当前位置：首页 > 工作总结 > 其他总结> 管理区工作总结及下步打算

管理区工作总结及下步打算

时间：2023-11-18 08:07:56 其他总结收藏本文下载本文

管理区工作总结及下步打算（合集17篇）由网友“空中孤云”投稿提供，下面小编给大家整理后的管理区工作总结及下步打算，欢迎阅读与借鉴!

管理区工作总结及下步打算

篇1：管理区工作总结及下步打算

20XX年，****管理区在镇党委、政府的坚强领导下，按照工作要求，立足实际，集中抓好了村级班子建设、村集体经济发展、村容村貌整治、计划生育、信访稳定等工作，现将有关工作开展情况及下一步工作打算汇报如下。

一、工作回顾

1、完成思想教育活动。在开展的党的群众路线教育实践活动和“双百”行动集中月活动中，组织全体党员认真开展学习，坚持入户走访，真正做到与群众面对面交流、心贴心沟通，抓好督导检查，对查摆问题逐一进行整改落实。对走访中收集整理到的群众普遍关心的热点难点问题，及时反馈到镇党委、政府，为科学决策提供参考。

2、抓好村级班子建设。通过定期在管理区召开会议，强化村“两委”干部特别是村党支部书记的大局意识、服务意识，端正工作态度，提升整体素质。组织各村认真学习领会上级有关会议精神，按时完成镇党委、政府交办的各项工作。教育村“两委”干部树立忧患意识、发展意识，引导村“两委”干部做好新形势下的群众工作。全程参与和指导村“两委”换届选举工作，确保下辖四个村全部顺利完成换届，实现平稳过渡。

3、落实计划生育政策。一是认真开展已婚育龄妇女健康查体工作，查体率达到99.71%。二是开展了计划生育集中活

动，逐村逐户核查，严格按照村不漏户、户不漏人、人不漏项的工作要求，清理排查疑点，落实节育措施。三是加大宣传力度，营造浓厚的计划生育氛围，利用村广播进行宣传，同时，发放计划生育明白纸6000余份。四是加强计生干部队伍建设，搞好业务培训和思想教育，提高业务水平，增强工作责任心。

4、做好信访稳定工作。坚持每周一次排查信访苗头，发现问题及时处理，避免矛盾升级转化，针对突出问题，及时向镇领导及信访部门汇报，在镇领导的帮助支持下，妥善处理了******村**********问题，成功化解了有关信访。

5、稳步推进农业工作。一是大力发展村级集体经济。将招商引资作为强村富民的`重点工作，加强与在外人员、知名人士的联系，鼓励致富能人回村创业。****村拓展石材加工、钢材加工、布鞋缝纫项目；****村新上钢件加工项目；****村扩大藏獒养殖园规模，新引进梅花鹿饲养。二是加大力度进行农业结构调整。抓好各村优势产业，做大做特色强养殖业，****村生猪养殖场新扩展20亩，****村养鸭大棚翻建2处，****村新发展养羊户3家，****村獭兔养殖规模继续扩展。三是完成绿色通道建设任务。在****路沿线的****村、****村路段，栽植杨树，保证成活率，顺利迎接上级农业部门检查验收。四是完善水利设施建设。在夏季抗旱工作中，****村实施“西水东调”工程，建设机房2处，累计铺设暗管达米，解决了村东800亩土地的灌溉问题。****村实施长条井清淤工程，总长度达2000米，充分利用污水处理厂排放的中水，实现水网贯通循环，解决了村南共计1000余亩土地的灌溉问题。

6、扎实开展容貌整治。按照镇有关要求，各村加大资金投入力度，落实长效机制，建立环卫队伍，按时清运垃圾。****村新建垃圾池12个，****村新建垃圾池9个，****村新建垃圾池1个，****村充分利用地埋式垃圾箱收集运输生活垃圾，保持村内道路整洁。

7、做好其他各项工作。一是做好了农村低保集中复核工作，确保应保尽保，杜绝“人情保”、“关系保”。二是做好了农村扶贫开发精准识别工作，严把工作程序，确保所上报贫困户真正符合要求。三是做好了银龄安康、治安保险、农业保险、养老保险、医疗保险的收缴工作，做好了配方肥及玉米（小麦）良种的订购工作。四是做好了网上兵役登记工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是启动****社区建设，完善各类手续，做好拆迁安臵，加快推进建设步伐。

二、存在问题

一是村干部干事创业意识仍显不足，推一推转一转，特别是在土地流转方面，没有取得较大突破。

二是不注重学习，习惯用老办法去解决问题，思想因循守旧，不适应新条件下的群众工作。

三是村集体经济仍然薄弱，发展思路不清，发展动力不足，无人干事，无钱干事。

四是秋季秸秆禁烧工作压力巨大，焚烧秸秆现象仍很大程度存在，造成环境污染。

五是仍然存在不稳定因素，信访压力较大。

三、下步打算

坚决完成好镇党委、政府交办的各项工作，重点做好以下几点工作：

1、强化思想政治建设。坚持每月至少召开一次村党支部书记会议，及时纠正工作中的失误，带领他们学习上级有关文件精神，开拓视野，提高干事创业的积极性。

2、完善水利设施建设。通过积极对上争取资金扶持，引导****村继续实施长条井清淤工程；****村完成“西水东调”全线工程；****村修缮机井设备，开挖小型坑塘。

3、推进****社区建设。完善各类手续，做好拆迁安臵工作，做好有关问题的化解处理工作。

4、积极争取实施****村村内道路硬化工程。

5、完成****村村内下水道建设。

6、确保计划生育和信访稳定。

篇2：管理区场长工作总结

一年来，认真学习“三个代表”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：

一、坚持政治学习，提高思想认识

(一)加强学习，不断提高自身素质

一年来，我坚持认真学习马列主义、“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。

(二)坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力

我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

(三)坚持严以律己，不搞以权谋私

要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

(四)坚持民主集中制，慎重决策求实效

始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。

二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务

一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。

(一)经济实现了持续增长

XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。

(二)加强了农牧业基础建设

为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。

XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只)，6月末共接产仔畜80741头(只)，秋季出栏87764头(只)，年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。

(三)生态旅游事业得到持续发展

面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。

博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。(四)合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设

我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。

(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作

我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。

三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境

计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。

为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。

四、目前面临的问题：

一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。

一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。

篇3：采油厂生产管理区工作总结

采油厂生产管理区工作总结范文大全

下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管理创新和管理增效，了工作任务。指标情况年度计划。全年生产原油39.7万吨，计划的100%;油田注水万立方米，计划的%。。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成绩。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和帮助下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的'里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程控制以经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统控制。按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节约6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本控制在计划之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素质建设，队伍素质。在干部素质上，制定干部培训计划和的政治、素质标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的知识面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素质上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排查指令，反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井。在停井内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四个段为分析参数，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂，运行。，规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度。月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。文明生产。现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化意识。油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策。创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产。以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本。全区油水井站达标率分别80.3%和94%。工作。信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化。以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，了各系统信息资源共享。自主与合作相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作。安全环保工作。HSE管理体系，岗位职工自我评价与检查考核相，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制。信息反馈制度，《隐患整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产。环境保护工作，逐级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产。。环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现，标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。“创优”运行机制，制定《创优方案》，“月度检查，季度验收，排序”的运行机制，在全区了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。和改进思想政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政治工作的“生命线”作用。以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个对“共赢文化”了全新定位，并从精神文化、物质文化、文化、制度文化、创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，“共赢文化网”，“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业文化标，两个剖面。在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组)，地质基础，尽快注采关系，补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，产液，能量、控制含水上升。自然递减控制模型，老区产量的平稳运行。老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计，绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产。油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度。“地质管理年”活动，全员油藏开发。是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质。井区分析季度例会制度，分析。油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工油田开发管理的性。分因素预警控制停井技术，采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警控制。采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量。采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的，采油时率。配额管理，成本效益。经济产量预案，划小评价单元，分单元制定吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台成本管理，把设备分类，制定成本，考核兑现。《产量成本考核办法》，加大成本考核，逐层传递，调动基层队和口的性。编制成本数据库，编写核算程序，办公。有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境，有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量。，要紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结果有考核，打造高效的管理平台。整合，标准，汇编，全标准化。整合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的。工作运行质量。对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作。工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性。实施“提升”工程，基层建设。各要自身，工作，制定工作规划，分阶段抓好创建。要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优”活动。要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级

篇4：采油厂生产管理区工作总结

采油厂生产管理区工作总结

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的`知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

一年来，我们紧跟油田改革发展形势

篇5：察北管理区财政局工作总结

，是十一五规划的最后一年，也是突显成就，坚定走跨越式发展道路全区经济社会实现全面发展的一年。我局在区党工委、管委会及市财政局的正确领导下，在管理区各部门支持配合下，按照省、市财政工作的总体部署，和班书记年初工作会议报告《解放思想，实事求是，与时俱进，以科学发展观全力推进察北经济的跨越式发展》的精神。紧紧围绕组织财政收入，实现财政预算收入目标这项中心工作，以保工资、保运转、保稳定为基本点，以管理区年初制定的全区十大工程和市局制定的年度工作重心为重点。把握大局，促进全区经济的快速健康发展。发展是硬道理，促进发展是财政部门义不容辞的责任。按照全区经济社会发展的总体目标，我们解放思想，与时俱进，切实转变理财观念。进一步改善支出结构，圆满的完成了全年的各项工作任务。现将20的工作情况总结汇报如下：

05年全区财政收入形势喜人，收支双双突破2100万元大观。

收入完成情况：预计今年全部财政收入完成1900万元，占全年任务1336万元的142.22%，超额完成任务的42.22%，较05年增长81.82%，同比增收885万元。地方一般预算收入完成615万元，占年任务288万元的213.62%，超额完成任务的113.62%，较上年272万元增长126.03%，增收343万元。基金预算收入237万元，占年任务206的115.05%，较上年增长48.13%，增收77万元。

分部门预计完成情况：国税部门完成1078万元，占年任务890万元的121.12%，超额完成任务的`21.12%，较上年的621万元增长73.6%，同比增收457万元。其中增值税880万元，企业所得税186万元，个人所得税12万元。地税部门完成267万元，占年任务171万元的156.14%，超额完成全年任务的56.14%，较上年的185万元增长44.32%，增收82万元。其中营业税150万元，企业所得税5万元，个人所得税40万元，其他72万元。财政部门完成555万元，占年任务275万元的201.82%，较上年同期的239万元增长了132.22%，增收316万元。

突出财政工作重点，为社会稳定保驾护航。

确保工教人员的工资发放和社会稳定是我区财政的重点工作，为此我们一手抓筹措，一手抓科学管理。合理安排财政支出，坚持保工资、保运转的的基本工作方针，合理的安排财政支出，优先保证公教人员的工资足额兑现并确保全部使用工资软件全部实现银行化发放。社会保障工作是维持社会稳定的基石，今年我区社会保障工作又有了新的提高，狠抓两个确保：既确保企业离退休人员养老金的足额按时发放，把全区所有符合低保标准的对象全部纳入低保金的发放范畴，确保底保人员实现应保尽保，切实解决低保对象的基本生活问题。

以专项资金清理检查为契机，抓好财政监督工作。

专项资金清理检查工作是今年省、市、区三级财政工作的重中之重，年初我们在市局召开专项资金清理检查紧急会议后。我局迅速行动，成立了察北管理区财政局专项资金清理检查工作小组，并按照市局的文件精神制定了周密的检查清理实施方案。对全区重点是以来的近万专项资金进行拉网式清查。根据单位自查、工作小组对外监督检查、市级领导小组检查三个阶段近半年的工作取得了显著的成效。查出不符合专项资金使用规定的（包括截留、入帐手续不齐全、白条入帐、滞留等）资金达60余万元。并按照专项资金集中整改的工作要求责成有关违规单位马上整改。并结合这次专项资金清理检查工作当中出现的问题结合上级有关规定和制度制定了《察北管理区财政局专项资金使用管理暂行办法》，通过建章立制和加大督查力度严格杜绝专项资金在以后的拨付、使用、报帐等各个环节上出现违规问题。初步建立了内外监督相结合，日常监督和专项监督相结合，专门监督和业务监督相结合，事前、事中、事后监督相结合，多层次全过程的财政监督新体制。

加强和完善财政制度建设，把科学理财、规范理财达到一个新的高度。

为进一步规范和完善我区财政管理和运行体制，今年年初起草并出台了《察北管理区政府采购实施办法》《察北管理区契税征收办法》《察北管理区集中支付报帐制度》。今年完成政府采购涉及五个方面（农田水利设施、电子产品、农运工具、林业种植、工程建设）累计使用资金达1000余万元。政府采购工作克服了工作人员少、专业知识缺乏、采购经验不足等客观因素圆满的完成了全年的采购任务，为下一步规范化、高效、阳光的政府采购工作奠定了坚实的基础。契税征管工作在年初实现由土地部门代征过度为财政部门专人征管后，严格执行《察北管理区契税征收办法》，今年完成契税254406.82元，同比增长204406.82万元，契税征收实现历史性突破。

在“金财工程”建设方面，今年我局年初积极与市局联系，在市局信息中心的帮助下于年初实现了全省联网，电视电话会议设备也已开通，小型机正式运营，部分软件实现了存储数据库管理。既提高了安全性又提高了财政资金的运行效率，逐步实现科学理财、规范理财、高效理财。

继续加大清欠力度，在清欠手段和清欠数额上严格把关

通过对以往清欠经验的总结和对全部欠款的摸底调查，年初我局与张北县检察院联系，抽调专职人员和检察院的同志一起把涉及关停企业的欠款进行了全面的清理，会同检查院的同志们一起共同努力收回欠款2324922.33万元。超额完成年初制定的清欠任务1824922.33万元，清欠工作取得阶段性成果。

扎实推进 “十大工程”项目建设，作好财政后勤保障服务工作。

年初管理区制定的全区十大工程是今年我区工作的重点，为圆满完成管理区制定的工作任务，我局积极协调局内有关科室和相关部门，认真履行财政保障和后勤服务的职能，为相关工程的顺利的实施和进一步发展积极筹措资金，主动配合各相关方面的工作。

1、在管理区领导的积极筹措下，蒙牛乳业集团15条液态奶生产线落户察北后，我局联系市局和相关机构为申请3500万元贷款的贷款贴息提供担保，积极办理相关贷款手续，并多次与市财政联系积极争取贷款贴息，缓解我区财政压力。保证工程按时的实施和年内实现投产。

2、为实现乳肉产业化社会服务体系完善工程的顺利实施，我局在去年争取到15万元奶牛胚胎移植补贴后，今年继续争取上级财政补助和财政投资力度，优化我区乳肉产业化服务体系。

3、城镇建设框架构建工程中207线亮化工程，设施采购工作基本完成，目前项目正在建设阶段，年内可竣工。

4、去年我局争取到50万元上级财政资金用于察北管理区中学寄宿制学校教学楼建设工程，今年又争取150万元继续用于管理区中学教学楼建设。近期我局又积极联系省、市两级财政为我区学校布局调整和危房改造工作筹集更多的资金。

围绕构建学习型机关全力推进机关效能建设，认真学习贯彻保持共产党员先进性教育活动。

按照区党工委和管理区保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一安排和具体实施方案。我局四支部分阶段制定了先进性教育活动的落实方案和具体学习要求。按照阶段性布置深入开展并圆满完成了此次先进性教育活动的学习内容。此次教育活动我局经过严密部署，和开展丰富多彩的教育活动取得了显著的效果。党员干部的党性进一步加强，为民服务的意识也得到了显著效果的提高。为此我局着手建立了长效的学习机制，把开展共产党员先进性教育活动作为今后长抓不懈的工作来作好。集合财政工作的特点和机关效能建设全面提升我局办事效率，不断改进我局工作作风。今年我局在管委会的统一部署下在实际工作程序透明、资金拨付使用透明、办事效率、和工作作风上做文章。整体提升我局人员的办事效率和服务质量。

年，全区财政工作虽然取得了较好得成绩，但是在财政运行和管理中仍然存在许多突出的问题。财政收支的矛盾还没有得到有效的解决，收入的总量和可用财力依然偏低，收入结构比较单一的问题没有得到根本性改变，财政发展的基础还不够扎实。财政管理水平和管理运行机制还存在不少问题，是“十一五”计划的第一年，必须紧紧抓住难得的历史发展机遇，求真务实，真抓实干，抓管理，抓规范。把各项财政工作做细、做大、做强。为全区跨越式发展提供强有力的保障。

篇6：察北管理区财政局工作总结

察北管理区财政局2005年工作总结

察北管理区财政局2005年工作总结2005年，是十一五规划的最后一年，也是突显成就，坚定走跨越式发展道路全区经济社会实现全面发展的一年。我局在区党工委、管委会及市财政局的正确领导下，在管理区各部门支持配合下，按照省、市财政工作的总体部署，和班书记年初工作会议报告《解放思想，实事求是，与时俱进，以科学发展观全力推进察北经济的跨越式发展》的精神。紧紧围绕组织财政收入，实现财政预算收入目标这项中心工作，以保工资、保运转、保稳定为基本点，以管理区年初制定的全区十大工程和市局制定的年度工作重心为重点。把握大局，促进全区经济的快速健康发展。发展是硬道理，促进发展是财政部门义不容辞的责任。按照全区经济社会发展的总体目标，我们解放思想，与时俱进，切实转变理财观念。进一步改善支出结构，圆满的完成了全年的各项工作任务。现将2005年的工作情况总结汇报如下：05年全区财政收入形势喜人，收支双双突破2100万元大观。收入完成情况：预计今年全部财政收入完成1900万元，占全年任务1336万元的142.22%，超额完成任务的42.22%，较05年增长81.82%，同比增收885万元。地方一般预算收入完成615万元，占年任务288万元的213.62%，超额完成任务的113.62%，较上年272万元增长126.03%，增收343万元。基金预算收入237万元，占年任务206的115.05%，较上年增长48.13%，增收77万元。分部门预计完成情况：国税部门完成1078万元，占年任务890万元的121.12%，超额完成任务的21.12%，较上年的621万元增长73.6%，同比增收457万元。其中增值税880万元，企业所得税186万元，个人所得税12万元。地税部门完成267万元，占年任务171万元的156.14%，超额完成全年任务的56.14%，较上年的185万元增长44.32%，增收82万元。其中营业税150万元，企业所得税5万元，个人所得税40万元，其他72万元。财政部门完成555万元，占年任务275万元的201.82%，较上年同期的239万元增长了132.22%，增收316万元。突出财政工作重点，为社会稳定保驾护航。确保工教人员的工资发放和社会稳定是我区财政的重点工作，为此我们一手抓筹措，一手抓科学管理。合理安排财政支出，坚持保工资、保运转的的基本工作方针，合理的安排财政支出，优先保证公教人员的工资足额兑现并确保全部使用工资软件全部实现银行化发放。社会保障工作是维持社会稳定的基石，今年我区社会保障工作又有了新的提高，狠抓两个确保：既确保企业离退休人员养老金的足额按时发放，把全区所有符合低保标准的对象全部纳入低保金的发放范畴，确保底保人员实现应保尽保，切实解决低保对象的基本生活问题。以专项资金清理检查为契机，抓好财政监督工作。专项资金清理检查工作是今年省、市、区三级财政工作的重中之重，年初我们在市局召开专项资金清理检查紧急会议后。我局迅速行动，成立了察北管理区财政局专项资金清理检查工作小组，并按照市局的文件精神制定了周密的检查清理实施方案。对全区重点是03年以来的近2000万专项资金进行拉网式清查。根据单位自查、工作小组对外监督检查、市级领导小组检查三个阶段近半年的工作取得了显著的成效。查出不符合专项资金使用规定的（包括截留、入帐手续不齐全、白条入帐、滞留等）资金达60余万元。并按照专项资金集中整改的工作要求责成有关违规单位马上整改。并结合这次专项资金清理检查工作当中出现的问题结合上级有关规定和制度制定了《察北管理区财政局专项资金使用管理暂行办法》，通过建章立制和加大督查力度严格杜绝专项资金在以后的拨付、使用、报帐等各个环节上出现违规问题。初步建立了内外监督相结合，日常监督和专项监督相结合，专门监督和业务监督相结合，事前、事中、事后监督相结合，多层次全过程的财政监督新体制。加强和完善财政制度建设，把科学理财、规范理财达到一个新的'高度。为进一步规范和完善我区财政管理和运行体制，今年年初起草并出台了《察北管理区政府采购实施办法》《察北管理区契税征收办法》《察北管理区集中支付报帐制度》。今年完成政府采购涉及五个方面（农田水利设施、电子产品、农运工具、林业种植、工程建设）累计使用资金达1000余万元。政府采购工作克服了工作人员少、专业知识缺乏、采购经验不足等客观因素圆满的完成了全年的采购任务，为下一步规范化、高效、阳光的政府采购工作奠定了坚实的基础。契税征管工作在年初实现由土地部门代征过度为财政部门专人征管后，严格执行《察北管理区契税征收办法》，今年完成契税254406.82元，同比增长204406.82万元，契税征收实现历史性突破。在“金财工程”建设方面，今年我局年初积极与市局联系，在市局信息中心的帮助下于年初实现了全省联网，电视电话会议设备也已开通，小型机正式运营，部分软件实现了存储数据库管理。既提高了安全性又提高了财政资金的运行效率，逐步实现科学理财、规范理财、高效理财。继续加大清欠力度，在清欠手段和清欠数额上严格把关通过对以往清欠经验的总结和对全部欠款的摸底调查，年初我局与张北县检察院联系，抽调专职人员和检察院的同志一起把涉及关停企业的欠款进行了全面的清理，会同检查院的同志们一起共同努力收回欠款2324922.33万元。超额完成年初制定的清欠任务1824922.33万元，清欠工作取得阶段性成果。扎实推进 “十大工程”项目建设，作好财政后勤保障服务工作。年初管理区制定的全区十大工程是今年我区工作的重点，为圆满完成管理区制定的工作任务，我局积极协调局内有关科室和相关部门，认真履行财政保障和后勤服务的职能，为相关工程的顺利的实施和进一步发展积极筹措资金，主动配合各相关方面的工作。1、在管理区领导的积极筹措下，蒙牛乳业集团15条液态奶生产线落户察北后，我局联系市局和相关机构为申请3500万元贷款的贷款贴息提供担保，积极办理相关贷款手续，并多次与市财政联系积极争取贷款贴息，缓解我区财政压力。保证工程按时的实施和年内实现投产。2、为实现乳肉产业化社会服务体系完善工程的顺利实施，我局在去年争取到15万元奶牛胚胎移植补贴后，今年继续争取上级财政补助和财政投资力度，优化我区乳肉产业化服务体系。3、城镇建设框架构建工程中207线亮化工程，设施采购工作基本完成，目前项目正在建设阶段，年内可竣工。4、去年我局争取到50万元上级财政资金用于察北管理区中学寄宿制学校教学楼建设工程，今年又争取150万元继续用于管理区中学教学楼建设。近期我局又积极联系省、市两级财政为我区学校布局调整和危房改造工作筹集更多的资金。围绕构建学习型机关全力推进机关效能建设，认真学习贯彻保持共产党员先进性教育活动。按照区党工委和管理区保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一安排和具体实施方案。我局四支部分阶段制定了先进性教育活动的落实方案和具体学习要求。按照阶段性布置深入开展并圆满完成了此次先进性教育活动的学习内容。此次教育活动我局经过严密部署，和开展丰富多彩的教育活动取得了显著的效果。党员干部的党性进一步加强，为民服务的意识也得到了显著效果的提高。为此我局着手建立了长效的学习机制，把开展共产党员先进性教育活动作为今后长抓不懈的工作来作好。集合财政工作的特点和机关效能建设全面提升我局办事效率，不断改进我局工作作风。今年我局在管委会的统一部署下在实际工作程序透明、资金拨付使用透明、办事效率、和工作作风上做文章。整体提升我局人员的办事效率和服务质量。

2005年，全区财政工作虽然取得了较好得成绩，但是在财政运行和管理中仍然存在许多突出的问题。财政收支的矛盾还没有得到有效的解决，收入的总量和可用财力依然偏低，收入结构比较单一的问题没有得到根本性改变，财政发展的基础还不够扎实。财政管理水平和管理运行机制还存在不少问题，20是“十一五”计划的第一年，必须紧紧抓住难得的历史发展机遇，求真务实，真抓实干，抓管理，抓规范。把各项财政工作做细、做大、做强。为全区跨越式发展提供强有力的保障。察北管理区财政局办公室

篇7：工作总结及打算

工作总结及打算

年初以来，按照县委十五届二次全委（扩大）会和市县产业化会议要求，我们紧紧围绕“牧业强县、旅游大县、生态名县”建设目标，全面理解和贯彻“畜牧立县”方针，以建设“精品型、环保型牧业大乡，经济强乡”为主线，以奶牛业提质增效为目标，以优化种植业结构为保障，扎实推进以农牧产业为重点的农村各项工作。目前，全乡以畜牧业、生态建设、小城镇建设为重点的各项工作进展顺利。到年末，全乡工农业生产总值实现1.55亿元，同比增长6.9%；农业总产值实现1.41亿元，同比增长9.3%,其中畜牧业总产值实现1.05亿元，占农业总产值的74.5%；农村人均纯收入实现4000元，同比增长12.4%。

一、二0xx年工作回顾

（一）以青贮牧草种植为重点，种植业结构进一步优化

全乡共落实青贮种植面积3万亩，大士力甜高梁种植面积3900亩，苜蓿种植面积900亩，粮经饲比例为1.4：1.1：7.5。青贮牧草种植规模的逐步扩大，涌现出xxx、xxxx等300亩以上青贮连片种植地块6处，xxx村xxxx等50亩以上甜高梁连片种植地块8处。xxx公司自种青贮、牧草300亩，2191.cn与农户签订单种植青贮、牧草280亩。

全乡新建大、中型青贮窖93个，小型青贮窖746个，总窖容达7.65万立方米；新购进中型青贮收割机24台，小型42台。经召开现场会发动和示范引导，各村采取大机械突击集中地块，小机械联合排班歇人不歇机等多种形式推进青贮收获入窖，9月22日，青贮收贮便全部结束。

（二）以建设精品型牧业为重点，牧业提质增效工作进一步加强

一是实施优良种群工程。坚持“质主量从”思想，在努力扩张畜禽总量的同时，淘汰劣质奶牛1929头，购进优质高产成母牛、育成牛325头。利用奶牛系谱档案，全面实行选种选配。在大鹅养殖上以饲养菜茵鹅、黑龙江白鹅为主，培育了优质种鹅群。二是强化舍饲精养。奶牛舍饲率达100%。奶牛和大鹅养殖户在乡村技术人员指导下，全面实行标准化、科学化、规范化饲养管理。新建34条奶牛饲养示范样板街，示范户达523户，牛舍建设全部达到“四配套”（暖舍、凉棚、青贮窖、运动场）。三是完善服务体系。举办14期畜牧专业技术人员培训班，规范从业人员职业行为，提高了乡村服务体系标准化建设水平。成立了由畜牧水产服务中心技术人员和各村从业人员共同组成的技术指导小组，以“畜牧兴家”、科普等活动为载体，对全乡养牛、养鹅户在规范化饲养管理等方面进行各种方式的技术培训和指导。同时加大防疫灭病力度，实行乡村领导干部包村包户负责制，结合农村合作医疗进行入户宣传，把预防禽流感、口蹄疫宣传单发放到户，做到了家喻户晓，提高了全民自卫防控意识，做到了应防尽防。四是培树典型，推动发展。今年全乡共新培树xxx等104户奶牛饲养样板户，xxx、xxx等26户大鹅规模化、科学化养殖典型户。加大对xxx公司扶持力度，公司经营规模和能力得以扩大，并组建成立了农机合作社，加快了农业产业化经营步伐。进一步完善了xxx奶牛肉牛经纪人协会建设，新增会员9人。五是实行激励制约机制。以村屯、干部为单位，量化、细化牧业发展指标，层层签订责任状，使乡村干部人人心中有责任，人人身上有指标，年终按指标完成情况兑现奖惩，形成了全乡上下全力、合力抓牧业发展的推进机制。

到年末，全乡奶牛存栏达到1.91万头，将同比增长6%；大鹅饲养量实现15.6万只，留种鹅4200只；交售商品奶2.5万吨，人均奶资收入可实现2800元。

（三）以抗旱保收田建设为重点，农田

水利基础设施建设得以改善

充分利用市、县农田水利建设优惠政策，新打大井20眼，配套74眼，全面完成了3万亩抗旱项目区建设任务。

在防汛工作中，按照县防汛工作会议及文件精神，狠抓了物资筹备，做到了“人员、车辆、物资”三落实，并针对95户197间危房落实了监护人，落实了安全转移和救护措施，未发生伤亡事故，保障了群众生命财产安全。

（四）以建设和保护为重点，生态环境建设力度进一步加大

一是按照“涵养资源，优化生态”的可持续发展战略，春季造林完成1630亩，圆满完成任务指标。全乡幼林抚育和病虫害防治工作全面完成。

二是经周密组织，严格履行程序，严密手续，10.8万亩新发包草原全部承包到户。

三是在广泛宣传发动的基础上，全乡9个行政村通过召开村民代表大会的形式，依据县草原管理条例和休禁牧暂行规定，修改完善了村规民约，详细规定了畜禽散放、破坏草原等行为的处罚标准。各村积极选聘专职生态管护员，实行法定制裁与依据《村规民约》处罚相结合的办法，处罚放牧人员46人次，并移交公安、司法机关拘留4人，从而实现了全年禁牧的目标。

（五）以促平衡求发展为重点，财政工作稳步运行

一年来，我们始终把财税工作列为重要工作紧抓不放。一是搞好税收征管，积极协调外来税源；二是完善制度，压缩弹性支出；三是通过强化主导产业发展和招商引资的方式，积极培植财源。今年可实现财政预算收入300万元，其中本级财政收入可实现28万元，将分别完成年度预算的`180%和140%。

（六）以依法履行程序为重点，换届选举工作如期圆满完成

在上级业务部门的帮助和指导下，经周密组织和严格履行程序，我乡8个村的第七届村委会换届选举工作如期顺利完成。xxx村民委员会换届选举工作，在群众上访反映问题得以及时调查核实和准确答复的基础上，于10月29日完成了补选工作。上届9名村委会主任中连任3名。新一届9名村委会主任中党员7名。

在村级党支部换届选举工作中，我们加强了领导，层层落实了责任，强化了对党员的正面教育和合理引导，有选择性地将党组织的意图灌输到党员中，并印制了《xxx乡村级党支部换届选举工作参考材料》。经精心组织，除xxx村延期换届外，其余8个村党支部换届选举工作如期完成。上届9名村党支部书记中连任6名。

篇8：工作总结及打算

年初以来，按照县委十五届二次全委（扩大）会和市县产业化会议要求，我们紧紧围绕“牧业强县、旅游大县、生态名县”建设目标，gongwen123.com全面理解和贯彻“畜牧立县”方针，以建设“精品型、环保型牧业大乡，经济强乡”为主线，以奶牛业提质增效为目标，以优化种植业结构为保障，扎实推进以农牧产业为重点的农村各项工作。目前，全乡以畜牧业、生态建设、小城镇建设为重点的各项工作进展顺利。到年末，全乡工农业生产总值实现1.55亿元，同比增长6.9%；农业总产值实现1.41亿元，同比增长9.3%,其中畜牧业总产值实现1.05亿元，占农业总产值的74.5%；农村人均纯收入实现4000元，同比增长12.4%。

一、二00五年工作回顾

（一）以青贮牧草种植为重点，种植业结构进一步优化

（二）以建设精品型牧业为重点，牧业提质增效工作进一步加强

到年末，全乡奶牛存栏达到1.91万头，将同比增长6%；大鹅饲养量实现15.6万只，留种鹅42x0只；交售商品奶2.5万吨，人均奶资收入可实现2800元。

（三）以抗旱保收田建设为重点，农田水利基础设施建设得以改善

充分利用市、县农田水利建设优惠政策，新打大井2x眼，配套74眼，全面完成了3万亩抗旱项目区建设任务。

（四）以建设和保护为重点，生态环境建设力度进一步加大

一是按照“涵养资源，优化生态”的可持续发展战略，春季造林完成1630亩，圆满完成任务指标。全乡幼林抚育和病虫害防治工作全面完成。

二是经周密组织，严格履行程序，严密手续，10.8万亩新发包草原全部承包到户。

（五）以促平衡求发展为重点，财政工作稳步运行

一年来，我们始终把财税工作列为重要工作紧抓不放。一是搞好税收征管，积极协调外来税源；二是完善制度，压缩弹性支出；三是通过强化主导产业发展和招商引资的方式，积极培植财源。今年可实现财政预算收入300万元，其中本级财政收入可实现28万元，将分别完成年度预算的180%和140%。

（六）以依法履行程序为重点，换届选举工作如期圆满完成

在村级党支部换届选举工作中，我们加强了领导，层层落实了责任，强化了对党员的正面教育和合理引导，滤布有选择性地将党组织的意图灌输到党员中，并印制了《xxx乡村级党支部换届选举工作参考材料》。经精心组织，除xxx村延期换届外，其余8个村党支部换届选举工作如期完成。上届9名村党支部书记中连任6名。

（七）以整村推进为重点，扶贫工作进一步深化

召开专项会议，总结了五年来全乡扶贫工作经验。在县扶贫办、县民委等业务部门的精心指导和帮助下，强化开发扶贫，科技扶贫，招商扶贫等综合扶贫措施，稳步推进了xxx村整村扶贫开发工作。利用扶贫款扶持165户贫困户，购买奶牛165头。村畜牧兽医综合服务站，村卫生所基础设施建设，村小学、村办公室上电，xxxx至xxxx红砖路铺装，有线电视入户及自来水入户工作已全面完成。

（八）以矛盾纠纷排查调解处理为重点，农村进一步稳定

我们认真贯彻落实县安全稳定和土地清查工作会议精神，在县稳定工作和土地清查工作指导组的精心指导下，加大工作力度，成立了十个工作调查指导组，并相继召开18次党委会，研究分析各村以土地资源纠纷为重点的各类矛盾问题。在县公安局、法院、农委、信访办等部门的大力配合下，全乡排查出来的7类29个土地资源矛盾纠纷问题,已基本调查处理完毕。同时，扎实有效地开展了“平安xxx”建设活动，全乡9个行政村均达到“平安村”建设标准；7个乡直单位也均平安创建达标。

（九）以“改、塑、树”活动为重点，小城镇建设步伐进一步加快

年初以来，我们把环境卫生整治工作摆上重位，全民动员，抬高标准，实行长效管理，长抓不懈。

制定下发了环境整治工作三年规划，年度“改、塑、树”活动方案和考评细则。改、塑、树”工作纳入乡村干部年度工作目标考核范围，单项考核52x分，与工资挂钩。全乡成立34个卫生清扫队，队员达108人。建立长效机制，实行环境卫生整治工作分期、限时完成制；实行齐杜、双烟干线公路沿途村屯分段负责制；实行个体工商户、乡直单位门前三包责任制；实行xxx村街道卫生xxx村、中学、小学分段负责制；实行日常保洁与每两周集中整治结合制；结合奶牛饲养示范样板街，辟建了34条“改、塑、树”样板街；健全了规章制度，完善了《村规民约》；深入开展了“争做清洁小卫士”、“红领巾一条街”、“美德在农家”、“环境卫生民兵连突击治理”活动。利用乡党校、村电教室，结合“四五”普法和科普活动对群众进行了道德、法制教育。同时，开展了“诚信建设”、“窗口创优”等系列活动，乡村环境和精神面貌明显改观，干部群众守诺重信，优质服务意识明显增强。

经上下齐心努力，实现了村村通程控电话的目标，入户率达61%，同比增长22%。新增砖瓦化住房42栋，新增有线电视入户71户，整修村屯路30公里，铺装红砖路24公里。

（十）以提高服务功能为重点，党的建设进一步加强

一是按照十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，以“三级联创”和“五个好”党委创建活动为中心，以服务农业、服务农村经济发展为主线，实行直接到户工作法，深入开展“大下基层，联系群众”活动，拓展了服务领域，提高了服务功能和水平。

二是探索实行了村级党支部书记年度重点工作目标备案制，村党支部书记和政府中层以上干部述职述廉制度，制定了党风廉政建设和工作作风建设公约，全乡干部勤政廉政意识明显增强，进而建立起了乡村干部爱岗敬业、勤政为民的制约机制。

三是实行了组织委员工作例会制和工作任务目标限时办结制，工作落实力度不断加大。同时着手抓好“两委”联席会议、村民代表会议、村务公开、民主管理、财务管理等制度的落实，进而加快了村级工作民主化、压滤机滤布规范化，公开化建设进程。

四是严格履行程序，坚持标准，扎实有效地开展了机关、企事业单位保持共产党员先进性教育活动，基本实现了激活党的每个细胞，筑牢党组织建设的基础，提高党的执政能力，解决实际问题，让群众得实惠的目标。

2x，全乡各项工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题。主要表现在：一是一些干部群众的思想解放程度不够，小进则满，小富则安的思想没有彻底根除，在发展的速度、规模上还有一定差距；二是畜牧业发展中，部分养殖户负债经营，扩大再生产资金严重缺乏，卖牛还债现象时有发生；三是奶牛群体老龄化现象严重，规模养殖户少，科学饲养管理水平不高；四是历史包袱沉重，本级财政收入有限，财政压力大，示范服务功能发挥受阻。

二、二00六年工作安排

2x是全面建设社会主义新农村的第一年，结合社会主义新农村建设要求和我乡实际，确定2x06年的工作指导思想为：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村为目标，紧紧围绕十六大和十六届五中全会精神，结合全县“十一五”国民经济和社会发展规划及“三县”建设目标，立足乡情，以发展“精品型、环保型”牧业为主导，生态经济、旅游开发多元并举，进一步加快经济强乡建设步伐。

2x06年发展目标为：全乡工农业总产值实现1.68亿元，增长

8.4%；农业总产值实现1.5亿元，增长6.4%，其中畜牧业总产值实现1.15亿元，增长9.5%；农村人均收入实现4400元，增长10%。

为实现上述目标，具体抓好以下十项工作。

（一）以畜牧产业链业为核心，进一步调整优化种植业结构

我们将牢固树立“畜牧业发展就是市场、畜牧业发展就是订单”的理念，以满足畜牧业发展为导向，大力发展服务畜牧型绿色种植业。结合村级党员先进性教育活动，组织党员群众到青贮、牧草、块根饲料典型种植户、饲喂户家中参观学习，并组织专业技术人员，逐村逐屯宣讲科技知识，推广新产品、新技术。依托农机合作社加快传统农业向现代质量效益型农业转变的步伐。实行政策倾斜，扶持连片种植大户，以适于大型机械收割。做好青贮公司与无牛户、贫困户种植青贮、牧草对接工作，实现无牛户、贫困户创收和青贮公司发展壮大的双赢。2x05年种植青贮3万亩，牧草4000亩，块根饲料1000亩，粮、经、饲比例力争实现1.3:1.1:7.6，争取实现养殖户家家种植青贮的目标，为奶牛全年舍饲和提质增效提供充足的饲草、饲料。

（二）以提质增效为重点，全面推进畜牧产业化进程

以强化服务功能为切入点，按照“整村推进奶牛业，因户制宜发展大鹅业”的思路，促进畜牧业的全面发展和畜牧富民的全面实施。2x06年，奶牛存栏达到2万头，增长4.7%，饲养大鹅10万只，鲜奶产量达到4.8万吨，增长9.1%，商品奶达到2.8万吨，增长12%。

一是稳群提质。在大力引导养殖户适度淘汰劣质、低产奶牛的同时，采取信用户联保、养殖户联保和实行乡村干部担保的方式，积极争取信合、农行资金，并继续实施招商引资政策，加大畜牧业发展资金投入力度，扶持养殖户购进优质奶牛，并指导养殖户精心饲养好留住的高产奶牛和优质犊牛，在培育优质种群的基础上促进饲养量的扩张。二是强化服务。首先强化乡村畜牧专业人员培训工作，培养建立业务素质强、服务质量高、敬业守信的乡村畜牧专业人员队伍，规范从业人员职业行为，为畜牧业发展提供专业化服务保障。其次在抓好防、检、治三项服务的基础上，强化繁育改良服务，利用奶牛系谱档案，全面选用优质冻精，提纯扶壮，优化群体结构。第三进一步加快牛舍标准化建设步伐，做到“三有”，即有凉棚，有暖舍，有运动场，使全乡牛舍标准化水平上升至85%。进一步转变农牧民养殖观念，提升群众的科学养牛水平，全面推行奶牛阶段饲养法、全价饲喂法的'高标准饲养模式。第四加强对养殖户进行畜牧业发展形势任务教育，破除养殖户小富即安心理，将养殖户思想认识统一到大发展、快发展上来，统一到牧业大乡、经济强乡建设和畜牧富民上来。三是典型牵动。坚持“全面发展，重点突出，培植典型，规模推进”的原则，继续实施“6吨奶”工程，积极辟建6吨小区。在规划建设好示范街、扶持壮大标准化示范户的同时，进一步完善好xxx村奶牛公寓和xxxx、xxxx奶牛小区建设。

同时，采取政府引导扶持的办法，重点帮扶无畜户按照“小群体、高效益”的思路，发展好大鹅养殖，以加快增收致富步伐。

（三）以草原全面禁牧为突破口，全力抓好生态环境建设

一是以村级专职生态管护组织为主力，全面实施草原禁牧工作，一抓到底，坚持长久。二是继续申报草原改良项目，同时鼓励多元投入，围栏封育草场，加快草原改良和建设步伐，提高饲草产量和草原承载能力。三是坚持以改善生态环境为目标，以“四林”建设为重点，坚持“造管并重，造育结合”的原则，有计划、有部署地造林和荒山荒坡开发，不断提高森林覆盖率。并科学、合理开发林药、林草资源，实行立体式开发，追求生态效益最大化。

（四）以保障发展为目标，继续加强农田水利基础设施建设

按照“服务牧业发展，服务生态建设”的原则，加大农田水利设施投入力度，突出青贮井、生态井、人畜饮水井建设，力争新打各类大井10眼，新增小井12x眼，实现机电井全部配套，提高抗洪防旱能力，降低自然灾害的损失程度，为全乡畜牧业发展及生态环境建设提供充足的水源保障。

（五）以加快小城镇建设为落脚点，推进社会主义新农村建设

按照社会主义新农村建设要求，以“改、塑、树”活动为载体，以建设中心屯为重点，加强对现有水、路设施的管护和建设，继续加大小城镇建设力度，提高城镇化水平。认真抓好自来水、有线电视入户、村屯路整修和红砖路铺装；以xxx村xxx屯巷道改造为样板，进一步推进农村文明街巷建设；以农村道路硬化、绿化、净化、美化等“四化”工程为抓手，并深入落实环境卫生农户承包负责制和乡直单位门前“三包”责任制，抓好环境卫生整治，重点村环境整治如期全面达标。同时，重点完成好政府办公楼前齐杜路过境段硬化、亮化工程，xxx村中心街道路改造续建工程。2x06年努力将xxx村建成社会主义新农村雏形。

（六）以整村推进为中心，大力实施扶贫开发工程

一是按照县扶贫办的总体要求，在认真抓好xxx村整村推进验收的基础上，实行政策、资金双扶持的办法，巩固好前两批重点村的扶贫开发工作成果。二是在上级业务部门和包扶单位的精心指导和帮助下，总结推广全乡扶贫工作经验，强化开发扶贫、科技扶贫、招商扶贫等综合扶贫措施，抓好2x06年扶贫开发重点村推进工作。

（七）以培植新的经济增长点为基础，不断增加经济总量

一是依托xxx屯优越的水、草、苇生态资源和便利的交通环境，采取招商引资和股份合作等方式，开发生态旅游资源。二是本着“放手发展，积极引导，搞好服务，增加效益”的原则，在发展壮大xxx公司、xxx奶牛经纪人协会等合作组织的同时，依托xxx村现有温室大棚，采取“统种统销，分户经营核算”的方式，引导组建棚室蔬菜供销联合体，创品牌，追求经济效益最大化。三是本着“因势利导，繁荣经济，增加收入”的原则，抢抓xx路、xxx路、xxxx旅游环路即将贯通的有利时机，宣传引导农牧民开发经营农家、绿色种植业、餐饮服务行业和生态旅游观光园，打造路边经济带。四是加强劳动力转移工作，突出解决“两个剩余”。因势利导，动员剩余劳动力向规模农业和畜牧业转移；拓展空间，引领剩余劳动力向二三产业转移；强化服务，组织剩余劳动力向异地转移。2x06年全乡计划转移750个劳动力。

（八）以开源节支为先导，进一步做好财税和经管工作

一是加大税收征管力度，实行税源监控，做到应收尽收。优化支出结构，确保收支平衡，力争实现财政收入有所增长。二是立足于事业中心服务体系，健全有偿服务机制，不断增强事业中心造血功能，减轻财政负担。三是抓好新一届村党支部、村委会和理财小组财务管理培训工作，健全完善财务管理规章制度，强化财务收支报批程序和财务公开，做到手续完备，收支合理。四是加强村级资源监管，理清资源，摸清家底，严格履行发包程序，追求资源效益最大化，不断壮大村集体经济实力。

（九）以载体建设为手段，进一步强化党的建设

实施“双强双富”工程

，积极开展好“五个好”乡党委等系列创建活动。深入开展好第三批即村级保持共产党员先进性教育活动，提高村级党支部的战斗力和凝聚力，全面提高党员的综合素质。加强村党支部书记和后备干部队伍建设。加强流动党员管理，重视党员发展工作。严格落实党风廉政建设责任制，纠正部门和行业不正之风。坚持乡领导干部联系点制度，经常深入基层，调查研究，促进各项工作的落实。继续深化乡村党务、政务公开，切实解决群众关心的热点、难点、疑点问题。深入落实干部联村包户机制，进一步转变工作作风，进一步密切党群干群关系。继续完善乡村两级干部述职述廉和考核机制，以创业承诺为抓手，切实树立起乡村干部勤政为民的良好形象。

篇9：管理区上半年工作总结及下半年工作安排

管理区上半年工作总结及下半年工作安排 -总结

一、上半年工作总结

年初以来，我们在海城市委、市政府的正确领导下，深入贯彻市委六届六次全体会议、经济工作会议精神，特别是按市第七次的总体部署，克难奋进，扎实工作，截止五月末，全区财政收入实现552.3万元，完成年计划的30%，同比增长11%；国税收入实现300万元，完成年计划的27%，同比下降2%；地税收入实现252.3万元，完成年计划的38%，同比增长32%；征缴养老保险金实现52.4万元，完成年计划的43%；固定资产投入实现5170万元，完成年计划的39％；出口创汇实现60万美元，完成年计划的36%；争取到位内资实现3100万元，提前完成全年任务；无外资调入；无新上500万元以上规模项目；尚拖欠机关干部本年度三个月工资，

管理区上半年工作总结及下半年工作安排

。

对照市政府分解到我区的工作任务，我们主要做了以下几方面工作：

1、积极推进项目建设。

长期以来，我区一直以项目建设为核心，推进了海礁实业有限公司的抗旱保水剂项目，该项目是科研单位研制的国家专利产品，主要适用干旱地区水土保持，于开始建设，已经投入资金400余万元。但是，由于资金问题一直没有进行建设，最近海礁公司驻深圳办事处正在与外商联系，准备进行投资，该项目预计总投资为8000万元。同时，推进了华银高新材料制造公司板状刚玉项目，该项目总投资为9887万元，一期工程已经投资为7000万元。另外，竣工投产聚丙彩条布厂和营房设备厂项目，聚丙彩条布厂项目总投资XX万元，该项目于XX年4月投入生产，年可生产聚丙彩条布3万吨；营房设备厂项目总投资500万元，于XX年3月投产，年可生产军用卷柜10000套。

2、抓稳定，营造和谐的社会环境。

经济要发展，稳定更重要，我们坚持把维护和谐稳定的社会环境，做为工作的重中之重，时刻绷紧稳定这根弦，在稳定中求发展，落实了信访领导包案责任制，健全了信访工作的各项制度，建立了案件督办和责任追究的机制，继续实行领导包案制，使信访案件，件件有着落，继续实行了每月1日、11日、21日分别为党委书记、管理区主任、人大主任的公开接待日，及每月31日的由管理区党委副书记带头的三所长（司法所长、派出所长、法庭庭长）接待日，截止五月末，共受理信访案件13件，结案5件，对可能出现的不稳定因素及时掌握，及早解决，管理区将稳定工作一并纳入到了对各村村干部的年终考核中，与各村党支部书记签定了责任状，并与村干部工资挂钩。同时，我区强化了社会治安综合治理，坚持严打方针，依法严厉打击各种刑事犯罪活动，扫除黄赌毒等社会丑恶现象，减少了偷盗等治安事件，人民安居，社会稳定，切实改善了我区的治安环境，群众安全感有所增强。

3、强化安全生产工作。

上半年我区召开了安全生产工作会议，制定落实了我区的安全生产方案，与各单位签定了安全生产责任状，成立了组织机构，明确了具体责任人，各厂的厂长经理、各村的党支部书记为责任人。同时针对我区的企业产品易产生火灾的特点，在春节开展了拉网式的检查，重点是造纸行业、木材加工、的运输销售。在检查过程中，不放过任何死角，由于检查到位，宣传得力，到目前为止，全区无安全事故发生。

客观的说，我们响堂管理区上半年的刚性指标，没有实现时间过半任务过半的目标，特别是有些指标比照去年同期出现了下降，尤其是新上500万元以上项目、外资调入等暂时还停留在原地，没有实现零的突破，尚拖欠机关干部工资等。同时管理区党委、政府也非常清醒地看到了存在的问题：区本级财力不足，财政状况不容乐观；债务沉重，官司缠身，影响日常工作的运转（债务累计达1481万元）；招商引资力度不够，土地利用价值不高；项目推动上缺少资金支持；现有工商企业发展后劲不足；尚有潜在的社会不稳定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理区领导班子就围绕如何利用现有发展基础，促进响堂经济发展、保证刚性指标的全面完成等方面，进行了深入的思考，并确定了下半年及今后一个时期的总体发展思路是：以充分利用区位优势，全力打造发展强势为统领，全力实施“四、三、二、一”发展构想，

总结

这一构想是：科学规划四大布局（既工业布局、商业布局、建筑布局和农业布局）、全力打造三大优势产业（商贸产业、加工产业和建筑产业）、推进两大建设（既城市化建设和新农村建设）、构建一大环境（既要建设一个宽松和谐的发展环境），加快建设一个经济发达，城市化水平提高，乡村文明进步的新响堂。按照这样的发展思路，决定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工业布局。拟在东外环路东侧，南外环路两侧，哈大路西侧，构建响堂的工业园区，并以园区为载体，引进项目、引进资金、引进技术，吸引一批企业入住工业园区，打造项目集群。

二是商业布局。要以建材市场为依托，改造并扩建荒岭老大集，把它建成集水果、蔬菜、水产品、小商品、旧物等为主要经营产业的商贸中心，面对城区，服务全市，促进农民增收，实现商业反哺农业的目标。

三是建筑布局。按照建设社会主义新农村的要求，坚持立足长远，科学规划的原则，把商品住宅开发作为响堂经济的一个新增长点，统筹规划好建筑开发布局。

四是农业布局。坚持以打造特色农业、高效农业为目标，要加快建立以东、西响为主的无公害蔬菜区；以苗罗、榆树、栗子为主的畜牧业养殖区；以箭楼、张家、河家为主的观赏农业区；以栗子、东响为主的循环农业生态区建设。

（二）抓好三大优势产业

一是商贸产业。抓好以荒岭老大集为基础，进行改扩建的海城商贸城建设，吸引一批家具制造企业、五金生产企业、油漆涂料经营等相关企业来响堂发展。同时抓好海城建材市场的持续繁荣发展，并积极求得市委、市政府及有关部门的关心和支持，筹建响堂农副产品批发市场，丰富扩大市场品种和规模，加快形成以繁荣兴旺的海城商贸城、海城建材市场、农产品批发三大专业市场为主体的商贸产业。

二是加工产业。抓好以华银集团为核心的华银集团工业园区和以兴顺金柜为牵动的金柜制造业园区建设，加大招商引资力度，引进高精深产业大项目，入驻工业园区。并大力推进中兴纸制品厂、晴纶纺织厂、大富豪鸿程塑胶公司等企业进一步扩大规模，上新项目，使响堂工业园区成为海城最大的加工业基地，成为响堂经济发展的支柱产业，从而牵动城市化建设。

三是建筑产业。管理区将以推进城市化建设为目标，抓住海城河综合治理的有利契机，建设荒岭居民新区，推进海城河滨公园南岸的规划、开发和建设，做好东响、西响、河家等城市规划区的房地产开发规划设计，要通过房地产开发建设，牵动建筑开发业有一个大发展，在推进响堂城市化建设的同时，形成响堂经济发展的一个重要产业。

（三）抓好两大建设

一是城市化建设。坚持新农村建设规划要突出前瞻性和全局性的原则，对全区规划进行科学论证。要在未来五年时间里，按照新农村建设的要求，将河家八百余户农民全部回迁上楼，改善农民的居住环境，实现由农村向城市的过度，为发展企业置换出大量土地资源，促进经济的快速发展。

二是新农村建设。坚持因地制宜，因地施策原则，大力发展城郊优质蔬菜产业，按照一村一品，一村一景的格局建设好新农村。坚持把荒岭村做为响堂新农村建设的'示范点，同时也做为海城第一批新农村建设达标单位，以此牵动，带动第二批的三个村及第三批的六个村向新农村目标梯次迈进。要围绕新农村建设，做好配套工作，为生产发展创造优越条件，为乡风文明提供丰富的载体，为管理民主创造和谐的政治环境，为村容整洁制定出保障措施，做到农村合作医疗保险全面覆盖，最终达到生活宽裕、共同富裕的新农村目标。

（四）抓好一大环境

坚持把营造和谐发展环境做为实现经济发展目标和任务的重要保证，进一步优化软硬环境，要建设一个精诚团结，求真务实，勇于进取的管理区领导班子，建设一支能打硬仗的干部队伍，为发展提供有力的组织保证，要创造一个能吸引投资，吸引能人的发展环境，形成一套有利于发展的优惠政策，要创造一个稳定、和谐的社会环境和良好的人文环境，构筑政通人和、民心顺畅、环境优越、事业繁荣的发展环境，创造更为广阔的发展空间。

下半年，我们新一届党委、政府班子将在市委、市政府的正确领导下，按照市第七次的总体部署，把促进经济发展及刚性指标的全面完成作为全区的工作中心，为建设文明、和谐响堂，实现经济的跨越式发展而努力工作。

篇10：个人工作总结及打算

个人工作总结及打算

各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

(一)以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终彻底完成了安全目标。

(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。

——生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从彻底推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%;

(三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

(四)彻底启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作

(五)以优质服务为宗旨，强化行风建设工作

(六)以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。

(七)以开展党先进性教育活动为主线，不断增强党的建设和精神文明建设。

二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。

过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。

取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待处理的问题也不少。

(一)工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全方法不到位;(5)安全活动不到位。

2、经营方面：(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与当代企业管理的要求差距较大。

(二)自身存在的不足

1、有待继续增强政治、业务学习，加快提升自我，以适创一流供电企业的须要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大增强工作的。

3、有待进一步增强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。

存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。

三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶

*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”(抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标)为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;彻底推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展彻底提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，彻底完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作要领教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技能业务能力很强的对伍;

二.抓安全生产，防备事故发生

一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展;

三.抓优质服务，推实行风建设，大力拓展电力市常

1.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭;2.完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和增强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务;3.增强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改良工作，提高服务质量;

四.抓好降损节能和电费回收，以获得最佳经济效益

1.每月及时召开经济分析会，对各乡所的指标完成情况实行总结和考核，认真寻找差距和不足，制定有针对性的方法，真实做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有方法、方法有落实。

2.定期实行线损分析和理论计算，开展各种降损节能活动，技能上要充分运用两改以及在线路和配变加装无功补偿;管理上一要增强关口表计和抄表到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，杜绝黑户，四要及时停运空载设备，防止大马拉小车现象。

3.全力以赴抓好电费回收工作，强化责任制，落实方法，及时结算。一是执行电费回收按月考核制和分线分台区指标考核制，电费回收与员工的待遇挂钩，确保当月电费当月结零，二是发扬五千精神，推行全天侯，全方位、全功能、全速的优质服务，兑现服务承诺，优化电费回收环境，用良好的形象激励客户缴费，三是运用营销自动化，力争实现银电联网收费和建立客户缴费信用等级评估办法，动态掌握客户缴费信誉度，及时了解客户的生产经营情况，对濒临破产企业电费回收实现专人负责制，防止电费流失，四一方面要增强计量管理，另一方面要增强营销稽查和违章用电纠查工作，严肃电价政策，以获取最佳的售电均价，五要重视供用电合同的签定与执行，六要改动工作要领，提高陈年电费收缴力度，七要增强电费每月盘点工作;八还要加大电费回收的.宣传力度。

五.抓制度建设，增强供电所基础管理

结合公司创一流同业对标工作，及时修订和完善管理制度，重点是安全生产奖惩制度、线损管理制度、电费收缴制度以及用电定期检查制度，并通过供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展，进一步抓好安全生产、线路设备、抄核收，业扩报装，电价电费，计量装置，用电检查，优质服务等基础档案管理工作，做到“明明白白算家底，清清楚楚定目标”;

六.抓日常管理，注重从小事做起，

日常管理是一个单位各方面管理中非常主要的组成部分，要搞好供电所管理，首先要转变思想，提高认识，从小事抓起，教育每名员工“不以善小而不为，不以恶小而为之”。一是严格组织纪律和考勤制度，二是增强各供电所计划管理，让每个供电所都做到日日有安排、周周有计划、月月有总结，

七.抓监督检查与工作质量考核，促进各项工作的落实

成立工作质量考核小组，并根据公司工作质量考核办法制定工作质量考核细则，定期对各供电所实行检查、督导，发觉问题及时纠正。通过监督检查，来促进各项工作制度的落实。

八.积极稳妥处理好与基层三个方面的联系，塑造供电所新形象

俗话说水能载舟，也可以覆舟。对于我们供电所来说乡(镇)政府、村委会、用电客户就是水，积极稳妥处理好与这三个方面的联系，才能创造有利于供电所发展的好环境、好条件，才能搞好农村电力市场整顿，我们的“四到户”管理、农电安全管理、高低压线损管理、设备线路维护、查处偷窃电、保卫电力设施、清理树障、电费回收等工作才会得到大力支持配合，从而彻底提高供电所管理水平、促进供电所的行风建设，供电所良好形象的树立才会得到更好保证。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，我将进一步高举邓小平理论伟大旗帜，按照“三个代表”的要求，贯彻落实党的十六大精神，按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成*年的各项工作任务而努力奋斗。

篇11：工会工作总结及打算

今年以来，在区委和市总工会的正确领导下，区总工会紧紧围绕20xx年全区工会工作要点，以“123456”的总体思路全面落实各项重点工作任务，并取得一定进展。现将近期重点工作情况汇报如下：

一、加强学习，提高干部职工综合素质

（一）引导干部职工深入学习。按照区委及市总的部署要求，区总工会结合“两学一做”活动，认真组织干部职工加强政治理论及法律法规的学习。坚持以集中学习、专题讨论为主，领导带头学习，个人自学等方式先后扎实学习党的十八届三中全会及习近平总书记系列重要讲话精神、中央和省委党的群团工作会议精神、《中国共产党章程》及党纪法规。通过学习，进一步引导工会干部和广大职工全面理解中央、省市委加强工会工作、推进工会改革的决策部署，牢牢把握工会工作正确政治方向，进一步坚定党员干部理想信念，增强政治意识、服务大局意识，提高工作能动性。

（二）加强工会干部教育培训。为不断提升全区工会干部素质，推动全区工会工作创新发展，区总工会加强工会干部教育培训工作，积极组织工会干部先后参加省总培训班4期，市总培训班2期，共计培训干部15人（次），有效提高工会干部的理论水平和业务能力。

二、服务大局，促进职工队伍全面发展

（一）培育发展先进技术创新成果。为立足企业发展需求，鼓励企业进行技术创新，5月初，区总工会配合市总上报金昌冠百工贸公司共计2项优秀技术创新成果和先进技术操作法，通过鼓励培育技术革新，充分调动广大职工群众的生产积极性，提升职工队伍的技能素质和创新能力。

（二）做好劳模服务管理工作，弘扬劳模精神。为鼓励劳模发挥模范带头作用，着力弘扬劳动光荣主旋律，让职工群众焕发劳动热情、释放创造潜能。“五一”劳动节前夕，配合市总推荐上报1名模范职工被省总授予“全国五一劳动奖章”荣誉称号，推选6名市级“劳动模范”和“先进工作者”，分别受到省、市的表彰奖励；加强劳模服务和管理工作。年初，区总工会首次慰问市级劳模16人，发放慰问金1.6万元。初步制定《金川区劳动模范和先进工作者评选管理暂行办法》，逐步将劳模选树、管理和服务工作常态化、制度化，在全区不断营造学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。

三、服务职工群众，切实维护职工合法权益

（一）积极开展“冬送温暖”品牌活动。根据区委、区政府的要求和年初的工作安排，1月28日，区总工会举行“迎新春·送温暖”集中慰问大会，为145名困难职工和农民工发放救助资金24万元；春节前夕，经摸底调查，对8名生活困难和有特殊情况的职工进行走访慰问，并为他们送去新春的祝福和8000元的慰问金。

（二）扎实做好“春送岗位”活动。根据区政府开展“春风行动”的相关要求，区人社局、区总工会、区妇联等部门联合于2月17日、2月18日分别在双湾镇文化广场、宁远堡镇广场开展以“搭建供需平台，促进转移就业”为主题的“春送岗位”活动。此次“春风行动”共有60余家用工企业参与招聘，为广大职工和农民工提供岗位3000多个，达成意向性用工协议800余份。

（三）开展困难女职工子女关爱行动。为进一步摸清困难女职工及其子女情况，“六一”节前，区总工会女工委开展慰问困难女职工子女活动。走访看望14名困难女职工子女，发放慰问金1.4万元，为困难女职工家庭送去党和政府的温暖以及工会组织的关爱。

（四）继续稳步推进“双联”行动。今年以来，区总工会立足双湾镇金河村联系帮扶户的实际，制定帮扶计划，有效推动“双联”行动深入开展。在“双联”牵头单位组织下，先后到“双联”农户家入户3次。春节前，为3家联系户发放帮扶金4000元。春耕时，送去价值900元的化肥等农用物资。6月13日，配合牵头单位开展“法律服务直通车”活动，组织优秀律师深入金河村宣传政策法律、开展法律援助、提供法律咨询，进一步提高农民群众的法治观念和法律素质，维护他们的合法权益。

（五）持续开展工资集体协商活动。根据省、市总工会关于开展工资集体协商要约季活动相关要求，区总工会指导辖区工会和企业工会广泛开展区域性、行业性工资集体协商要约行动。对68个非公企业发出单独要约，对19个区域性、行业性联合工会发出要约，续签企业270家，覆盖职工2195人；在巩固原有成果基础上，积极督促非公企业开展工资集体协商示范点创建活动，经过前期协调准备，将金三角服装零售行业联合工会确定为今年的集体协商示范点。

（六）有效开展安全生产宣传咨询日活动。根据相关安排，区总工会联合安全生产部门在文化广场开展“6.16”安全生产宣传活动。通过发放安全生产宣传资料、安全手册、现场解答等多种形式向职工群众宣传普及安全生产知识。此次活动发放宣传资料和安全手册200余份，安全活动纪念品100余份，进一步提高全区职工群众的安全防范意识。

四、加强工会组织建设，深化基层组建示范活动

（一）集中力量抓建会。不断深化基层工会建设“落实年”活动，持续推进建会入会。今年以来，区总工会多次对金川区中小企业承载区进行调研，收集相关资料为接下来承载区非公企业集中建会入会行动做好准备工作。

（二）严格标准抓规范。根据市总建设“六有”工会，落实“五个一”工作要求，区总工会干部多次深入乡镇和（街道）社区指导基层工会标准化、规范化建设，落实“双亮”、“四权”，深化职工之家建设，以点带面，逐步推进取得成效；配合市总开展“百家示范村工会”创建活动，通过调研考察初步确定双湾镇天生炕村作为金川区示范村工会。

五、加强文化阵地建设，丰富职工文体生活

（一）扎实推进文化阵地建设。为给职工群众创造一个“爱读书、读好书”的良好环境，让职工书屋持续充满活力，区总工会及时为书屋购置新形势下有利于职工生活和工作的书籍。今年以来，先后订购6000多元的文化图书和“20xx年中国好书”2套，不断丰富图书种类，满足读者需求。职工书屋开放以来，极大丰富干部职工的业余生活，充分发挥“职工之家”的作用。

（二）广泛开展职工文体活动。20xx年区总工会决定以“紫金花城·多彩金川”文化旅游年系列活动为载体，大力开展职工文化体育活动。本着节日大活动、平时小活动原则，在今年“三八”妇女节，联合区妇联在紫金花卉区举办“庆三八·健康行”系列活动，促进女职工身体健康；为积极提倡职工健身运动，丰富职工业余生活，区总工会与区机关工委联合举办金川区干部职工太极拳培训班5期。与体育局等部门组织协调，成立金川区乒乓球协会，羽毛球协会也正在积极筹建中，为广大职工群众和体育爱好者提供一个健康的积极向上的发展空间；根据区委、区政府安排，配合相关单位组织广大职工志愿者队伍参加“6.6集体婚礼”志愿服务活动，圆满完成任务。

五、下一步打算

在今后的工作中：一是继续抓好工会干部教育培训工作。不断加强干部自身学习和干部作风建设，组织开展好工会主席、工会干部培训，将学习贯彻中央和省市委党的群团工作会议精神纳入培训内容。进一步提高工会干部服务发展能力。二是服务职工群众。做优“四大品牌”，做好“五大行动”，把“送爱心、送健康、送法律、送希望”和“解难事、办实事”结合起来，扎实做好服务职工各项活动；做好困难职工摸底，建立完善困难职工档案，分类帮扶，精准脱困。三是继续发挥文化体育阵地作用。根据上级安排，利用“紫金花城·多彩金昌”活动及重大节庆为载体，积极与相关部门协调筹办职工体育比赛等活动。四是维护职工合法权益。坚持依法建会、依法治会、依法维权，推动三方联席会议和厂务公开民主管理工作深入开展，不断扩大工资集体协商覆盖面，加强最低工资标准核定和“三项合同”签订落实力度；做好非公企业工会组建工作，深化基层组织示范建设活动。开展中小企业承载区建会入会行动。配合市总组织开展乡镇（街道）规范化建设推进行动；大力实施职工“能力素质提升行动”，加大对农民工和困难职工培训力度，积极配合人社部门强化职工技术技能培训,做好农民工和劳务派遣工维权服务、帮扶救助工作。五是配合市总开展好“当好主力军·建功十三五”主题活动。督促各基层工会和直属非公企业立足本单位、本行业实际开展多主题、多形式、多层次劳动竞赛活动，组织职工参加市级各类技能比赛。深化教育、卫生系统“技能大比武”活动。六是继续弘扬劳模精神，积极开展好劳模进机关、进校园宣讲教育活动；以“紫金花城·多彩金昌”系列活动为载体，按要求组织开展好职工志愿者服务活动；深入开展“党工共建”示范点创建活动，以创建省级工会工作先进县区为重点，努力在工会组织建设、维护职工权益、自身建设等方面取得新突破。

篇12：工作总结及工作打算

甘肃铠旋建筑工程有限公司年终总结及计划光阴似箭，201X已经过去。在过去的201X年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对201X年工作开展拟一个大致的思路，计划。

第一部分 201X年度工作总结

本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效，201X年我们大致做了以下几个方面的工作：

一、工程方面：

1、进度控制：

工程严格按照公司制定的工程进度要求，总体上保证了公司工程进度要求。

2、质量控制：

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。从各个项目到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期施工打下了坚实的基础。

3、造价控制：

这方面，我们主要是尽可能减少图纸中不必要的成本投入，尤其是对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过公司审批方可执行。另一方面，严格执行工程签证流程审批制度，实行审批会签，层层把关，对于不应该支付的坚决退回，对于确实发生并应该支付的进行严格的费用审核，杜绝费用的不合理支出。

4、对施工队的管理：

总的来说，我们对施工队的管理是存在一定问题的，最后我们工程部的同志不得不花很多精力去帮助施工队完成本应由人工队完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们也应该反思没有很好发挥施工队作用的原因。

二、内部管理方面

（一）人员方面：首先我们根据工作需要，对相关部门人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。

（二）财务方面：加强财务监督，保障资金需求。为了保证项目发展及各项开支的资金需求，201X年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，加大了对应收账款的清收力度，用好用活资金。

（三）工程造价：预算部在人员少任务重的情况下，完成了安宁刘家堡、建行华池支行、酒钢结算中心的结算审计工作，成本结算也有了初步结果。

三、外部协调方面

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，也需要花很多时间精力来维系。

第二部分 201X年度情况分析

一、主要经验：

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

二、存在的不足：

（一）我们自身管理

我们的中层以及基层员工都具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分管理人员缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。管理方法、控制方式、力度及措施及工作效能都有待提升。这需要我们大家尤其是中层在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高管理水平，及时提出合理化建议，为公司决策献计出力，有效处理出现的各种问题。

（二）质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。总体工程质量都还有很大的提升空间。对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中，管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因。

（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

3、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要。既影响了工期，又保证不了工程质量。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

综上所述，公司尤其是我作为公司分管经理对本公司各项业务未能达到理想标准负有不可推卸的责任，在内部管理及外部协调方面也需要进一步提高。

第三部分 201X年工作计划

我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。在公司发展过程中的每一个阶段都是要有侧重的，这几年，我们都属于起步阶段，在起步阶段的发展过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，技术实力的发展，人才的发展，管理的发展，在公司快速发展的过程中，出现了公司内部管理跟不上，部门作用没有充分发挥等各种问题，这在公司发展的初期是可以接受的，但随着公司的不断壮大，这些问题如果不解决，必将成为制约公司发展最大的因素。

这些问题如何解决？这不仅是公司管理层的责任，也不仅是各部门领导的责任，而是在座全体员工的共同责任，需要公司全体员工同心同德、共同努力来解决。各部门计划都已拟出，在此基础上，我主要强调以下几点：

第一、就是要求各位员工提高思想认识和综合素质。

综合素质中最重要的一项就是品德，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。所以，我们公司的每位员工都要有良好的品德，以良好的品德对待工作，以良好的

品德对待同事，这样才能使公司上下团结一致，才能营造和谐的工作氛围。所以每位员工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作态度来对待工作，三思而后行，不要机械的去完成工作任务，针对每一项工作任务都要思考：这份工作任务的目的是什么，要达到的要求是什么，我要如何做才能达到理想的目的和要求？有了目标和规划，才能出色的完成工作任务，才能使你在每完成一项工作后都有进步和提升。

我相信，我们在座的每位员工都以饱满的热情、认真的工作态度来对待工作，我们的各项工作都能做好。各项工作都做好了，我们公司怎么可能不发展，怎么可能不壮大？公司发展壮大了，就像前面说的我们的家庭富裕了，那我们这个大家庭的每个成员都能过上好日子。

第二，要求各部门负责人要提高自己的管理水平和业务水平，真正负起责任来

各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门负责人，“火车跑得快，还需车头带”，这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平：

1）明确定位、恪尽职守

各部门的负责人一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。

2）积极主动、开拓创新

恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。

第三，完善各种规章制度

上面说到，我们的管理一定要以人为本，这是我们公司管理的根本理念。但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在走以人情为本，这就造

成现在管理的不规范。

对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化，降低公司的经营运作成本。可以防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。对于各部门来说，也是如此，因此，订立一个比较完善、合理的部门内部规章制度，对于各部门而言，具有重要意义。

第四，抓好风险管理。

在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有人员任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险？关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的'控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成201X年既定的工作目标而努力奋斗。

甘肃铠旋建筑工程有限公司

二0一四年一月十七日

篇13：工作总结及工作打算

办公室201X年工作总结及工作打算

201X年，在公司领导及各部门的关心、支持与帮助下，办公室全体人员团结协作，充分发挥职能作用，努力提升自身素质，不断改进工作方法，提高工作效率，坚持服务到位，增强工作的主动性，较好地完成了各项工作任务。下面我把201X年的工作情况向各位领导和同志们作以汇报：

201X年工作回顾

一、尽职尽责，努力做好办公室日常性工作。

1、认真做好文书处理，保证材料的严肃性。一年来,对公司各类文件进行了认真的收发、登记、分递、文印和督办；对公司所有的文件、审批表、协议书做到了按时整理归档入册。认真做好办公会议的记录、整理和会议纪要。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确领会领导的意图，全年共起草各类会议讲话、工作汇报、会议纪要、党委办公会议纪要、公司呈文等综合材料130余份，较好的完成了文字处理工作。

2、认真做好文印及证照办理，保证日常办公需求。对公司各类文件的格式进行认真排版、校对，严格控制文件流水号，做到不出差错。全年共打印、复印各类文件、材料132份，其中公司文件86份，党委文件14份；呈文、情况报告49份；工作报告及调研材料13份；各车间文字材料复印合25848页；为因公出国人员办理证照41人次。

还有大量的临时性材料和各种证件的复印，都能够按照各部门的要求及时完成工作任务

3、认真做好会务组织，保证会议召开效果。始终坚持严细认真，一丝不苟的标准要求，准确通知和组织好公司党委和公司组织召开的各类会议，并认真及时地整理会议纪要；全年共组织各类会议共计120余次，由于思想重视，组织到位，未出现因组织不力而影响会议进程。同时，注意调节好工作的各个方面和环节，注意调动各方面的力量，加强催办工作，有效的落实领导的安排部署，确保做到政令畅通、促进工作。

4、认真做好各类接待，圆满完成接待任务。对上级领导检查工作、国内外重大客户来公司走访等重要接待，办公室按照接待要求，严格落实接待标准，精心准备，拟定接待计划，注意接待细节，全年共完成接待任务130余次，未出现任何纰漏。

5、认真做好档案安全管理，确保档案规范有序。个人档案就好比人的记忆，记载着一个人的成长过程；公司档案亦是如此，记载着公司近四十年的风雨历程。近几年，公司王总、邱总高度重视档案管理工作，对档案管理工作提出了更高的标准和要求，也为改善档案管理条件创造了一系列条件。为了使档案管理存放有一个较为宽松的场所，201X年3月25日，公司总经理办公会决定，把档案室从原办公楼四楼搬至现在的热力公司办公楼，并把办公楼的一楼、二楼让出专门用作档案室。

经过一年多时间的认真整理，对各类档案划分出了九大类，22小类，并编制了电子目录和纸质目录，做到查阅方便，管理规范。在安保方面，各楼层配备了灭火器两组，钥匙专人保管，确保档案室的进入人员可控可查。为确保公司档案保存长久和完整效果，各房间新增温湿度计，监测温湿度，定时打扫卫生，开门通风。档案室管理达到了“防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光”的“八防”要求。

201X年度新增档案1705卷，137件。其中：文书资料24卷，设备资料90卷，基建12卷，科研5件，财务资料1579卷，书籍104本，铜牌16个，证书12个。截止目前，档案室档案柜增加到了106个，总存储量达到了5405卷，铜牌、证书、图纸等1013件，相片8871张。

档案室日常管理遵循八项制度，借阅遵循“查看必登记，有借必有还”的原则， 201X年度借阅人次283人，借阅资料915卷（件），档案室资料在公司经济建设、宣传推广、工作查考等方面发挥了重要的历史作用。

6、认真做好部门沟通，保证各项工作衔接无误。办公室是公司的综合部门，既要上情下达，又要下情上呈。一年来我们坚持为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的同时，注重加强部门之间的横向沟通协作，搞好配合，对各科室进行有效服务，形成合力，提高了整体工作水平。

二、不辱使命，圆满完成群众路线教育实践活动。深入开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重大战略部署，也是201X年党的建设的重点工作。公司党委高度重视，把此项工作放在了党委办公室的身上。办公室全体人员不辱使命，努力工作，自今年3月15日至今历时近10个月的时间，圆满完成党的群众路线教育实践活动，取得了良好的效果。

一是全力组织好动员会议。3月15日公司党委召开群众路线教育实践活动工作会议，动员全体党员干部深刻领会活动的重大意义，切实将思想与行动统一到中央和省、市党委的部署要求上来。

二是认真组织好教育学习。公司围绕“为民务实清廉”的主题先后安排了3次集体学习，由党委书记薄方明同志亲自备课上课，达到了学习主体、内容、形式、时间的“全覆盖”。

三是认真收集员工意见。公司先后组织了3场专题座谈会，面向公司职工、离退休员工、市相关职能部门、相关业务企业等发出1100份征求意见函，通过“坐下谈、上门听、面对面及信件和邮件”征求到意见323条。

四是认真组织好专题会议。先后召开3次专题会议，严格对照“四风”表现形式查摆问题，聚焦“四风”逐一找准问题根源，综合归纳、剖析查找出了10项领导班子突出问题。

五是圆满完成各类材料的起草。教育实践活动过程中，先后共起草完成“教育活动方案、领导讲话、对照检查材料、清单、整改措施、民主生活会、教育活动总结”等报告材料92份，字数30万字，形成教育活动档案卷宗7个。

通过教育实践活动，广大党员的思想认识与宗旨意识明显强化。

一是群众路线教育实践活动使广大党员干部经历了思想的洗礼，发生了精神嬗变。思想觉悟得到明显提升。

二是随着教育实践活动的深入开展，广大党员干部全心全意为人民服务的使命感和责任感进一步增强，宗旨意识进一步强化，对作风方面存在的问题更加警醒。

三是通过教育实践活动，公司广大党员干部展现了昂扬向上的精神状态，激发了锐意进取的工作热情，在公司更加形成了心齐、气顺、劲足、实干的发展氛围。

四是密切了党群关系、干群关系，提高了公司党委在职工群众中的威信，增强了公司党委的向心力和凝聚力。

公司党委群众路线教育实践活动，既严格落实督导组的各项部署，又能密切联系公司生产经营等各项工作实际，创造性地开展工作。活动开展的过程求实、方向求准、标准求严、效果求真，取得了非常好的效果。党委办公室在此期间付出的心血和努力，取得的成绩和效果得到了市委督导组和公司薄总、王总的一致好评。

三、严格标准，认真做好入党积极分子培训和发展预备党员工作。

党的十八大以来，党中央既加强了现有党员的管理，又严格把好预备党员发展工作。一是严格控制新党员数量。往年国资委给我们公司的新党员名额都在20多个，今年新党员指标名额只给了9个，平均两个支部1个名额，这在以前是从来没有的。二是严格抓好新党员标准。从入党积极分子

篇14：学校工作总结及打算

一年来，在县教育局的正确领导下，在乡党委、政府的大力支持下，习城乡中心校团结、带领广大教职工与时俱进、开拓创新、积极进取、扎实工作，圆满完成了与县教育局签订的教育工作责任目标和部署的各项工作任务。另外，还结合本乡实际创造性的开展一些工作，取得了一定成效。现将20xx年工作回顾如下：

一、突出重点、强化责任，出色完成了各项教育工作责任目标。

县教育局与中心校签订目标后，习城乡中心校结合实际，将目标层层分解，细化到校，并与全乡中小学签订教育工作责任目标。根据中心校人员分管工作，明确各自分管目标的落实。中心校采取平时督查和集中检查相结合的方式督促目标的落实。中心校人员对所分管的教育工作责任目标时常进行督导，总结反思目标完成存在的困难和问题，不断改进工作方式，为严格控制学生辍学，习城乡中心校实行控责任制，与中小学签订控辍责任书，并进行周周通报，月月总结，年终控辍较好的学校中心校进行物质奖励和精神鼓励，从而保证我乡小学学生不流失，中学学生流失少的良好局面，我乡入学率、辍学率达到了上级规定要求。安全工作会会讲，时时抓，实行放学路队制，安全隐患定期排查月报制，安全演练制度化，20xx年9月，习城乡中心校在南五庄中心小学召开“平安之星”校园创建工作动员会即学校安全工作现场会，中心校全体成员，中学校长、主抓安全的副校长、学区校长、小学校长和县教育局安全办魏主任共计30余人参加，现场会上学校校长各自介绍安全工作具体做法，相互学习，取长补短，共同提高。最后，观看了防震安全演练，仅用了59秒400余名学生就从二层教学楼迅速撤离到安全地带，受到安全办魏主任的高度评价。通过安全工作现场会，全面提高了广大校长的安全意识和防范能力，近几年来，我乡无一起安全事故发生。......。我乡每年的6月份和12月份对中小学教育工作责任目标督导评估，量化打分，评出中学一名、学区一名、小学三名教育目标管理先进单位，获奖单位的校长被确认为优秀校长，教师节大会上，乡党委、政府将予以大力表彰。给中小学校长搭建一个展示才华的舞台，形成学校之间比管理水平、比办学效益的良好氛围。

二、深入扎实开展“双五个一”工程，全面促进教师专业化成长。

百年大计、教育为本，教育大计、教师为本，由此可见，教师在教育过程中起着关键性的作用，教师素质的高低决定着教育质量的好坏，针对我乡教师队伍结构不合理、教师老龄化、教师严重欠缺的现状，提高教师队伍的素质成为日前当务之急，为此，习城乡中心校深入扎实开展“双五个一”工程，全面促进教师专业化成长。“双五个一”工程，即在教育理论方面：每位教师每年读一本教育专著或一份教育教学刊物(并读书笔记一本)，参加一项教育科研课题的研究工作，每月写一篇有价值的教学反思，每学期写一篇课堂教学案例，每学期写一篇教学论文。在教学技能方面：每位教师每一学期上好一堂教学公开课，每学期在校本教研活动中都有一次高水平的主题发言或评课发言，每学期制一份试题，每学期制作一个课件，每周提出一条教学中存在的问题和一条教学建议。

年初，中心校规定每位教职工必须订阅一份教育教学刊物，我乡教师订阅小学语文教学、小学数学教学、教育时报课改导刊、中国教育报、人民教育、河南教育等教育类刊物共计260余份。采取集中学习与分散学习相结合，星期一至星期五为分散学习时间，星期六下午为集中学习时间，集中学习教育专著。每学期记学习笔记要达到5000字以上，中心校时常督导学习情况，并把督导结果全乡通报，作为评先、评优的依据。鼓励教师积极撰写教育教学论文，每学期至少写一篇论文。由于教师经常学习教育类刊物，教师的教育理论水平和写作技巧得到很大提高，今年，我乡教师6篇论文在省级刊物上发表，10篇在市级刊物上发表，又有12、20篇论文分别被评为市级、县级优秀教学论文。

为促进教师专业化成长，中心校要求每位教师每学期至少写一篇有价值的`教学反思、教学案例。叶澜教授说： “一个教师写一辈子教案，不一定成为名师;如果一个教师写三年反思，有可能成为名师。”美国的著名学者波斯纳有一个教师成长公式：经验反思=成长。足见教育反思在教师专业化成长中的作用。而我们的许多教师没有充分认识到这一点，不太愿意去进行教育反思。教学常规中强调教师要写教学后记，但真正用心去写的不多。通过反思，积累教育教学经验教训，更新教学观念、改善教学行为、提升教学水平、提高教学质量，通过反思，使自己的教学精益求精，渐臻完美。每学期期末，中心校又按照“人人写、大家评、优中选优、逐级推荐”的原则，评选出“十佳教学反思”和“优秀教学案例”。

同时在中心校会议室进行展览，以中学、学区为单位组织教师参观学习，并召开表彰会，颁发奖品和荣誉证书。中心校还要求各学校积极开展校本研修活动，创造条件让每位教师都有一次高水平的发言。我乡学校始终坚持靠科研上水平，走“科研兴校”之路。做到人人有课题研究，学校要从人力、财力、物力等方面向课题研究组倾斜，我乡乡二中的“快速作文”已取得阶段性成效，正准备在全乡推广，胡寨小学的“快速计算”效果显著。我乡积极开展说课、优质课评选活动，中心校把每年的5月份、11月份定为“说课月”和“优质课评选月”，达到了人人做一节公开课。这些活动的开展，全面提高了教师的授课能力和业务水平，在今年6月份县教育局举办的“研训赛”活动中，中学教师张艳稳等8名同志被评为中学优质课教师，小学教师李凤娟等6位同志被评为小学优质课教师。同时，张艳稳、李凤娟分别在徐镇一中和徐镇中心小学为习城乡、梨园乡和徐镇镇的教师做示范课。另外，郝慧丽、张岩芳两位同志在县优质课评选活动中脱颖而出，被县教育局推荐参加市优质课比赛，课做的精彩还被评为市级优质课教师，打破了习城乡教育小学没有市级优质课的历史。孔海生、马全峰等12名同志被评为县成教优质课教师。我乡这一做法被濮阳日报教育周刊头版头条刊登，并称为教学“食谱”为教师“强身健体”，相继又被河南教育时报刊登。

篇15：一季度工作总结及下一步打算

一、一季度工作

（一）档案

1、规范档案。与领导及相关部门负责人和对接人进行沟通，编写、修改并最终制定《20xx年销售中心档案管理办法》和相关档案样表。

2、档案统计。统计出20xx年x月份和2月份医院和药店档案相关数据。

3、档案处理。

（1）本季度共处理3483家终端档案，其中单店2458家（新增792家）；医院1025家（新增478家）。

（2）本季度共处理137家战略连锁档案。其中新增100家，停用28家，更新9家。

（3）本季度共处理370家分析档案。其中甘草44家，二级326家（新增65家）

4、档案停用。清理半年无销售数据的档案19425家，并报送微机室停用。

5、档案交档。整理xx年二级分销和甘草分销协议并交集团存档。

6、档案反馈。将档案处理结果及时反馈给相关部门和办事处。并与微机室沟通导出最新档案后发放给各个办事处。

（二）办公用品

1、办公用品工作交接。与相关人员就本部门及销售中心的办公用品相关工作进行交接。

2、清理办公用品的库存，并记账。

3、领取本月办公用品，并做下月办公用品的计划。

（三）其他工作

1、协助接听电话。

2、协助邮寄发票。

3、20xx年年终会议会场后勤服务的协助工作。

二、下季度工作计划

（一）档案

1、下发档案管理办法。与领导及相关部门做最后沟通后下发。

2、档案统计。统计出一季度份终端档案相关数据。

3、档案处理。除了处理医院和药店档案外，本季度开始处理分销档案。

4、档案反馈。将档案处理结果反馈给相关部门。

（二）办公用品

做好本季度办公用品的计划及领取工作。

（三）其他工作

1、协助电话接听。

2、领导交办的其他工作。

篇16：一季度工作总结及下一步打算

本季度我们将持续加大执法力度，加快解决突出环境问题，夯实环境管理工作基础，竭力打造一支高素质的环保执法队伍。重点将做好以下三个方面工作：

（一）加强队伍建设，提高执法水平。

我中队将采取多渠道、多方式加强队伍建设。一是组织执法人员业务培训，加强与局机关、法制科、污控科、执法大队的学习，提高执法水平。二是结合现场执法，注重多学习、多听、多看，提高处置违法案件的敏感性、及时性和有效性。三是进一步细化职责分工，提高队伍的积极性和责任心。

（二）强化环境监管，杜绝污染蔓延。

一是开展饮用水源地环境专项整治，切实消除xx饮用水源地环境安全隐患。二是强化生态流域污染防治，加强对工业企业监管，确保工业废水稳定达标排放，加快新增工业污染源的销号整治工作。三是加强环保执法，严查环境违法行为，加大重点区域、重点企业污染排查，真正从源头上杜绝了污染源的蔓延，加大回潮生产石材企业的打击取缔力度。

本季度出动环保执法人员70余人次，错时及交叉执法18次，立案7起，罚款23万元，处理环境信访投诉9件。坚持每周不少于2次的回潮石材企业的检查，打击取缔石材企业11家。

（三）继续开展环保专项整治工作。

一是黄标车淘汰工作。进一步加强舆论引导，利用电视、广播、报刊、网络等媒体，掀起治理淘汰黄标车的宣传热潮，多层面、全方位宣传黄标车淘汰的重大意义和限行规定，以及提前淘汰补贴等政策，切实增强群众环保意识和淘汰黄标车的自觉性。

二是进一步巩固流入石狮市跨境地表水系梧坑工业区排水沟（后面溪）重金属污染整治成果。坚持每月不少于2次现场检查和取水监测，及时跟踪水质动态并查处工业污染源。确保跨境流域水质重金属污染物持续稳定达到区域功能水质标准。

篇17：一季度工作总结及下一步打算

科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议形式出现新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等有关日常管理方面的建议，集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。

科华集团自1996年成立以来，经过13年的快速发展，已经成长为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展，规模的不断壮大，对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议，就是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会出发，就目前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进行反馈，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和解决，也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多关注、多积极地提出更多好的富有建设性的建议。

“以人为镜，可以知得失。”古代帝王治国如此，现代企业管理亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的最宝贵的资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参与企业管理创造了条件，激发了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。

可以预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将不断得到扩大和深化。

★ 市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报

★ 维修工月工作总结

★ 建筑公司年度安全生产月活动总结

★ 党员部队个人思想汇报