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县供销合作社年终工作总结

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县供销合作社年终工作总结（通用15篇）由网友“我学费好贵”投稿提供，以下是小编整理过的县供销合作社年终工作总结，希望能够帮助到大家。

县供销合作社年终工作总结

篇1：县供销合作社年终工作总结

县供销合作社年终工作总结

201*年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，把学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为首要政治任务，通过党委中心组、机关学习日、支部学习活动日等多种形式，把学习贯彻推向深入，把系统上下的思想和行动统一到中央决策上来，统一到县委的具体部署上来。坚持以国务院40号文件为指导，认真贯彻落实省、市政府《关于加快推进供销社改革发展的意见》和市政府《关于大力推进供销合作社构建农村现代经营服务体系的意见》精神，紧紧围绕基层组织、现代流通和为农服务三大体系，强化社有企业、合作社和联合社三大版块，突出项目建设、招商引资、为农服务、网络建设和信访稳定等五项重点，硬化措施，全力推进，各项工作均取得了一定的成绩。

一、加大推进力度，重点工程项目建设成效显着。

积极开展“现代农业重点工程突破年”活动，全力推进xxxx县农副产品批发市场建设，通过一年努力，市场先后开设了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四个交易区，入场经营户200多户；新建电子商务信息中心，2500吨高位冷库，垃圾处理中转站，自助银行服务点；完善xxxx地方农副产品专营区和社区平价店，开展直供直销，不断转变经营业态，拓展经营范围；市场综合办公楼、客户服务处、充电站、食堂、医务室、公交车停靠点等服务设施建成并投入使用，帮助办理了消防许可及房产证、土地证等相关手续，全年投入达2150万元，实现交易额6.2亿元。再生资源交易市场开设了废旧金属交易和废旧家电拆解两个交易区，先后有12家大户入场经营，新上了废旧塑料加工项目，市场的经营、加工和服务功能逐步完善。

二、强化责任意识，招商引资工作再度取得突破

扎实开展招商引资，组建专业队伍，明确目标任务，制定激励措施，广泛开展招商，江苏玉成再生资源交易市场与北京宏祥瑞喜环保科技有限公司合作，投资1亿元，新上塑料包装废弃物处理（再生聚脂瓶片加工）项目，5月28日正式签约，订购德国设备两套，正在办理环保等相关手续，市场南侧原生猪屠宰场建设用地20亩，经协调后作为市场新上项目用地，8000平方米恒温库已先行开工建设；上海焙乐颂食品公司投资7000万元新上的旅游航空食品加工项目，xxxx年11月份28亩项目建设用地在开发区农产品加工集中区落实到位，目前已开工建设；去年8月，该司还与盐城翠珊屋食品公司合作，投入万元，在建阳镇建立食品原料加工基地，年产500吨优质糯米粉，已在建阳镇新阳村流转土地347.3亩，今年再争取流转650亩，累计达1000亩，以满足项目建设的需要。按照上级部署和要求，紧密结合xxxx实际，大力组织实施万村千乡市场工程、新农村现代商品流通网络工程和为农服务提升工程，()抓资金投入，抓项目建设，实行一个项目一名分管领导，一个项目一套工作班子，制定计划，落实措施，明确职责，全力推进，项目建设完成了年初既定的目标任务。与此同时，将在建的连锁配送中心建设以及直营店、加盟店、配送网点建设项目先后申报了国家、省级专项，全年共获得各级财政扶持补助资金111.8万元，为推进项目建设，培强做大龙头企业提供了有力保证。

三、加强载体建设，为农综合服务水平不断提升

认真贯彻落实市政府201*年108号文件精神，积极构建农村现代经营服务体系，努力为农民群众生产、生活提供多层次、全方位的服务。建办为农综合服务社。坚持量的扩张和质的提升并举，开放式、高起点推进为农综合服务社建设，年初县总社专门下发文件，对全年的目标任务进行细化分解，并先后组织开展了专题推进会、现场观摩会、自查验收等活动，扎实抓好创建工作，新建的服务社不但有日用品、农资超市和农副产品、废旧物资收购，还有粮油加工、卫生室、文体娱乐室、庄稼医院、农机服务等项目，xxxx年共新建为农综合服务社15个，其中4个三星级社全部通过省级评审验收。领办、参办农民专业合作社。本着“先登记后完善，边建设边发展”的思路，积极领办、参办农民专业合作社，全年新注册了专业合作社12个，组建了专业合作社联合社1个。对已登记的合作社、按照“四有”的要求，抓组织机构的健全，抓经营管理的规范，对照《章程》开展实质性运作，共有5个专业合作社分别被省、市评为“五好”示范社。开展农产品购销。以海华粮油专业合作社为龙头，主动与嘉汇米业、冠华水产、丰盛牧业、悦达农业、广丰蔬菜等农产品加工企业联合，与上海东方航空食品有限公司开展合作，在xxxx设立农产品配供基地，全年共配供大米、虾仁、蛋品、蔬菜等优质农产品5000多万元。以农民经纪人为依托，搞好农产品购销，全年共分3批培训农民经纪人562名，其中发证150人。年底前，我们还组织农产品加工经营企业，参加了省农博会和xxxx海峡两岸（江苏）名优农产品展示展销会暨产销对接洽谈会，大力宣传和推介我县的农产品，增加知名度，扩大交易额。

四、着力整合资源，连锁经营网络重构全面实施

一是巩固和完善农资连锁经营。以兴源农资公司为龙头，以县城、宝塔、九龙口、裴刘和火车站等5个农资配送中心为骨干，以“农资农家店”、农资超市、农资经营门店为网络终端，推行连锁配送，网络功能逐步健全，新增连锁网点15个，实现销售1.2亿元；二是组织实施日用工业品连锁配送。针对xxxx实际，将推行日用工业品连锁配送作为年度一项重点工作来抓，以坤源超市有限公司为平台，加快配送中心建设，开展工业品的连锁配送，至年底，已改建配送中心1个，发展直营店和加盟店14个，日用工业品连锁网络建设逐步完善。三是创办再生资源标准化网点，在开展全县再生资源市场建设和整治的同时，科学规划，合理布局，按照“六统一”的要求，兴办再生资源标准化绿色回收网点30个。

五、积极化解矛盾，和谐供销建设扎实有效推进

全面落实信访稳定工作“一把手负总责，班子成员分工负责，机关人员挂点挂社，各单位负责人为第一责任人”的责任制，坚持从源头上抓起。采取请上来和走下去的办法。深入基层，调查研究，排查问题，化解矛盾。既深入细致做好职工群众的思想工作，又尽最大可能帮助他们解决实际问题，以维护职工的.正当利益。我们通过信访接待，办理信访件，开展“金桥行动”、“三解三促”等活动，全年先后接待来访32批180多人次，办理来信22件，化解各类信访问题11个，特别是省、市交办的3个重点信访事项的妥善处置，确保“两会”期间及关健时段未出现去省赴京上访、群访及重特大事件，全系统信访稳定工作呈现出良好的态势，改革发展的社会环境不断得到改善。

在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到存在的问题和不足，主要表现在“三个没有改变”，即：全系统仍处于奋力爬坡的关键时期，经济总量小、经济实力弱的面貌没有根本改变；系统整体优势尚未得到充分发挥，发展不充分、发展不平衡的格局没有根本改变；农村现代经营服务体系建设还处于探索完善阶段，服务领域不宽、贡献份额不大的现状没有根本改变。对此，我们将高度重视，在今后的工作中认真对待并切实加以解决。

篇2：县供销合作社上半年工作总结

。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织）。XX年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：

一、推进农村现代流通网络体系建设

新农村现代流通网络工程建设是推进社会主义新农村建设，重塑供销合作社形象的战略举措。年初我们结合区域、交通、人口密度、农村购买力状况等客观现实和供销社企业的自身条件，制定了切实可行的工作规划，明确了发展数量、建设布局、工程标准、管理模式、推进措施。XX年启动建设的乡镇超市5处。店子供销超市：由店子供销社投资180万元，在店子镇供销社驻地新建超市一处，建筑面积2765平方米。湖滨供销超市、社区服务中心：由湖滨供销社投资200万元，在西闸老村委院新建超市一处，占地面积1500平方米。超市南侧是占地1300平方米的`健身广场，超市北侧是占地800平方米的社区服务中心，为西闸村民提供购物、科技、医疗、法律咨询、体育健身和休闲娱乐等综合性服务。目前，两处超市和一处社区服务中心选址已定，拆迁工作已经完成，预计XX年9月1日竣工，10月1日正式营业。吕艺、乔庄、城关三处乡镇超市正在紧锣密鼓筹划之中。

二、完善农资连锁经营

为进一步整顿、规范农资市场秩序，充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用，推进我县农资连锁经营健康发展，更好的为“三农”服务，与县工商局联合，成立博兴县农业生产资料行业协会。以吕艺中心社生资市场为依托，由县供销社成立博兴县兴农农资连锁有限公司，建设农资连锁配送中心20处，整合系统内180家农资经营店，吸引社会上更多的经营门店加盟，成立农资连锁经营基本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营服务网络，对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上，本着“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局，选择有经营实力、诚实守信的经营户加盟连锁。三个月来共发展农资加盟店120家，取得了良好的经济效益和社会效益。

1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。

2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐

票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次，

总结

3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。

4、强化工商行政监管执法。协助县工商局分别农资经营业户不同情况，有的放矢地实施监管。一是协会稽查大队强化日常监管。对农资配送中心，坚持没有举报不检查；对备案贴标农资，属地工商所使用条码识别器，以确认条码与备案信息是否一致为重点，进行一般检查；对未备案贴标农资，突出五查五看管理，即：重点查证照，看有无经营资格；查质量，看许可证、批准文号、保质期；查包装，看有无仿冒；查广告，看是否存在虚假宣传；查登记，看进销制度是否健全。二是开展专项整治。结合春耕备播、夏种秋收等重点季节，以种子、化肥、农药及农机具为重点，适时开展专项整治。今年以来，共开展专项整治7次，检查农资经营业户312户（次），取缔无照经营农资业户26户，对13家农资挂靠经营业户进行了规范。三是查办大要案件。根据举报电话和日常监管发现的案源，今年已对11起涉及案件进行了查处。

三、组建农村合作经济组织

大力发展农村合作经济，是现阶段提高农民进入市场组织化程度、建立农民增收长效机制的有效途径。围绕当地主导产业或特色产品，因地制宜，创办或联办各类专业合作社，充分发挥好博兴棉花协会、博兴县养鸭协会、博兴县养殖协会、工艺品专业合作社、水产专业合作社的典型带动作用，引导农民中的优秀生产经营者，发起组建新的合作经济组织，切实做好农村专业经济组织的培训工作，发挥专业合作社的龙头作用，大力推行“龙头+基地+农户”的发展模式，建立标准化生产基地，开展农产品初加工、深加工，向市场提供标准化的农产品。XX年以来，山东华康食品有限公司按照“市场带动龙头，龙头带动基地，基地连结农户，促进农业增效，农民增收，发展循环经济，走可持续性发展之路”的农业产业化经营思路，大力发展订单农业，组织标准化生产，初步形成了樱桃谷鸭种鸭养殖、孵化，商品鸭养殖、回收、加工、冷藏、销售一条龙的农业产业化模式。已发展培育商品鸭养殖基地153个，带动养殖户4600多个，覆盖了整个滨州市，辐射到周边市区。XX年1－6月份已向养殖户投放收购资金2.6亿元。户均增收3.7万元。通过产业带动，实现农村劳动力就地转化2800多人。在本地采取村企互动的形式，在各级党委、政府的扶持、帮助下，带动发展了26个养殖专业村、1个运输专业村、两个专业协会。养殖产生的鸭粪全部还田，对改善土壤地力，特别是盐碱地改良，发展绿色生态农业，促进农业持续发展发挥了积极的作用。

篇3：县供销合作社十三五规划论文

县供销合作社十三五规划论文

在十三五规划中，继续深入贯彻落实党中央、国务院及省、市、县关于供销合作社综合改革要求，构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系，发挥供销社服务三农职能。

一、总体规划

按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分，在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。

二、基本原则

坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业发展，建立和完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。

三、主要目标

在“十三五”工作中，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。

四、主要内容

（一）创新组织体系

1.建立健全组织架构，完善壮大农民合作社体系。组织体系创新，就是以农民合作社联合社的建立和健全，使供销社的组织管理体系适应新形势下农村经济和社会发展的新要求，在农村大力发展村级农民专业合作社，把市场作为配置资源的科学方式，引领“三农”实现发展上的`新突破。各乡镇（园区）要建立农民专业合作社联合社，统领和引导当地主导产业的发展。县级以供销社为依托，建立全县的农民专业合作社联合社，为合作社的健康发展提供政策、信息、资金等各方面的服务和保障，以此形成供销合作社＋供销企业公司＋农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。

（1）规范发展农民合作社。按照“政府引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，大力支持、引导规范农民专业合作社的发展。

（2）组建乡镇农民专业合作社联合社。由各乡镇政府（园区管委会）和供销社牵头，以各乡镇（园区）实力强、辐射带动能力广的合作社为依托，联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加，组建乡镇农民专业合作社联合社。使联合社起到统领和引导当地主导产业发展的目的。

（3）以供销社为主导，健全县级农民专业合作社联合社。将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社，以业务链接、资本合作为纽带，全部纳入县级联合社。供销社通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式，引导和推动全县合作经济的发展，更好地实现综合性全方位服务。

（二）创新服务体系

1.构建农村综合服务网络。以供销社企业公司和农民合作社为依托，组建服务集团，建设基层综合服务网络。按照县有商贸综合服务体系，乡镇有综合服务中心，村有综合服务社的综合服务模式要求，加强服务平台和阵地建设，向农民提供生产资料、生活用品、农业知识和供销信息等服务。

2.开展土地托管服务。按照“政府主导、供销社牵头，部门联合、企业承办”的原则，积极探索构建全县农业社会化服务体系。县供销社将积极与涉农企业和农民合作社联合，探索开展订单式、菜单式、流转式、组合式等土地托管模式，并推进各项为农综合服务。

3.建立人才储备制度。根据供销社综合改革深入发展需要，积极引进高等院校技术知识人才，培养一批高素质供销社发展急需人才，建立供销社发展人才储备制度，提升供销社发展能力。

（三）创新经营体系

1.加快农资流通网络建设。，投资200万元，已完成以县供销农资公司为龙头，下一步以各乡镇供销社为服务载体，以村两委和综合服务社为服务终端的覆盖全县的农资配送体系建设，开展农业技术、测土施肥等服务，解决好农资进村、农资安全问题；

2.加快日用消费品流通网络建设。以北一商贸有限公司为依托，以合作及入股等多种方式，以供销社销售网络优势，建立健全日用消费品流通网络。在县城建立日用消费品配送中心，整合系统内外资源，加快推进省供销社提出的“百城购物・供销社超市”项目建设，实行统一连锁配送、统一服务标准、统一建筑风格、统一配套设施、统一品牌标识。

3.发展农业园区及建设再生资源回收网络。以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修枣科村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设；同时，以县供销社土产部为依托建立再生资源回收网络，把触角延伸到乡镇、村庄各个角落，为我县废旧物资回收利用集团式发展，发挥供销社应有的作用。

（四）创新农村金融体系

1.成立农村产权交易所（中心）。开展土地流转、林地使用、农村集体经营性建设用地使用权等的信用评估和产权交易，参与农作物生态、农业机械、农民宅基地等农村资产评估。

2.做强做大投资融资担保平台。依托现有的省新合作投资担保公司办事处和省社小额贷款公司，加大与金融部门合作，探索新型融资担保方式，为合作组织提供融资支持。

3.开展农业合作保险业务。依托省、市相关机构和县供销社安全统筹中心，积极探索农业保险合作业务、联合保险与再保险方式，有效分散农民农业风险。

以农民合作社为依托，探索社内成员资金互助新模式，解决农民专业合作社发展中的资金瓶颈问题。

篇4：县供销合作社机关效能建设总结

县供销合作社机关效能建设总结 -总结

根据县委、县政府《关于开展机关效能建设的意见》内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强化“三农服务”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好的效果，

县供销合作社机关效能建设总结

。总的看，工作效率提高，办事能力增强，为农服务作用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就具体工作总结如下：

一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大部分、四个步骤：“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即：学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。

二、搞好动员，提高认识。在这个阶段中，我们把开展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定》、《关于开展机关效能建设的意见》及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的理解。大家认为，机关效能建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了全体职工认真学习的`氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想基础。

三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下”问题；五是解决“服务质量”问题；六是解决便民措施问题，

总结

通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改进；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。

四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改进；三是整章建制，规范行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“服务承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步规范了机关工作程序，堵塞了机关管理漏洞，实现了以制度规范行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。

五、突出服务，以“万村千乡”市场工程建设为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。

以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日，已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个，农资加盟店13个。在81个农家店中，属原供销社职工改建的21家，其中在册职工9人，置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。

XX年11月30日

篇5：县大地乡供销合作社章程

县大地乡供销合作社章程

第一章总则

第一条根据《贵州省促进供销合作社发展条例》、《贵州省供销合作社联合社章程》和各级人民政府有关规定，制定本章程。

第二条本社是按合作制原则组织起来立足农村流通的综合性服务组织。

第三条本社的宗旨是：为农业、农村和农民提供综合服务，引导和组织农民进入市场，发展农村现代流通，参与农业社会化服务体系建设，担当起政府密切联系农民的桥梁和纽带，推动农村合作事业发展，促进社会主义和谐社会和新农村建设。

第四条本社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。

第五条本社按照民主管理的原则，建立和健全各项民主管理制度，保障社员行使监督、管理企业的权利。

第六条本社具有独立的法人地位，实行独立核算、自负盈亏，以其全部法人财产承担民事责任，其合法权益受国家法律保护，任何单位和个人不得平调、私分、侵占本社的资金和财产。

第七条本社参加镇远县供销合作社联合社为其成员社，接受其组织、指导、协调、服务和监督；使用中华全国供销合作总社制定的标识。

第八条本社全称为镇远县大地乡供销合作社，社址设在镇远县大地乡街上。

第二章社员及股金

第九条本社实行开放办社，由镇远县供销合作社联合社、大地乡相关的农民专业合作社及其他志愿加入的成员组成。总社员股金万元。

镇远县供销合作社联合社出资3万元，占股 %；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股 %；

农民专业合作社现金出资万元（农产品折价出资万元），占股 %。

第十条本社实行入股自愿，退股自由的原则。加入本社的农民专业合作社成员全部是本供销合作社社员，另在本社经营服务区域范围内的农民、居民、农村各类合作经济组织和涉农组织，凡承认本社章程的，均可入股为本社社员。社员股金可以依法继承和转让。

第十一条社员的义务：

（一）遵守本社章程，执行社员代表大会决议；

（二）维护本社合法权益，爱护和保护本社财产；

（三）积极完成本社交办的各项任务；

（四）协助本社改进工作。

第十二条社员的权利：

（一）有选举权和被选举权；

（二）参加讨论本社重要事项；

（三）对本社工作进行监督，提出询问、批评和建议；

（四）在本社购买农业生产资料、生活资料，出售农副产品及获得信息、技术服务，在就业、股金调剂使用等方面享有优惠；

（五）获得本章程所规定的股息和红利。

第十三条社员如违反本社章程或社员代表大会决议，损害本社利益，视其情节轻重，经社员代表大会决定，给予批评、教育，直至除名和追究刑事责任。

第三章社员代表大会

第十四条社员代表大会是本社的最高权力机构。社员代表的产生：根据各村入社社员和入社的农民专业合作社的数量，确定社员代表名额。社员代表由社员民主推荐或村党支部提名推荐，经过民主协商，即为正式社员代表。社员代表每届任期五年。

第十五条社员代表的条件是：思想作风正派，密切联系群众，办事公道，关心供销合作社事业，能反映群众的意见和要求。

第十六条社员代表大会的职权：

（一）修改和通过本社章程；

（二）审议和批准理事会的工作报告；

（三）审议和批准监事会的工作报告；

（四）审议和通过社员代表大会的各项决议；

（五）选举和罢免理事会、监事会成员；

（六）选举或推荐出席上级社社员代表大会的`代表；

（七）讨论并决定其它重大事项。

第十七条社员代表大会原则上每年召开一次，由理事会召集，如遇特殊情况，可以提前或延期召开。遇有下列情况之一，可召开临时代表会议：

（一）理事会认为有必要召开的；

（二）监事会提议召开的；

（三）有三分之一以上社员代表联名请求召开的。

临时代表会议行使代表大会职权。

第十八条社员代表大会须有全体代表三分之二以上出席方能召开，各项决议案须有全体代表过半数通过方能生效。

第十九条召开社员代表大会时，由理事会主持会议。

第四章理事会

第十七条社员代表大会闭会期间，理事会是本社的执行机构。理事会由社员代表大会选举理事三至五人组成。理事会对社员代表大会负责并报告工作。

第十八条理事会的职责：

（一）贯彻执行党和政府的方针政策、法规法令和上级社指示；

（二）组织召开社员代表大会或临时代表会议，并执行其决议；

（三）组织实施本章程规定的各项职能和任务；

（四）编制本社各项计划，制定完成计划的措施，研究处理经营管理工作中的重要问题，组织实施本社改革发展工作；

（五）积极完成上级布置的各项工作任务；

（六）制定本社各项规章制度，决定对本社工作人员的奖惩；

（七）任免本社下属部门负责人；

（八）办理本章程规定的其他事项。

第十九条理事会设主任1人、副主任1人、理事1人，每届任期5年，可连选连任。本社实行理事会主任负责制，理事会主任为本社的法定代表人。

第二十条理事会议每月至少召开一次，由理事会主任召集，会议须有三分之二以上理事出席方可举行，会议决议须有过半数以上的理事通过方为有效。

理事会开会时，应通知监事会派监事列席会议。

第二十一条理事会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，本社的重大问题需经理事会讨论决定。

第十二条理事会正、副主任、理事人选由中共镇远县供销合作社联合会党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。

第五章监事会

第二十二条本社设监事会，监事会对社员代表大会负责并报告工作，接受镇远县供销合作社联合社纪检组的领导。

监事会由主任1人、监事若干人组成，每届任期5年。兼职的监事由有关部门推荐，原身份和隶属关系不变。

理事会成员不得兼任监事。

第二十三条监事会的职责：

（一）监督理事会对本章程和社员代表大会、临时代表会议决议的执行情况；

（二）监督理事会对国家有关法律、法规和政策的执行情况；

（三）监督理事会对政府委托和上级布置的各项经济、社会任务的完成情况；

（四）向理事会提出改进工作的建议；

（五）监察本社的经营业务活动和财务管理情况；

（六）监察本社工作人员的违法乱纪行为，提交理事会处理；

（七）提议召开临时社员代表会议；

（八）列席理事会议。

第二十四条监事会会议一般每季召开一次，由监事会主任或受监事会主任委托的监事召集；必要时可召开临时会议。

监事会会议须有全体监事三分之二以上出席方能举行，会议决议须有全体监事过半数通过方能生效。

第二十五条监事会对理事会的决定有不同意见，提出建议未被采纳时，有权向社员代表大会和临时代表会议反映。

第二十六条监事会主任人选由中共镇远县供销合作社联合社党组提名，经选举产生，报镇远县供销合作社联合社公布。

第六章业务

第二十三条本社业务经营范围：

（一）农业生产资料和生活资料供应；

（二）开展社员股金服务工作，参与农村金融服务；

（三）积极领办和创办农民专业合作社；

（四）为社员提供市场信息、技术和物资服务；

（五）完成政府委托和上级布置的各项经济、社会任务；

（六）参与市场调节，稳定、平抑物价；

（七）开展农村电子商务业务。

第七章财务与会计

第二十七条本社依照法律法规建立财务会计制度，依法处理财务会计事项。

第二十八条本社资金来源包括社员股金、社有资产及其经营投资收益、银行贷款、政府专项资金以及社会捐赠等。

第二十九条对社员股金和社员社股金实行分红，红利在税后盈余中提取。

第二十九条本社年终决算所得的经营利润，按照规定缴纳所得税后，盈余部分根据县供销合作社联合社有关规定和社员代表大会决议，按下列项目作出分配方案：

（一）提取法定盈余公积10%；

（二）提取法定公益金10%；

（三）提取职工奖励及福利基金15%；

（四）提取股金分红基金40%；

（五）提取合作发展基金20%（上缴县供销合作社合作发展基金）。

（六）其他5%。

第八章附则

第三十条本章程的解释权属本社理事会。

第三十一条本章程经第一届代表大会通过后施行，报镇远县供销合作社联合社备案。

篇6：供销合作社上半年工作总结

供销合作社上半年工作总结

上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的'宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织），我们主要做了以下几个方面：

一、推进农村现代流通网络体系建设

二、完善农资连锁经营

2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。

篇7：供销合作社联合社工作总结

按照《关于下达XX县创建国家园林县城工作考核专项目标的通知》(郫目督〔20xx〕10号)和《XX县人民政府办公室关于印发创建国家园林县城工作方案的通知》(郫府办〔20xx〕18号)文件精神，我社结合工作实际，认真开展创建国家园林县城工作。具体如下：

一、领导重视

我社领导高度重视XX县创建国家园林县城工作，成立以党组书记、主任叶永东为组长，分管领导杨晓琳为副组长，机关中层干部为成员的工作领导小组，明确了小组成员的工作职责。全面落实《XX县创建国家园林县城工作责任书》，明确了开展此项工作的工作目标、工作任务、工作内容和具体要求。

二、加大宣传，营造氛围

县供销联社通过公告栏、标语、会议等形式向全体职工干部和机关、下属单位宣传“XX县创建国家园林县城工作”，为进一步提高城市绿化水平，改善城市生态环境，提升城市品位，加快建设宜居宜业和谐幸福的生态田园城市，积极创建国家园林县城工作扩大覆盖面和影响力。

三、认真开展创建国家园林县城工作

按照《XX县创建国家园林县城工作实施方案》、《XX县创建国家园林县城专项目标分解表》的要求，对照责任分工和郫筒镇居住小区绿化整改任务，认真抓好落实，并超额完成崇兴小区紫荆花的栽植工作。

四、认真开展建绿、爱绿、护绿志愿服务活动

3 月15，县供销联社按照就近就便的原则，开展了养绿护绿志愿服务实践活动。县供销联社分管领导组织职工干部共15人，拾捡办公区绿化带垃圾、铲除杂草、修剪枝叶，使办公区面貌焕然一新。并以“关爱自然、义务植树”志愿服务活动和城乡环境综合治理为契机，组织志愿者在县联社小区院落开展拾捡垃圾、铲除杂草、修剪枝叶，劝导市民不从绿化带中穿行，不损坏草坪、花坛，不攀折花木，不在绿化停放车辆等养绿护绿志愿服务活动。

XX县创建国家园林县城工作和“关爱自然、义务植树”志愿服务活动的开展，极大地掀起了全体职工干部植绿、养绿、护绿的热潮，促进人与自然的和谐发展，为推进我县文明县城创建工作营造良好的环境氛围，增强了责任意识。

本月继续强化日常环境监察力度，本月出动环境监察执法人员15人次，加强了县城区垃圾焚烧现象的现场检查力度，安排环境监察人员向各商户进行宣传教育爱护环境，防止火灾隐患。同时加大巡查力度，发现垃圾焚烧现象及时制止。认真做好20xx年县域生态功能区自查工作，根据成员单位上报数据进行审核比照分析，形成自查报告于8日前上报克州环保局。

继续落实建设项目环评管理的规定，按照国家、自治区的产业政策严把高耗能、高污染项目准入关。按照《自治区建设项目环境影响评价文件分级审批规定》出具环评登记表2个，预审建设项目1个。

稳步推进20xx年排污申报登记各项工作。为提高我县各企业申报数据的准确性，实现申报数据的动态管理，强化各企业上报数据的审核分析工作，目前已基本完成对辖区内的排污企业数据收集分析工作，下周开始计算机录入系统工作预计3月中旬完成。

春节长假期间，提前安排部署春节期间的安保值班工作，切实落实县委、政府有关精神，实行24小时值班制度。带班领导和值班人员严格遵守值班纪律，按时上下班，并认真做好值班记录和交接班记录，做到环保热线和全体人员手机24小时畅通，值班车辆必须在位，随时可以赶赴污染事故现场，确保有污染投诉在第一时间得到处理。值班期间，要求值班人员必须如实填写值班记录，每天下午六点必须向综治办报平安。如遇突发事件，及时向值班领导汇报，并及时上报县委、政府。通过全局人员的共同努力，确保了我县今年春节期间的环境安全。

二、下月工作计划

1、加强日常环境监察，做好“两会”期间环境纠纷预防工作，从源头防范环境污染引发信访投诉。

2、组织全体干部集中学习党的十八大精神，并做好相关学习培训工作。

3、完XX县委，县人民政府及上级环保部门交办的其他工作。

按照县机关事务管理局《关于做好20xx年公共机构节能工作的通知》要求，我社结合中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》的贯彻实施，从宣传教育、狠抓平时入手，采取有力措施，推进节能减排活动的深入开展，在供销社系统树立节能减排、保护环境的科学观念，倡导文明健康、简约环保的生活方式，积极开展节能减排相关工作，取得了一定的成绩，现将20xx年公共机构节能工作开展情况总结如下:

一、具体做法

(一)成立机构，加强领导

我社成立了由杨晓琳副主任为组长，各科室负责人和财务负责人为成员的节能降耗工作领导小组，下设办公室，具体负责节能降耗活动的日常工作;确定办公室主任为机关能源统计责任人，按时上报单位能耗消费统计数据，建立完善能源统计制度和台账资料。领导小组积极履行工作职责，全面指导、协调、监督各科室认真开展机关节能降耗活动，并明确各科室负责人为科室节能降耗责任人，负责实施各科室的节能降耗活动。领导小组定期召开会议，分析上阶段遇到的问题和困难，研究部署下阶段机关节能降耗工作;领导小组还不定期检查各科室节能降耗活动开展情况，监督各科室工作人员认真落实各项节能措施。

(二)强化教育，提高意识

经常利用机关工作人员全体会议时机，对全社工作人员进行节能降耗重要性的宣传教育，并利用互联网、电视短片、科技书籍等各种方式对全局机关干部开展节能降耗方面知识的培训教育，不断丰富机关干部的节能知识，从而提高其节能意识。在电灯开关、电脑、空调等电器旁边张贴节约用电提示标语，在自来水笼头旁边张贴节约用水提示标语，提醒全体工作人员自觉节约用水用电。

(三)健全制度，有效实施

根据我社实际情况，制定了机关节约用水、用电、用油及办公用品的工作计划与细则，还制定了相应的节能奖惩办法。一是节约用电制度。规定要优先购买经过国家认证的节能设备或产品，率先淘汰国家明令禁止使用的低能效设备和产品。机关人员在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗，离开办公室时间较长要随手关灯。电脑、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗，外出办事时间较长的，要关闭这些办公设备。下班时，应关闭所有可以关闭的用电设备，并切断电源。夏季、冬季需要开空调的，应执行国家有关政策规定，夏季空调温度控制在26摄氏度以上，冬季取暖温度控制在20摄氏度以内，办公室无人时应及时关闭空调。公共区域的照明灯要安装自动控制开关，防止“长明灯”现象。二是节约用水制度。及时检查更新老化的供水管线，防止漏水，安装或更换节水型龙头、卫生洁具，避免发生“长流水”现象。每天上午烧开水应根据个人实际需要量冲水，避免今天烧明天倒现象。办公区内各幢楼要尽量安装单立水表，以便独立计量。三是节约燃油制度。加强公车使用管理，严禁公车私用。公务活动用车，能几个人同行的，不分乘多辆车;集体公务活动，不分散使用多辆小轿车。根据车型和排气量，科学核定单车油耗定额，按照国家有关规定，科学合理地确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。四是节约使用办公用品制度。降低纸张消耗，提倡在电脑上修改文稿，减少重复清印次数，尽量使用双面纸，严格控制文件印刷数量，对使用过的信封、复印纸进行再利用。倡导使用钢笔书写，减少一次性签字笔的使用量。打印机、复印机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用。根据工作需要，制定办公设备配备标准，严格控制办公设备的采购。

(四)加强督查，落实政策

深刻学习有关国家、省、市、县节能工作政策，吃透其精神、掌握其内容，并在实际工作中加以贯彻落实，运用政策指导节能工作，认真贯彻落实市节能领导小组下达的各项节能要求。制定本单位节能降耗工作实施方案，按计划部署、协调、指导各科室开展节能活动。并采用突击检查方式，对各科室的节能降耗工作进行督查指导。

二、取得成效

(一)提高了节能意识，增强了降耗自觉性。通过经常性的机关节能降耗宣传教育活动，并利用会议、电视、网络、书籍等方式对机关干部进行节能知识培训，大大提高了机关干部的节能意识，增强了降耗自觉性。现在，我社机关人员随手关灯、多人拼车、废纸利用等节能现象时时可见，并能相互督促，初步形成了良好的机关整体节能氛围。

(二)安装节能灯具，淘汰耗能设备。在原有灯具无法使用的情况下，重新购买配置了一批节能灯具安装，有效减少了用电度数。

(三)实现较上年降低能耗3.2%以上，降低了机关消耗，节约了社会能源。

三、下步措施

虽然我社节能降耗工作取得了一定成绩，但是也存在着一些问题，机关节能降耗还有很大空间，节能力度有待进一步加大。因此，我社将采取积极有效措施，进一步深入开展机关节能降耗活动。

(一)加强节能宣传教育，不断提高机关工作人员节能意识和自觉性。

(二)制定节能考核措施，落实各科室节能责任，核定合理的人均办公经费，试行推广费用包干制度，对节能贡献突出的人员进行奖励，对浪费严重的.人员进行批评。

(三)加强节能检查，定期不定期开展各科室节能情况检查，进行节能评比，随时监督指正各种不节能行为，努力营造人人节能的良好氛围。

篇8：供销合作社联合社工作总结

县政府并市联社：

20xx年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。

专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，

一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显。

二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利。

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展。

首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。

其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。

四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效。

在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升。

上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。

篇9：供销合作社联合社工作总结

20xx年，全市供销社系统安全生产工作在市委、市政府、省供销社的领导下，在市安监局、公安局、消防支队等部门的具体指导下，认真贯彻落实中、省、市关于“安全生产年”的一系列指示精神，坚持安全生产工作与总体工作同安排、同检查、同总结、同评比（奖惩），加大了工作力度，圆满完成了省社和市政府年初下达的安全目标任务。一年来，我们主要做了以下工作：

一、领导重视，责任落实

市社领导班子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓安全的工作机制，时刻把安全工作摆上了重要议事日程，做到安全工作与生产工作同部署、同检查、同考核，并把安全工作作为目标管理的否定指标之一。从而，全市供销社系统形成了纵横到位的安全生产组织网络体系。

二、加强学习教育，增强全员安全意识。

一年来，各单位坚持以人为本，教育为先导，狠抓了安全学习教育。一是强化了安全法制宣传教育与“五五”普法和平安创建工作有机结合，全市系统各单位组织干部职工认真贯彻学习了《中华人民共和国安全生产法》、《物权法》、《农民专业合作社法》、国务院、四川省《关于重特大安全事故行政责任追究的规定》等等相关法律法规的学习。二是结合各类惊心动魄的火灾、洪灾、交通事故、机损人伤等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加强了安全业务知识培训，全市系统共组织各类安全培训班6期，参训人员达700余人次，特别是射洪、蓬溪等县社坚持对新进人员岗前培训和对义务消防抢险人员经常组织演练，提高灭火、抢修作战能力。通过系统上下扎实的安全教育和学习，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任，提高了安全法律水平和业务技能。

三、继续实行目标管理，逗硬落实安全生产责任制

全市系统继续实行了目标管理，逗硬落实了安全生产目标责任制。市社年初将省社下达的安全目标任务层层分解，落实到各区县供销社和市直参股企业。层层签定了各种形式的安全生产责任书，特别是射洪县、蓬溪县供销社等单位，从县社到企业，企业到部门、到车间、到员工，组织了至上而下的签定工作。据统计，全市系统共签定安全责任书600余份，由于目标任务明确，责任落实，措施具体，形成了安全工作层层有人管，有人抓，人人有职责、有任务、有目标的局面，为系统实现安全生产工作控制目标奠定了坚实的基础。

四、狠抓专项治理，及时整改事故隐患

根据中、省、市有关文件，会议精神，结合全市供销系统实际，各单位狠抓了防火、防汛和人员密集场所、烟花爆竹、危险化学品和整治火灾隐患百日会战等专项治理工作。一是及时成立了专项治理工作领导机构，落实了具体工作人员。二是进行了深入细致地摸底排队，做到了不留任何死角。三是限期彻底整改了一批安全隐患。据统计，全市系统发现安全疏散通道不畅，标志不齐、消防器材不足、烟花爆竹经营销售储存不规范、员工用火、用电安全意识淡薄、个别单位防汛措施不到位等事故隐患10余起，下发限期整改通知书7份，投入整改资金15万余元，隐患整改率达98%以上，使系统专项治理工作成效明显，杜绝了各类事故案件的发生。

五、突出重点，切实抓好安全防范

今年我市各级供销社突出了以防火为中心，以防盗窃、防交通事故、防工伤死亡和防汛为重点，全方位抓好安全防范工作。加强了对员工安全意识教育和安全法律法规学习；严格执行技术人员岗前、岗中、岗后操作规程，坚决杜绝麻痹大意和不规范操作；落实了内防外护的措施，完善了保安、门卫24小时巡逻值班制度；落实了安全行车、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。

一年来，全市供销社系统在市委、市府、省社的指导和市安监局等有关部门的具体指导下，安全生产工作落到了实处，收到了实效，杜绝了一切安全事故的发生，完成了各级下达的安全目标任务。

篇10：供销合作社联合社年度工作总结

有关供销合作社联合社年度工作总结

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的具体指导下,根据县委、县政府下达的工作目标和市供销社的专业目标任务，结合我社实际，坚持科学发展观和为农服务宗旨，强化服务功能，进一步巩固改制成果，创新经营体制，大力发展农村专业合作经济组织，在构建农村现代流通体系和社会主义新农村建设中取得了一定成绩。超额完成全年目标任务。本系统商品购进12500万元，同比增长15.1%；商品总销售完成13700万元，同比增长15.5%；农副产品完成1098万元，同比增长11%；农业生产资料供应完成3100万元，同比增长10%；再生资源回收与利用完成980万元，同比增长3%；消费品零售额完成4899万元，同比增长18%；实现利税86万元,同比增长18%;新建专业合作社3个，新建村级综合服务店28个，发展示范农村合作经济组织2个，发展行业协会2个。其主要工作如下：

一、为农服务功能显著增强。

充分利用本系统基层网络优势，强化为农服务功能。一是以县七星农业生产资料公司为龙头，积极发展农资配送业务，全力以赴抓好农资供应服务，在春耕生产和抗旱应急期间，有效地保障了全县农资需求。二是加强农产品基地建设，积极扶持了生姜、茶叶、银杏、三农科技等专业合作组织发展，壮大了合作经济组织实力。三是加强了农村综合服务店和“三农”服务中心建设，全县已建成综合服务便民农家店180家，“三农”服务中心12个。四是拓展服务范围，以七星公司为载体，与希望集团华西公司联合开发新型生猪饲料。通过以上工作有效地改善了农村购物和科技信息服务环境，做到了便民利民，重塑了供销合作社良好的社会形象。

二、“新网工程”建设起步良好。

按照全国供销合作总社积极改善农村物流环境,推进“新网工程”建设的要求，主动参与社会主义新农村建设，以强化服务为手段，以惠农便民为目标，坚持政府引导、市场运作；加强连锁配送，巩固网络终端；实行开门开放办社，共建联合发展的原则，积极推进了“新网工程”建设。

一是建立了农资商品连锁经营网络。由县七星农资公司为龙头，联合全县农资经营店和综合服务社，开展农资连锁经营服务，目前，公司已建立农资经营配送点92个，农资配送率达60%以上，有效地抵制了伪劣农资商品的侵入，同时平抑了农资价格，切实维护了农民的.利益。

二是组建了烟花爆竹特殊商品的连锁经营网络，设立烟花爆竹配送中心，实行了“统一采购，统一门店标识，统一封签，统一价格，统一配送，统一安全监管”的“六统一”经营网络体系。确保了我县烟花爆竹经营安全和规范管理。

三是完善了再生资源回收与利用网络，充分发挥了地域优势，以市鑫侬公司为依托，实行上下联合，开展了废旧车辆拆卸及再生资源回收服务，有效地促进了我县再生资源的回收利用率的提高。

三、烟花爆竹归口经营规范有序，安全设施加强。

为了进一步加强烟花爆竹市场管理和经营管理，确保全年安全经营无事故发生。今年以来，一是强化了烟花爆竹流通协会的自律作用，加强了对从业人员的安全知识培训和安全设施投入，使全县烟花爆竹另售网点基本达到规范化经营、连锁化管理；二是以烟花爆竹公安执勤室为主体，积极配合公安、安监等部门参与对非法生产、销售、运输烟花爆竹行为的打击活动。全年共查处非法经营点87个、配合公安、安监打击非法生产小作坊4家、收缴销毁成品鞭炮152万响、烟花响、半成品鞭炮432万响、生产原材料3000公斤、行政拘留非法经营烟花爆竹产品的违法分子3人；三是加大了烟花爆竹仓库安全设施投入，今年筹资金50余万元，改造标准化烟花爆竹仓库，已经省安监部门验收合格，首批获得全省烟花爆竹经营许可证。

篇11：供销合作社工作汇报

随着市场经济体制的逐步完善，以及农村经济体制改革的不断深入。我国农业和农村的经济发展进入了一个崭新阶段，在农业市场化、国际化的新形势下，分散经营的农民如何尽可能地规避自然风险、市场风险，更好地步入市场？要解决这些问题，只有加强完善农民合作经济组织，提高合作社的亲和力和农民专业合作社进入市场的组织化程度。

xx市景坤种植农民专业合作社，于 20xx年xx月进入筹备阶段，为了更好地为社员服务，先后设立了合作社便民服务站；设立了合作社五常工作站；设立了合作社粮食收购部；设立了合作社技术推广部；合作社与十家商店联盟，社员在加盟店购买生产资料及生活资料均享受合作社的专项补贴待遇。从而提高了合作社在群众中的地位。

一、便民服务站

合作社便民服务站的设立，每年为社员节省资金十五万叁仟元，还为合作社解决办公费用四千余元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的设立，减少了为边远社员服务的大难题，扩大了合作社的知名度，壮大了合作社社员队伍，拉近了社员与合作社的距离。

三、粮食收购部

合作社粮食收购部的设立，方便了社员卖粮难的问题。以前农民卖粮，自己找脱粒机、找人脱粒、找收粮人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……。现在好了，一切都由合作社粮食收购部办理，社员就是在家数钱。

四、技术推广部

合作社技术推广部的设立，为社员在种植方面解决所需的技术问题，并为社员提供新的现代农业种植技术、为保持粮食增产奠定基础。20xx年组织科技下乡80余次，从而把传统的农业向现代农业转变，把传统的农民向现代休闲型农民转变。

合作社技术推广部，针对今年春天低温多雨，致使农作物播期推迟20天左右的农情，研究、示范并推广了一套水稻新的育苗办法和旱作区新的栽培模式，先后在我市的社员中进行了示范推广。

2、玉米：今年春季低温多雨，玉米的播期推迟了20天左右，有的地块甚至推迟了25天之多，合作社针对这种情况，研究并推广了玉米立体栽培技术、化控技术和免追肥技术。立体栽培技术的应用，避免社员因拖后播种造成玉米晚熟现象的发生；化控技术的应用，避免玉米因高温徒长造成倒伏现象的发生；玉米免追肥技术的应用，避免追肥期间干旱与多雨天气，造成肥料浪费现象，也减少了追肥用工及购肥资金。

合作社在发展过程中，本着加强实施标准化生产，开展统一服务，增强市场竞争能力为中心。通过挖掘农业内部潜力，调整农业结构增加社员收入，紧紧围绕本地资源优势，培植壮大特色产业形成产业格局，实施名牌战略，大力打造优势农产品品牌，提高农产品的影响力和市场竞争力，我们热忱的欢迎我市的农民专业合作社与我们携手，同时也诚挚邀请各行业精英、学者及热衷于现代农业的朋友加入我合作社。共同创建我省现代农业的美好明天！

篇12：供销合作社工作会议讲话

同志们：

今天，我们召开全省供销合作社工作会议，主要是深入贯彻党的十八届五中全会以及中央和全省经济工作会议、农村工作会议精神，总结20xx年工作，部署20xx年任务，统一思想、认清形势，明确目标、加压奋进，在新的起点上努力开创全省供销社改革发展新局面。

上午，各市社作了交流发言，总结成绩客观实在，谋划工作深入到位，体现了想干事、会干事、干成事的强烈事业心和责任感;大家还讨论了省社20xx年工作要点(讨论稿)，会后将根据大家的意见建议，再作修订并印发。下午，表彰了20xx年度综合业绩考核优胜单位。在此，我代表省社向获奖单位表示热烈的祝贺!希望大家以先进为榜样，主动对标学标，努力创先争优，推动工作再上新台阶、再创新佳绩。下面，我根据省社党组研究的意见讲四个方面。

一、凝心聚力，创新突破，去年全省供销社改革发展取得丰硕成果

刚刚过去的一年，是我省供销社综合改革纵深推进、试点成果竞相涌现的一年，是政策聚集、人心聚合、活力迸发的一年。在省委、省政府的坚强领导和全国总社的精心指导下，全省供销社深入贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和省委、省政府《实施意见》，以深化综合改革为主线，坚持为农、务农、姓农，抢抓机遇、创新实干，各项工作都取得了显著成效。

一年来，我们主动适应经济发展新常态，全系统经济运行保持平稳较快增长。面对经济下行压力持续加大、供销社传统行业持续低迷的严峻形势，全省各级供销社牢牢把握经济新常态下增速换档、结构优化、动力转换的新特征，按照稳中求进的总基调，主动作为、科学应对，确保了经济平稳运行。去年，全系统销售总额、利润总额、所有者权益分别实现5522.5亿元、67.6亿元、415亿元，分别增长19.9%、8.2%、13%，其中县及县以下占比分别达到88%、92%、83%。农资、农产品、日用品、再生资源等传统行业转型升级取得进展，电子商务、农业服务、融资担保等新兴业务加快发展，经济发展质量效益稳步提升。

一年来，我们深入推进综合改革，服务兴农、改革强社的步伐更加坚实有力。一是合作经济组织建设加快推进。领办创办农民合作社12921个，新增3786个;组建乡镇农民合作社联合社470个、县级农民合作社联合社71个，分别增加329个、44个。临沂、潍坊、枣庄、莱芜县级农民合作社联合社实现全覆盖，德州达到80%以上。二是农业全程社会化服务成效显著。土地托管面积达到1360万亩，其中全托管215万亩，分别增长64.8%、62.8%;新购置植保飞机223架、智能配肥设备301套，总数分别达到310架、393套;完成测土面积1410万亩、智能配肥1217万亩、飞防作业1291万亩，分别增长166%、494%、749%;日烘干能力达到2.2万吨、仓储能力达到110万吨，分别增长297%、175%，化肥、农药使用量均减少20%左右;建成和在建为农服务中心655处，增加290处。三是现代流通体系建设取得突破。省社与京东集团合资成立山东供销京东农贸发展有限公司，已发展农村电商推广员3万人，日用品统采分销、农产品流通平台已投入运营;建成电商平台96家，开设特色网店985家，经营额达80亿元;烟台苹果网、“贵诚e购”、沂蒙优质农产品交易中心等一批专业化垂直电商平台上线运营，即墨、夏津、东港、文登、兖州、新泰、嘉祥等县市区供销社在创新电商发展模式上取得明显成效;“鲁供”品牌被评为山东省著名商标;全系统新增连锁经营网点6360个、总数达到10万多个，放心农资店达1.8万个，农产品批发市场108个，乡镇商贸中心和城乡社区综合服务中心分别达到220处和2332处。四是农村合作金融服务稳步推进。规范开展信用互助业务的合作社达203家，互助资金规模达5.2亿元，其中金融办颁证27家、占全省试点的55%，滕州“448”和高密“436”模式得到推广;省社与人保财险山东分公司签订战略合作协议，12个县开展供销合作社补充保险业务;供销融资担保公司积极与农行山东分行探索开发了针对供销社系统为农服务中心建设的贷款业务。五是为农服务协同体系逐步完善。深入推进社农结合、社社合作、社村共建，与省农业厅、财政厅、民政厅分别印发了《加快推进农业社会化服务的意见》《加快供销社为农服务中心建设的指导意见》《农村社区服务指导规范(试行)》，与省科技厅签订合作协议，80%的市和76%的县级社与农口部门联合出台了文件;全系统服务的经营主体已达3.66万个，受惠农民330多万人，培训合作社社员、村“两委”成员以及职业农民59万人次;17市和全部涉农县市区党委或组织部门发出文件，社村共建村已达10874个，实施共建项目1.4万个，为村集体和农民分别增收3.63亿元和18.03亿元，莒南县在全省率先实现了社村共建全覆盖。六是联合社治理机制创新取得新突破。探索构建“3控3×6+1”双线运行机制，促进各层级之间功能互补、上下联动，优化再造服务流程，聚合系统整体优势;开通 “96621服务找供销”热线，对各级供销社履行为农服务职能产生了倒逼效应，在帮助农民群众解决生产生活实际问题方面已显现出积极作用;按照社企分开的原则，加快由管企业向管资本转变，省社成立社有资产管理委员会，组建资本投资公司，促进了社有企业健康运行、社有资产保值增值;各行业协会围绕全省供销社中心工作积极发挥职能作用，山东经贸职业学院深入推进名校创建工程，为系统改革发展提供人才保障。

一年来，我们始终保持走在前列的进取姿态，办成了一批事关全省供销社改革发展的大事要事。尤为突出的是以下10件：一是2月10日，在全国总社五届十次理事会上我省开展土地托管的做法成为总社推广的唯一经验，省社荣获20xx年度全国供销社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖第一名。二是4月12日，《人民日报》头版头题刊发《解农民之忧、排农村之难、促农业之变——山东供销社变身“三农管家”》，对我省以土地托管为切入点推进农业服务规模化的做法进行重头报道。7月25日中央电视台新闻联播在《我国加快转变农业发展方式》中，对我省供销社开展土地托管、建设为农服务中心、打造“3公里土地托管服务圈”的做法进行了重点报道。三是4月23日，召开学习贯彻中央《决定》专题座谈会，提出“以土地托管为切入点推进服务规模化，以为农服务中心为依托打造‘3公里土地托管服务圈’，以 ‘3控3×6+1’双线运行机制为核心构建综合性规模化可持续为农服务体系”的顶层设计。四是6月2日，省社与京东集团正式签署战略合作协议，在全国率先实现省级平台与大型电商的全方位、实质性合作。五是7月10日，省委全面深化改革领导小组第十三次会议专题听取供销社综合改革试点工作汇报，高度评价全省供销社系统以改革创新、勇于担当的精神推进改革，在拓展工作领域、放大改革效应方面带了好头;六是8月份，省政府决定支持1亿元国债资金用于为农服务中心建设;省财政补助5000万元用于扩大供销融资担保资本金;10月28日召开的全省生态文明乡村建设现场会，又将为农服务中心建设列为重点突破的三大任务之一，并纳入全省科学发展考核体系。七是9月7日至9日，国务院发展研究中心农村经济研究部在高密举办“服务规模化与农业现代化理论与实践研讨会”，与会全国知名“三农”专家学者对我省供销社以服务规模化推进农业现代化的重大实践创新予以高度认同，达成“高密共识”，一致认为这是实现中国特色农业现代化的一条新路径。八是9月24日，全国总社在高密召开农业社会化服务暨综合改革试点现场推进会，推广我省农业社会化服务、实体性合作经济组织建设、村社共建等经验做法。九是9月23日，省委、省政府在全国率先出台《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》。泰安市委、市政府已出台《实施意见》，成为全省第一家。十是11月18日，天鹅棉机上市首发申请通过证监会审核，将成为全国供销社系统第二家国内首发A股上市公司。

一年来，我们靠实干担当营造了改革发展的良好环境，成为各级党委政府的“重要载体”“重要力量”“重要抓手”。全省供销社始终牢记“为党委政府分忧、为农民群众服务、为城镇化助力”的使命，坚持以实干求发展、以作为创地位，赢得了各级党委政府的重视和支持。省委、省政府领导同志多次听取供销社综合改革试点工作汇报，并作出指示、提出要求。20xx年，中央和省级财政支持我省供销社改革发展专项资金达到4.35亿元，同比增长60.2%，其中省财政专项资金2.82亿元，增长67.3%。各市县党委政府也加强对供销社综合改革的组织领导，相继制定出台一系列扶持政策，专项资金大幅提升。更重要的是，省委、省政府把我们试点的经验做法上升到了政策层面。这充分说明，全省供销社系统已成为各级党委政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。党的领导是供销合作事业健康发展的根本保证，必须要增强政治意识、责任意识和大局意识，紧紧围绕党的中心工作来谋划和推进供销合作社综合改革。为农服务是供销社的立身之本、生存之基，必须要把为农、务农、姓农贯穿到改革发展的全过程、全领域，把为农服务的成效作为衡量工作的首要标准。改革创新是供销社转型发展、破茧成蝶的必由之路，必须坚持发展出题目、改革作文章，积极探索实践，勇于破冰前行，不断开拓新境地、营造新格局。求真务实、真抓实干是成就事业的制胜法宝，必须忠实践行“三严三实”的要求，齐心协力谋发展、脚踏实地干事业，用责任和担当肩负起兴农强社的重任、凝聚起为农务农姓农的合力。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的问题和不足。有的地方思想认识不够一致，推进工作力度不够大，经验推广不够快，改革效果不够明显;农业全程社会化服务体系需进一步健全，在完善为农服务中心的功能、提升服务能力水平等方面还需下大力气;社有企业经营水平还不高、支撑带动力不强;发展不平衡的问题比较突出，部分县级社和基层社经济实力较弱，为农服务的水平亟待提高，等等。对这些问题，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

二、站位全局，科学谋划，用新理念引领全省供销社改革发展

认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是供销合作社改革发展的大逻辑。“十三五”时期，谋划和推进供销合作社改革发展，必须坚持从这个大逻辑出发，准确把握中央关于经济社会发展的新理念新部署，准确把握农业农村发展的新任务新要求，准确把握供销合作社改革发展的新优势新动能。党的十八届五中全会提出了一系列新思想新理念新论断，特别是创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，集中体现了“十三五”时期的发展思路、发展方向、发展着力点，反映了我们党对发展规律的新认识。省委十届十三次全会指出：“面对全面建成小康社会重要任务，面对走在前列的目标定位，必须牢固树立和贯彻落实新的发展理念，用新的发展理念引领发展行动。” 当前和今后一个时期，全系统必须准确把握新形势，以新的发展理念谋划“十三五”时期全省供销社改革发展，以更宽广的视野、更务实的举措，创造性地做好各项工作。

在创新发展中增强改革动力。创新是深化改革的本质要求，是引领发展的第一动力。全省供销社要发挥创新在深化综合改革中的突破性和先导性作用，持续提升发展动力，增强为农服务能力，更好地肩负起推动农业现代化、助力全面建成小康社会的使命。一要改革创新顶层设计。按照省委、省政府“一个定位、三个提升”的总体要求，紧扣助推农业现代化、服务全省“三农”工作，以创新驱动为引擎，加快推进工作指导转变和传统产业转型升级，在深入总结改革试点经验基础上，进一步完善改革思路，明确发展方向，强化制度保障，引领综合改革向纵深推进。二要聚焦创新重点领域。围绕省委、省政府《实施意见》提出的“五个体系、一个机制”改革任务，注重问题导向，强化目标指向，着眼提升为农服务能力和水平，同步推进组织创新、经营创新、服务创新。尤其是围绕构建综合性规模化可持续为农服务体系，以密切与农民的利益联结为核心加快建设实体性合作经济组织，以为农服务中心为平台推进农业全程社会化服务，以“现代流通+互联网”为路径促进线上线下融合发展，以增强融资服务能力为根本稳步推进农村合作金融，以提升发展质效为中心推进社有企业转型发展，以构建双线运行机制为重点创新联合社治理机制，使全省供销社组织体系和经营服务体系更加健全完善，为农服务职能作用得到更充分发挥。三要营造鼓励创新环境。建立完善支持创新发展的政策体系和激励机制，围绕创新汇集政策、整合资源，在全系统形成万众创新、全员创业的浓厚氛围。

在协调发展中厚植系统优势。协调发展理念，就是要实现辩证发展、系统发展、整体发展，解决发展不平衡的问题。无论从全国、全省层面，还是对一个系统来讲，增强协调性都是实现持续健康发展的内在要求。全省各级供销社要坚持协调发展的理念，按照打造“一条龙”“一张网”“一个社”的要求，加快构建“3控3×6+1”双线运行机制，密切层级联系，强化整体联动，聚合系统优势。一要坚持行业指导协调贯通。通过规划制定、行业管理、政策协调、业绩考核等途径，强化上级联合社对下级联合社的指导，确保各项工作执行有力、落实高效;通过落实理事会对本级社有资产出资人代表职责，采取控股社有企业、委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，强化对社有资产的监管，把控好社有企业为农服务的方向。二要坚持经营服务协作联动。纵向之间，省(市)、县、乡供销社要按照功能互补的原则，推动社有企业和为农服务中心切实承担好“3×6+1”的服务功能，提高经营服务的系统性;横向之间，通过项目共建、股权联结等形式，强化联合合作，做到优势互补，抱团发展，不断提升市场竞争力。三要坚持软硬实力协同提升。注重文化建设，打造文化特质，大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统和“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销社精神，讲好“农民外出打工，供销社给农民打工”等供销故事，塑造供销形象，为供销社改革发展提供不竭动力。

在绿色发展中丰富服务内涵。推进绿色发展，核心是坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。全省各级供销社要把绿色发展的理念贯穿到为农服务的各领域，大力发展资源节约型、环境友好型农业，积极参与生态文明乡村建设。要围绕实现农村可持续发展、保障农产品质量安全，着力推进农业规模化、标准化、品牌化生产，加强对生产基地农业投入品使用监管，探索建立农产品全程质量监测体系，为广大群众提供安全、优质的农产品。要按照“一控两减三基本”的要求，大力推广测土配方、智能配肥、农药精准科学施用、农业节水灌溉等技术，从源头上防止农业面源污染。要认真落实省委、省政府关于生态文明乡村建设的部署要求，依托农村综合服务社和城乡社区服务中心，开展农作物秸秆、畜禽粪便、农膜等农业废弃物资源化利用，积极参与农村环境整治，推动农村人居环境改善。

在开放发展中汇聚资源力量。开放与合作是供销合作社的特有属性。全省各级供销社要增强战略思维能力，坚持开放办社的原则，统筹用好系统内外资源，提升壮大实力，增强服务能力。要深入推进社农结合、社社合作、社村共建，积极承接强农惠农富农政策和政府购买公共服务，强化与各类新型农业经营主体的产权联结，扎实开展“党建带社建社村共建”活动，增强供销社汇集为农服务资源力量的粘合力和承载力。要引导社有企业放宽视野、转变思路，在着力巩固省内国内市场基础上，在优势产业领域积极开展对外贸易，利用国际国内两个市场、两种资源开辟发展空间，实现开放共赢。天鹅棉机顺应国家“一带一路”战略的实施，积极拓宽国际市场，已经取得明显成效。

在共享发展中增进农民福祉。中央《建议》强调：“共享是中国特色社会主义的本质要求。必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感。”合作经济本质上就是利益共享的经济，合作发展实质上就是共享发展。供销合作社的根在农村、本在农民。只有服务农民、造福农村，供销社才根深本固、枝繁叶茂。各级供销社要把帮助农民增收致富作为为农服务的出发点，通过领办创办农民合作社和组建扩大联合社，将更多的农民组织起来，纳入到供销社的组织体系和经营服务体系之中，建立起紧密的利益联结，真正实现共赢共享，让农民群众致富有门路、增收有保障。要将精准扶贫、精准脱贫作为为农服务的重要内容，研究制定具体实施方案，突出行业特点，创新扶贫举措，严格落实责任，为全省打赢脱贫攻坚战发挥应有的作用。

全省供销社要深刻理解“五大发展理念”的内涵，结合各自实际，认真研究编制好“十三五”规划，明确今后五年改革发展的总体思路和目标任务，提高工作的指导性和前瞻性。按照全国总社的要求，综合改革试点将延长至今年底。各试点县和重点联系县要在原方案基础上细化目标任务，确定新的目标考核体系，在重点领域和关键环节继续探索可复制推广的经验。年底，省社将对试点县和重点联系县综合改革情况进行评估考核排位。其他市县要学习借鉴试点成功经验，结合实际，因地制宜，全面推进综合改革工作，确保取得新成效。

三、扭住关键，精准发力，努力实现20xx年各项工作突破提升

中央农村工作会议指出，着力加强农业供给侧结构性改革，高度重视去库存、降成本、补短板。汪洋副在讲话中明确提出要使供销合作社成为国家在关键时刻抓得住、用得上的主力军，并对我省供销社探索的以土地托管为切入点推进服务规模化的经验给予充分肯定。在全省经济工作会议上，郭树清省长明确要求，“培育新型经营主体和服务主体，建立利益联结机制，扩大土地托管等服务。”昨天召开的全省农村工作会议，省委龚正副书记，对深化全省供销社综合改革，发挥供销社在发展多种形式农业适度规模经营、构建农业社会化服务体系中的作用提出了明确要求。全省供销社要把思想和行动高度统一到中央和省委的部署要求上来，把深化供销社综合改革与加强农业供给侧结构性改革，去库存、降成本、补短板相结合，围绕构建综合性规模化可持续为农服务体系、提升为农服务能力和水平，扭住关键、精准发力、严明责任、狠抓落实，以重点突破带动综合改革整体推进。今年要在七个关键环节上集中用力。

(一)全力抓好为农服务中心建设。各市县供销社要抢抓当前各级党委、政府重视支持为农服务中心建设的有利时机，以到基本实现涉农乡镇全覆盖为目标，抓紧研究制定本市、县为农服务中心建设的总体规划和年度计划，明确目标任务，统一建设模式，纳入政府为民办实事工程，分步推进实施。20xx年，平均每个县至少新建2处为农服务中心，全省确保新建200个，力争260个。

首先，破解要素制约。从各地建设情况来看，资金和用地是主要制约因素。对资金问题，各级供销社要在充分利用好各级政府已出台的各项扶持政策基础上，进一步增强政策敏锐性，认真学习研究各级党委、政府及涉农部门出台的文件，找准结合点和突破口，争取更多的政策向为农服务中心汇集。今年，在生态文明乡村建设任务中，有的市、县已将农村生活污水处理、厕所改造列入了财政预算，各市、县供销社也要积极争取为农服务中心享受有关政策。总的考虑是，对每处为农服务中心，争取政府和有关部门按其总投资的30～50%予以扶持;剩余部分由县级农业服务公司和乡镇农民合作社联合社自筹。另外，国家3000亿元的政策资金和增发地方国债，这都是我们争取的重点。对建设用地问题，要用足用活国土部和农业部联合下发的127号文件，积极争取并整合利用农业设施用地指标，同时通过盘活本区域闲置低效建设用地，保障为农服务中心建设。今年中央1号文件《关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》明确指出：“适应新型农业经营主体和服务主体发展需要，允许将集中连片整治后新增加的部分耕地，按规定用于完善农田配套设施。”这为我们解决为农服务中心用地问题提供了巨大政策空间。据测算，通过土地托管，推平垄背每亩可增加有效种植面积13%左右。新增的耕地除用于完善农田配套设施外，还可以探讨用于农产品初加工、市场等设施建设。已建成的为农服务中心，今年要在提升运行质量、提高服务水平方面用力使劲，切实让社员和所服务农民有更多获得感。

其次，做优土地托管。为农服务中心建设的初衷就是为了满足土地托管服务的需要，离开了土地托管这个基础支撑，为农服务中心就没有存在的价值。中央1号文件明确提出实施藏粮于地、藏粮于技战略，并支持多种类型的新型农业服务主体开展代耕代种、联耕联种、土地托管等专业化规模化服务。“十三五”期间将安排一定面积的耕地进行休耕，强化科技对粮食增产的支撑作用。我省也将压缩1000万亩玉米种植，扩大经济作物种植面积。各级供销社要适应农业转方式调结构的新形势新要求，进一步创新完善土地托管方式，着力在“两个延伸、一个提升”上下功夫，即：服务对象由专业合作社、龙头企业、种粮大户、家庭农场等适度规模经营主体向分散经营农户延伸，通过社村共建，联合村“两委”组建土地股份合作社，将一家一户的耕地整合起来，开展规模化服务;服务领域由大田粮食作物向山区、丘陵经济作物延伸，积极探索创新山区、丘陵经济作物托管服务及为农服务中心建设模式，不断拓展新的服务空间，试点市、县要在这方面重点突破;服务手段由主要依靠物质投入向依靠科技进步提升，强化农业新技术、新品种、新设备的推广应用，加快推动省农科院科技信息系统与为农服务中心庄稼医院的全面对接，充分发挥科技在农业增产节支提效中的决定性作用。

第三，强化产权联结。为农服务中心可持续运行的核心就在于基层社与农民的产权联结。各级供销社要按照农民参与、农民出资、农民主体、农民受益的原则，切实把握好“两个比重”和“两个比例”，即在领办创办农民合作社时，最大限度的提高入社社员占农民的比重和入股社员占社员的比重;农民合作社在乡镇农民合作社联合社中出资比例不低于80%，乡镇农民合作社联合社在为农服务中心的出资比例不低于70%，以此实现农民组织化与服务规模化的统一，保证为农服务中心可持续运行。年内，乡镇农民合作社联合社达到750个，占涉农乡镇的60%以上。加快组建县级农民合作社联合社，力争基本实现全覆盖。

(二)加快实现县级农业服务公司全覆盖。县级农业服务公司是“3控3×6+1”双线运行机制的中枢，是县级社推进农业全程社会化服务的主要抓手。各县级社要依托农资公司等社有企业，加快组建农业服务公司，整合县域供销社资源，加大扶持政策力度，健全完善服务功能，打造起县级为农服务体系的龙头。农资公司已改制(无股权)或经营困难的县级社，要采取内引外联的办法，积极与省内有实力的社有企业联合合作，共同组建农业服务公司，填补为农服务的空白点。要充分发挥农业服务公司的作用，由其牵头引领为农服务中心建设，统筹推进农业社会化服务，并作为承接政府政策和购买公共服务的主体，构建起以农业服务公司为龙头的县级为农服务体系。要积极引导农业服务公司适应农业全程社会化服务的需要，主动改造自我、转型升级，在农资经营上实现由卖商品向卖服务转变，在为农服务中壮大发展实力。年内，力争实现县级农业服务公司全覆盖。

(三)着力推进一二三产业融合发展。中央农村工作会议指出：“要树立大农业、大食物观念，推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展。”促进一二三产业融合发展，是加快转变农业发展方式的重要方向，也是提升供销社农业社会化服务水平的必然要求。全省各级供销社要积极参与全省农村产业融合发展试点示范工程建设，促进产加销紧密衔接、一二三产业深度融合，推动农业产业链整合和价值链提升，让农民群众在产业融合中获得更多增值收益。要利用土地托管形成的规模化、标准化、集约化优势，强化与农业龙头企业的产权联结、联合合作，大力发展订单农业和农产品深加工，建设一批产加销一体化产业基地和示范园区。要大力推广“社有企业+农民合作社+生产基地”模式，引导社有企业采取共建基地、共创品牌等方式，延伸产业链条，引导带动农民大力发展特色农业、品牌农业、生态农业和旅游休闲农业，开发农业多种功能，促进农业“接二连三”。

(四)加快组建县级供销京东电子商务平台。在抓好省级合资公司业务运营的同时，按照资本联合、信息整合、业务融合的思路，省、市、县三级以不同方式整合组建县级供销京东电子商务公司。要把找准盈利点作为促进电子商务公司持续健康运营的关键，结合流通行业的特点和系统优势，先从B2B做起，着力推进农产品上行、日用品统采分销体系建设，探索农资统采分销的办法，形成规模效益，提升市场竞争力。省社合资公司要健全完善与京东集团的合作机制，积极对接京东集团的统采分销网络，推进乡村推广员一体运营共享共用。各市、县供销社要整合自有电商平台，做好与省社平台的信息链接和业务对接，争取全面接入“供销e家”电商平台，打造“鲁供e家”品牌，夯实电子商务发展基础。要强化城乡社区综合服务，加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心(社)，提供多种形式的生产生活经营服务，满足城乡居民多样化、个性化需求，大幅度提高城乡社区和农村综合服务覆盖面。

(五)规范开展农村合作金融服务。在去年开展专项试点基础上，今年全面推开农村信用互助合作组织建设，创新农村合作金融服务方式，严格落实县级社信用互助业务风险防范主体责任，促进农村合作金融业务扩面提质、规范开展。省社将筛选150个基础好、实力强的合作社作为后备梯队，加强培训和业务指导，为开展信用互助业务奠定基础。力争20xx年，全系统开展信用互助业务的农民合作社达到260个。要充分发挥山东供销融资担保公司的作用，进一步扩大系统内部融资担保合作业务，探索开展互联网金融服务。各市、县级供销社要争取与地方财政共同出资设立融资担保公司，或者设立省供销融资担保公司分公司，使更多的县级社开展融资担保业务，提高对市场服务主体的融资服务能力。

(六)实施社有企业振兴计划。社有企业是为农服务的重要支撑，也是供销社推进供给侧结构性改革，去库存、降成本、补短板的主体。当前，我省供销社主营业务领域产能过剩、市场低迷，社有企业经营压力加大，面临的困难明显增多。各级供销社要牢固树立“企业强、供销强”的理念，以提升社有企业为农服务能力为根本，以提高质量和效益为核心，全面实施社有企业振兴计划，构建社有企业支撑的经营服务体系。

首先，突出主业加快转型。把延伸产业链、提升价值链作为社有企业转型升级的主攻方向，引导社有企业按照市场需求，调整产品结构，转变经营模式。农资企业要主动融入农业全程社会化服务体系，在抓好生产销售的同时，将重点放在为农户和各类新型经营主体服务上，通过为农服务中心的测土配方和智能配肥系统、庄稼医院，实现由农资生产销售商向农业综合服务商转变。农产品企业要坚持抓基地、活流通、创品牌，着力扩大标准化生产基地规模，加强冷链物流设施建设，积极争创优质特色农产品品牌，探索组建多种形式的消费合作社，形成产加销一体化链条。日用品企业要加快实体网点的信息化改造，强化网上销售和线下体验功能，形成连锁化、品牌化经营格局。再生资源企业要着力调整优化经营品种，拓宽服务领域，大力发展旧电子产品、报废汽车拆解等高附加值业务，用互联网技术创新经营服务模式，不断提升发展水平。天鹅棉机要抓住上市首发申请通过审批的机遇，借助资本市场膨胀规模、壮大实力，加大科技研发和产品结构调整的力度，并立足国内，积极开拓国际市场，努力打造具有国际影响力的大型棉机制造企业。山东供销京东农贸、融资担保等新组建的公司要适应为农服务的新要求，尽快在业务开展上实现突破，切实承担起打造全省供销现代流通“一张网”、破解市场主体融资难题的重任。农业服务公司要优化机型配置，增强服务能力，更大范围开展联合合作，打造服务品牌，在统防统治上实现更大突破。

其次，强化联合合作。各级供销社要充分发挥资本投资公司在优化社有资本布局中的作用，以资本为纽带，以项目为载体，推动社有资本向具有核心竞争力的优势产业和骨干企业聚集，加快社有企业同业整合和内外联合，着力培育一批支撑带动力强的龙头企业。要按照“龙头企业+协会”的发展模式，依托骨干社有企业，在统防统治、农村电子商务、农村产业融合等领域组建一批全省性行业协会，促进社有企业资源整合、抱团发展，更好地承接政府强农惠农富农政策和购买公共服务。

第三，完善监管体制。各级联合社要履行好出资人职责，探索建立社有资本经营预算制度，重点加强对企业改制、资产重组、对外投资等环节的监督检查，提高对社有资产监管的科学性和精确度。要建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥党组织的政治核心作用、企业董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，建立完善外部董事、独立董事制度，保障企业规范经营。要落实社有企业的法人财产权和经营自主权，进一步完善社有企业分配制度以及与绩效挂钩的激励约束制度，激发企业发展活力。要毫不放松地抓好社有企业安全生产，严格落实“一岗双责”制度，加大隐患排查、整改督办力度，坚决做到先安全、后生产，不安全、不生产，确保万无一失。

第四，注重风险防控。中央、全省经济工作会议对“防风险”提出明确要求，汪洋副多次强调，推进供销合作社综合改革要守住“五条底线”。今年国家将全面放开玉米收储价，并逐步下调小麦收储价。各级供销社在推进服务规模化过程中，要算清账、控成本、增效益、防风险，一方面在玉米收储上，尽量以代存代储为主;另一方面在全托管订单服务上，与农民签订包产合同最好以粮食计价，且小麦、玉米各半为宜。另外，最近社会上发生的一些企业资金链断裂、非法集资、老板“跑路”事件，引发广泛关注甚至酿成群体性事件，这是对我们的警示，必须予以高度重视。各级供销社既要防范市场风险、经营风险，也要防范廉政风险，特别是要防范金融风险，坚决守住不发生系统性风险的底线，确保改革顺利推进、经济平稳运行。

(七)全面参与精准扶贫。扶贫开发事关全面建成小康社会和人民群众的福祉，事关巩固党的执政地位。帮助农民脱贫致富是供销社为农、务农、姓农的本质要求，是“为党委政府分忧、为农民群众服务、为城镇化助力”的责任所在。全省各级供销社要认真贯彻落实中央关于打赢脱贫攻坚战的决定和省委、省政府关于扶贫开发的决策部署，把扶贫开发作为重大政治任务和为农服务的重要职责，立足供销社的组织体系和经营服务优势，积极参与精准扶贫、精准脱贫，加大政策资金争取力度，提高扶贫开发的实效性。要把扶贫开发纳入社村共建体系，积极与贫困村党组织和“第一书记”对接，找准供销社经营服务与壮大村集体经济的结合点，通过与村“两委”共建发展项目、共建为农服务中心、共建农村综合服务社等方式，在推动贫困村整体脱贫中发挥作用。要把扶贫开发纳入供销社的组织体系建设，突出“精准”二字，全面推行“合作社+贫困户”模式，通过土地托管服务、农民土地经营权入股等方式，将更多地贫困户吸纳到供销社领办创办的农民合作社之中，强化供销社与贫困户的利益联结，形成带动贫困户脱贫致富的长效机制。要把扶贫开发纳入供销社的经营服务体系，在为农服务中心安排适宜的贫困农民就业，并利用服务规模化优势，引导带领贫困户发展特色种植养殖和农产品加工业、生态旅游业，走出产业扶贫的新路子;结合“现代流通+互联网”行动计划，扶持贫困户开设连锁经营网点、担当农村电商推广员，参与发展农村电子商务，在服务农民生产生活中拓宽增收渠道;要在农民社员素质提升工程中，制定针对贫困户的教育培训方案，有针对性地开展各种农业技能和实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力，实现精准脱贫的可持续性，最大限度让贫困农民受益。

四、激情干事，奋勇争先，增强改革发展的内生动力

一分布置，九分落实。全省各级供销社和系统广大干部职工要切实增强责任感和紧迫感，聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实，确保全面完成今年的各项目标任务。

(一)要提振担当实干的精气神。振奋昂扬的精神状态是一名干部成就事业不可缺少的素质和态度。实践证明，只要有了激情，就能激发智慧和潜能，产生巨大的内在力量，工作就能变被动为主动、变挑战为机遇、变困难为希望，就会不服输、不示弱、争上游。综合改革试点以来，我们取得的成绩值得自豪、但不能骄傲，变化值得回味、但不能陶醉。当前正值供销社深化综合改革的关键时期，必须要保持奋发有为的精神，进一步强化“路在脚下、事在人为”的理念，做到面对事业有激情，面对工作有热情，面对挑战有豪情，开拓进取、昂扬向上，干出成绩、干出成效。必须要有主动作为的精神，面对改革发展中的矛盾和问题，增强攻坚克难的气魄和勇气，围绕全国总社提出的 “提升农业社会化服务水平，形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系;推进基层社改造，与农民建立紧密的利益联结;加快完善现代企业制度，增强社有企业发展活力和为农服务实力;创新联合社治理机制，构建社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制”四个重点领域，在开拓创新中找到出路，在主动作为中赢得先机。结合我省供销社综合改革实际，今年重点在推进并初步建立“3控3×6+1” 双线运行机制、改造基层社密切与农民利益联结两个方面进行突破，强化实践总结和理论提升，力争形成可复制可推广的新经验。必须要增强创先争优的精神，按照省委、省政府“一个定位、三个提升”的要求，强化“盯着先进不放、扛着红旗不让”的夺标意识、领跑意识，深入开展“对标学标”活动，向全国最高水平看齐，瞄准先进抬高定位，在与强者的比拼中，努力使我们的强项更强，弱项变强，做到全面工作创一流、单项工作争第一。全力以赴，精心筹备，开好全省供销合作社联合社第四次代表大会。

(二)要提升人才队伍的支撑力。人才是推进改革发展、实现兴农强社的第一资源。全省各级供销社要把人才队伍建设作为基础性工程来抓，着力培育和汇聚更多的人才，服务供销社改革发展。要加强市、县供销社领导班子建设，学习借鉴潍坊做法，针对中发11号文件所赋予的职责，对履职能力进行考核，对结构不合理的要进行调整，对履职能力不足的建议调换，对特别优秀的要提出提拔重用建议，切实配强市、县社领导班子。要抓好干部队伍建设，坚持教育培训和实践锻炼“双强化”，完善机关干部经常性学习教育机制，加大交流任职力度，通过下派、上挂、外训、出国(境)考察等方式，全方位锻炼培养干部。春节过后，将开展市、县、乡供销社干部全员轮训活动，省社负责轮训市、县社主任，其他干部轮训由市、县社负责，争取上半年轮训一遍。要着力打造企业家队伍，建立健全社有企业负责人培训管理制度，根据企业生产经营和企业负责人履行岗位职责的需要，制定培训计划，实行分类管理，围绕业务发展新领域，培养、引进一批有丰富经营管理经验的企业人才，用待遇留人、感情留人、事业留人，通过优秀人才搭建产业链、创新链、价值链。要积极培育职业化新型农民社员队伍，以实施新型农民社员素质提升工程为抓手，发挥省社教育(科研)培训基地和名师专家库的作用，搭建全省统一的合作社社员教育培训信息化平台，构建集院校教育、远程教育与实践基地教育于一体的多元化教育培训体系，为全省供销社改革发展提供充足的人才保障和智力支撑。

(三)要提高狠抓落实的执行力。对一名干部来讲，抓落实既是一个思想作风问题，也是一个工作能力问题。现在我们有些成功经验做法之所以推广的成效不理想，关键在于抓落实、抓推进的力度不够。全省供销社系统广大干部职工特别是领导干部要按照“三严三实”的要求，用心谋事干事，认真履职尽责，做到决策定一条是一条、条条算数，工作干一件成一件、件件落实。要完善工作推进机制，将各项目标任务逐一细化分解，层层压实责任，强化调度督查和业绩考核，形成人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作体系。要全面加强党建工作，扎实开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育活动，强化对干部职工的思想政治教育，建立创先争优机制，激发创新实干的内生动力。要深化党风廉政建设，进一步健全完善廉政风险防控机制，持之以恒抓作风、强保障，营造风清气正的良好政治生态。

同志们，新起点开启新征程，新目标赋予新使命。让我们紧密团结起来，在省委、省政府的坚强领导和全国总社的有力指导下，拼搏实干、锐意进取，全面做好深化综合改革的各项工作，为开创全省供销合作事业发展新局面作出新的更大贡献!

篇13：供销合作社工作会议讲话

供销合作社工作会议讲话(二)：

各位领导：

为了认真贯彻落实好省委、省政府召开的全省供销合作社改革发展工作会议精神及省委、省政府《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》及全州供销社改革发展工作会议及《州委、州人民政府关于贯彻(中共云南省委、省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见)的实施意见》(迪发(20xx)18号)文件精神，实施“乡村流通工程”建设，推进供销合作社的“二次创业”。我供销合作社已于20xx年5月8日及20xx年2月18日两次组织全县供销系统管理人员召开供销社推进“二次创业”的动员大会，全面贯彻了省、州供销合作社改革发展工作会议精神，安排部署今后一段时期的工作。今天县委、县人民政府召开全县供销社改革发展工作会议是对供销社改革发展工作的高度重视。现我就深化改革推进供销合作社“二次创业”，落实“乡村流通工程”建设的工作进展情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

××县供销合作社下设三个县级公司、三个生产厂(已相继停产)、六个基层供销社。全系统在册职工159人。其中：县供销社机关职工8人(事业编制：5人)，在岗职工96人，病休职工9人，退养职工3人，待岗职工43人。全系统有离退休职工150人，遗属供养20人。

截止20xx年12月末，供销社全系统资产总额为3506.9万元(固定资产土地尚未进行评估)，负债总额为3235.7万元，其中：短期借款1437万元，长期借款589万元，两棉赊销挂帐停息借款131万元。所有者权益总额271.2万元。历年累计待弥补亏损1566.2万元。20xx年末实现汇总销售8723万元，实现利润22.9万元。

二、解放思想、转变观念，狠抓落实

以建设社会主义新农村为主题，始终把深化改革推进供销合作社“二次创业”的工作，贯穿于深入学习实践科学发展观活动之中，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，改革创新组织体制、经营体制和管理体制，用现代流通方式改造供销社传统经营网络，加快转变发展方式，大力实施“乡村流通工程”建设，加快建立适应市场经济竞争要求，符合合作经济原则，经济效益和社会效益并重的新型供销合作社。牢固树立深化改革推进供销合作社“二次创业”的信心和决心，充分发挥供销社在农村流通的主渠道作用，发挥密切联系农民群众的组织、网络、经营、人才等传统优势，加大基层供销社的改革力度，以发展“两社一会”为切入点，结合“万村千乡市场工程”建设，积极拓展农村市场，发展农民合作经济组织，走市场化道路，真正发挥供销合作社在农村现代流通中的主导作用，在农民经济合作中的带动作用，在农村经济社会服务中的骨干作用，推动我县供销合作社的改革与发展，促进供销合作社“二次创业”进程。

三、实施“乡村流通工程”建设，构建农村经营网络

以化肥、农药、食盐、烟花爆竹及边销茶经营为切入点，大力发展“两社一会”，实施“万村千乡市场工程”建设，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、新体制、新机制，依托“供销合作社”品牌，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，积极吸纳原供销社改革中分流安置的职工创办的各类门店及其他个体工商户和农村合作组织等，采取加盟、连锁配送和特许经营等方式，在各乡(镇)的行政村和规模较大的自然村，积极发展创办乡(村)“综合服务社”、“便民超市”、“农家店”和“农资连锁配送经营店”。引导农村种植养殖户围绕当地的特色产品、骨干产品，组建“农民专业合作社”与“农村专业协会”。把实施“乡村流通工程”与巩固传统经营业务，恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，建立与市场经济相适应的农村市场经营主体和流通服务体系，从而为服务“三农”提供有力支撑，促进全县经济社会的又好又快发展。

目前，供销社在实施“乡村流通工程”建设过程中，已累计创办农村综合服务社83户，创建各类专业合作社8户，。创办乡村农家店78户，其中：乡级农家店15户，村级农家店63户。建有农资连锁配送经营网络88户，边销茶、烟花爆竹经营网络74户，食盐连锁配送经营网络184户。20xx年供销社销售各类化肥8388吨、农药7200公斤、食盐870吨、烟花爆竹3700件、边销茶件。建有县级配送中心2个。县级公司下设有供销酒店、维合酒店、永乐江购物超市等对外联合经营服务网络，建有化肥、食盐、烟花爆竹等专用仓库。

四、深化改革，内引外联拓宽经营领域

充分调动广大干部职工参与改革的积极性和创造性，用改革的思路、创新的理念、发展的办法、树立深化改革、开拓进取的新观念、增强企业发展活力和市场竞争实力。

1、紧紧围绕县委提出的大力发展生物产业思路，发展农民专业合作社，规范合作社健康发展，提高农业产业化，农民组织化水平。目前，由康普供销社组织创办的康洛中药材种植专业合作社，结合山区地理气候特点，积极引导农民种植中药材。截止目前，共推广种植纹党参1780亩，带动了永春乡的3个村，攀天阁乡的1个村，康普乡的6个村农户种植。其中种植最多永春乡罗马村有318户种植了面积不等的纹党参360亩。合作社和村委会已签订鲜货收购合同。

由白济汛供销社组织创办的沧汛落吉古蔬莱种植专业合作社，长年平均种植蔬莱150亩左右。合作社与白济汛乡各学校签订了蔬莱供货合同，与种植农户签订了收购合同。全年种植供应蔬菜达125吨以上，学生吃上了放心菜，种植农户收入得到提高。

2、社属企业和基层社改革改制顺利推进、在改革改制中坚持不改资产，职工只转身份不下岗的原则。

(1)永春供销社由于部分地产在城镇建设中被征用，永春供销社需进行更深层次的改革。通过积极组织实施，于20xx年8月已完成永春供销社经济责任内部审计工作，全面结束了前一轮企业改革实行的“抽资承包”经营办法。永春供销社分流安置职工2人，一次性支付分流安置启动金及补偿金11.2万元，实行内部退养职工6人。目前，永春供销社改革各项工作正在健康有序的推进。

(2)“麦中珍”酒业有限公司(位于打枪坝)，由于经济包袱沉重，体制不顺，机制不活及其管理不善等因素，已被迫停产多年，一直无力恢复生产。为使该企业的职工得到妥善安置，低效闲置资产得到有效利用，20xx年9月将“麦中珍”公司兼并到药材土产公司。药材土产公司采取“联营合作”方式，已与联营单位达成协议，共同出资建设“供销社打枪坝停车场”。现已投入使用。通过公司兼并，既取得了经济效益，又取得了社会效益。

3、积极盘活社有资产，去年在维登乡党委、政府的支持下，维登乡供销社农贸市场建设顺利实施，由乡政府投资的一期工程已完工，二期工程由供销社负责投资建设，我供销社积极争取项目资金，建设已于5月份动工，预计8月份完工，农贸市场建设完工后，对维登乡农民农产品买卖问题将得到改善。目前，与攀天阁乡共同建设的攀天阁乡农贸市场已完成建设工程的30%。

4、为了使“乡村流通工程”扎实有效、顺利实施。现已完成了农业生产资料公司的《农资配送中心及经营网点改造项目》、药材土产公司的《农产品流通网络建设项目》、日用工业品公司的《工业品配送中心及购销网络建设项目》、维登供销社的《维登综合农贸市场建设项目》、永春供销社的《拖枝中药材交易中心建设项目》和《攀天阁综合农贸市场建设项目》的编写、立项、审批工作，今后以上项目的实施很大程度上将提高我县农民组织化程度和抵御市场风险能力，提高为农服务水平。

五、存在的问题和困难

20xx年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但与实现供销社“二次创业”、建立现代流通体系的工作要求相比，还存在许多不足，主要表现在：一是供销社属五十年代初组建的集体企业，曾与国营商业几分几合，造成机制不活，体制不顺，制约了改革发展;二是职工老龄化，平均年龄在40岁以上，从计划经济过渡到市场经济后，思想解放滞后，观念更新落后，缺泛改革创新意识;三是历史遗留债务数额较大，尤其是银行借款2142.7万元需上级有关部门协调给于化解;四是在发展“两社一会”实施“二次创业”改革和改制工作中资金短缺，要求给于项目资金扶持;。五是由于我供销社历史遗留问题较多、欠债数额较大，要在短期内解决供销社“二次创业”的困难和问题，需要投入大量的人力和财力。因此，恳请上级党委政府及有关部门给予资金方面的支持及政策方面的倾斜。

六、下一步工作打算

今后的供销工作，我们将以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把供销社的改革与发展与社会主义新农村建设结合起来，解放思想，真抓实干，立足于服务“三农”，再创供销社的新辉煌，攻坚克难，努力推进供销社的“二次创业”，为促进我县经济社会又好又快发展做出更大贡献。

(一)进一步深化改革，增强活力，提高实力，充分整合供销社资源，形成工作合力，切实推动供销社“二次创业”工作的开展。

(二)千方百计做好化肥、农药、食盐、烟花爆竹和边销茶的供应工作，大力发展“两社一会”，完成县人民政府下达的综合指标。研究部署供销社实现“二次创业”推进“乡村流通工程”建设的工作。

(三)创新组织管理体系，加强供销社企业法人和管理班子建设工作。

(四)争取资金，抓好组织编写“乡村流通工程”建设规划工作，全面实施我县“乡村流通工程”建设。

总之，供销工作困难和挑战总是存在的，但供销社全体职工一定以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在县委、县人民政府的正确领导下，充分调动参与改革的积极性和创造性。以与时俱进的精神风貌和求真务实的工作作风，努力开拓，负重奋进，在改革发展中激发活力，在“乡村流通工程”建设中拓展业务。在服务“三农”中增强实力，为开创供销合作社“二次创业”的新局面而努力工作，为庆祝建国60周年献礼。

篇14：精选县年终工作总结

xxxx年是新一届政府的开局之年。一年来，在上级党政和县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，全县上下紧紧围绕县第七次党代会精神，坚持以科学发展观统揽全局，坚定不移调结构、惠民生、促发展，顺利完成了县七届人大二次会议确定的目标任务，经济社会发展呈现速度加快、质量提升、投资扩大、民生改善、和谐稳定的良好局面。

一、县域经济快速增长

xxxx年，全县完成地区生产总值40.2亿元，比增11.1%。实现农业总产值14.5亿元，比增6%。实现工业总产值17.55亿元，比增21.2%，其中规模以上工业实现总产值8.8亿元，比增33.2%。外贸出口3369万美元，比增87%。实际利用外资2515万美元，比增317.1%。全社会固定资产投资实现11亿元，比增28.5%。社会消费品零售总额实现26亿元，比增12.2%。全县金融机构年末各项存款余额37.5亿元，比年初增长26.7%。农民人均年纯收入8176元，比增15.2%。公共财政预算收入2.64亿元，比增29.2%。外贸出口、实际利用外资和财政综合增长率三项指标在全市排名第一，其中，财政综合增长率在全省排名第五，是全省67个山区县中唯一一个连续三年排名前十的县。

二、产业发展提质增效

工业实力不断增强。规模以上工业企业实现增加值2.1亿元，比增32.6%，规上工业总产值占工业总产值比例不断提高。企业增资扩产初见成效，恒锋、南方、铨镒、祥盛、泰润、伟能、麦卡等企业通过技术升级和扩大产能，单位能耗逐步降低，全县工业经济质量明显提升。招商引资工作取得新进展，新引进的科顺木业、嘉冠木业、大地之元木薯淀粉厂已正式投产。

重点项目进展顺利。市重点项目教育园区基础设施进一步完善，xxxx中学附属工程、外国语学校配套建设工程已全面完工并投入使用;潮惠高速xxxx段和管养中心相继开工建设，岳溪生态博览园、螺河两岸和改河市政工程建设、粮所三旧改造等项目顺利推进。争取中央和省财政预算内投资项目14批次38宗，补助到位资金1.19亿元。

“三农”工作成效明显。农村综合改革工作和村级公益事业“一事一议”工作分别获得省财政奖励，在全市率先完成农村集体经济组织登记发证工作，受到市政府通报表扬。农业机械化综合水平达52%。青梅、木瓜、灵芝、油茶、木薯、花卉、木材、药材等八大特色基地农业优势凸显，被列为“全国油茶产业发展重点县”;水唇灵芝种植基地被授予省级“现代农业示范园区”称号;生宝木瓜、乌盾山茶等4个产品获“省农业类名牌农产品”称号，伟能青梅等2个产品获“汕尾市金牌农产品”、南万蜂蜜等3个产品获“汕尾市名优产品”称号;“xxxx木瓜”申报国家地理标志产品正在公告期中。新引进鸿海中药材基地化种植项目，已投资XX多万元，种植珍贵中药材3000多亩。新农村建设取得新成效，南万镇万全村被认定为“全国一村一品示范村”;上护镇樟河村成功创建省级生态村。

第三产业持续快速发展。以梅花观赏、温泉、生态景观等为特色的生态旅游业加快发展，住宿、餐饮、商业、休闲等服务业均保持较好发展态势。全年共接待游客31万多人次，比增26.8%，实现旅游收入增长28%。吉康华苑二期、中心城商住小区项目开盘销售，新景花园、润达花园项目加快推进。新引进投资2亿元的岁宝百货公司注册落户，新发展内资企业53户，新发展个体工商户802户。

三、城乡环境日益优化

生态环境保护和建设加强。加大环境监管力度，巩固林业生态县的创建成果，走林业生态发展道路，在全省森林碳汇重点生态工程建设项目中pk胜出。全县共完成造林绿化面积3.6万亩，首列国家级生态公益林6.2万亩。切实加强生态环境和饮用水源保护，完成水东河综合治理工程和5宗小型水库除险加固工程，加强非煤矿山和无证粘土砖厂整治，切实保护了林地和矿业资源。

宜居城乡建设加快。启动了《xxxx县城总体规划》修编工作，编制了县城《三旧改造控制性详细规划》，完成了北环路、环东路、教育园区、螺河两岸、xxxx大道延伸段等重点区位详规详测。岳溪生态博览园、县城污水收集管网、螺河防洪堤围、改河带状公园、xxxx大道延伸段建设工程稳步推进，县城南通道、朝阳路东段扩宽改造、县城led路灯更换等十大项目进展顺利，县城配套功能进一步完善。全年建成新农村公路50公里，桥梁10座，城乡交通网络日趋完善。积极推进名镇、名村示范村和农村公益项目建设，农村环保设施和农民文体设施等建设进一步完善，农村生产生活条件稳步改善。城乡垃圾处理设施逐步完善，“大清洁，乡村美”专项活动取得明显成效，城乡人居环境稳步改善。

四、社会事业全面发展

社会保障不断增强。全县城乡居民养老保险实现全覆盖，城乡居民医疗保险参合率达99.5%，社会养老保险和医疗保险覆盖率全市排名第一，成功创建全省城乡养老保险示范县区。新增城镇就业2466人，城镇登记失业率2.67%。社会救助体系进一步完善，县社会福利院投入使用。全面完成上级下达的保障性住房建设任务。

扶贫开发成效明显。全年共投入帮扶资金4305万元，落实帮扶项目3825个，完成800户低收入住房困难户住房改造任务。32个贫困村集体经济年收入全部达到3万元以上，贫困村99.8%的贫困户如期实现脱贫。

各项事业全面进步。教育创强工作稳步推进，普通高考再创佳绩，总入围率75.37%;高中阶段教育加快发展，全县普高毛入学率达87%，河田中学通过了“广东省国家级示范性高中”初期督导验收;县职业技术学校已投入1500多万元，完成了征地、推土等各项前期工作;中小学校舍安全工程全面完成;农村义务教育通过省考核验收。医疗卫生体制改革不断深化，基本药物制度实现全覆盖;切实加强三级医疗预防保健网的三配套建设，不断增强综合服务功能;新(改)建了3个镇卫生院。公共文化基础设施不断完善，河田镇、螺溪镇在全市率先完成镇级文化站电子阅览室建设;水唇镇墩仔寨入选“广东省十大特色古村落”，莲心湖被认定为“广东省古村落”，河口昂塘时雍楼被评为“省级文物重点保护单位”，“xxxx擂茶”被列入省级非物质文化遗产名录。人口计生工作顺利通过省考核评估，获得“广东省优质服务先进单位”和省宣教创新奖。殡葬改革走上正轨，实现死亡遗体火化率100%目标，县、镇公墓山建设稳步推进，殡改工作走在全市前列。体育、统计、侨务、畜牧、档案、地方志、国防、人事、人防、科技、防震、残联、民族宗教、移民、工青妇等工作均取得新成绩。

平安建设深入推进。“三打两建”工作成效显着，社会治安综合治理有效推进，全年受理群众来访同比减少5%，妥善处置水唇石马群体性事件，社会大局持续稳定。全面推进安全生产“三项行动”、“三项建设”，安全生产形势稳定。强化应急管理，应急处突能力明显增强。消防安全、食品药品安全及公共卫生等综合管理水平不断提升。

五、民主法制和政府自身建设不断增强

自觉接受县人大及其常委会和县政协的监督，人大议案和建议、政协提案办复率100%。“xx”普法全面推进。审计、监察、法制工作不断加强。行政审批制度改革进一步深化，全年累计主动公开政务信息985条。在全市率先启动oa系统，政府效能进一步提升。党风廉政建设进一步加强，全面实行个人重大事项报告制度，政府效率和服务水平不断提升。

各位代表，xxxx年取得的成绩来之不易，这是上级党政和县委正确领导的结果，是县人大及其常委会和县政协大力支持的结果，是全县人民齐心协力、拼搏实干的结果，是海内外各界人士关心支持的结果。在此，我代表县人民政府，向辛勤工作在各条战线上的广大干部群众，向关心支持xxxx发展的海内外各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们深深意识到xxxx加快发展存在的困难和问题：一是经济总量小，人均gdp为全市人均水平的69%，仅为全省的26.3%;财政总量小，公共财政预算收入为全市的6.4%，仅为全省的0.42%;在岗职工及农村基层干部工资偏低，在岗职工年平均工资为全市年均水平的79.6%，仅为全省的49.5%。相比之下，差距仍然很大，扩大经济总量迫在眉睫。二是产业层次较低，产业规模小，缺乏可持续性税源。具体表现为：农业产业化程度低，“有基地没加工、有加工没营销”等弊病凸显;工业基础薄弱，尚未形成集聚效应，缺乏支柱产业。三是发展瓶颈亟待破解。交通路网特别是高速公路和国道建设滞后，是阻碍xxxx加快发展的瓶颈因素。融资、用地、征迁困难比较突出，发展压力较大，财政保障能力较弱，社会事业发展相对滞后。四是发展环境和营商环境尚待优化。一些部门、干部仍存在惠商政策措施落实不力，行政效能不高，服务意识不强等问题。对此，我们必须高度重视，采取有效措施加以解决。

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篇15：县街道年终工作总结

县街道年终工作总结

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，xxxx街道紧扣“创新赶超、争先进位”总基调，按照“思想解放为统领、项目建设求突破、依托园区谋发展、农业生产创亮点、加强党建作保障、确保稳定筑和谐”的工作思路，顶点定位，科学谋划，扎实苦干，全街道经济和社会各项事业继续保持了持续、稳定、健康发展的良好势头，为全面完成年度目标和年初签状任务争取了主动、奠定了基础。

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