银行电子交易中心贺词

时间:2023-09-25 07:50:09 其他范文 收藏本文 下载本文

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银行电子交易中心贺词

篇1:银行电子交易中心贺词

银行电子交易中心贺词

各位来宾:

大家中午好!首先,我谨代表中国××银行××分行对××电子交易中心正式开业表示最热烈的祝贺!电子商务作为网络经济的重要载体,已经成为信息时代的某地场发展的'一个重要标致。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务某地场环境的日趋成熟,电子商务成为越来越多的企业和行业追求和向往的交易模式。

近几年来,中国××银行致力于电子商务支付平台的构建,目前我行已拥有国内最大、最完善的电子交易支付平台,我们倾力打造的在线支付和企业网上银行系统,被国际著名的《环球金融》杂志评为“中国最佳企业网上银行”的称号。某大宗钢铁电子交易中心与我行的强强联手,将有力地推动钢铁行业乃至于是中国B2B电子商务事业的发展和壮大。电子商务的交易方式,不仅把某地场的交易行为标准化,同时也为交易提供了更大的灵活性,大大提高了交易各方的运作效率;与此同时,电子支付也减轻了交易各方的资金运作压力,提高了资金的利用率;电子商务使企业的采购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更加紧密,较好地推动企业的高效运行,提高了企业的效益。

这次,中国××银行为××交易提供的配套专业解决方案,将着力于交易各方资金流转的安全、快捷,同时,保证了在线远期、在线专场、在线挂牌等多种灵活的交易模式的实施。在此基础上,我们还可以根据交易各方运作和管理的要求,对资金流实行全程的监管和控制,保障资金的安全实时流动,促进交易合同的最终履约。我相信,中国××银行的企业网上银行系统和在线交易支付平台,一定会强劲地支撑和推动钢铁在线交易的发展。最后我祝愿某××电子交易中心的业务蒸蒸日上,交易红红火火。

谢谢各位!

篇2:电子银行工作总结

随着气温的几度下降,日子又一次进入了12月,望着满天飞舞的雪花,我才意识到20xx年即将过去了。这一年是收获的一年,也是创新的一年,这一年随着我行业务的进一步发展,我行跨出了转型发展的重要一步——跨区域经营。

20xx年,我行确定了在朔州设立分行的目标,并于xx年月取得了相关单位的经营许可。20xx年x月朔州分行大楼正式开始装修,并于5月底基本完成,我作为电子银行部的一名员工,怀着对大同商行的深厚感情,以及为大同商行在朔州开拓一片天地的豪情壮志,主动报名来到了朔州分行工作,一转眼半年过去了,下面就把我这半年来的思想和工作情况作一个总结汇报:

一、在新工作岗位上个人的思想情况

来到朔州分行后,我以十二分的热情投入到工作当中,建行初期,各种事情较多,不管大事小情只要是我看到的或是听到的,我都要主动去做好,需要与同事配合的,我都尽力配合,需要自己完成的,我都是尽职尽责。分行领导根据我以往的工作专长和个人能力,安排我主管分行电子银行部工作,看到分行领导对自己的信任,想到自己由一名普通的员工变成一名管理者,我的心情既激动又紧张,静下心来仔细想想,在工作上,与我以前所作的工作差别不大,我对自己还是信心十足的,相信自己肯定能完成领导的交办的所有事情,但想到自己以前是做具体工作的,没有任何管理经验,现在行领导让自己全面负责分行电子银行部的工作,心里又有些发虚,害怕自己不能把整个部门的工作做好,辜负了领导对自己的信任,但转念又一想,经验是积累的,没有人生下来就什么都会,心中的热情又一次高涨起来,自己暗暗下定决心,一定要紧密的团结在裴行长周围,一切以裴行长马首是瞻,在裴行长的带领和指引下,发挥自己的特长和专长,把分行的科技工作做好。

二、年度工作完成情况

1、分行中心机房建设及管理

朔州分行作为我行第一个跨区域经营行,各项基础设施建设是必不可少的,而中心机房的建设更是重中之重,分行电子银行部设立以后,立即投入到了中心机房的建设和调试工作中,分别对机房内的各种设备进行了测试和试运行,在最短的时间内保证了机房的正常的运行,为分行的员工培训和试营业做出了一定的贡献。目前分行中心机房已正式设入使用,我部也制定了相应的机房管理和出入制度,进一步保证了中心机房的安全运行。

2、分行网络的建设

机房建设完成后,部门的主要工作就是分行内、外网络的建设,经过与相关运营商的协商,线路租用事项很确定下来,IP地址的规划和分配也在短时间内完成,经过与总行科技部门的配合,于7月底分行内网、外网全部连通。

3、分行通信网络系统建设

分行大楼装修完成后,由我部门牵头,与联通公司合作,为分行建设了通信网络系统,到目前为止,共安装固定电话16部,个人手机业务办理30多笔,租用2M业务网专线一条,10M互联网专线一条。按照我行为异地分支机构,长途电话较多的特点,经我部门与联通公司谈判,我行固定电话全部为90元包月套餐,及大的结省了通讯费用,并增加了大同市商业银行朔州分行的彩铃,提高了我行的社会形象。

4、申报材料的提交

我部配合客户经理部,风险管理部等相关部门,共同制定了朔州分行的相关体系申报材料,为加入人民银行各类报送系统和金融城域专网作出了一定的贡献。

5、分行营业部各类设备的调试、安装

建行初期,我部在人员少,任务的急的情况下,为分行营业部安装终端设备10余台,各类打印机16台,业务用电脑7台,这些设备全部进行了检测和调试,保证设备全部运行正常,并为这些设备进行了IP地址分配和网络连接,目前这些设备已全部连入我行业务专网,且都运行正常。

6、人员培训

7月中旬,在分行的组织下,我部对营业部所有业务人员进行了电脑知识,以及业务办理过程中,用机操作注意事项的培训,极大的丰富了业务人员的电脑知识水平和上机操作实战能力。

7、机关部室电子设备安装、网络调试

为分行机关各部室安装了若干台电脑及打印设备,并为包括营业部在内的各部室调试联通了各种人民银行、银监局的报送系统。

8、制度建设

我部门建立后,根据总行下发的组织架构及岗位设立情况,编写了部门职责,各岗位职责等;制定了互联网使用注意事项、中心机房管理制度,机房出入制度和机房运行日志。配合分行制度建设,做到了制度上墙。

9、系统保护定级工作的完善

我部门配合公安机关,做好信息系统安全保护定级工作,下发各类定级保护文件,按照公安机关的检查要求,制定了相应的制度和发文成立了领导小组。并由我部牵头,组织分行相关人员参加了公安机关举办的信息系统安全员培训。

10、病毒系统安全建设

我部为分行所有电脑安装了360杀毒软件和360安全卫士软件,建立了病毒监测机制和定期更新病毒库、定期杀毒制度,为分行电脑安全运行起到了保驾护航的作用。

时间如流水,不知不觉中,旧的一年就要过去了,新的一年已朝着的我们快步走来了。朔州分行这艘大船承载着一代商行人的希望与梦想,正在新一年的朝阳中缓缓的起航,虽然我们还会有颠簸还会有坎坷,但我相信,只要我们全体同仁紧密团结在裴行长周围,心往一处想,劲往一处使,那么在裴行长的带领下,朔州分行一定会走出一条伟大的开拓之路,走出一个光辉灿烂的美好明天。

篇3:什么是电子银行

什么是电子银行

1.电子银行有哪些主要任务?

随着信息商务时代的到来,工商银行近年来积极发展了电子银行这项业务。主要业务有:个人网上银行、  个人电话银行、个人手机银行、企业网上银行以及企业电话银行。

2.电子银行的优点是什么?

电子银行具有3A式的特点,即任何时间、任何地点、任何方式都可使用,非常方便。可以针对客户的'具体需要制定个性化服务,有利于企业和个人进行理财,有利于降低经营成本,提高资金的周转时间。

篇4:电子银行自查报告

电子银行自查报告

根据总行业务部门要求,近期对我支行电子银行业务进行了自查,现将自查情况汇报如下:

自查内容:XX年1月1日至XX年4月15日期间发生的电子银行业务。

自查方式:查看监控,翻看档案,系统调阅,现场抽查。

自查结果:

第一部分:银行卡业务

1、无批开卡业务

2、通过翻阅传票的方式查看开卡申请书,借记卡开卡都已进行联网核查

3、无代理开卡业务。

4、借记卡激活都为本人。

第二部分:收单业务

1、XX年1月1日至XX年4月15日未开办一码付业务。

2、无为不符合“T+0”结算要求的.商户开通“T+0”结算服务,变更“T+0”结算时都已履行相关手续。

第三部分:POS终端机具的管理

检查范围内未办理新增POS机业务原有机具,截至上次回访,使用都很规范,交易量较少。

第四部分:电子银行业务

1、检查范围内未开办企业网银业务,库存内有一个网银盾,根据清算中心要求已经进行上缴处理。检测范围内无为18周岁以下客户、70周岁以上客户签约。客户签约都是本人办理,都已进行了身份核查。

2、日终能够按照要求填写电子银行业务资料汇总表;

3、电子银行业务凭证管理、传递符合电子银行业务管理规定,送事后监督的资料、凭证专夹保管。

4、其他操作风险管理,经办柜员在办理完业务后立即从网上银行管理系统签退或退屏,同时办理业务时对客户进行必要的风险提示,有符合规定的监控设备。

5、营业网点已摆放辽宁省农村信用社电子银行业务章程及协议。

篇5:电子银行调查报告

电子银行调查报告

3日,由中国金融认证中心(CFCA)发布的《中国电子银行调查报告》(下称“报告”)显示,个人网上银行连续4年呈线性增长趋势,PC端的交易需求降低。直销银行APP目前使用率最高,且满意度也高。

“银行业线上线下‘双轮驱动’的格局逐渐成型,利用互联网+银行平台优势,创新经营模式,开辟新的业务增长点,同时,做深互联网金融,在互联网上打造出自己的‘第二家银行’,才能在严峻挑战和激烈竞争中焕发新的活力和竞争力。”中国金融认证中心总经理季小杰认为。

直销银行的用户来源于哪里?报告给出了答案。调查显示,目前直销银行的用户主要来源于各银行现有客户(60.8%),由已拥有该行的借记卡用户转化而来,出现了由原来的线下存量客户向线上转移而来的特征,仅有近四成(39.2%)的用户是从第三方渠道或者他行转介而来。

根据《报告》所述的20全国电子银行市场总体状况显示,个人网银用户比例为40%,手机银行用户比例为32%,电话银行用户比例为23%,微信银行用户比例为18%。调查显示,个人网银用户比例在二级城市增长最快,与一级城市差距在不足4个百分点,逐年缩小,而三级城市与一二级城市的用户比例差距依旧很大,呈现数字化鸿沟的特点。

同时,年,个人网银活动用户比例为87%,与相比无显著变化。交易用户比例为59%,较、20大幅下降。综合其他研究数据,报告指出,交易用户比例下降的主要影响因素有:交易场景移动化,PC端的交易需求降低;用户偏好使用更便捷的第三方支付;手机银行的替代作用。2015年个人手机银行出现爆发式增长。用户一旦习惯使用手机银行后,对网上银行的使用需求就会下降,甚至出现了一定比例只使用手机银行不使用网上银行的用户。

用户在最近一年内在电子银行渠道办理的业务主要为查询余额/交易明细、网络支付和转账汇款三大业务,最经常办理的`业务也为这三大业务。用户购买银行渠道投资理财产品的比例为29%,进行跨行资金归集的比例为8%。

由中国金融认证中心(CFCA)组织发起的直销银行用户使用行为调查已经持续两年。2015年全国直销银行调查从9月份开始启动,历时3个月,共调查了22家直销银行,合计1036个样本。调查发现,目前直销银行三大主流产品业务分别是,定期存款(3个月至5年期限)、理财产品和宝宝基金类。直销银行的理财产品作为银行理财产品的一种形式,不能取代传统银行的理财产品。

篇6:电子银行自查报告

为了规范电子银行业务经营,防范风险,保证xx支行电子银行业务健康、快速、规范发展,特根据总行下发的《关于加强风险管理促进电子银行业务健康发展的通知》对支行所有电子银行交易及签约数据进行全面自查。

自200x年x月止xx支行共签约网上银行企业用户x户,个人用户x户,在网上银行的`签约、柜台操作、后台操作以及客户经理等银行内部人员的工作管理上规范合理;对企业签约的客户资料实行一户一袋制,个人签约的客户资料专夹保管,各类登记薄完善健全;其中企业客户证书载体出入纪录健全,证书载体及密码做到双线传递、及时发放,并按总行统一收费标准向客户收取相关费用;同时严禁行内员工参与客户相关资金交易。现就总行统一下发的非现场审计疑点清单中可疑交易模型以及可疑签约数据说明如下:

一、网银虚假签约疑点核实说明:

1、“xxx”系我行内部员工,于200x年x月x日在xx建行xx分理处以卡号xxx签约个人网银,后xx分理处网点撤并入xx支行;经联系得知其签约证件号xxx系当时所在网点柜员输入有误,正确号码为x,已告知本人在网上将其错误签约撤消后从新签约。

2、“xxx”客户姓氏虽不在中国标准姓氏范围之内,但经查留存客户资料,确有其人,并与身份证姓名相符。

3、“xxx”系xx支行x单位代发工资户,查询留存客户资料后发现是柜面柜(更多精彩文章来自“秘书不求人”)员签约时将证件号错输为xxx,正确号码为x,已向客户道歉并说明情况,同时通知其本人在网上将其错误签约撤消后从新到柜面签约。

4、网点单日累计签约笔数大于20笔的记录中200x年x月x与x日xx支行柜面批量签约xx户,系x及x两单位代发户,相关客户资料齐全,所以集中签约是xx支行在营销客户,宣传电子银行业务时,客户单位对网银汇款优惠手续费有兴趣,且出具相关委托书委托我支行办理批量签约手续;由我支行柜面统一签约后将签约认证书送其单位,由其单位客户签字确认,同时告知员工自行上网下载证书修改密码所至,从柜面签约到客户签名确认,从客户资料保管到其真实性确认均按规定双人操作、双线传递、主管监督,全面强化风险管理工作,以有效遏止、杜绝风险产生。

二、个人网上银行相互对转虚增交易量疑点核实说明:

为顺应我行电子银行发展需要,将建行建成国际一流电子银行的目标要求,xx支行结合自身任务加大市场营销力度,积极向客户推销网银业务;因支行地处城郊,网点客户对新兴业务接受能力较差,此次涉及我支行个人网上银行相互对转共有x人,均是xx支行营销的优质客户,其中x、x、x等三人更是我支行发展的省级vip客户,在建行日均存款高达百万以上,由于这些客户签约网银后对网上交易概念较为模糊,在接受xx支行宣传后,为更加熟知电子银行业务的情况下,多次重复进行个人网银业务往来的操作,且xx支行与200x年x月x日发现后,当即予以禁止。xx支行在接总行非现场审计中对电子银行可疑交易进行核实的通知后又对其全面调查了解:1、其交易资金是自有资金;2、单笔交易额最高为八万;3、sum借贷方发生额相等。由此,排除交易风险问题,但对转交易总额较大,存在虚增交易量的嫌疑,对此,xx支行再次要求客户以后一切以真实交易为主,不要再相互对转多笔同数额网银交易,当然,我支行也将在以后的相关宣传方面作出调整,确保不再出现类似情况。

三、企业网上银行相互对转虚增交易量疑点核实说明:

xxxx有限公司是由我行公司部直接经营的一家大型中外合资企业,其单位日常结算量大,每年日均存款均在5000万以上,在xx支行开立一般存款户;首先该单位网银签约资料齐全,对疑点交易xx支行将其交易凭证逐笔查找,其中8笔由xx分行x支的xx有限公司铜杆分公司转入凭证用途为货款和转款,8笔由xx支行结算户付款,xx支行收款交易凭证用途为买汇和转款,2笔由xx支行转入款项凭证用途为转款,经与单位核实,确属真实交易。

在此,xx支行依然存在不足之处,没有设置电子银行监控岗位,并落实专门人员监控和严密的再监督检查方案。xx支行将以总行此次《关于加强风险管理促进电子银行业务健康发展的通知》为契机,高度重视对电子银行风险控制,加强管理,决不容许出现为完成任务而弄虚作假的行为。并制定有效的检查方案,注重检查实效,发现问题,及时整改,将业务检查经常化、系统化、规范化,建立风险防范的长效监督机制,按照建设国际一流电子银行的标准,从根本上保障电子银行业务的快速、健康发展。

篇7:电子银行自查报告

为推动银行业金融机构规范运营,有效防范外部欺诈和内部舞弊引发的案件和风险事件,切实加强柜面业务操作风险防控,更好保护银行业消费者合法权益,电子银行中心对本业务条线内容进行自查,现对自查情况汇报如下:

一、加强内控体系建设

电子银行中心于年初制定《20xx年零售银行业务案件防控检查工作计划》,并在20xx年第一季度对全行电子银行条线进行案件风险防控检查工作,重点检查各一级支行电子银行条线业务。采用现场、非现场检查及抽查的方式,对全行各分支机构办理的网上银行业务、短信通业务、银行卡业务、自助柜员机、转账POS等相关事项进行检查和评价。根据《20xx年零售银行业务案件防控检查工作计划》要求,我中心会在每季度进行业务风险排查,并在20xx年下半年,进行全行业务检查,检查结束将检查报告提交报送监管部门。

二、落实“第一道防线”责任

电子银行中心作为业务部门,成为业务管理条线的第一道防线,承担着风险防控的首要责任。本中心负责电子银行相关业务管理办法的制订、执行、日常检查和持续改进,并及时收集各分、支行所提出的业务需求和风险防范建议。结合新兴业务的推出及换版升级,做到与时俱进,及时提出并修订各项业务的管理办法和操作规程。加强重要空白凭证管理,严格按照双人操作的管理要求。

三、加强柜面业务流程管理

我中心不断加强柜面业务流程控制,严格落实网上银行业务、手机银行业务、短信银行业务等柜面业务的操作流程管理。强化授权、控制和监督制度。客户申请办理网上银行业务、手机银行业务时,业务管理对定要求前台业务员工必须认真核实客户身份,对客户提供的有效证件进行联网核查,确认是本人及证件有效后,方可为客户受理相关业务。在业务受理结束后,让客户在相应的业务传票上签字确认。我行电子银行业务为客户提供转账服务,并设置了转账金额单笔上限和日累计上限,当客户需要申请提高交易额度时,需要填写申请表、打印交易明细、提交有效证件复印件,并在风险提示书中签字确认,由业务负责部门审批后双人操作调整额度。

四、加强开户管理

电子银行中心所颁发的各项业务管理办法及操作规程中均强调指出开户真实性问题。严格要求各分支行,在为客户受理开户业务时,必须认真审核客户提交的相关证明文件,认真核对客户预留印鉴。审核无误后,方可为客户手里开户业务。

五、加强对账管理

篇8:电子银行推广情况调查报告

电子银行推广情况调查报告

学历:高中以上54人;初中1人;小学2人;

年龄:20岁以下:0人;20—35岁54人;36—50岁3人;

一、您平常使用ATm情况偶尔使用占53%

二、如果您经常使用ATm,原因是什么柜台人太多占94%

三、您平常使用哪一个银行的ATm农行34%建行36%工行14%

四、您若不常使用ATm原因是什么担心安全问题占73%不会使用

五、您是否有通过自助通缴电费,手机费,转帐偶尔使用95%

六、您是否有用农行卡在其他银行ATm上使用从不使用84%

七、如果有使用,原因是什么周边无农行79%

网点自助设备及电子银行的出现是一种必然现象,它是银行临柜业务的一种拓展和演化。凭借以人为本的服务理念,自助设备及电子银行以其方便、快捷、低手续费等优势解决了客户在日常的柜面业务办理中所遇到一系列繁琐的问题。

然从实际使用率上来看,自助设备的使用远不及我们之前所预测的那么普遍。客户并非把自助设备作为自己业务的主要服务对象。往往是在柜面排队现象十分严重的情况下,才考虑使用ATm,自助通等自助设备,这已经偏离了当初推出自助设备的本意。

从农行针对客户的“自助设备问卷调查表”

①中看出,客户对自助设备使用上存在如下几个突出的问题:

1、因为柜面人太多,才使用自助设备。

2、使用自助设备客户群的学历往往是高中以上。

3、担心安全问题人不在少数。

而以上这些恰都是目前农行自助设备的使用难以普及的主要因素。

对于客户使用自助设备的意愿,由被动性到主动性的改变是主要的改善方面。故此,我们应从宣传上入手,通过媒体、广告、宣传手册、工作人员口述等多元化的方式,来体现出自助设备相对于临柜服务所体现出的巨大优势,且让客户能真切感受到这样的优越。使得客户能从主观上接受并乐意使用自助设备。并努力让客户建立起自助设备和柜面服务是同等服务性质的观念,自助设备是为客户开辟了一条新的服务途径,而不是柜面服务的附属。如此一来,相信客户对自助设备的认识上会有很大程度的提高。

从客户群的学历上看到自助设备的可操作性不强,人性化不够彻底。自助设备对于一些低学历的外来务工人员和老年客户群体还存在一定的操作难度,从而使得这些客户通过自助设备不能很好的完成他们所需的业务,也就使他们从另一个方面对自助设备有了抵触的`心态。所以,我们应该从自助设备的研发上着手,通过技术手段让操作更合理化,人性化。譬如,减少不必要的按键,过多的按键不仅仅不能让客户感觉到快捷的优势,反而加大了他操作的难度;在自助设备无人操作使用的时候,自动在屏幕上播放使用录象,使客户能及时明了操作的规程和步骤;对于非正常或特殊的操作要有足够的提醒,让客户明确自己目前处于什么服务状态,该如何解决,特别是在某些不常见的操作上,因及时给客户以提醒。

而自助设备的安全性是广大客户最为关心的,也是自助设备必须能为客户提供保障的。特别是如今大量离行式自助设备的迅速增加,特别是在居民住宅区也存在不少的离行式自助设备。在自助设备更加深入老百姓的生活的同时,却也大大提高了安全隐患。各种以银行自助设备为工具的犯罪方式层出不穷。许多不能熟练操作自助设备的客户,时常被犯罪份子利用,蒙骗,而蒙受巨大的损失。同时,自助设备的物理损耗也必须控制在一定范围之内,自助设备的机械性能必须要有保障。

从目前我实习的网点(绿洲分理处)来看,自助设备时常出现物理故障,为客户带来相当长的等待时间。可见,我们应派专门人员定期定点对自助设备进行性能上的检测,而不是在真正出现故障的时候才对机器进行维修。因为,从明确故障,到请人维修,再到排除故障,这期间必定存在一定的时间量,这也就为ATm等自助设备的客户群体增添了不少麻烦,增加了他们的等待时间。久而久之,会让自助设备的使用者产生不满情绪,故排斥使用自助设备。另外,定期对自助设备进行安全检测也可以排除一定的安全隐患,使得犯罪份子没有可乘之机在自助设备上动手脚的余地。减少自助设备被动手脚的可能性,也增加了客户对自助设备的信心。

对自助设备使用者的操作提醒与警告不应以文字的形式贴在自助设备周围,这会让犯罪份子有可乘之机。警告与提醒应当在屏幕上的显示和突出。

只要在自助设备的高效性、可操作性和安全性上下功夫,那么自助设备使用的普及定成为必然。

电子银行与自助设备类似,也是柜面业务的拓展。但电子银行比自助设备的功能更强大,业务种类也更多。凭着电脑和手机的大面积普及,电子银行作为一种新的银行平台模式也渐渐走进人们的日常生活。

温州农行本月初在茶山大学城所开展的“农行网银送K宝,时尚网购更安全”,的网银推广活动,举办的也是非常成功,非常有效的。

首先,本次活动针对的对象是高校大学生与教职工,客户群体本身就具备一定的知识底蕴,乐意接受新兴事物。同时,大学生网上购物消费也比较普遍,而正符合了网银的特性,真是物尽其用。选对了客户群体也为这次活动开了一个好头。

其次,活动过程中,整个流程比较流畅。通过发放小礼品和在各个生活园区定点办理以吸引客户。在客户量相对集中的中午,c区A+队队员们,分工明确,配合良好,使得整个活动进行得忙而不不乱,井然有序。

农行的组办者,以精神和物质双方面的奖励让我们这些参与活动的队员有了十二分的积极性,投入到这次活动中并带来相当不错的效果。从本次活动来看,农行在营销策略上还是很有敏锐度的。

作为新兴的电子银行,网上银行必定会在很多的一段时间内迅速普及,而农行还需要和他行进行竞争。因此,农行的网银必须要有吸引客户之处,必须要有有别于他行的特殊的功能和优势。个人认为,基金买卖,外汇等功能各个银行所推出的网银都已具备,并不能显出农行的特色。农行的K宝其实是一个很好的卖点,它不仅从安全性上使得广大的客户对农行有了一个新的认识,同时又满足了客户猎奇的心理。将K宝在一段时间内免费推广下去,会是赢得客户的一个有力手段。

另外,作为以网络为媒介的网银,更应该利用网络的优势,在信息的更新和咨询方面应体现速度感。而网络安全也是需要格外注重和加强的。从我个人使用网银的情况来看,农行网银的网络介质存在一些问题,不稳定是一个主要的问题,急需改善和解决。网络的不稳定不仅仅体现在访问的速度方面,更体现在证书制作和生效的这个环节。

总言之,银行网点的建设、渠道的多元化,不是一朝一夕可以造就,可以形成。同样,我们需要一种企业文化,能够支撑着整个银行的发展。渠道建设的关键是能坚持,在稳定中求变化,在变化中求突破,求得适合自身生存和壮大的一条新路。

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