当前位置：首页 > 工作总结 > 其他总结> 地产集团召开工作总结

地产集团召开工作总结

时间：2023-08-27 08:04:51 其他总结收藏本文下载本文

地产集团召开工作总结（精选18篇）由网友“豆沙包姐姐”投稿提供，以下是小编为大家整理后的地产集团召开工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

地产集团召开工作总结

篇1：地产集团召开工作总结

12月17日，东方地产集团20xx年工作总结表彰大会在东方控股集团员工文体活动中心隆重举行。东方控股集团董事长丁新民、党建研究会副会长田培良应邀出席，东方地产集团各管理中心全体员工、子公司员工代表、绿卡联队代表190人参加会议。会议由东方地产集团党委书记补乐主持。

东方地产集团总经理王大勇在会上作了题为《改革机制，激发活力，创新创业，闯关突围，东方地产集团转型发展实现关键跨越》的工作总结报告。他说，一年来，东方地产集团通过管理体制的改革，激发员工活力；通过创新党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的无缝对接；在工程施工上迈出了市场化的第一步；通过出台新办法、涉足新领域提高企业资产的使用效益；已有创业项目逐步迈向正轨，家装e站、安达便利等新创业项目的启动完善了企业转型发展的布局；物业公司在提升管理的同时迈出了多元化服务的步伐。

王大勇总经理说，20xx年我们取得了一定成绩，但还存在一些不足，例如，机制改革过程中有小部分员工不适应角色转变、核心目标管理的完成率仍需加强、民工联队建设需要进一步创新、资产盘活需要继续加大力度、各创业项目的管理有待规范、新行业专业人员仍然缺乏、物业公司的市场化力度需要加强。他说：集团要着力做好以下工作：

一是继续规范企业管理，特别是创业项目的管理；

二是对创业项目进行全方位的`股份制改造，进一步实现管理团队和转型发展项目的融合，明确转型发展项目与集团间的经济关系；

三是加强民工联队建设工作的转型创新，建立风险共担机制，帮助联队转型发展。

东方控股集团董事长丁新民在会上肯定了东方地产集团在20xx年转型创业过程中迸发的活力和闪现的亮点。他说，地产集团在创业转型中呈现出来的那种敢想、敢折腾、敢闯荡、敢创新的精神，就是一种黑马精神，只要一个团队有了这种精神，企业就会有发展，就能在困难中杀出一条路。创业不能松懈，要一鼓作气，干事业就怕认真二字，只要认真去做，按照发展规律，不断探索学习、总结提升，别人倒下了，我们就能从这个机遇上站起来。20xx年，希望地产集团的每一个人都有想法、有思路，我们就会形成一个大思路，共同围绕企业总目标去努力，我们要绑在一块共度难关，树立信心和决心，搞好地产转型工作。

东方地产集团党委书记、副总经理补乐在会议小结时说，20xx年，我们提出一系列举措和措施，做了大量基础工作应对转型，通过改革迅速度过转型阵痛，调动起全员的动力和活力。在工作如此忙碌的状态下，运动会的收获大家有目共睹，这是对东方地产凝聚力、动力和活力的检验。20xx年过得精彩，值得点赞。20xx年，我们要保持清醒认识，创业转型、“四化”建设不是一蹴而就的，这不是一场短跑比赛，而是马拉松，需要的是耐力和决心的比拼。20xx年，我要和大家分享两个字：坚持，坚持学习、坚持创新、坚持三个坚决要变和三个坚决不变。既然我们选择创业和转型这条路，就没有“退出”这个选项。在前行的过程中肯定有困难和迷茫，面对困难，我们的前进的方向、信心在哪里？我想社会的认可、员工的成长与蜕变，都给予我们信心。明年，我们要为大家营造容忍失败的环境，既要崇尚成功也不能嘲笑失败，不害怕失败，因为创业过程中的学习、成长和收获，就是我们下一步发展的基石和积淀。我们不要把时间浪费在等待和观望中，要把时间花在干事创业中。

会议表彰了20xx年度在工作中取得优异成绩的4个先进集体，19名先进工作者，11支“绿卡联队”，并对在运动会中表现突出的8名运动员授予突出贡献奖。

篇2：地产集团广告语

地产集团广告语

1、荧天下，鸿万家——荧鸿集团。

2、大展鸿图，共创共赢。

3、荧（赢）在未来，鸿图天下。

4、安得广厦千万间，荧鸿地产惠庶民。

5、至诚至信荧鸿地产（集团），有滋有味人居生活。

6、金碧荧煌，大展鸿图。

7、荧耀万家，鸿业无涯。

8、荧鸿地产，用行动说话。

9、要买房，到荧鸿，真诚为您服务。

10、康居荧星，鸿翔鸾起。

11、爱筑荧星，鸿福乐居。

12、广厦千万间，荧鸿新地产。

13、安居荧星，鸿鹄高翔。

14、地产风骚，荧鸿骄傲。

15、鸿鹄志在得广厦，荧虫意有普民情。

16、荧（光）暖万家，鸿（业）济沧海。

17、荧华天下，鸿名万家。

18、英雄本色，荧鸿地产。

19、盈利之选，红遍全球。

20、萤鸿之地，遍及万家。

21、荧荧一点小光，照亮万户千家。

22、建筑无言，品格自在。

23、荧光闪，鸿图现。

24、荧耀天地，鸿美春秋。

25、天地有我，志在万家。

26、荧荧之力建天下，鸿鹄之志心中留。

27、金碧荧煌，鸿图大展。

28、荧·建品位楼盘，鸿·达和谐生活。

29、荧鸿集团——新姿态带来新成就。

30、携手荧鸿，牵手未来。

31、用心“荧”造，“家”倍美好。

32、荧光耀星，鸿运亨通。

33、以点点荧辉，建地产鸿图。

34、和谐地产大舞台，荧鸿有我更精彩。

35、荧煌未来，鸿鹄之志。

36、荧光照万家，鸿图展天下。

37、荧烁天下，鸿福万家。

38、有爱才有家，有家就有荧鸿。

39、官人钟情搭积木，荧鸿负责盖房子。

40、荧辉万家，鸿展天下。

41、荧造经典，鸿托未来。

42、选地产，选萤鸿。

43、荧烛灯火，鸿泽千秋。

44、荧鸿地产，相约百年。

45、荧晔天下，鸿图万家。

46、地产魅力无限，荧鸿你我有约。

47、荧耀当代，鸿福千秋。

48、有滋有味人居生活，至诚至信荧鸿地产（集团）。

49、诚信立足，创新致远。

50、山外青山楼外楼，北京大妞独住此楼。

51、人居生活大舞台，荧鸿地产更精彩。

52、荧鸿——亮起未来家。

53、和谐筑造共赢，盛世安居业鸿。

54、萤亮天下，鸿舞万家。

55、荧领自然，鸿福万家。

56、地产精彩无限，荧鸿成功有约。

57、至诚至信荧鸿地产（集团），多姿多彩人居生活。

58、荧洒神州，鸿图天下。

59、荧（凝）聚力量，鸿飞天下。

60、荧华四季，正德八鸿。

61、住福荧星，鸿业远图。

62、建得广夏千万家，志在天下尽欢颜。

63、萤耀乐居，鸿业住福。

64、金碧荧煌，业俊鸿绩。

65、荧辉映日月，鸿志筑经典。

66、荧鸿——构筑明天家。

篇3：海王集团召开上半年工作总结会议

海王集团召开上半年工作总结会议

7月30日，公司组织召开中层以上干部会议，总结上半年生产经营情况，安排部署下步工作任务。冷玉喜董事长作重要讲话，张元彬总经理总结集团上半年生产经营工作。冷董事长对集团上半年生产经营工作表示满意。他说，今年以来，国内造纸行业整体形势比较严峻，国家造纸产业政策和节能减排政策调控力度不断加大，公司生产经营和企业发展面临多种不利因素。在这种并不乐观的市场环境条件下，集团上下按照年初确立的工作思路和目标，积极工作，克难求进，生产经营稳定发展，获得了产销协调增长、效益稳中趋好、职工收入提高的良好业绩，各级干部、广大职工尽了心力。对于下半年的工作，冷董事长提出明确要求。扎实做好下半年生产经营工作，要进一步强化各项措施，管理上不松懈，技术创新工作力度要加大，确保全年生产经营工作目标全面实现。其中，板纸生产事关企业效益提升的.大局，各职能部门要予以全力支持和配合，协调解决生产中的问题与困难，促进板纸生产增产增量增效。关于海宇置业公司，要加大工作力度，年内完成除税务清算之外的各项收尾工作。张元彬总经理对上半年生产经营工作进行了总结。上半年，公司上下积极应对客观市场形势变化带来的各种困难，大力开展结构调整，多渠道开展节能减排，积极推广应用“四新”技术，车间生产平稳发展，效益保持上升趋势。与此同时，坚持市场导向，强内部销管理机制，供应工作质量提升，市场销售达到预期工作目标。

篇4：地产年终工作总结

自20xx年x月正式入职以来，在繁忙而充实的工作中，不知不觉迎来了20xx年，转眼间来到xx地产集团这个集体已经近一年了，在这期间，经历了我们公司销售人员专业培训，参加了xx项目的销售工作，加入到充满热情的销售团队中，品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，对过去的一年做如下总结：

一、工作中还有很多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足

首先，作为一名20xx年入职的的公司新人，对xx的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目，尤其对xx项目非常陌生，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售方案，很多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还需要更好的学习与自我完善。

其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这需要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的知识，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。

二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越

作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能，做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。

从入职到20xx年年末，我共销售出住宅xx套，总销售xxx万元，占总销售套数的xx%，并取得过其中x个月的月度销售冠军。但作为具有x年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短，这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满意，希望在20xx年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和实现自我价值。

三、强大的集团企业作为后盾，带给我更多的信心与热情夸公司

新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，经历短短的公司专业培训后，在公司领导的关怀下，在同事的细心帮助下，我才能够很快的熟悉我们公司的项目知识，和了解xx房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精神……面对这些良好的工作环境，坚定了我作为这个集体一员的信念，给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心，激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的热爱。让我在这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。

强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为一名普通销售工作者的我，也体会到无比的自信，使我在直接面对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立客户对我们企业、我们项目的信心，更好的完成一个个销售任务，更好的完成我们的销售工作。

四、20xx年的销售工作情况

20xx年是是有意义的、有价值的、有收获的一年。x月的成功开盘，使我们xx项目成为众所周知的高档项目，也是我们树立品牌形象的起点。

在近x个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识，不但开阔了视野，而且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性和保值性。

五、20xx年的挑战

在20xx年我们的x项目将实现现房实景销售，但结合整个市场，压力依然很大。

第一，同比其他公司同档项目，我们的价格优势并不明显；

第二，建材和建料方面与其它项目相比，也有一定的劣势；

第三，而且同地区的xx项目也很多，势必会给我们xx项目得销售增加一定的压力。

虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中一定会有新的突破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

篇5：地产年终工作总结

不知不觉，在xxxx工作已经一年有余，在这期间，工作量不大，要学的却很多，也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。

第一次接触房地产，有太多对xxxx地产的xxxx世家这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与公司前辈们深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。

审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关;在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。

销售技巧的提升可多向领导学习;平时多上网或看书学习专业知识;尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势;增加客户接待量，从客户身上现学现卖;接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞;通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。

1、不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。

2、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。人年终工作总结范文

当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为xxxx地产的置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉xxxx地产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。

对公司和产品不了解，不知道目标市场在那里，或当客户问一些有关公司和产品的专业问题，一问三不知。怎么去推销我们产品。其实只要对公司和产品熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。

这包括两个方面，一个是对目标市场的了解，一个是对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。

很多客户都喜欢跟专业的销售人员谈生意，因为业务人员专业，所以谈判中可以解决很多问题，客户也愿意把置业交给专业的销售人员来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，一切从客户的需求出发，在拜访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍。

我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润!

篇6：东方公路产业集团召开的年工作总结

东方公路产业集团召开的年工作总结

12月25日，东方公路产业集团在东方控股集团员工文体活动中心召开了工作总结表彰大会。

东方控股集团董事长、党委书记丁新民，集团党委副书记、党群事务中心总经理霍春利，集团宣传部有关人员应邀参加了会议。东方公路产业集团总经理张换树，党委书记、副总经理郭栋和受表彰人员及员工代表130多人参加了会议。本次会议采用年会形式，分为“回顾”、“表彰先进”、“展望”三个章节进行，会议呈现出4个亮点，一是以PPT形式做工作总结;二是现场展示了先进集体、先进个人的先进事迹，并用采访的形式让先进集体和个人代表介绍了先进事迹，发表了获奖感言;三是以视频形式播放了公路产业集团各单位员工代表的新年寄语;四是新设了优秀管理人员奖。

东方公路产业集团党委书记、副总经理郭栋郭栋在题为《以人为本，以路为业强基固本，创新创业》的.集团20工作总结时，梳理出 10项重点工作，一是深化预算管理;二是优化用人机制;三是实施呼准高速联网收费;四是实施东杨公路计重收费;五是全国公路养护检查取得好成绩;六是养护市场开拓取得重大进展;七是实现浮桥项目开通运营;八是两线工作法促进党建工作;九是宣传报道工作得到加强;十是承办了东方控股集团第十届员工运动会。他还提出了“需要不断提升管理能力，需要加大力度开拓养护市场，需要树立目标抓管理，需要立足长远做产业”的“四个需要”发展思路。

会议对呼准高速呼南收费所收费一队等15个先进班组、白力飞等16位先进个人、东杨工区等2个优秀通讯组、郭耀龙等4位优秀通讯员进行了表彰，并授予新庙收费所“星级文明收费所”称号，授予边永祥“2015年优秀管理人员”称号。

东方控股集团董事长丁新民在会上作了讲话，对东方公路产业集团全年的工作给予了肯定。他说，公路产业集团2015年工作总结会议形式就是一种创新，它反映了公路产业集团的各项工作也在不断创新、进步和突破。近两年，集团转型升级处于困难时期，公路产业集团继承并发扬了东信公司起家之路的创业精神，公路经营至今仍是企业的支柱产业，为全集团的发展做出了贡献。今后，公路产业集团的收费、养护、路政工作都要面向市场，有所创新，特别是养护方面，要利用现有的人才、设备和经验，瞄准方向，开拓市场，找到企业创新创业的突破口，为推动企业发展共同努力。

东方公路产业集团总经理张换树在会上对下一年工作进行了展望。他说，要正确看待当前存在的困难和问题，抓住“十三五”发展新机遇，提前谋划，准确判断，细致研究，踏实做好本职工作和创新工作，在新的一年打赢开拓市场这场攻坚战。

篇7：加加集团营销公司召开半年工作总结会议

加加集团营销公司召开半年工作总结会议 -半年工作总结

加加集团营销公司召开半年工作总结会议 6月30日，加加集团营销公司半年工作总结会议在宁乡县会议中心隆重召开。集团公司主要领导出席了本次会议，杨振董事长发表了重要讲话。会议在激昂的《加加营销之歌》合唱中拉开序幕。首先，集团公司人事总监戴自良先生宣读了表彰名单，并由集团公司领导进行了颁奖：湖南、广西、湖北和四川市场团队被评为“优秀团队”，河南、江苏、陕西和吉林市场被评为“最具成长市场”，安徽、湖南、四川、湖北和江西市场团队被评为“新品推广优秀团队”，曾志、吴佑军、李雁辉等15人被评为“优秀个人”，罗建并、王建波、熊选民等10人被评为“新品推广优秀个人”。江苏市场袁伟经理和浙江市场业务员刘强分别代表先进市场和先进个人做了典型发言。接下来，营销公司刘永交总经理做了上半年工作总结：营销公司超额完成了预定目标，并提出了下半年的'三个工作重点：抓基础、调整产品结构、圆满完成销售任务。刘总还分别对先进市场、合格市场和落后市场进行了点评，并有针对性地进行了部署。最后，杨振董事长发表了重要讲话。他指出，“特色”是企业永远立于不败之地的核心要素，加加要在不同阶段提出具有特色的战略，要不断推出具有特色的产品，要制定具有特色的品牌、广告和营销等方面的计划。杨董还向经销商提出了“一周一日下市场”的口号，要求业务人员将这一理念传达给所有经销商。杨董强调，经销商每周务必抽出一天时间深入市场，了解一线情况，及时掌握市场动向，不可“闭门造车”。

篇8：集团年度工作总结

时间飞逝，转眼一年就过去了。回顾过去的一年的工作，我我们公司的所有的人在我们的领导的带领下，取得了很多可观的战绩。可能这些战果没有太辉煌的，但是总体来说，这些都是我们取得的成果，也是我们的进步。对于过去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。公司的运营有了很大的进展，这都是我们的努力的成果，同时，也避免了很多的错误。下面是我的具体总结：

一、建立和完善质量体系

结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发

1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

1)从20xx年元月到20xx年12月产量：

2)从20xx年元月到20xx年12月销量：

3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!

篇9：集团年度工作总结

光阴似箭，一转眼，一年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我的具体陈述：

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

篇10：集团工作总结

集团年度总结推荐度：集团行政文员试用期转正工作总结推荐度：集团年会通知推荐度：集团公司年度工作总结推荐度：集团年会通知推荐度：相关推荐

【荐】集团工作总结

今天是一个非常值得留念的日子，山庄经营到如今已经7年了。集团在XX山庄召开过两次的重要战略会议，这是山庄拆迁前最后一次，因而更显得意义非凡。20xx年集团在这里举办年会，XX局在会上曾说：“集团是一个学习型的组织。假如你一天不学习你就有可能被这个社会、这个企业、这个组织所淘汰”。借这句话，在20xx年半年即将要过去之际，和大家分享几个观点：

一、关于相信、忠诚与奉献

前几天与XX酒店老总探讨酒店管理的时候，谈到一个观点：企业员工必须具备忠诚与奉献才能做到相信。离开忠诚与奉献，谈何相信呢？在座的各位都非常优秀，但是离开这两个品质能谈相信吗？集团到目前为止走过了，无论是对员工、合作伙伴还是客户都一直本着忠诚和奉献这两个品质去经营，创业十几年来我们依靠这两个品质管理，是因为集团之前没有一套非常优秀健全科学的管理制度，我们一直停留在人管人的阶段，而非靠制度去管理人。

二、关于制度、“人情”和梦想

在我们这个四线城市，集团发展到今天，大家都为之骄傲。集团清楚自己所追求的目标，清晰每一步应该如何走。而这个过程中，我们更关注也更希望的是如何用制度管理来推进集团的百年梦想。所以，我们必须建立健全的、现代的、科学的管理制度，用制度去引领企业的发展。

制度必定要具备两个要素：可用的、容易理解的。在做制度的时候必须客观，不因人而设，而是以客观的态度去质疑及论证。第二个原则是百密而不疏，目的是为了防止员工犯错误。只有这样的制度才真正可用，才能确保百年集团的实现。集团很多员工的工龄都超过三年，长的也有十多年了。但是为什么“老人”反而做不好制度化？中华五千年文化离不开“人情”二字，但我们的制度不能因为人情而去触犯的底线。这并非是在质疑集团十几年做制度的能力，而是在过去十几年，大家或多或少会受人情的影响，在制度执行过程中不够客观。

打造百年老店一直是集团的梦想，这个梦想是属于每一个集团人的。未来集团最理想的结构是由大股东、强势的董事会以及N个职业经理人组成。所谓的大股东，不会只有一个人，而应该是一群人。大股东将左右未来集团的发展，影响集团百年。董事会执最高的决策权，职业经理人各司其职。现在的集团已经逐步出现职业经理人，将来会有更多的优秀职业经理人涌现。这个结构在七年前结识楚天老师时已经提出，当时时机并不成熟。而今从集团发展规模及未来的战略走向看来，这个体系将在三年之内即可建立执行。

三、关于经营、管理与牺牲

经营第一是要“敢”、二是要“创”，还需要意志和毅力。经营更多的是营销，虽然销售跟营销看似一样，但做起来却相差甚远。我们要跳出目标看经营，不要把死的目标压在心里，而不知如何解决问题。要懂得转变观念与思维，大胆创新。只要不违背原则，错了集团为你买单。集团交过很多学费，也愿意为员工的成长买单。

管理看重结果，不注重过程。集团现在管理层过分地强调过程，太多的解释、借口和理由。在座的管理者有没有关注自己一亩三分地的耕耘结果？你是否能把握指导下属的深度？作为管理者，看结果的同时还应该关注你的团队对你的信任度。管理是一门艺术，不是你事无巨细地关注，你就是好的'管理者。在任何一个组织发展的初期需要这样的管理者，但是当组织发展到一定程度的时候，这种方式会埋没人才。

集团的管理愿景是一头绵羊带领一群狮子。我曾经说过：“一头狮子带领的一群绵羊，一定要比一头绵羊带领的一群狮子强。”这两个观点看似矛盾，其实不然。在座很多人都知道我的过去，集团有很多在学历上、背景上都比我优秀的人才。但是我作为一头绵羊，一定会带领你们这群狮子，去实现集团的百年梦想。这就是我最大的人生价值，也是我最大的梦想。我会用我的热情、执着以及付出，甚至用我的牺牲去换取给位更大的回报。

集团的产业众多，但有一个聚焦的原则，那就是在特定的环境下，去考虑特定的事。在20xx年房地产形势一片大好的情况下，为什么集团会选择转型？其实集团并非不再做地产，而是围绕着与地产相关的产业去转型。这样的转型需要一种担当、一种责任、一种付出和一种牺牲。集团房地产不是最顶尖的，但在地产界却小有名气。每次开盘，当天账上就能产生几千万甚至上亿的营业额，与我们转型以后的营业额相比，这需要怎样的勇气和信念？但是在未来的五年或者十年，大家不妨再回看今日集团的聚焦是否真的有错，集团的战略是否正确。

四、关于德鲁克管理理论与一个故事

德鲁克是世界级管理大师，他提出的管理理论包含四个方面：一是做出奉献；二是追求成效；三是培养提升领导力；四是思维管理。在座各位如果成为合格的经理人，优秀的管理者，就要谨记这四个管理观念，用它去指引你未来的管理之路。有一个关于小和尚要游学的故事。这个故事告诉我们重要的不是身外之物是否完全具备，而是你的决心。有了决心拟定了目标，一切都不是问题。带上自己的心上路，目标就在前方，路就在脚下，你每走一步就会收获多一点！

篇11：集团工作总结

提高员工素质、构建和谐天信——xx集团20xx年女工工作总结 20xx年，我公司女工委在公司工会女工部及工会的正确领导下，顺应公司发展要求,团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中,深入开展了巾帼建功，爱心帮扶，权益维护和丰富多彩的文体活动，充分发挥了女职工在企业两个文明建设中的主力军作用,为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极的贡献。

一、紧紧围绕公司生产经营目标，以提高女工整体素质为重点来开展女工工作。

21世纪，一个充满机遇和挑战的新世纪正向我们走来，面对科技高新化、信息网络化的今天，提高女工现代科学文化素质，增强业务本领和竞争能力，是时代赋予我们的使命，尤其是我们纺织行业的女工。今年，我公司以女工计划生育活动中心为基地，加强女工培训，3月份，女工委根据去年女工的健康查体档案以及女职工平时谈到的身体保健要求，连续利用×××个下午，为女职工播放了《生命的奥秘》、《选择合适的避孕方法》、《心理的调试与保健》等与妇科疾病结合较紧密的科教光盘；6月份，在女职工中开展了家庭教育讲座，同时让女职工写出了家庭教育经验及在家庭教育中存在的问题，根据女职工的要求，女工委又评选出优秀的家庭教育经验12篇，制作成展板3块在南生活区主干道展出，此项活动受到了女职工及职工家属的好评！8月份，在女职工中开展了“四自”教育培训和学操作培训活动，制定了学习计划，明确学习时间与要求，提出考核学习成果的硬性指标。在此项活动中，激发了女职工自觉接受教育，提高素质的主观能动性，确立起女职工追求出类拔萃，充分实现自身价值的高成就的主体意识。通过系列的教育培训活动，我公司女职工不仅继承和弘扬了中国妇女的优良传统，倡导了科学、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中学习，在学习中工作的良好氛围，增强了学习、应对、竞争和创造能力。在公司女工委为每名女职工印发的《“读一本书，学一项技能，提一条合理化建议”记录本》上，有六条建议是与我公司的生产经营、节约成本结合紧密的合理化建议，这在以前是从未出现过的。

二、广泛深入开展争创“巾帼文明示范岗”争当“岗位明星”活动。

年初，公司女工委制定了巾帼文明示范岗考核的共性指标——《巾帼文明示范岗考核实施细则》。并要求参加巾帼文明示范岗考核的岗位也要制定出岗位职责，细化其个性指标。使巾帼文明示范岗的考核指标，做到了细化、量化和科学化。同时以20xx年受表彰的巾帼文明示范岗为榜样，组织女职工学习她们爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神，激发了女职工的积极性、主动性和创造性。在活动中，女工们按照“巾帼文明示范岗”的标准严格要求自己，克服家庭和工作中的种种困难，比学习、比技术、比干劲、争一流。公司技能部试验室、进出口公司综合部、财务部被评为“巾帼文明岗”，三个分厂的×××个车位被评为“巾帼示范岗”。通过争创巾帼文明示范岗活动的开展，调动了女职工的积极性、主动性，创造性，其中×××条与生产结合较紧密的合理化建议受到了单位领导的好评，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。在公司5月份举办的“操作运动会”中，全公司200×××余名女职工参加了比赛，夯实了设备基础，提高了操作技能，公司拿出×××万元给予奖励。今年1-10月份共评选出岗位明星×××人次，其中女职工占了×××人次，岗位明星当月奖励×××元，大大激发了女职工生产劳动的积极性。三、做好女工维权工作，切实保护好女职工的合法权益。依法维护女职工的合法权益是各级女工组织的基本职责。根据去年女工查体患病率较高的情况，为了进一步了解女职工的身体健康状况，今年10月份，我公司投入×××万元，再次组织女职工健康查体，共查出患各类囊肿×××人、妇科炎×××人、子宫肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同时公司女工委还督促各有关部门，按要求保质保量的为公司女职工发放了卫生保健用品106箱。全年慰问住院、生育女工×××人次，把组织的关怀和温暖送到了女职工的心坎上。今年，还签订了女职工专项集体合同，覆盖女职工达×××人。

四、继续做好爱心帮扶工作。

20xx年，我们在以往工作的基础上，加大工作力度，做深、做细帮扶工作。在继续做好新来女职工的帮扶工作的同时，公司女工委开展了帮扶外闯市场家庭、下岗失业女职工家庭活动，充分利用我公司女职工职业技能特点，开展活动方式为手把手地教技术、伺候生病住院人员为主的帮扶活动。在金秋助学活动中，×××名困难女职工家庭都得到了200×××元的助学金。真挚的关怀、热情的问候，使身处逆境的女职工家庭倍感温暖，使她们得以全身心地投入到工作中，为天信事业的发展作出应有的贡献。

五、全面开展争创“文明和谐职工家庭”活动，构建和谐xx。

公司女工委结合企业实际以“创建文明和谐职工家庭”为载体开展了女职工双文明建功立业活动，全体女工踊跃参加。20xx年度共推选文明家庭×××家，文明宿舍×××个，活动先进个人×××人。组织女职工开展了丰富多彩的文体活动，陶冶了女工的情操。女工委在重大节日期间，组织女职工开展了跳绳、打兵乓球等活动，举办了接力赛、拔河比赛、篮球比赛等以体育项目为主的健身活动，丰富了女职工的文化生活受到了女职工的好评。

篇12：集团工作总结

一、公司概况

(一)、公司发展史

美的集团创业于1968年，于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至20xx年末，公司总资产达到595.55亿元，净资产达到251.58亿元。

(二)、公司简介:

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。

目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。

美的一直注重技术在产品中的体现。在商务和家用空调上都将有高端产品推出，在具有领先地位的空调部分，美的将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，从而做大做强白色大家电产业。

二、企业战略分析

(一)、行业分析

1、现有公司间的竞争:竞争激烈

家电行业经济效益增长速度呈现下滑态势，是一个高度竞争的行业,家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量。产品不存在很大独特性,转换成本较低，家电厂商一般追求规模经济，并不断增强技术研发产品的固定、可变成本的比率比较高。家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升。家电行业是一个高资本投入的行业，特别是在建立品牌的时候，需要投入大量的资金和技术，所以有一定的退出障碍。

2、新公司加入的威胁:新加入公司的威胁不大

美的是品牌产品，品牌产品一定程度上存在规模经济，美的具有先行优势，并且其销售渠道越来越多元化。不存在明显的法律障碍。

3、替代产品的威胁

美的替代产品的威胁不大，主要是同类产品之间的竞争。

4、购买者的讨价还价能力:购买者的讨价还价能力较强

家电行业一直存在激烈的价格战，从单件价格上看，多数属于居民消费中的贵重耐用品，而且家电产品的独特性和转换成本都比较低，购买者有很高的价格敏感性。虽然购买者的购买数量通常不是很大，向后整合的能力不够强，但是家电行业是高竞争的行业，购买者的可选择产品的数量多，转换成本较小，所以，购买者具有较强的相对讨价还价能力。

5、供应商的讨价还价能力

由于家电制造商数量多，行业内的竞争异常激烈，而供应商的数量比较少且买主可以选择的替代品很少时，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。从这一方面来说，供应商的讨价还价能力是比较高的。

(二)、行业分析总结

综合以上分析，在家电行业中，由于激烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。

同时，供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。

(三)、竞争战略分析

1、优势(Strength):

战略定位清晰，产业链结构完整;经营稳健务实，业绩持续高速增长;跨国技术合作，研发制造领先;管理机制灵活，管理团队朝气蓬勃;治理结构完善，产权清晰透明，营销有道。

2、劣势(Weakness):

多元化发展，扩张过度。

3、机会(opportunity):

中国正成为全球的制造中心，WTO消除了国际资本和技术的流入障碍，以及国有企业改革等内外环境，使国内的竞争环境趋向良性循环，这意味着品牌企业能获得更多投资者的青睐，融资更容易，而技术的引进、创新以及专利保护则能进一步提升企业的竞争力。

随着原材料的涨价和厂家的激烈竞争，空调业中大多数中小规模品牌遭遇淘汰，市场资源不断向优势品牌集中。随市场资源不断向

优势品牌集中，行业洗牌最终将形成目前一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。竞争手段由价格战转向价值战，而且美的现在转向体育营销大手笔，美的成为国家跳水、游泳队的主赞助商。

4、威胁(Threat):

国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端，营销内耗严重，影响产品的毛利率，外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。

(四)、竞争战略分析总结

美的经营竞争战略的出路，还是在于品牌出路。

三、财务报表分析

篇13：集团工作总结

一、安全生产基本情况：

(一)安全目标

1、未发生一起重伤及以上工伤事故。

2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。

(二)生产任务完成情况：

20xx年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。

未完成生产任务原因：

今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。

二、隐患排查治理情况

本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。

三、规章制度落实情况

双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。

完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。

加强重点区域重点盯守。

切实做到不安全不生产，牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其“权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。

加强工程质量，严格按安全质量标准化施工。

四、安全生产标准化建设工作

按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。

一、安全目标

1、杜绝重伤及工伤事故。

2、避免发生机械事故。

二、生产计划

原煤生产60万吨/年，原煤销售60万吨/年，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。

三、深入推进精细化管理工作

精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

四、深入抓好双预控管理工作

针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位安全风险清单，落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位安全生产责任。

五、深入强化职工培训工作

各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训，领导干部要以身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。

篇14：集团工作总结

*月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。

于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。

一、在建项目

领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。

酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。

酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。

二、资产经营管理与欠款回收

曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。

海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。

鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。

三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。

欠款回收：按调整后的计划全部收回。

三、房地产销售工作

今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。

四、集团综合管理

1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。

2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。

3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。

篇15：集团工作总结

20xx年元月7日，成都市美容美发职业教育集团年会在理事长单位成都市现代职业技术学校顺利召开。本次年会，从形式和内容上有着重大的突破，一改往日的座谈，而是由集团企业老总和专家深入教学考核，直接用市场的眼光评判着教师和学生，最后通过分析和反思，提出下一步的教学改革思路。成都市现代职业技术学校将所有专业课教师和抽考的学生共同编组，分为平头组、翻翘组、化妆组和美容组，按照竞赛性抽考的要求，教师学生同台竞技，专家盲评。考核教师个人和教学的真实水平，各项目竞赛结果，看到了教师的专业水平在行业的领先地位，也让集团企业真正了解了学校的教育教学情况，总体反映很好。但仍本着不断创新和进取的精神，集团内老总和专家给学校提出了很多建设性的意见。包括帮助学校重新建设校外的实训基地，让老师一边教学一边在行业中锤炼，给予学生更多的锻炼机会等等。

在年会上，对集团一年的工作作了认真总结，尤其是对20xx年的工作做了精细布置。将以3月的论坛和比赛为契机，扩大成都美容美发集团在全国同行业的领先地位。

篇16：集团工作总结

书法艺术是我国的一项国粹，源远流长，博大而精深，是雄厚深沉的民族文化精神内涵之所在。绍兴第一初级中学曾是鲁迅和蔡元培工作过的地方，人文精神深厚，我校又作为浙江省首批书法实验学校，为了传承文化的需要，更为了学生综合素质，人文修养提高的需要，一直以来重视写字教育，不仅着力于书法特长生的培养，更注重大面积普及提高学生的书写兴趣书写能力和氛围的营造，放眼民族文化的继承和发扬。

在过去的一年中，我们教育集团认真贯彻执行上级教育部门对艺术教学工作的指示与要求特别是国家教育部最近发出的《关于中小学开展书法教育的意见》指示，面向全体学生，讲求实效，强化书法艺术教育的美育作用，两校区开展了一系列丰富多彩、颇有成效的的书法艺术实践活动，取得了可喜的成绩。

一、学校重视，组织有力。

学校专门成立了由分管校长、教学处、德育处主任、艺术教研组长等相关老师组成的书法艺术教育工作领导小组，健全书法艺术教育管理体系，能按要求积极参加上级教育部门的有关书法艺术活动和艺术工作会议。集团能定期就艺术教育活动专门召开工作会议，研究部署工作重点。学校书法艺术教育工作有计划、有措施、有总结，学校开展的各项艺术活动能够做到层层落实，责任到人。

二、润物无声营造高雅而有品位的书香校园为了给学生提供一个展示书法艺术才能的平台，学校开辟了艺术长廊，学校黑板报一律书法字体书写，字迹规范工整，行云流水，一道亮丽的校园风景线，更是成为别样的校园风貌写照。各个宣传窗，行政楼、教学楼、住校部墙上展示的众多学生书法作品，集甲金篆隶楷，书体之丰富；承唐宋元明清，大家之风范。并能做到定期进行更换，推陈出新，宣传窗、学校网站积极展示学生优秀书法作品，极大激发了学生个人成就感和成长的自豪感，置身于校园，更是置身于古典文化的翰墨馨香中。营造着一个高雅而又品位的书香校园。

三、课内渗透，课外引领，积极开展书法艺术社团活动学校将书法艺术教育工作作为学校的常规工作来抓。坚持课内与课外相结合，普及与提高相结合。一方面在艺术课中渗透名家讲堂、名作赏析，提高学生欣赏水平和鉴赏能力；另一方面依靠第二课堂开展课外书法社团活动，我校的艺术社团是市教育局首批命名的十佳艺术特色社团，艺术组教师能结合学校“5+1”模式开展丰富多彩的艺术社团活动。形式丰富多样，做到课内与课外、校内与校外的有机结合。

校园内多次为学生举办书画展览，每年年底组织学生到社区为居民书写春联，激发学生学书兴趣和社会责任感。书法艺术兴趣活动利用每周傍晚时间，都能准时、有效开展，信心鼓舞，耐心辅导，切实促进学生多样而全面发展。

四、书法艺术教育活动参与面广、成效显著。学校每年举办和组织学生参加各种类型的书写比赛，学生参与面广，成效显著。每学期举办班级钢笔字比赛，书写教育渗透到每日的日常教学中。今年正值党的九十华诞和辛亥革命100周年纪念，以书画表达的形式来向党的生日献礼，又是极佳的方式。结合兰亭奖和全国廉正书法大奖赛活动，绍初教育集团先后隆重举行了大型学生廉正书法作品选拔赛、“品翰墨馨香扬中华文化”名家进校园书画现场赛，校园名家书画作品展等。龙山校区15位学生还应邀参加了由中央纪委宣教室和教育部基础教育一司指导，浙江省纪委、省教育厅主办，面向全国中小学生举行的廉洁文化书法创作邀请赛兰亭雅集。在镜湖校区举行的名家书画进校园暨学生书画现场赛中，两校区两百多名学生齐聚一堂，参加了活动启动仪式和书画现场展演，同学们挥毫动墨，校园内翰墨飘香。最近学校又举行了“名家书画进校园，翰墨飘香润心田”打造书画文化周活动，实实在在让学生在耳濡目染中，感受中华文化，一睹名家风采。

学校先后多次被评为市属学校艺术工作先进集体。每年浙江省艺术特长B级测试书法特长生我校通过人数始终位于市属前列。在历届绍兴市中小学生规范汉字书写大赛中，学生作品多次获得初中组软笔硬笔一、二等奖。在省首届和第二届“兰亭奖”中小学生书法大赛中，学生作品获得绍兴市现场赛一等奖和浙江省中小学生书画赛二等奖。

通过这些丰富的书画活动，让同学们在中国几千年的文明史中一次又一次倘佯沐浴，并用传统精华滋润丰富着同学们的心田，激发着浓浓的民族自豪感和爱国情怀，提高了同学们自身的精神面貌和文明素养。也增添了校园浓浓书香文化氛围。让艺术气息弥漫校园。让更多地学生继承中华传统文化，撷取艺术的精华，这正是绍初教育集团的一大办学特色，一切为了学生的发展。12月20日

篇17：年度集团工作总结

年度集团工作总结

年度工作总结 2011 年即将过去，回顾这一年的工作在董事长《2011 年工作会议上的重要讲话》精神的激励下，以集团 2011 年度工作任务及安排为指导积极奋斗取得了可喜的成绩，现将今年的工作做如下的总结：一、主要工作表现及成绩公司今年相继完成万城华府一期的后续工作和二期的主体和地库工程；绿洲西城 S1、S2、S3 地块主体全部封顶和部分交付使用。作为集团工程管理部的一员积极参加了其中的日常工作： 1、月度联合质量、安全、进度检查和检查完的总结汇总工作，并且把检查结果上报公司上级领导和各部门、及时通报给两个项目部，把监控工程质量作为首要任务，从细部做法着眼、从治理通病处着手。充分发挥现场工程管理人员的作用、积极调动监理人员的积极性，严把质量关结合实际建立长效管理机制。避免形成质量隐患，出现质量事故严肃处理。形成一种“质量就是企业的声誉、就是企业生存发展之本”的思想理念。加强现场安全整治力度，文明安全施工，避免发生一切的安全事故，为实现安全施工奠定基础。 2、不定时经常对两个项目部的月、周计划的落实和核实检查工作，对和计划进度产生的偏差，及时发现进度偏差的原因进行分析、总结、纠正、排除影响整体进度的各种不利因素，确保工程进度顺利进行，不断加快建设进度。 3、对两个项目部现场分部分项工程验收和部分零星工程会同经营部、审计部进行测量、验收。在验收时严格把关、恪尽职守、严谨认真、坚持公平公正原则，坚持实事求是原则使每一次的测算做到准确无误，并及时汇总上报给领导。 4、对公司所属的物业公司的维修工程进行计量、签证、验收和签证工作。由于物业公司所辖的小区多，小区的维修任务工作量大，工程部经常联合经营部、审计部去实地对维修工程量签定和验收，严格把关、恪尽职守、严谨认真，经常是急各小区业主所急、换位思考，及时到达小区，实地勘察、给业主以满意的答复、给物业提供最快的解决时间和方式。 5、完成公司和部门领导下达的其他任务二、遵章守纪和自身业务方面 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了华岳集团公司的各项规章制度并牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守集团公司的各项规章制度,维护公司形象。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好工程部每一项任务，严格遵守公司的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则。平时生活中团结同志、作风正派、自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。 2、认真学习各种规范文件。利用业余时间学习了《建筑施工手册》、《建筑工程规范和检查验收》等各种规范规程；工程部在年初就制定和学习了工程管理制度的工程招投标、项目部管理、总包单位管理、分包单位管理、监理单位管理、施工过程管理、现场管理、技术交底、签证变更管理等管理制度。工程部内部还由部长、总工经常组织我们学习工程施工中的各种新工艺、新技术、和新方法；今年 10 月份还参加了由南郊消防大队组织，培训学习了《建筑工程施工现场消防安全技术规范》和《中华人民共和国消防法》并对两个项目部进行了宣传讲座。对于集团公司的一名普通工程师，虽然在施工现场有点实践经验，但是在真正的工程施工中的`质量、进度、安全管理方面我所了解的还只是凤毛麟角。所以我从到工程部上班开始,部长、总工就带着我们去两个项目部检查学习。跟随他们一起检查质量、进度、安全、文明施工等工作，使我学习到很多的工作经验和实践知识，所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。三、今后的工作计划和目标 1、 “思路决定出路，思路的先进程度决定企业的发展速度”华岳集团之所以能在近几年取得快速发展和收获了满意的经营成果，主要得益于公司领导们好的发展思路。所以我们要积极贯彻和执行集团公司制定的年度工作任务及安排为导向，作为工程部的一员首先要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想严把工程质量、安全的检查关，高度重视工程质量、安全，把质量、安全问题解决在萌芽状态避免形成工程隐患。加强现场整治力度，实现文明施工严格执行国家和省市的工程质量、安全现行标准，加大检查力度，避免发生一切质量、安全事故，以提高生产工作效率和工程建设进度。 2、坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的完成集团工程部的各种检查验收等领导下达的各种任务。熟练的掌握各种专业知识和技能。检查验收完成后，认真做好汇总，汇报工作。认真保管工地上报的各种资料和文件。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，及时总结工作经验，发现不足。实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。我将以华岳集团公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为华岳集团公司的发展尽我绵薄之力。以上是我今年粗略的工作小结，不足之处，请指教，以便及时改正，从而能更好地工作。相信我在以后的工作中，还是会不断的努力的，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程。以后的路还有很长，我会在集团公司中不断的努力，为实现华岳集团公司辉煌的明天做出自己最大的努力！总结人： 2011.12. 6

篇18：集团年终工作总结

XX年本人在分公司的领导下，在做好党办，团购，办公室基础工作的同时，充分利用和发挥好了自己的综合，协调，对外交往的优势，积极寻找新的发展点，努力实现自己多元化发展的目标。同时，积极协助完成好教材教辅征订发行和一般图书发行工作任务，认真做好落实精神文明建设和党建工作，切实配合加强内部管理，推动了公司的健康稳步发展，促进了福清新华书店科学发展的办法措施。XX年9月我获得了中国新华书店协会XX年度优秀通讯员;我的《新华书店现代企业发展系列金点子》获得了福州市总工会“我为企业献一计”的二等奖，为较好地完成了集团公司制定的各项工作任务做出了自己应有的努力。

一、积极组织做好落实精神文明建设和党建的具体工作

今年以来，我在分公司领导下，积极协助通过深入开展“形象建设年”活动为契机，继续开展精神文明单位创建和党建的具体工作。促进了开展“创五好、评星级”党支部活动，在德，能，勤，绩等方面做出了努力。我坚持以推动工作的实践效果，检验自己创新的成效，在许多方面取得进一步的新的发展。

在 5月18日市直机关党委来分公司检查党建工作，获得好评，而且在6月3日福清市委文明办来分公司开展文明单位检查考核XX-XX年度申报工作检查中也受到表扬;同时在全省文明行业评比中获得了高分。

二、具体办理开展“形象建设年” 和“创先争优”活动

根据省集团公司XX年工作会议的部署，和闽新集党[XX]6号文件“关于印发《福建新华发行集团开展“形象建设年”活动实施方案》的通知精神要求，在分公司领导下，我具体组织实施了“形象建设年”活动。以“外树形象，内强素质”为核心，以推行新华书店形象管理为平台。以“为读者找好书,为好书找读者”为服务宗旨; 以“机关服务基层，门市服务读者”为重点，以“规范职业仪表、规范接待行为、规范门市秩序、规范工作秩序、规范文明用语”为主要内容，规范员工行为形象活动，树立自身良好新华人形象。在2月5日下午组织召开了全体员工“形象建设年”活动动员大会，提出了“形象年”活动目标要求。2月8日成立了分公司“形象建设年”活动领导小组和办公室。同时，制定了分公司“形象建设年”活动实施方案和时间项目表。安排了每个月“形象建设年”活动的具体任务。根据集团分公司的部署，福清分公司活动分三个阶段，第一阶段：动员部署(1-2月份)研究制定“形象建设年”活动方案，成立活动组织机构(于2月5日成立)，4月20日公司在相继开展“三扬三振”、“树三心”学习大讨论活动基础上，组织开展了“我与形象建设年”征文活动，5月25日分公司上报开展“我与形象建设年”征文演讲比赛活动文章，并且获奖。5月25日起分公司又开展了“读一本好书，写一篇心得体会”活动。6月份全面开展了“创先争优”活动。总之，在分公司领导下，我通过组织一系列的学习，读书，讨论和训练，使福清分公司“形象建设年” 和“创先争优”活动搞得有声有色，通过动员报告，学习文件，收看录象，进一步规范了职业仪表、规范了接待行为和服务程序。在分公司领导下，我在4月17日参加了分公司组织举行了教材人员军训活动。统一的迷彩服，统一的口令，统一的行动，使大家受到了一次很好的教育。我在活动中编发了五期简报，同时，我经常查找存在问题，进行落实，使“形象建设年”的各项工作正在有条不紊的进行。4月16日当我得知建阳分公司严萍同志身患重病需要我的援助时，在第一时间就捐款;4月20日为玉树地震灾区人民捐献，奉献上我的一份爱心。7月我们又为闽北发生特大水灾，特别是在8月20日舟曲又发生了特大泥石流灾难，我都和福清分公司员工一起再一次伸出了我们的双手，献出了我们的爱心。

我通过深入开展“形象建设年”活动，还积极完成好一般图书发行工作任务。特别是在4月21日上海世博会图书在福清热卖期间，我还和义务科的同志积极专门与交通银行，旅游局以及各个旅行社，等部门联系代销。《福清侨乡报》专门宣传，完成了集团下达的任务。在分公司领导下，我还积极和义务科的同志组织开展形式多样的图书团购工作，并建立长效的客户资源群。我还具体完成了市政协，市组织部，国税务局，等单位图书团购工作。我坚持随时宣传，发动关系，走出去，送书上门方针，不厌其烦地抓营销服务，扩大了“新华书店”这一品牌影响力，共同完成了团购工作任务。

四、积极协助完成好教材教辅征订发行工作任务

今年以来，福清市的教材和教辅读物的发行工作，面临着新的困难与压力，竞争更加激烈。面对困难和压力，在分公司领导下，我积极协助完成好新的运行模式下的义务教育阶段中小学校教材教辅的征订发行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起积极参与了 “工作队”，深入重点学校，提前介入进行沟通，确保XX年秋季教辅用书任务的完成。按照“教材发行守土有责，教辅发行寸土必争”的工作方针。密切跟踪，认真汇总，补缺补漏。紧密依靠当地党政领导，密切与教育部门、物价部门的联系与沟通，赢得领导和各相关单位的大力支持。我还积极协助完成读书活动发行任务13192册，并协助与市教育局完成好征文比赛工作等。

五，我还积极探讨地方社会和经济发展问题，完成了市委宣传部下达的工作任务。配合建市20年活动先后写了《福清平潭一家亲----平潭实验区扩大到福清》，《中国独一无二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年经济社会发展模式探讨》，《福建要系统研究海西创新理论体系》，《福清市完全可以升格为地级市》，《福清建设飞机场的十大理由和初步设想》，《打造福清能源城市的目标与设想-----为打造“低碳减排，绿色生活”的低碳社会作出应有的贡献》，《日元汇率持续走高对福清出口是有利的》等文章在《福州党校》《福建》上发表。10月《海峡都市报》举行的“让我们的城市更美好”网民提案中，提出了160多条建议，写的《公安视频信息与数字城管系统共享》，《加快福州应急避难场所地规划和建设》的建议还获得了〈海峡都市报〉征集网民提案获得一等奖和三等奖。我的《新华书店现代企业发展系列金点子》获得了福州市总工会“我为企业献一计”二等奖

总之，XX年以来，我本人在分公司领导下，围绕开展党内“创先争优” 和“形象建设年”活动为总的要求我重点，在各项工作中更是以高标准高质量要求自己，取得了较好的成绩。我既看到了取得的成绩，又清醒地看到了，自己与上级和领导的要求与兄弟单位比还有许多不足之处。XX年我决心在分公司领导下，一定继续扎扎实实地工作，为福清分公司的发展做出应有的贡献。