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护士工作职责及工作流程

时间：2024-01-20 07:27:43 其他范文收藏本文下载本文

护士工作职责及工作流程（精选13篇）由网友“童童”投稿提供，以下是小编整理过的护士工作职责及工作流程，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。

护士工作职责及工作流程

篇1：护士工作职责

护士工作职责 -岗位职责

办公室护士工作职责

1．办公室护士由副护士长、护师或具有高度责任感的高年资护士承担，

护士工作职责

。

2．负责接待新入院病人、安排床位，保持办公室整齐、清洁。

3．执行医嘱及时、准确，签名字迹清楚，如有疑问及时提出，负责抄写治疗单、护理单、服药单等。

4．组织查对医嘱、严格执行三查七对，避免差错事故的发生。

5．负责各种办公用品、表格文件、医疗器械的准备补充。

6．负责记帐收费工作。

7．填写日报表、整理医疗文件，督促检查护士工作

8．全面掌握病人情况、了解诊断、熟悉治疗护理要点，熟练掌握基础护理和专科护理操作，各级护士进行业务指导。

9．护士长不在时，负责安排检查各班工作、处理科内事务。

10．对实习生、进修护士及低年资护士实行“三基”、“三严”训练，努力提高教学质量。

11，办理出入院、转科等。

12．负责领取药品，每日晨检查药品消耗情况。

责任护士职责

1、在病房护士长领导下及主管护师、医师业务指导下进行工作。

2、对自己所分管的病人，进行系统的全面的评估，制定护理计划，负责实施与评估。

3、按病人的护理级别及时巡视病房，了解病人病情、饮食、卫生及心理状态。

4、做好基础护理，坚持晨、晚间护理及出院护理。严密观察与记录危重病人的病情变化，发现异常及时报告，积极配合抢救治疗工作。

5、认真执行规章制度和技术操作规程，正确地执行医嘱，按时完成治疗、护理工作，做好查对和交接班工作，不断提高护理质量，严防差错事故。

6、随医生查房，了解病人的'心理、精神、社会、文化状态并进行护理，做好病人的健康教育、咨询、病人术前、术后教育、功能锻炼、饮食管理及出院指导等。

7、维持病房环境清洁、整齐，安静、工作秩序良好，做好陪人管理、宣传卫生和防病知识，鼓励病人增强对治疗的信心，及时向病人及家属介绍住院须知。

8、参加晨交班，听取夜班报告，危重病人床头交接班。

9、参加指定的护理教学及科研工作，指导下一级护士、实习护士和健康助理员工作，与配膳员及时沟通，、做好饮食管理。

治疗护士工作职责

1、负责治疗工作的护士，操作前应着装整齐、洗手、修剪指甲、操作时戴口罩。

2、备齐各种治疗用品、药品，并有标志，做好分类存放，保证无过期失效，每日清点，认真交接班。

3、负责长期、临时的静脉输液、输血、肌肉注射等治疗的准备工作。操作中要严格遵守无菌操作规程。

4、严格执行消毒隔离制度，按时执行日程、周程。

5、及时、正确执行医嘱，做到三查七对。长期医嘱要按时执行，临时医嘱要及时执行，抢救病人时，执行医嘱要迅速、及时。

6、用过的输液器：注射器等，需经初步消毒后方可送供应室，

岗位职责

7、做好医用垃圾的分类处理。

8、督促检查工作人员严格执行治疗室制度。

9、保持治疗室的清洁、卫生、整洁并做好保洁工作。

早班护士职责

1、提前10—15分钟接班，接好护理用品，如：八大盘器械、中心供氧、氧气表、吸痰器及毒麻药品、注射器及氧气的使用情况。

2、协助小组护士工作，如：普查体温、测血压、测血糖、做理疗、巡回液体等。

3、负责午间全病区病人的治疗、护理工作，做好与责任护士的交接工作。

4、负责到相关部门联系维修出故障的各种医疗器械。

5、及时检查、更换氧气。

6、保持办公室的清洁、卫生、整齐，随时清扫，下班前必须彻底打扫卫生。

中班护士工作职责

1、提前10～15分钟接班，接清一切物品、药品，与小组护士床头交接，了解该组病人情况、需继续观察处理的护理问题及治疗情况。

2、负责全病区病员的一切治疗，护理及安全工作，配合重危病人的抢救工作。

3、接收急诊入院病人，做好入院宣教，适时进行健康教育。

4、准备大小便标本及抽血标本。

5、查对医嘱，查8pm甲温并绘制。负责紫外线照射消毒。

6、及时巡回病房，对病人的情况进行评估，提出护理诊断，采取护理措施、效果评价，并做好记录，同时进行必要的健康教育。

7、督促协助护理员进行晚间护理，照顾病人就寝，做好陪人管理，与值班医生进行晚间查房。

8、保持病室安全、安静。

9、保持办公室及治疗室的清洁整齐，下班前须彻底打扫干净。

夜班护士工作职责

1、提前10—15分钟接班，接清一切物品、药品，与中班护士床头交接，了解全病区病人情况、需继续观察处理的问题及治疗情况。查对医嘱。

2、负责全病区病员的一切治疗、护理及安全工作，配合、危重病人的抢救工作。

3、接受急诊入院病人，及时发现护理问题，采取护理措施。

4、抽空腹血及做术前或特殊检查前各种准备。

5、对病人的情况进行评估，提出护理诊断，采取护理措施、效果评价，并做好记录，同时进行必要的健康教育。

6、查并绘制甲温，整理办公室、治疗室及抽屉、柜内等物品。

7、督促协助护理员进行晨间护理。指导病人正确留取各种标本。

护理员工作职责

1、在护士长领导下和护士指导下进行工作。

2、承担病人生活护理和简单的基础护理。

3、负责晨、晚间护理及送水、送物到床头。

4、随时巡视病房，协助不能自理的病人进食、起床活动及递送便器。

5、做好病人入院前的准备工作和出院后的终末处理。

6、负责病室内物体表面、窗户、大厅、走廊大门等的清洁、卫生工作。

7、负责病室的紫外线消毒工作。

8、协助做好病室的规范化管理工作

9、做好被服、家具的管理。

卫生员工作职责

1、在护士长领导下、护士指导下进行工作，负责做好本病区的清洁卫生工作。

2、负责病室地面、墙面，卫生间的清洁卫生及保洁工作。

3、负责厕所、走廊、楼梯及水房、污洗间等公共场所的清洁卫生及保洁工作。

4、负责病区走廊窗户玻璃的清洁卫生工作。

5、负责清洁、消毒纸篓、痰盂、便器等。

篇2：手术室护士工作流程

手术室护士工作流程

手术室护士工作流程良好的品德一个人的思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。品德决定一个人发展的成败。护士长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好队伍。品德修养内涵丰富，其中最重要的就是护士长必须具备的真诚、宽容、尊重、公平、公正。真诚：即表里如一，真诚会取得护理人员的信任，可以推心置腹地进行交流，与其接触会感到亲切安全。

宽容：不仅表现在非原则问题上不斤斤计较，而且表现在别人明显亏待自己的时候也能宽容相待而不是得理不让人。宽容不仅表现在能包容别人的短处，更能容忍别人的长处，当别人不如自己时，不轻视慢待，别人优于自己时不嫉贤妒能。嫉妒是管理者的大敌，这往往容易伤害别人，压制人才。宽容还表现在出现不同见解观点分歧时，不要以权压人，要以理服人，充分调动大家的'积极性，给护理人员创造宽松和谐的空间，自觉地、富有创造性地完成护理任务。尊重：人格尊严是平等的，不受分工的影响，在维护自尊的同时，也要尊重下级。不要对下级召之即来，挥之即去，居高临下，盛气凌人，处处都显示自己高人一等。这样一来势必伤害对方的自尊，影响彼此之间的关系。

公平、公正：护士长能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。具有良好品格的护士长在护理人员中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然会提高。

能力和知识是成功的必备条件。护士长要成为科学的带头人，要不断提高自己的专业水平和业务能力。应在护理的某领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。要有良好的运用知识的能力。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。还要有创造性的思维能力。只有具备了上述素质，才能真正不断提高护士长在护理人员心目中的威信，才能推动护理专业不断发展。

良好的心态和自然调节能力人的心理状态是生命的指挥仪，在卫生改革中建立起来的竞争机制，要求我们要有良好的心理素质，遇到挫折、困难，要有一定的承受能力，能够以积极的心态去面对，分析主客观因素，增强自信心，采取有效措施摆脱困境。只有具备良好的心态和自然调节能力，才能不断激发广大护理人员的工作热情和斗志，增强其战胜困难的信心。

■

篇3：护士中班工作流程

1、交接用物，熟悉病人动态和夜班治疗情况。

2、做好治疗前准备工作，更换无菌盘内无菌巾。

3、更换处置室三消毒桶的消毒液。

4、配制长期医嘱药品并注射，执行长期医嘱。

5、和护理组一起分组执行各种临时治疗(包括术前准备等)。

6、下班前配制好液体。

7、11：15午餐

8、11;45接-班

9、交接病人情况和治疗。

10、测量体温并绘制三测单。

11、总次日体温单。

12、接待手术病人并做好术后治疗

13、录手术后医嘱并做好注射卡。

14、做好下班前准备(清洁卫生、药物配制)

15、交接本班内容。

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篇4：责任护士工作流程

责任护士工作流程

时间工作内容标准

7：45-800am提前到岗，巡视病房，了解夜班患者病情变化初步掌握患者夜班情况，为白天治疗护理做好计划

8：00-8：15am参加晨会交接-班和床头交接-班，了解当日治疗护理重点目标明确，计划得当

815-8：30am做好晨间护理病房清洁整齐，空气清新，患者卧位舒适

8：30-11：30am为患者进行输液、雾化等治疗

跟随查房，及时落实医嘱

迎接新病人，做好入院宣教

做好病人的`基础护理

做好危重患者护理

巡视病房，观察病情，解决患者各种需求

做好出院患者出院指导

测10am体温各项治疗及时准确

医嘱落实及时

态度热情周到

护理措施落实到位

病情观察、解决问题及时

患者掌握出院后需要掌握的问题

11：30-12N发口服药

必要时协助患者准备午餐、进餐

与中午班床头交接-班协助按时服药

患者按时进餐

严格交接程序

1：30-1：45pm与中午班床头交接-班，了解患者中午班病情变化严格交接程序

1：45-4：00pm做下午的输液、雾化等治疗

测2pm体温

书写护理记录

其它治疗护理

更换床单，做好出院病人的床单位终末消毒

迎接新病人，做好健康教育

完成周计划各项治疗及时准确

操作标准

护理记录书写规范

落实到位

床单位整洁，处于备用状态

病人掌握与病情相关知识

计划落实到位

4：00-4：30pm巡视病房，观察病情

与小夜班床头交接-班病情观察、解决问题及时

严格交接程序

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篇5：护士夜班工作流程

护士夜班工作流程

.提前15分钟接-班，阅读交-班本，清点病人数、医疗物品，并登记签名。

2.对危重病人进行床头接-班，了解全区病人病情及睡眠情况，做到心中有数。

3.核对中班医嘱，执行夜间医嘱及治疗，核对早间药。

4.定时巡视病房(间隔15-20分钟)，观察病人病情、睡眠情况，新病人、重点病人重点观察，严防意外及事故发生。

5.协助督促护工做好病人生活护理，如更换尿布，保持病床的整洁，长期卧床病人按时给予翻身，必要时做好记录。

6.做好新病人、重病人的特护记录，按时测T、P、R、BP。

7.清晨抽空腹血，采集大小便标本，做好核对工作。

8.按时发药，协助开早餐，了解病人的饮食情况。

9.7：30记录病人夜间大便次数。

10.正确书写交-班本记录，保持办公室、治疗室的整洁。

11.与日班做好重病人的床头交-班。

12.晨会交-班。

注：根据气温做好病人的.防寒保暖工作，按时开关空调。

1.认真执行夜间巡视制度。

2.认真做好病人的晨间护理工作。

3.要督促检查护理员的工作，发现问题及时指出或汇报。

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篇6：财务工作职责和流程

财务工作职责和流程

财务经理：/>1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平/>2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准/>3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况/>4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报/>5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制/>6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作/>7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议/>8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度/>/>出纳工作职责：/>1.办理现金收付和银行结算业务。/>2.登记现金及银行存款日记账。/>3.保管库存现金和各种有价证券。/>4.保管有关印章、空白收据和空白支票。

/>5.积极配合银行做好对账、报账工作。/>6.配合会计做好各种账务处理。/>7.完成企业领导交办的其他相关工作。/>/>会计工作职责：/>1.按照国家会计制度的'规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。/>2.编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。/>3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。/>4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

/>5.完成企业领导交的其他相关工作。/>/>/>资金岗/>1.负责协助资金主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程，编制资金年度计划/>2.负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告

/>3.负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率/>4.负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作/>5.负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询/>6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表/>7.负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警/>8.负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系/>9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作/>10.按时完成领导交办的其他相关工作

篇7：iqc工作职责流程

iqc工作职责流程

职责一：iqc岗位职责

(1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.

(2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货

(3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL

(4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检

(5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名.

(6)做好产品的标识，盖印，签名等.

(7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液

(8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，

(9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期

(10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告

(11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公

(12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.

(13)努力配合各个部门工作，

职责二：iqc岗位职责

1.负责IQC来料不良的统计。

2.负责品质异常单的核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。

11.督导本小组团队目标的达成。

12.负责供应商之品质辅导。

13.向主管汇报工作。

职责三：iqc岗位职责

1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《IQC检验报告单》上。

2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。

3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。

4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。

5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的`供应商、加工商的品质状况统计分析报告。

6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。

7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水平。

8、负责本区域的6S活动执行。

9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限等的仓储管理，并承担品质检验与确认责任。

10、承办上级临时交付的各项任务。

职责四：iqc岗位职责

1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。

3、负责原材料符合ROHS等法规

4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。

5、保持各个部门的良性沟通。

6、负责检验区域6S管理。

7、承办上级领导交付的工作任务。

篇8：董事长工作职责和流程

董事长工作职责和流程

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况;签署公司股票、公司债券。可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢? 一、制定公司的政策公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的'召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构-股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟DD公司的船长，如果航线-公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。

二、合理恰当的用人竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。三、制定好游戏规则-制度公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航!

四、围绕公司发展开展大量公关活动公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人―董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策;用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

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