热电厂年终工作总结（集锦15篇）由网友“feuille”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的热电厂年终工作总结，我们一起来阅读吧!
篇1：热电厂工作总结
XX年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕xxxx公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产xx天的好成绩；截止11月30日完成发电量xx千瓦时、增加供热面积xx平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成xx%，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。
XX年工作回顾
XX年，xxxx热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和xxx总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，通过采取各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆xx周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积xx万平方米，回收热费xx亿元，完成收费率xx%；在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。
（一）、主要指标完成情况：
发电量完成xx亿千瓦时，超计划xx万千瓦时。
供电煤耗完成xx克/千瓦时，同比下降xx克/千瓦时。
综合厂用电率完成xx%。
（二）、安全管理进一步加强
XX年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，我们制定了应急工作预案，对所有供热管网和换热站进行彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。
基于面对的形式和任务，XX年我们的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向上的文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。
篇2：热电厂工作总结
20××年是××热电厂发展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“服务于安全生产、服务于技改工程”这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，积极为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培养和储备工作。
一、一年来的培训工作回顾：
1、采取短、平、快的培训方式，积极应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产安全带来了威胁。为此我们及时制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快”培养应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召，我们根据学员特点，为他们量身定做了培训计划，组织各专业技术骨干组成培训教师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，采取一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快掌握操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培××学员及团场小火电学员的任务，为××大发展做出了应有的贡献。
2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。20××年，该厂共接收××8批共计248名学员。针对他们热情有余、经验不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规矩、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参加连续晋级考试，提前顶岗，成绩优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。
今年4月，践行上述改革，组织11位评委对68名××学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成绩合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份，我们组织对入厂新工（1—4批××学员）进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成绩优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成绩合格提前转正定级。11—12月份，我们再次组织对135名新工及××学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成绩优异的9员工晋升高一级岗位，成绩的合格20名新工提前转正定级，成绩合格的12名学员，充实到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严重缺员的现状。
3、采用激励机制合理使用培训资金，助推培训工作迈上新台阶。厂十分重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理使用这些资金，我们鼓励员工积极参加职业技能鉴定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特殊时期师傅带徒的积极性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也给予了奖励。截止到20××年底，培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了浓厚的学技术氛围，从而实现了为安全生产保驾护航的重要作用。
二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的`投运做好技术准备。
1、开展全员培训，顺利实现向2×135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧围绕安全生产和技改工程两大中心任务，通过优化培训方案、注重细节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作，取得了较好的成效。积极利用局域网开展135MW机组知识全员普及教育，扩大培训的覆盖面；坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座，共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参加人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员准备和技术准备工作，为建设一支知识型、技术型、创新型高素质的职工队伍夯实了基础。
2、采用“请进来、送出去”内、外培训相结合的办法，确保培训工作取得实效。从4月18日开始，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集提供各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习提供方便。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干，到厂家学习DCS新技术知识及DEH知识培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效，我们及时跟踪了解学员学习情况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。
3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热情。20××年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资历长、经验丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能掌握的全面性和真实水平。针对不同对象，采用难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试，加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热情，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了基础，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。
三、20××年全厂培训工作存在的问题：
1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于“要我学习”的填鸭式灌输，导致部分新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象。
2、由于生产任务重，岗位人员紧缺，我们的培训重点放在了主岗人员的培训上，而忽视了辅岗培训。
3、已经定岗、晋级的部分青工，由于在短时间里被任命，绝大多数人经验缺乏底子薄，操作技能水平还有待于进一步加强和提高，这将成为今年培训工作的重点。
四、20××年培训工作思路：
1、优化培训内容，增强针对性和实效性。坚持以提高技能为核心，重视实际操作技能的训练，加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术知识的培训，提高员工处理突发事件的应变能力，确保机组安全、稳定、经济运行。
2、加强对生产管理人员的培训，不断提高管理人员专业技能和管理水平。
3、组织各生产岗位的员工，对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参与现场安装，配合完成机组调试工作，热控人员应创造条件参与控制系统的设计、组态等工作，配合完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组安全运行。
4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求，通过不断地学习、提高，争取在最短的时间内熟练掌握新机组岗位技能，力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。
5、加强仿真机培训力度，结合去年第一批仿真机培训的经验和教训，提出新的培训思路，制定出新的培训模式，力争使今年的仿真机培训达到预期目的。
6、对提前定岗的新工采取跟踪培训等长效培训机制，做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核，力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固。
篇3：热电厂安全工作总结
20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：
一．**电厂安全工作总结：
1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。
2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加
考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。
3.紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目标。
4.全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。
5.按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。
6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。
8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。
9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。
二．存在的主要问题及明年安全工作计划
1.职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。
2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。
3.个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定从严治企。
4.安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员，特别是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。
篇4：热电厂实习工作总结
从八月份来到热电厂参加工作到现在也有三个月的时间了，对这段时间的工作情况与心得体会做个总结吧。
刚到热电厂时是许部长开车接我们来的，看到电厂的环境和自己心中原有的想象有很大的反差，当时心里有些失落。对自己能不能在热电厂发挥自己的专业技术才能产生了怀疑。通过几天的培训，逐渐了解了电厂的基本情况，自我感觉自己是可以把在学校学到得专业知识学以致用的。心里的落差渐渐得到了平衡。
安全培训过后，我们开始了为期一个半月的轮岗实习，我先去的是燃运车间。热电厂是以煤为燃料的，所以燃运车间的环境可想而知，这时心里又有点犯嘀咕了，自己的选择到底对不对呢？通过与工人师傅们的谈话，我感觉到了他们的善意，“为什么不选择到矿上工作呢？那里工资高”、“家是哪儿的？多大啦？有女朋友没？”，他们是热情的我在心里想，现在什么都不想就好了，因为在公司培训时曹志安书记已经给我们打过预防针“只要用心做事，在永煤是有发展前景的，对于你们刚毕业的大学生首先要做到得是问自己为企业做了什么，然后再问企业为你做了什么”。就只这样，每次心里有杂乱的想法时，我总以这样的一句话来安慰自己。
在化水车间实习时，遇到了和我们年纪相仿的同事曹鹏，也许是同龄人好沟通吧，通过和他的闲聊让我的心坚定下来。他经常说“先好好干吧，学到技术就好”。是啊，家人不就是常对我说：“有技术能防老”嘛。用心工作才是我现在最应该做的。
九月份我们到了检修车间实习，我先去的是电气检修班，我学过机电一体化技术，所以在这里我找到了我可以发挥自己的地方。席建强主任很热情的给我们介绍了整个热电厂的供电系统，通过他的言谈我觉得他不但有渊博的电气专业技术知识，而且还有丰富的时间经验。如果以后能跟着席师傅，很定可以学到很多很多。
到了汽机辅机班时，我感受到了师傅们的高度热情，杨金富师傅为我们详细讲解了热电厂的各个循环系统，还把自己的一些宝贵经验悉心传授。刘红华师傅是我们厂得体育教练，他得知我喜欢篮球运动后，邀请我参加了篮球队，并传授了我很多生活方面的细节注意事项。总之，在检修车间实习期间我感受到了师傅们的关心和热情，这让我的心倍感温暖。
十月一过后，我分到了席建强主任带的电气检修班，在这里我受到了师傅们的又一次真挚欢迎。席主任的循循诱导、夏永德师傅的悉心教导、魏东涛师傅的精心指导、任瑞胜师傅和张永生师傅的耐心传授等等，在这里我有种找到组织的感觉。
现在，每天早上上班的第一件事就是跟着师傅们去巡视设备，然后回来开班前会，布置一天的工作任务，再完成这些任务。我逐渐融入了这个班组，在这里我要拿出自己的全部精力投入到工作中，为自己的梦想而努力，为热电厂贡献自己的一份力量。工作总结
检修车间电气二次班
见习生陈银川
毕业时间20xx.06.25
毕业院校：新乡学院
专业：机械制造设计及其自动化
篇5：热电厂实习工作总结
20xx年7月我走出了学校的大门来到开滦热电公司见习成为了开滦热电公司的一名员工。开始了我的职业生涯，一转眼半年过去了，回首自己的过去的经历，展望未来。
我叫王飞1986年12月出生在延安的一个农民家庭，父母都是诚实善良的农民，耳濡目染我具有了父母的朴实，由于农村的艰苦条件我自小就具备了吃苦耐劳的精神。父母本着让我走出大山用债务四伏的家供我读书，我带着他们的希望也带着自己的理想努力读书。在小学期间，我在上课时努力学习放学后是家里不可少的一个劳力，我依然获得了不少的奖状，在中学期间我的各科成绩优异，曾多次获得三好学生的称号。
20xx年我不负父母的期望成为了村里的第一个本科生，考上了我的大学榆林学院,在校期间我先后学习了《工厂供电》、《电力电子技术》、《电工基础》、《模拟电子技术》《数字电子技术》、《电力分析》、《机电一体化》、《电机学》、《数控技术》《电力拖动自动控制系统》、《自动控制》、《过程控制系统及仪表》、《可编程程序控制器PLC》、《单片机原理及接口技术》、《C程序设计》、《电力设备的在线监测与故障诊断》、《电力系统保护与控制》、《电力技术安全》、《信号与系统》等专业课程。在校期间我不仅努力学习专业知识而且努力将其用于实践，我先后在陕西延安汽车工业总公司、陕西地方电力公司延长供电局、陕西西京电子科技有限公司进行实习，使得我对专业知识有了系统的掌握。
20xx年7月我跟其他14个同学来到了开滦热电公司，公司先对我们进行入厂教育和军事训练。入厂教育我们学习了公司的历史及电厂安全知识，军事训练使我明白在以后的学习工作生活中要严谨做人仔细做事。
20xx年8月份我被分到赵电分公司电气车间进行见习。赵电是一个利用煤矸石发电的热电厂，主要由锅炉、汽机和电气三大系统组成，有4台130t/h锅炉，3台6MW汽轮发电机。洗煤经锅炉燃烧，以水为介质，由汽轮发电机组做功，转化成电能。由变压所升压，经高压输电线路送出。
电气设备主要由一次设备和二次设备组成。生产和分配电能的设备，如发电机、变压器和断路器等称为一次设备。对一次设备进行测量、控制、监视和保护用的设备视为二次设备。
电气系统主要是35KV系统、6KV系统和380V系统组成。35KV系统为主变压器中性点经消弧线圈接地的系统。35KV系统为双母线，其运行方式为：4#母线运行、5#母线空载运行和双母线运行。4#母线运行、5#母线空载运行时，346母联开关保护的过流时间为0.5秒，停低频率压板；双母线运行，345母联开关为解列点时，345母联开关保护的过流时间为2.5秒，投入低频率压板。
6KV系统为三相供电制方式的不接地系统。6KV系统有4条带自动投入备用开关的工作母线、一条备用母线。厂高备变带电备用，去各段母线电源的隔离柜在全部投入位置。
380V系统为三相四线制供电方式为主要是为厂用电而设置的。380V系统是由4台厂变而来。对全厂的用电设备进行供电。
电气车间主要由电气检修班、电气运行班、电气热工班、电气实验班组成。电气检修班主要负责全厂电气设备的检修及维护；电气运行班主要负责所有电气设备的运行监控；电气热工岗班主要负责全厂电气仪器仪表的检修及维护；电气实验班主要负责电气二次的检修及维护。
在电气车间我先进入电气检修班检修岗进行见习，一到岗师傅再次给强调安全事项，然后跟着班组到现场熟悉工作环境，师傅让我虚心点把车间里的所有人员都当作老师，多看多问，从一点一滴入手，要不怕苦不怕累，因为检修是一个比较苦累脏的岗位，过了一段时间我就可以独立的干一些简单的维修工作了。后来我又安排到了电气实验班实验岗进行见习，师傅给我讲述了所有的电气的二次侧的知识，跟师傅进行了6KV配电室二次侧的检修。
在见习期间一次我发现一个回水泵电动机过热，我及时将此情况反映给师傅，在同师傅的分心指导下我得知是由于电动机的轴承缺油而引起的，在几个师傅的陪同帮助指导下我动手将电动机拆开对轴承进行加油然后进行重装，最后进行试机在师傅诊断观测后发现电动机运行正常。
见习的这半年是我人生的一个重要的转折点即学生生涯的结束职业生涯的开始。在见习阶段最要的一个任务实现角色的转换即从学生角色转换到企业员工的角色上来，在学校我主要的任务是学习面对是一个比较安逸的环境，在社会在企业里主要的任务是工作面对的是也竞争激烈的环境。刚开始进入检修见习岗位我还是很不适应，几乎是天天检修的电机搞劳动强度的工作而且一直在重复使我感觉很不适应，但进入冬季电厂开始给居民供热了，记得有一次晚上我跟随师傅
抢修一台供热电动机，在回宿舍的路上冻坏了，当我回到宿舍时一阵阵热气扑面而来，那时我心里暖暖的心里想要是我们不抢修电动机那晚岂不有很多人要受冻了吗？在加上大家都很照顾我和电厂这个环境，让我很快的融入了工作的氛围，基本完成了从学生到企业员工的角色转变。在见习期间还有另外一个重要的任务那就是学习把学校学的理论知识用于实践或强化为以后的工作基础。在见习期间我发现我在学校学的知识很理论化跟实际的运用有一定的差别，所以在运用时还要结合实际的情况做一定的调整和改变这些都是需要经验和创新的，通过专业知识与实践结合使我对专业知识有了更深的掌握为以后的实践工作打下了坚实的基础。进行检修作业时由于很多设备重大，仅靠单个人的力量是无法进行维修作业跟师傅一起作业时我看到了团队的力量和团队精神，一个企业是一个团队需要团队精神。在这半年内我的综合素质有了一个很大的提高。
开滦热电公司是前身是开滦集团煤矿的自备电厂始建于19，19正式投入运行，距今已有百年的历史，是中国电力行业的先驱，拥有资深的电力技术，但在电力行业发展迅速的今日开滦热电依然保持着上个世纪九十年代的设备和较小的装机容量。在赵电见习时我发现各种设备都比较老旧，而且好多地方不需要照明却常亮着灯存在着很大的浪费，厂用电量很大有一个月竟然达到40％，按照火电厂的设计要求厂用电一般不高于5％的，厂里三番五次的提倡节能减排创造低碳生活，但这些都没有落到实处，这是管理的'不足，不够严格。虽然存在着一些问题但开滦热电公司仍然有着一个不错的前景，在目前全国电力行业都亏损的的情况下一些没有实力的小型电厂将被淘汰掉但全国的电力需求却依然在迅猛增长，开滦热电公司却有着开滦集团这个实力雄厚的企业做后盾在未来肯定会做大做强的。
一个人的发展需要一个平台这个平台就企业，所以个人的职业目标一定要与企业的相符，只有企业发展壮大了才有个人发展的空间，但企业发展需要强有力的管理团队和专业有创新能力的技术团队。在未来的工作中我将继续努力学习专业知识和管理知识把自己打造成一个有技术有能力的公司员工为开滦热电的做大做强奉献我的一点棉薄之力。
篇6：热电厂实习工作总结
8月25日进入潍焦集团热电厂至今已近两周时间，通过这段时间的学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门师傅帮助下现已完全能投入工作中，能够完成师傅交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。
一、近阶段的学习收获
1．了解公司的发展历史以及企业文化；
山东潍焦集团有限公司，为国家大型工业企业。公司的前身原潍坊朱刘店焦化厂始建于1970年，是一个有着30多年历史的煤化工生产企业，主导产品焦炭的年产能力75万吨。20xx年被评为“全国炼焦行业效益十佳企业”并排名第六位，是山东省焦化行业唯一获此殊荣的企业，列潍坊市纳税企业第六位
2．进入车间内实习，提高了实际动手能力
通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。
热电厂厂内配置有四个生产车间，综合配电室主要负责热电厂发电并网，化工厂，钢铁厂供电。锅炉车间为发电提供过热蒸汽及为化工厂提供动力需求。蒸汽轮机操作室具体负责蒸汽发电。化学水操作间则负责锅炉用水的生产与检验。
3．解公司的管理流程
通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程（生产、检验及管理流程）。
二、详细介绍一下在各生产车间的学习总结
1．化学水处理工作比较细致、繁琐，每一项每一步都要认真操作，不能有一丝马虎、侥幸心理。水处理包括补给水处理和汽水监督工作，补给水处理也叫炉外水处理，是净化原水，制备热力系统所需合格质量的补给水，是锅炉合格水质的第一项保障。
2．主控室先后学习变电站工作原理，变电站运行，电器操作票执行等。掌握了主控室运行的基础知识，认识了解了变电站主要组成：馈电线（进线、出线）和母线，隔离开关（接地开关），断路器，电力变压器（主变），站用变，电压互感器TV（PT)、电流互感器TA(CT),避雷针。等。变电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来。
变电站起变换电压作用的设备是变压器，除此之外，变电站的设备还有开闭电路的开关设备，汇集电流的母线，计量和控制用互感器、仪表、继电保护装置和防雷保护装置、调度通信装置等，有的变电站还有无功补偿设备。变电站的主要设备和连接方式，按其功能不同而有差异。
3．锅炉房司炉的基本分类：
蒸汽锅炉、热水锅炉、有机热载体炉。
工作压力小于等于3.8MPa的蒸汽锅炉、热水锅炉、有机热载体炉。供气系统流程：煤气通过加热器（原理是利用饱和蒸汽给煤气加热，提高煤气燃烧的质量）煤气过滤器（一开一备，用来阻挡其他固体杂质进入炉膛，内部还有给丝网清洗用的多孔管，用饱和蒸汽清洗）主气阀（煤气过滤器与主气阀之间有一个直径为80MM的放散阀）电动放散阀大火气阀（主气阀与大火气阀作用原理相同起保护作用。通过气控调节开度大小与开关。两个阀门的进出气口有压力变送器。）炉膛。鼓风机向炉膛吹入充足的空气是煤气充分的燃烧尽可能释放出最大热值。同时连续不断的将燃烧时产生的烟通过省煤器在经过烟囱排出炉外。省煤器原理：利用补水吸收烟出炉膛的热量，提高锅炉的热效率。供水系统流程：
软化水箱-软水泵-除氧器（通过饱和蒸汽给是加热到102-104摄氏度是水中的氧气全部排除可以减少对锅炉的腐蚀）-增压泵(一开一备因除氧器与补水泵水平高度相差不大才加了增压泵)-锅炉补水泵-省煤器-上下汽包在经过过热器转变为过热蒸汽。
4．汽轮机室汽轮机是动力站最主要的设备之一，也是未来检修最复杂的设备。
它分为单缸、冲动、抽气冷凝式汽轮机，主要是利用高温高压的蒸汽在汽缸喷嘴内降温降压膨胀做功，推动汽轮机动叶高速旋转，带动发电机发电。
燃料在锅炉中燃烧，从而产生高温高压蒸汽，蒸汽通过汽轮机又将热能转化为旋转动力，以驱动发电机输出电能，利用燃料中的化学能在锅炉中燃烧，转化为热能，利用热能使锅炉中的水变成具有一定温度和压力的蒸汽，这种具有相当热量的蒸汽冲击汽轮机转动，使热能转化为动能机械能，汽轮机借助旋转的动能带动发电机旋转，由发电机将赋予的机械能转变为电能。汽轮发电机的作用是将汽轮机转动的机械能转变为电能，通过母线输送到电网。发电机工作的机理是通过励磁机对发电机转子产生磁场，通过转子的旋转，对静止线圈产生切割磁力线作用，从而在静止线圈上产生电流。
汽轮机是将蒸汽的热力势能转换成机械能，借以拖动其他机械旋转的原动机。为保证汽轮机安全经济地进行能量转换，需配置若干附属设备。汽轮机及其附属设备由管道和阀门连成整体，称汽轮机设备。汽轮机运行时，工作蒸汽先在其喷管内进行膨胀，压力降低而速度增大，形成一股高速流喷射到安装在许多分离的圆盘上的汽轮机动叶片上，汽轮机动叶片固定于汽轮机轴上推动转子转动，使蒸汽所携带的热能转变为机械能。汽轮机主要设备：一般包括汽轮机本体、附属设备及调速系统。
以上是我在近两周的实习期内的总结报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位的知识结构，不断完善自己，提升自己的能力及工作效率，才能为企业贡献自己的力量。我相信在未来的日子里，我一定会做的更好，也请领导们给予我信任与机会！
篇7：热电厂转正安全工作总结
员工同志们：
根据中国共产党中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、国家广播电视总局、中华全国总工会和共青团中央的统一部署，今年6月份将继续集中开展“全国安全生产月“活动。我们按照北方联合电力公司和安泰热电公司对“安全生产活动月”的要求，为了更好的开展安全生产宣传教育活动，进一步提高全体员工的安全意识和安全文化水平，今天在此举办隆重的升安全旗活动，由此拉开我公司“安全生产活动月”的序幕，在今年的安全生产活动月中，我们要突出“安全发展、国泰民安”这一主题，大力推进安全文化建设，强化全员的安全责任意识，努力营造出“时时讲安全、处处防事故”的浓厚氛围，促进公司安全生产形式的进一步稳定好转，为公司的安全、稳定创造出良好的安全生产环境。
同志们，虽然我们天天讲规章、时时讲安全，但是由于我们是一个新投产不久的热电厂，很多员工都是新接触电厂运行，我们的运行经验、检修经验都不是很丰富，特别是安全生产观念和安全意识也很不到位，在5月9日，由于公司＃2汽轮机输油管道泄漏引发了一场严重的火灾事故，虽然在火情发生时我们管理人员和生产一线的员工面对险情，冷静对待，大家不顾个人的安危，采取有效的措施、果断处理，避免了汽机飞车、锅炉气化和人员伤亡等连锁事故的发生，在火灾过后我们又马上检修生产设备，最短的时间内启动运行了＃1机组，及时恢复了向用户供热和上网送电。但是此次火灾给我们公司造成的负面影响却是极坏的，在华能公司、北方公司和安泰热电三级公司的安全生产会议上，我们都受到了点名批评，在市委、政府和广大用户中我们都留下了安全生产薄弱的不好印象。
这次火灾事故虽然不是一起人为操作不当的而引发的人为事故，但是从生产管理、设备治理和安全隐患查找等方面都给我们敲响了严重的警钟。为了吸取教训、严抓安全生产，公司要以6月份安全生产活动月全面启动为契机，动员公司全体员工积极参加全面消除安全生产隐患活动中来，突出“安全发展、国泰民安”的主题，大力推进安全文化建设，强化全体员工的安全意识、责任意识和自我保护意识，增强安全生产和应急抢险技能，在公司内营造出一个身边无违章、无差错、设备无非停、零缺陷，人人关爱生命、关注安全和认真搞好安全生产的浓厚氛围，从而促进我们公司安全生产形式的进一步稳定好转。为公司加快改革发展创造出良好的安全生产环境。
二0**年六月一日
篇8：热电厂转正安全工作总结
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，强化各级人员的安全责任意识，将安全工作落到实处，确保裕热发电厂安全生产目标任务顺利实现，特签订本责任书。
一、责任目标
生产安全事故为0；事故隐患整改率100%。
二、要求与考核
（一）认真贯彻落实国家安全生产法律法规、标准及上级安全部署；
（二）建立健全安全生产责任制，层层签订，责任到人；
（三）贯彻执行各项安全生产规章制度、安全工作规程；
（四）班组长（兼班组安全员），负责班组职业健康安全环保工作；
（五）组织员工安全教育，包括班组级安全教育等，特种作业人员必须持操作证上岗；
（六）组织班组安全生产检查及隐患排查治理，杜绝“三违”，及时消除治理隐患，做到班组长班班查，记在交接班记录上，并及时汇报，整改反馈；
（七）坚持安全工作“五同时”；
（八）参与制定并实施生产安全事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案；
（九）按规定穿戴劳动防护用品；
（十）发生事故，按规定及时如实上报，并配合事故调查和处理； （十一）做好设备巡检、消缺工作；
（十二）严格遵守交接班、“6S”管理及“三大”规程等制度； （十三）组织每周一次班组安全活动，并有班组长安全讲话； （十四）按要求参加厂部安全会议；
（十五）认真落实各项要求，纳入绩效考核;
（十六）本责任书一式二份，自签订之日起生效。
裕热发电厂 班组名称：
厂长（签字）： 班组长（签字）： 年 月 日 年 月 日
篇9：热电厂转正安全工作总结
20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于XX厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：
一．XX电厂安全工作总结：
1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。
2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加
考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。
3.紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目标。
4.全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的`内容。
5.按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。
6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。
8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。
9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。
二．存在的主要问题及明年安全工作计划
1.职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。
2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，XXXX事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。
篇10：春检工作总结热电厂
今年的春检工作已结束，回顾这一阶段，从三月春检以来，我四中心认真贯彻落实分公司和厂的安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，以“超前防范、强化监督”为导向，以落实“三个不发生”为目标，现场工作严格执行标准化、规范化作业程序，安全、顺利、圆满地完成了春检工作，现将情况总结如下：
一、春检准备工作
1、春检组织情况
春检质量的优劣与全年安全生产指标的完成息息相关。为了搞好今年的`春检工作，我厂于3月中旬召开了20xx年度春检动员会，明确了安全生产工作目标和重点工作，规范了安全生产约束机制，并结合专业重新修订了各项规章制度，且落实到每一级班组和个人。
2、备品备件、安全作业工器具准备情况
为了保证春检工作正常、有序进行，发供电中心在春检前为各个班组重新配发了安全作业工器具。组织检查了安全绝缘用具校验情况，对于到期的及时进行了校验更换。并且规定春检期间严禁使用不合格的工器具和绝缘用具。
3、安规、两票、技术安全措施等培训情况
发供电中心在“两节“后，及时组织参加春检的各个班组人员、生产现场管理人员、班组安全监督人员学习了《安全规程》、《两票管理制度》，在3月中旬进行了严格考试，同时，邀请厂、分公司设备部相关领导进行系统培训，在春检工作开始后，本中心各级管理人员通过利用各种手段进行现场安全检查和安全讲解（讲解内容包括工作任务、现场危险点、春检期间注意事项、安全提示等），通过现场检查和讲解提高人员安全意识，在春检繁忙之间，一边工作、一边由小组负责人对设备的功能、工作原理、规范操作、常见故障的处理进行现场培训，做到了工作与培训两不误，将春检工作现场变成教学课堂，使全体人员的专业素质得到提高。
二、春检实施阶段
1、安全规程、两票、安全技术措施执行情况，现场安全管理情况
在今年的春检工作中，我中心严格执行安规、两票、并结合“分公司百日安全活动，深入开屏“反违章、隐患排查”活动，加大对习惯性违章监督惩处力度，及时纠正工作中的不良习惯。春检中共执行变电一种票16份，操作票155个配电柜共计310份操作票，正确率100%。春检工作实行两票加一措施，保证了春检安全、高效、高质量的完成。
在春检安全管理中，我中心采取“四个坚持”保证春检高质高量完成，一是坚持每天早上召开本中心早会，对前一天安全生产工作进行总结，对当天工作进行安排，明确当天现场工作危险点、安全注意事项，做到每一个环节都要责任到人；二是坚持管理人员现场把关制度，按春检计划制定了中心各级管理人员的现场职责，及时处理现场突发和紧急事项，做到每个点上都有人把关；三是坚持规范化、标准化作业，本中心结合现场实际制定了春检现场工作流程，明确了参加春检工作人员的责任，有效的提高了工作效率，保障了现场人员安全。
2、春检预防性试验完成情况
春检期间本中心共完成了10KV主变2台，380V厂用变共计62台（其中油浸变压器54台、干变8台），25台变压器更换硅胶，47个变压器室安装事故应急照明。10KV断路器124台，35KV断路器8台，10KVPT16台，避雷器136台，10KV电缆36条，35KV电缆2条。
溶沉1#、4#变补充油，更换分解分级1#变避雷器一组，更换分解II段PT互感器一组三个。ID风机1#变处理油位计漏油，加油。更换成品过滤2#变、蒸发2#变、控制过滤1#变带电显示器各一台，1#、3#蒸发循环水泵各加装电度表一块。更换1#球磨和1#棒磨高压断路器各一台，对故障高压断路器进行了反厂维修，目前已修复完毕。更换主厂房1#破碎机和3#炉一次风机高压断路器各一台。
35KV1#主变高压侧B项电缆接头绝缘损坏，对损坏部位进行了修复，并进行了耐压试验合格。2#主变35KV断路器出线C项电缆接头绝缘损坏，对损坏部位进行了修复，并进行了耐压试验合格。
二次保护整定值修正8项（例如1#空压机速断保护整定值由原5.5改为5。2#主变高后备保护时限由1.1更改为0.3，2#主变低后备保护时限由1.1更改为0.2。1#主变高后备保护时限由1.1更改为0.3，1#主变低后备保护时限由1.1更改为0.2等），二次问题修改完善8项。
3、春检质量情况
我中心在春检过程中，积极推进标准化作业，认真履行《“两票”管理标准》和《电业安全规程》，做到了领导监督有力，现场管理把关得力，作业人员执行到位，从而使春检质量得到进一步提高，目前为止没有发生因质量问题而造成停电事故。4、春检中发现的问题
春检中，共发现问题30项，其中二次问题16项，绝缘问题2项，设备问题10项其他问题2项。
三、春检效果、经验
1、安全方面：
发供电中心始终严格按照分公司、厂下发的各项安全管理制度和标准开屏春检工作，规范现场安全管理，强化人员标准化作业，杜绝习惯性违章作为，保证了春检工作安全顺利进行。
2、设备方面：
超前预控，及时消缺是保证设备安全的重要手段，经过对设备、线路运行参数的分析，及时发现了设备存在的隐患（例如：1#、2#主变高压侧电缆接头绝缘损坏等），提高了设备健康运行能力。
3、管理方面：
针对实际情况，修改完善了“两票“管理标准、电气运行操作规程、现场运行三制的补充，认真组织春检各项工作，管理到现场，管理到班组、管理到个人，落实制度，强化考核。
四、下阶段工作打算
1、认真贯彻落实分公司和厂安全运行的精神，做好输变电设施和生产场所的巡查工作，做到及时发现隐患及时处理。
2、深入开屏春检“回头看“工作，对春检工作中的遗留问题进行处理消除，暂时不能处理消除且不影响系统安全运行的要加强监视和监测，并制定相应的防范措施，保证设备安全稳定运行。
3、深入开屏“反违章“、安全大检查、”百日安全活动“，全面梳理排查各类隐患问题，总结分析亮点和不足，积极探索精细化管理工作模式。
4、进一步强化专业技术培训，充分利用工作业余时间，采取外请自教的手段，发挥内部优势人才资源传帮带相结合的办法，积极开屏专业技术培训促进员工专业素质得到提高。
篇11：春检工作总结热电厂
20xx年春季安全检查工作在厂及分场的统一部署和领导下，坚持以人为本的安全管理思想，检修分场一队贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，一队各专业密切配合，按照厂“20xx年春季安全大检查实施细则”和“20xx年春季安全大检查实施方案”来执行，认真学习、合理实施，杜绝了习惯性违章，现将具体情况总结如下：
一、认真学习、精心组织、密切配合、合理实施。
20xx年“春检”工作是在机组大修、设备改造及设备台账、设备评级工作中同时开展的。检修分场一队认真组织班员学习华电云南生〔20xx〕6号文、绿电厂〔20xx〕28号文、春检实施方案、春检实施细则及中国华电生〔20xx〕310号文；组织班组成员集中学习坪石公司“3.12”工作人员烫伤情况的通报、蒲城公司“3.16”人身事故的情况通报。建立班组个人违章档案，加强违章管理宣传工作；通过大修安全过程监督及控制，杜绝习惯性违章。以队长冯玉华为主建立管理组织机构，副队长:周海清、顾邵波、技术员：邵曰福。按照分工组织各专业人员学习业务技术知识、熟悉设备检修工艺导则、掌握春检设备检查项目及标准，结合分场春季安全大检查实施办法，并按照通知要求，在厂、分场的领导下，利用机组大修及全停，各专业、各部门密切配合，使春检工作得以安全、优质、高效、有序的完成；使班员增强了责任心，提高了安全意识，使春检的各项工作落到了实处，有步骤的进行。
二、主要完成的工作
共3页第1页通过机组大修及二级站全停检修工作，有计划的完成了以下工作，消除了设备存在的安全隐患。
1.一级站
⑴#3发电机永磁轴承内有异常响声的处理。
⑵#3发电机封闸卡塞的处理。
⑶#4发电机蜗壳排气阀电动操作不了处理。
⑷#5机在开启蝶阀时，机组转速升高无法控制的处理。
⑸#7机拐背漏水，排油阀7250漏油的处理。
2.二级站
⑴#1机球阀泄荷阀液动执行器不会动作的处理。
⑵#3机尾水补气管的制作，和焊接。
⑶412站调压井变压器的修复工作。
⑷412站升压站#3斜井轴流风机的恢复使用工作。
三、遗留问题
1.一级站#3机封闸有可能长时间工作后可能卡塞。
2.二级站#3机尾水补气管，下次大修检查有没有脱落，气蚀和破损，如果有脱落，气蚀和破损就需要更换材料来制作补气管。
四、存在的问题及改进措施
习惯性违章管理工作有待于进一步加强，通过即时性安全检查，还有习惯性违章行为发生。在肯定成绩的同时也应看到我们的安全工作有漏洞，安全责任非常巨大。决心充分利用这次春季安全大检查活动契机，认清形势，振奋精神，夯实基础，全面落实各级人员安全责任制。提高全员安全意识，改善设备的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎实实地抓好各项安全生产工作，使我们的安全基础更加稳定。
五、近期工作重点
1.维修期间对设备加强维护和及时消缺。
2.根据一季度五型班组考评组的要求，完善五型班组管理记录。
3.完善设备台账和设备评级。
我们有决心在分场的正确领导下，在经理为核心的领导班子带领下，积极创造良好的安全生产新局面，把班组的安全生产工作抓好，全面完成各项安全生产指标。
篇12：热电厂工作报告
细读王厂长在东郊热电厂第六届职代会工作报告有感 认真学习王董事长在东郊热电厂第六届职代会上所作的工作报告后，感觉非常振奋人心。王董工作报告主题明确、思路清晰，分析深刻透彻，目标科学合理，部署工作措施有力。
王董的工作报告首先肯定了的工作业绩，全体员工在厂班子领导下，紧紧围绕热电厂20发展目标，以创一流热电企业为主线，与时俱进，超常规扩大供热规模，在困难中开拓进取，强化管理，企业经营业绩大幅度提升，企业负债率大幅降低，全年实现营业收入4.61亿元，圆满完成国资委签订目标值，企业发展环境更趋和谐，热电厂迎来了前所未有的良好态势。同时也深刻分析了我们所存在的差距和不足，当前我们仍然存在四个不适应，我们面临四个方面压力。
王董的报告提出攻坚克难，决胜供热一流企业，使与会人员都对创热电一流企业有了更坚定的信心；要求热电厂真抓实干、励精图治，全面抓好的三个方面的重点工作，实现全年五大主要目标。王董的报告有很强的指导性、针对性和可操作性。
王董工作报告既有对热电厂外部环境和自身劣势的客观分析，更有对发展机遇和自身优势的审慎认知；既有对过去一年工作成绩的回顾更有对明年热电厂发展前景的展望；既有全年的`奋斗目标和主要任务更有切实可行的重点工作部署。研读全文，开拓创新、效益、增长、确保安全稳定、攻坚供热一流、电网建设、依法治企、发展环境和谐、队伍建设、提升执行力、提高管控、创新改革、热电厂改制等词汇贯穿其中，无不流露出热电厂把握机遇、直面挑战的魄力，知责而起，顺势而为的决心，无不彰显热电厂员工直面压力奋力一搏的激情和勇气。
细读王董的工作报告心里感触万分：王董的报告中多次提到了安全技术工作。是啊，年安全技术工作常抓不懈，在热电厂班子的正确领导和全体员工的共同努力下取得了较好的成绩，抓安全活动、抓反违章、抓安全文化、抓风险管控、抓安全教育、抓应急管理、抓制度创新。在荣誉面前员工自然产生自豪感和满足感，工作中就容易放松安全警惕，进而影响工作质量。我想：我们在荣誉面前更要有空杯心态，敢于“归零”，把每一天都当作是一个新起点，每一次都应从零开始，认真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改进，从现在开始努力超越！
作为生产科一名员工，今年，我将以热电厂第六届职代会第一次会议为契机，进一步解放思想，转变观念，不断强基固本，围绕如何实现现场安全管控这个课题做文章。加强安全管理及
风险防范，进一步树立“大安全”的理念，强化安全意识、管理意识、监督意识，深入开展现场反违章活动，排除隐患，把握各项作业中存在的安全风险，确保完成20的各项工作任务，为决胜供热一流做出更大的贡献，为实现热电厂“十二五”发展目标而努力奋斗。
篇13：热电厂工作报告
热电厂工作总结
20，*****厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年环境教育基地等荣誉称号。
一、主要指标完成情况：
1、发电量：年目标值为XXXXX万千瓦时，截止
12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成计划的XXXXX %。
2、综合厂用电率：2016年目标值为XXXXX %，截止
12月份完成XXXXX %，比计划降低XXXXX个百分点， 。
3、上网电量：2016年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX %。
4、供电煤耗；2016年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成 XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。
5、营业收入：2016年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划的XXXXX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元 。
二、主要工作完成情况
1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日上级公司安全检查组留下的通
整改意见，认真制定措施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础，
2、强化内部管理，降低经营成本：认真落实集团公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供押运车、开通VIP窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节省了费用，缩短了业务时间。与此同时按照上级公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，
按照同期对比、任务分解和参考同类型企业等方法，对生产管理、经营管理、等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”认真查找经营管理中的不足之处，对症下药，制定出加强和改进措施，落实到工作计划中。在强化内部管理中借助华能安全管理体系建设的有利时机，成立了组织机构，完善补充和新建“安全管理、技术监督、运行管理、考核管理”等管理标准86项，进一步提升了企业内部管理水平。
3、抓好生产管理、全面优化生产指标；在生产管理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成情况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进措施。在运行管理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发现问题及时处理，保证了设备消缺率100%，开展了#3机、#2炉C级检修，利用电网春防试验机组全停时机，对所有公用系统进行消缺，安装了用水计量装置，对水塔进行了维修，提高了冷却效率。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，年初通过集思广益、广泛征求职工合理化建议，在政府站、园林站进行加装循环泵变频装置，大幅度降低了电费。更换三号机组高低压气封后，有效提高了机组热效率、在供热末期，根据天气变化，逐步关停宏珠、光明两个热源点的供暖锅炉，换热站采用间歇运行和循环泵大改小运行方式，进一步降低了生产成本。技术
改造是推动降本增效最佳的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重容易漏泄的情况，停暖后派出生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考察，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。，满热#1-3汽轮机始终连续运转，#1机安全稳定运行XXX天，创造了建厂以来机组连续安全运行的新纪录 四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行达到XXX天，创造了历史最好成绩。
4、开展精细化管理、提高供热质量：按照开展精细化管理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力配合根据室温变化及时进行热负荷切换，同步进行热网调整，保证了供热需求同时较好的实现了节能降耗的目的，在换热站节能中，通过供热末期使用小功率循环泵和单泵运行及加大了一、二次网巡网力度和失水量的查找，有效控制了电、水、热损失，23座换热站同比节约外购电量116万KWH，节约水1.86万吨，换热器板片清洗是提高供热质量的有效措施之一，供热初期在城郊换热站尝试使用防腐阻垢剂，通过一个取暖期的试验，能够有效除掉二次网中水垢和铁锈，换热效率明显提升，如在所有换热站使用后，将大大降低供热消耗。在供热抢险应急管理中我们根据管网状况，抢险装备情况，完善了供热应急预案，通过开展供热应急预案演练，切实提高了处理问题和风险的能力。
篇14：热电厂工作报告
厂长工作报告心得
厂长在20工作会上作了题为《增收节支创效益 强化执行保安全 深化培训提素质全力完成年度各项目标任务》的工作报告。报告回顾了年我厂在增收节支、安全生产、检修技改、队伍建设、党群建设等方面取得的骄人成绩，并从六个方面对2017年工作安排、目标任务进行了总体部署。在新的一年里我将对照厂部工作部署、在部门领导下积极配合主管工作，高效优质完成本职工作。将着重做好以下两方面工作：
一、认真履职，积极消缺，苦练内功，提升素质
2017年是一个新的开始，也是机遇与压力并重的一年。作为员工我会调整工作心态，增强责任意识，主动适应新常态。要利用机组检修机会，特别是#1机组A修机会，全面参与设备检修，积极配合伸缩节、转轮室技改工程项目的实施。 利用检修和技改机会努力学习及时总结提高，不断审视自己能力和素质的提高幅度，做到有所突破。
二、全力参与ERP建设，提高工作标准
“执行力建设年”和“工作标准提高年”活动取得了良好的成果。我们将以以ERP建设和安健环体系建设为契机，不断规范工作流程、提高工作标准，同时对全厂设备有更全面细致的了解和熟悉，使得我们的工作更加有条不紊、胸有成竹。
篇15： 热电厂年度总结
热电厂年度总结
天业热电厂在培训教室召开20xx年上半年培训工作总结会议。天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参加会议。会议由刘厂长主持。
会上，天业热电安培科科长首先对天业热电20xx年上半年培训特别是本科生培训工作进行了总结，并对第三季度重点工作进行了安排。
鲁副总充分肯定了天业热电上半年人员配置及机组管理发生变化以来培训工作所取得的成绩，鼓励大家再接再厉，将培训工作推上一个更高的台阶。鲁副总说，运行从母管制向单元制，检修从工作负责人制向主辅修制转变的过程中，要引入竞争机制，竞聘上岗，希望包括本科生在内的广大员工能够沉下心来，钻进去，注重积累，干一行，爱一行，成一行。
随后，齐书记对天业热电厂半年来所做的大量卓有成效的工作给予了赞扬。齐书记说，天业热电厂按照集团和产业的总体要求，确立了“突出能力业绩，强化人才管理，完善适应企业发展要求”的青工培训体系，值得其他企业学习。齐书记指出，天业热电厂在半年的培训中，坚持了有利于科学发展的用人导向，在培训工作中注重了“关心、关爱、关注”的培训思想，对“想学习、爱学习、爱思考”的青年员工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到重要管理岗位上来，这是今后选拔管理人员的.条件。
齐书记说，希望天业热电厂继续努力把握和遵循现代青工培训规律，创造性地开展工作。要积极探索符合企业发展的员工培训工作，加强管理，切实为青年职工提供发挥作用的平台，做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以任务培养人，使青年员工干事有舞台、发展有空间。要关心爱护青年员工，给他们交任务，压担子，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业。要热情为青年职工服务，给他们办实事，办好事，为青年职工成长创造良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝聚力和青工队伍的战斗力，形成“我要学”的良好学习氛围。
会议还对上半年本科生培训过程中的优秀学员进行了表彰，优秀学员代表石河子大学电气专业毕业生做了发言。
此次培训工作会议的召开，肯定了过去半年来的培训成绩，明确了下一阶段的努力方向，为天业热电的人力资源管理工作做了有益的探索，为今后企业的长远发展提供了有利的智力支持。
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★ 热电厂年终总结
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