬着头皮担任网站的技术人员，每天忙得不可开交。

之后的三年中，快书包网站曾遭到顾客的各种吐槽，以及关于网站体验不愉快的抱怨，高志宏总是耐心的回对方一个笑脸，并谦虚地表示她们会根据顾客的意见改进网站功能，并希望大家多提宝贵意见。在心里，她却很不好意思告诉对方这个网站是她从零建立起来的。每天，她很早起床挂在线上，等待客人来访，对每一个客人，高志宏都耐心回答，她真诚的服务为网站赢得了不少回头客。同时，高志宏继续学习网站建站知识，一点点完善网站。担任技术人员，她一直如履薄冰。

慢慢的，快书包网站在互联网上站稳了脚跟。它提供全新的“一小时送货”和“限时送”、“定时送”配送服务，店里的图书都是精挑细选的畅销书，价格优惠适中，因此，网站的访问量日趋增加，每天的成交量也稳步上升。

，快书包网站获得了新浪微博基金的投资，建立了自己的研发团队，还拥有了完全自主开发的新版网站系统。那天，高志宏看着工程师将网站的域名指向新的服务器IP,20分钟后，解析生效，新网站运行成功了!她露出了欣慰的笑容，三年了，她终于可以卸下技术人员这一职务了。

回想这三年的路，高志宏感慨万千，她说：“生活就是一场修行，而坚持到底让这场修行有了不一样的底色。很多时候，我都告诉自己，再坚持一下，也许下一刻就会成功了。”

是的，高志宏的坚持，为她的人生修行，增添了更美好的底色。