公司半年总结会总经理发言稿（精选15篇）由网友“嗲嗲”投稿提供，以下是小编精心整理的公司半年总结会总经理发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：集团半年总结会发言稿
同志们：
本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显着。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。
凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
篇2：公司月度总结会发言稿
公司月度总结会发言稿
同事们，上面已经表彰了本月的先进工作者，下面我想结合酒店的实际情况给大家提几个要求：
一、时刻把工作责任心放在心上
我们每天都在工作，工作责任心是做好一切工作的前提，所谓工作责任心，就是时刻把工作放在心上，有强烈的职责意识和压力感，有追求最好结果的自我驱动力（完美主义者），勇于对不良结果承担责任并善于修正自己的错误。
强烈的职责意识和压力感来自于对工作本身的深刻认识，工作的含义有三点：即工作职责、工作关系和工作结果，其中工作职责是核心，在工作中，职位有高有低，但共同的东西只有一个，那就是责任，大家为实现同一个目标而奋斗，就要一级对一级负责，下级分担上级的工作压力，对上级负责，有了责任感，才能处理好上下级、内外部复杂的工作关系，才能尽职尽责地追求好的工作结果，相反，没有责任意识，没有工作压力感，缺乏凡事追求好的结果的认真态度，不该发生的事情也会随之发生。
怎样才能增强工作责任心呢？有人曾通俗地说“责任就是没事找事（追求完美的过程），把别人的事当成自己的事（除个人私事以外的事），自己的事不当事”。
我们追求的目标是：让酒店品牌化、连锁化、持续化发展，我们的决心从未动摇过。也许在有些人看来，日复一日地重复工作，很累也很单调，就像喝水一样平淡，但我们认为：一件平凡的事（如打球）如果能做到极致，那就是伟大、就是不简单、就是事业。要把平凡的事情做到极致，这需要时间、需要毅力、需要坚韧不拔的志气。
我们只有有了事业心，才能由此生发出使命感和责任心，才能积极主动的自我加压，争取多做一点、做细一点、做好一点，承担起更多的责任，做到没事找事。如果仅仅靠外力推动，把工作压力当负担、当痛苦，能不做就不做、能少做就少做，出现问题找理由、推卸责任，那么我们理想的实现就会遥遥无期。
在工作中，责任心的首要表现为敬业精神，“敬”即“谨慎、严肃、尊重、不怠慢”，敬业就是专心致志做事，把任何一点进步都看做成功、有成就感，那样你的精神状态才能不一样，如果只是把工作看成给别人干活、看成出力挣钱，久而久之就会感到乏味，就会懒散、疲沓、不认真、不负责。
有了敬业精神，就会“把别人的事当成自己的事”尽心尽力去做，不遗余力、全身心投入、坚韧不拔。在我们酒店，所谓别人的事就是除了个人私事以外的所有工作上的事，包括顾客上的事、上级交办的事、下级和同事需要帮助的事以及酒店外部与我们有联系的事。就一般人而言，对自己事情的关注程度往往重于别人的事情（发火灾、打架），而且总是有心去做，所以“把别人的事情当成自己的事情去做”是一种境界的提升，是态度的转变，一旦真正把工作当成自己的事，一定能严肃对待，不会视之为儿戏，工作没完成、事情办不好就会寝食不安，只有具备这样心态的人才能称之为敬业精神，有了这个精神支柱，就能做的持久，就会有成就感。
“个人的事不当事”，也就是走出个人主义的`狭隘圈子，这也是培养和树立责任心的必要条件，每个人的职责是一种组织行为，不是单纯的个人行为，作为酒店的一员，担当的是一份工作责任，进入工作状态后就必须区别于个人的生活状态，我们要做的就是把个人的想法、个人的事情和有碍于工作的个人习惯收敛起来（不能一心二用，绝对的讲老板已经买断了时间），做我们应做的事情，尽职尽责地工作，更有忘我精神。辩证地看问题，你越拿自己的事情不当事、知道取舍，舍得丢掉一些个人利益，才能得到你真正想要的东西（详细地论证），比如实现个人价值和成就自我。从这个意义上讲，对企业、对工作负责，就是对自己负责。
二、用成功的办法替代失败的理由
麦当劳箴言里特别提到赢家和输家的区别，是这样说的：赢家永远是答案的一部分，输家永远是问题的一部分；赢家永远有一个计划，输家永远有一个借口；赢家常说“让我来帮你做”，输家常说“那不是我的事”；赢家总是看到每个问题的答案，输家总是看到每个答案的问题；赢家常说“可能很困难，但希望很大”，输家常说“可能有希望，但困难重重”。
就目前情况看，凡是工作没做好，找借口的现象不是发生在个别人身上的问题，而是一个很普遍的现象，或者说找借口已经成了一种不好的习惯。布置的工作未完成不是人手不够忙不过来，就是下边的人能力太差；出现问题客观理由一大堆，个别的管理人员甚至到了无论上级说什么，没有一次不讲理由的地步，总之，不找点借口心理就不平衡。
这种习惯正在侵蚀着我们把每件事情都要做好的执行力。如果我们听之任之，酒店规定的服从、执行力、认真和用心做事的一系列准则就要大打折扣。有的管理人员甚至到了有令不行、有禁不止、各自为政的地步，其后果是：任务不能落实、问题不能整改、错误不能纠正，工作和服务效率、质量全面下滑，这势必造成管理混乱。对那些连别人的任何意见也听不进去的人，我们应严肃地告诫你，再不改掉这个坏毛病必定会成为企业发展中的绊脚石。
任何一件事情，无论是大是小，只要把它做得很好都可以叫做成功，反之就叫失败。追求成功的动机强烈，并且用心把每件事情都做的很好的人，我们称之为成功者，相反我们称之为失败者。成功者之所以成功，并非他们有得天独厚的条件总会一帆风顺，他们也会遇到这样那样的问题，但他们的特质是遇到困难总会想办法解决，出了差错不回避，总是从自身找原因，从错误中找到成功之路。而那些失败者，有的在做事之前就开始这也不行那也办不到，他们一开始就是失败的。事情没有做好不是积极寻找自己方面的原因，而是归因于客观条件或与之相关的其他人，这就叫作“成功者总是想办法，失败者总是找理由”。
那么，失败者为什么习惯找借口呢？
第一，是私心太重。他们虚荣心强，好争面子。因为好争面子，承认错误和失败就成了一件很为难的事情了，而借口就成了一些人保全面子的有力武器。此外还有个人利益问题，酒店有奖惩制度，出现错误要受批评不说，还要接受经济处罚。有了借口，也好减轻一点自己的责任，少受一点处罚。
第二，也是最主要的原因，就是缺乏责任心。一个有责任心的人考虑问题，做事情的出发点是对上级负责，对下级负责，对酒店负责，对顾客负责，并且力求把每件事情做好，一旦出现问题，出现错误，尤其是对他人或对酒店造成损害时，心里有一种负疚感，马上检讨自己并勇于去面对错误、承认错误、纠正错误，用实际行动来弥补因自己的错误造成的一切不良后果。而没有责任心的人，面对发生的差错和问题，不去主动找原因，而是找理由、找借口，根本不考虑给他人所带来的麻烦、造成的损害和产生的后果。
失败者经常使用的一句话就是“你听我说…”“情况是这样子的…”。他们讲的理由基本上都是在重复错误的过程，而不是在寻找错误产生的真正原因，对纠正错误毫无意义。上级只想看到好的结果，哪有时间听失败者讲理由！
我们说，在一个务实、严格、认真的管理环境中，一切借口都是非常脆弱的，只要较起真来，经过事实的严格查证，借口一击就破。
既然找借口阻碍了我们的成功，我们就必须向找借口的习惯挑战，破除这种习惯，大家都能把找理由变成找原因，用成功的办法代替失败的理由，那就会大不一样，我们的事情就会做的越来越好。
要改变一种习惯并不是一件容易的事情，最有效的办法就是努力克服自己找借口的想法，同时把“成功者能找出100个办法，失败者能找出100个理由”这样的格言牢记在自己的心中，久而久之，找借口的坏习惯就会退位，总是想办法的好习惯就会养成了。
三、成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱
在家事事有父母，这是人人都熟悉的一句话。一个人从呱呱落地到长大成人，在家里总会受到父母的百般呵护，这是一个人的家庭成长过程，因为有父母的关爱、帮助，什么事情都有个依靠，不必为衣食担忧；因为有父母这个第一任老师的启蒙、点化和指教，由无知到慢慢懂事逐渐成熟，不知不觉就长大了。
一个人到了青年时期就要走向社会开始工作，这是社会成长过程的开始，尽管我们一些人有了一定的知识水平，但是到了单位之后还有许多必要的实际本领和技能需要学习，何况一些人独立生活的能力还不是够强，这些方面都需要有人给予尽心帮助和扶持。即使一个人达到了一定的能力和水平，在向更高层级发展时，仍离不开上级的帮助和提携。也就是说，每个人在社会成长过程中都需要有个依靠，这个依靠具体说就是上级领导。许多家长常常会这样叮嘱自己的孩子，到了单位要依靠领导，他们相信：上级的信任、帮助和扶持是一个人在社会上顺利成长的必不可少的条件。
为此，我们提出几条新的理念准则：在家事事有父母，在店处处靠上级。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱。
下级需要依靠上级，同时上级也需要依靠下级。一个管理者能力再大也不可能事事亲力亲为，要把那么多的事情做好做成离不开下级的团队的齐心协力的工作。一个能够齐心协力的团队自然是有凝聚力的团队。这种凝聚力从何而来？毫无疑问，从关爱员工关爱下级而来。凝聚力是管理者情感投资的重要产出，情感投资愈大，凝聚力愈强。平时不对下属进行感情投资，关键时候那个下属会为你冲锋陷阵？
凝聚力效应主要表现在两个方面：一是形成合力，完成任务，创造显著业绩；二是把员工的心留住，形成一支长期稳定的骨干力量。
我们有的管理人员不懂得如何凝聚人气。他们的部门员工流动率相对较高，主要原因既不是待遇问题，也不是酒店管理太严的问题，而是上下级能否相互依赖和信任的关系问题。有的管理人员以个人好恶对待自己的下级，顺我者昌逆我者亡，看不顺眼的就借口炒下级的鱿鱼，时间不长下级又炒上级的鱿鱼。辞职的员工说，他们很少能得到上级的关爱和帮助，没有温暖感。也有的管理人员对新来的员工不培训不教育不关爱，新员工来了以后就直接上岗，自己不闻不问，员工面对新环境无所适从，出了问题上级一点不承担指导责任，结果新应聘的员工呆不了几天就辞职而去。
这说明，有些管理人员在他的下级眼里并不很值得信赖和依靠，下级对他缺乏足够的信心。作为上级，下级的进步有赖与上级的关心、帮助和扶持，上级对下级付出的越多，下级进步越快，你的工作就越有起色。我们要求每个管理人员都要深谙此道，都要学会关爱自己的下级，确实地担当起帮助、培养下级的责任。作为下级，要坚决执行上级的工作指令，悉心听取上级对工作上的批评和指正，把上级当成自己的良师益友，时刻保持和上级一致的工作方向，努力学习、刻苦钻研各项业务技能，和团队保持一致的步伐，不拖后腿、不掉队。（以上皆要先罗列反面的例子）
只有如此，团队才有凝聚力，才能实现团队和个人的双赢，才能成事。
四、弘扬正气，摒弃歪风
世上既然有阴阳、黑白、对错等等对立之分，说明这个世界本身就是处在一个斗争的矛盾之中，同时也说明，正气和歪风是两个会同时出现的产物。中医理论讲，在一个人的身体里面，当邪气压过正气则筋脉瘀堵不畅，人就会生病。在一个组织里面也是一样，当歪风压过正气，企业就要出问题，就要没落甚至走向灭亡。反观历史，当指鹿为马、听信奸言、宦官当政、垂帘听政的现象出现时，就意味着敲响了一个朝代灭亡的钟声。
我们酒店存在着那些歪风需要摒弃、哪些正气需要弘扬呢？
（一）虚伪的团结
1、团结是上工序为下工序着想的问题而不是只管自己痛快而不顾及他人的作法；
2、团结是相互协作保证工作任务畅通完成的问题而不是互相托词导致计划工作延期的作法；
3、团结是相互批评共同提高的问题而不是你好我好大家好都止步不前的作法。
（二）不服从管理
1、宿舍的管理。
2、平时工作任务的安排。
（三）不明的奖惩
1、该奖的必须要奖，不能让英雄流汗、留血还流泪，天理不容。
2、该罚的必须要罚，不能让违规者不承担责任，何以对得起遵规守纪者，天理不容。
（四）事事讲回报
1、不是不报，而是在你最需要回报的时候给予回报。
2、“无心插柳柳成荫，有心栽花化不开”的道理。
（五）传播、怂恿、唆使不良
1、谴责此类人，你不愿意做的事情为什么让他人做。（己不欲，勿施人）
2、不能明辨是非者，你要擦亮眼睛。
（六）打压积极先进
1、我们拿钱来买积极先进。
2、说是非者必是非人。
（七）手足无情
1、冷漠，无助。
2、他们不是任劳任怨且毫无怨言。
（八）执行力不够
1、学习部队的作风。
2、永远记住，服从上级。
（九）畏惧歪风者
1、要敢于和歪风者作斗争，哪怕粉身碎骨。
2、要形成一种风气，歪风如过街老鼠，人人喊打！
篇3：半年总结会
半年总结会 -半年工作总结
这次的半年总结会安排在怀柔，据说以前是北京市政府的对外接待处，环境倒是挺好的，可能是80年代的产物吧，相对来说房间比较陈旧，很好的木地板，走在上面咚咚的响，显得热闹非凡！让我难受的是没暖气，将我骨头都冻冰了，可现场的气氛还好，据说是庆功会！可惜会场大部分人我都不认识，也许不能说不认识，只是没一个很熟悉的面孔，好象离我很远！ 因以前的交付副总裁走了，所有的解决方案都给我现在的老板负责，很是意气风发！第一天听各位老大的汇报，觉得解决方案的汇报算是比较好的，尽管解决方案部的计划与工程院的计划不一致，明显双方没能就未来应该发展什么样的解决方案进行沟通！第二天讨论汇报，我感到了特别的'差异，不禁感叹人才凋零！各个讨论组的问题其实就是现在各个事业部所面临的挑战，但不知是因为总结PPT做得不够，还是讨论的时候根本就是这样，无新意无主意，真是为他们担心，更重要的是有些汇报人都不知道自己在说什么，更别说我们理解他是什么意思！水平下滑得厉害！ 最后我们的长官终于也表现出了对此情形的不满，要求大家锻炼总结的能力，并提出了一些具体举措，都是在讨论汇报中没有的，看来实在是忍不住了！我深表同情！篇4：销售公司半年总结会之感
销售公司半年总结会之感 -半年工作总结
7月26日销售公司半年工作总结会在沈阳隆重召开，我有幸参加，感受颇深。这次大会主要有以下四项内容:一、财务部杨部长宣读各市场半年任务完成情况，当场兑现奖金。二、部分销售区域经理和业务员做工作汇报。三、销售公司总经理王柱做半年工作总结。四、公司董事长张良讲话。会议的第一项内容让我的心情由紧张、激动进而转为心慰与喝彩，领导用这种方式兑现奖金，是激励我们要克服困难努力工作。告诉我们播种会有收获，付出总有回报。各大区经理的工作报告，也给我上了一节精彩的人生课堂。原来在他们的风光背后也有着诸多不为人知的艰辛与付出。为了产品在市场上有好的销量，每位销售人员都绞尽脑汁，尝试多式多样的战略战术。深入市场，逐一走访是他们的必备课。这个市场适合什么样的产品,有什么样的竞争对手,我们应该采取什么样的应对策略；寻找什么样的经销商，建立怎样的销售渠道；对于老市场、老经销商，如何巩固与壮大；对于新市场、新经销商，如何助其建立营销网络，增强信心；如何调整不合理的产品结构；当产品出现问题时，又该如何面对与解决；如何把握每一个商机（如八月的升学宴，十月的婚庆宴）；面对销售危机时又该如何应战等等等等……我佩服他们丰富的营销知识和实战经验，我佩服他们持之以恒的工作热情和高度的责任感、使命感。我要向他们学习与致敬！！王总激昂高亢的分析、总结、安排与部署，更是为销售工作指引了方向，提升了大家的斗志，增强了销售人员完成全年任务的信心和勇气。同时也鼓舞了我，做为销售业务科的一员，我要竭尽全力为奋斗在前线的每一位销售将士做好后勤服务，为能顺利完成全年任务尽自己最大的.力量。而后董事长意味深长的讲话更让我感受到了自己的使命感与责任感。董事长理智地分析了当前集团所面临的实际问题，让每个人都感受到了自己所肩负的使命与应该挑起的担子。销售是龙头，是公司的重中之重，公司盼着我们的好成绩，但也重视着我们的每一步。对于销售过程中提出的共性问题，董事长承诺，一定会组织相关部门，召开专题会议找出问题的原因，对症下药，及时解决。给予前线的销售将士们最强大的支持和后盾保障。做为销售公司的一员，做为集团公司的一员，面对这样的团队，面对这样的领导，我没有理由不努力工作，没有理由不奋发向前，我爱酒业。 销售公司：周霞篇5：公司总经理发言稿
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好！
20xx年，在xx产业基地，在xx创园区，在各个交付调试现场，都满满承载了我们的汗水和欢笑。在这辞旧迎新的时刻，我为同事们所创造的社会价值感到自豪：比如，加油站加的石油可能就是我们的设备开采的，路上跑的汽车的部件可能就是我们的设备制造的，家里用的天然气可能就是我们的设备转运的；我还为同事们迎难而上的勇气感到自豪：这一年，我们的模具产品依然在激烈竞争中销往国际市场。
20xx年，是公司“换挡、提质、增速”的一年，科技主导产业、政府资助、协作生产等多方面创造了经济增长点和利润点，公司全面完成年度经济目标。合同 、收款、收入、利润等经济指标均实现25%以上增长，这一年，成为公司实现全新发展的标志。
一年来，公司产业结构发生根本性变化，形成智能制造装备、LNG清洁能源装备、油气勘探装备等科技产业发展新格局，实现向技术创新型企业快速转变。科技产业发展能力进一步增强，公司经营质量全面提升，为走上发展快车道打下了经济基础。尽管，我们取得的成绩离目标还有距离，但我们一直在攀登，即使没有登顶，也很光荣，也无愧无悔，毕竟我们摆脱沼泽、走过泥泞，站在了山坡上。
20xx年，我们在攀登的道路上披荆斩棘，以更加务实的作风，整合资源，聚焦主业，尤其贯彻“大发展需要大格局”的思路，以战略规划引领科技产业发展布局，取得明显成效。
智能装备产业合同同比增长52.54%。工业机器人方向在铸造、锻造、机加等领域均取得突破进展，在汽车零部件行业逐步做强；LNG装备在持续增长基础上，智慧库区新方向首签1500万元订单，新开发项目获国家科技部和集团公司立项资助，LNG产业逐步集聚了做大格局的条件，将成为公司发展的重要支撑。
20xx年，公司科技创新工作取得硕果，多项处于国内领先地位乃至国际先进水平的成果，将有力提升核心竞争力与盈利水平。“过钻杆测井”国际合作项目通过国家科技部验收，“海洋平台钻具自动化”项目通过xx局验收并考核优秀；这一年，我们获得集团公司科技进步二等奖一项，所科技进步一等奖一项、二等奖两项、三等奖一项，获得七一六所科技创新优秀团队二等奖一个、三等奖一个，取得了前所未有的成绩，在所内名列前茅！
过去的一年，同事们辛勤付出，取得了一个又一个喜人的成绩。很多人不怕苦、不怕累，将工作的每一份责任转化为默默的奉献。今天，我们还有36位同事在外奔忙难以回来团聚。一年来，面对市场需求，工程师通宵加班；面对生产计划，一线技工不分节假日连续奋战；面对客户要求，销售主管马不停蹄；面对市场变化，管理层昼夜思虑。一年来，模具产业尽管人手紧张，但通过想方设法提高生产效率，圆满完成了生产任务；机电设备事业部，通过严谨的质量工艺体系建设和凝聚团队力量，快速形成了协作生产能力，为公司新增收入余万元。一年来，太多的拼搏让我们感动！在此利用这个机会，我代表公司经营层，向大家一年以来的辛苦工作，表达深深的敬意和由衷的感谢！也请大家注意劳逸结合，充分利用业余时间把身体练得棒棒的，期待公司球场上出现更多矫健的身影！
20xx年，公司修订了单项奖政策，加大对年度优秀团队和先进个人的奖励力度，全面鼓励创优争先。公司各个岗位，从市场销售到技术研发，从职能管理到生产一线，不论学历、职务，只要做到优秀，都有机会获得肯定。当然，我们的努力不是完全可以用钱来衡量的，更重要的是我们的努力要能够感动自己，“努力到无能为力，拼搏到感动自己”才是一种境界，其实我们每个人都有自己优秀的一面，即使有困难，低头赌气，不如抬头争气，多年以后，我们不会为今天没有尽力而后悔！
过去的一年，公司充分重视干部队伍与人才团队建设。新提拔1名“85后”任职公司中层、4名“85后”任职部门负责人。公司特别为工作三年内的年轻人设立优秀新员工奖，激励他们奋发有为，希望他们早日成为我们事业的中流砥柱，希望我们经营层能够后继有人。年轻人的优秀尤其让我感到欣喜，更促使我带领经营层将工作做得更好，当我们离开这个岗位的那一天，起码要给大家留个念想。
20xx年，还留给我们很多的反思和思考。面对当前信息化、智能化技术的日新月异，需要我们不断在学习中丰富自己；面对市场竞争的日趋激烈，需要我们迈开腿走国际化道路。
同事们、朋友们！
回顾过去的时刻，也是展望未来的时刻。前进的道路不可能全是坦途，但没有比人更高的山，没有比脚更长的路。有所领导和相关部门的大力支持，有大家的众志成城、齐心协力，我们一定能走好新时代的新征程。
20xx年，我们将至少实现25%的经济增长，各产业方向实现均衡发展，让大家都能过上好日子！
20xx年，我们将强化国际市场开拓，“xx疏导不了xx”，国际市场才是我们更广阔的天地！
这些，都需要我们大家庭中的每一位成员，具有更大的胸怀和更开放的心态，风雨同行，共筑未来！
既然是一个大家庭，各种各样的人才、各种各样的性格和脾气都有，但聚在一起，就是很大的缘分，有时候即使吵架也是一种缘分，只要我们相互包容，相互沟通，前行的路上相互扶持，我们一定会是幸福的一家！
今天的年会，是一场最好的安排！也预示着我们今后在一起的时光会是最好的安排！感谢组委会和全体演职人员的辛勤付出，感谢xx导演的热情相助！祝本次年会圆满成功！
最后，在新春佳节即将到来之际，给大家拜个早年！祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！
篇6：公司总经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同行：
大家好！
首先感谢大家长期以来对xxxx装修有限公司的关心，也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝年会圆满成功！今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相关的经验，探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足之处希望大家多批评指正。
xxxx装修有限公司始建于20xx年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势，20xx年审时度势投资xxx余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于20xx年，成立了xx设计分公司xx御舜设计分公司。
公司已于20xx年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务发展迅猛，至20xx年，公司年产值已达到xxxx余万元，固定资产xxxx余万元，注册资金20xx年已增资至xxxx万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。
关于公司的运营策略及经验，我主要从以下几方面谈谈：
第一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。
公司健康、长远发展离不开专业的设计师、灵活的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公平公正、广纳群贤、人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业的核心竞争力。
第二、秉承“细致分工、责任到人”的原则，制定完整的公司运营机制。
运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工工艺要精细，装修材料要环保，降低成本，节约用料，用更少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更长久。
第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创造条件。
公司先后荣获xx省装饰装修工程质量“泰山杯”奖，xx市工程质量“绿洲杯”奖，装修行业“创新发展奖”“先进企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖等。
下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进行探讨。
一、市场无序竞争，企业挂靠严重。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题，从而滞缓了本行业的发展。
二、人才、施工队伍紧缺。
设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺，严重制约了企业长远、快速的发展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成，而行业内人才流动频繁，造成了高端人才的培养难度极大。
三、工程定额标准滞后。
发达城市已经执行清单报价多年，而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛发展，高速增长的人工费、施工费用、材料费用，按原先的定额报价，已经不适合现本地装饰企业的发展。
针对以上几个方面，我公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，是实现建筑装饰业迅速发展的必然选择。
第一，公司坚持以人为本，加强对人才的培养、储备。
人才是公司发展的重要组成部分，逐步打造员工发展规划，建立卓有成效的员工绩效考核体系，以培养机制来激励员工进步，并为员工提供更好更快地施展技能平台。
第二，坚持工厂化生产、装配化施工。
工厂化生产、装配化施工始终代表着装饰的潮流和发展方向，公司准备将大量的资金投放在加工中心，不断充实工厂化内涵。除了木制品外，还要发展幕墙、石材等加工中心。通过研发新产品、创造新工艺、新流程，降低革新化和非标部品的生产成本，真正发挥工厂化生产的优势。我们相信随着技术工人的人力成本不断提高，工厂化生产必然大势所趋，也将是衡量未来企业发展的重要标志。
第三，工程定额的滞后，极大阻碍了我们行业的持续发展。
希望上级有关部门做适时调整，让工程定额和市场接轨，和发达城市接轨，促使工程定额朝着灵活的发展方向。
以上只是浅略地谈了几点应对措施，至于今后装饰行业的发展，还需要我们团结起来，以创立品牌为发展理念，创造一个和谐、良好的发展氛围，让大家都在这个平台上自由发挥，只有这样才能进一步推动装饰行业的健康、持续、良性发展，为此建议如下：
1、政府及行业协会部门要加大监管力度和宣传力度，严格控制市场准入制度，严厉打击“游击队”和无资质、无施工能力的低劣队伍。
2、行业装饰装修单位要从自身做起，规范市场操作，加强施工管理，真正做到对消费者负责；向低劣产品、低级施工说不；树立品牌意识，扩大知名度，引导消费者，使“游击队”和“杂牌军”失去市场。
总之，装饰装修市场的发展离不开政府部门和行业协会的引导、开拓，离不开装饰装修公司的团结合作，更离不开消费者的信赖与支持。在社会经济高速发展的今天，谁尊重了市场发展的规律，谁尊重了消费者的意愿，那么他就是最后的胜利者！各位领导，各位同行，作为本市装饰行业的重点企业，希望我们之间能互相学习，相互借鉴，以竞争求发展，以合作共生存。
篇7：公司总经理发言稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
家晚上好！
年会是我们一年欢聚的时光，这是一个欢乐的时刻，每年这个时候大家欢聚一堂，我们载歌载舞，分享我们幸福的果实。今年我们xx公司取得了比较好的成绩。20xx年，我们公司有x个亿的销售，销售额达到历史最高水平，那么这些成果是怎么出来的，是大家拼出来，干出来的，是我们xx和xx多名员工，大家一起努力的结果！是我们各条战线，营销、生产、开发、品保、方方面面，我们同事在一起为这个家庭添砖加瓦的结果！
我们存在的价值，存在的使命就是要持续地改善，提高员工的物质和精神文化生活，那么这句话不是说在口头上，我们要实实在在落在实处。大家都清楚，今年我们有很多提升员工福利的地方，首先我们员工在工资收入上都有一定比例的增加，提增x%的幅度，甚至有很多员工的比例更大。
大河有水，小河满，所以公司的发展必定会惠及到大家。去年年会的时候，董事长为大家承诺的旅游基金和带薪假期，这个我们在20xx年度也是如实地兑现了，这些都是我们在物质上的提升。当然不单单是物质，我们还在休息时间、精神生活上有一定的提升。
比如说，通过我们各项的管理，我们人均总的工作时间也是在下降的，虽然说是拼出来的，但是我也不想牺牲大家正常的休息时间，当然这些东西都是需要大家的努力。我们的管理，我们生产部门，齐心同力，满足客户需求的前提下，确保大家的休息时间。比如说我们包装、装箱，最有深刻体会，大大缩减了加班时间，特别是恶性加班，这个是在以前我们不可想象的，但现在我们基本实现了。20xx，我们还要在这方面持续发力，确保大家的休息时间！
其他方面我们也在行动，丰富我们的业余生活，比如我们开设了舞蹈、瑜伽培训班，我们不少的女同事积极地参与。除此之外，我们还加装了食堂的空调，以前我们夏天的时候，在汗水里吃饭。冬天的时候又很冷。现在就餐是很舒适的环境。在管理文化上，我们开展了军事户外拓展，这些都是为了提高大家的精神生活，这是履行公司的使命。
当然这一切的得到，都是要靠我们自己创造出来的。我们在规划将来的愿景，要成为全球竞争力最强大的无缝内衣生产企业，要打造独特的竞争优势，让客户爱上我们，怎么爱上我们，怎么打造这些独特的优势，这些都需要我们共同的努力，过去只是代表过去，将来我们还有很多工作要做。
这里也有一部分同事报名去xx，这很好，我们也希望有更多的同事愿意去xx工作，当然这里也会给大家有一定的.优惠条件的，欢迎报名。第二个重工作是推行xx，20xx年我们的xx工作做得比较成功，在理念加算盘两条腿上走的比较扎实，那么20xx年我们会进一步细化，将再往深处走一步，延伸到我们的班组长，让我们的班组长也参与进来，真正把我们的落实到基层。
xx的xx工作，我们做了很多年xx工作，这x年下来，这方面有些松懈，那么20xx年我们会在这条线上重点整顿。xx工作会牵涉到所有人，春节过后，我们会主推这项工作，希望大家配合。除此之外，我们还有信息化工作，智能排产软件和xx系统，都会上去，这些工作的推进，只会进一步加强管理的提升，让我们整个生产更加顺畅，进一步提升我们的效率。
公司需要大家一起努力，也相信大家能够一起努力，在实现我们目标的前提下，减少我们的工作时间，提升我们的福利。在新春来临之际，我在这里先预祝这次年会圆满成功，也请大家放松自己的心情，最后祝大家在节日期间，与家人一起团团圆圆，过一个快乐年，平安年，健康年，幸福年！
篇8：总经理年终总结会讲话稿
20__年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。
2、其中贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。
二、20__年公司总体战略的目标是--突破一个亿(4个渠道)
新的一年，我们制定了工作计划和细化指标，通过多渠道多手段开辟市场，更大的占有市场份额。
(一)国内市场
1)构建国内营销网络，设立子公司，采用公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以采购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。
2)弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了一定的知名度和影响力，20__年，必须要在原有的基础上增强服务，改进设备，扩大市场。
(二)国际市场
3)激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参加国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深入了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，研究开发新产品，进一步促进战略目标的实现。
4)努力构建国际直销模式~减少中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增强我们的竞争力和减少对客户的依赖性。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以6S为突破口，提高人员素质和执行力，20__年，在加强培训的同时，一定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有经验的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。
四、20__年存在问题和不足
(1)订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争20__年开发一个新产品来弥补。
(2)图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。
(3)采购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改进。
(4)安全事故上半年频发，这个我们已经做出了20__年的要求，已经下达。
(5)产品检验标准还不够完善~交由质检部春节前完善。
(6)年轻技术力量不足，20__年在招聘会上尽量直接引进新鲜血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间经验的。
(7)冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。
(8)急需招聘一名有经验电工。
篇9：总经理年终总结会讲话稿
发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作，下面是总经理年终总结会讲话稿，请参考！
总经理年终总结会讲话稿
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的XX年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了XX，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了XX.。
回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！
XX年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现XX年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。XX年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的XX年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的XX年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！
谢谢大家！
1.年终总结会领导讲话稿
2.教师总结会讲话稿
3.保卫科年终工作总结会议讲话稿
4.街道年终总结会讲话稿
5.幼儿园年终总结会园长讲话稿
6.终总结会讲话稿
7.商会开业总经理讲话稿
8.学校期末总结会讲话稿
9.军训总结会的讲话稿
10.军训总结会上的讲话稿
篇10：年终总结会总经理祝酒词
各位同仁，亲爱的伙伴们：
大家好!
今日的成都，华灯异彩，星光闪耀;今日的生命，精英荟萃、激情四射。今天，在这个表彰盛典荣耀温馨的夜晚;今天，在这个英雄晚宴欢聚喜庆的时刻，首先，我代表公司总经理室，对出席晚宴的全体干部员工、精英伙伴们，表示最热烈的欢迎!
“参天之树，必有其根;怀山之水，必有其源。”四川分公司xxx3年满载收获，得益于广大干部身先士卒，施行了一系列行之有效的举措;得益于全体员工团结奋进，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作;得益于一线伙伴勇往直前，攻克了一个又一个目标挑战。在这里，我要向在座各位一年来的无私奉献和辛勤付出，致以最崇高的敬意!我真诚的向大家道一声：你们辛苦了!
这次会议，公司xxx4年和开门红的各项经营目标已经明确。在此，我也衷心期望在座各位，在新的一年里振奋精神、全力以赴、身先士卒，激励带领本机构、本部门的全体员工伙伴，落实执行好公司提出的各项工作举措，全力打爆明年开门红，收获新的荣耀、取得更大成功!
各位同仁、伙伴们。还有半个多月就是元旦新年，在此，我也代表公司总经理室向大家提前致以新年祝福，祝你们及家人在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意!
最后，在这个荣耀喜庆的时刻，让我们为英雄举杯、为成功畅饮。为了生命川分更加美好的明天，为了明年胜利再聚，干杯!
篇11：优选半年总结会主题
20xx年国际人才网年中总结会策划方案
目 录
一、活动背景及意义
二、活动名称
三、活动主题
四、活动简介（一）活动时间 （二）活动地点 （三）参赛对象 （四）活动流程
五、费用预算
六、附件
1.国际人才网年中总结会流程安排表 2.国际人才网年中总结会工作安排表 3.国际人才网年中总结会比赛项目及规则 4.国际人才网年中总结会奖品与礼品安排
附件一
国际人才网年中晚会流程安排表
晚会主持人：******
附件二
国际人才网年中晚会工作安排表
篇12：优选半年总结会主题
关于召开“一公司如何发展”
主题会暨上半年工作总结会议
一、会议目的
根据一公司各项管理办法及项目管理的运行情况，结合今年职代会上代表们对我们一公司管理工作的各项提案及要求，公司决定召开“一公司如何发展”主题会暨上半年工作总结会议。主要讨论在市场压力巨大、竞争十分激烈的情况下，我们如何应对？如何突破？如何发展壮大？
二、参会人员：
上级领导、班子成员、科长、项目经理、片区负责人、全体经营人员（包括合同科）、项目代表（雒小江、曹晔、刘飞、刘翔）。
要求与会人员穿着工装，按时参会。
三、会议地点：一公司四楼会议室
四、会议时间：初定于20xx年6月29日8：00，如有变化另行通知。
五、会议流程：
1、入场。
2、会议开始。
3、公司经理讲话。
4、班子成员述职。从自我性格和工作担当方面入手
，陈述自己上半年工作开展、完成情况及下半年工作计划；针对“一公司如何发展？”，从基层管理和经济发展的实际方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的发展之策。
5、各片区负责人述职（宝鸡—唐建军，天水—韩虎全，杨凌、咸阳—杨西宁，西安—刘成琳，太原—雪兴军、王伟，B模式—刘宏恩、杨宏斌）。从实际出发总结片区工作进展情况及下半年工作开展计划。针对“一公司如何发展？”，从经营工作开展方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的发展之策。
6、部门负责人述职。陈述本部门上半年工作情况及下半年工作计划，并对自己及部门工作完成情况进行自我评价，满分100分。自我评价不足满分的，分析出原因，提出针对性纠正、改正方案。
7、项目经理述职（王伟、杨杰、赵神代、赵天龙、杨晓栋、耿敏、史根运、牛建国、朱小东、刘晓锋）。陈述本项目日常管理情况及存在的问题。针对“一公司如何发展？”，从项目基础管理和降本增效等方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的.项目管理、公司发展之策。
8、项目代表发言（雒小江、曹晔、刘飞、刘翔)。针对“一公司如何发展？”，从项目基础管理和降本增效等方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的项目管理、公司发展之策。
9、经营人员（包括合同科）陈述自己对经营业务开展的创新思路，每人准备一份书面正式材料，不少于1200字，会后交至经营科张晓童处。
10、针对经营人员提出的创新发展思路进行讨论，全体人员均可各抒己见，欢迎踊跃发言，提出不同意见。
11、集团公司领导会讲话。
12、散会。
篇13：半年总结会致词
半年总结会致词 -半年工作总结
尊敬的各位领导、来自全国各地的兄弟姐妹们： 大家好！ 对于医药行业是极为不平凡的一年，扑朔迷离的新医改让整个医药行业坦荡不安。机遇和挑战并存，政府将继续加大医疗卫生投入，但是医药产品结构调整加剧，公立医院、社区医疗、零售药店等药品终端的市场结构将发生重大变革，公立医院取消产品的加价率，会对医院的经营产生重大的影响，间接会影响医药企业的经营成本，其中进入“基本药物目录”或“医保目录”的产品将会有较好的市场空间。09年新医改的颁布引起纷争，尤其公立医院的改革将导致较多的不确定因素。 规范发展是09年医药产业发展的主题。全面推行药品生产企业GMP飞行检查制度，医药工业管控加强；加强医药商业认证后跟踪检查，医药商业的结构调整加剧。招标挂网已成为医药产品营销的门槛，09年医药企业更加应该关注，因为新的规则与原来的招标有了很大的不同，医药企业09年应将招标挂网交由专业招标部门对全国招标挂网制定策略，不能简单的将这项工作交给省区经理，一个省没有招好标就会影响其他省，乃至全国，因为新的招标挂网将参照三个省或区域以上挂网价格。各省区及区域经理应提前做好医药商业、居间人的销售商务工作，分标速度决定销量和规模。 09年以后，庞大数量的居间人会逐渐消失，单打独斗的时代将成为历史。 “三农”政策拉动了中国广大农村消费者的医药消费，09年第三终端将出现“井喷”！全面推行新农合，用两年时间将筹资标准由每人每年50元提高到100元，其中中央和地方财政对参合农民的补助标准由40元提高到80元。已筹资710.02亿元，其中财政补贴586.86亿元渠道的地位得到强，第三终端的发展进一步拓展了商业的市场空间，如何占领第三终端，不止是普药，处方药企业已经大规模进入，09年新农合市场将是硝烟四起！得新农合者得天下！现在的医药行业不是产品太少，而是产品过剩，尤其是销售不好的医药企业更始如此！09年，将是医药企业进行“医药产品线规划和产品分类营销”的重要一年，因为品类市场和区域营销还未饱和，国家的相关政策还未影响到某一品类，随着竞争的加剧和国家政策的影响，有些产品将被淘汰出局！ 近年来，国家密集出台了医药行业政策，医药商业的整合步伐越来越大，集团化、规模化将带来一定的.成本优势，从而使医药商业的盈利水平有所提升。医药商业还处在整合阶段，不要盲目经营，要建立自身的竞争优势，否则靠倒税票、倒承兑进行经营的企业，09年将付出的不仅仅是资金的代价，还有法律的代价！ 年，我们的营销团队经受住了市场的严峻考验，迅速切入各区域以及广大县级市场，不分白天和黑夜地奔波在市场一线，风里来雨里去，上半年来取得了川药历史以来的销售最好水平，09年上半年已接近完成全年的销售业绩。我相信，只要我们加强团队凝聚力就会众志成城；只要我们提升团队战斗力就能再创新高！谢谢大家！篇14：半年总结会及旅游
半年总结会及旅游 -半年工作总结
艰难的七月终于结束了，八月一日，公司组织我们去了深圳南奥西冲，它属于深圳龙岗，是深圳的最南端的一个景点。 八月一日一早，由东莞欢乐旅行社安排，于早上六点五十分从公司出发，历时两个多钟，到达了目的.地，虽然路上有些小小塞车，总的来说，还算顺利。游玩了观音山公园，还有海鲜一条街的干货市场，本人也小有收获，鱿鱼干和墨鱼干，不有小鱼干各购了一斤。据说海产品的蛋白质和钙会含得比较高，适合我这把年纪的人食用。最后，我们乘快艇去了情人岛，海水真的好咸！也好凉！看着清澈见底的海水，我一路从一个石头跳到另一个石头，其实看起来很浅的，但踏上去好深，都快齐胸深了。同事们在海里抓一些海螺、还有M身是刺的小东东，每抓一个，个个都好开心。晚上我们又进行了烧烤，自己慢慢烤，慢慢吃，也不管干不干净，吃了再说，但愿不要拉肚子。吃完烧烤，我们又进行了觏火晚会，跳舞。 虽然一天都玩得很开心，其实，我心里还始终挂着一件事，就是第二天开会。议程是董事长致词后，就是我的发言，这么累，加上休息不够好，怎么办啊？还好还好，我在白天对防晒方面也做了功课，晚上又做了修护的面膜，第二还是神采翼翼的出现在会议上。哈哈，就是下午撑得好难啊。 关于会议上的一些不愉快，我会以其他的方式去记录，现在，我好累，好困，要睡啦！篇15：半年工作总结会
半年工作总结会
半年工作总结会（范文）半年工作总结会2009-07-10 22：32今天开半天工作总结会，觉得老总说的并不太深入骨髓，但重要的是会上老总宣布了一个重大决定，公司的体制由原来的直线管理制变成事业部制，公司变成总部，原来的两个项目部从公司分离出来，变成子公司，开始独立核算，自负盈亏，从市场开发到售后服务到采购、生产、配送一条龙都由项目部自己来承担来管理，也就说我由原来的车间负责人变成了分公司的负责人，责任大了，担子重了，要站在全局的角度去考虑问题，要学会和更多的人和部门相处，要懂市场，要掌握行业发展方向、要懂得市场规律和那些软性的规律，思维方式会有一大的转变，我能做好吗?
其实我有信心，关键是这是一个展示自己的机会，成功失败不重要，重要的是我竭尽全力了。当然我必须扭亏为盈，我必须从现在开始要学会做“生意”，学会赚钱了，而不是以前的单纯管理，而这一直是我的弱项，我必须补上这一课。
今天宣布完后，我和原来各部门的经理谈话，明显有不服的，有制造难题的，呵呵，我还有些拉不下脸来，但我必须学会角色转换，这也是老总跟我说的话：一是要有市场观念，二是要海纳百川，三是要信任团队，信任同事，四是要团结协作。好多事还没有头绪，但我想我最关键的是要调整好心态，然后再行动！
明天还要继续和员工谈话，然后最后确定岗位，人员，职责及要求，完善新增工序和岗位的工作流程和岗位之间的传递流程及相应的管理制度，然后做好计划，一步步实施，这方面也许最难做的是取得所有人的信任和信赖，总之管理是一门学问，活到老学到老吧！
只是我要开始忙了，要多久也无从知晓，就把我心爱的诗歌留存在心之一隅吧，我相信我会常常想起他，永远！
2009-07-10 22：46|
就把我心爱的诗歌留存在心之一隅吧，我相信我会常常想起他，永远！.我相信！
2009-07-10 22：49|
终于看到你工作上没有压力了！
2009-07-10 22：50|
其实,这个世界对我们最大的挑战是它与我们灵魂的冲突！再忙,也别忘了诗歌..祝福阿络！
2009-07-10 23：12|
有挑战就是好事情.努力！
2009-07-10 23：26|
勇于挑战，祝你成功！
2009-07-10 23：45|
老杨祝你成功哦！你一定可以的.！
2009-07-11 02：10|
下属见你笑脸的要培养~~见你掏心窝的重用！感觉说不清楚的，对你态度暧昧的，手段狠点，根除！
2009-07-11 06：22|
好好干支持
2009-07-11 09：17|
注意休息，还有那份作业要交啊
102009-07-11 13：16|
嗯，把心爱的诗歌暂时放到一边吧，去另一个平台展示下自己，我会怀着骄傲的目光注视着阿络！不过在忙碌时，也别忘了要时时放松下自己，张弛有序，方能随心所欲！我深信，在各个层面，阿络始终都是优秀的！
112009-07-11 14：21|
周末愉快~~
122009-07-11 14：25|
回复秦宫阳：宫阳好，周末愉快！
132009-07-11 14：26|
回复梦中人手记：谢谢梦兄，相信任何时候你都是我最温暖的朋友！
142009-07-11 14：27|
回复舒放：是舒放老师布置的作业，我一直做心里想着呢，呵呵！
★ 半年总结会开场白
★ 半年年会主持稿
★ 年终会议主持词
★ 年中会议方案v2
★ 会议活动策划
★ 公司会议主持词
★ 企业会议主持词
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公司年终会议主持词2023-08-09
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会议制度管理制度及流程2022-11-26