物流业务员简历怎么写

物流业务员简历怎么写（通用13篇）由网友“恣睢恣睢winky”投稿提供，以下是小编为大家整理后的物流业务员简历怎么写，希望对您有所帮助。

篇1：物流业务员简历表格

物流业务员简历模板表格

篇2：物流业务员简历怎么写

基本信息

姓 名：diyifanwen

性 别：男

出生日期：1990/6/26

婚姻状况：未婚

国 籍：中国

民 族：满族

身 高：170CM

政治面貌：团员

教育程度：本科

毕业时间：20xx年7月

户 籍：江西赣州

现居住地：广东广州

联系邮箱：

联系电话：136*76

职业概况

现从事行业：外贸物流现从事职业：外销员

现职位级别：初级职位(两年以下工作经验)工作年限：1年以上

目前薪水：月薪3000人民币海外工作经历：没有

求职意向

期望工作性质：全职期望工作地区：广东广州

期望从事行业：外贸物流、建筑、建材家居

期望从事职业：销售类、物流/贸易类、市场营销/公关类

期望薪水：月薪3500人民币期望岗位名称业务员 (到岗：20xx-11-21)

其他要求：希望公司有较系统的岗前培训

自我评价/职业目标

自我评价：本人国贸专业全日制本科毕业，英语听说能力较强，能熟练运用office、wps及photoshop等办公软件。有过一年销售助理、三个月销售主管工作经验以及两个月外贸公司实习经历，思维敏捷，善沟通，有较强的学习能力，能迅速适应和接受新事物与新环境。现居天河区，可即时到岗，可适应出差。

教育背景

学校名称：辽宁工业大学 ( 20xx年9月 - 20xx年7月 )

专业名称：国际经济与贸易学历：本科

所 在 地：辽宁锦州证书：国家计算机二级，大学英语四级

专业描述：专业课程：管理学，经济法，国际金融，投资银行学，国际货物运输与保险，国际贸易实务，海关实务，电子商务，商务英语，现代商务英语书信，国际商务礼仪等

毕业设计：赣州市对外贸易现状及发展研究

工作经验

公司名称：佛山库克家具有限公司 ( 20xx年3月 - 20xx年5月 )

所属行业：袜业公司性质：私营.民营企业

公司规模：50～200人工作地点：佛山市

职位名称：销售助理--销售主管

工作描述：就职于佛山市库克家具有限公司，历任销售助理以及销售主管。任销售助理期间主要负责开发新客户、维护老客户，协助并参加1次家具展会;20xx年3月开始作为销售主管管理公司旗下一个淘宝网店电商团队，3个月累计销售额50余万元。

离职原因：公司解散

公司名称：广州碧视电子有限公司 ( 20xx年8月 - 20xx年1月 )

所属行业：建材家居公司性质：私营.民营企业

公司规模：10～50人工作地点：广州市天河区

职位名称：外贸业务员

工作描述：任职于广州碧视电子有限公司，通过客户邮箱以及skype联系国外客户，进行外贸销售工作。

离职原因：不符合个人职业规划

语言能力

语种名称掌握程度

英语 熟练

中文普通话精通

所获证书

技能名称获得时间成绩

20xx年9月

大学英语六级20xx年8月

全国计算机等级三级A20xx年5月

篇3：物流业务员简历怎么写

王若

5年以上工作经验 | 女 | 29岁(1982年11月1日)

居住地：广州

电 话：139(手机)

E-mail：diyifanwen.com

最近工作 [ 3年2个月 ]

公 司：广州XX科技有限公司

行 业：化学化工/生物制品

职 位：区域销售代表 最高学历

学 历： 本科

专 业：外贸

学 校：湖南理工学院

自我评价

豪言壮语最为苍白，我一贯主张用实际行动证明自己的存在和价值!也许，当我做出新的决定，当您浏览到这份简历，一种无形的力量链接了彼此的真诚。如果愿意，请相信，您给了我一个机会，我一定让您满意——这是最原始的誓言!

求职意向

工作性质： 全职

希望行业： 贸易类/外贸助理业务员/市场销售/营销类/业务员/物流类/物流助理

目标地点： 广州

期望月薪： 面议

目标职能： 贸易

工作经验

20xx /2--至今：广州XX科技有限公司 [ 3年2个月]

所属行业：化学化工/生物制品

销售部 区域销售代表

工作描述：

一，管理自己所管理的区域老客户，负责他们的订单、发货收货通知、催款、催单和对我们产品的投诉。

二，制定相应阶段的营销策略。

三，收集我们潜在客户资料，实行电话沟通后进行拜访

管理自己所管理的区域老客户，负责他们的订单、发货收货通知、催款、催单和对我们产品的投诉,制定相应阶段的营销策略,收集我们潜在客户资料，实行电话沟通后进行拜访。

20xx/9—20xx/5：医疗器械公司 [ 3年8个月]

所属行业： 医药

销售部 销售

销售代表负责公司产品在北京、天津、山西等地区的销售，制订季度销售计划，拓展客户群并保持良好合作关系，跟踪销售情况，完成预计销售目标。

教育经历

20xx/6--20xx/6 湖南理工学院 外贸 大专

语言能力

英语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

国语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

粤语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

篇4：物流业务员简历表格

物流业务员简历表格

篇5：物流业务员求职简历表格

物流业务员求职简历表格

篇6：物流业务员年度工作总结

随着公司的日益壮大，让下属负责和质量意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：

(一)如何提高员工的工作效率：

告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

(二)员工的责任心如何加强和提升

各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

(三)如何培养多面手：

一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。

某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：

1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。

2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。

3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。

4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。

5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。

(四)成本意识的培养：

从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。

从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴

班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。

篇7：物流业务员岗位职责

1、在市场部经理的直接领导下，负责货物的备货、配送、发货等物流工作;

2、认真执行公司的各项规章制度，严格按着物流规范和物流流程进行标准化操作，不断提高公司物流管理水平。

3、建立健全产品送货、发货记录和统计台账;

4、根据销售订单确定时间，及时、准确安排产品的配送;

5、联系货运物流，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;

6、接到发货通知单后，立刻到财务部核实款项是否进账，确认到账立刻组织发货;确认款项未到，不能发货，告知负责该客户的业务员或客服，催要款项，严格执行“款到发货”的原则;

7、做好电子版进、销、存仓库管理账，每周及时与库房核对实物，做到账目准确无误。

8、认真复核库管出库配货的产品名称、规格、数量和销售订单的一致性，避免出现差错;

9、每月末，协助库管做好库房的盘点工作。

10、监管库房做好安全工作，保证消防通道的畅通，确保库房安全;

11、业务员开拓了一个新地区的客户，应立刻寻找一个运费合理安全可靠的货运物流，确保货物及时发出;

12、及时做好客户退换货手续的办理，并跟踪好退货款项、退货入库、等工作。

13、协助业务员或客服做好换货调货工作，并监督

14、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达;

15、每月5日前，上报一份《物流工作分析报告》，为领导制定客户政策提供第一手材料。

16、做好与业务员、物流专管、出纳员、库管、生产管理人员的密切沟通，为销售工作服务。

17、努力完成领导交办的其他工作。

篇8：物流业务员岗位职责

物流业务员岗位职责

物流公司业务员岗位职责

一、负责物流信息平台××××站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。

二、负责××××物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。

三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集，并有一定数量的个人车辆挂靠。

四、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，增强客户的认可。

五、负责实体物流运作过程中各类信息的收集和汇总。

六、定期对客户进行电话回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反溃

七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配置。

八、根据市场的需求变化，向上级提出合理化建议和意见。

九、负责执行市场推广年度、月度、周工作计划。

十、负责本部门各种信息和资料的保密工作

篇二：物流职责

1、开发国内物流业务(内贸集装箱海陆联运)，维护新、老客户关系

2、电话营销和网络发布是工作的主要内容，要求对互联网熟悉并每天打一定量的'陌生电话，需有较大的心理承受能力;

3、针对目标客户特点，寻求销售机会并完成销售业绩; 协调公司内部资源，提高客户满意度

4、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。

物流公司业务经理岗位职责

一、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，增强客户的认可。

二、负责实体物流运作中所涉及的各种表格、合同等的制作及业务数据信息，客户数据信息，司机数据信息的收集与分析工作。

三、负责安排并实施实体物流运作过程中接受客户货运委托，安排车辆，与双方协商价格，接车发货，货物跟踪等相关服务环节。

四、定期对客户进行电话回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反溃

五、根据市场的需求变化，向上级提出合理化建议和意见。

六、负责对业务员的业务培训，定期组织业务交流会。

七、完成上级交办的其他工作。

物流公司业务专员岗位职责

一、负责在公司授权的范围内开展业务工作;

二、受理客户委托，了解客户需求，积极为客户当好参谋，并将公司的优势业务介绍给客户;

三、独立或协助物流经理接受客户货运委托，安排车辆，协商价格;

四、独立完成接车发货，货物跟踪等相关服务环节;

五、正确、完整填写业务工作单，不得缺项、漏项、错项;

六、货物出现问题时，有责任与客户沟通，妥善加以解决：

七、司机遇到晚点、联系不到客户、地址不详、收货人拒付款等情况时，应积极主动地与客户联系，及时处理;

八、客户查询货物时，要及时将确切结果通知客户;

九、客户投诉时，积极报告上级进行事故调查;

十、客户需要与我公司长期合作或扩大业务时，要及时将客户需求报告业务总经理;

业务员岗位职责：

1、完成上级下达的销售回款与工作目标;

2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;

3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;

4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;

6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;

7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品;

8、完成上级领导交给的其他工作任务。

篇9：物流业务员工作总结

公司各位同仁：

大家好!

xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。

通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。

第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。

表现在以下：配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。

随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。

在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。

在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。

每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。

第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。

退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理xx年各仓库库存大量增加。

因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。

出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。

在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。

篇10：物流业务员工作总结

公司各位同仁：

大家好!

已成为过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理

1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。

篇11：物流业务员工作总结

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.五、XX年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

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篇12：物流业务员岗位职责

1、挖掘客户信息，进行有效过滤;与客户沟通，建立客户关系;对有意向客户进行跟踪，以便完成营业定额;并在合同执行过程中认真跟进，同有关部门进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

2、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

3、执行公司规定的营业政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

4、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

5、不断开发新客，了解行业信息，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

篇13：物流业务员岗位职责

1、负责公司跨境物流服务的开发、销售、推广;充分利用合理渠道(网络、电话、网站等)，

主动寻找海内外客户资源，扩大客户基础。

2、准确把握目标或潜在客户的物流需求，为客户定制合理方案，努力完成个人销售目标;

3、密切关注客户的发货动态，定期拜访客户，及时反馈市场和客户需求，对客户进行维护;

4、了解和搜集网络上各同行服务产品的动态信息，及时调整自己的营销策略;

5、完成上级临时交办的其他任务;

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