协调会发言稿（通用7篇）由网友“打工皇帝”投稿提供，以下是小编收集整理的协调会发言稿，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1： 协调会发言稿
一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况
20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路183.33km，400V/220V线路272.51km，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。
二、工程项目实施情况
根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔2022〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下：
1、物资材料供应情况
省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。
xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位，但不配套供货。
除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外，其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。
2、合同签订情况
根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的通知》（xx企管[2022]12号）文的要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合同正在协调签订中。
3、工程管理廉政建设情况
由xx供电局承办与物资供货单位签订物资采购廉政责任书，项目分部按照合同管理要求与设计、监理、施工单位签订廉政责任书，加强工程管理廉政建设。
三、外包施工单位管理情况
xx县20xx年农网工程外包施工单位由xx供电局招投标确定，分别为四川省xx程有限公司、xx集能电力开发有限责任公司，工程实施中严格履行施工合同、安全管理协议、廉政责任书中的.条款要求，会同监理单位加强施工方《施工三措》、《施工方案》审核，加强工程施工过程中的监督、检查，按照相关管理制度要求完备外单位工作的各项手续审批工作，现工程正在有序推进中。
四、工期安排
中西部农网完善工程共33个项目，计划至20xx年9月底完成10个项目，至10月底完成23个项目，至11月底完工。
无电地区电力建设工程共179个项目，计划至20xx年9月底完成20个项目，至10月底完成75个项目，至11月底完成130个项目，至12月底完工。
五、存在的困难和问题
1、变台绝缘护罩签订合同型号BY18-HD285型，固力发集团有限公司供给高压侧护罩为FT10-SA型3件套，不满足安装需要，T接避雷器3套并沟线夹没有绝缘护罩。
2、杆上安装电表箱按V3.0版本安装工艺不符合要求，存在安全隐患。
3、按V3.0版本设计选择JP柜安装方式为变压器托担上安装（图号：XT-SBTFJ1-5），所选变压器托担为【100某48某5.3某3940型，供货单位所供100kVA以下JP柜为杆上安装，应使用变压器托担为【100某48某5.3某2940型，造成两批工程共计81套托担型号不对应。
4、开关板、刀闸、漏电开关不配套，需要另行组装，产生组装费。
5、下欠物资材料请供电局协调给予尽快供货。
6、因目前正处于庄稼长势阶段，部分10kV线路及台区线路通道内青苗踩踏较大、林木砍伐协调工作困难。同时，正处于雨水季节，部分台区电杆搬运困难，影响工程进度。
7、在工程实施过程中，为处理好与各乡（镇）政府的协调关系，顺利推进工程实施，缓解供用电矛盾，在资金允许的情况下，对部分项目进行调整。下一步将按照局里面的管理要求，完备项目变更报批手续。
篇2： 协调会发言稿
尊敬的领导，各位项目经理，同志们：
大家好！
首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺当完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示诚心的感谢。其次，特别感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本限制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述须要留意的问题，提出自己的看法，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。
一、关于项目的成本限制。
项目成本限制简洁地说就是指通过安排、组织、限制和协调等活动实现事先预料的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预料，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）安排，特殊要提出的是量肯定要与图纸吻合。其次，材料数量必需做到提前限制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝奢侈、削减丢失现象的发生。第三，必需制定人工费限制的方法。避开分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。
公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则恒久是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的状况下，唯有限制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。
二、关于分包管理。
在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不仔细作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发觉就要当场制止并做出指责，防止此类现象的再次发生。
三、关于二次经营。
当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后接着开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行托付管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不行以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特殊是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则须要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成状况看，相比普及“二次经营”理念我们还有肯定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细微环节确定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必需总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有仔细总结、擅长发觉、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最终，笑得最好，在项目的完成上获得效率与质量的双丰收！
四、关于班组成本。
班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的'基本组成部分，各班组成本的凹凸确定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的安排有肯定难度，可单独限制考核，那么事实上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们特地制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到限制班组成本的目的。只有班组成本限制好了，整个工程的成本就能限制好。
希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推动与完成，不断的从总结中汲取阅历，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，感谢大家！
篇3： 协调会发言稿
同志们：
反腐败是一项系统而艰巨的任务，党和国家致力于标本兼治、着力制度、机制反腐。为了建立反腐倡廉道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度机制和权力运行监控机制，最大限度降低腐败的发生率，20xx年6月,我区建立了大要案件组织协调机制，今年3月，又出台了《组织协调机制暂行办法》，目的是要发挥纪委的枢纽功能，构建组织协调机制。去年7月，中央出台了《关于纪委组织协调反腐败工作的规定（试行）》，对反腐工作、协调组织工作从任务到程序以及保障都作出了硬性规定。实践证明，我们的这套办法符合中央要求，有利于推进反腐倡廉的系统工程，为进一步做好这项工作，我讲两点意见。
一、提高思想认识，明确重大意义
要提高对组织协调重要性的认识，树立不履行组织协调职责就是失职、履行不好组织协调职责是不称职的观念，这是提高纪检监察机关组织协调能力的前提。
1．要充分认识到构建反腐协调机制是实现党章赋予职责的需要。从使命和职责来看，党的十六大通过的新党章，以党内最高法规的形式，确定了纪律检查机关协助党委组织协调反腐败工作职责，《中国共产党党内监督条例（试行）》进一步强调“协助同级党的委员会组织协调党内监督工作”是纪律检查机关的重要职责，党的十六届四中全会又以《决定》的形式，号召全党要切实加强党的执政能力建设。从反腐败形势来看，反腐败斗争虽然取得阶段性成效，但反腐败形势依然严峻，由于体制、机制的不完善，教育滞后，监督乏力，一批大案和腐败高官暴露出来，腐败现象和腐败行为在一些易发、多发的领域仍呈滋生蔓延之势。使命驱动，职责所在，形势紧迫。纪律检查机关：
一是要当好党委的'参谋与助手。通盘谋划党风廉政建设和反腐败斗争的战略任务和整体部署，针对全局性、倾向性问题，及时向党委提出对策和建议，为党委决策提供依据；主动把反腐败的工作纳入到党委的整体工作之中，并搞好任务的分解与督查；及时把中央关于反腐败的要求同本地实际结合起来，找准工作的切入点和着力点，向党委综合反馈，供其决策参考；
二是要站在政治和大局的高度，对一些复杂、紧急、疑难问题积极出面协调。勇于承担责任，敢于坚持原则，唱“主角”当仁不让，演“配角”尽心尽力。同时，要主动学习，虚心请教，努力更新知识结构，拓宽知识面层，提升知识品位，提高驾驭全局的工作能力。
2．要充分认识到构建反腐协调机制是构建惩治和预防腐败体系的需要。长期以来，在体制上，纪委的组织协调职能没有得到硬性程序的保障；在管理上，执纪部门向同级党委、上一级纪监部门负责，执法部门向本级人代会和其上一级部门负责，条管单位纪监部门派驻机构则向其上一级纪监部门负责；在程序上，检察、公安、审计等多家执法部门的反腐协同职责和约束制度不是没有就是不清晰；在监督上，有的部门或者热衷于收缴违纪违法款，既不对当事人予以相应处理，又不移交或通报有关纪监部门，或者顾及部门声誉，发现问题不是不愿自查，就是不配合地方纪监查案，忽略了反腐的目的和意义。在反腐败这项全党的政治任务面前，信息互通、力量互补、成果共享是提高工作效率、降低工作成本的内在需要，执纪执法部门都要胸怀大局、密切协作、主动沟通，摒弃部门利益，把部门成果及时转化为社会共享“资源”。互通信息，默契配合，整合资源，整体联动，形成合力；注重内部协调，统一办案人员思想，统一办案资源，统筹后勤保障；要在保护党员干部中强化组织协调，对开拓创新、敢于坚持原则、群众公认、清正廉洁的党员干部予以保护，弘扬正气，狠刹歪风，不断扩大社会政治效果。
3．要明确部门协作方式。在组织协调机制下，职能部门要履行牵头责任、主抓责任、配合责任，抓全局、抓重点、抓关键，应由部门负责的工作放手让部门去干，使相关执纪执法部门责任明确、分工规范、相互配合、高效运行，既不越权大包大揽，又不推诿失职，真正做到各负其责、各尽其职。纪检机关要主动到各部门了解情况，帮助查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，共同协商治理对策，制定具体措施；在办案中优势互补，变单兵作战为集团作战，握紧拳头，形成合力；在工作中步调一致，严格依纪依法、按各自程序办理，多种手段综合运用，标本兼治，以治标推动治本；在纪律与法律的追究上责任明确，对涉嫌违法的案件要及时移送司法机关，司法机关立案的不够追究刑事责任的要及时移送纪检监察机关。
二、健全工作机制，规范协调程序
完善反腐败组织协调机制责任体系，建立健全有关制度，形成科学规范的组织协调工作机制，是提升执纪执法、专项部门联动反腐合力的关键。
1．大力开展“大宣教”工作。要着力在“部门联动、上下联动、前后联动”上下功夫，避免纪委“单打一”“独出头”、上面轰轰烈烈下面无动于衷等不正常现象。
一是要创新理念，不断探索新途径，要在探索文化反腐上下功夫，把廉政文化纳入大文化格局。廉政教育要从娃娃抓起，学校要将有关内容纳入学校德育体系，应选编相关教材，以学生喜闻乐见的形式，从关乎廉洁的小事入手；社区文化、行业文化等要有相关内容、措施，构建廉政教育的立体格局。
二是拓展空间，营造广阔的环境。要拓展主体，纪委监察、宣传、组织人事、工青妇等群团组织、教育文化等部门要携手，把反腐倡廉纪委唱独角戏变为多个部门、多个行业的大合唱。
三是充实内容，形成完备体系。要在青少年、广大干部职工、党员和党员干部、党员领导干部四个层面中开展主题教育、条规教育、正面典型教育和警示教育等活动。
四是健全机制，激发潜在活力。纪检工作要建立党委统一领导、党整齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众参与的机制。宣传部门要切实开展反腐倡廉的宣传教育活动，做到市场有书、电视有形、广播有声、报刊有文、网络有讯等。
2．着力开展“大监督”工作。阳光是最好的反腐剂，制度是最好的反腐措施。
一是要突出监督重点，着重在重点人物（党员领导干部“一把手”）、重大项目、重点部门、重大决策和大额度资金使用上下功夫。
二是要加快推动政府阳光政务进度，加强政务公开，要加强与公众的对话机制，通过宣传日、政策咨询台等形式，尤其是低保、救济、扶贫、医保等要加强监管和政策法规的宣传。
三是要着眼群众利益，推进基层“廉洁工程”建设，镇务（村务）、院务、校务等要搞好公开工作，探索小型建设项目的保廉体系。要建立一套定性、定量的评估机制。
四是要选择“人、财、权”的关键部门和重点领域，构建部门和企业的惩防体系。强化制度建设，畅通监督渠道。要让已有的监督通道发挥作用，接受社会监督；要充分发挥信访室和派驻纪检组长作用，要注意在信访、社区教育活动中梳理线索，在群众有意见、有反映的部门开展座谈，重申纪律、重学纲要、重复承诺、重审制度。要深化述职述廉工作，不仅述职述廉对象要扩大，述职述廉内容更要拓宽。五是党风廉政建设目标责任单位轮值制度要加强。要坚决杜绝个别目标责任单位上级不推不动、领导不催不动、平时不闻不动的现象，当月轮值部门要牵头组织进行全区性的工作作风督查，要将此项工作的开展情况作为责任单位的年度目标考核内容之一。
3．发掘“大协调”查处潜力。查处是为了不查处，要通过“大协调”查处工作实现我区党政干部违纪违法行为的两个急剧下降：大要案件急剧下降，新发生违纪案件急剧下降。
一是继续加大专项治理力度。通过自查、申报、张榜公布、工作组清查、社会舆论监督“五步走”，开展五项清理活动。
二是加强对违纪干部的查处力度，严治损害群众利益的不正之风，狠抓行业风气整治，协调解决影响经济建设和群众利益的突出问题，着力解决影响改革、发展、稳定的突出问题，致力解决群众反映强烈的突出问题，从重从快查处扰乱社会秩序、破坏经营环境的案件，营造良好的政策、法制、市场、服务环境，促进改革和发展。
三是全面深入开展机关效能监察工作。要规范强化招投标监督工作，积极推进国有产权计入市场交易，国有产权转让、出租，都实行“阳光”作业。
篇4： 协调会发言稿
莆田网讯8月24日，市委书记林宝金主持召开全市重点项目推进协调会，总结分析当前全市重点项目推进情况，查找项目推进过程中存在的困难和差距，进一步明确目标、细化责任，全力攻坚重点项目，确保完成全年目标任务。市委副书记、代市长李建辉就相关具体工作作部署。市委常委、秘书长郑春洪，副市长张丽冰、傅冬阳、陈志强、李伙金、沈伯麟，市政协副主席吴健明，市政府党组成员郑瑞锦、胡国防出席会议。
在听取市直有关部门、各县区（管委会）汇报后，林宝金强调，要紧盯目标任务。围绕今年确定的目标任务，特别是要把重点项目、行动计划项目、补短板项目、扶贫攻坚项目等作为工作重点，进行一一梳理，把薄弱环节补上。各级各部门一定要全力攻坚重点项目，以重点项目和龙头项目的突破带动投资增加、增量扩大，要按时投产、加快建设、抓紧开工一批项目，确保完成今年目标任务，为明年工作打好基础。
林宝金指出，要完善工作机制。成立“五个一批”项目工作领导小组，整合充实抓项目的专门机构，为推进重点项目建设提供有力保障。市直各有关部门要主动服务、勇于担当，强化用地、用林、用海、环境容量等要素保障。
林宝金要求，要制定产业发展和园区建设行动计划。在抓好“336”工程和纺织鞋服产业的同时，进一步梳理明确产业发展重点。要围绕产业龙头项目，填平补齐产业链条，做大产业集群。要调整优化现有园区布局，完善配套设施，逐步提高园区的专业化程度，形成产业集聚，实现产城融合发展。要根据我市人多地少缺水的实际，加大招商选资力度，开展园区招商、产业链招商，招大商、大招商，增强发展后劲。
林宝金强调，要强化责任落实。各级各部门要进一步落实责任、优化服务、强化保障，形成推进项目的强大合力，确保重点项目顺利推进。主要领导要亲自抓、亲自对接，对所有项目做到心中有数；挂钩领导要具体组织实施项目，具体安排部署项目，切实担负起领导责任。进一步完善目标管理考核办法，加大对项目推进序时的考评督促力度，形成良好的工作氛围。
林宝金强调，要打造良好投资环境。各县区新班子要有新形象、新成效，敢于和企业家打交道，构建“亲”“清”新型政商关系。领导干部要主动真心服务企业，多关心、多体谅，帮助解决实际困难。要加强对中介服务组织的.管理，提高服务水平。要着力维护群众利益，解决群众的合理诉求。同时，纪检监察机关要充分发挥作用，把跟踪监督贯穿于项目建设全过程中，切实把每个项目建成廉政工程、高效工程。
李建辉就相关工作作具体部署并强调，一要紧盯目标任务，就今年明确重点跟踪的产业、基础设施、民生等方面的重大项目，各责任单位要进一步梳理时间节点，前期条件成熟的项目要尽快动工，建设中的项目要尽快竣工投产，加快推进，促进有效投资。二要坚持问题导向，创新思路，积极运作，着力突破制约发展的投融资、征迁、用地、用林、用海、减排容量、审批等突出问题。三要健全项目机制，在责任落实机制上，新的领导班子上任要主动对接辖区重大项目方，亲自抓项目落地、前期等工作；在策划招商机制上，要积极主动接触，用心用情招商。四要强化督查落实，盯住“堵点”挂牌督办，逐项解决，实行台账管理，办好一项，销号一项；抓好“重点”，针对重大项目情况周报上的议定事项，各级各部门主要领导要直接抓、具体抓，确保落实到位；跟进“节点”，实行分级督查，综合运用随机督查、专项督查、暗访督查等方式，对未能如期开竣工项目、慢序时项目对症下药，及时曝光问责。
篇5： 协调会发言稿
尊敬的县政法委书、各位领导：
岁末年尾，非常高兴各位领导能够在这百忙中抽空莅临会议，我谨代表县烟草专卖局向在座的各位领导表示最热烈的欢迎！一直以来，烟草专卖执法工作一直得益于公检法部门的大力协助，没有你们的支持和辛劳付出，就不会有烟草顺畅的执法环境，打假破网工作就不可能深入开展。在此，我要对各位表示最诚挚的感谢！
下面，我借今天联席会的机会，将烟草20xx年的工作向在座的领导作个简要的汇报：
20xx年，烟草在上级局以及县委县政府的正确领导下，全县政法机关和烟草部门充分发挥政法烟草联席会议制度的巨大优势，密切配合，协同作战，紧紧围绕“三率”（客户毛利率、客户满意率、卷烟乱码率）、两标（国标、省标案件）、一外流（外流卷烟）”开展烟草专卖各项工作，以市场监管和打假破网为重点，依法打击涉烟违法犯罪行为，卷烟打假工作成效显著，专卖各项任务指标位列全市第一。
一、经济指标总体势头强劲
一是专卖各项指标超额完成：全年累计查获各类卷烟违法案件239起，完成全年任务数的xx4%，查获卷烟62.86件,完成全年任务数的524%,其中一般案件69起,完成全年任务数的'115%、“两小案件”8起，完成全年任务数的133%、大要案3起（其中含1起本地大要案），完成全年任务数的150%、符合国家局标准网络案件1起、破获假烟调包案1起（目前已交法院审理），刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。
二是卷烟销售情况形势较好：全年累计销售卷烟8821箱，同比增长8.78%，增幅列全市第二；其中双十五重点骨干品牌、金圣烟也圆满完成年初目标，增幅均列全市第二。单条均价达95.15元/条，同比增长13.3%。实现销售额20982万元，毛利4640.6万元，上缴国、地税900余万元。
二、专卖工作所取得的成绩和主要做法
一是打假破网实现突破。自20xx年开始立案侦查的“7.21”销售假冒卷烟网络案历经近三年的调查取证，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案总金额115万元。此案的告破，有力打击了制假售假分子的嚣张气焰，维护了卷烟市场秩序，就专卖执法人员而言更是提振了信心，鼓舞了士气。
二是市场监管实现突破。今年6月份以来，我局在市局专卖科的指导下，联合公安部门开展了“错时交叉检查”活动，针对中午、晚上及双休日经营户违法违规现象较多的特点打破执法人员工作常规，对市场的违法违规行为进行重点检查，“白天不摆晚上摆、检查不摆走后摆”等问题得到有效解决，“两小”案件、大要案均超额完成任务，查获的卷烟数量更是以518%的超高数值提前超额完成了任务。尤其在今年5月份起开展的“金网六号”打假专项行动中，集中力量打击非法卷烟经营活动，严厉查处了假冒卷烟和非法渠道购进卷烟等涉烟违法犯罪行为，始终保持了卷烟市场监管的高压态势，该项行动促使全县范围内销售假冒卷烟、非法渠道卷烟行为得到遏制，使售假行为提到控制，违法犯罪分子依法受到惩处，全县卷烟市场监管水平进一步提升。
三、对公、检、法部门的一些建议
虽然今年我们破获了一起符合国家局标准的网络案件，大要案、“两小”案件也都超额完成了任务目标，但就网络案而言，目前还没有较明朗的线索。究其原因，一方面是由于执法人员的案件经营意识不强、经营手段单一、线人培养缺乏方法与技巧；另一方面随着卷烟打假破网形势的不断变化，制售假烟分子组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力，加之烟草专卖单方面的执法力度不够,调查取证比较困难，导致卷烟打假破网形势日趋严竣。在此，我对深化公检法部门与烟草协作机制提几点建议：
一是完善打假制度，建立烟草打假打私协作长效工作机制，建立联合办案、政策研究、重大案件督办等制度，加强部门之间的紧密协作，搭建起公检法和烟草部门沟通协调、开展联合打假的工作平台。
二是建议对烟草案件协办的公检法相对固定，让其能充分了解烟草案件办理的程序和要求，以便于加大案件经营力度，加强线索整理，在做好案件前期基础工作的前提下，实现大要案和网络案的新突破。
希望今后大家一如既往地关照、支持我们的工作，共同构建烟草联合打假打私长效机制，为维护国家利益和消费者利益而共同努力！
篇6：协调会的发言稿
到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。
今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）
对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。）还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。
一、成立供应商管理部的目的意义
供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。
二、对供应商管理的目的是什么
首先我们对供应商要有正确客观的'认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特
长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。
三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作
供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。
四、学会总结、掌握方法
供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）
五、在对供应商的管理过程中展示企业形象
树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。
以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！
神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！
二〇一x年一月十三日
篇7：协调会的发言稿
在201x年3月份监理工作协调会上的讲话
总监杨鹏
各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及2011年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和2011年工程的特点，我讲以下几个问题。
一、目前监理工作中存在的主要问题：
1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后
这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。
2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够
去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的年度计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。
各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。
3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力
各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的年度施工计划没有一家报到总监办。
二、对2011年工作的基本要求
2011年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按
期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。
为确保年度计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。
1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理
各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。
2、加强对项目部履约的督促力度
2011年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。
3、严格执行监理程序
监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新
进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。
驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。
4、加大对项目部计划的审查力度
2010年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在2011年度，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。
5、加大对工程进度的督促力度
工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明2011年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在2011年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排2011年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。
6、加大对工程质量、安全的监理力度
质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只
要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。
随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。
7、加强自身的廉政工作
驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。
8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。
所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。
三、总监办今年的工作思路
在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的
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