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本土营销人的4种心态

时间：2022-05-07 13:29:50 其他范文收藏本文下载本文

本土营销人的4种心态(（整理10篇））由网友“沙雕赤兔”投稿提供，下面小编给大家整理过的本土营销人的4种心态，供大家阅读参考。

本土营销人的4种心态

篇1：本土营销人的4种心态

营销人员常常会面临这样的困惑：为什么大学课本上的东西，或者是许多正规出版的著名书籍上的东西，拿到现实中都不适用了呢？为什么我们的做法与实际环境格格不入，弄得下属漠不关心，同事幸灾乐祸，商家处处埋怨，领导见到自己就发脾气，最终自己只能是“三十六计―――走为上策”？参考一下下面这篇文章，也许能给您一些启示……

心态之一：结果重于过程

历经多年磨练，最终笔者才发现：“结果重于过程”这句话是多么的正确！

考核员工能力的，是你的业绩；考核领导能力的，是领导的业绩；考核企业综合实力的，还是企业所取得的业绩，有谁会将目光始终盯着你的发展过程呢？没有！

当一个企业还很弱小，需要快速发展、成长壮大之时，这时的你让他“稳健”地发展，让他追求5年、、甚至1的长远发展，他有这份闲心吗？没有！有这个能力吗？也没有！他所需要的，很简单：就是追求现实的利益，求得继续生存和长远发展的机遇。没有生存，何来发展呢？“追求结果并不重要，重要的是追求结果的过程”，说这话的人是“饱汉不知饿汉饥”。对绝大部分本土营销人来说，依靠营销取得的工资报酬还是他们谋生的主要来源。而报酬的多少是与每个营销人的业绩直接挂钩的。业绩是“过程”还是“结果”呢？不用说，大家都心知肚明。

而企业当然是希望这些营销人员能够给企业带来更多的效益。效益从哪里得到体现？唯一的标准就是通过营销人员的努力，企业取得很好的销售业绩。在这里，企业的业绩也是“结果”，绝对不是“过程”。

许多时候，“过程”如何，其实无关紧要，重要的只有“结果”。

如果有谁还有其他异议，建议他去看看“大象与兔子”的文章。大象很大，需要的是稳健，讲究战略规划、长远发展，制度非常明确，一切照章办事，寓意西方发达国家的那些跨国巨头；兔子很小，速度快，反应灵活，需要的是快速成长，没有任何桎梏，寓意本土那些“中小企业”，毕竟，中国家电的“巨无霸”海尔也只是 GE的几十分之一。

心态之二：不要轻信上级的承诺和总部的政策

成功的营销人永远懂得“避害趋利”，知道该如何适应变化万千的市场环境。在风险来临前，先给自己筑起一道心理上的“防护墙”，防患于未然。

这道“防护墙”就是不会轻信上级的任何承诺和总部的相关营销政策。

为什么不能轻信上级的承诺和总部的政策呢？因为中国的国情，中国的现实就是如此。譬如，中国市场经济发展还很不完善，市场竞争激烈，优胜劣汰现象非常普遍，无数的中小企业朝生夕死，不会荡起一丝涟漪。与这种现实相伴随的是，许多企业的人事调整极其频繁。我曾见过一家著名龙头企业，其营销体系在短短8个月内变化13次！营销政策亦随之变化13次。如果加上中间发布的一些零星政策和各地分公司自主制定的营销政策，其数量将更为惊人。

在这种实际的市场环境下，我们很难想象，一个企业会长期坚守自己制定的营销政策。“一朝天子一朝臣”，当企业领导人更换后，营销政策必然会有很大变化。而营销人员的上级，更多的时候是处于企业中层位置上，他们的处境更是岌岌可危。当上级将精力转移到考虑自己未来前途时，这时，他们的所谓“承诺”就显得苍白无力了。

碰到这种情况，营销人员应该怎么做呢？当然不能自我放弃，而是应该仔细斟酌上级的承诺和总部的政策究竟有几分可信，一旦认为短期内可靠，就要抓住良机，实现销售业绩和个人收益双双“丰收”。切记：只有看得见、摸得着、现实的利益才是真正的“收益”。

如果判断上级的承诺和总部的政策不可信，那么，营销人员应该将此承诺和政策不放在心上，依据自己原有的营销思路操作市场，通过真实的业绩来收获真实的 “回报”。否则，说不定哪天，上级让你垫资举行促销活动，或者是投入广告宣传费，然后等到哪年哪月总部会统一结算，你兴高采烈地自掏腰包，结果等来等去，等到上级都换了好几批，结算还是一个未知数，那就太亏了。

当“天上掉下来的馅饼”出现在你的面前时，记住，保持住你的冷静，细心思索一下，然后再决定取舍。这是每个本土营销人的“保命绝活”。

心态之三：在商家面前展现自己的霸气

缺少霸气的营销人永远不会是成功的营销人。霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更不是横行霸道；霸气是强者身上表现出来的一种“气势”，一种王者的“大气”。霸气给商家的感觉不是胆战心惊，而是信心百增，士气高涨；霸气带给商家的是信心和财富，有霸气的营销人是企业的“宝”，也受到每个商家的欢迎和热宠。

培养自己的霸气可从以下几个方面努力：

首先是观念上的转变。有些营销人至老死还认为做营销就是要“老实”，少说话，在商家面前表现得“唯唯诺诺”，“诚惶诚恐”，这是何苦呢？从思想上来说，营销人就将自己放在商家下面了，你看不起自己，别人就更不会看得起你了，

你表现得如此懦弱，让商家对你非常失望，因为你的表现证明你不能带给商家利益。所以，你要有思想上的彻底改变，让自己变得自信起来，你就是商家利益的保护神，是商家生存和发展的根基。

观念转变之后，你还需要学习许多新的东西，尽快充实自己。其中包括扩充自己的知识面，熟悉企业产品特征以及竞争对手产品特征，摸清楚本行业中的营销诀窍，等等。这个过程也许需要一段时间，但只要你始终注意加强自己的“霸气”的培养，那么，你的 “霸气”成型的时间会大大提前。

在此过程中，切记加强自己的自信心。清楚自己的长处和短处，清楚自己企业的优点和缺点，在与商家打交道时，你要充分表现出自己的“权威”，表现自己的“自信”。你要记住：在谈市场时，你是“专家”，你是“权威”，你所说的话都是对的！你要让商家发自内心的信服你，跟着你走，他就有丰厚的、持续的利益可以获得；不跟着你走，他将遭遇商业陷阱，“人财两空”。

一个视听产品业务员，自己服务的品牌在国内市场进不了前八，照理说，是个中小品牌了。但是，当他与商家交谈时，他充分展现了自己的霸气和自信。他拿出国家的有关证书、奖章，刊登有企业领导人头像的专访报道，滔滔不绝，举出各种例子证明自己企业的实力。他的言谈举止，最终让商家感觉他就是“牛”，他们企业的实力就是雄厚。与这样的企业合作，跟这样的业务员合作，绝对是稳赚不赔的生意。结果呢？当然可想而知，现在，该业务员的销售业绩“芝麻开花―――节节高”，下面的商家也是赚足了钱。

心态之四：永远不要看轻别人的工作

本土企业中，营销团队内讧不断成为一个非常普遍的现象。如何在内讧的环境下立住脚，并能得到很好的发展？

答案还是与营销人的心态有关，那就是：永远不要看轻他人的工作！

真正成功的营销人往往是那些“大智若愚”、“虚怀若谷”的聪明人。这些人，不显山不露水，于悄无声息中完成了在常人看来难以想象的销售业绩。同时，他们知道该如何“明哲保身”，因为他们不会遭人嫉妒。

而不遭人嫉妒的根源其实很简单，就是从不指责同事（领导更是例外）工作能力不强，或者说他们工作不辛苦；他们会看到他人也在努力工作，认可他们的劳动，赞赏他们，让同事感觉自己就是他们的“贴心哥们”，是他们的“知己”。你说，碰到了这样的“知己”，谁还会有埋怨呢？

更何况，这个知己还时不时夸奖自己几句；在危难关头，致以“诚挚的问候”和“深深的祝福”，并在人前背后说自己运气太不好了，正好总部政策变动，或者是商家见利忘义、背叛了自己，为自己开脱“罪名”；等到心情好时，这个知己还邀请自己一起出去游玩。

与此同时，这些聪明的营销人从不当众夸耀自己多么了不起，反而是抱着非常谦虚的态度。对于自己取得的成绩，他们经常会用“凑巧”或领导大力支持来解释。比如说，自己出外，正好碰到一个朋友，交谈中偶尔提到一个工程，最终通过朋友的介绍做成了一单大买卖；或者是，自己这个市场新开发了几个商家，力量还显得比较薄弱，领导决定加强这块市场的投入力度，所以自己捡了个便宜，等等。总之，他们绝对不会说是因为自己聪明能干，工作辛苦取得的成绩；对于其他同事的工作，他们的评语甚至比同事自己的评价还高许多。

正因为有了这种良好的心态，他们会看到别人的长处，也能从中收获经验和教训，得到各种有益的启发，从而不断提高自身素养；并且，由于他们的这种心态，他们维系了整个营销团队的稳定和团结，增强了团队成员之间的凝聚力，为企业决胜市场做出了不小的贡献。当然，他们也得到了他们应该得到的报酬。

有人说，营销精英很难容于团队之中，因为他们的营销能力太强，业绩太突出，遭到其他员工的嫉妒和毁谤；依我看，这些营销“精英”只能算是“销售强手”而已，他们除了能为企业销售做出一点贡献以外，实际价值并不大。

任何一个企业，生存和发展的根基在于整个团队，而非某个人，特别是在竞争愈演愈烈的今日，靠个人的单打独自斗已经挽救不了整个企业的命运；企业得到了一个销售强手，却失去了整个营销团队，最终的结局必然是企业破产，销售强手以“营销精英”的身份“转战各地”，却始终不能长远地服务于某企业。

篇2：解析影响本土营销的九种心态（二）

三、信任权威

曾在一本杂志上看到过这样一个故事，有位病人胃部不适，在某大医院就诊，挂了专家号，经过检查诊断，专家断定他得的是胃癌晚期，活不了太久了，过了半个多月医院整理病例的时候才发现，原来把那个病人的片子和癌症病人的搞混了，那个病人得的只是胃炎。赶紧通知，哪想到丧事都已经办完了。

中国人历来信任权威，许多年前几乎所有产品的广告都会提到“省优、部优、国优”之类的字眼。前几年火爆一时的某药品更是堂而皇之的把人民大会堂的图片搬上了报纸整版。茅台酒则凭借国宴用酒的名号一路红火至今。不光产品这样，连人都是如此。同样两个大学毕业生，一个是北京大学的，另一个是××职业学院的，用人单位看他们眼光绝对不会一样，那么北大的一定比××职业学院的能力强吗？那还真未必。

对品牌而言，怎样算是权威？

要历史悠久，还要正宗，最好是行业第一。水井坊，白酒新贵，凭借“中国白酒第一坊”，“元明清三代川酒老烧坊”这样厚重的历史底蕴，快速崛起。鸿茅药酒，被赋予270多年历史，始于清朝，在上世纪九十年代年销售额超过十亿。在中国，历史悠久就意味着可靠，百年老店就等同于品质。就连西门子都知道在中国宣传自己的161年历史。

正宗，简单说就是一个品牌名称最好只对应一个品类，最好的情况就是由一个品牌开创了一个品类。有摄影爱好的朋友很多都听说过“lenspen”镜头笔，“lens”的意思就是镜头，“pen”当然就是笔了。这是一家加拿大公司，镜头笔是由他们发明的并申请了技术专利。虽然世界范围内还有富士等日本品牌也生产镜头笔，但这个品类“lenspen”占据了市场垄断地位。诸如此类的例子还有很多，比如可口可乐、索尼随身听等。电视广告里常见的香飘飘奶茶，也一直在卖力的吆喝自己是“杯装奶茶开创者”，

行业第一，就是品类销售额的老大。现在品牌之间的竞争多数聚焦在卖点上，卖点多了，消费者眼睛也就花了，心也乱了，搞不明白是怎么回事或者根本不想费力去搞明白是怎么回事。对消费者而言，购买行为是要承担风险的，比如产品质量、安全性、可靠性等等。他们当然希望把风险降到最低，那么选择第一品牌就是最省心的办法。手机不是诺基亚发明的，是上世纪六十年代摩托罗拉的工程师发明的，但由模拟转数字的时候摩托慢了一步，被诺基亚赶超了，强者愈强，资源向优势方集中，搞的摩托罗拉相当被动。

小结：

权威有两种方法：

第一：开创新品类，或者挖掘品牌历史文化内涵，或者设法超越与自己相距不远的行业老大。总而言之就是自己做权威。

第二：依附权威，自己不是权威，可以尽量往权威那里靠，还可以请权威站出来为自己说话。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：puppyjacky@126.com

关于作者：

苏强：中国商业模式运营专家，知名营销策划人，多项国家发明专利持有者。《中国营销传播网》《销售与市场》等一线经济类媒体特约作者。保持多年来一贯的务实风格，为众多企业成功打造易于执行、复制的高效盈利模式。合作伙伴包括：NBTY（美国自然之宝）、大洋制药、水塔集团、健特生物、豪光能源、听慧科技、长河建设、元福堂养生等……查看苏强详细介绍浏览苏强所有文章

篇3：优秀营销人的良好心态

据不完全统计，中国目前有近6000万人从事营销，随着中国市场经济的深化和经济发展的需要，市场对营销人员的需求正在快速增长，营销已渗透到生活的方方面面，由于中国真正意义上的市场经济实行还不到30年，却要走完西方国家200多年的市场轨迹，虽然在一些方面存在差距，应该说已经是一个很伟大的奇迹了。

尽管如此，我们仍然感到很大的压力，虽然说目前有近6000万人从事营销工作，但是从严格意义上讲，真正专业的营销人却不多，当然有客观原因，也有主观上的原因。目前，营销人大体上可以分为两大派：学院派和实战派，显然，学院派有理论，实战派有经验，然而真正理论和实践完美相结合的却不多。事实上，大多数从事营销工作的人，营销专业的并不多，半路出家的却占大多数。成为优秀的营销人是社会的需要，也是从事营销人个人发展的需要。如何成为优秀的营销人员。笔者以为需要注意以下几个方面：

良好的心态：“心态决定命运”尽管耳熟能详，但真正能够以营销人的思维方式去理解“心态”的恐怕不多，笔者认为“心态”应该由“心”和“态”组成，“心”即是：有心，用心，诚心，责任心，企图心；态即是态度，状态，

有心：俗话说“要做生活的有心人”处处留心皆学问“做为营销人更应该如此，机会只降临有准备的人，同时也是留给有心人，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，市场的每一点变化，更应该去了解，去调查，及时的发现问题，防患于未然，尤其是对竞品的观注，，因为他是你战场上的死敌。

用心，要善于思考，踏实做事，凡事多问几个为什么。比如：销量上升了，为什么销量会上长升？什么原因？销量下滑了，为什么下滑了，什么原因？凡事要明白，好，好在哪，坏，坏在哪。其它厂家成功的推广方案，能否从中受到一些启发，只有有思想的人才善于思考，只有善于思考的人才是有智慧的人，所谓的先知先觉的大师，从本质意义上讲就是根据所搜集的信息，利用智慧，对将要发生的事的推理，因为任何事都有规律，这是自然法则，只有用心去思考，去研究的人，才能发现。

诚心：现在的社会是一个物欲横流，处处尔虞我诈,尤其是在大环境影响下的商业环境，急功近利，短期行为的现象可以说是屡见不鲜。无形中，在合作的过程中，合作的双方，因为自身免疫力的需要，都有自己的防火墙，经销商更是如此，针对此种情况，作为营销人员，只有真诚的，用实际行动去感动客户，才有可能有良好的合作基础，当然只有诚心的合作，才有可能有良好的市场发展和个人发展。

态度：其实，人和人之间的差别是很小的，那就是思维方式和思维方法的差别，是积极的还是消极的，影响思维方式和方法是积极或消极最核心的因素是态度，长此以往，就形成了人与人之间很大的差距。

状态：营销需要激情，需要持续的激情。要用激情去感染你的客户，要用激情去感染你身边的人。作为营销人，要始终保持良好的状态。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为天津可居食品市场总监，联系电话：13802027160，电子邮件：g168@126.com

篇4：再谈营销人的心态建设

笔者曾经在中国营销传播网上发表过《谈医药代表的心态建设》，当时刚刚走上医药营销管理岗位，对于自己之前的医药代表经历有了很多的感悟和回顾，而今从事医药的营销和管理工作已近十个年头，越发觉得心态的重要。前两天看到一个朋友的QQ签名档：低头需要勇气，抬头需要实力，觉得特别有感受，让我禁不住的回想起自己过去两年的工作的经历，从高峰到低谷，从热闹到落寞，从自信满满到自我怀疑，从周围同行的吹捧称赞到一切归为平静，终于能够静下心来去过属于自己的生活，过去的两年虽然在工作上没有特别的成绩和进展，但我觉得是我心态、人际关系相处的理念，管理的思维和方法全面成熟的两年，是我真正明白未来应该如何去工作，如何去生活的两年。是我毕业参加工作第十个年头，应该说前八年总体还是比较顺利的，从一家公司到另一家公司，从一个岗位到另一个岗位，销售业绩一直都很好，可能正是在这个光环之下掩盖很多自己个性上的弱点，过于自信，过于有想法，人际关系处理的过于生硬，周围的同事和朋友给了我太多的理解和包容，也让我没有了低头去好好看看自己的机会。终于到的岁末，业绩不好，团队不稳，架构整合，让我到了工作和生活的低谷，当时心中充满的是愤恨和抱怨，一直不愿意接受这个事实，一直不愿意去反思过去的工作和生活，一直不愿意去积极面对未来的选择。现在回想起来，真的是：低头是需要勇气的，虽然以前也看过很多心态调整方面的书，甚至以前还给很多人培训过诸如塑造阳光心态方面的课程，知道很多的有道理的话：感激伤害你的人，因为他磨砺了你的心志；感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；感激欺人，因为他锻炼了你的智慧；感激漠视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感激遗弃你的人，因为他教会了你的自立；。但轮到自己时确很难做到，原来知道不等于做到，了解不等于接受，知识是学来的，能力是练出来的，人的胸怀，人的境界，人的心态是修出来的，

想起最近看过一段话觉得很有道理，说天有三宝，三光为宝，日月星，地有三宝，三柔为宝，水火风，人有三宝，三品为宝，精气神。何谓三柔为宝，其实这个世界上至柔为强，比如水，水滴穿石，比如火，大火可以毁灭一切，比如风，龙卷风可以吹倒一切。所以太极里面说，以柔克刚，很多时候我们可以柔一点，示一下弱，低一下头。低头是为了更好的抬头，没有低头那有抬头，所以一阴一阳谓之道！当然很多人低着头，是垂头丧气，是怨天尤人，是自怨自艾，这样人，可能一辈子就一直低头了，再也没有抬头的机会了。首先低头需要勇气，当我们低下头时更需要的是，好好总结自己过去的经历，分析自己失败的原因，找到自己性格等各方面的不足，努力去学习、改正和提高，厚积薄发，知耻而后勇，为下一次更好的抬头积蓄心态，积蓄技能，积蓄能量，因为抬头需要实力！

实力固然重要，但是有了实力就一定能够抬头吗？也不一定，很多的时候，有了实力我们还得低着头，因为时机未到，所以我们常说，成功需要天时地利人和，一个也不能少。很多人经常会问，到底是运气重要还是努力重要？个人以为，还是运气比较重要，运气一来，挡都挡不住，否则你再怎么努力也没有用。可是话又说回来了，如果你不努力，你怎么知道自己的运气好不好，所以还是努力比较重要。这话听起来似乎不知所云，其实道理很简单：努力只是人的本分，努力并不能够保证成功，否则人生也太简单了。但是努力是一个必要的过程，所以我们还需要努力。有实力不一定就能够抬头，也许需要等待天时，也许需要等待地利，也许需要等待人和，但没有实力，一定没有机会再抬头。

所谓千里马常有，而伯乐不常有，有人说，给我一个支点，我可以撬动地球，的确利用杠杆原理，我想大家都可以做到，关键是谁能给你那个支点呢？能给出那个支点的人，才是伟大的！

低头以后下一个动作一定是抬头，一个人不可能一直低着头（除非是有病），所以当我们遇到困难、遇到逆境，遇到挫折时，请拿出我们的勇气，低下头，好好反省一下，好好反思一下，重新增强我们的实力，为下一次把我们的头抬的更高，更久！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zuohua78@163.com

篇5：成功企业家的4种心态

有些人之所以能开创新天地，不是由于他们经验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的精神，并凭借基本的真理与原则作决定，

真正的热情常能带来成功。但如果热情出于贪婪或自私，成功便会昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事以自我为中心，热情也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。单纯的欲望

有个小和尚请一位有智慧的老住持为他形容地狱。那位老住持答道：“地狱有一个宽达三尺的大锅，里面盛满美味的面条。然而，你所能用的餐具，也是一双三尺长的筷子。”

住持解释道：“你可以想象这幅景象。大家都饿极了，用这三尺长的筷子争食。他们试着夹起面条，但是筷子太长，无法把面条送到嘴边，于是发狂地搅着那锅面。每个人都想第一个吃，甚至攻击别人。最后，把面条弄得到处都是，就是吃不到嘴里。因此，每个人都为永恒的饥饿所折磨。”

小和尚又问道：“那天堂呢？”老住持回答说：“天堂的情形也差不多。不过，每个人捞起面条后，都把面条夹给在锅子另一端的人，说：‘请先享用这美味的一餐吧。’另一端的人很高兴地吃了，并说：‘谢谢，现在让我来回报吧。’由于每个人都有无私的心，所以大家皆得享至福。”

企业间的关系，可能有如天堂，也可能像地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平局？抑或是力量相乘的双赢局面？

我们的判断与行为都必须依据基本的真理与原则。

在作决定时，不要依靠惯用的解决方法与传统。如果总是如此，在遭遇新状况时，因为常识和传统都已失灵，你就会迷失自我。

如果凡事依据宇宙的真理与规则来作决定，就不会出现使你困扰的情况了。

“基本的真理与原则”指的是：秉持以道德伦理为基础的正义标准。倘若你的判断是依照这些原则与正义，无论何时、何地、何种情况，都能被人接受。一个人如果具备正确的判断标准，即使身处陌生的境地，依然不会感到困惑。

能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。

最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐，并且诚挚地希望增进人类和社会的福祉。但是对我们这些凡人而言，要想彻底根除自私自利与贪婪之心是不可能的。但是，我们也要试着去控制这种欲望。至少我们该转移工作目标：我们不光是为了自己而工作，更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，欲望就会变得单纯。最后，单纯的心必然能占上风。强烈的野心

滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。

企业家首先要能清晰地预见自己，将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。反之，你必须有强烈的欲望，对未来要勾画出一幅清晰的图画。真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。

即使有着这么强烈的欲望，环境还是无时无刻在改变，并影响到管理方式。然而，绝对不能以环境不佳为借口。你的决心应该坚强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍。

对企业来说，制定目标非常重要。我认为，目标一定要表现出人类的最高理想。

我们为何要制定那么高的目标？要在企业生存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于最高点。追逐金钱和名声的欲望，会让我们有罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前的工作。

人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们有卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强我们勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以最高道德标准为依据的原因。

企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力，只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。

针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。必须自问：“我们希望成为哪一种公司？”如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，就得好好努力，才能达到目标。

影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等，

不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。

这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的。假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司，就要有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。真诚价更高

交易一定要有买卖双方。成功的交易能使买卖双方尽欢，也就是带来“双赢”。而真诚就是这种关系的基础。

要让你的合伙人快乐。如果只有单方面得到利益，而另一方蒙受损失的话，这种成功绝对是短暂的。成功的经理人可以从真诚和对人类的爱中创造和谐。

成功者一定要有强烈的好胜心，这不只表现在田径场上，在商场上更是如此。然而，在企业家精神的深处，还要有真诚、同情和亲善。正如教练希望每个选手都能发挥到极致那样，领导者也要以诚实和真诚的态度来导引团队迈向成功。不同于体育竞技的是――每场比赛总有失败者，而企业的成功则能缔造双赢的和谐局面。

领导者应该随时保持一颗谦卑的心。权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大，或以高傲姿态面对众人。在这样的领导下，团队或许能获得短暂的成功，但不能持续地成长。最后，团队里的人都不想再合作下去了。

不幸的是，整个社会已经变得越来越以自我为中心，而且我们的判断标准也反映出这种趋势。如果大家都失去谦卑的态度，一定会产生无谓的、破坏性的冲突。

另一端则是一句日本古代谚语所表达的意义：“你的存在，就是我之所以存在的原因。”维系团队和谐与合作的唯一方法就是：要把自己视为整体的一小部分，并明确任何事情都有两面，然后设法面面俱到。

领导者就必须谦卑地承认自己有今天的地位，都是依靠广大追随者的努力。唯有谦卑的领导者，才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功。保持乐观

即使在最难熬的逆境中，也要永远保持快乐的心情、积极的态度，并充满热诚。要拥有开阔的心胸，时时不忘实现自己的目标。把所有的疑虑、负面的想法从心中根除。

要知道，所谓的企业家就是要拥有毫不动摇的决心、努力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战，就朝负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。

每天提醒自己，快乐的心才能使成功到来。对于虚无主义者、对一切嗤之以鼻的人和抱着悲观想法的人而言，要通过努力来取得成功恐怕很难。但是，领导者的态度更为重要，不管是积极的还是消极的，都会直接影响到与生产力、员工、顾客及供货商之间的关系。

有些公司的盈利率常常维持在5%左右，即使经济环境剧变也是一样。

这是因为高层主管认为5%就是正常的获利点。因此，在潜意识里，这个数据已经牢不可破了。

当然，这么一来，利润就无法超过这个百分比――这就是心灵力量令人畏惧之处。就这个例子而言，虽然保持了现状，但也无法得到突破。有些经理人从来不会把盈利率提升至10%到15%之间，就是因为在他们的潜意识中，5%就是极限了。

这些人是根据“常识”来制定目标的。一旦达到既定目标就心满意足了，不想再向前走一步。

经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思想得到完全的自由，否则我们将无法发挥创造力、缔造破纪录的佳绩。

乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀希望和信心。

在开发新产品或开创事业时，能乐观地思考的人更容易成功。

在执行一项新计划时，最重要的因素就是要怀有梦想，并有使之实现的热情。特别是在形成远见时，还要变得“超级乐观”。首先，你一定要相信自己有无穷的潜力，并不断地告诉自己：“我能！”。

一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地审视自己的概念，并找出所有潜在的困难，相信“墨菲定律”――最坏的事情一定会发生，并为所有的突发危机做好准备。

在这种“超级保守”的计划出炉之后，你就要满怀希望地前进了。悲观只是在这之前的一个步骤，让你不至于贸然行事。从乐观到悲观，再由悲观转为乐观，这种心境的转换是很重要的。

篇6：本土女装品牌营销五大误区

中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装品牌、羽绒服、休闲装，这片领域诞生了七匹狼、红豆、柒牌、杉杉、雅戈尔、李宁、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列，而时尚女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟，强势领导品牌还很缺乏。下面就国内女装品牌营销中存在的误区谈一些自己的看法。

一．品牌命名，假洋鬼子盛行

前一阵子家具行业的假洋鬼子“达芬奇”，餐饮行业的假洋鬼子“味千拉面”等陆续被各大媒体曝光，然而，女装行业假洋鬼子盛行也是不争的事实。现代中国刚从闭关锁国走向改革开放才短短几十年的时间，国人崇洋迷外的心态使得本土各行业都存在很多“假洋鬼子”品牌，似乎起个洋名就真成了外国品牌。然而，随着消费市场的日趋成熟和消费者消费心理的日趋理性，这种中国人起个外国名的把戏，并不见得能起到一呼百应的传播效果。相反，那些功底扎实、坚持传播本土品牌理念的企业却站稳了脚跟，如“七匹狼”、“红豆”、“李宁”、“杉杉”等，这不得不令洋鬼子们深刻反思。

二．定位“时尚”等于没定位

看到很多女装品牌的定位，言必谈“时尚”，要知道服装文化的本质就是时尚，服装是一种特殊的商品，没有时尚和品牌便一文不值。时至今日，服装作为遮身蔽体的物质功能早已让位于时尚、流行、个性、休闲等精神层面的功能。企业经营者简单的把自己的服装品牌定位为时尚就等于没有定位。女装定位为时尚，就等于说人要吃饭、睡觉、拉屎一样稀松平常。说句不好听的话，这叫“有道理的废话”，说了跟没说一样。

三．品牌战略意识淡薄

本土女装品牌在品牌推广的前期规划和定位方面通常都缺乏专业性和系统性，品牌定位是企业品牌战略的重要内容，而很多本土女装品牌在这方面过于随意和草率，不重视品牌定位、品牌核心理念的提炼，不重视品牌战略层面的规划和筹备，营销工作的重点都放在客户开发、渠道建设、组织订货会等战术方面，过于急功近利和重视眼前利益，导致自身品牌定位和行业内所谓的前几名的品牌定位雷同，传播手法也大同小异。千篇一律的“优雅时尚”、“自信休闲”、”婉约大方”……这样的品牌定位一开始就把自己置身于一片“红海”之中，为品牌的未来推广埋下了隐患，

四．品牌形象千篇一律

本土女装品牌因为不重视品牌战略而导致品牌定位模糊不清，表现在视觉上就是品牌形象千篇一律。意大利风格、法国风情、英伦时尚，打来打去也就“三板斧”，砍完了就没招了。

中华文明有五千年的历史沉淀，只要植根于源远流长的中国文化，洋为中用、中西合璧，自然能创造出引领潮流的时尚服饰。

五．品牌传播不能诠释品牌理念

本土女装品牌在品牌推广中常见的一个错误是在活动促销和推广的过程中不能很好的诠释和演绎品牌核心理念，使品牌定位成了摆设。譬如，有的女装品牌定位“奢华和高贵”，最初的零售价格不低于3000元，可在商场的节假日促销和淡季销售中，有时却把价格降到了300元，如此奢华高贵，谁愿意去体验。买过该品牌的消费者大呼上当，刚买的以为又是哪个批发商在处理廉价的库存商品。汽车品牌“劳斯莱斯”的定位为尊贵和奢华，当然售价也很高，试想，如果劳斯莱斯卖出“桑塔纳”的价格，谁还愿意去感受“尊贵和奢华”。

随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。大浪淘沙，优胜劣汰，市场不相信眼泪，真诚的希望，本土女装品牌也能涌现几个“七匹狼”、“柒牌”、“李宁”、“杉杉”等，为振兴民族品牌而努力！

“支点营销”理论创始人、倡导“低成本创建大品牌”的服务理念，丰富的品牌营销策划、企业培训经验。《销售与市场》、《中国化妆品》、《中国营销传播网》等专栏作家。荣获第五届诸葛亮策划奖“十大品牌策划专家”称号。理论的践行者,实战的急先锋,善于把高深莫测的商业理论用幽默诙谐的市井俚语呈现在受众面前,让你在哈哈一笑中顿悟品牌营销之真谛,商业经营之智慧。以系统思维、横向创意、守正出奇的策略为企业解决品牌及营销难题。核心研究领域：市场营销、品牌战略、商业模式。联系电话：13824514731 13651467331 欢迎交流！

篇7：营销创新的4种原则

市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，尤其在国内，消费增长比投资增长慢，必然会导致生产过剩的时代提前到来，所谓的“红海”战略，描述的就是在这种环境下竞争的企业战略，其一个主要特点就是“血腥”，资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新就成了许多企业的救命稻草。过去的几年，可以说是国内企业营销创新得到了很大的发展：渠道创新、概念营销等等，都让人耳目一新，但这些凝聚了许多营销人心血的创新，好象流行音乐一样，来得快，去得也迅速。比如90年代凭借着渠道营销创新一夜走红的济南三株，也就风光了几年，最终倒在自己的营销思维上，还有风光一时的秦池、爱多等等，这种现象让营销界陷入了一种迷幻之中：究竟是什么造成营销创新的短命？

其实，如果我们深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，而不是战术或者稻草，我们就会发现：营销创新其实是可以如经典歌曲一样，长盛不衰。

营销创新的原则之一：永远不要抛弃创新的根本：产品。在现实生活中，有很多人思维好象非常超前，一说起营销，必然滔滔不绝的一大堆听起来非常前卫的理论，让人云里雾里，肃然起敬，更有人出卖所谓的“点子”成了大营销家，但一旦实践起来，这些理论和“点子”就如被包装好的流行歌曲，即使成名，又能维持多久？我不否认，前卫理论和“点子”的作用，关键是我们的营销人应该在这些让人晕旋的五彩面前始终要保持一种清醒的意识：有哪个百年企业是依靠一时的前卫理论和“点子”一直发展的？可口可乐、宝洁等跨国企业的长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，这些优秀的企业始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。

营销创新的原则之二：渠道，

无论是眼下流行的终端制胜论还是大批发萎缩论，企业的营销是绝对不能没有渠道的。渠道是企业营销创新的取之不竭的源泉。在现实生活中，我们经常会看到很多企业通过渠道变革来达到营销创新的目的，并且取得了空前的成功。比如，国内一家很著名的摩托车企业，在90年代初期，当其他企业忙着收获因为卖方市场带来的好处时，就把渠道变革当成营销创新的基础去开展工作了，当90年代中期，国内摩托车行业走向买方市场，供大于求的时候，这个厂家的营销创新发挥了巨大的作用，尤其是1995年上海助力车市场开放的时候，该企业通过其完整的渠道提前得到消息，迅速研发，并通过渠道迅速将该车在上海销售，该企业赚的眉开眼笑的时候，别的企业才慌忙跟进。

营销创新的原则之三：不要把营销当作企业度过难关的战术使用，一定要把营销创新提升到战略的高度。为什么很多外国专家都评价说中国的民族企业最终不能担当大任？除了企业整体战略，就是营销创新战略的缺失。内行看行情，外行看热闹。别看国内许多企业在营销上搞的有形有色，但细看了，却基本上没有几个能够把自己的营销创新坚持下来，并发扬广大。一旦营销掌门人换掉，企业的营销创新又换了一种思路，最终受损失的是企业。如果我们的企业能够把企业营销创新当作一种战略，这种尴尬的局面就不会出现，企业也就不会因为换人也换思路了。

营销创新的原则之四：服务是别人永远无法复制的制胜法宝。当海尔宣布自己的服务营销战略时，曾经有很多企业跟进，给我影响最深刻的有2个事例，第一是家电行业的美菱，服务人员去用户家里服务时，必须随身带着红地毯，避免弄脏用户的地板，这就是轰动一时的红地毯服务，但由于各种原因，没多久就销声匿迹了；还有一个是摩托车企业春兰，曾经用飞机空运一台发动机到安徽，但也没有了下文。而海尔始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，不管别人说海尔产品质量怎样怎样，但就凭海尔的服务特色，海尔的营销战略就是成功的，至少在目前的国内企业，还没有一个企业能够把自己的营销创新贯彻到战略高度并且如此彻底，这就是海尔成功的基本因素之一。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhangdongfang@xinhuanet.com

篇8：互联网时代营销人的心态和能力！

营销人要注意当今职场的7大危险信号：

1、对自己定位不清晰;

2、执行力不佳;

3、不能或不敢正视失败;

4、缺乏团队精神;

5、由惧怕变化到抵触变化;

6、频繁跳槽;

7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性

面临这种严峻的形势，营销人要做好应对的心理准备，同时要在以下几方面不断完善自己。

一、充实良好心态，提高综合素质

对自己有一个清晰的认知，对自己的追求、期望与定位非常明确。

互联网、云计算、大数据、智能连接……这些颠覆性技术组合在一起，孕育着一个强大的经济版图。那些不曾经历互联网洗礼，没有跨越过互联网这道鸿沟的传统企业，届时将被甩得更远，很显然这对营销人提出了新的挑战。

怎么办?

必须对自己的职业生涯具有良好的规划。然后根据这个规划，去调整、充实自己的知识结构，比如准备必须的营销知识、互联网知识、销售的专业知识以及活跃于社会生活中的人际关系、社会角色等社会技能。

二、树立良好心态，加强多重能力

态度决定高度，这句话就常常出现在我们的耳边。

态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。

积极的心态。

积极的心态就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去。

一个国家，一个企业肯定都有很多好的方面，也有很多不够好的地方，就需要用积极的心态去对待。比如让人深恶痛绝的不公平不公正现象还大量存在，应该看见国家已经大力的整顿了;企业有很多不尽合理的管理，应该看到企业管理风格的改变。也许你遇到了很多困难，应该看到克服这些困难后的一片蓝天。

积极的人象太阳，走到那里那里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你去关注这种阴暗，这种困难，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着这种阴暗的改变，这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。

积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。

主动的心态。

主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”。

在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。

自己的事业、人生不是上天安排的，是要主动的去争取的。

在企业里，有很多的事情也许没有人安排你去作，有些职位是空缺的;如果你去主动的行动起来，不但锻炼了自己，同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量，但如果什么事情都需要别人来告诉你时，你已经很落后了，这样的职位也就挤满了那些主动行动的人。

主动是给自己增加机会，增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。

社会、企业只能给你提供工具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排练，能演出什么精彩的节目，有什么样的收视率决定权在你自己。

空杯的心态。

当前，营销的现实状况是：市场由一系列竞争者或强或弱所把持的消费者构成。

因此，营销活动的实质是一方面要紧紧把握住你的顾客，同时还要努力把顾客从你的竞争对手身边吸引过来。

一个营销人要拥有良好的未来，不仅要想方设法了解你的顾客，而且还要让顾客了解你。

随着社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变，这些变化加速了市场营销策略蜕变进程。

营销人应充分意识到互联网时代下营销就是要更多地关注人，关注顾客的沟通方式、兴趣、个性、生活方式及其变化趋势，顺势而为之。

俗话说“人无完人”，任何人都有一定的缺点，有相对较弱的地方。

在某个行业里也许你已经满腹经纶，也许你已经具备了丰富的技能，但是对于新的行业、新的企业、新的经销商、新的客户，你仍然是你，没有任何的特别。那就需要你用空杯的心态重新去整理自己的智慧，去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的经验和技能。企业有自己的文化，有自己发展的思路，有自身管理的方法;只要是正确的、合理的，就必须去领悟、去感受;把自己融入到企业之中，融入到团队之中，不然的话你永远是企业的局外人。

行动的心态。

行动是最有说服力的，千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。

营销人需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值;需要用行动去真正的关怀我们的客户;需要用行动去完成我们的目标。

如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就是肥皂泡。

学习的心态。

当今的市场环境，产品越来越多，竞争越来越激烈，消费者对产品的了解越来越多，对产品的要求也越来越多，对某一品牌的产品已经从功能、价格等上升到对服务、个人感受等的要求，顾客需求对营销的影响越来越明显。

因此，顾客需求的获取已经成为商业流程中的重要一环。

获得一名新用户的成本是维持一名老客户的七倍，这就需要营销人能够精确进行目标客户定位，理解客户的需要和需求，策划和执行高效的营销活动，通过最恰当的营销渠道和沟通策略向客户传递正确的营销意图。

而精细化服务的一个最重要的目的就是要提高客户的满意度，通过营销与服务流程的优化，改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率。这就需要专卖店能够真正理解客户的需要和需求，有效的对产品和服务的设计和提供过程进行分析，不仅能够识别客户的忠诚度和生命周期价值，并能通过整合的营销沟通策略来优化与客户的关系，让顾客不仅对自己的产品认可，良好的服务甚至可以让其对自己身边的进行推荐，这是完全有可能的，这样的推荐是比任何广告的作用都来得好的。

活到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力的打拼越加激烈。

谁不学习，谁就不能提高，互联网时代，许多传统模式和策略不断被颠覆被迭代，如果坐井观天，淘汰是分分秒秒的事。就更妄谈创新，那他的武器就会落后。同事、上级、客户、竞争对手，这些都是是老师。学习不但是一种心态，而且更应该是一种生活方式。

互联网时代，会学习，不一定成功;不学习，一定不成功。个人学习成为自己的竞争力，企业学习也就成为企业的竞争力。

记得特劳特在《营销战》中说：“今天的市场营销的本质并非为顾客服务，而是在同竞争对手的对垒过程中，以智取胜，以巧取胜，以强取胜”。

智、巧、强从何而来?

它应该来自于学习，来自于日积月累，来自于“厚积薄发”。在日常工作中，营销人员应该“一日三省吾身”，以使自己更快地成长。

那么，营销人如何才能更好地检讨自己，从而让自己不断地得到提升呢?

有效的途径是，营销人必须具备“学”的能力。

学什么呢?

从大的方面谈，应该学习国家的方针政策，相关的经济法规，国家的宏观、微观经济政策，从战略的高度“武装”自己。从小的方面讲，营销员应该了解行业环境、市场形势、未来趋向等等，通过不断地向书本学习、向实践学习，向经验学习，向对手学习，以此知己知彼，百战不殆。

除此之外，营销人针对自身还应该以空杯归零的心态系统地学习经营管理学、营销学、心理学、公关学等等，通过不断完善自己的知识结构，以此达到从专才、通才到复合型人才的转变，从而适应日益复杂的市场形势变化的需要，实现从蛹到蝶的惊世巨变。

职场的学习必须把握三个“黄金法则”：

一、读书。

互联网时代下的商业模式不仅要对消费者需求的了解，进行产品功能的设计，更重要的是商业模式的核心要有精神内涵，即营销要反映或迎合客户的生活观念、生活方式、价值观、艺术、美、善和爱等。

营销人读书如同吃饭很必要。每个人的阅历和学识是不同的，至于读书的内容与范围则是因人而异。像技巧篇、励志篇、传记篇的东西多读些定会受益无穷。正所谓书中自有黄金屋。

二、读人。

读成功者成功的捷径，读失败者失败者的教训，读竞争对手的手段，以此为鉴;读专家的智慧，他山之石。读人有时侯比读书还重要。大千世界中每个人都可能经历过成功的喜悦与失败的教训。怎样才能少走弯路直逼捷径，读人就显得至关重要了。

三、读事。

做一件事情，悟一个道理。“前事不忘、后事之师。”每做一件事我们都要总结、创新。作为一个营销人，我们完全可以从更广泛的范围来吸取新鲜知识，开拓自己的视野，提高自己的综合素质。在营销工作中我们必须要倡导学习力，

事实上，“态度决定一切”，可是什么样的态度将决定什么样的一切。

态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。

笔者认为，“心态决定一切，技巧和能力决定胜负”，既说明了心态的重要性，也道出了技巧和能力对于营销人员所起“临门一脚”的关键作用。

营销人时时刻刻在面对新环境、遭遇新挫折、经受新挑战，如何能够坦然自若，从容应对?在现实的工作生活当中，面对市场的千变万化，营销人员往往要吃千辛万苦，走千山万水，说千言万语，因为选择了营销这个职业，就相当于选择了一种颠簸流离的生活方式。作为好的营销人员，就必须要具备良好的心态。销售人只有适应了营销这个职业、适应了营销生活、适应了市场的内外部环境，才能更好地给自己准确定位，摆正位置，从而找到适合自己发展的方向之所在。

老板的心态。

营销人未必个个是老板，但是必须象老板一样思考，象老板一样行动。

具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长、考虑企业的费用;就会感觉到企业的事情就是自己的事情;你就会知道什么是自己应该去作的，什么是自己不应该作的。相反，你就会得过且过，不付责任，认为自己是打工的，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。

什么样的心态将决定什么样的生活。心态摆正了，你才会感觉到自己的存在;唯有心态摆正了，你才会感觉到生活与工作的快乐;唯有心态摆正了，你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。

如今的社会是人才化的社会，信息化的社会，体制趋于成熟，消费趋于理智。那种单纯凭借着自己的一技之长，加上胆大妄为，匹夫之勇就能成为百万富商的年代已经成为过去;光有一点经济实力和一个好的项目就能在业界独占鳌头的时代也已经成为历史。

篇9：职场隐婚男4种心态

据香港媒体报道，“跳水皇后”郭晶晶和霍启刚拍拖数年后，已于春节前完婚，“跳水皇后”郭晶晶和霍启刚的结婚就好像一场经典剧般抢占着各大媒体的头条。3月9日，港再次爆料郭晶晶霍启刚完婚。消息称，虎年春节前，郭晶晶就与霍启刚秘密完婚，并在英国伦敦度蜜月。明星作为公众人物，“隐婚”尚情有可原，那么，那帮批判明星“讲大话”，而自己却暗渡陈仓的普通职场隐婚族呢？

一项“隐婚调查”显示，职场“隐婚男”大多介于25岁至35岁之间，在公众场合，他们藏起婚戒，总是以“单身”的身份示人：从不在办公室打亲昵电话，总是一个人开车回家，热衷于参加各种聚会，也会对某些女性友人大献殷勤。如果你很八卦地问一句：“你是单身吗？”他的回答总是不痛不痒———“你说呢”、“你觉得我像吗”或者干脆一笑了之。如此费心费力地佯装单身到底为了什么？

“隐婚男”心态一：为了更有竞争力

众所周知，娱乐圈中的偶像明星，一旦贴上婚姻的标签，竞争力往往大打折扣。职场上似乎也存在着这样的“潜规则”，有些企业甚至会认为，已婚者容易封闭自己而不再追求进步，因此，企业常将需要热情和活力的工作安排给家庭负担相对较轻的单身员工。

广告公司的小朱就遭遇了一次输给“隐婚男”的经历。有一次，小朱与同部门一位男同事一起去见一女客户，两人实际上暗存竞争。小朱自认工作经验丰富，更有优势。咖啡厅里，该女客户见他俩一表人才，脱口而出要给他们介绍对象。小朱比较诚恳，坦言自己已经成家，而那位男同事则马上接茬说家里人正在催他赶紧找对象，实际上他的孩子已经2岁多。此后，关于业务上的事宜那位客户只和那位隐婚的男同事联系，并经常邀约一起聚会，而小朱的工作能力却受到上司怀疑。

“吃一堑长一智”，此后，小朱从不跟同事谈论自己的个人生活，与客户打交道时“能隐则隐”，凭借丰富的经验和聪明的头脑，很快得到了老板的认可并被升职，

“隐婚男”心态二：怕被圈子里的人“冷落”

在同事眼里，已婚男性总是与一堆家庭责任绑在一起，稍微晚点回去，家里那位就似“催命鬼”般几分钟一个电话。

今年26岁、在某机关单位工作的小李婚后就因此遭到了同事和友人的冷落。婚前，他常常毫无顾忌地和朋友们踢球、泡吧，消遣到深夜才回家。现在每次与朋友正玩得开心时，老婆都会打电话来劝他少喝酒或催他早点回家。每每这样，同事们在想方设法帮他“过关”却无效后，都觉得特别扫兴。久而久之，朋友圈里的许多应酬或聚会都把小李排除在外。换了新部门后，小李采取种种交换条件让老婆妥协，堂而皇之地当起了“隐婚族”。

“隐婚男”心态三：享受暧昧

“单身”明星可以不时通过绯闻炒作自己，也不会被贴上道德标签。但“贼心不死”的普通已婚男，装单身则更多出于“喜欢与女性玩暧昧”。他们最怕女人痴情，也不喜欢女人太聪明，因为聪明的女人不好骗，要花费更多的时间和精力。

“大多数男人都是希望与美女有联系的，而且享受这种若即若离的暧昧。当然不会说自己已婚，这样比较好交朋友。”30岁的某企业总经理秘书陈先生认为，隐婚是男人们都乐于执行的潜规则。

“隐婚男”心态四：个人隐私无须声张

“我从没有否认过我结婚的事实，但这纯粹是个人隐私，我没有必要对谁都说，特别是不太熟的人。”在采访中，许多“隐婚男”这样告诉记者。

34岁的林先生两年前就结婚了，因为与老婆分居两地，所以，除了非常亲密的朋友没人知道他已婚。每逢周末，他都会和公司里一帮未婚男女一起吃喝玩乐。林先生觉得没必要刻意张扬自己结婚的事，婚否是个人隐私，与工作无关。