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医疗大赛10大创业项目点评

时间：2022-05-07 13:37:00 其他范文收藏本文下载本文

医疗大赛10大创业项目点评(（精选7篇））由网友“胖虎er”投稿提供，下面就是小编给大家带来的医疗大赛10大创业项目点评，希望大家喜欢阅读!

医疗大赛10大创业项目点评

篇1：医疗大赛10大创业项目点评

医药界著名的洋豪辉瑞制药不久前大张旗鼓地搞了一次移动医疗大赛，药企这种规模跨界实属首次，辉瑞居心何在呢?是不看好卖药要多元化发展，还是指标轻松所以闲来无事，或者就是借移动医疗风头来宣传公司?

本着不八卦不精彩的精神，沪上著名的DHG群内部发起了辉瑞大赛复盘会。想发泄一下没被辉瑞邀请到现场的怒火，看看获奖项目逼格在哪，顺便也给项目重新投票排名。

大哥出手到底还是有号召力，不仅有近十家著名VC捧场，而且吸引了200多个项目参赛，会场也设在GEEK味十足的北京798艺术区。参赛的十个项目经过初筛和预赛，自然都很有代表性，具体的往下看(按决赛出场顺序)：

辉瑞挑选决赛项目算是行家眼光，基本覆盖医患、挂号、医生工具、慢病管理、健康管理、医药电商等移动医疗热门分类。糖尿病市场大需求强，自然是移动医疗的大热门，微糖、糖护士、糖小Q、糖大夫和大糖医等都有绝活.。

掌上糖医

“掌上糖医”项目够惊艳吗?它自称能拿到海量的患者使用血糖仪的数据(”怎么拿”略去3百字),再凭这些大数据挖掘(要不就是人工智能)开发出患者自主决策系统、医生辅助决策系统和适合中国人的并发症风险评估模型(略去3千字)。

因此它不附带硬件就得到了保险公司青睐，帮助后者精准评估投保者风险，未来还会扩展到高血压等疾病。

其团队阵容豪华，核心创始人匡明是强生医疗亚太区市场总监，外加来自微软阿里百度的高手。有趣的是其中两个兼职者以蒙面照的形式出现。

群友认为它通过技术来实现90%的问题人工智能解决、10%的难题给医生解决的方式有新意。但如何拿到海量的血糖监测数据，如何在患者个体差异、药物差异和血糖仪品牌差异条件下搞出可靠的人工智能是关键。

易随诊

类似的随访项目还有专注于肿瘤患者的“易随诊”，它打通医院HIS和鼓励患者上传病历的B2B+2C模式获取信息进行随访。因为医院HIS打通工程浩大，上线1年多只通了2家大医院。

群友正为其获取医院和患者数据的难度担心时，他预计中国1000万肿瘤患者有80%会使用，再有10%的使用者会购买3000元一年的网络随访套餐达4个月，最后算出有7.2亿元的患者付费市场，还没考虑向药企和保险公司收大数据的钱。

听完他的盈利前景，敏锐的群友马上发现这是典型的电信SP打法，不愧是SP玩家网秦公司前CTO的项目。移动医疗这么有钱景，难怪大家都很拼!

随访医生

另一个随访项目“随访医生”是唯一一个没有做出产品的，创始人来自药企的销售，产品也散发着浓郁的销售气息：患者输入真实用药情况除了能帮助医生随访，还有助于药企了解产品真实使用情况。

估计靠PPT就能在这么多项目中跑出来，应该是挠中了辉瑞的痛点。但是怎么让患者有动力长期输入用药信息，还能跟疗效同步或者跟药企的销售结果对比，创始人只是一带而过。这个项目能做出来，就不用Proteus公司费劲地开发微芯片胶囊来记录服药了。

量量腕表

“量量腕表”也是热门的可穿戴概念，据说是大赛五家仿Scanadu项目中最好，优势就是稳定性和监测连续性高，血压、心电、体温、运动、睡眠监测N合一。充电一次用3天，而且是消费级设计得到医疗级数据。虽然群友担心Apple Watch出来后会横扫腕表(毕竟一般人只带一个表)，但据说项目得到现场VC大佬高度追捧。

康康在线

“康康在线”是通过与体检中心合作，收集分析体检数据来生成结构化病历。除了可以向体检者收报告分析和问题咨询的费用，未来大数据挖掘的商机更是无限。羡慕吧?谁让人家是No.1的体检软件开发商，跟4000家体检中心有合作，现在就得到600家授权能拿到上百万用户数据。

群友们在肯定体检数据价值时，也担心用户隐私和体检咨询质量的问题：体检是低频活动，回答问题的也只是体检中心的大夫。

好医网

“好医网”是扎根于湖北的以网上找医生和患者点评医生的项目。群友的关注点在它如何让患者点评医生，其KPI设计颇为全面复杂，原理有点像淘宝商家点评，一问果然创业团队有一位是淘宝的双皇冠卖家。

超级疫苗表

“超级疫苗表”项目的机制不复杂：就是通过儿童疫苗注射提醒和预约服务来构建母婴社区，最后通过推广自费的二类疫苗和母婴电商来变现，有点像成“大姨吗”的母婴版。群友们感觉它的打法其实是典型的互联网思维，可惜没被以VC医药大佬和医学专家为主的评委团发现。

预防脑卒中

“预防脑卒中“项目卖点也是通过智能分析帮患者解决95%的问题，大大提高医生管理高危患者效率(一人可以管5000个患者哦)，目前在上海的几家社区医院和大企业开始使用。

获得大赛冠亚军的“杏树林“和“掌上药店”项目

虽然它们有规模和实力超过上述项目(它们创业都快成了唉)，两个项目的联合创始人(也是DHG群友)给大家分享了他们的获奖心得：掌上药店的自我定位是以媒体形式为消费者提供购药服务，而不是纯粹医药电商。

在扩大药店覆盖面同时更深耕药店，为店员教育和药企药店推广服务。虽然还口口声声说在为生存奋斗，但医药分开和处方药网购政策让它发达的得意劲还是掩饰不住的。“杏树林“创始团队稳打稳扎，为医生服务而不急于赚钱的精神让大家敬佩也不免羡慕:土豪就是有钱，够烧!

案例复盘之后，大家为辉瑞办移动医疗大赛的创新思路叫好之后，又开始以小人之心推测辉瑞之腹。感觉除了为企业形象加分以外，辉瑞此次投入的人力物力远超一般PR项目。

吴晓滨公开提出互联网会颠覆医疗而药企又没有做移动医疗的基因，理想的办法就是深度合作或扶持移动医疗项目。辉瑞在春节后就会有大动作，代表药企来做一些非常冲动的事。

好嘛!敢情这不是比赛是比武招亲，创业者们，辉瑞绣球抛过来可要接住喽!

篇2：创业项目点评和创业

12月28日，20的倒数第二个工作日，17级mba联合会创业部创业沙龙第三期《创业项目点评与创业方向分享》在北航投资圆满落幕。

沙龙特邀嘉宾

此次沙龙我们有幸邀请到：赛伯乐绿科投资战略合伙人-87级11系马光师兄，航华汇私董会创始人-99级MBA刘进华师兄，北京鼎恒玉铉科技有限公司CEO-99级6系晁冠群师兄，以及民生银行新源里支行副行长-00级11系李德胜师兄。北航投资战略投资部项目经理赵荣作为北航投资代表一同出席。

马光

87级11系

赛伯乐绿科投资战略合伙人

晁冠群

99级6系

北京鼎恒玉铉科技有限公司CEO

刘进华

99级MBA

航华汇私董会创始人

李德胜

00级11系

民生银行新源里支行副行长

第一议程

创业项目点评

第一个项目——来自16级3班MBA的《便利屋--无人值守智能餐柜》

该项目主要是通过无人值守的智能餐柜解决写字楼白领以及机场、火车站、游乐场旅客等用餐需求。消费者可以在柜前直接下单或提前预定来获得便利屋智能餐柜提供的美味，而方便、味美、价格有吸引力是该项目最大的亮点。项目介绍结束后嘉宾分别在项目市场定位，智能柜核心技术，团队构成上分别给出了各自建议。

第二个项目——来自13级四系的张鹏越师兄的《无域科技》

无域科技致力于根据不同行业的不同需求，设计研发生产销售行业物联网硬件方案，帮助客户提升效率降低成本，改善客户体验，其面向餐饮行业的风居系列产品上线一年来广受好评，订单金额超过三百万元。会上大家就推广模式、受众画像、数据挖掘、盈利架构等项目内容进行了深入讨论，均获益匪浅。在场嘉宾对于其精妙的构思，几为零的获客成本表示赞许。

同学们讨论交流热火朝天

第二议程

18年创业方向分享

各位嘉宾分别给出了教育、大健康、新零售等三个大方向的创业建议，并且在每个行业都给出了其重点关注的细分领域，为创业者指出了具体创业点。具体细分领域可向当日参会同学线下了解：)

年最后一期创业沙龙圆满结束，感谢各位嘉宾与同学们的大力支持，希望创业部能为创业者搭建起一个创业交流与资源对接的平台，也期待大家能在创业部这个小小平台上有自己的收获!我们会越办越好!

再次感谢北航投资为创业部提供场地支持，预祝北航投资在能立足新起点，迈上新征程，开创新辉煌!

主办方：17级MBA联合会创业部

承办方：北航投资

篇3：创业项目点评的标准是什么

一、高效的行业调研

如何做行业的调研，并保证一定的效率还有质量的情况下去做调研?

首先，要看一下这个行业所对应的市场空间和规模。比如，原来就互联网领域而言，大多投资人都希望市场容量能达到千亿元级别的规模;而传统行业升级方向中，因为传统行业大多存在大量产能过剩，利润率一般比较低，所以要求的市场规模就要更大达到五千以上或者是甚至是万以上级别，这样才有可能产生体量比较大的公司，对后续阶段投资人才有持续的吸引力。

确定规模之后，看这个行业国内外的一些公司的情况，包括上市公司，以及初创类型的公司。关注上市公司的话可能会尽量的帮助大家在业务上面减少试错，因为有些上市公司可能在一些方向上已经进行了一定的尝试，尝试的结果也比较容易获取。互联网投资机构们的钱比较难进入到上市公司里面去，大家就比较倾向于在外部去扶持一个新的公司存在。

看中国与国外的发展情况对比，尤其对传统行业升级的创业项目非常关键。这是为什么呢?

因为面向 C端的互联网轻质化的产品，面向更多的人性的本质，国内外差异并不大。但对基础行业，如农业或者是一些制造业的升级来说，中国和国外的差异可能存在30年甚至60年的差距，这样处在中国的现阶段直接拿国外的模式套用做项目，可能会很吃力，因为市场成熟度还差太多。

在对比中国与国外的发展史情况中寻找撬动这个行业发展的一些关键节点和那些在当时成长起来的公司，再回过头看这些公司的经验能不能够借鉴到中国现下的情况当中。如果在调研之后发现市场空间足够大，并且这个行业还比较落后，有很多提升的机会，并且竞争对手里没有巨头或者融资速度比较快的公司(如融到B、C 轮的公司)，可能这个方向就是一个很有价值、值得深度挖掘的方向。

二、以农业为例看市场研究目标

创业方向确定之后的任务便是输出具体的业务模式，这里有两点值得关注：

1。横向上：基于行业的整体产业链结构做某个环节上的模式规划，

2。纵向上：充分考虑时间维度。

举一个很浅显的例子，原来还是马车的时候，道路污染还是很严重，很多人就会做这个事情来赚钱，但是后来有汽车之后，这个发明之后，这个行业就被颠覆掉了，做这种眼前生意的人可能就没有了机会。传统行业升级领域中升级的都是中国比较落后的行业，第一产业—农林牧副渔，还有以制造业为主的第二产业，升级过程中大多都是往服务行业去转型，从企业做利润、营收的角度来看，未来更多的利润可能是从服务中获取，而不是直接的靠眼前的这种贸易买卖性质能够获取利润的，互联网在其中不再是以App 或者网站的形式存在，而是变成了一种数据化、信息化、规范化的管理方式来降低业务成本、提高效率和利润率。

关于业务模式中的盈利点，看起来比较好做营收的点往往不能持续。就像传统制造业中的一些工厂，一家赚钱了，很多人都会冲进来开同样的工厂，导致了大量的产能过剩，最后就拉低了整个行业的开工率、利润率，这些便是由于信息不对称不通畅导致的。这便是眼前容易赚到的钱可能只是一个短暂的赢利点，公司希望长期发展一定要有自己的核心竞争力，再至少多往前看两步，看未来哪些钱可以赚，要有一定的危机意识。

关于行业的分析，举一个例子，是我最近比较专注的农业互联网的升级，大逻辑是这样的：在美国等发达国家，第一产业 GPD 占比只有大约 2%(国内约10%)，国内约 10%的人还在亲自做养殖，种地，而美国只有 2%，但他们却有 10%到15%的人口来服务第一产业的群体。所以中国参照这些发达国家来说，是有巨大转型升级、创业的机会的。

农业产业链中的代表性互联网公司

农业有近10万亿的空间。整个产业链条主要可以分为三个部分，从最上游的农资生产厂家、农机制造商到分布在 60多万个村里的农户，农产品产出后流通到加工厂、批发市场、菜市场、商超、餐厅、家庭。

这其中食品安全、订单农业等社会性的问题亟待解决。而能够优化、解决这些社会性问题的公司，也会拥有巨大的成长空间和投资价值。

农业最根本的核心是提高农民的整体收入，才能从源头上逐步解决问题。生产经营层面的农业技术服务和指导在国内还很落后，只有极少数的大中型农户主动获取这种服务。在美国，四大粮商为农民提供产中经营指导服务，会在种植之前就告诉农民应该怎么去种植，包括怎么施肥，然后农机租用，产后销售，他们会给农民提供一系列打包服务。也就是因为这样美国靠四大粮商，还有扁平化销售体系得以实现订单农业，农产品的价格也会比较稳定。而在中国呢，往往需要政府补贴的力量来维稳价格，因为后端的销售渠道太复杂了，信息不通畅，会导致很多滞销，和不合理种植的现象出现。针对消费者而言，目前国内的监控体系不完善致使食品安全问题频频，农产品溯源体系在发达国家比较完善，可以追踪到包括产量，产地、土壤、气候，施肥，用药、流通的系列静态、动态数据。当农产品从产地输出的话，一般会存在几个过程，90%的货会发到批发市场和水果市场，还有少数会走高端超市，只有很少的一部分会走电商平台。

看完整个流通链条之后，我们可能会去做一个投资框架的设计，也就是如何去做投资组合，整个能使上下游企业可以达到很好的配合程度，共同降低成本提高收益。如果我们单独投了一个农业金融的公司，他们需要一个线下的团队，投一个农产品的公司，他们也需要一个线下的团队。而且在农业里面，中国有60多万个村，地推的成本是一个非常巨大的考验，所以我们可能优先会投一个农村里的线下渠道，成为高效到达农户的方法。比如可能承担这种角色的农业经营技术服务项目，像“老农帮”、“农农医生” 等平台，一方面能够直接触达农户，另一方面可以未来把农业金融、农机租赁、产品溯源等相关的其他业务低成本高效带入进来。

传统互联网由 App 或网站构成线上渠道，而如今传统产业升级的渠道可能会是线下为主，线下的点之间通过互联网信息化的方式高效组织起来。

因此小结一下，农业里面归纳起来可以是差不多有五六个方向是可以现在看比较有投资价值的：第一个方向是，一些轻质化的农业无人机和一些小型农机具监控设备的一些制造公司。这里面是一个制造业升级的过程;第二个方向是，产地服务管理类型的公司;第三个方向，具有实现订单农业的想象空间的农产品大货流通渠道;还有一些做农产品品牌输出的公司(但现在如果说做一些直接面向消费者的水果电商或者生鲜电商的机会，实际上是已经没有了);在整个打通整个环节的过程中，还有两个模块是比较重要的，一个是金融的服务，另一个是高效压缩成本降低损耗的物流服务，这两类公司都是具有比较大的投资价值。

三、早期投资人投什么?

通常所谓的风险投资，其实不是说投资人就是要去为风险去买单，而是要做合理的风险控制，尽可能的使风险降低使收益提高，其实这个才是风险投资的一个意义。

对行业大方向的梳理，下一步是要做一些具体的投资逻辑，看项目有一些准则。其实投资是分成两个层面。

1。第一层面——“VC to VC”：

首先投资人投资一个项目要考虑后面是否会有足够多的其他机构愿意继续关注这个项目的发展。投资人投资项目的理想状态是希望公司能够独立上市并成为一家巨头级企业，完成投资之后，投资人心理上大多也是可以接受退而求其次的被一些大的公司收购的，这样投资人才可以实现退出并获得回报。

先从基础层面的投资来说，就是整体的判断是要符合整个投资市场的大逻辑来去进行的判断的，这样才会保证后面有更多的投资人来去按照同样的逻辑去关注到这个项目。

基础层面包括：

a。所谓背景强大的团队。就是传说中拥有 BATJ360等大公司背景的管理层，确实更受投资市场的欢迎。毕竟非熟人关系下，通过过往经历去大致判断一位创业者的情况，对于投资人是一种非常高效的方法。

b。大市场。就如刚刚前面讲到，是如果做一款独立的产品的话，市场空间最好能达到千亿规模，如果是传统行业转型一般是五千亿或万亿级别以上的。

c。所谓的窗口期。互联网是一个马太效应比较明显的行业，再加上资本的一些推动，就会使得基本大多方向只有半年或者一年投资的窗口期。窗口期内的公司比较容易快速获得多轮融资，形成一定资金壁垒，利用资金去更高效的撬动更多市场资源、用户资源，这对于后期进入的创业者而言就是一个非常大的挑战。所以对于创投期的把握，最好的就是当时市场即将成熟的时期，成为第一批进入这个领域的创业者，这样也有助于提高融资的成功几率。(当然，有幸融资成功更多还是需要真正的做有价值有意义的事情，toVC一味刷单，VC 最多被骗 3 个月，之后就能想透彻，毕竟圈子小，获取真实信息太容易。)

d。有一定概念化的模式。所谓概念化的模式，因为 VC们快速的投资企业，使得大家不可能把每个行业看的那么详细的，这其实也是没有必要的，主要还是从一些大的理论上的逻辑做出的一个宏观上的判断，这些创业者做的项目暂时而言还是比较小众的，所以快速让vc 们了解这个事情是什么东西的时候，就会套用一些筹资上的概念。

如果能够符合以上这四点的话，就能保证后续投资人有比较高的持续关注度。一般一个团队基本满足这四点的话，我们就会进一步看这个项目的可行性。

2。第二个层面——“对自身、团队、社会负责”：

1)创始人本身实力最为重要

创始人 CEO 决定了一家公司能够走多远。除了强烈的对于成功的渴望，有 4 个比较易于观察到的点显得格外重要：

a。学习能力，自身可以形成比较正确的方法论。因为一个创始人想挖掘一个新的领域的话，他肯定需要一个强大的学习能力的，市场留给大家创业的时间并不是很充足，从入手到启动到跑通，可能只会留给创业者几个月的时间，所以需要创始人拥有很强的学习能力、自我总结能力，方法论可以减少试错和迷茫。在后续的不断发展中，还需要带动整个团队的持续学习能力。

b。组建团队的能力。一般作为一个跨行业的创始人，他肯定需要去找到其他行业优秀的，最好是比自己牛的人。牛人团队可以事半功倍，牛人两方面都要很牛——硬背景、软实力。

c。执行力。投资人再看项目的时候，对业务的增长速度还是有比较高的期待的，合理范围内的快速发展更容易吸引更多投资人的关注的。

d。心理上的抗压能力，有过受挫经历。在创业过程中，不管是团队内部沟通管理还是市场上的外部竞争，都会形成比较大的压力，绝大多数创业者会出现连续彻夜难眠、焦虑、选择迷茫的情况，所以创始人内心的状态也是很重要的。有时候坚持过一个节点，就有可能获得新生。

还有就是每个方向上的创业团队的气质都是不一样的，像农业的团队，一般普遍实干型的比较好一些，然后执行力强一些，像社交类的团队，可能整个团队的文化氛围、气质是比较重要的，创始人在选择创业方向、吸引合伙人的时候，最好还是找气场相符的会好一些，这样对团队的合作会好很多。

2)判断市场空间的走势

一般判断项目的第二个逻辑就是市场空间的走势问题，市场方向一定要大刚刚已经提供不再多说了，如果这个行业走下滑趋势，但是基础产业，不会消失，其实也是有机会的，最好是朝阳产业。

3)好的模式

首先，看项目的太多细节反而容易失焦。很多优秀的创业者在实践的过程中不断调整自己的方向，过往投资的案例发现，创始人融资时候讲的逻辑和资金到位后他会不断的调整，业务可能会发生很大的偏差，但目标方向一般是不会变的，所以看项目一般不太看模式的正确与否，会更关注创始人做出选择时的逻辑，是否有数据对比、方法轮来支撑判断。这个过程中会看创始人在选择A 或者 B 方案，有没有经过多方向对比思考的结果。看团队对行业和战略上的把控能力，是否对未来三到五年再到十年的展望。

四、创业者如何少走弯路?

1。团队很重要，比业务本身还重要!

整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人，挖比自己牛的人，如果觉得很难那可能说明自己的创业的时机并不对，不妨可以考虑转型做些现金流比较好、比较轻的项目。在团队组建的过程中，跟不上团队发展的人就要及时换掉，有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中，管理层的更新速度就是比较快的，企业发展快很多管理人员没能跟上节奏，如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会，那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。

2。业务方向和模式定位

业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点：

a。出发点：需要抓住行业的本质，跨行本身就是壁垒。

比如就过往的 O2O 而言，为什么之前依靠一个概念，然后很多投资人都非常看好，然后又遭到整个市场的冷淡，就是因为 O2O升级的是传统门店，这种行业而言，是要求盈利性的，扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型，再去快速的扩张，而不是像线上的产品，先考虑占有率追求规模，再去考虑盈利，因为线上的产品团队规模一般不需要很大，成本比较可控，后续依靠用户的人口红利做营收挑战并不是很大。而对于传统行业的升级而言，如果没有一个很好的盈利模式，后续的压力就会越来越大。

跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最优质的资源来做一个产品，在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。比如说一个在互联网中经历过高速发展的优秀人才在进入门店连锁经营行业之后，会更加注重提升服务品质、运营效率。比如小恒水饺、HomeCar、厘米健身等连锁经营品牌，他们的坪效或运营数据会较传统门店有几倍甚至是10倍的提升。过往的案例发现这些创始人都是有跨行业经营的能力和背景的。

b。模式：同样的模式在不同行业里的价值不一样。

用投资人容易理解的理念，像共享经济、o2o、B2B，让投资人快速了解项目的基本定位，如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式，风险是非常之高的。比如在几个月之前B2B 是比较火的，这几个月投资人的热度明显的下降，因为投资人也要有一个学习的过程，之前给 B2B很高的估值是因为对标阿里、京东这种消费品为主的电商平台，但后来发现其实以公司为单位的经营型消费主要还是靠线下完成，互联网线上电商带来的价值大大低于期望。这样B2B公司更像是贸易商，而贸易商在二级市场上的表现并没有那么理想，所以就不会给很高的估值(不过贸易商在掌控了足够多的资源和资金后，是有可能承载一部分投资整合剩余产能的可能性的)。所以选择创业方向跟风这样的商业模式的话，风险会很大。而且同样的一个模式，比如说所谓的B2B，它对于每个行业带来的价值都是不一样的，所以建议是尽量避免期望用一个模式化的理念去改造所有的行业。因为一旦几个月甚至最多半年的投资风口过了的话，很可能接下来融资再继续讲同样的概念难会非常大。

c。竞争力：尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。

在业务层面上来讲的话，很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度，或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言，如果上下游有比较大的相关度，那可能就是竞品。即使电商平台品类存在一定差异度，但在投资人看来这个差异度是不足够大的。因为大公司、上市公司，他们是可以有很多的钱来调整团队结构、业务方向、产品服务品类的。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话，就会存在很大的风险。那比如说做餐饮ERP 的项目，每家都会生存的比较好，靠收服务费的方式可以短期盈利。但是长期来看，团购类巨头也会做这样的业务，并且有充足的资金用于投入到其中。所以之前很多餐饮ERP的公司找到这样的巨头尝试融资，巨头就会比较强势，因为这块的资源对于他们来说，是比较容易去获取的。

比如之前班车类项目的投资，因为班车的用户群体和滴滴对比还是存在在差异度，还会有很多投资机构关注这个方向。但是当滴滴去年五月份说要拿 5亿来做班车业务，投资人很快就不在关注初创的班车类的公司了。同样，海外购类项目也是如此，之前某上市大公司说拿10亿来做海外购，此前已经融到B轮或者C轮的项目瞬间融资变得很难。

3。融资的时间点的把控

所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。

a。外部节奏把控：

对于外部时间点来说，大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值，但是对于第二名，第三名就会比较苛刻。当一个赛道里面已经存在融资2、3轮的公司，此时新出现的创业团队如果背景不是特别豪华，基本上找互联网专业投资机构融资成功的可能性就不会很大。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏，否则慢了一次以后都会慢，越来越吃力，因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使，到D轮的几个亿，先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。

b。内部节奏把控：

因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好，投资人会对项目的运营数据要求比较高，投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意：

第一点，投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候，就已经完成了验证有一定运营数据的支撑，而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情，这样对投资人来说风险是比较大的，所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单;

第二点，投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段，天使轮融资是基本不能靠 PPT拿到的，需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA 运营数据的要求基本等同于 A 轮的标准。

以上这些就是关于整个项目过往投资的经验，和团队交流过程中的一些体会，希望能对创业者们有一定的帮助。很多观点都是有利有弊的，也希望大家都能有所权衡，尽可能的多方面的考量，毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异。

篇4：主持人大赛观后感精选点评

“她的声音、节奏、气场简直无可挑剔”，首场新闻类排名第一的选手邹韵凭借沉稳大气的表现得到网友的一致认可。作为拥有将近四年驻外报道经验的CGTN出镜记者，邹韵极具国际化视野。在比赛现场，她将自己置身于国际语境中，从中国话、中国茶等细节看到中国与世界的紧密联系，用自己的亲身经历呈现出一个越来越强大的中国形象，为观众带来不一样的“中国之声”。气质从容，优雅知性，邹韵用自己温柔又充满力量的讲述诠释了新时代青年的使命与担当。她的发言不仅感染了现场评委，也获得了观众的认可，不少网友从邹韵身上学会“厚积薄发，实力才是一切”的道理，还有人激动表白：“好喜欢邹韵，节奏是掌握在她手中的，好羡慕，我也想成为这样的人”。

果欣禹携手以其为原型打造的人工智能虚拟主播“小果果”同台亮相，配合默契，带观众开启一场“时光博物馆”探馆之旅。这也引发现场关于真人主播和虚拟主播关系的讨论。

面对询问，果欣禹说：“‘小果果’虽然具备超强的学习能力，但是还缺少语音和情感的交流，未来我们俩的方向应该朝着合作走，我觉得它永远不会代替真人主播。”网友在看过“大小果果”的表现后也发表了自己的看法：“感觉还是真人更好些，机器虽然更智能，但是总感觉少些情感。”

除此之外，新闻类选手中，既有立志为新闻事业坚守一生的姚轶滨，用自己独特的视角讲述人生故事的王宇彤;也有从体育解说化身“非典型新闻类主持人 ”的赵思衡，传承华灯班掌灯人奋斗精神的张安琪。这些有态度、有温度的新闻类选手让观众看到新一代新闻主持人的个性化表达，展示出与时代脉搏同频共振的新风貌，满足了网友的期待：“我觉得时代不一样了，在融媒体时代，要看主持人怎么呈现内容、表达思想，主持人大赛真的是大脑耳朵眼睛的三重享受!

篇5：主持人大赛观后感精选点评

“新闻是我与这个世界互动的方式，我也愿用我的40年，用新闻报道去传递这个时代的力量……”

“我们不仅要看高楼大厦盖得有多高，马路修得有多宽，我们更要看高楼下的人，他们幸福感有多强，笑得有多甜……“

“不同的语言却仍与世界相连，我小小的梦想很走运地在中国和国际的语境中不断成长、彼此护航……”

在《主持人大赛》的舞台上，年轻主持人们讲述着个人小小的主持梦与伟大复兴的“中国梦”之间的紧密相连。

“从木梯子到十轮卡车，到解放牌敞蓬汽车，再到如今我们看到的我国自主研发的现代化工程车辆，华灯班工程车的变化，也成为了我们的国家一步一个脚印走向腾飞的缩影。匠心铸灯魂，是酷暑和严寒下的掌灯人，用他们的奉献和汗水，诠释了奋斗的意义，让华灯见证了光阴流转、时代变迁。”张安琪在三分钟自我展示环节，以天安门华灯班的故事为线索，串联起新中国成立70年以来，我国科学技术腾飞的轨迹。

有9年CGTN出镜记者工作经验的参赛选手邹韵，用自己亲身经历的国际新闻事件和采访报道，为评审和观众描述我国国际地位的变化。“在一些重大的发布会现场，我经常可以得到一个宝贵的提问机会，刚开始我以为这可能是因为我很走运或者是我穿得很鲜艳，直到后来我才慢慢明白，这其实是中国在国际话语体系中份额提升的一个重要表现。”邹韵沉稳大气、不卑不亢的表现赢得全场的赞扬，评审刘欣的评价更是道出观众的期待：“在国际上，我们真的太需要像你这样能够为中国发声的主持人和记者了!”

在《2019主持人大赛》中，在年轻主持人们的身上，我们看到了青年一代所肩负的关爱人民、关心国家、关注世界的使命感和责任感。矗立在新时代的潮头，主持人也在不断改变，更多坚韧沉着的声音，更多个性多元的面貌，更多发自内心的真诚表达，将会在未来的荧屏上绽放。

篇6：主持人大赛观后感精选点评

10月26日，《中央广播电视总台2019主持人大赛》在央视综合频道播出，从上千名选手中诞生的全国60强开启首轮对决。全国60强选手中，硕士研究生的比例超过40%，其中包含来自清华大学、北京大学、剑桥大学、宾夕法尼亚大学等名校毕业生，高学历使选手具备更加广阔的全球化时代视野;“90后”和“95后”选手超50%，成主要新生力量，为大赛带来更多青春活力;一众选手不仅专业素质过硬各个拔尖，金融精英、资深程序员等跨界型选手不在少数。作为今年总台举办的中国电视界顶级规格以及最受期待的一场赛事，这场“高新尖”人才汇聚一堂的主持界盛事自启动以来就饱受瞩目。

经过层层选拔，从数千名选手中脱颖而出的全国60强，将在这个主持界的顶级舞台上接受考验。60名选手将分为新闻类和文艺类两组进行角逐，见证他们为梦发声的，有担任大赛主持人的撒贝宁，作为点评嘉宾的著名主持人康辉、董卿，以及17位专业评审和面向全国观众招募的“在线大众评审”。作为专业评审团成员，北京大学新闻与传播学院副院长俞虹表示：“今天的舞台让我们看到了年轻人的精彩，让我们看到了未来的希望。”

篇7：主持人大赛观后感精选点评

如今，主播这个行业的兴起，让观看网络直播成为了人们的日常，手机的功能越来越多，电视的受众反而在逐步减少，在有什么想要看的节目和剧集的时候，躺在床上搂着手机，似乎比在沙发上看电视要更加舒适，现在，人人都可以通过互联网在各抒己见，而越来越多兴起的综艺节目也是在慢慢替代，固有的主持人访谈的节目模式，那么如今，想必很多人都十分好奇，主持人到底需要必备哪些专业素养呢?看来举办一个主持人大赛必不可少了。

央视主持人大赛从98年举办开始，到11年间，已经举办了6届，每一次的主持人们的亮相都曾经引起观众们的广泛关注，从节目中走出去的名嘴也是数不胜数，在26日晚上，中央广播电视总台举办的，2019主持人大赛的第一场比赛已经亮相了央视综合频道。经过一轮一轮的筛选过后，全国60强主持人也已集结完毕，见证他们精彩表现的有本次大赛的主持人“小撒”撒贝宁，点评嘉宾有“央视名嘴”康辉和董卿等。本次大赛一共分为五场比赛，每位选手都会通过抽签来确定自己的出场顺序，6个新闻类和6个文艺类的比拼中，每个类别只有3位能进入到之后的比赛中。

在第一期的节目中，我们看到新闻类出战的选手有姚轶滨、邹韵、王宇彤、张安琪、赵思衡、果欣禹，而文艺类则是尹颂、付琰、孙鹏飞、龚凡、李莎旻子、迟茜，可以说第一组，就展示出了作为主持人他们的高素质和高能力。姚轶滨作为《中国之声》的主持人，沿用了讲故事的方式，讲述了自己和自己的父亲，在不同职业情况下，对工作的坚守。而报道此次阅兵仪式的主持人邹韵，已经是一位拥有九年CGTN出镜记者经历的“老”主持人了，她用自己的亲身经历，为观众们呈现出一个日益强大的美好中国形象。尹颂作为央视春晚，江西分会场的主持人，也是凸显出了他的高专业素质，在为井冈山代言的时候，他信心满满，言语流畅，值得一提的事，他们颜值也为他十分加分。最后要说到的就是争议满满的李莎旻子了，众所周知，她曾经是湖南卫视的当家小花旦，但后来被雪藏，这次她讲述了《哪吒》导演的故事，她的一腔热血令康辉和董卿都十分感动。

如今的媒体方向已经变更了很大的格局，之前小编记得看过网上有这样一则新闻，以后主播们需要考取“主播证”然后持证上岗，我非常支持这种做法，如今网络上鱼龙混杂，而互联媒的速度又是如此快，如果是这些优秀的主持人在其中直播，观众们可以学到知识，陶冶情操，但是一些只会喊“老铁双击666”的人在直播间，我们也就能够想到，这个直播也就没什么底蕴了。