通知报告格式范文（精选17篇）由网友“渝铭矽”投稿提供，以下是小编为大家准备的通知报告格式范文，希望对大家有帮助。
篇1：报告通知格式
各村、镇直各站所：
为切实组织开展好我镇孙家沟抗洪救灾工作，确保做到保民生、保稳定。经研究，决定成立东城镇抗洪救灾工作领导小组，名单如下：
组长：李树军(镇党委书记)
副组长：薛刚瑞(镇人民政府镇长)
秦学信(镇党委委员、人大主席)
阿里甫(镇党委副书记)
何世锦(镇党委副书记)
卡德尔别克(镇党委委员、人民政府副镇长)
潘多建(镇人民政府副镇长)
陈风贤(镇人民政府副镇长)
李清荣(镇派出所所长)
成 员：袁丽霞(镇党委委员、组织干事、纪委专职副书记)
刘军昌(镇副主任科员、综治干事)
白永本(镇水管站站长)
杨万虎(镇供水站站长)
杨万礼(镇农经站站长)
赵生义(镇农科站站长)
杨再录(镇兽医站站长)
俞天东(镇林业站站长)
程玉忠(镇农机站站长)
李世忠(镇财政所所长)
郭新斌(镇医院院长)
王金涛(镇武装部干事)
马合旦(镇统战干事、交通干事)
左热汗(镇民政干事)
黄金玲(镇宣传干事)
何立兵(孙家沟村党总支书记)
领导小组下设办公室，办公室设在镇党政办，办公室主任由何世锦同志兼任，办公室成员由党政办干部组成，具体负责抗洪救灾日常工作，办公室电话：483、4833389。
办公室下设八个小组，具体成员如下：
综合协调组
组长：何世锦(镇党委副书记)
成员：袁丽霞、刘军昌、黄金玲、徐金艳
具体职责：负责抗洪救灾中所有受灾数据的统计汇总、报送，宣传报道，综合协调。
民政救灾组
组长：秦学信(镇党委委员、人大主席)
成员：李世忠、左热汗、阿合力
具体职责：负责统计洪灾中群众生命、财产及其他损失，并做好救灾救济工作。
农业救灾组
组长：潘多建(镇人民政府副镇长)
成员：杨万礼、赵生义、俞天东、周晓辉、张忠德、宝拉提、郭亚汗
具体职责：负责统计洪灾中农作物及附属设施受灾情况。
畜牧救灾组
组长：阿里甫(镇党委副书记)
成员：巴得力汗、马合旦、张静祯
具体职责：负责统计洪灾中牲畜、棚圈及其他畜牧设施受灾情况。
水利救灾组
组长：卡德尔别克(镇党委委员、人民政府副镇长)
成员：白永本、杨万虎、叶尔肯
具体职责：负责统计洪灾中水利设施受灾情况。
卫生防疫组
组长：陈风贤(镇人民政府副镇长)
成员：郭新斌、杨再录、李立新、马尔建古丽、古丽巴哈尔
具体职责：负责统计洪灾中有无瘟疫、污染等情况发生，并做好防疫工作。
交通救灾组
组长：何世锦(镇党委副书记)
成员：王金涛、程玉忠、潘多耀
具体职责：负责统计洪灾中交通设施受损情况，并做好交通设施的修复工作。
电力通信组
组长：陈风贤(镇人民政府副镇长)
成员：邹军、林嘉喜、程垚
具体职责：负责统计洪灾中电力设施受损情况，并做好电力设施的修复工作。
中共东城镇委员会
东城镇人民政府
20xx年7月13日
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篇2：通知报告格式
各乡、镇、办事处，市直各单位：
为深入推进“xx”同创工作，强化城市管理职能，形成“人人参与、全民动手、齐抓共管”的良好氛围，经市“xx”同创指挥部研究同意，建立“xx”同创工作市直单位责任路段包保制度，请各责任单位切实履行协助保畅、文明劝导、“门前五包”职责。现将有关事项通知如下：
一、落实主体责任。各单位主要领导为包保路段的第一责任人，负责统筹安排、督促落实本单位责任路段包保责任。
二、协助道路保畅。本篇文章来自资料管理下载。各单位配合市交警大队、市城管大队，负责所包责任路段的道路畅通，应在重点时段、高峰时间安排干部职工上路执勤，进行交通疏导。
三、组织文明义务劝导。各单位协助市交警大队、市城管大队对行人闯红灯、翻越护栏，车辆随意变道穿插、随意掉头、闯红灯、逆向行驶等违法违章行为、不文明行为进行劝导。
四、开展共同保洁。各单位配合市城管局，负责所包责任路段的路面清洁卫生，重点制止“七乱”行为（即乱吐、乱扔、乱堆、乱倒、乱撒、乱画、乱贴），每星期五组织单位职工参加责任路段义务大扫除。
五、督促落实“门前五包”。督促责任路段上的`住家住户、商家门店和机关企事业单位等落实“门前五包”责任制，本篇文章来自资料管理下载。制止车辆占道停放、店铺占道经营、店外经营等行为。
各单位务必高度重视，提高认识，切实履职尽责。市“xx”同创办公室将责任路段包保工作的完成情况纳入对市直单位“xx”同创工作综合考核指标，定期通报各路段工作开展情况。
201x年x月x日
篇3：通知员工报告
各位同事：
经过部门审慎推荐，员工自评、主管严格测评，并经总经办最后审评，荣获本月度“优秀员工”称号的三位同事是：***(生产部)、***(国际业务部)、****(综管部)公司将于下周一全体员工行政会议上予以通报表彰。希望获奖者珍惜荣誉，在今后的工作中再接再厉!
特此通知
行政部
20xx年x月x日
篇4：述职报告通知
关于20xx年年终述职报告的通知
公司各部门：
20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作
取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：
一、述职报告主要但不仅限于以下内容：
1. 20xx年工作主要业绩；
2. 经验总结；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年计划目标、努力方向等
二、要求
1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。
2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。
3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。
4. 请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5. 本年度工作总结、述职报告的'完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。
********** 20xx年11月24日
篇5：述职报告通知
关于做好20xx年年度部门工作总结及
员工个人年终述职报告的通知
公司各部门：
20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
篇6：述职报告的通知
各部门：
为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。
1、内容要求：
述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。
要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。
2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。
样例：
述 职 报 告
述职人职务 述职人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作计划
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、联系人：
联系电话：xxxxxxxx
人力资源部
20xx年x月x日
篇7：述职报告的通知
一、目的
为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。
二、具体要求
1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。
2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。
3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。
4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。
5、原部门有关述职报告规定作废。
三、述职报告格式
1、办事处述职报告格式
（办事处名称）月度工作报告
2、片区经理述职报告格式
（片区名称）月度工作报告
销售运营管理部
篇8：述职报告的通知
公司各部门：
20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作
取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：
一、述职报告主要但不仅限于以下内容：
1. 20xx年工作主要业绩；
2. 经验总结；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年计划目标、努力方向等
二、要求
1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。
2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。
3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。
4. 请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。
********** 20xx年11月24日
篇9：述职报告的通知
集团公司各部门：
为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：
一、述职对象
各部门中层管理者以上人员。
二、述职时间
20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。
三、述职形式
述职对象采取书面形式进行述职。
四、述职报告主要内容：
1.20xx年工作回顾与总结，关键事项达成情况。
2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。
3.20xx年的工作计划与重点工作。
4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。
五、要求
1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。
集团综合办公室
篇10：述职报告的通知
公司各部门：
20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
篇11：述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。
特此通知
篇12：述职报告的通知
集团各事业部、职能部门、直属公司：
20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、汇报级别
1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长
直接汇报；
2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，
向总经理汇报；
3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。
二、报告内容：
1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；
2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；
3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；
4. 20xx年计划目标及努力方向。
三、内容要求：
1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过20xx字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求
1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部
20xx.12.01
篇13：述职报告的通知
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的
牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的`问话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因
何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
附1：经纬科技年度述职报告书
篇14：述职报告的通知
公司各部门：
20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
行政人事部
二xx年十二月十八日
篇15：开题报告答辩通知
开题报告答辩通知
三期同学们：祝大家兔年快乐！
新年假期的休整后，请大家继续抓紧论文的写作，并且主动和自己的导师联系、交流。
3月2日前，开题报告(初稿)交各自导师批阅，不能按时提交的同学，导师不会在开题答辩表上签字，即不能和本期同学一起毕业。
3月15日前务必将《论文开题报告(电子版)定稿》和开题报告评审表填好交给我。邮箱：jamescheng01@126.com或者390894327@qq.com
赶不上进度的同学不能参加开题答辩。
3月19日进行开题答辩。答辩时每位同学需准备不超过7分钟的开题自述。答辩老师会提问及评论。同学自己准备开题报告3份、开题表格1份。
如同学们有问题，请电话与我联系。022-23505855
詹家成
15号快到了，大家的开题报告基本都修改完了吗?好多同学问我开题报告的答辩过程。我简单介绍一下：
开题自述：主要是大家讲你的论文研究背景、意义、方法、参考文献和运用的理论未来论文的文章架构最后的结论创新点基本是你开题报告里面压缩成精华的部分。
所以一般同学有在是在自己开题报告里面做标记
或者有的同学时间可以的.话自己组织下自己单独写一个开题自述word版本
PPT也成方便你在自述的时候不会把重要的部分落下。
老师提问：主要针对你论文中研究的方向、不足等会给一些建议；如果你写的不是很明白，老师会需要你在解释一下。
以上是我个人意见，希望对大家有所帮助。
如果咱们老师看见了也请帮忙补充一下。谢谢
篇16：述职报告通知的
关于做好201x年年度部门工作总结及
员工个人年终述职报告的通知
公司各部门：
201x年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好201x年各项工作，请各部门对201x年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《201x年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。(来自: 博文 学习网:述职报告通知)
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
篇17：述职报告会议通知
根据医院总体工作安排，我中心“xxx4年度述职报告会”定于xxx4年12月27日(周六)召开，具体事项通知如下：
一、会议时间：xxx4年12月27日(周六)9:00—12:00 13:00—16:00
二、会议地点：公卫楼三层会议室
三、参加人员：院领导、科主任、站长、业务主管，职工代表和xxx4年新员工(具体名单附后)。
四、会议内容：各位副院长、科主任、站长做xxx4年度分管工作述职报告。
五、述职要求：
1、请述职人员预先提炼发言内容，要求以PPT(幻灯片)形式汇报。
2、科主任、站长发言限时10分钟，副院长15分钟。
3、报告中必须包括但不限于以下三部分：
①xxx4年工作完成情况;
②存在问题与改进方案;
③xxx5年度工作计划。
4、各部门“工作完成情况”中必须包括但不限于以下内容：
①各部门均需汇报人均工作量(同比去年增长情况)、员工培养、科室建设、新业务/新技术、质量互查情况;
②医疗科、中医科、各卫生站需汇报xxx4年药占比情况。
5、“xxx5年度工作计划”中必须包括但不限于以下内容：
①提高工作质量及效率的措施;
②xxx5年工作重点;
③员工培养计划。
六、会议流程：
08:30 工作人员到场;
08:45 参会人员开始签到，地点在会议室门口;
09:00 会议正式开始;
09:00-12:00 科主任、站长述职，顺序为：
12:00-13:00 午餐、休息;
13:00-13:40 站长述职，顺序为：
13:40-14:40 副院长、工会主席述职，顺序为：
14:45-15:45 院长、执行董事讲话。
七、温馨提示：
1、参会人员请统一着工作服(白大衣)。
2、请发言人员于12月26日(周五)中午12：00之前将PPT用U盘拷贝交至办公室，可发送至办公室邮箱，会议所用OFFICE为xxx7版，注意制作PPT版本不可高于xxx7版。
3、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符，请负责人于26日(周五)下午17:00之前通知办公室。
4、会议现场发放《科室互评表》，各科室认真填写后于1月9日(周五)之前交至办公室收集箱。
5、会议当天中午午餐由中心统一预定，中心各科室在科室内就餐，卫生站在二楼宣教室就餐。
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