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人事劳资部工作职责

时间：2023-07-18 08:04:45 其他范文收藏本文下载本文

人事劳资部工作职责（锦集14篇）由网友“洵北”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的人事劳资部工作职责，我们一起来看看吧！

人事劳资部工作职责

篇1：人事劳资工作职责

1、辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

2、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

4、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;

5、完成上级领导交办的其他任务。

篇2：人事劳资工作职责

1、负责员工入离职手续办理、员工档案管理、员工异动管理;

2、月度人事报表制作、员工社保公积金操作、见习基地人员管理;

3、各项员工关系项目的牵头处理，为企业和员工之间搭建良好的沟通桥梁;

4、协助上级主管与部门另外完成交办的其他工作项。

篇3：人事劳资工作职责

1、负责人员招聘，维护现有招聘渠道，及拓展新的线上线下渠道;

2、负责办理员工入职、离职、转岗、升职等手续，管理人力资源相关文件和档案;

3、负责公司考勤管理，考勤数据统计及考勤制度维护;

4、负责起草人事管理相关文件及通知等，并完成下发及存档工作;

5、协助上级健全公司绩效考核体系，及绩效考核数据收集整理;

6、根据员工手册等相关行为规范管理员工宿舍;

7、定期组织车间员工进行职业病健康体检及全体员工的健康体检;

8、人力资源相关的其他工作;

篇4：人事劳资工作职责

1、各部门人员招聘工作;

2、组织开展员工培训工作;

3、负责公司行政后勤类相关工作;

4、其他人事模块工作的协助执行。

篇5：人事劳资部年度工作总结

人事劳资部年度工作总结

一.建立了法人治理结构，结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。20共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的'实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。