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个人年终述职报告写法介绍

时间：2022-05-06 21:28:09 个人介绍收藏本文下载本文

个人年终述职报告写法介绍(（精选12篇））由网友“琐声”投稿提供，这次小编给大家整理过的个人年终述职报告写法介绍，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

个人年终述职报告写法介绍

篇1：个人年终述职报告写法介绍

(一)标题

述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

1．单标题

由职务、时间、文种构成标题，如(××省教委办公室主任述职报告)。

由职务和文种构成标题，如(××公司总经理述职报告)。

由时间和文种构成标题，如(－XX学年述职报告)。

只用文种名称作标题，如(我的述职报告)或(述职报告)。

2．双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题。如(全心全意为老干部服务——度述职报告)、(努力抓好“菜篮子”和“米袋子”——我的述职报告)。

(二)前言

述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责，二是指导思想，三是概括评价。岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；概括评价是对自己工作的基本评价。三个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。

需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。

(三)主体

主体是述职报告的核心部分，主要工作和经验教训都在这一部分中进行表达。大致有三种写法：

一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工作也要分开写。另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。

二是时间发展顺序式。即把任期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。

三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。

篇2：述职报告写法介绍

①文种式标题，只写《述职报告》。

②公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××20××至20××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

用正题，或正副题配合，如《20××年述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓××造纸厂厂长王××的`述职报告》。

①书面报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。

②口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。

述职报告的正文，由开头、主体、结尾

开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：

对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。

这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。

述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。

篇3：述职报告写法介绍

作为工作总结和计划的一种表现方式,述职报告也是个人岗位适应能力的体现,对于领导来说,通常每隔一段时间就要发表次述职报告,那么述职报告该怎么写？

首先,述职报告的格式.

1)述职报告的标题

领导述职报告怎么写？可简单标明“述职报告”.也可以根据正文内容另行拟制.

2)述职报告的称呼

工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”.

3)述职报告的正文

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头:述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得的成绩.

述职报告的主体:述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效果或失误及认识表述出来.这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出特色.

述职报告的结尾.述职报告怎么写结尾处可简述一下自己对自己的评价,并表明自己的态度,最后以“谢谢大家”的语言结束.

篇4：述职报告写法介绍

1、实事求是.怎么写述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人.无论称职与否都要与事实相符.要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非.承担责任要恰如其分,既不争功,也不必揽过.

2、写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职.只有这样,才能更好地起到述职和鞭策的作用.

3、内容要周详,述职报告要重点突出.在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上,要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩,以表明自己的胜任和事业心.应当明确,述职报告必须围绕“职责”二字做文章.它的写作目的,不是评功摆好,而是为了说明是否称职.

4、情理相宜.述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩.

5、态度要诚恳.述职,是向领导及下属汇报工作.写作述职报告之前,应对自己进行认真的全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满和要求,对群众意见较大的问题尤其要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解和支持.接受群众的监督,而不是作报告,这个特定的角色必须明确,也是写好“述职报告”的前提.

最后,领导述职报告该怎么写？范文参考:

各位领导、同事们:

回顾xx时间的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真履行职责,落实总经理的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就我任公司以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行工作职责情况

任职期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助总经理组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作.

2、公司的公文处理工作；公司的福利企业管理的`日常工作.

3、公司各种证件的年检、换证工作；公司人事、劳资管理工作.

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点；第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意.

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报；第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手；第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标.

三、对公司今后开展工作之鄙见

一加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面.过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制.加强对公司生产经营各个环节的管理；制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念.

目前公司生产管理工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖.同时我将与各部门的员工共同协作,圆满的全面的完成了各项工作任务.

篇5：个人述职报告写法及

个人述职报告写法及模板

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篇6：个人述职报告写法及

述职提要

第一、关于述职报告的本身，为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的，

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加?就是让你的'思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

附件：一份述职报告

xxxxxx

——任期述职报告

xxx

(x年x月x日)

自x任职已x年。

任期内，在xxx、xxx的领导下，依靠各xx部门、xx部门的xx及xx、尤其xxx人员的共同努力，在自己分管的xxx等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：

一、主要工作完成情况

(一)强化xxxx，坚持xxxx

1. 科研贴近市场，推进技术创新

企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的xx单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“xxx”、“xxx”“xxx”、“xxx”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。

篇7：个人述职报告写法及

个人述职报告写法及万能模板

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