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企业架构项目建议书

时间：2023-03-09 09:04:17 建议书收藏本文下载本文

企业架构项目建议书（共9篇）由网友“螺蛳粉很好吃”投稿提供，以下是小编收集整理的企业架构项目建议书，仅供参考，希望对大家有所帮助。

企业架构项目建议书

篇1：企业架构项目建议书

企业架构项目建议书

重新定义IT

今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界;另一个则是由信息所构成的虚拟世界。

IT在企业的作用越来越重要，但在很多企业中普遍存在以下问题：

1、业务流程复杂且变化多，且无法形成端到端的高效流程

2、为适应管理或市场，部门不断调整变化，但IT系统跟不上变化，无法支撑业务发展需要

3、缺少整体规划，IT投资大部分变成了信息孤岛，存在不同程度的重复建设

还有很多问题都是因为在进行IT建设过程中没有系统的认识过企业造成，头疼医头，脚痛医脚。那我们该如何解决这些问题，最大化发挥IT的价值呢?

IT系统如果不能满足商业需求，那将是大大的浪费，而业务过程没有相应的IT支持，效率很难提高。基于战略先行的企业架构的目标就是帮助企业通过IT投资获取最大的商业价值，它是一种高层次的企业视野，聚焦于组织的IT架构和业务架构之间。

为了了解企业架构，我们先从IT应用在每个企业信息化发展成熟度历程来看：

1、IT响应业务

企业业务的高速发展需要信息系统的辅助，这个时期主要靠各业务单元分别给IT部门提出自己的需求来推动IT项目建设。企业常使用“项目导向”的信息化建设方法，于是在日趋复杂的业务需求面前落入无法支持的尴尬境地。当遇到无法整合新的业务时，只有一个解决的办法，那就是又再次提出新的项目。

2、IT协同业务

随着各业务推动的IT项目建设越来越多，导致信息孤岛的存在，IT开始无法适应业务的变化，为了摆脱这种困境，企业必须把信息化看成是一个演进的过程，而不是一个信息化建设项目的综合，企业需要一个灵活、低成本、组件化的企业架构，通过业务组件之间不同的协作关系，就可以建立不同的运营模式，它是企业根据自身战略目标不断调整，不断积累的过程。

3、IT影响战略

现代企业面临着环境面临环境多变、竞争激烈的外部环境，特别是大型科技企业所面临的企业管理对象是复杂的组织体，企业面临的不再是单一的研发、生产、销售等维度管理命题，而是全价值链的技术创新、市场营销、供应链管理、售后服务以及人力资源管理等复杂组织体的管理。这种管理复杂度导致企业很难再依靠自我进化的发展模式，单凭企业家的勇气和魄力已经无法保持企业的基业长青。企业需要从战略出发，开展顶层设计，对战略进行业务与IT的分解和对接，从而形成一套能够解决面对复杂多变环境的基于企业架构的治理方法论。一些优秀的企业开始在这种环境下深刻认识到IT规划的缺失所带来的一系列问题和后果，并继而从内在生发出对信息化建设进行统筹规划的需求。

IBM商业价值研究院在对全球5000多位高管进行了调研，大家普遍认为正身处历史转折点，技术进步在不断颠覆现状，且为今后带来巨大的动荡。产业日益融合，新的竞争对手层出不穷，而且速度相当惊人。他们认为在未来三到五年内，移动解决方案、物联网和云计算将对企业业务带来重大影响，IT已经不再知识企业的辅助角色，它正在慢慢变成业务的一部分，很多企业也已经开始进行从战略先行出发的企业架构规划项目，从业务推动IT建设发展为IT影响业务架构到最终IT推动战略制定。

企业架构给企业的价值

在企业决定实施企业架构项目之前，我们来看看成功的企业架构能帮我们解决的一些问题，这有助于对企业架构能做到什么有个概念性的认识：

1、问题：不可靠的企业信息

不同信息系统的数据重复甚至不一致将导致企业获取到不可靠的信息。企业如果在不准确信息的基础上做决定将是很严重的问题。企业构架可以帮助组织理解什么信息是不可靠的，它影响到哪些组织，解决问题需要哪些步骤。

2、问题：不及时的企业信息

企业不仅依赖可靠的信息，企业还需要及时的信息作出决定来适应变化，否则可能错过最佳时机。不及时的信息往往也会导致频繁的人工干预，而人工干预也就意味IT系统没有很好地与业务需求整合。企业构架可以帮助组织理解使用哪种方法会更好，尽可能地减少人工干预。

3、问题：新的潜在复杂项目

企业的发展势必带来新的潜在项目，如果没有完全理解这个项目同业务过程之间的关系，项目往往是不会成功的。企业构架能帮助IT部门在项目开始之前准确理解商业需求，这样就大大地增加了项目成功的几率。

以上九个问题其实也是企业架构能给企业带来的价值，如果要简单的说明价值，其实就一点：战略到运营的衔接，帮助企业建立可持续优化的经营模式，实现企业发展蓝图的战略目标。企业架构通过业务和IT两方面去达成这个目标：

1、业务能力的系统建设：帮助各专业业务线条进行有效的横向沟通和配合，减少或消除业务能力的重叠和资源浪费。对新业务系统的建设变化为新的业务能力单元建设，以后各个业务部门使用的不再是孤立的业务系统，而是按需由业务能力单元组装成的可灵活配置的业务应用。

2、提高IT投资回报：每个IT项目都是遵守企业架构规划而开展的，确定了IT投资的价值最大化，同时规避、减少或消除IT项目风险。

企业架构的3个架构层次

如果你认同企业架构的重要性以及它所能带给企业的价值，那么接下来我们来看看企业架构主要包括哪几部分。

总的来说，企业架构包括战略架构、业务架构和IT架构。

1、战略架构：主要定义了企业如何创造价值以及企业内外部协作关系，描述了企业如何满足客户需求、进行市场竞争、与合作伙伴合作、建立运营体系、考核绩效等，核心是确定企业的核心能力并进行能力分解，建立了企业战略与日常运营之间的关联关系。

2、业务架构：主要包括了业务流程、业务信息、业务规则、组织架构等几个方面。很多流程都是企业信息化的起点，IT的很多需求都来自于流程设计，其中最为重要的组成部分便是业务流程。

3、IT架构：主要包括数据架构、应用架构和技术架构。

4、数据架构：数据是对客观事物的真实表现，数据经过加工处理以后，才能成为企业运转和经营决策的`关键信息。数据架构的设计主要包括数据项、属性和关系的模型建立。

5、应用架构：应用架构不是对某个系统的设计或者需求分析，而是定义企业向业务部门提供的整体的IT应用系统和功能。应用架构可以避免各个部门从自己的角度出发，建立很多烟囱式、重复的、难以共享的应用系统，而是建立企业跨部门的通用系统，最大限度降低开发、运营成本，有利于数据的共享

6、技术架构：是IT架构中比较底层的架构，它定义了如何建立一个IT运行环境来支持数据和应用架构，以保证业务的正常开展。

对于以上几部分内容，都需要分析企业的现状和未来的架构，既要考虑到如何利用现有的技术和资源，也要考虑到未来的发展。

成功构建企业架构的4个关键点

为了构建一个成功的企业架构，一般遵循以下几个关键点和工作方式：

1. EA项目必须由高层发起和推动

企业架构的重点应该是企业未来的目标，而不是现在的问题。企业架构属于战略层面的工作，是自上而下的，这属于管理范畴，而不只是技术范畴。但目前国内很多企业都只有IT架构图，用来描述复杂的系统功能、数据关系和网络设施，却没有反映业务的架构图，这导致企业IT规划工作主要由IT部门负责。而IT部门处理各业务部门的问题都忙不过来，导致他们的精力只能从IT角度出发去了解现有系统情况再进行系统改造，这根本无法真正达到企业级架构帮助改善运营、实现业务和IT相互支持的目的，所以正确的企业架构设计方法应该由企业高层管理者发起和推动。

篇2：企业项目建议书

XX企业项目建议书

一、企业简介

XX(LEEWORLD)是一家专营男士服装的公司。该店位于杭州的银泰百货附近，该店创立于。员工人数大约为100多人。主要营业范围为休闲时尚男装。服装的`风格定位于马克华菲与杰克琼斯之间，价格定位在：冬装：300元-450元，春夏装：150元-300元。适合20岁-35岁。该店服装的分类：商务休闲，运动学生时尚休闲，个性时尚服装等等。企业目前经营规模：有17家服装店;，省内有11家，省外有1家。06年的营业额为1000万，07年的省内营业额为1400万。省外的营业额为1500万。企业未来预计规模：08-初为50家;09-为100家。

二、CIS主要内容

(一)、MIS

(1)、事业领域：休闲时尚男装

(2)、价值观：顾客第一

(3)、企业精神：以人为本，脚踏实地，求实存真，与时俱进，客户至上，奉献社会

(4)、经营宗旨：质量是使命的核心，我们的目标就是成功，我们将长期坚持、永不放弃

(二)、BIS

1、对内

(1)、员工教育与培训：定期对企业员工进行培训

(2)、组织建设：对员工职位与岗位的安排，人才的吸纳、任用与提升等

(3)、产品开发：每次的产品开发都有所不同

(4)、内部关系协调与沟通：企业员工之间、与上司之间

(5)、各种方针、政策、制度的制定与实施：制定企业员工制度

2、对外

(1)、市场调查、分析：对20—35岁的男士进行市场调查

(2)、公共关系活动：与供应商、消费者协调好关系

(3)、广告传播：对XX进行一定的宣传

(4)、促销活动：在季末对剩余的服装进行打折活动

(5)、服务工作：对进XX的顾客服务优质

(6)、各项对外协调、传播工作：了解与之相同的企业

(三)、VIS

(1)、企业名称：XX(LEEWORLD)

(2)、企业及品牌标志：

(3)、企业及品牌标准字体：宋体

(4)、企业标准色：黑色

三、传播

1、对内

(1)、企业内部网

(2)、CIS员工手册

(3)、CIS讲座

2、对外

(1)、企业外部网

(2)、广告宣传册

(3)、电视、杂志广告

篇3：企业项目建议书

(一).以原料为基础，以产业链为主线，以加工工序为编制项目建议书的主题;

(二).调研工作从产业链的末端产品向原料方向倒推，采用逆向法收集资料，形成末端产品档案;

(三).建立末端产品资料档案库，通过整理后，根据初步可行性研究报告的框架结构所要求的内容按模块整理;

(四).调研模块：

1.总论：

(1) .项目提出的背景;(2).项目概况;(3).问题及建议;

2.市场预测

(1).市场现状分析;(2).产品供需预测;(3).价格预测;(4).竞争力分析;(5).市场风险分析。

3.资源条件分析

(1).资源可利用量;(2).资源品质情况;(3).资源赋存条件;(4).资源开发价值。

4.资源开发价值

(1).建设规模产品方案构成;(2).建设规模与产品方案选;(3).推荐的技术方案与产品方案;(4).现有设施利用情况。

5.场址选择

(1).场址现状;(2).场址方案比较;(3).推荐的场址方案;(4).现有场地的利用情况。

6.技术方案，设备方案和工程方案

(1).技术方案选择;(2).主要设备方案选择;(3).工程方案选择选;(4).优化最佳。

7.原材料、燃料供应

(1).主要原材料的供应方案;(2).燃料的供应方案;

8.总图、运输与辅助公用工程

(1).总图布置方案;(2).场内外运输方案;(3).公用工程与辅助工程方案;(4).对比现有公用设施的综合利用。

9.节能措施

(1).节能措施;(2).能耗指标分析;

10.节水措施

(1).节水措施;(2).水耗指标分析;

11.环境影响评价

(1).环境条件调查;(2).影响环境因素分析;(3).环境保护措施。

12.劳动、安全、卫生消防

(1).危险因素与危险程度分析;(2).安全防范措施;(3).卫生保健措施;(4).消防措施。

13.组织机构与人力资源配置

(1).组织机构设置其适应性分析;(2).人力资源配置;(3).员工培训。

14.项目实施进度

(1).建设工期;(2).实施进度安排;(3).工序的衔接。

15.投资估算

(1).建设投资估算;(2).流动资金估算;(3).投资估算表。

16.融资方案

(1).融资的组织形式;(2).资本金筹措;(3).债务资金筹措;(4).融资方案分析。

17财务评价

(1).财务评价基础数据与参数选取;(2).销售收入与成本费用估算;(3).财务评价(4).盈利能力分析;(5). 偿债能力分析(6).不确定性分析; (7).财务评价结论。

18.国民经济评价

19.社会评价

(1).项目社会影响分析;(2).项目所在地区适应性分析;(3).社会风险分析。

20.风险分析

(1).项目主要风险识别;(2).风险程度分析;(3).防范风险对策;

21.研究结论与建议

(1).推荐总体方案总体措施;(2).推荐方案优点缺点描述;(3).主要对比方案。

篇4：企业项目建议书

项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容：

1.生产和经营的规模和范围；

2.合资经营的年限；

3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；

5.投资总额、注册资本和各方出资比例；

6.投资方式和资金来源；

7.产品的技术性能及销售方向：

合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；

8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；

9.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

主要附件：

1.合营各方合作的意向书；

2.外商资信调查情况表；

3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见；

4.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；

5.有关部门对资金安排的意向书。

篇5：企业项目建议书

写字楼部分若采取自持，可减少所得税和土地增值税。

第七部分风险评价与解决方案

一、宏观市场风险

1. 房价下调的影响

XX年各一线城市均出现市场调整迹象，特别是一向号称房价堡垒的北京也出现了房价打折松动下降的迹象，市场逐渐演变为观望气氛浓厚，成交量持续下降而，房价依然居高不下的局面。随着后市的观望气氛依然，可以预见房价下降调整的可能性还是很大的，对于本项目来说，开盘定价可采取低开高走，以求通过低价快速销售回笼资金，最大限度的缩短销售周期。

2. 债务风险

该项目存在项目公司与母公司之间担保贷款问题，该问题的能否顺利解决，还有待进一步研究。

3. 工程问题

该项目地下车库没有建造，建造地下车库将影响该项目的交房时间

4. 遗留违章建筑

该项目北侧遗留一栋约4000平米违章建筑，未有规划许可证和产权证，无转让可能，但又正好处在北侧大门里边，若不购买此栋违章建筑，将对项目整体规划影响较大，而若购买此栋违章建筑，我方将不但按5000元/平米价格多付出万，还将就违章建筑的规划从新审批补交罚款等问题进行处理，也比较麻烦。建议采取买下来，规划成商业经营。

第八部分结论与建议

该项目地处亚奥核心区域热点发展区域，配套完善，交通便利，市场机会好。该项目优越的地理位置优势决定其巨大的商业潜能，商住两用的开发前景决定其潜在价值较大。

项目客户定位清晰，价位便宜，回报率较高，项目回笼资金快，抵御风险能力强，但前期现金流压力大，如能有效解决转让方的债务问题，建议公司对此项目积极投资。

本项目符合公司发展战略的要求，转让价格便宜，在市场低迷时可考虑购买此项目，增加公司项目储备，对于公司在北京地区发展意义重大。

XX(北京)投资有限公司

20xx年7月

附件

1. 项目基础资料

1.1. 项目立面图

2. 投资测算文件

2.1. 规划指标表

2.2. 静态投资测算表

2.3. 开发销售计划表

2.4. 正常月份现金流量表

篇6：企业项目建议书

一、项目名称

汽车城中高档汽车4S店建设项目

二、项目建设地点

县城xx汽车城内

三、4S含义

4S店是由欧洲传入中国的，由于与各个厂家之间建立于紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，4S是四个英文单词的首写字母，分别代表：整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）“四位一体”的汽车经营方式，它是由汽车生产商授权建立的汽车服务企业。

四、项目背景

（一）项目提出的背景和必要性

随着中国人均GOP迈过3000美元，全面建设小康社会的逐步实施，人民生活逐步走上富裕，轿车进入家庭已经开始成为现实。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不断增加，城市道路交通条件不断改善，国家鼓励汽车消费优惠政策的实施，家庭轿车的拥有量将会以较多的率增长，中国的汽车时代悄然来临，并影响着每一个人的生活。

现在汽车市场的竞争已经从产品竞争向品牌竞争，而品牌专营是品牌竞争的一种有效形式。中国是未来世界上最大的汽车产国和消费国，中国的汽车市场日渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场各用户的需求，目前国内各大汽车厂商均在全国各大中城市设立特许经销商（或专卖店）。4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区、现代化的设备和服务管理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时的跟踪服务体等。通过4S店的服务，可以使用户对品牌产生信赖感，从面扩大汽车的销售量。

（二）在汽车城内兴建汽车4S店的优势

汽车城总地面积近300亩，目前已兴建汽车销售展厅4幢，建筑面接近2万平方米，目前有江淮、长安、上海大众、一汽大众、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亚迪、吉利等近15种品牌入驻汽车城，销售近40种车型的中低档小轿车，年销售各种小轿车近5000辆，年销售额约xx亿元。

汽车城位于xx国道（大道旁），目前已成为地区乃至赣中地区最大的汽车交易市场，目前在汽车城兴建中高档汽车4S店时机已经成熟，4S店建成后让国内外知识品牌的汽车4S店入驻有利于提升汽车城的市场地位，扩大影响，为其市场壮大实力。

五、投资及建设规模

规划4S店占地面积8500㎡，建筑面积2万㎡，总投资概算约xx万元。

六、经济效益分析

项目建成正常营业后，预计可让6家品牌4S店入驻，预计全年销售额可达xx万元，维修额达xx万元，全年上缴各项税收xx万元，提供50—80个就业岗位。

篇7：企业项目建议书

一、项目概述

项目名称：xx村里庄公路建设工程

建设地点：xx村民组

项目职责单位：xx乡人民政府

项目职责人：xxx

二、项目建设的必要性

xx村民组位于xx乡东南部，东北与xx市及xx朋乡相接，东南毗邻xx市xx乡。该村民组现有农户xx户，人口xx人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖到达97%，木材储藏量3。1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。

里庄公路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡54个村民组构成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路用心性很高，愿意集资、投劳。建设里庄公路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。

三、项目建设综合条件评价

1、地形

项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。

拟建路线与xx公路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2。2公里，路基宽4。5m，行车道宽3。5m。

2、水文、气候、地质

溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属xx江流域。

该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温—12℃，无霜期180天。

项目区沿线超多分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。

3、筑路材料及运输条件

石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在xx河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。

四、项目建设标准、规模

根据当地具体地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村公路建设标准，路线全长2。2km，路面宽4。5m（弯道5—6m），最大纵坡7%。

五、工程概算

人工工资：根据我乡相继几条公路建设惯例和当地农民群众修路的用心性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资根据基本建设工程的有关规定，技工xx工，按40元/工计算，计xx万元。

材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要实行农民自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计xx万元。水泥80t，按410元/t（含运费），计xx万元。炸药、钢扦及轰钻设备等估计xx万元。

土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1。4万元/亩计4。2万元。坡耕地8。0亩，按0。7万元/亩计5。6万元。经济林（主要是山核桃林）补偿7万，共计xx万元。其他费用及不可预计费用xx万元。

总计所需资金概算xx万元。

六、工程的实施计划

根据当地农民生产、生活条件，结合该项目的特点，对工程进度如下安排：20xx年xx月份前做路线测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期准备工作，xx月开工。 20xx年xx月底完成土石方开挖，档墙、路基、桥梁涵洞。 20xx年10月前完成排水沟及路面整平工作，并竣工通车。

七、结论

里庄公路的建成解决了一村380多人交通，有利于乡村道路与主干线的合理衔接，提高区域内的综合运输潜力，为深山区群众加快新农村建设奠定了基础，改善了投资环境，必将带动该地区自然资源的开发利用和相关产业的发展。因此，该项目实施是我乡经济发展和社会进步及加快我乡新农村建设的需要，是一项重要的民生工程，切实可行。推荐上级给予批准建设和支持。