售后工作流程和岗位职责

时间:2023-09-03 07:50:36 其他范文 收藏本文 下载本文

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售后工作流程和岗位职责

篇1:出纳岗位职责及工作流程

1、按照工作标准及要求,负责学生费用收取工作,负责资金的支付工作,并保证准确无误;

2、按规范每日登记现金/银行日记账,报告资金收支情况,按周按月汇总报告;

3、每日负责盘清库存现金,核对现金日记账,按规定程序收存现金,核对银行日记账余额;

4、保管好各种空白发票、票据、印鉴,保存整理相关教务教学相关资料与合同;

5、负责接收各项银行到款进账凭证,与总部会计核算主管进行沟通;

6、负责对员工日常零星报销的费用进行初始审核,保证票据的真实性和准确性,并符合公司财务制度,汇总费用台账,汇报上级;

7、负责总部会计核算主管核对费用发生的实际情况,负责核对资金的收支明细;

8、协助完成必要的上级交办的其他任务。

篇2:仓管员岗位职责及工作流程

一、物品出库工作流程(计划内)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字审核;仓管员核实领取单 ;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)

二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)

三、物品出库工作流程(特殊物品)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;若是赠送的礼品,直接由总经理审批同意;若是需要付款的物品,由财务部收款确认;仓管员核实领取表;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)

四、物品入库工作流程(流程开始)采购员购回物品;采购员出示采购单,仓管员进行物品验收;

仓管员的工作标准:

1. 仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。

2. 对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3. 仓管员要爱护所保管的各类物资,严禁擅自调出或借用任何物资。

4. 仓库的存货因品种较多,规格复杂,收发频繁,在收、发、存过程中要加强管理控制,定期进行清查,对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告,并按审批程序及时处理,尽量减少公司的损失,使仓仓实物与帐本相符。

5. 货物入仓时,仓管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入仓单并签字,严格按照货品出、入仓交接、验收程序进行检验。

6. 货物入仓后,仓管员应及时按入仓单登记明细帐,出仓时,须清楚正确的填写出仓单,由收货人员和仓管共同核实后,分别在出仓单上签字,货物出仓后,仓管员应及时根据出仓单下明细帐。

7. 仓管员每周作出仓仓存货结余,若有差错,及时查明原因,每月月底实地盘存货物,做到仓仓帐、物相符,并将盘存结果做成报表交有关部门。

8. 仓管员调离岗位,要对物资进行盘点,帐物相符后,移交双方办理交接手续,方可离岗。

9. 负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

10. 努力提高自身的安装技能,在安装人手紧张的状况下,在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装。

11. 积极配合其他部门的工作。

篇3:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、负责车间生产的产成品出入库,清点实物,月底盘点;

2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;

3、负责产品拼箱打包,物流跟踪;

4、负责外配收货,盘点。

篇4:行政人员岗位职责工作流程

1、负责公司日常行政运营管理工作,制定各岗位工作标准工作流程和要求,督导各项工作完成情况。

2、负责建立和完善日常行政管理的各项规章制度,并负责监督、执行和追踪。

3、负责组织落实公司重大会议的组织、安排与实施。

4、负责编写年度行政管理计划及费用预算,制定合理降低成本、提高效率的措施并组织实施。

5、负责对公司的安全、环境进行管理,创造良好工作环境。

6、负责组织公司固定资产管理工作。

7、领导交办的其他工作。

篇5:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、清点货物数量并做好记录;

2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;

3、科学管理货品库位,保证仓库较大化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求,闲时配合司机随车装卸货物;

5、完成领导安排的其他工作。

篇6:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、负责门店日常货品的管理(入库、理货盘库、出库等);

2、配合开展门店收银;

3、领导安排的其它工作等;

篇7:行政人员岗位职责工作流程

1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;

篇8:行政人员岗位职责工作流程

1.负责子公司办公场地规划:包括装修方案确定和进度跟进,日常办公场地资源协调和管理,日常零星改造工程需求响应;

2.负责子公司办公场地行政运营:包括物业、办公用品、办公设备等供应商的工作监督和考核,日常办公场地维修维护,空调水电等节能优化工作;

3.子公司行政侧运营机制和规则的梳理和落地;

4.负责子公司文化氛围建设,员工福利和员工活动策划执行;

5.负责子公司部分物资的日常采购及预算成本控制;

6.上级交代的其他工作。

篇9:行政人员岗位职责工作流程

1、负责中心的接待工作

2、负责中心的行政事务

3、协助处理客户服务工作

4、协助处理内/外部的各种其它事宜

篇10:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、执行库存操作管理流程;

3、信息系统数据的录入、填写和传递,相关单证、报表的整理和归档;

4、定期与仓库核对数据并实地盘点,检查监督出、入库手续;

5、完成上级交办的其他工作。

篇11:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;

2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;

3、做好防火、防盗、防爆工作,保证仓库内整洁、空气流通。

篇12:仓库管理员岗位职责及工作流程

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;

3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。

4、负责相关单证的保管与存档.

5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作

篇13:行政人员岗位职责工作流程

1.负责公司各部门的行政后勤类相关工作;

2.负责配团财务部做好分公司账户及印鉴管理;

3.负责日常行政事务,如各类盖章申请、费用报销等;

4.员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;

5.负责与集团各部门的协调工作,做好信息的上传下达。

篇14:仓库管理员岗位职责及工作流程

1.负责进出货品的清点、核实、入帐,确保数量准确、帐物相符。

2. 负责仓库区域管理工作,确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。

3. 货品盘点,确保仓储货品数量的准确。

4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。

5. 做好协助及配合工作:复核、打包、清点整理、搬运等。

6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作

篇15:店长岗位职责及工作流程范本

-根据公司运营要求,负责车辆运营管理,实现盈利目标,确保门店安全;

-负责门店日常人员管理,包括排班、考勤、办公行为规范的管理等;

-协助上级处理门店所属车辆的违章后续手续办理。

-协调处理门店内各类服务疑难问题,会员投诉处理;

-负责门店环境卫生的监督。

篇16:店长岗位职责及工作流程范本

1、负责统筹门店的整体经营管理;

2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理;

3、负责提升现有门店经营及改造项目;

4、聚焦客户体验,提升客户满意度与履约率;

5、处理各类突发情况。

篇17:店长岗位职责及工作流程范本

1. 和客户有良好互动,擅长建立客户关系以及VIP关系的维护。

2. 管理店铺各项行政事务

3. 管理店铺库存并控制在合理范围内

4. 确保店铺形象在公司标准范围之内

5. 管理店铺员工,同时和公司零售以及人事部门以及其他部门保持紧密合作

6. 能够对店铺员工进行店铺日常事务的指导

篇18:店长岗位职责及工作流程范本

1、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。

2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。

3、卖场的形象管理及维护。

4、建立店铺日常事务规范。

5、平衡公司与商场的关系,建立良好的沟通环境。

篇19:店长岗位职责及工作流程范本

1. 全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

2. 与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作,进而完成门店的提升计划;

3. 监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

4. 整合公司内部和客户资源,给顾客提供极佳的购物体验;

5. 完成公司下达的各项任务指标工作。

篇20:店长岗位职责及工作流程范本

1. 通过有效指定短期和长期的规划,费用控制,销售技巧和服务,直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标,关键

的绩效指标和盈利的目标。

2. 按照彪马的品牌价值和服务标准,保证始终如一的提供给到进店的客人高标准的客户体验。

3. 负责店铺的员工招聘,培训,发展并继承高效,以结果为导向的员工。

4. 及时并且准确的为店铺内的每一位员工绩效评估做准备和执行。

5. 通过每周的个人业绩表现的谈话和平时每天的及时指导,对员工表现的认可或者必要时做出行动方案的确保团队的每一位成员

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