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电大护理实践报告

时间：2023-05-12 21:31:02 社会实践报告收藏本文下载本文

电大护理实践报告

在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的电大护理实践报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

电大护理实践报告1

陕西广播电视大学

专科实践报告

题目护理社会实践报告

姓名冯娜教育层次专科

学号 1361001411955 省级电大陕西

专业护理学分校榆林

指导教师百万祥教学点子洲

二零**年九月

护理社会实践报告

白云浮动，传奇被停留在过往，落叶沉睡于大地，孕育着一个希望的诞生。20xx年的夏天，心中的感慨，承载着我的梦想——去当一名光荣的白衣战士。生命的意义是由自己定义的，为了给自己医学知识充电，而实践的过程是所有课本不能给予的，短暂的暑假我便来到县人民医院实践。

对于我这个只有半年学医经历的学生来说，应该从最基础的开始。来到医院，我对一切都感到新鲜和畏惧，即使自己曾以病人的身份到过此地。正式穿上护士服后，看到镜中的我，穿着干净的白大褂，戴着洁白口罩，想想自己第一次穿着白大褂的那份自豪，心底的`那份坚定与自信油然而生！但是我的内心被一种莫名的自豪感充斥着，这种与普通人群不同的骄傲感，早已掩盖了内心澎湃欲出的忐忑。然而面对陌生的脸孔、陌生的环境和陌生的工作流程，我害怕了，害怕自己会出错，害怕自己被挨骂，更害怕自己做得比别人差。面对着他人忙碌的身影，我心里只有怨叹，怨自己无法将理论应用于实践，怨自己在校时没有好好学。联想到在学校时老师的耐心地讲解，让我着实很为之感动，特别是他们从医的态度，让我忐忑不安之心为之改观。想想以前，不管是在教室内还是在教室外，败坏的医德医风，恶劣的护士形象不绝于耳，在这里，我看到的是笑容可掬的脸孔，护士们也都觉得特别地漂亮与可爱，让我有种感觉，如果我是一位病人，我会毫不犹豫选择住在这里。渐渐熟悉了这里后，原先不安的想法与心情再也不存在了，与同事们渐渐有了共同的话题，我也放开胆子问，放开胆子做，我鼓励自己要尽快地脱离困惑，走入正式护士的丛林中去，我相信自己会做好。

看起来很简单的护理工作，让我开始有些手忙脚乱。原本的自信荡然无存。我开始虚心向护士学习，紧紧地跟着护士，寸步不离，年轻的护士耐心地给我讲解着关于护理的知识。慢慢地，我穿梭在各个病房，了解了她们的护理术语和一些日常工作。

我协助护士接诊病员，做好四测（测血压、测体温、测脉搏、测体重），熟练地掌握了血压及体温的测量方法，接触配液环节，在严格坚持“三查七对”（三查：操作前查、操作中查、操作后查；七对：对床号、对姓名、对药名、对浓度、对剂量、对方法、对时间）的原则下，并为病员配液。

电大护理实践报告2

一、公司概况

北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和GAP基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的理想，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采用国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。

我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

二、调查方法和目的

通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。

三、公司员工培训情况

(一)公司员工培训情况的现状

北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有专门的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民，在对农民员工的管理上采用分红刺激，来促进员工的工作积极性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。

(二)、员工的招聘和录用

公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。

(三)、员工自身的培训意识薄弱

员工的培训积极性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。

(四)、加强与员工沟通，促使员工参与管理

公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如下一年种植计划等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的'问题。公司让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好工作。

四、调查结果与分析

员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能认识到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。采取师带徒等方式，让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的积极性，并根据形势需要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增强操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增强其工作主动性。对参加培训的员工，可给予一定的补助，对培训成绩突出、成效明显的员工，要大胆表彰奖励，调动其参加培训的积极性。总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。

电大护理实践报告3

一、公司概况

北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建立了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，全部蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。北京绿色生态果蔬销售有限公司采纳绿和GAP基地治理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，实行农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的抱负，以现代化的治理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资选购到基地建立、种植治理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采纳国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营治理的传统模式，探究出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。

我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进展了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训状况，我也对该公司局部员工进展了走访。

二、调查方法和目的

通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训状况。

三、公司员工培训状况

(一)公司员工培训状况的现状

北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源治理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有特地的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农夫，在对农夫员工的治理上采纳分红刺激，来促进员工的工作乐观性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学治理。不通过考核不准上岗。公司行政治理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。

(二)、员工的聘请和录用

公司在员工的.聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。

(三)、员工自身的培训意识薄弱

员工的培训乐观性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大局部员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一局部的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不情愿去把时间铺张在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。其次，一些高学历、高素养员工轻视人事培训。他们从思想就轻视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的教师懂得还没他们多，越培训素养越低，越培训力量越下降。

(四)、加强与员工沟通，促使员工参加治理

公司的胜利离不开员工的制造性、乐观性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，乐观参加治理。如下一年种植打算等，和员工双向沟通，使企业治理者可以做出更优的决策，此外，治理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，由于治理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营治理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营治理中存在的问题。公司让员工参加治理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解治理人员的要求和期望，更愿和治理人员合作，做好工作。

四、调查结果与分析

员工培训意识是确保培训效果的前提和根底。通过调查发觉有相当一局部员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能熟悉到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。实行师带徒等方式，让员工在参加培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的乐观性，并依据形势需要、进展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增加操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增加其工作主动性。对参与培训的员工，可赐予肯定的补助，对培训成绩突出、成效明显的员工，要大胆表彰嘉奖，调动其参与培训的乐观性。总之，员工培训的有效治理与创新在学问经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是学问的竞争，而培训正是培育人才、传播学问、实现学问共享的有效途径。因此，加强员工培训的治理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断胜利的关键所在。

电大护理实践报告4

一、调查内容

(一)、企业根本状况 ...........

(二)内部掌握治理调查分析

1、公司人事治理掌握现状

XX公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业全部者的亲戚或与其关系亲密的人员。这种经营模式在有利于治理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，局部家族人员凭借其身份往往会逾越公司规章;企业全部者对企业的治理比拟粗放，造成企业治理比拟混乱;非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流淌性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏治理阅历，造成企业缺乏有效的规划、设计和掌握。

2、公司货币资金治理掌握现状

通过与相关工作人员沟通了解，发觉公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调整表。假如由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调整表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调整表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分别是内部掌握的一个根本原理，通常需要分别的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。

3、公司销售治理掌握现状

公司销售部对应收账款缺乏掌握。应收账款在流淌资产中的比重不断增加，导致企业消失偿债风险和资金短缺风险，根据惯例应收账款治理信用期一般掌握在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额浩大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流淌资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在肯定程度上虚增了收入，夸张了企业经营成果，增加了企业的财务风险。

4、公司生产过程治理掌握现状

库房治理缺乏掌握。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未准时通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未准时生产处理，公司的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当依据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。

5、公司固定资产治理掌握现状

通过对公司固定资金的内部掌握分析，发觉公司在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门依据需要编制固定资产选购打算;资产治理部对上报的申请书进展汇总并交由董事长审，并交由财务部备案;选购部依据批准的固定资产选购申请表进展选购，依据申请受理时间，对选购申请单连续编号;选购部门接到供给商发来的机械设备，通知资产治理部组织验收;固定资产验收合格后，由资产治理部移交使用部门投入使用。最终财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，依据原始凭证和记账凭证准时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。

二、调查结论

通过了解xx公司的制度章程并分析其相关内部掌握数据后，我发觉该公司内部掌握中还存在着缺乏，可以进一步改善。

(一)完善内部掌握。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内掌握度得以健全和实施的重要保证。内部掌握成败如何取决于工作人员的掌握意识和行为，公司负责人内部掌握自觉意识和行为又是关键。有时内部掌握本身也有局限性，主要是公司领导人掌握的随便性，或不严格执行内部掌握制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部掌握制度的意识显得尤为重要。

(二)办理货币资金业务的不相容岗位必需分别。尤其是，银行对账单、银行存款余额调整表应当分别;加强款项收付稽核;确保货币资金的安全。

(三)完善应收账款治理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进展信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，假如发觉其财务状况恶化，则必需实行相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客户，要进展细致地考察之后，才能打算能否以赊销的`方式开展业务合作。对于拖欠款，要准时通过法律途径解决，以最大限度地避开坏账发生。

(四)建立定期和不定期的盘点制度。准时发觉账实不符合，计价不精确等特别状况，对于盘点差异准时追查缘由;检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分别制度，重点关注混岗现象，避开存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估;仓库保管员收到货时应填制入库通知单(应事先连续编号，并由交接各方签字后留存)，一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单查明责任。出仓应进展审批掌握，避开领用失控，造成铺张或贪污。

(五)企业应建立固定资产治理的岗位责任制。对存货的验收入库、领用发出、保管及处理等关键环节进展掌握，防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。加强对固定资产的治理，提高固定资产使用率。进展固定资产清理时，应先由上级部门批准前方可进展。若上级部门没有批准，则要编制调拨凭证并进展相应的账务处理。

三、调查体会

经过这次调查分析，我了解到自己在工作中还有很多的缺乏之处。虽然在学校学习了很多相关学问，但是还是感觉到理论和实践之间还是有肯定差异的，因此今后在实践过程中要主动的请教，虚心的学习，尽量把理论学问融入到实践中去，使自己的工作力量更上一个台阶。

电大护理实践报告5

一、调查内容

(一)、企业基本情况

...........

(二)内部控制管理调查分析

1、公司人事管理控制现状

XX公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则;企业所有者对企业的管理比较粗放，造成企业管理比较混乱;非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流动性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验，造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。

2、公司货币资金管理控制现状

通过与相关工作人员沟通了解，发现公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。

3、公司销售管理控制现状

公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和资金短缺风险，按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额庞大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在一定程度上虚增了收入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。

4、公司生产过程管理控制现状

库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未及时生产处理，公司的.产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当根据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。

5、公司固定资产管理控制现状

通过对公司固定资金的内部控制分析，发现公司在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门根据需要编制固定资产采购计划;资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审，并交由财务部备案;采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号;采购部门接到供应商发来的机械设备，通知资产管理部组织验收;固定资产验收合格后，由资产管理部移交使用部门投入使用。最后财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。

二、调查结论

通过了解xx公司的制度章程并分析其相关内部控制数据后，我发现该公司内部控制中还存在着不足，可以进一步改善。

(一)完善内部控制。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。内部控制成败如何取决于工作人员的控制意识和行为，公司负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是公司领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。

(二)办理货币资金业务的不相容岗位必须分离。尤其是，银行对账单、银行存款余额调节表应当分离;加强款项收付稽核;确保货币资金的安全。

(三)完善应收账款管理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进行信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，如果发现其财务状况恶化，则必须采取相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客户，要进行细致地考察之后，才能决定能否以赊销的方式开展业务合作。对于拖欠款，要及时通过法律途径解决，以最大限度地避免坏账发生。

(四)建立定期和不定期的盘点制度。及时发现账实不符合，计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因;检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分离制度，重点关注混岗现象，避免存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估;仓库保管员收到货时应填制入库通知单(应事先连续编号，并由交接各方签字后留存)，一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单查明责任。出仓应进行审批控制，避免领用失控，造成浪费或。

(五)企业应建立固定资产管理的岗位责任制。对存货的验收入库、领用发出、保管及处理等关键环节进行控制，防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。加强对固定资产的管理，提高固定资产使用率。进行固定资产清理时，应先由上级部门批准后方可进行。若上级部门没有批准，则要编制调拨凭证并进行相应的账务处理。

三、调查体会

经过这次调查分析，我了解到自己在工作中还有许多的不足之处。虽然在学校学习了许多相关知识，但是还是感觉到理论和实践之间还是有一定差别的，因此今后在实践过程中要主动的请教，虚心的学习，尽量把理论知识融入到实践中去，使自己的工作能力更上一个台阶。